年底采購工作總結年底采購工作總結「篇一」回顧自公司運營以來的這段時間，心存感恩，真心感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司領導對我的信任與栽培，同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。在公司各位領導的關心支持下，通過近段時間的采購工作，使我積累了一些過去從來沒有的經驗，一切都是從零開始，從無到有，從有到會，從會到穩，不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識。眾所周知采購是公司作業的后勤保障，是保證公司順利運營的重要環節，在考慮全部因素的基礎上，按“質優、價廉”的原則貨比三家，從提供最佳價值的供應商處采購。現就采購近段時間的工作情況作一個總結、匯報。一、工作完成情況1.根據公司安排，我們綜管辦采購專員主要擔負①辦公桌、辦公椅等固定資產②電腦以及電腦耗材等固定資產③電器設備④勞保用品⑤機械用油、車輛濾芯等車用耗材⑥車輛維修工具等⑦清掃工具、一般工具、物資等⑧公司交代的其它采購業務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，上半年共完成采購計劃申請3份。其中目前基本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現已有多家供應商，備選供應商約有十家。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環節中主動接受監督，確保采購工作的透明。2.工作日記錄，所干工作一目了然。每周上報本周工作周報及下周工作計劃。做好采購記錄，做到采購工作工作明朗化，清晰化，于每月25日上報采購備案表，也便于日常采購環節上的查詢。3.重新制定采購管理制度:使我充分認識到采購制度的嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的采購紀律。本制度內容包含:落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容。二、基本做法1.注重市場調查：為保證能采購到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，盡量找廠家直接合作，以最大化減少中間商的差價。大型采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，以盡量的掌握主動權。2.圍繞控制資金、采購性價比最優的產品等方面開展工作。我們圍繞“控制資金、采購性價比最優的產品”的工作目標，我在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。我也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到了煅練。3.逐步加強對采購物資信息的管理，建立供應商管理檔案，要求供應提供營業執照等證件進行復印留底，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。4.由于我是初次接觸采購這項工作，采購業務水平還很低，經驗很少。因此在平時的每項具體工作和每個工作細節中郝經理對我進行不斷指導，同時反復強調采購人員的責任感，強調對自己采購的材料設備負責到底，保證了對所購物資在使用過程進行有效的追蹤，做好售后的保障工作。三、存在問題和整改措施1.采購規范化程度還需進一步提高：采購工作中遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，導致物資采購不到位的情況出現。今后需完善采購計劃申請，細化采購管理流程，從而全面提高我的采購業務水平，確保采購工作按計劃順利完成。2.供應商檔案還不完善：應進一步加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。3.供應商的范圍還不夠廣：今后需改進供應商的選擇在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。四、下半年工作計劃下半年年我們將抓規范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作:1.嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。2.我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的采購價格滿足高質量嚴要求的作業需求，一定要對要采購的物品進行細心的分析，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優選購的采購原則。3.在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商之間的溝通；要及時做好跟催工作，讓供應商能夠主動配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種物品。4.跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種物資的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當物資購進時，及時做好物品質量驗收，同時及時通知各部門協調領取物品時間。5.要嚴格控制物品入庫的數量與質量，在購進物品時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，做好售后質量跟蹤和服務。6、學會主動與人溝通，交流。經常與作業部門的相關人員交流溝通，及時了解各部門員工的需求，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。五、奮斗目標總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在今后的工作中，我會更加努力的學習，樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，緊緊圍繞公司作業這條主線努力開展工作，使各項工作比上半年得到了比較明顯的進步。不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作。年底采購工作總結「篇二」一、健全管理制度，高效合規支撐業務發展(一)為完善公司非電商化采購制度，確保自采行為合法合規，明確職責，按章辦事，制定了采購專業會評審細則和《xxxx購管理辦法》，對公司各業務部門提出的非電商化項目，明確采購需求、方案、實施、結果、合同、履約和后評估等各環節的流程職責、時限要求和責任部門，全年快速高效地支撐業務部門。全年共計完成xxxx次非電商化采購，采購金額共計xxxxxx萬元。(二)為更進一步完善采購行為的規范性，每月按照省公司要求完成采購項目的互聯網檢查，并整理和借鑒全省已出現的非規范性典型案例和前期已出現的采購審計問題，組織代理機構學習。在每個采購項目的實施過程中，對照嵌入式廉潔風險防控手冊嚴加防范，督促代理公司和專業評委按照規章制度執行，確保采購行為的合法合規。全年采購規范性共計xxxx月扣xxxx分，xxxx月無扣分，組織完成xxxx次xxxx類物資及服務遴選，針對扣分細項，積極整改并引以為戒，下不為例。(三)積極承接項目系統推送采購任務，響應建設維護部門的采購需求，全年共計完成xxxx萬的項目采購金額，及時稽核供應商訂單和催促發票開取和認證，高效支撐公司業務的發展。二、嚴格流程管理，高效規范實現物資管理(一)在年初公司賬實數據存在較大差異的情況下，以實物為唯一依據，核對各供應商歷史訂單和收貨單，盤點施工單位倉庫，核實出入庫記錄，細化分類找尋差異，積極穩妥與供應商協商，將賬實差異率在年迅速達到100%，并在未來嚴加供應商供貨管理和倉儲出入庫流程，全年保持賬實差異率100%。(二)面對年初的庫存物資和長庫齡物資金額“雙大”的窘境，一方面分析庫存物資形成的原因，另一方面與建設維護部門協商，確定行之有效的解決方案，并將賬實相符率、長庫齡物資和物資周轉率納入業務部門績效考核，督促業務部門合理提出物資需求，化大為小，以月度為需求周期，加強物資的高效周轉。在年將長庫齡物資全部消化，并將庫存金額降至全省最低。(三)積極穩妥完成廢舊物資商務處理，全年共計處理xxxx批次廢舊物資處置，共計收益xxxx萬元。同時，強化廢舊、閑置物資的出入庫管理，要求維護部門嚴格對施工單位的管理，將廢舊和閑置物資按照站點進行入庫，對照資產處置意見，及時處置或利舊使用。年底采購工作總結「篇三」xx年來，在公司領導和同事們的關心幫助下，通過自身的努力，在思想上、業務工作能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了各項工作任務。現將我xx年來的工作總結如下：在采購部工作的xx年中，我主要的工作是配合部長做好采購計劃，做好采購保證以及部分供應產品的入庫、領用管理，做到采購物資帳帳相符，帳目清楚，讓采購部各項工作有條不紊的進行。在采購部工作的xx年中，各項材料設備的計劃詢比去年更為詳細，更加具體。報價工作進行得更加順利，同時隨著公司各項制度的實行，部分物資也受到了一定程度的制約。部分供應商的詢價工作得到了一定程度的進步，一些工程有一些采購合同被采納后，供應商也紛紛要求跟我們合作。為了更進一步了解這些供應商的個性，尋找更合適的供應商，進一步了解這些供應商的資料，設計簡潔，完善的供應商檔案。同時也向其他部門詢問了一些工程的具體事宜，有了這些供應商，才更能更好的開展工作，使供應商能真正全心全意的為公司服務。下面是我過去xx年來為工作做的一些簡單總結：一，嚴格按照公司采購管理制度工作，處理好每一筆采購業務，有效的控制采購成本。在詢價、比價的過程中，要了解詢價、比價的操作程序，同時也要注意詢價、比價的規范，根據我公司特點，采購部特制定了詢價比較表，在領用物資方面，嚴格把控合同審核關，確保每一筆合同的合同準確無誤。二，努力提高自身素質和業務水平。三、嚴格按采購制度工作對于采購回來的成品或半成品，要及時提前與生產部聯系，對于庫存較大的物資，要在生產部批未到貨之前提供，也要積極的跟催生產部。四、要控制物資流轉質量，防止物資積壓采購成品與電子產品多用量大，因此采購成品與電子產品的質量更易產生糾紛。因此，在采購過程中必須保證質量、數量、交期三環節的控制，同時更要求各部門加強對采購人員的質量意識，要求各部門員工嚴格按照采購合同執行，嚴格控制各部門的流向和錯誤，對不合格品嚴格把關，不合格品絕不外流。五、提高采購員的主人翁意識，加強溝通協調，保證采購物資能夠發揮其最大的效益。采購部作為一個特殊的群體，其采購業務關系的另一個重要因素是公司內部各個部門的溝通協調。采購部要及時了解各部門的工作進展情況，對一些特殊的工作要加強跟蹤和了解，對一些有問題的部門要積極的反映給公司領導，以便尋找更加合適的解決問題的方法。同時，還要配合領導做好對公司員工的人文關懷，提高全員的安全意識，加強公司員工隊伍建設。六、嚴格要求自己，廉潔自律在采購工作面對紛繁的采購工作，怎么把握好采購工作流程，提高采年底采購工作總結「篇四」在過去的xx年中，采購部成員在公司領導的正確領導下，積極圍繞公司中心工作，圓滿完成了公司交給的各項任務，較好地配合了其他部門的工作。為了總結經驗，更好的完成以后的工作，提高工作效率，克服現場施工管理中的具體困難，現將采購工作總結如下：一、完成工作方面1、公司合理安排采購計劃，做好出入庫產品的數量與質量的控制，保證庫存合理。2、努力提高自身的業務與技能，提高綜合分析能力與采購能力，為公司的發展做好本人的工作。二、完成工作方面3、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料方面，要比較集中，請教比較多家不同的材料，以便降低采購成本。4、逐步加強與各部門的溝通。了解市場的行情，有效的控制成本。三、存在問題及解決方法5、完善制度，職責明確，按章辦事。6、未按規定時間，有針對x采購材料，有計劃有步驟進行。7、逐步加強對材料、輔材及輔材的了解，及時做好記錄。8、逐步加強對倉庫材料、輔材及輔材的了解，及時做好記錄。四、采購工作上的建議：9、公司及采購部在總經理的直接領導下，圍繞公司中心工作，努力工作，較好地完成了各項工作。10、與各供應商建立并保持良好關系，能很好的配合、協調及溝通，限度的避免因供應商自身原因造成的不必要的損失。11、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，形成了相互信任、相互幫助的人際關系。12、按時按質按量完成了各項計劃與總結，及時完成領導交辦的其它臨時工作。五、不足之處13、采購物資比較零亂，沒有分清主次，抓重點，抓輕面。14、對所有采購物資，要分清它們的供應門，在主動上求副主動，避免了兩頭開發的工作局面。15、管理的6s，是手繪圖，要做到物美價廉。總之，在今后的工作中，我們要逐步學習采購制度，完善采購制度，改進采購工作方法，提高工作效率，實現效益的最大化。年底采購工作總結「篇五」20xx年，采購部在集團公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，較好地履行了采購工作的職責，基本上完成了部門及職責賦予的各項工作，現簡要總結如下：1、開展日常采購業務協調工作，促進公司采購工作有序開展。采購部根據采供部工作安排，經常與供應商溝通協調，保持良好的溝通，充分了解市場行情，逐步加以開展采購工作，保證了與各部門的工作同步，滿足了市場需求，為公司各項工作的開展供給了有力的后勤保障。2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作，采購部按公司計劃、采購部組織實施。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都嚴格按照集團公司計劃和采購計劃執行，保證了公司采購計劃的科學性、合理性。3、采購效益年終總結范文20x采購部是公司業務面向市場，要求采購人員在圍繞集團公司工作目標展開調查研究和分析討論工作，充分調查研究，掌握第一手資料，本著“以價值為紐帶，以行業效益為目標”的指導思想，圍繞公司重點工作，求真務實，開拓進取，不斷提高采購業務水平，為保證采購計劃的順利完成，為保證采購物資供應，隨時應對公司發展所提出的采購需求，現將采購部如下：一、完善采購功能，主要采購方式及采購流程，提高采購效率。4、主要采購策略：①提高采購人員的綜合素質，加強業務理論學習，不斷提高自身的業務水平，同時學以致用，靈活運用，以適應公司發展和社會經濟發展的需要。②控制采購成本，保質保量完成既定采購任務，使采購工作在既有利于滿足質量、數量、交期和服務要求的前提下，減少現金占用，降低采購成本。5、加強采購業務流程及采購業務流程的管理。②加強對供應商的開發開發工作，保證物資的最優選擇與價格，為保證采購物資質量，爭取優質、高效使用供應資源，我部門積極配合采購工作，開發新的供應商，為保證生產的需求，不斷提高我公司的采購業務水平，在采購過程中，我們嚴格執行詢價、比價制度，開展比價采購，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則不斷優化供應商資源結構，提高我公司物資的采購價格，在不影響降價的前提下，不斷優化供應商資源結構，根據我公司的特點，及時調整我公司的供應商，積極倡導誠信、低價、優質的開發、多元化采購的采購原則，降低物流成本，保證公司各項物資的使用效率。6、加強采購業務的管理，及時與供應商溝通協調，不斷提高原材料物資的供應，積極與各部門溝通，嚴格控制采購資金占用，保證各種物資的使用及時性，提高物資的利用率和使用效率，使公司利益最大化。7、積極配合、協助部門做好相關工作為確保公司各項工作的順利進行與客戶交流、以及采購工作的正常開展，完成部門相應的工作任務，我部門積極配合其他部門完成相應的工作任務，為公司節省采購成本。二、完成采購任務及采購制度改革措施8、加強與各供應商的建立工作，保障原材料物資供應的穩定性。采購部與各供應商建立了良好的合作關系，保證采購物資供應的安全性、完整性。本著質量第一、價格第一的原則，實施“陽光采購”，有力保障原材料物資的需求。9、實施“陽光采購”，保證原材料物資的質量。采購部在與采購部、生產部等部門建立良好的合作關系的基礎上，主動與各部門聯系溝通，征求意見，了解和改進采購工作的需求，積極聽取他們的意見，改進工作，提高工作效率。10、嚴格執行“陽光采購”，保證采購物資的質量。在日常工作中，我部門要求供應商嚴格按照《采購合同》執行，及時報送相關部門。我部門堅持“公開、公平、公正”的原則。對每一筆招標、詢價都進行公開，并在網上進行公示，接受供應商的監督年底采購工作總結「篇六」在當前經濟形勢下，降低采購成本對企業的經營業績起著至關重要的作用，企業的采購價值在利潤中的貢獻比重愈發突出，采購管理工作已經悄然演變成企業的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在制造業中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。采購不僅直接參與影響企業的銷售利潤，還可以通過提高資金周轉率等間接提升企業的競爭度。因此，推動企業采購管理工作的不斷變革與創新，將是企業生存與發展的重要課題。一、傳統采購管理模式的優點傳統采購管理模式經過多年的發展演練，有其自身的諸多優點，集中表現在：1、計劃、倉儲、采購、質檢、結算等部門分工明確，部門職責、制度經過不斷摸索實踐，有一定的適用性和實用性。2、根據企業的生產流水線和經營流轉設置的采購流程簡單明了，易于操作和業務人員上手，臺賬報表和數據清晰直觀。3、注重對價格的管理與控制，在價格管控上有一些切實可行的方式。二、傳統采購管理模式的不足之處：不論是分散采購還是集中采購，都是基于傳統采購管理理念下的采購管理方式的選擇，其設置的“縱向一體化”的工作流程來推動采購行為，因此，在實際業務過程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當前經濟形勢不匹配的地方，已經逐漸顯示出無法經濟效率的實施采購管理的薄弱之處。集中表現在以下方面：1、企業采購只注重價格。傳統采購管理通常將大部分工作放在與供應商之間的價格牽制上，對材料的質量、交貨周期、履行風險等問題通常采取事后把關的方法加以控制，一旦后續某個環節產生影響，對企業的生產已然造成損失和不利局面。這種通常以價格作為供應商選擇標準的做法，只應適用于短期特殊時期，從長遠來看，難以給企業帶來最大的利益。2、采購質量控制成大難題。傳統采購管理模式下，企業方不主動參與供應商的貨物質量控制工作，只是通過制訂相關的驗收制度、質量標準來進行檢查驗收。而供應商為了在招標中獲得優勢，必然會采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結果將不可避免的造成產品質量大打折扣而影響采購利益和后續的招標執行。3、采購審批流程嚴謹但效率不高。各部門間工作配合不流暢。由于在采購各環節分屬不同部門執行，各部門都專注于各自領域的工作重心，努力使自身工作達到最優，造成部門間邊界明顯，忽視了整體協調的聯動性，極易出現本位主義。例如，采購部門為降低交貨風險，會采取人為加大采購量、庫存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金占用和保管風險。計劃部門注重計劃的完整性、滿足性而忽視了分期交貨可帶來的無形效益。生產部門對材料質量和交期的過高不當要求，也會無形中增大了采購、物流成本。4、供應商管理工作的缺失。這是傳統采購管理和供應鏈管理的最大差別之一。傳統采購管理把供應商作為外部因素和對立面予以對待。供應商寬進寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應商以自身利益最大化為目標，普遍缺少對企業的責任感。供應商管理工作的缺失，會造成兩種局面：一是供應商選擇標準不透明，無認證規范，素質良莠不齊，隊伍極不穩定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應商之間屬短期合作形式，對企業支持度有限，當碰到企業效益起伏或資金短缺等局面時，采購難度亦大大增加。5、采購組織建設的逐漸弱化。在中國，處于買方市場的很多企業，會不由自主的把采購視作是沒有太大技術含量的工作，因而逐漸忽視了對采購隊伍的建設和采購人員的培訓教育，對采購人員的業務技能沒有規范的評價體系和標準。然而現實情況是市場變化越來越大，采購技術發展越來越快，采購技能要求越來越高。如電子商務技術的發展，材料技術的發展，企業生產技術的提高與革新，采購信息在網絡時代瞬息萬變。采購組織的建設應盡快跟上這些因素的變化，采購人員的甄選錄用也應盡快走上專業化道路。6、信息化管理、定額消耗管理、采購綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對何為信息化管理還處于模糊不清的階段，采購信息的傳遞也沒能發揮出較大作用。而目前企業還只是重視直接采購成本（即采購價格）的管理，對采購的附加成本（隱形成本）則幾乎不主動分析和控制。定額消耗管理作為對企業材料綜合成本分析的重要工具也不能發揮出作用，因而對采購物料的質量、利用率、適用性評價只能是片面的。三、供應鏈模式的主要內容和對采購管理的要求馬世華在《供應鏈管理》中對供應鏈的定義是：“供應鏈是圍繞企業核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后把產品送到消費者手中的講供應商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式”。20xx年國標GB/T18354-20xx《物流術語》對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品更新換代或服務提供給最終客戶的上游或下游企業，所形成的網絡結構。它包括兩部分結構：一是企業內部供應鏈，強調企業內部計劃、采購、物流、制造、銷售、財務、合同管理等系統間的協