成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)1．某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—要求：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))；（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。（本題20分）答：（1）實(shí)際成本=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30=64,000元（2）A產(chǎn)品材料定額消耗量=5*200=1000（千克）B產(chǎn)品材料定額消耗量=8*100=800（千克）分配率=64000/（1000+800）=35.56A產(chǎn)品=35.56*1000=35560（元）B產(chǎn)品=64000-35560=28440（元）（3）借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸：原材料——甲材料640002．某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2）編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（3）編制該月分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題15分）答：每度電費(fèi)=24950/（35000+8900+6000）=0.5元/度1.基本車間，總耗電35000度，照明用電5000度，則燃料及動(dòng)力科目5000度*0.5元=2500元生產(chǎn)產(chǎn)品總用電35000-5000=30000度*0.5元=15000元按工時(shí)分配，每小時(shí)耗費(fèi)=15000/（36000+24000）=0.25元A產(chǎn)品=0.25*36000=9000元B產(chǎn)品=0.25*24000=6000元2.借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款240003.借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）9000—基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）6000—基本生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）2500—輔助生產(chǎn)成本（制造費(fèi)用）950—輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500管理費(fèi)用3000貸：應(yīng)付賬款249503．某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；分配金額合計(jì)

1750037500

55000

答：（1）交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時(shí)）供電=40000/100000=0.4（元/度）分配額：機(jī)修車間耗電費(fèi)=10000*0.4=4000（元）供電車間耗機(jī)修費(fèi)=500*3=1500（元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間4000——供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間4000——機(jī)修車間1500（2）對(duì)外分配：對(duì)外分配費(fèi)用：機(jī)修車間=15000+4000-1500=17500（元）供電車間=40000+1500-4000=37500（元）分配率：機(jī)修=17500/（5000-500）=3.889（元/小時(shí)）供電=37500/（100000-1000）=0.417（元/小時(shí)）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品12500——B產(chǎn)品10000——C產(chǎn)品7500制造費(fèi)用——一車間14638.89——二車間8333.33管理費(fèi)用2027.78貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間17500——供電車間375006．某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：

輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時(shí)）23000（度）計(jì)劃單位成本1．50．42

耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300

基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——修理588——供電450制造費(fèi)用——基本車間14100