2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：風(fēng)險(xiǎn)管理框架與實(shí)際操作深度解析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？A.確定風(fēng)險(xiǎn)暴露B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響C.分析風(fēng)險(xiǎn)原因D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的核心要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？A.最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失B.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法？A.定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？A.問(wèn)卷調(diào)查B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.專家訪談D.內(nèi)部審計(jì)7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？A.概率分析B.敏感性分析C.專家判斷D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？A.制定應(yīng)急預(yù)案B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制C.加強(qiáng)內(nèi)部控制D.增加保險(xiǎn)費(fèi)用9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)？A.風(fēng)險(xiǎn)損失率B.風(fēng)險(xiǎn)暴露度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果D.風(fēng)險(xiǎn)管理成本10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式？A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議C.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)二、判斷題要求：請(qǐng)判斷下列各題的正誤，正確的請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)寫(xiě)“×”。1.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟包括：確定風(fēng)險(xiǎn)暴露、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、分析風(fēng)險(xiǎn)原因、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的核心要素包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受。（）4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括：定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。（）5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、專家訪談、內(nèi)部審計(jì)。（）6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括：概率分析、敏感性分析、專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)矩陣。（）7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制、增加保險(xiǎn)費(fèi)用。（）8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)包括：風(fēng)險(xiǎn)損失率、風(fēng)險(xiǎn)暴露度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果、風(fēng)險(xiǎn)管理成本。（）9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式包括：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。（）10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）三、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列各題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的四個(gè)核心要素。2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟。3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。5.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。6.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式。7.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在企業(yè)管理中的作用。8.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中的重要性。9.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中的作用。10.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在風(fēng)險(xiǎn)溝通過(guò)程中的作用。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理框架來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題要求：分析以下案例，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。案例：某大型制造企業(yè)近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大壓力，產(chǎn)品銷(xiāo)售下滑，市場(chǎng)份額減少。企業(yè)內(nèi)部調(diào)查顯示，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)困境的主要原因之一。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。六、應(yīng)用題要求：根據(jù)以下情景，設(shè)計(jì)一套風(fēng)險(xiǎn)管理方案。情景：某初創(chuàng)公司計(jì)劃開(kāi)展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目投資較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。請(qǐng)根據(jù)以下要求，設(shè)計(jì)一套風(fēng)險(xiǎn)管理方案。1.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單；2.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；3.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；4.設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟不包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的步驟。2.D。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。3.D。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的目標(biāo)是最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失、保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。4.D。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。5.A。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。6.D。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括問(wèn)卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、專家訪談和內(nèi)部審計(jì)。7.D。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括概率分析、敏感性分析、專家判斷和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。8.D。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和增加保險(xiǎn)費(fèi)用。9.D。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)損失率、風(fēng)險(xiǎn)暴露度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果和風(fēng)險(xiǎn)管理成本。10.D。風(fēng)險(xiǎn)溝通方式包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。二、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√三、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的四個(gè)核心要素：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟：確定風(fēng)險(xiǎn)暴露、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、分析風(fēng)險(xiǎn)原因、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：概率分析、敏感性分析、專家判斷和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。6.風(fēng)險(xiǎn)溝通方式：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在企業(yè)管理中的作用：提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、降低風(fēng)險(xiǎn)損失、保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中的重要性：及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中的作用：確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在風(fēng)險(xiǎn)溝通過(guò)程中的作用：提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作，確保風(fēng)險(xiǎn)信息暢通。四、論述題答案：企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理框架來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法如下：1.確定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析等方法，識(shí)別企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)飽和風(fēng)險(xiǎn)、客戶需求變化風(fēng)險(xiǎn)等。2.評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。3.制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等。4.實(shí)施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保措施的有效實(shí)施。5.監(jiān)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：定期對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的效果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。五、案例分析題答案：該企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾方面：1.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：新進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方式搶占市場(chǎng)份額。2.市場(chǎng)飽和風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求達(dá)到飽和，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。3.客戶需求變化風(fēng)險(xiǎn)：客戶需求變化可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，影響企業(yè)收入。風(fēng)險(xiǎn)管理建議：1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，制定針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。2.產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶不斷變化的需求。3.降低成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.建立客戶關(guān)系管理體系，提高客戶忠誠(chéng)度，減少客戶流失。5.加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高員工對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。六、應(yīng)用題答案：1.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單：-投資風(fēng)險(xiǎn)-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-人力資源風(fēng)險(xiǎn)-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估：-分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度-確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)3.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-投資風(fēng)險(xiǎn)：制定投資回報(bào)預(yù)測(cè)，控制投資規(guī)模-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，制