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考核表

部門：__________________

姓名：__________________

職務(wù)：__________________

填表時(shí)間：

第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)

序衡量權(quán)完成考評(píng)

考評(píng)項(xiàng)目定義備注

號(hào)標(biāo)準(zhǔn)重情況得分

1.違反企業(yè)管理制度

及工作步驟，扣1

分/次:

2.違反企業(yè)管理制度

管理制度及:匚作

及工作步驟，旦給

步驟實(shí)施

企業(yè)造成損失，直

接責(zé)任扣5分及以

上，間接責(zé)任扣

2?5分

未按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度完

采購(gòu)立即性成物資采購(gòu)，依據(jù)延誤

時(shí)間，扣2?5分/日:

采購(gòu)物料驗(yàn)收手續(xù)辦

采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)立

理不立即,扣2-5分/

即性

次。

采購(gòu)資金計(jì)劃報(bào)表提

采購(gòu)資金計(jì)劃報(bào)

交不立即或出現(xiàn)錯(cuò)誤，

表提交

扣2-5分;次。

未立即、正確制訂分管

采購(gòu)物料相關(guān)單據(jù)和

采購(gòu)單據(jù)和臺(tái)帳

物料采購(gòu)臺(tái)賬，扣2?5

分/次。

通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收采

物資入庫(kù)立即性購(gòu)物料不立即或未立

即入庫(kù)，扣2?5分/次。

提貨、發(fā)貨和退貨工作

貨運(yùn).立即性

延誤,扣2?5分/日。

按企業(yè)要求按時(shí)取得

分管采購(gòu)物料發(fā)票并

傳輸?shù)截?cái)務(wù)部，若延誤

發(fā)票按時(shí)取得

扣2—5分/日，發(fā)票應(yīng)

附附件不齊扣2-5分/

份

若采購(gòu)回分管物料發(fā)

采購(gòu)差錯(cuò)生數(shù)量差異，依據(jù)差異

大小扣5?10分/次

凡提出合理化提議被

采納在部門中實(shí)施可

合理化提議酌情加2?5分/次，在

企業(yè)實(shí)施加5-10分/

次

因工作原因被企業(yè)同

事或用戶投訴，經(jīng)查

內(nèi)部用戶滿意度

實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2?

5分/次

沒(méi)有立即完成或上級(jí)

上級(jí)交辦其它工

對(duì)完成情況不滿意扣

作

2?5分/次

工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分

第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)

級(jí)

序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重分

1工作績(jī)效完成工作數(shù)量:、質(zhì)量、效率10

2專業(yè)知識(shí)勝任本職員作相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平10

3專業(yè)技能完成本職員作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)10

在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改善工作，

4創(chuàng)新能力10

提出新提議、新方案，進(jìn)行改善或革新

了解、判定能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能立即、正確地利用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)

510

力相關(guān)情況，分析問(wèn)題，判定原因

為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理多種沖突；在尊重對(duì)方前提下，

6溝通能力10

說(shuō)明自己主張，并使對(duì)方了解，巧妙地使人采納或認(rèn)可

學(xué)習(xí)和發(fā)展熱愛(ài)本職員作，含有明晰發(fā)展目標(biāo)，不停進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

710

能力技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能

對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為認(rèn)同、參與、

8企業(yè)認(rèn)可度10

擁護(hù)及熱愛(ài)程度

主動(dòng)性和責(zé)無(wú)需具體命令和指示，全部能保持明確工作目標(biāo)和旺盛工作熱

910

任感情，不拿工作做籌碼和企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工

團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體合作精神作貢獻(xiàn)，無(wú)獨(dú)行

10協(xié)作性10

獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥企業(yè)行為情況

評(píng)分累計(jì)100

第三部分綜合評(píng)價(jià)

年度業(yè)績(jī)考評(píng)得分

工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分

上級(jí)滿意度考評(píng)得分

綜合考評(píng)得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分X60V上級(jí)滿意度考評(píng)得分X40%）

任職資格確定或提議：口勝任□基礎(chǔ)勝任□不能勝任，提議換崗

口其它：____________________________________

部門領(lǐng)導(dǎo)：