注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分

析）模擬試卷73

一、案例分析題第一題（本題共18題，每題1.0分，共

18分。）

某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，

一、二標(biāo)段工程先行開工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖2-1所示。

圖2T二標(biāo)段「程項(xiàng)H監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式一、二標(biāo)段工程開工半年

后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)1=1監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程

師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，

增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各

職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的結(jié)合。總監(jiān)理工程師

調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式凋配相應(yīng)

的監(jiān)理人員，主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部

簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)H的監(jiān)理文件檔案資料。

總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)

理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

1、如圖2-1所示的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（I）屬直線制組織形式。（2）優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一），

職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

2、調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要

缺點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：矩陣制組織形式。（2）組織結(jié)構(gòu)如圖2-3所示。

圖23調(diào)停后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組塊形式（3）缺點(diǎn)：縱

橫協(xié)調(diào)工作量大；矛盾指令處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

3、指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，并寫出

正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（I）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程

師負(fù)責(zé)調(diào)配。（2）安排總監(jiān)理下程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理

工程師主持修改。（3）安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)1=1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥，應(yīng)曰總

監(jiān)理工程師審批。（4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥，應(yīng)由

總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（5）指定專人主持整理監(jiān)理文件檔案資

料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

4、指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件

檔案資料歸檔程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)不妥。正確歸檔程序應(yīng)為：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向

監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)

移交歸檔。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將施工任務(wù)發(fā)包給了一家具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑工程施工

公司，并將工程的監(jiān)理任務(wù)委派給一家監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師為付某，總監(jiān)理工

程師代表為林某，另有土建專業(yè)監(jiān)理工程師金某、水電專業(yè)監(jiān)理工程師杜某、鋼結(jié)

構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師白某。為了保證各監(jiān)理工程正確履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理單位編制了

監(jiān)理規(guī)劃文件，明確了監(jiān)理工作方法與措施。在工程開工前，施工單位根據(jù)業(yè)

績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素選擇了相應(yīng)的分包單位，簽訂了施工分包合同，并填寫了

《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》提交給總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師在審查了該報(bào)審表后

簽認(rèn)和審查意見，同意選擇該分包單位。在征得了總監(jiān)理工程師的同意之后，分包

單位正式進(jìn)場(chǎng)施工。在土建工程施工過程中，發(fā)生了某意外事件（持續(xù)發(fā)生），承包

單位提交了工期索賠意向報(bào)告，并隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告，同時(shí)在該事件結(jié)

束后向監(jiān)理單位提交了《工程延期申請(qǐng)表》經(jīng)監(jiān)理單位審核與評(píng)估后同意了施工單

位的該申請(qǐng)，由土建專業(yè)監(jiān)理工程師金某與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)

了《工程延期審批表》。

5、該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中應(yīng)在哪些方面明確監(jiān)理工作方法與措施？

標(biāo)準(zhǔn)答案：該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控

制、質(zhì)量控制這三大任務(wù)明確監(jiān)理工作方法與措施；此外，為了履行《建設(shè)工程安

全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理規(guī)劃中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)安全監(jiān)理工作方

法與措施作出規(guī)劃。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

6、施工單位報(bào)審分包單位資質(zhì)的做法中有何不妥之處?分包單位資質(zhì)審查的基本程

序是怎樣的？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位應(yīng)當(dāng)在選擇了分包單位之后即向總監(jiān)理工程師填報(bào)《分包單位

資質(zhì)報(bào)審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可與分包單位簽訂施工分包合同。若總監(jiān)

理工程師不同意施工單位選擇該分包單位，施工單位應(yīng)當(dāng)重新選擇分包單位。分包

單位資質(zhì)審查的基本程序如圖2-4所示:

圖2-4分包單位資質(zhì)審杳的基本程序

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

7、監(jiān)理單位簽發(fā)《工程延期審批表》的工作中有何不妥之處?正確做法是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理單位簽發(fā)《工程延期審批表》的工作中，“由土建專業(yè)監(jiān)理工程師

金某與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)了《工程延期審批表》”的做法是錯(cuò)

誤的。與施工單位、建沒單位協(xié)商及簽發(fā)《工程延期審批表》的工作應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理

工程師來進(jìn)行。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，其中規(guī)定，在施工過程中，如

因'業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械的停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)的60%

結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同。合同中規(guī)定監(jiān)理工程師

可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工期延期和1萬元以內(nèi)的單項(xiàng)費(fèi)用索賠。工程按圖2-

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些

情況，影響一些工作暫時(shí)停工（同一工作由不同原因引起的停工時(shí)間，都不在同一

時(shí)間）：圖22網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1.因業(yè)主不能及

時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。2.因機(jī)械發(fā)生故障檢

修，使F延誤2天，G延誤2天。3.因業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更，使F延誤3天。

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了

一份索賠申請(qǐng)報(bào)告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：1.工期順延E停工5

天,F停工4天，C停工4天，H停工3天，I停工1天，總計(jì)要求工期順延17

天。2.經(jīng)濟(jì)損失索賠（1）機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)E工序吊車：（3+2）x240元=1200元F工

序攪拌機(jī)：（3+l）x7O元=280元G工序小機(jī)械：（2+2）x55元=220元H工序攪拌

機(jī)：3x70元=210元合計(jì)機(jī)械費(fèi)為1910元。（2）人工窩工費(fèi)：E工序：5x30x28元

=4200元F工序：4x35x28元=3920元G工序：4x15x28元=1680元H工序：

3x35x28元=2940元I工序：1x20x287t=560元合計(jì)人工費(fèi)為13300元。（3）間接

費(fèi)增加:（1910+13300）x16%元=2433.6元（4）利潤(rùn)損失：（1910+13300+2433.6）x5%

元=882.18元總計(jì)經(jīng)濟(jì)索賠額：（1910+13300+2433.6+882.18）元=18525.78元

8、施工單位所提索賠要求中哪些內(nèi)容可以成立?索賠申請(qǐng)書提出的工序順延時(shí)間、

停工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和單價(jià)的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所附各項(xiàng)

工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要求，如何確定認(rèn)可?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：成立的內(nèi)容：H工作停工3天成立；I工作停工1天成立。（2）工期順

延、經(jīng)濟(jì)索賠確定認(rèn)可：1）工期順延：由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)

給予補(bǔ)償。①因業(yè)主原因：E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天。

②因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)：F工作補(bǔ)償3天。③因公網(wǎng)停電：F工作補(bǔ)償1天，I工

作補(bǔ)償1天。應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢海ㄋ悸芬唬├L制如圖2-5所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算。

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圖2-5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（136-129）天=7天監(jiān)理工

程師認(rèn)可順延工期7天。（思路二）由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未

改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路；G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響

工期；E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，將影響工期；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可順延工期

(3+3+1斗=7天。2)經(jīng)濟(jì)索賠：色機(jī)械日工費(fèi)(閑置費(fèi))：E工仔：3x240x60%元

=432元F工作：(3+1)x70x60%元=168元G工作：2x55x60%元=66元H工作：

3x70x60%元=126元機(jī)械窩工費(fèi)(閑置費(fèi))合計(jì)：792元②人工窩工費(fèi)：E工作：

3x30x28x60%元=1512元F工作：4x35x28x60%元=2352元G工作：

2x15x28x60%元=504元H工作：3x35x28x60%元=1764元I工作：1x20x28x60%

元=336元人工窩工費(fèi)合計(jì)：6468元③因?qū)贂簳r(shí)停工，間接費(fèi)損失不予補(bǔ)償。

④因?qū)贂簳r(shí)停工，利潤(rùn)損失不予補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)：(792+6468)元=7260元

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

9、監(jiān)理工程師對(duì)認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠金如何處理?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師可直接簽證該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)索賠，因經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額未超過監(jiān)理工程

師1萬元的批準(zhǔn)權(quán)限。監(jiān)理工程帥審核簽證：工期順延證書應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，

因順延工期天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

10、設(shè)某執(zhí)行FIDIC合同條款的承包工程有甲、乙兩個(gè)主要分項(xiàng)工程，估計(jì)的工

程量分別為；甲分項(xiàng)工程2000m3,乙分項(xiàng)工程30(X)m3。某承包人據(jù)此報(bào)出了各個(gè)

分項(xiàng)工程的單價(jià)：甲分項(xiàng)工程200元/n廣，乙分項(xiàng)工程180元/nA在各項(xiàng)報(bào)價(jià)中管

理費(fèi)所占比例為15%。若承包合同中規(guī)定：每月保留金扣留的百分率為10%,監(jiān)

理工程師簽發(fā)月度付款證書的最小金額為25萬元，當(dāng)實(shí)際凈工程量與估計(jì)工程量

相差±15%時(shí)，可以調(diào)整單價(jià)，按合同規(guī)定計(jì)算得到的價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.2,該承

包人各月完成的且經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的各分項(xiàng)工程的工程量見表2-1o

表2T

月份1234

甲分項(xiàng)工程量/產(chǎn)500700800500

乙分項(xiàng)工程量友

3700800800500在此合同

的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師如何簽發(fā)各月支付證書？

標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師首先應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定調(diào)整各分項(xiàng)工程的單價(jià)，然后按照合同

規(guī)定簽發(fā)付款證書：第1個(gè)月完成的工程價(jià)值：(200x500+180x700)元=226000元

應(yīng)付款：22.6x1.2萬元=22.6x10%萬元=24.86萬元V25萬元故第1個(gè)月監(jiān)理工程

師不簽發(fā)付款證書。第2個(gè)月完成的工程價(jià)值：(200x700+180x800)元=284000元

應(yīng)付款：(28.4x1.2-28.4X10%)萬元=31.24萬元故第2個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證

書為31.24萬元。第3個(gè)月完成的工程價(jià)值：(200x800+180x800)元=304000元應(yīng)

付款：(30.4x1.2-30.4x10%)萬元=33.44萬元故第3個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書

為33.44萬元。第4個(gè)月完成工程價(jià)值應(yīng)分成兩份：(1)甲分項(xiàng)工程總共完成

2500H?超過了15%,在15%以內(nèi)的部分仍應(yīng)執(zhí)行原合同單價(jià)。(2)乙分項(xiàng)工程總共

完成2800mm3未超過15%,故全部按原合同單價(jià)執(zhí)行。(3)執(zhí)行原合同單價(jià)的工程

價(jià)值：(200x300+180x500)元=150000元(4)甲分項(xiàng)工程超過15%的部分，首先調(diào)

整單價(jià)，將單價(jià)中的管，理費(fèi)進(jìn)行重新攤銷：2007EX15%x2000-2500ma=24TE

/nr?調(diào)整后甲分項(xiàng)工程的單價(jià)：（200x85%+24）元/n『=194元/nN。）超過15%的部分

的工程價(jià)值：194x200元=38800元（6）本月實(shí)際完成的工程價(jià)值：（1500004-38800）

元=188800元⑺本月應(yīng)付款：18.88x1.1萬元=20.768萬元因是最后1個(gè)月，雖

然小于25萬元，也應(yīng)全部簽發(fā)。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某施工單位承建一住宅嘍小區(qū)工程的施工。該工程中一個(gè)單體棟號(hào)（4號(hào)樓）建筑面

積為157201］小,地下二層，地上十二（局部十七）層。建筑物占地面積為741.3n?。

東西向長(zhǎng)80.26m,南北向?qū)?8.76m。基底相對(duì)標(biāo)高為-5.895m,±0.000相對(duì)標(biāo)高為

55.15m。在施工前，施工單位編制了各分部分項(xiàng)工程施工方案，其中包括《XX住

宅樓小區(qū)4號(hào)樓土方開挖施工方案》在該施工方案中確定了工期計(jì)劃及機(jī)具計(jì)

劃，并確定土方開挖工期8天。施工機(jī)具計(jì)劃表見表2-2。

表2-2施工機(jī)具計(jì)劃表

名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位

反鏟挖土機(jī)￥-1001臺(tái)

自卸汽車15T12輛

打充機(jī)蛙式0臺(tái)

鐵瞅30把

手推車輛

10施工步驟及方

法說明：1.開挖前應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)地上障礙物和地下有關(guān)影響施工的各種管網(wǎng)清除

和處理完畢。2.根據(jù)開挖圖由測(cè)量員撒好開挖上口灰線，測(cè)定地表標(biāo)高，確定開

挖深度，采用放坡大開挖法進(jìn)行施工，按1:1進(jìn)行放坡。3.整個(gè)基坑呈長(zhǎng)方形，

先挖第一步表面渣土，第二步用挖土機(jī)一次挖至基底標(biāo)高上30cm,再人工清土至

基底標(biāo)高，基底須清理平整。清理時(shí)由測(cè)量人員釘木樁，拉通線檢查槽底平面尺寸

和標(biāo)高。4.按公司文明施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)要求，對(duì)基坑上口邊緣設(shè)1.2m高防護(hù)

欄桿，欄桿內(nèi)掛密目網(wǎng)。5.進(jìn)行第二步土方開挖時(shí)，馬道留在基坑西南角，寬

4m,坡度宜緩，滿足運(yùn)土車爬坡要求。從西向東進(jìn)行土方施工。6.基坑全部開

挖后，應(yīng)盡快進(jìn)行墊層施工，盡量避免擾動(dòng)基底。7.基坑四周安全范圍內(nèi)無建筑

物，故對(duì)邊坡不加支撐，邊坡上方也不得堆放土方和材料。8.為防止現(xiàn)場(chǎng)和道路

起塵污染環(huán)境，每班配備專用的水管在現(xiàn)場(chǎng)灑水。施工順序：1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情

況，機(jī)械挖土順序?yàn)橛晌飨驏|開挖，機(jī)械挖土為防止挖掘過程中擾動(dòng)老土，坑底預(yù)

留30cm左右用人工挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高。2.施工分層，根據(jù)基槽開挖深度，土質(zhì)水

位等情況確定分兩層開遐，第一層為從自然地平至-3.0,第二層為-3.0至設(shè)計(jì)標(biāo)高

以上30cm。在土方開挖施工完畢后，施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位

和建設(shè)單位等相關(guān)單位的項(xiàng)目和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共赴現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行了

基坑驗(yàn)槽。在基坑驗(yàn)槽過程中，各方對(duì)基坑的各個(gè)重點(diǎn)位置進(jìn)行了重點(diǎn)觀察，未發(fā)

現(xiàn)異常。最終，此次基坑經(jīng)驗(yàn)槽合格通過。當(dāng)該棟號(hào)施工至地上三層時(shí)，施工單

位又進(jìn)行了土方回填的工作。

11、土方開挖施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：土方開挖施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)主要有：檢查挖土的標(biāo)高、放坡、邊坡穩(wěn)

定狀況、排水、土質(zhì)等。具體包括：（1）核對(duì)基坑位置、平面尺寸、坑底標(biāo)高是否

滿足基礎(chǔ)圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)的要求，并檢查邊坡穩(wěn)定狀況，確保邊坡安全。

（2）核對(duì)基坑土質(zhì)和地下水情況是否滿足地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)要求。（3）核對(duì)有無破

壞原狀土結(jié)構(gòu)或發(fā)生較大土質(zhì)擾動(dòng)的現(xiàn)象。（4）用釬探法或輕型動(dòng)力觸探法等檢查

基坑是否存在軟弱下臥層及空穴、古墓、古井、防空掩體、地下埋設(shè)物等及其相應(yīng)

的位置、深度、形狀。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

12、材料中所述的基坑臉槽工作有何不妥之處？

標(biāo)準(zhǔn)答案：材料中所述的基坑驗(yàn)槽工作有兩處不妥：（1）材料中所述“施工單位、設(shè)

計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的項(xiàng)目和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共赴現(xiàn)

場(chǎng)“不妥。基坑驗(yàn)槽的工作應(yīng)當(dāng)由各單位項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。（2）材料中

所述“在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行了基坑驗(yàn)槽“不妥。基坑驗(yàn)槽，應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程

師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

13、該施工單位進(jìn)行土方回填工作時(shí)應(yīng)當(dāng)把握哪些施工質(zhì)量控制要點(diǎn)？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位進(jìn)行土方回填工作時(shí)應(yīng)當(dāng)把握的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：（1）

回填土的材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定。（2）填土施工過程中，應(yīng)檢查排水措施、每

層填筑厚度、回填土的含水量控制和壓實(shí)程序等滿足規(guī)定要求。（3）基坑和室內(nèi)的

回填土，在夯實(shí)或壓實(shí)后，要對(duì)每層回填土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要

求。（4）回填土施工結(jié)束后應(yīng)檢查回填土料、標(biāo)高、邊坡坡度、表面平整度、壓實(shí)

程度等是否滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某市建筑公司承接該市某化工廠綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程為5層底框架磚混

結(jié)構(gòu)，東西長(zhǎng)39.9m,南北寬8.8m,建筑面積2250m2；采用十字交叉條形基礎(chǔ)，

其上布置底層框架。該公司為承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，報(bào)價(jià)較低。因此，為降低成本，

施工單位采用了一小廠提供的價(jià)格便宜的磚，在磚進(jìn)場(chǎng)前未向監(jiān)理申報(bào)。

14、該施工單位采購(gòu)磚的做法是否正確?如果該做法不正確，施工單位應(yīng)如何做？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位在磚進(jìn)場(chǎng)前未向監(jiān)理申報(bào)的做法是錯(cuò)誤的。正確做法：施，

單位運(yùn)進(jìn)前前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)附有磚的出廠合

格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其

質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

15、針對(duì)該工程，施工單位應(yīng)采取何種方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位質(zhì)量控制的方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

16、施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量瞼查的內(nèi)容和方法有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容：（1）開工前檢查。（2）工序交接檢查。

（3）隱蔽工程檢查。（4）停工后復(fù)工前的檢查。（5）分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)

可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

17、為保證該工程質(zhì)量，在施工過程中，應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)參與工程建設(shè)人員的控制？

標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)工程建設(shè)人員的控制：人，作為控制對(duì)象，是要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤；作為

控制動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

18、為保證質(zhì)量而降低成本，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：（1）掌握材料信息、，優(yōu)選供貨廠家。（2）合

理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。（3）合理組織材料使用，減少材料損失。（4）

加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)衛(wèi)材料質(zhì)量關(guān)。（5）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使

用不合格的材料。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

二、案例分析題第二題（本題共78題，每題7.0分，共

78分。）

某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，

一、二標(biāo)段工程先行開工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖2-1所示。

圖2T二標(biāo)段「程項(xiàng)H監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式一、二標(biāo)段工程開工半年

后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程

師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，

增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各

職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的結(jié)合。總監(jiān)理工程師

調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式凋配相應(yīng)

的監(jiān)理人員，主持修改頃目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部

簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。

總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)

理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

19、如圖2-1所示的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）屬直線制組織形式。（2）優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一），

職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

20、調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主

要缺點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：矩陣制組織形式。（2）組織結(jié)構(gòu)如圖2-3所示。

圖2?3調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（3）缺點(diǎn)：縱

橫協(xié)調(diào)工作量大；矛盾由令處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

21、指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，并寫出

正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程

師負(fù)責(zé)調(diào)配。（2）安排總監(jiān)理下程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理

工程師主持修改。（3）安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥，應(yīng)日總

監(jiān)理工程師審批。（4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥，應(yīng)由

總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)貢人簽發(fā)。（5）指定專人主持整理監(jiān)理文件檔案資

料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

22、指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件

檔案資料歸檔程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)不妥。正確歸檔程序應(yīng)為：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向

監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)

移交歸檔。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將施工任務(wù)發(fā)包給了一家具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑工程施工

公司，并將工程的監(jiān)理任務(wù)委派給一家監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師為付某，總監(jiān)理工

程師代表為林某，另有土建專業(yè)監(jiān)理工程師金某、水電專業(yè)監(jiān)理工程師杜某、鋼結(jié)

構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師白某。為了保證各監(jiān)理工程正確履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理單位編制了

監(jiān)理規(guī)劃文件，明確了監(jiān)理工作方法與措施。在工程開工前，施工單位根據(jù)業(yè)

績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素選擇了相應(yīng)的分包單位，簽訂了施工分包合同，并填寫了

《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》提交給總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師在審查了該報(bào)審表后

簽認(rèn)和審查意見，同意選擇該分包單位。在征得了總監(jiān)理工程師的同意之后，分包

單位正式進(jìn)場(chǎng)施工。在土建工程施工過程中，發(fā)生了某意外事件（持續(xù)發(fā)生），承包

單位提交了工期索賠意向報(bào)告，并隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告，同時(shí)在該事件結(jié)

束后向監(jiān)理單位提交了《工程延期申請(qǐng)表》經(jīng)監(jiān)理單位審核與評(píng)估后同意了施工單

位的該申請(qǐng)，由土建專業(yè)監(jiān)理工程師金某與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)

了《工程延期審批表》。

23、該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中應(yīng)在哪些方面明確監(jiān)理工作方法與措施？

標(biāo)準(zhǔn)答案：該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控

制、質(zhì)量控制這三大任務(wù)明確監(jiān)理工作方法與措施；此外，為了履行《建設(shè)工程安

全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理規(guī)劃中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)安全監(jiān)理工作方

法與措施作出規(guī)劃。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

24、施T單位報(bào)審分包單位資質(zhì)的做法中有何不妥之處?分包單位資質(zhì)審查的基本

程序是怎樣的？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位應(yīng)當(dāng)在選擇了分包單位之后即向總監(jiān)理工程師填報(bào)《分包單位

資質(zhì)報(bào)審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可與分包單位簽訂施工分包合同。若總監(jiān)

理工程師不同意施工單位選擇該分包單位，施工單位應(yīng)當(dāng)重新選擇分包單位。分包

單位資質(zhì)審查的基本程序如圖2-4所示:

圖2-4分包單位資質(zhì)審杳的基本程序

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

25、監(jiān)理單位簽發(fā)《工程延期審批表》的工作中有何不妥之處?正確做法是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理單位簽發(fā)《工程延期審批表》的工作中，“由土建專業(yè)監(jiān)理工程師

金某與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)了《工程延期審批表》”的做法是錯(cuò)

誤的。與施工單位、建沒單位協(xié)商及簽發(fā)《工程延期審批表》的工作應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理

工程師來進(jìn)行。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，其中規(guī)定，在施工過程中，如

因'業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械的停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)的60%

結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同。合同中規(guī)定監(jiān)理工程師

可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工期延期和1萬元以內(nèi)的單項(xiàng)費(fèi)用索賠。工程按圖2-

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些

情況，影響一些工作暫時(shí)停工（同一工作由不同原因引起的停工時(shí)間，都不在同一

時(shí)間）：圖22網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1.因業(yè)主不能及

時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。2.因機(jī)械發(fā)生故障檢

修，使F延誤2天，G延誤2天。3.因業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更，使F延誤3天。

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了

一份索賠申請(qǐng)報(bào)告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：1.工期順延E停工5

天，F(xiàn)停工4天，C停工4天，H停工3天，I停工1天，總計(jì)要求工期順延17

天。2.經(jīng)濟(jì)損失索賠⑴機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)E工序吊車：（3+2）x240元=1200元F工

序攪拌機(jī)：（3+l）x70元=280元G工序小機(jī)械：（2+2）x55元=220元H工序攪拌

機(jī)：3x70元=210元合計(jì)機(jī)械費(fèi)為1910元。（2）人工窩工費(fèi)：E工序：5*30x28元

=4200元F工序：4x35x28元=3920元G工序：4x15x28元=1680元H工序：

3x35x28元=2940元I工序：1x20x28元=560元合計(jì)人工費(fèi)為13300元。（3）間接

費(fèi)增加:（1910+13300）x16%元=2433.6元（4）利潤(rùn)損失：（1910+13300+2433.6）x5%

元=882.18元總計(jì)經(jīng)濟(jì)索賠額：（1910+13300+2433.6+882.18）元=18525.78元

26、施工單位所提索賠要求中哪些內(nèi)容可以成立?索賠申請(qǐng)書提出的工序順延時(shí)

間、停工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和單價(jià)的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所附

各項(xiàng)工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要求，如何確定認(rèn)可?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：成立的內(nèi)容：H工作停工3天成立；I工作停工1天成立。（2）工期順

延、經(jīng)濟(jì)索賠確定認(rèn)可：1）工期順延：由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)

給予補(bǔ)償。①因業(yè)主原因：E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天。

②因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)：F工作補(bǔ)償3天。③因公網(wǎng)停電：F工作補(bǔ)償1天，I工

作補(bǔ)償1天。應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢海ㄋ悸芬唬├L制如圖2-5所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算。

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圖2-5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（136-129）天=7天監(jiān)理工

程師認(rèn)可順延工期7天。（思路二）由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未

改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路；G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響

工期；E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，將影響工期；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可順延工期

(3+3+1斗=7天。2)經(jīng)濟(jì)索賠：色機(jī)械日工費(fèi)(閑置費(fèi))：E工仔：3x240x60%元

=432元F工作：(3+1)x70x60%元=168元G工作：2x55x60%元=66元H工作：

3x70x60%元=126元機(jī)械窩工費(fèi)(閑置費(fèi))合計(jì)：792元②人工窩工費(fèi)：E工作：

3x30x28x60%元=1512元F工作：4x35x28x60%元=2352元G工作：

2x15x28x60%元=504元H工作：3x35x28x60%元=1764元I工作：1x20x28x60%

元=336元人工窩工費(fèi)合計(jì)：6468元③因?qū)贂簳r(shí)停工，間接費(fèi)損失不予補(bǔ)償。

④因?qū)贂簳r(shí)停工，利潤(rùn)損失不予補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)：(792+6468)元=7260元

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

27、監(jiān)理工程師對(duì)認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠金如何處理?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師可直接簽證該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)索賠，因經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額未超過監(jiān)理工程

師1萬元的批準(zhǔn)權(quán)限。監(jiān)理工程帥審核簽證：工斯順延證書應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，

因順延工期天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

28、設(shè)某執(zhí)行FIDIC合同條款的承包工程有甲、乙兩個(gè)主要分項(xiàng)工程，估計(jì)的工

程量分別為：甲分項(xiàng)工程20()011?,乙分項(xiàng)工程30(X)m3。某承包人據(jù)此報(bào)出了各個(gè)

分項(xiàng)工程的單價(jià)：甲分項(xiàng)工程200元/n廣，乙分項(xiàng)工程180元/nA在各項(xiàng)報(bào)價(jià)中管

理費(fèi)所占比例為15%。若承包合同中規(guī)定：每月保留金扣留的百分率為10%,監(jiān)

理工程師簽發(fā)月度付款證書的最小金額為25萬元，當(dāng)實(shí)際凈工程量與估計(jì)工程量

相差±15%時(shí)，可以調(diào)整單價(jià)，按合同規(guī)定計(jì)算得到的價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.2,該承

包人各月完成的且經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的各分項(xiàng)工程的工程量見表2-1o

表2T

月份1234

甲分項(xiàng)工程量/產(chǎn)500700800500

乙分項(xiàng)工程量友

3700800800500在此合同

的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師如何簽發(fā)各月支付證書？

標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師首先應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定調(diào)整各分項(xiàng)工程的單價(jià)，然后按照合同

規(guī)定簽發(fā)付款證書：第1個(gè)月完成的工程價(jià)值：(200x500+180x700)元=226000元

應(yīng)付款：22.6x1.2萬元=22.6x10%萬元=24.86萬元V25萬元故第1個(gè)月監(jiān)理工程

師不簽發(fā)付款證書。第2個(gè)月完成的工程價(jià)值：(200x700+180x800)元=284000元

應(yīng)付款：(28.4x1.2-28.4X10%)萬元=31.24萬元故第2個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證

書為31.24萬元。第3個(gè)月完成的工程價(jià)值：(200x800+180x800)元=304000元應(yīng)

付款：(30.4x1.2-30.4x10%)萬元=33.44萬元故第3個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書

為33.44萬元。第4個(gè)月完成工程價(jià)值應(yīng)分成兩份：(1)甲分項(xiàng)工程總共完成

2500H?超過了15%,在15%以內(nèi)的部分仍應(yīng)執(zhí)行原合同單價(jià)。(2)乙分項(xiàng)工程總共

完成2800mm3未超過15%,故全部按原合同單價(jià)執(zhí)行。(3)執(zhí)行原合同單價(jià)的工程

價(jià)值：(200x300+180x500)元=150000元(4)甲分項(xiàng)工程超過15%的部分，首先調(diào)

整單價(jià)，將單價(jià)中的管，理費(fèi)進(jìn)行重新攤銷：2007EX15%x2000-2500ma=24TE

/nr?調(diào)整后甲分項(xiàng)工程的單價(jià)：（200x85%+24）元/n『=194元/nN。）超過15%的部分

的工程價(jià)值：194x200元=38800元（6）本月實(shí)際完成的工程價(jià)值：（1500004-38800）

元=188800元⑺本月應(yīng)付款：18.88x1.1萬元=20.768萬元因是最后1個(gè)月，雖

然小于25萬元，也應(yīng)全部簽發(fā)。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某施工單位承建一住宅嘍小區(qū)工程的施工。該工程中一個(gè)單體棟號(hào)（4號(hào)樓）建筑面

積為157201］小,地下二層，地上十二（局部十七）層。建筑物占地面積為741.3n?。

東西向長(zhǎng)80.26m,南北向?qū)?8.76m。基底相對(duì)標(biāo)高為-5.895m,±0.000相對(duì)標(biāo)高為

55.15m。在施工前，施工單位編制了各分部分項(xiàng)工程施工方案，其中包括《XX住

宅樓小區(qū)4號(hào)樓土方開挖施工方案》在該施工方案中確定了工期計(jì)劃及機(jī)具計(jì)

劃，并確定土方開挖工期8天。施工機(jī)具計(jì)劃表見表2-2。

表2-2施工機(jī)具計(jì)劃表

名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位

反鏟挖土機(jī)￥-1001臺(tái)

自卸汽車15T12輛

打充機(jī)蛙式0臺(tái)

鐵瞅30把

手推車輛

10施工步驟及方

法說明：1.開挖前應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)地上障礙物和地下有關(guān)影響施工的各種管網(wǎng)清除

和處理完畢。2.根據(jù)開挖圖由測(cè)量員撒好開挖上口灰線，測(cè)定地表標(biāo)高，確定開

挖深度，采用放坡大開挖法進(jìn)行施工，按1:1進(jìn)行放坡。3.整個(gè)基坑呈長(zhǎng)方形，

先挖第一步表面渣土，第二步用挖土機(jī)一次挖至基底標(biāo)高上30cm,再人工清土至

基底標(biāo)高，基底須清理平整。清理時(shí)由測(cè)量人員釘木樁，拉通線檢查槽底平面尺寸

和標(biāo)高。4.按公司文明施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)要求，對(duì)基坑上口邊緣設(shè)1.2m高防護(hù)

欄桿，欄桿內(nèi)掛密目網(wǎng)。5.進(jìn)行第二步土方開挖時(shí)，馬道留在基坑西南角，寬

4m,坡度宜緩，滿足運(yùn)土車爬坡要求。從西向東進(jìn)行土方施工。6.基坑全部開

挖后，應(yīng)盡快進(jìn)行墊層施工，盡量避免擾動(dòng)基底。7.基坑四周安全范圍內(nèi)無建筑

物，故對(duì)邊坡不加支撐，邊坡上方也不得堆放土方和材料。8.為防止現(xiàn)場(chǎng)和道路

起塵污染環(huán)境，每班配備專用的水管在現(xiàn)場(chǎng)灑水。施工順序：1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情

況，機(jī)械挖土順序?yàn)橛晌飨驏|開挖，機(jī)械挖土為防止挖掘過程中擾動(dòng)老土，坑底預(yù)

留30cm左右用人工挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高。2.施工分層，根據(jù)基槽開挖深度，土質(zhì)水

位等情況確定分兩層開挖，第一層為從自然地平至-3.0,第二層為-3.0至設(shè)計(jì)標(biāo)高

以上30cm。在土方開挖施工完畢后，施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位

和建設(shè)單位等相關(guān)單位的項(xiàng)目和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共赴現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行了

基坑驗(yàn)槽。在基坑驗(yàn)槽過程中，各方對(duì)基坑的各個(gè)重點(diǎn)位置進(jìn)行了重點(diǎn)觀察，未發(fā)

現(xiàn)異常。最終，此次基坑經(jīng)驗(yàn)槽合格通過。當(dāng)該棟號(hào)施工至地上三層時(shí)，施工單

位又進(jìn)行了土方回填的工作。

29、土方開挖施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：土方開挖施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)主要有：檢查挖土的標(biāo)高、放坡、邊坡穩(wěn)

定狀況、排水、土質(zhì)等。具體包括：（1）核對(duì)基坑位置、平面尺寸、坑底標(biāo)高是否

滿足基礎(chǔ)圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)的要求，并檢查邊坡穩(wěn)定狀況，確保邊坡安全。

（2）核對(duì)基坑土質(zhì)和地下水情況是否滿足地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)要求。（3）核對(duì)有無破

壞原狀土結(jié)構(gòu)或發(fā)生較大土質(zhì)擾動(dòng)的現(xiàn)象。（4）用釬探法或輕型動(dòng)力觸探法等檢查

基坑是否存在軟弱下臥層及空穴、古墓、古井、防空掩體、地下埋設(shè)物等及其相應(yīng)

的位置、深度、形狀。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

3。、材料中所述的基坑臉槽工作有何不妥之處？

標(biāo)準(zhǔn)答案：材料中所述的基坑驗(yàn)槽工作有兩處不妥：（1）材料中所述“施工單位、設(shè)

計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的項(xiàng)目和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共赴現(xiàn)

場(chǎng)“不妥。基坑驗(yàn)槽的工作應(yīng)當(dāng)由各單位項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。（2）材料中

所述“在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行了基坑驗(yàn)槽“不妥。基坑驗(yàn)槽，應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程

師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

31、該施工單位進(jìn)行土方回填工作時(shí)應(yīng)當(dāng)把握哪些施工質(zhì)量控制要點(diǎn)？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位進(jìn)行土方回填工作時(shí)應(yīng)當(dāng)把握的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：（1）

回填土的材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定。（2）填土施工過程中，應(yīng)檢查排水措施、每

層填筑厚度、回填土的含水量控制和壓實(shí)程序等滿足規(guī)定要求。（3）基坑和室內(nèi)的

回填土，在夯實(shí)或壓實(shí)后，要對(duì)每層回填土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要

求。（4）回填土施工結(jié)束后應(yīng)檢查回填土料、標(biāo)高、邊坡坡度、表面平整度、壓實(shí)

程度等是否滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某市建筑公司承接該市某化工廠綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程為5層底框架磚混

結(jié)構(gòu)，東西長(zhǎng)39.9m,南北寬8.8m,建筑面積2250m2；采用十字交叉條形基礎(chǔ)，

其上布置底層框架。該公司為承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，報(bào)價(jià)較低。因此，為降低成本，

施工單位采用了一小廠提供的價(jià)格便宜的磚，在磚進(jìn)場(chǎng)前未向監(jiān)理申報(bào)。

32、該施工單位采購(gòu)磚的做法是否正確?如果該做法不正確，施工單位應(yīng)如何做？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位在磚進(jìn)場(chǎng)前未向監(jiān)理申報(bào)的做法是錯(cuò)誤的。正確做法：施，

單位運(yùn)進(jìn)前前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)附有磚的出廠合

格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其

質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

33、針對(duì)該工程，施工單位應(yīng)采取何種方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位質(zhì)量控制的方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

34、施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量瞼查的內(nèi)容和方法有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容：（1）開工前檢查。（2）工序交接檢查。

（3）隱蔽工程檢查。（4）停工后復(fù)工前的檢查。（5）分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)

可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

35、為保證該工程質(zhì)量，在施工過程中，應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)參與工程建設(shè)人員的控制？

標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)工程建設(shè)人員的控制：人，作為控制對(duì)象，是要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤；作為

控制動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

36、為保證質(zhì)量而降低成本，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。（2）合

理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。（3）合理組織材料使用，減少材料損失。（4）

加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)衛(wèi)材料質(zhì)量關(guān)。（5）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使

用不合格的材料。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

三、案例分析題第三題（本題共78題，每題7.0分，共

18分。）

某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，

一、二標(biāo)段工程先行開工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖2-1所示。

圖2T二標(biāo)段「程項(xiàng)H監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式一、二標(biāo)段工程開工半年

后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程

師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，

增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各

職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的結(jié)合。總監(jiān)理工程師

調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式凋配相應(yīng)

的監(jiān)理人員，主持修改頃目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部

簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。

總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)

理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

37、如圖2-1所示的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）屬直線制組織形式。（2）優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一），

職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

38、調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主

要缺點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：矩陣制組織形式。（2）組織結(jié)構(gòu)如圖2-3所示。

圖2?3調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（3）缺點(diǎn)：縱

橫協(xié)調(diào)工作量大；矛盾由令處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

39、指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，并寫出

正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程

師負(fù)責(zé)調(diào)配。（2）安排總監(jiān)理下程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理

工程師主持修改。（3）安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥，應(yīng)日總

監(jiān)理工程師審批。（4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥，應(yīng)由

總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)貢人簽發(fā)。（5）指定專人主持整理監(jiān)理文件檔案資

料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

40、指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件

檔案資料歸檔程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)不妥。正確歸檔程序應(yīng)為：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向

監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)

移交歸檔。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將施工任務(wù)發(fā)包給了一家具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑工程施工

公司，并將工程的監(jiān)理任務(wù)委派給一家監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師為付某，總監(jiān)理工

程師代表為林某，另有土建專業(yè)監(jiān)理工程師金某、水電專業(yè)監(jiān)理工程師杜某、鋼結(jié)

構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師白某。為了保證各監(jiān)理工程正確履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理單位編制了

監(jiān)理規(guī)劃文件，明確了監(jiān)理工作方法與措施。在工程開工前，施工單位根據(jù)業(yè)

績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素選擇了相應(yīng)的分包單位，簽訂了施工分包合同，并填寫了

《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》提交給總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師在審查了該報(bào)審表后

簽認(rèn)和審查意見，同意選擇該分包單位。在征得了總監(jiān)理工程師的同意之后，分包

單位正式進(jìn)場(chǎng)施工。在土建工程施工過程中，發(fā)生了某意外事件（持續(xù)發(fā)生），承包

單位提交了工期索賠意向報(bào)告，并隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告，同時(shí)在該事件結(jié)

束后向監(jiān)理單位提交了《工程延期申請(qǐng)表》經(jīng)監(jiān)理單位審核與評(píng)估后同意了施工單

位的該申請(qǐng)，由土建專業(yè)監(jiān)理工程師金某與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)

了《工程延期審批表》。

41、該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中應(yīng)在哪些方面明確監(jiān)理工作方法與措施？

標(biāo)準(zhǔn)答案：該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控

制、質(zhì)量控制這三大任務(wù)明確監(jiān)理工作方法與措施；此外，為了履行《建設(shè)工程安

全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理規(guī)劃中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)安全監(jiān)理工作方

法與措施作出規(guī)劃。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

42、施T單位報(bào)審分包單位資質(zhì)的做法中有何不妥之處?分包單位資質(zhì)審查的基本

程序是怎樣的？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位應(yīng)當(dāng)在選擇了分包單位之后即向總監(jiān)理工程師填報(bào)《分包單位

資質(zhì)報(bào)審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可與分包單位簽訂施工分包合同。若總監(jiān)

理工程師不同意施工單位選擇該分包單位，施工單位應(yīng)當(dāng)重新選擇分包單位。分包

單位資質(zhì)審查的基本程序如圖2-4所示:

圖2-4分包單位資質(zhì)審杳的基本程序

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

43、監(jiān)理單位簽發(fā)《工程延期審批表》的工作中有何不妥之處?正確做法是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理單位簽發(fā)《工程延期審批表》的工作中，“由土建專業(yè)監(jiān)理工程師

金某與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)了《工程延期審批表》”的做法是錯(cuò)

誤的。與施工單位、建沒單位協(xié)商及簽發(fā)《工程延期審批表》的工作應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理

工程師來進(jìn)行。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，其中規(guī)定，在施工過程中，如

因'業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械的停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)的60%

結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同。合同中規(guī)定監(jiān)理工程師

可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工期延期和1萬元以內(nèi)的單項(xiàng)費(fèi)用索賠。工程按圖2-

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些

情況，影響一些工作暫時(shí)停工（同一工作由不同原因引起的停工時(shí)間，都不在同一

時(shí)間）：圖22網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1.因業(yè)主不能及

時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。2.因機(jī)械發(fā)生故障檢

修，使F延誤2天，G延誤2天。3.因業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更，使F延誤3天。

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了

一份索賠申請(qǐng)報(bào)告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：1.工期順延E停工5

天，F(xiàn)停工4天，C停工4天，H停工3天，I停工1天，總計(jì)要求工期順延17

天。2.經(jīng)濟(jì)損失索賠⑴機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)E工序吊車：（3+2）x240元=1200元F工

序攪拌機(jī)：（3+l）x70元=280元G工序小機(jī)械：（2+2）x55元=220元H工序攪拌

機(jī)：3x70元=210元合計(jì)機(jī)械費(fèi)為1910元。（2）人工窩工費(fèi)：E工序：5*30x28元

=4200元F工序：4x35x28元=3920元G工序：4x15x28元=1680元H工序：

3x35x28元=2940元I工序：1x20x28元=560元合計(jì)人工費(fèi)為13300元。（3）間接

費(fèi)增加:（1910+13300）x16%元=2433.6元（4）利潤(rùn)損失：（1910+13300+2433.6）x5%

元=882.18元總計(jì)經(jīng)濟(jì)索賠額：（1910+13300+2433.6+882.18）元=18525.78元

44、施工單位所提索賠要求中哪些內(nèi)容可以成立?索賠申請(qǐng)書提出的工序順延時(shí)

間、停工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和單價(jià)的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所附

各項(xiàng)工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要求，如何確定認(rèn)可?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：成立的內(nèi)容：H工作停工3天成立；I工作停工1天成立。（2）工期順

延、經(jīng)濟(jì)索賠確定認(rèn)可：1）工期順延：由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)

給予補(bǔ)償。①因業(yè)主原因：E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天。

②因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)：F工作補(bǔ)償3天。③因公網(wǎng)停電：F工作補(bǔ)償1天，I工

作補(bǔ)償1天。應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢海ㄋ悸芬唬├L制如圖2-5所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算。

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圖2-5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（136-129）天=7天監(jiān)理工

程師認(rèn)可順延工期7天。（思路二）由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未

改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路；G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響

工期；E、H和I工作在關(guān)鍵線路.匕將影響工期；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可順延工期

(3+3+1斗=7天。2)經(jīng)濟(jì)索賠：色機(jī)械日工費(fèi)(閑置費(fèi))：E工仔：3x240x60%元

=432元F工作：(3+1)x70x60%元=168元G工作：2x55x60%元=66元H工作：

3x70x60%元=126元機(jī)械窩工費(fèi)(閑置費(fèi))合計(jì)：792元②人工窩工費(fèi)：E工作：

3乂30乂28'60%元=1512元F工作：4、35乂28乂60%元=2352元G工作：

2x15x28x60%元=504元H工作：3x35x28x60%元=1764元I工作：1x20x28x60%

元=336元人工窩工費(fèi)合計(jì)：6468元③因?qū)贂簳r(shí)停工，間接費(fèi)損失不予補(bǔ)償。

④因?qū)贂簳r(shí)停工，利潤(rùn)損失不予補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)：(792+6468)元=7260元

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

45、監(jiān)理工程師對(duì)認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠金如何處理?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師可直接簽證該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)索賠，因經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額未超過監(jiān)理工程

師1萬元的批準(zhǔn)權(quán)限。監(jiān)理工程帥審核簽證：工斯順延證書應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，

因順延工期天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

46、設(shè)某執(zhí)行FIDIC合同條款的承包工程有甲、乙兩個(gè)主要分項(xiàng)工程，估計(jì)的工

程量分別為：甲分項(xiàng)工程20()011?,乙分項(xiàng)工程3(XX)m3。某承包人據(jù)此報(bào)出了各個(gè)

分項(xiàng)工程的單價(jià)：甲分項(xiàng)工程200元/n廣，乙分項(xiàng)工程180元/nA在各項(xiàng)報(bào)價(jià)中管

理費(fèi)所占比例為15%。若承包合同中規(guī)定：每月保留金扣留的百分率為10%,監(jiān)

理工程師簽發(fā)月度付款證書的最小金額為25萬元，當(dāng)實(shí)際凈工程量與估計(jì)工程量

相差±15%時(shí)，可以調(diào)整單價(jià)，按合同規(guī)定計(jì)算得到的價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.2,該承

包人各月完成的且經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的各分項(xiàng)工程的工程量見表2-1o

表2T

月份1234

甲分項(xiàng)工程量/產(chǎn)500700800500

乙分項(xiàng)工程量友

3700800800500在此合同

的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師如何簽發(fā)各月支付證書？

標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師首先應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定調(diào)整各分項(xiàng)工程的單價(jià)，然后按照合同

規(guī)定簽發(fā)付款證書：第1個(gè)月完成的工程價(jià)值：(200x500+180x700)元=226000元

應(yīng)付款：22.6x1.2萬元=22.6x10%萬元=24.86萬元V25萬元故第1個(gè)月監(jiān)理工程

師不簽發(fā)付款證書。第2個(gè)月完成的工程價(jià)值：(200x700+180x800)元=284000元

應(yīng)付款：(28.4x1.2-28.4X10%)萬元=31.24萬元故第2個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證

書為31.24萬元。第3個(gè)月完成的工程價(jià)值：(200x800+180x800)元=304000元應(yīng)

付款：(30.4x1.2-30.4x10%)萬元=33.44萬元故第3個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書

為33.44萬元。第4個(gè)月完成工程價(jià)值應(yīng)分成兩份：(1)甲分項(xiàng)工程總共完成

2500H?超過了15%,在15%以內(nèi)的部分仍應(yīng)執(zhí)行原合同單價(jià)。(2)乙分項(xiàng)工程總共

完成2800mm3未超過15%,故全部按原合同單價(jià)執(zhí)行。(3)執(zhí)行原合同單價(jià)的工程

價(jià)值：(200x300+180x500)元=150000元(4)甲分項(xiàng)工程超過15%的部分，首先調(diào)

整單價(jià)，將單價(jià)中的管，理費(fèi)進(jìn)行重新攤銷：2007EX15%x2000-2500ma=24TE

/nr?調(diào)整后甲分項(xiàng)工程的單價(jià)：（200x85%+24）元/n『=194元/nN。）超過15%的部分

的工程價(jià)值：194x200元=38800元（6）本月實(shí)際完成的工程價(jià)值：（1500004-38800）

元=188800元⑺本月應(yīng)付款：