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文檔簡介

做績效考核方案的流程，大致如下:

L研究分析企業目標及財報

這部分數據如何加工，何以得知？誰來設定？

2.圈出KPI指標并進行關聯度驗算

所謂的關聯度演算就是指標與業務的契合度，也即指標是否與業務相

匹配。

3.設計含風險值的企業KPI考核指標并分解到各分公司及業務部門，

并再次進行關聯度驗算

將企業目標劃分到各個業務或職能部門，共同承擔。

4,設計非業務部門KPI考核指標，并對其與企業KPI考核指標的關聯

度驗算或評估

職能部門要有與業務部門相配合和支持的指標。比如共同承擔企業利

潤增長指標。

5.設計提升和保障企業KPI考核指標的措施及方案（如創新贏利模式

和優化一業務模式等等），并把目錄編入方案加以說明。

激勵措施，只獎不懲。

6.設計考核流程，包括新的工作（業務）流程

這一點很重要，順暢的流程是考核成功的一半。其中需要考慮，數據

的提交流程、審核審批流程、成績公布流程、成績通知流程、績效面

談流程。

7.完成方案初稿，與企業決策團隊溝通并完成評估，決定實施方案和進

程

考核指標的初稿，評分的尺度和計算公式需要和業務部門溝通確定。

8.組織企業員工進行心態內訓

企業績效培訓文檔,用于績效實施的培訓，涉及指標提取、評分尺度、

計算公式、績效溝通等。

9.組織各分公司及各部門核心員（中層擴大）討論部門KPI考核指標,

并視必要進行修訂

每月績效成績公布后，部門內部需要針對考核指標進行溝通討論，以

確定下月績效目標和修正調整績效指標。

10.設計各項配套流程和報表，列入方案附件，最好能ISO化

制作統一格式的報表，涉及數據統計表、結果匯總表。

1L制作企業文件，發布方案、實施時間、變更程序等文件，并以企

業名義發布

績效管理制度

12.安排企業各級全體員工大會宣導方案，邀請企業最高領導參加

績效方案的發布平臺和方式

13.派出輔導人員對各部門實施前、實施中、階段后進行輔導

通過績效培訓的方式，對各部門評分人員進行培訓，包括績效方法、

算法、績效獎勵、懲罰、尺度、標準、修訂等內容。

二、幾點說明

1.你必須對設計的方案的每一個細節都吃得很透，對每一個說法都能

道出為什么；

主要體現在績效指標上，指標的設定，涵蓋的內容，評分的尺度，計

算的公式。

2.你將會獲得來自各方面的意見，對于這些意見你要仔細評估和判斷,

不一定采納，但必須重視。來自領導和企業骨干員工的意見要尤其重

視，如果你不同意他們的意見，你一定要說服他們，若他保留意見，

至少要他們與方案保持一致；

3.你必須體現出你的專業、責任、溝通等人格方面的魅力，并對企業

各方面的專一業人員給予尊重，這對你推廣方案是有利的

4.在整個過程中，你對企業的理解和了解決定了你的方案是否可行，

而行業內和行業外的相關知識則會決定你的思路及方法是否具有創

意。換句話說，你在企業內外的經驗積累和認知水平決定了你設計方

案的水平；

5.績效考核方案的設計涵蓋范圍可視自身的能力而設定，這里介紹的

流程涵蓋范圍較廣，大致可視為企業的運營方案；

6.有關KPI指標的確定也不盡一樣，我

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