2025年項目管理知識試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”指的是：

A.項目范圍不斷擴大，導致項目目標不明確

B.項目范圍逐漸縮小，影響項目目標的實現

C.項目范圍在計劃階段確定，后期不再發生變化

D.項目范圍在執行階段發生變更，但不影響項目目標

2.以下哪項不屬于項目管理過程中的階段：

A.規劃

B.組織

C.監控

D.評估

3.在項目進度管理中，以下哪項工具可以幫助項目經理監控項目進度：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.關鍵路徑法

4.項目經理在項目溝通管理中的職責不包括：

A.確定項目溝通需求

B.管理項目溝通計劃

C.負責項目文檔的編寫

D.控制項目溝通信息

5.在項目風險管理中，以下哪項不是風險應對策略：

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

6.項目經理在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本控制工具：

A.成本預算

B.成本估算

C.成本基準

D.成本分析

7.項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的工具：

A.質量規劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量改進

8.項目人力資源管理中，以下哪項不屬于人力資源計劃工具：

A.人力資源規劃

B.人力資源預算

C.人力資源配置

D.人力資源培訓

9.項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的內容：

A.采購需求

B.采購方法

C.供應商評估

D.合同管理

10.項目溝通管理中，以下哪項不是溝通渠道：

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

答案：

1.A2.C3.A4.C5.D6.D7.B8.C9.C10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的五大過程組包括：

A.啟動

B.規劃

C.執行

D.監控

E.收尾

2.項目管理中的九大知識領域包括：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

3.項目風險管理中，風險識別的方法包括：

A.腳本分析法

B.案例研究法

C.專家判斷法

D.檢查表法

E.風險矩陣

4.項目質量管理中，質量保證的工具和技術包括：

A.流程圖

B.需求跟蹤矩陣

C.質量審計

D.質量控制計劃

E.質量改進計劃

5.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式：

A.會議

B.報告

C.郵件

D.電子郵件

E.內部網站

6.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設活動：

A.團隊培訓

B.團隊建設游戲

C.團隊建設會議

D.團隊激勵計劃

E.團隊績效考核

7.項目采購管理中，以下哪些是合同類型：

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

E.勞動合同

8.項目進度管理中，以下哪些是進度控制工具：

A.進度基準

B.進度報告

C.進度偏差分析

D.進度變更請求

E.進度滑移分析

9.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的依據：

A.歷史數據

B.專家判斷

C.參數估算

D.類比估算

E.估算依據審查

10.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的輸出：

A.質量計劃

B.質量保證報告

C.質量控制標準

D.質量審計報告

E.質量改進計劃

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指確保項目按時、按預算、按質量完成的藝術和科學。（正確）

2.項目范圍蔓延是指項目范圍在執行過程中自然擴大，是不可避免的。（錯誤）

3.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（正確）

4.項目成本管理中的成本基準是項目實際支出的上限。（錯誤）

5.項目質量管理中的質量保證活動通常在項目執行階段進行。（正確）

6.項目溝通管理中，項目經理應該確保所有項目信息對所有利益相關者透明。（正確）

7.項目人力資源管理中，團隊建設活動是項目經理的責任，與團隊成員無關。（錯誤）

8.項目采購管理中，所有合同都必須在項目開始前確定并簽署。（錯誤）

9.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（正確）

10.項目收尾階段的主要目標是確保項目滿足預定的驗收標準并正式結束項目。（正確）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目范圍管理的三個主要輸出：項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）和范圍變更請求。

3.描述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經理識別和控制項目進度的。

4.論述項目質量管理中，如何通過質量保證和質量控制來確保項目交付符合質量標準。

5.解釋項目溝通管理中，利益相關者分析的作用及其在溝通管理計劃中的應用。

6.簡要說明項目風險管理中，風險應對策略的選擇和實施過程。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A項目管理中的“范圍蔓延”指的是項目范圍不斷擴大，導致項目目標不明確。

2.C以下哪項不屬于項目管理過程中的階段：監控

3.A在項目進度管理中，Gantt圖可以幫助項目經理監控項目進度。

4.C項目經理在項目溝通管理中的職責不包括負責項目文檔的編寫。

5.D在項目風險管理中，風險接受不是風險應對策略。

6.D項目成本管理中，成本分析不屬于成本控制工具。

7.B項目質量管理中，質量審計不是質量保證的工具。

8.C項目人力資源管理中，人力資源配置不屬于人力資源計劃工具。

9.C項目采購管理中，采購管理計劃不包括供應商評估。

10.D項目溝通管理中，非正式溝通不是溝通渠道。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E項目管理中的五大過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾。

2.A,B,C,D,E項目管理中的九大知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。

3.A,B,C,D,E項目風險管理中，風險識別的方法包括腳本分析法、案例研究法、專家判斷法、檢查表法和風險矩陣。

4.A,B,C,D,E項目質量管理中，質量保證的工具和技術包括流程圖、需求跟蹤矩陣、質量審計、質量控制計劃和質量改進計劃。

5.A,B,C,D,E項目溝通管理中，有效的溝通方式包括會議、報告、郵件、電子郵件和內部網站。

6.A,B,C,D,E項目人力資源管理中，團隊建設活動包括團隊培訓、團隊建設游戲、團隊建設會議、團隊激勵計劃和團隊績效考核。

7.A,B,C,D,E項目采購管理中，合同類型包括固定總價合同、單價合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同和勞動合同。

8.A,B,C,D,E項目進度管理中，進度控制工具包括進度基準、進度報告、進度偏差分析、進度變更請求和進度滑移分析。

9.A,B,C,D,E項目成本管理中，成本估算的依據包括歷史數據、專家判斷、參數估算、類比估算和估算依據審查。

10.A,B,C,D,E項目質量管理中，質量保證的輸出包括質量計劃、質量保證報告、質量控制標準、質量審計報告和質量改進計劃。

三、判斷題

1.正確

2.錯誤

3.正確

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.錯誤

8.錯誤

9.正確

10.正確

四、簡答題

1.五大過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾，它們相互關系是：啟動是項目開始，規劃是確定項目方向，執行是實施項目計劃，監控是跟蹤項目進度，收尾是項目結束。

2.項目范圍管理的三個主要輸出：項目范圍說明書描述項目范圍，工作分解結構（WBS）將項目范圍分解為可管理的任務，范圍變更請求記錄范圍變更。

3.關鍵路徑法（CPM）通過分析項目活動的時間依賴關系，確定項目最長