倉庫年終總結Warehouseyear-endsummary工作總結|存在不足|解決方案|未來規劃即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。AnnualWorkSummary前言年終總結光陰荏苒，歲月如梭，一年不知不覺在指尖悄然逝去，新的一年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年，是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。倉庫主管總結報告如下：01工作總結WorkSummary02存在不足Shortcomingsexist03解決方案Solutionproposed04未來規劃FuturePlans目錄CONTENTS工作總結AnnualWorkSummary即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。PART-0101工作總結堅持公司制度Adheretothecompany'ssystem堅持早會制度Adheretothemorningmeetingsystem提高員工精神面貌Improvethemoraleofemployees確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的`工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。為了提高工作效率01工作總結及時收發物料，并定期進行管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。做好日常管理01確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。日清月結02及時收發物料，并定期進行管員對所管轄的物料及時的進行收發整理。及時收發03定期自盤，合格物料及時清點進倉。定期自盤04倉管員及時做好帳務處理。及時做賬01工作總結堅持自盤，督促倉執行6S工作，做好物料的標識和防護。改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。堅持自盤01堅持自盤，督促倉執行6S工作，做好物料的標識和防護。改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。堅持自盤02堅持自盤，督促倉執行6S工作，做好物料的標識和防護。改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。堅持自盤0301工作總結了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。調整物料擺放，實行倉庫定位工作避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長。對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。01工作總結對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。加大了物料的追蹤工作每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。退供應商不良品的及時處理存在不足AnnualWorkSummary即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。PART-0202存在不足據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性，即“有苦勞，沒有功勞”。工作效率較低據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事。其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有。工作缺乏條理性，即“有苦勞，沒有功勞”。02存在不足部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。不合理部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。不科學區域劃分不明確區域劃分不合理區域劃分不科學區域劃分不合理倉庫劃分不明確解決方案AnnualWorkSummary即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。PART-0303解決方案部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。合理分區部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。合理分區部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。合理分區未來規劃AnnualWorkSummary即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。PART-0404未來規劃確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。未來規劃確保平時的收發業務順暢及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映問題。保證工作順利確保平時的收發業務順暢及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映問題。保證工作順利確保平時的收發業務順暢及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映問題。保證工作順利04未來規劃文字內容添加此處，選中文字刪除重新輸入，也可以復制您的文字內容粘貼到這里倉庫人員換崗在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力。01熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。02在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力。03熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。0404未來規劃建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作健全倉庫流程1建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作健全倉庫流程3建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作健全倉庫流程2建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作健全倉庫流程4第一步第二步第三步第四步04未來規劃S做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌整體規劃W做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌整體規劃T做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌整體規劃O做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌整體規劃04未來規劃從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。建立數據化績效考核不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。04未來規劃01是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A、B、C管理法02方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。A類物資具有占資金大等特點03（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。B類物資實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。A、B、C、管理法了解更多04未來規劃培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。員工培訓計劃培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。員工培訓計劃您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者