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文檔簡介
項目績效考核實施細則
目錄
1、目的---------------------------------------------------------------------1
3、職責---------------------------------------------------------------------1
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項目績效考核實施細則
3目的
為了提高現場項目部人員的工作積極性,促進項LI的高效率運行,使整個項目能夠
邁著高效率、高質量的步伐向前推進,為保證項目人員績效,發現優秀人才,特制訂本
細則。
2、適用范圍
此文件管理細則適用于項目的績效考核的管理。
3、職責
3.1由項目行政部提供上月20號至本月19號在職考核人員名冊電子版(分為項目管理
人員、施工部工人、行政部工人三部分),并于本月19號把名冊電子版提供給控制部統
計員。
3.2控制部統計員在每月20號把管理人員名冊及績效考核表格電子版送達至各職能
部,各部要積極配合,并于每月21號完成項目部管理人員的績效考核自評工作,并把
填寫完畢后的績效考核表格電子版送達控制部。
3.3控制部在每月22R把各部項目管理人員自評表格及名冊匯總后報送項目經理,項
目經理組織部門經理及部門主管對自評后的全體管理人員進行項目績效考核評分,績效
考核結果于每月23號送達控制部統計員匯總。
3.4控制部人員在每月20號把工人名冊及績效考核表格電子版送達施工部及行政部,
施工部及行政部于每月22日將考核完成的工人績效考核表格電子版送達技術質量部,
技術質量部考核完成后于每月23日將電子版送達安全環保部,安全環保部于每月24日
將考核完畢的工人績效表格電子版報送控制部統計員。
3.5項目管理人員及工人的績效考核結果每月24號由控制部統計員匯總后報控制部經
理審核,每月25號報送項目經理審核后,打印并由相關人員簽認后于每月26口送達行
政部。
4、考核標準
考核分為項目管理人員考核和工人考核兩部分組成
4.1項目管理人員考核:
分工作態度、工作業績和工作能力三方面,每月末由本人(30%)和項目(70%)對
每位員工進行考核,考核的結果作為當月的績效工資的參考系數。
項目管理人員自評及項目考核都是按照100分計算的(具體評分標準如下表),按
下列公式加權,最終得分二芻評得分義30%+項目評分X70%
考核要素及權重如下:
評估結果
加
自項
權
考核要素及權重考核要點評目
結
果
考勤4分員工出勤情況
自律性4分遵守企業規章制度,聽從領導工作上的安排
工作
主動性3分無須督促,自覺完成份內的工作
態度
責任心3分任勞任怨,努力做好本職匚作
(20%)
團隊協作精神4分積極主動地與他人合作,共同有效地完成工作
學習刻苦2分每天都能始終枳極主動地學習
工作量15分工作量是否飽和
工作從滿足本崗位工作要求方面考慮,是否有由于工
工作質量15分
業績作失誤導致質成、安全事故發生和進度滯后
(45%)1.提供技術支持的及時性
提供技術支持15分
2.解決問題的能力
專業知以9分對本專業知識的掌握程度
工作技能9分是否足以勝任本崗位所要求的操作能力
發現和解決問題的能力
是否善于發現?股性疑難性問題并加以解決
工作5分
能力工作有計劃性,并能根用事情的輕重線急做出正
計劃能力4分
(35%)確的判斷和決策
是否能合理地安排工作,較好地協調與他人的關
組織協調能力4分
系
靈活應變能力4分根據客觀情況快速地采取相應的措施
評估權重自評占30%;項目占70%。評價結果:
評估等級0差:1待提高;2合格:3好:4優。被評價人:
評估等級標準:評價結果分X>97分為優;
評價結果分92分VXW97分為好;
評價結果分85分VXW92分為合格;
評價結果分80分VXW85分為待提高;
評價結果分XW80分為差;
項FI管理人員項目考核完成后,由控制部編制項目管理人員考核匯總表后,報項FI
經理審批。
項目管理人員考核匯總表見附件1
4.2項目工人績效考核:
工人績效考核的時間定在每月月底,評估該工人在這一整月的時間里的工作表現。
工人工作表現由施工部和行政部分別考核、其他現場部門考核(技術質量部、安全
環保部)考核兩部分組成[必要時,各部門經理及項目經理也可參與考核)。兩部分在
考核結果中的權重比例為70:30(技術質量部15、安全環保部15)。
每個工人的考核總分為100分,每人最高得分為100分。
項目工人績效考核表見附件2
5.考核結果
每個月的項目
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