項目規(guī)范管理操作細(xì)則

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批準(zhǔn)：__________________

20xx年xx月

目錄

項目規(guī)范管理操作細(xì)則..................................................1

第一章總則.......................................................2

第二章質(zhì)量管理.......................................................3

第三章安全文明管理...................................................4

第四章內(nèi)業(yè)管理.......................................................4

第五章合作方管理.....................................................5

第六章附則.......................................................5

附件1：項目規(guī)范管理檢查表.............................................6

第一章總則

第一條制定依據(jù)和宗旨

為了推進項目現(xiàn)場管理有序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升項目現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量、

安全文明、成本管控等方面的表現(xiàn)，現(xiàn)梳理項目部日常管理流程要點，作為項目現(xiàn)

場工作開展依據(jù)。

第二章質(zhì)量管理

第二條讀圖講圖

所有施工圖必須組織監(jiān)理、施工單位進行會審，并將圖紙會審相關(guān)要求納入合

同，以提升圖紙會審質(zhì)量；根據(jù)集團制度要求完成讀圖講圖工作，有讀圖講圖記錄,

并覆蓋所有施工圖。讀圖講圖工作必須在施工圖下發(fā)后1個月內(nèi)開始。景觀與室外

市政應(yīng)有疊圖記錄。

第三條策劃與方案

項目開工、精裝修開始'景觀工程開始前必須組織策劃會；主要分項工程（涉

及兩防、外在觀感的分項）施工方案必須有工程師審核記錄。同時項目工程師必須

對監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則進行審批，落實管理要求。

第四條參與招標(biāo)與合同交底

項目部參與入圍單位考察、技術(shù)標(biāo)書修訂、評標(biāo)、擬中標(biāo)單位面試等關(guān)鍵工作,

確保中標(biāo)單位合格；新單位進場前，招采組織設(shè)計'成本、項目部等專業(yè)進行現(xiàn)場

合同交底，確認(rèn)合同界面，質(zhì)量進度要求等關(guān)鍵要素。

第五條樣板引路

根據(jù)區(qū)域要求制定樣板計劃。所有樣板必須經(jīng)項目部點評，關(guān)鍵樣板邀請區(qū)域

職能參與。樣板實施應(yīng)充分考慮現(xiàn)場進度需要。

第六條工序交接

不同單位之間的所有前后道工序必須進行書面工序交接，監(jiān)理見證；工程師全

數(shù)檢查確認(rèn)。外腳手架拆除必須有書面交接。

第七條實測實量

實測實量必須根據(jù)規(guī)定及時完成，工程師審核實測成績的真實性，審查實測不

滿足要求的糾偏方案及實施。

第八條問題整改

集團、區(qū)域檢查問題跟蹤整改，并確保整改徹底，無后遺癥；對于普遍存在的

問題，組織統(tǒng)一排查并系統(tǒng)解決。

第三章安全文明管理

第九條安全交底

推動施工單位每周安全交底的常態(tài)化管理，檢查每周安全交底記錄；落實總包

對分包的安全文明交底的會議實施，檢查交底及配合要求的記錄。

第十條每周聯(lián)合巡檢

工程師參與監(jiān)理組織的每周安全檢查，并規(guī)范人員參與情況。巡檢報告經(jīng)項目

經(jīng)理審閱后項目部存檔。

第十一條問題整改

集團、區(qū)域及項目聯(lián)合檢查問題跟蹤整改，并確保整改徹底；對通病類問題有

培訓(xùn)交底記錄。

第四章內(nèi)業(yè)管理

第十二條項目大事記

項目部由資料員統(tǒng)一建立項目大事記，張掛于資料室，內(nèi)容包括項目本身大節(jié)

點（開工、預(yù)售等），重大突發(fā)事項，政府監(jiān)督檢查與觀摩，公司領(lǐng)導(dǎo)視察，獲取獎

項等。

第十三條工作日志

工程師每天記錄管理范圍內(nèi)重要工作及節(jié)點，以及后續(xù)工作安排。

第十四條內(nèi)控計劃與計劃審核

每個標(biāo)段必須有內(nèi)控計劃，內(nèi)控計劃要求在主項計劃基礎(chǔ)上提前1個月，作為

計劃控制依據(jù)，內(nèi)控計劃上墻；對施工單位上報計劃，必須有審閱記錄，并對此進

行跟蹤糾偏。經(jīng)審核的總計劃與月計劃項目部歸檔。

第十五條往來文件管理

建立收發(fā)文記錄，所有往來書面文件都必須記錄。施工單位、監(jiān)理來文須流轉(zhuǎn)

項目經(jīng)理及主辦工程師，并有處理意見；無特別注明，項目部文件處理不超過48

小時。

第十六條資料室管理

項目部必須設(shè)置獨立的資料室。所有資料歸入檔案盒并建檔，取閱有記錄。資

料室建讀圖臺，并存有全套施工圖。

第十七條簽證變更管理

簽證變更有存檔。變更需審核并及時下發(fā)；對發(fā)生返工必須有監(jiān)理和工程師確

認(rèn)范圍及工程量；簽證變更月結(jié)月清。

第十八條付款管理

對付款申請實事求是審核現(xiàn)場完成工程量；不合格分項不得付款；分包單位付

款有總包確認(rèn)簽字；監(jiān)理付款必須有監(jiān)理考評記錄；甲供材料供貨商付款必須有對

應(yīng)施工單位確認(rèn)簽字。

第五章合作方管理

第十九條會議制度

工程師必須參與每周監(jiān)理組織的項目例會，例會紀(jì)要必須流轉(zhuǎn)至項目經(jīng)理審閱。

第二十條技術(shù)/安全交底

工程師不定期參與施工單位的交底會議，并確保乙方安全交底的日常開展；對

于涉及滲漏、外在觀感的重要分項交底必須參加。總包對分包的交底會議必須參加。

第二十一條監(jiān)理指令執(zhí)行

工程師不定期檢查監(jiān)理下發(fā)指令封閉情況，對存在問題，協(xié)助監(jiān)理推動解決。

監(jiān)理單位每周上報指令情況表。

第二十二條材料管理

所有甲供材料必須有封樣，并經(jīng)設(shè)計招采及甲方工程師簽字確認(rèn)；工程師應(yīng)組

織首批甲供材進場驗收，確認(rèn)驗收標(biāo)準(zhǔn)；所有乙供材料都應(yīng)有總包、監(jiān)理、甲方工

程師簽字封樣，每周檢查監(jiān)理單位對進場材料驗收情況并抽查驗證，及時解決存在

問題。甲供材供貨計劃應(yīng)與總計劃同步上報；每月進度報告有甲供材要料計劃。同

時對甲供材使用情況進行監(jiān)督。所有材料封樣應(yīng)有臺賬記錄。

第二十三條合同方評估

工程項目在各期結(jié)束后，各項目部對工程合作方如設(shè)計公司'監(jiān)理單位、施工

單位、專業(yè)分包、設(shè)備材料供應(yīng)廠家等進行合同內(nèi)容的完成質(zhì)量情況及相互配合關(guān)

系進行評定，作為集團后續(xù)項目合作單位的選擇參考。

區(qū)域工程部將對上述要求做過程檢查，推動上述管理動作要求落地，讓項目管

理處于