2025年新商業模式的風險試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是新商業模式的特點？

A.高度靈活性

B.強調技術創新

C.忽視用戶體驗

D.注重資源整合

2.新商業模式中，以下哪項不是風險管理的核心內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險傳播

3.在新商業模式中，以下哪項不是影響企業風險承受能力的因素？

A.企業規模

B.行業競爭

C.企業盈利能力

D.企業領導力

4.以下哪種新商業模式最有可能引發供應鏈風險？

A.電商平臺

B.共享經濟

C.傳統制造

D.金融服務

5.在新商業模式中，以下哪項不是風險控制的方法？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險創造

6.以下哪項不是新商業模式下常見的風險類型？

A.技術風險

B.市場風險

C.法律風險

D.人力資源風險

7.在新商業模式中，以下哪項不是風險管理的基本原則？

A.全面性

B.及時性

C.經濟性

D.可行性

8.以下哪種新商業模式在風險管理方面具有優勢？

A.集權型

B.分權型

C.混合型

D.平臺型

9.在新商業模式中，以下哪項不是風險管理的難點？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險溝通

10.以下哪種新商業模式在風險管理方面具有較好的適應性？

A.傳統制造

B.電商平臺

C.共享經濟

D.金融服務

答案：

1.C

2.D

3.D

4.B

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.新商業模式的特點包括哪些？

A.高度靈活性

B.快速迭代

C.線上線下融合

D.用戶體驗至上

E.低成本運營

2.以下哪些因素會影響新商業模式的成功？

A.技術創新

B.市場需求

C.政策法規

D.企業文化

E.資金投入

3.在新商業模式下，企業面臨的風險類型可能包括哪些？

A.市場風險

B.技術風險

C.法律風險

D.人力資源風險

E.供應鏈風險

4.風險管理的步驟通常包括哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

5.以下哪些是新商業模式下常見的風險管理工具？

A.風險矩陣

B.蒙特卡洛模擬

C.風險地圖

D.風險登記冊

E.風險預算

6.企業在實施新商業模式時，如何應對市場風險？

A.市場調研

B.市場細分

C.品牌建設

D.競爭策略

E.價格策略

7.以下哪些是新商業模式下的常見合作模式？

A.聯合研發

B.聯合營銷

C.跨界合作

D.供應鏈合作

E.產業鏈整合

8.企業在風險管理中，如何進行風險轉移？

A.保險

B.合同條款

C.風險證券

D.委托外包

E.風險規避

9.以下哪些是新商業模式下的常見風險控制措施？

A.技術保護

B.法律合規

C.安全管理

D.質量控制

E.人力資源培訓

10.在新商業模式中，如何提高企業的風險應對能力？

A.建立風險管理團隊

B.制定風險管理流程

C.增強員工風險意識

D.定期進行風險評估

E.建立應急預案

答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.新商業模式下的企業，其風險承受能力通常低于傳統企業。（×）

2.在新商業模式中，風險管理的重點在于降低風險發生的可能性。（√）

3.風險管理過程中，風險評估的目的是為了確定風險的重要性和緊急性。（√）

4.新商業模式下，企業可以通過外包來降低人力資源風險。（√）

5.在新商業模式中，技術風險往往是最主要的非財務風險。（√）

6.風險規避是風險管理中最常見的風險應對策略。（×）

7.新商業模式下，企業可以通過多元化來降低市場風險。（√）

8.在新商業模式中，企業應該將所有風險都納入風險管理的范疇。（√）

9.風險管理是一個靜態的過程，不需要隨著市場變化進行調整。（×）

10.新商業模式下，企業應該優先考慮財務風險，因為它們直接影響企業的盈利能力。（√）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.×

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述新商業模式下，企業如何識別和管理技術風險。

2.在新商業模式中，如何運用風險管理工具進行市場風險評估？

3.分析新商業模式下，企業如何通過合作來降低供應鏈風險。

4.闡述新商業模式下，企業如何建立有效的風險管理文化。

5.結合實際案例，討論在新商業模式下，企業如何應對市場變化帶來的風險。

6.簡要介紹新商業模式下，企業風險管理中常見的風險應對策略及其適用情況。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：新商業模式強調用戶體驗，而非忽視用戶體驗。

2.D

解析：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，不包括風險傳播。

3.D

解析：企業領導力是影響企業風險承受能力的因素之一，但不是本題所問。

4.B

解析：共享經濟模式涉及眾多參與者，供應鏈復雜，容易引發風險。

5.D

解析：風險創造不是風險控制的方法，而是指通過創新來利用風險。

6.D

解析：人力資源風險是傳統商業模式中也存在的風險類型。

7.D

解析：風險管理的基本原則包括全面性、及時性、經濟性和有效性，不包括可行性。

8.D

解析：平臺型商業模式在風險管理方面具有較好的適應性，因為它可以集中資源進行風險管理。

9.D

解析：風險溝通是風險管理的一部分，但不是難點，難點在于如何有效識別和評估風險。

10.C

解析：共享經濟模式在風險管理方面具有較好的適應性，因為它能夠快速適應市場變化。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：新商業模式的特點包括高度靈活性、快速迭代、線上線下融合、用戶體驗至上和低成本運營。

2.ABCDE

解析：影響新商業模式成功的因素包括技術創新、市場需求、政策法規、企業文化和資金投入。

3.ABCDE

解析：新商業模式下，企業面臨的風險類型包括市場風險、技術風險、法律風險、人力資源風險和供應鏈風險。

4.ABCDE

解析：風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險報告。

5.ABCDE

解析：新商業模式下常見的風險管理工具包括風險矩陣、蒙特卡洛模擬、風險地圖、風險登記冊和風險預算。

6.ABCDE

解析：在實施新商業模式時，企業可以通過市場調研、市場細分、品牌建設、競爭策略和價格策略來應對市場風險。

7.ABCDE

解析：新商業模式下的常見合作模式包括聯合研發、聯合營銷、跨界合作、供應鏈合作和產業鏈整合。

8.ABCD

解析：企業可以通過保險、合同條款、風險證券和委托外包來進行風險轉移，風險規避不屬于風險轉移。

9.ABCDE

解析：新商業模式下的常見風險控制措施包括技術保護、法律合規、安全管理、質量控制和人力資源培訓。

10.ABCDE

解析：在新商業模式中，企業可以通過建立風險管理團隊、制定風險管理流程、增強員工風險意識、定期進行風險評估和建立應急預案來提高風險應對能力。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：新商業模式下的企業風險承受能力通常高于傳統企業，因為它們更靈活，能夠快速適應市場變化。

2.√

解析：風險管理確實在于降低風險發生的可能性，同時也要應對風險發生后的影響。

3.√

解析：風險評估的目的是為了確定風險的重要性和緊急性，以便企業采取相應的應對措施。

4.√

解析：外包可以將部分人力資源風險轉移給第三方，從而降低企業自身的風險。

5.√

解析：技術風險在新商業模式中尤為重要，因為技術創新是企業成功的關鍵。

6.×

解析：風險規避是避免風險的一種策略，而不是最常見的風險應對策略。

7.√

解析：多元化可以幫助企業分散風險，降低市場風險的影響。

8.√

解析：企業應該將所有風險納入風險管理的范疇，以確保全面的風險控制。

9.×

解析：風險管理是一個動態的過程，需要隨著市場變化進行調整。

10.√

解析：財務風險直接影響企業的盈利能力，因此企業應該優先考慮。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.新商業模式下，企業可以通過以下方式識別和管理技術風險：

-定期進行技術評估，了解新技術發展趨勢。

-加強與技術研發團隊的溝通，確保技術安全。

-建立技術風險管理機制，對潛在風險進行監控和預警。

-加強知識產權保護，防止技術泄露。

-培訓員工，提高其對技術風險的認識和應對能力。

2.在新商業模式中，企業可以通過以下風險管理工具進行市場風險評估：

-市場調研，了解市場需求和競爭狀況。

-SWOT分析，識別企業的優勢、劣勢、機會和威脅。

-風險矩陣，評估風險的可能性和影響程度。

-案例分析，借鑒其他企業的市場風險管理經驗。

3.在新商業模式下，企業可以通過以下方式通過合作來降低供應鏈風險：

-選擇可靠的供應商，建立長期合作關系。

-與供應商共享信息，提高供應鏈透明度。

-建立應急響應機制，應對供應鏈中斷。

-通過多元化供應鏈，降低對單一供應商的依賴。

4.在新商業模式下，企業可以建立有效的風險管理文化，包括：

-高層領導對風險管理的重視。

-建立風險管理團隊，負責風險識別、評估和應對。

-定期進行風險管理培訓，提高員工的風險意識。

-建立風險管理流程，確保風險管理的持續性和有效性。

5.結合實際案例，如某電商平臺在疫情期間通過增加線上服務、調整物流策略等方式應對市場變化帶來的風險，企業可以采取以下措施：

-加強市場調研，了解