績效考核表格

（上部）

目錄

第1章

員工績效評價表格X本3

員工績效評價表（一）4

員工績效評價表（二）5

員工績效評價表（三）6

員工績效評價表（四）7

員工績效評價表（五）9

員工績效評價表（六）10

普通員工年度績效評價表11

銷售部門員工績效評價表12

辦公室員工績效評價表13

2j.

生產部員工年度績效評價表14

組長、領班績效評價表15

工程技術人員績效評價表16

管理人員績效評價表17

業務管理人員績效評價表18

銷售經理季（月）度績效評價表19

分支機構經理季（月）度績效評價表20

中層管理人員績效評價表（一）21

中層管理人員年度績效評價表（二）23

中高層經理績效評價表（行為能力）24

高層經理年度績效評價表25

第2章

績效評價樣表26

普通員工業績評價樣表27

銷售員工業績評價樣表28

項目類員工業績評價樣表29

操作工業績評價樣表30

經理級員工業績評價樣表31

中高層經理業績評價樣表32

營銷員工業績評價樣表33

試用期員工績效評價樣表34

技術人員績效評價樣表（綜合素質）35

專業人員績效評價樣表（綜合素質）36

主管人員績效評價樣表（綜合素質）37

中層經理績效評價樣表（綜合素質）38

高層經理績效評價樣表（綜合素質）39

普通員工績效評價樣表（管理能力）40

經理績效評價樣表（管理能力）41

人事部門績效評價樣表42

市場部門績效評價樣表43

生產與運營部門績效評價樣表44

第3章

績效評價實施中的其他表格錯誤!未定義書簽。

績效評價時1間表錯誤!未定義書簽。

績效評價指標與權重表錯誤!未定義書簽。

不同層級、不同職別員工的評價方法表錯誤!未定義書簽。

績效評價的項目構成表錯誤!未定義書簽。

績效評價參與各方的責任表錯誤!未定義書簽。

績效評價分數的比例分配表錯誤!未定義書簽。

各項績效評價分數所占的權重表錯誤!未定義書簽。

績效評價等級表錯誤!未定義書簽。

中高層管理者述職報告錯誤!未定義書簽。

企業員工績效反饋面談記錄表錯誤!未定義書簽。

員工發展規劃表錯誤!未定義書簽。

第4章

員匚績效評價標準小例錯誤!未定義書簽。

一般管理人員年度績效評價標準錯誤!未定義書簽。

管理人員年度績效評價標準錯誤!未定義書簽。

專業技術管理人員年度績效評價標準錯誤!未定義書簽。

第5章

關鍵績效評價指標設定示例錯誤!未定義書簽。

秘書的績效標準錯誤!未定義書簽。

員工培訓與發展主管的績效標準錯誤!未定義書簽。

客戶服務主管的績效標準錯誤!未定義書簽。

行政事務管理專員的績效標準錯誤!未定義書簽。

采購經理的績效標準錯誤!未定義書簽。

財務經理的績效標準錯誤!未定義書簽。

附1：個人績效獎金管理辦法（示例）錯誤!未定義書簽。

附2：績效獎金施行辦法（示例）錯誤!未定義書簽。

附3：銷售人員績效獎金管理辦法（示例）錯誤!未定義書簽。

附4：銷售人員績效獎金發放辦法（示例）錯誤!未定義書簽。

員工績效評價表（一）

XX：部門：崗位：評價日期:

評價尺度

評價項目對評價期間工作成績的評價要點

優良中可差

A.嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間：14121086

B.對工作持積極態度：14121086

1.勤奮態度

C.忠于職守，堅守崗位：14121086

14121086

D.以團隊精神工作，協助上級，配合問事。

A.正確理解工作內容，制定適當的工作計劃；14121086

B.不需要上級詳細的指示和指導；14121086

20業務工作

C.及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行：14121086

14121086

D.迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。

A.以主人公精神與同事同心協力努力工作；14121086

B.正確認識工作目的，正確處理業務：14121086

3.管理監督

C.積極努力改善工作方法；14121086

14121086

D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。

A.工作速度快，不誤工期：14121086

B.業務處理得當，經常保持良好成績：14121086

4.指導協調

C.工作方法合理，時間和經費的使用十分有效：14121086

14121086

D.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。

A.工作成果達到預期目的或計劃要求；14121086

B.及時整理工作成果，為以后的工作創造條件；14121086

5.工作效果

C.工作總結和匯報準確真實；14121086

14121086

D.工作熟練程度和技能提高能力。

1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分

2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A.240分以上；B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

3.評價者意見

4.評價者簽字：日期：年月日

人事部評定：

1.評語：

2.依據本次評價，特決定該員工：

[]轉正：在任職[]升職至任

[]續簽勞動合同自年月日至年月口

[]降職為

[]提薪降薪為

[]辭退

員工績效評價表（二）

XX：部門:聘雇日期：職等:

□年度評價□半年評價□特別評價□評價期間

不滿意勉強好很好優秀

評價項目

12345678910111213141516171819202122232425

1.工作品質

本項不考慮工作量，僅看工作W費散，可避經常犯錯，工作大體滿意，偶工作幾乎保持工作一直保

工作是否正確、清楚、完免的中序誤頻繁。不細心。爾有小錯誤。正確、清楚：有持超高水準。

全。附注:錯自行改正。

□無從觀察

2.合作

考慮其對工作、同事、公似乎無法與人時常不能合大致上與人一向合作良好，與同事或主

司之態度；是否愿意為人合作，不愿接受作，表現不同用處愉快，偶愿意接受新方管合作有效：

服務及與人溝通：是否愿新事物。意的態度；難爾會有磨擦。法。隨時準備嘗

嘗試新觀念、新方法。附注：以相處。試新觀念：與

人相處非常

□無從觀察

好。

3.工作知識

是否了解其工作的要求、與工作有關之工作某些方面對工作有相對工作了解全工作各方面

方法、系統、設備。事大部分都了如能增進相應當程度的了面充分。均能掌握，極

口無從觀察解不夠。知識最好。解。為優秀。

附注：

4.主動性

考慮其在沒有?詳盡指示只能照章行事；處理新事物容經常性工作極少需監，圖：主一直是自主

下的工作能力：其應變才遵從指示做事，易出錯，經常無需指示：新動工作及i改進O工作：自動增

能：在無人監督下的工作需不斷監督。需要監督。事物需要監加額外工作；

情況。附注：督。能力極強。

□無從觀察

5.勤勉

考慮其貢獻于工作的程有機會就偷懶，lbI"常忽視其工通常能堅守大部分時響都一向可信，能

度。時常喜歡閑聊。n三。其工作：偶爾能誠懇做-算，偶將工作做好。

會閑逛。爾需要人才是醒。

□無從觀察附注：

6.工作量

本項不考慮質的方面，只工作慢，從未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速度超乎常

考慮工作量。時工。爾超過。人，產量比要

求的多。

□無從觀察附注：

7.學習能力

接受新知識的能力、速若非一再教導，學習緩慢但通學習速度尚學習快速,記憶超乎尋常的

度：是否能記憶，能遵循,無法消化。常能記住；著可，也能記良好。學習速度且

并予以應用。附注：似吸收而實際牢，但偶爾還完全消化。

上并沒有真正需要向主管

口無從觀察

消化。請教。

8.出勤

考慮工作的規律性和準請假或遲到早經常請假或遲偶爾請假或絕少請假或遲從不請假或

時性。退過多。到早退。遲到早退。到早退，如無正遲到早退。

常理由。

口無從觀察

出勤記錄遲到早退次數請假天數曠工天數

員工績效評價表（三）

姓名部門到職日期

評價評分標準

項目甲乙丙丁戊

處理解力極理解力強，理解判斷理解較遲理解遲笆，判

理強，判斷力判斷力強，力普通，處鈍，對復雜斷力不良，經

極強，處理20處理能力16理事務常12事務判斷8常無法處理4

能

能力極強。強。有錯誤。力不夠。事務。

力

奉公守法，熱心工作，對本職工工作無恒態度傲慢，常

積

足為他人支持公司作感興趣，心，精神不唆使別人向

極楷模。10的政策。8不在工作6振，不滿現4公司提不合2

性時間開玩狀。理要求。

笑。

貢任勞任怨，工作努力，有責任心，交付工作敷衍，無貨任

任竭盡所能分內工作能自覺完常需督促心，粗心大

完成工作。20非常完善。16成工作。12方能完成。8意。4

感

團與人協調愛護團體，肯應別人僅在必要精神散漫，不

隊無間，為工常協助別要求幫助與人協調肯與人合作。

作順利完20人。16他。12時才與人84

精

成盡最大合作。

神努力。

不浪費時守時守規，雖少遲到借故逃避時常遲到早

間，不畏勞不偷懶，勤早退，但上繁重工作，退，工作不

勤

苦，搶先完40奮工作。24班后常不18不堅守工12力，時常遠離6

情成工作。主動到達作崗位。工作崗位。

工作崗位。

評價得分

獎

懲

記獎懲增減分

錄

考績

評語：評價者:

員工績效評價表（四）

主管的意見

不滿意（1-20）勉強（21-40）好（41-60）很好（6,80）優秀(81-1C0)

主要缺點：主要優點：

何種培訓對?員工有益？

該員工是否適合木工作？口是口否

該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？

該員工曾參加何項公司資助的培訓？

其他意見:

員工的意見

主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？

試就你的工作、主管或工作環境提出建議性的批評。

續表

有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？

其他意見:

員工綜合工作表現

該員工的綜合工作表現如何？（請勾出最適合的一項）

綜合工作表現

1.表現最好的員工之一口

2.表現優良口

3.表現滿意口

4.尚需若干改進才能達到滿意的地步口

5.需大幅改進才能達到滿意的地步口

附注:

評價人日期

與被評價人討論日期

審核人日期

重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在比期間你一定要確實曾經與其經常溝通并

時常注意他（她），才右.可能借此對其績效有更進一步的認識。

請記住：盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以

個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并

決定如何具體進行。

員工績效評價表（五）

XX：部門:職務：評價時間：

需要提高可以接受一般水平比較優秀非常優秀

評價標準

1分2分3分4分5分

評價項目得分備注

在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念

清晰表達他或她的需求/期望

與其他員工共享信息或幫助他人

傾聽其他員工的建議

為滿足未來需求而制定計劃

按計劃執行任先

..

其他評價

建議和意見

*注：本表為360度績效評價表。

員工績效評價表（六）

單位名稱：填收時間：年月日

被評價者XX：部門：職務：

評價者XX：部門：職務：

評價區間：年月S年月

評價尺度及分數

杰出（6分）優秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）

評價得分

V卜價項目上級評價同事評價下級評價自我評價權重備注

品德修養%

個

人個人儀表儀容%

素堅持真理，實事求是%

質

意志堅定，不驕不躁%

謙虛謹慎，虛心好學%

熱情度%

工

作信用度%

態責任感%

度

紀律性%

團隊協作精神%

專業業務知識%

專相關專業知識%

業

%

知外語知識

識計算機應用知識%

獲取新知識%

文字表達能力%

工

作邏輯思維能力%

能指導輔導能力%

力

人際交往能力%

組織、管理與協調能力%

工作目標的達成%

工

作工作效率%

成工作質量%

果

工作創新效能%

工作成本控制%

分數合計100%

工作表現綜合評價

優勢及劣勢優勢分析

項目分析劣勢分析

項目的建有待提升技能

議與訓練參加培訓項目

工作明年目標

預期預期表現

*?1：本表為360度績效評價表。

普通員工年度績效評價表

姓名職務評價人

事業部評價區間年月S年月

優秀（10分）良I好（8分）

評價尺度及分數評分本欄平均權重系數

一般＜6分）較差（4分）極差（2分）

僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果

1.工作素質

的符合程度（準確性、反豆率等，

工

僅考慮完成工作數量。職貨內工作、上級交辦工作及

作2.工作量

業自主性工作完成的總量。

績僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有4

3.工作速度

無浪費時間或拖拉現象。

9年度目標或9期望值比較，工作達成與目標或標準

4.工作達成度

之差距，同時應考慮工作客觀難度。

工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程

5.計劃性

序）安排分配的合理性、有效性。

針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性

6.應變力

及工作中對上級的依賴程度。

工

問題意識弘否，為有效工作，在改進工作方血的主動

作7.改善創新

能性及效果。

力對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。3

8.職務技能

9.發展潛力是否具有學識、涵養，可塑程度。

工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏

10.周全縝密

率。

人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

11.合作性

工12.責任感嚴格要求力己與否，遵守制度紀律情況。

作

態工作自覺性、積極性：對工作的投入程度，進取精神、

13.工作態度

度勤奮程度、責任心等。3

對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級

14.執行力

檢查跟進程度。

15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。

評價得分I（1s4項平均分）X4+（5S10平均分）X3+（11si5項平均分）乂3=分

II出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天

X0.2-分

出勤及獎懲

III處罰：警告次X1+小過次X3+大過次乂9=分

IV獎勵：表揚次X1+小功次X3+大功次乂9=分

總分I分?II分?川分+N分=分

評價等級□A.90分以上OB.70s89分DC.40s69分EID.40分以下

評價者意見

高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:

,注:本表為360度績效評價表，

銷售部門員工績效評價表

姓名職務（稱）評價區間

滿

分

分

類評價內容1次2次調整決定

1細心地完成任務5

工

作2做事敏捷、效率高5

態

度

3具備商品知識，能應付顧客的需求5

4不倦息，且正確地向上級報告5

5精通職務內容，具備處理事務的能力5

基

礎

6掌握職務上的要點5

能

力

7嚴守報告、聯絡、協商的規則5

8在既定的時間內完成工作5

業9能掌握工作的前提，并有效的進行5

務

熟10能隨機應變10

練

程11有價值概念，且能創造新的價值5

度

12善于與顧客溝通，且說服力強5

13樹立目標，并朝目標前進5

責14有信念，并能堅持10

任

感15行開拓新業務的信心10

16預測過失的可能性，并想出預防的對策5

17做事冷靜，絕不感情用事5

協18與他人協調的同時，也朝自己的目標前進5

調

性19在工作上樂于幫助同事10

20盡心盡力地服從與自己意見相左的決定10

21有卓越的溝通說服轉力，且不樹敵10

22有進取心、決斷力10

自

23積極地革新、改革5

我

啟

24即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案10

發

25熱衷于吸收新信息或知識10

26根據長期規劃制定目標或計劃，并付諸實行10

評價分數合計170

綜合辦員工月度績效評價表（一年—月）

姓名部門崗位

出勤獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分

（自填天數）

加（扣）分

（經理評定）

項本人領導

評價內容配分評價人簽字

S自評豆評

理解力極強，對事務判斷極正確，處理力極強20

初評

處理解力強，對事務判斷正確，處理力強16

理

能理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12

力

理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8

遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4

與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20

愛護團體,常協助別人16

協

調肯應別人要求幫助他人12

性復評

僅在必須與協調的工作上與人合作8

精神散漫，不肯與別人合作4

任勞任怨，竭盡所能達成任務20

貢工作努力，分內工作非常完善16

任

感有責任心，能自動自發12

交付的工作需要督促方能完成8

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4

分數共計

奉公守法，足為他人楷模20

積熱心工作，支持公司方面的政策16

極

性對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12

工作無恒心、精神不振，不滿現實8

態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4

不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20

總經理簽字

工守時守規，不偷懶勤奮工作16

作

勤雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12

惰

借故逃避繁重工作，不守工作崗位8

時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4

合計

被評價人意見及希望:評價人意見及再望:

生產部員工年度績效評價表

年月日至年月日

籍

工工XX性出學

貫

歷

號別別生

初

復

請

遲

核

到實際核

假

到

曠過

評

工工作評

天

早

工失

分

分

退

月數天數

n

特別標準，整罕有錯誤，整偶有錯誤，尚錯誤頗多，且錯誤過多，且

潔美觀潔美觀屬整潔欠整潔不整潔

1工作品質

(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以下：

超過定量，提達到定量，如不足定量，催工作量少，過幾乎無成就，

工作量或前完成促完成不能完成

2期完成期完成

速度

(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以下：

負貢可靠，如工作穩健，需工作正常，需工作懶散，嚴工作不力，推

期完成監督加監督密監督卸責任

3責任心

(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以下；

主動合作，協自動助人少有合作拒絕接受破壞合作

4合作調密切(7-8)(6)(5)(4分以下：

(10-9)

評

接受能力強，進度超前需勤加教導接受能力遲愚笨庸劣，記

價

無需教導緩,需反復教憶力差

項5學習能力(7-8)(6)

導

目(10-9)(4分以下；

及(5)

評綽有余裕勝任愉快能夠勝任勉強勝任不能勝任

分智能或技

標6(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以下：

能

準

守法守紀，且自動遵守法令注怠遵守嚴密監督，始漠不關心