污水管網(wǎng)工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量目標我公司為通過ISO09001質(zhì)量體系認證和質(zhì)量體系復檢的單位。本工程貫徹我公司《質(zhì)量手冊》規(guī)定的“管理科學，技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，服務完善”的質(zhì)量方針，將我公司質(zhì)量方針貫徹到本工程施工的各個環(huán)節(jié)，變?yōu)楣さ馗刹柯毠さ淖杂X行動。施工中推行ISO09001質(zhì)量體系標準，做到嚴格工藝，精心操作，逐項檢查，確保質(zhì)量。本工程質(zhì)量目標：一次性通過合格。質(zhì)量保證體系1、要求娘子關泉排泄區(qū)水源保護污水管網(wǎng)建設工程工程質(zhì)量認證體系執(zhí)行，將質(zhì)量體系貫穿于工程施工的全過程。2、質(zhì)量體系文件化建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化。3、工程項目所需工作程序合同管理工作程序文件和資料管理工作程序物資采購管理工作程序顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序施工過程控制工作程序過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控工作程序質(zhì)量保證計劃編制工作程序標識和可溯性工作程序糾正和預防措施工作程序特殊過程控制工作程序不合格品控制工作程序施工檢驗，試驗與檢驗，試驗狀態(tài)工作程序檢驗，測量和試驗設備控制工作程序質(zhì)量記錄控制工作程序內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序培訓工作程序回訪保修工作程序統(tǒng)計方法選用工作程序質(zhì)量保證手冊4、為達到質(zhì)量目標而采取的管理辦法4.1、“娘子關泉排泄區(qū)水源保護污水管網(wǎng)建設工程”項目部的全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目的各級領導的質(zhì)量意識尤為重要。4.2、將企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。4.3、實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。4.4、建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。4.5、由資深質(zhì)量員擔任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。4.6、加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。5、為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容5.1、嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，嚴格控制、違反必糾。5.2、掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，用控制圖及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向，迅即予以改正。5.3、加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用、促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。5.4、建立質(zhì)量管理點，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化監(jiān)督管理，并指派具有嫻熟技能、豐富經(jīng)驗的施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。5.5、對于例如管道施工等，采取三班制連續(xù)作業(yè)，并在崗位上作好交接班工作，確保全過程監(jiān)控，以免由于工作時間過長導致的失誤。5.6、為確保本工程項目質(zhì)量達到合格等級，我公司建立健全質(zhì)量保證體系：擬建立質(zhì)量保證組織體系、三級質(zhì)量檢驗體系、施工質(zhì)量責任人體系。5.7、質(zhì)量保證組織體系工地建立項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體制，其質(zhì)量保證組織體系：附圖1-15.8三級質(zhì)量檢驗體系5.8.1、質(zhì)量組織機構(gòu)：項目部專門設立負責項目質(zhì)檢工作的質(zhì)檢科，負責項目質(zhì)量檢查工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗制度，進行項目部級的質(zhì)量檢查驗收，施工中各項質(zhì)量檢查必須經(jīng)項目部質(zhì)檢科檢查驗收合格后方可提交監(jiān)理工程師核檢。工地三級質(zhì)量檢查組織體系見附圖：1-25.8.2、人員配備：質(zhì)檢科配備專職質(zhì)檢工程師1名和專職質(zhì)檢員2名，各作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員。作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員由施工班組長擔任。項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工室質(zhì)量檢驗科工程技術(shù)科試驗室檢測組施工技術(shù)組測量組各工種隊質(zhì)檢員各作業(yè)組質(zhì)檢員1-1質(zhì)檢科質(zhì)檢科試驗室檢測組各工種隊質(zhì)檢員作業(yè)班組質(zhì)檢員1-25.9施工質(zhì)量責任人體系5.9.1、本工程施工中，堅持質(zhì)量責任制，將質(zhì)量責任層層分解落實，做到人人有責任，個個抓質(zhì)量。每個部門負責人對該部門的工作質(zhì)量負全部責任。全面推行質(zhì)量管理，從上到下形成一個完整的質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡，使質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系向國際化過渡。5.9.2、本單位工程、部位工程、工序工程的施工質(zhì)量，均建立相應責任人體系。本工程項目質(zhì)量責任人為項目經(jīng)理，部位工程、工序工程根據(jù)項目的劃分和項目部管理班子的分工，明確分別由有關管理骨干、工種隊負責人、班組負責人為質(zhì)量負責人，對工程質(zhì)量負直接責任。并按責任制要求，嚴格獎懲措施。三、質(zhì)量保證總體措施本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保本工程獲合格等級。1、認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制，施工技術(shù)員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。2、施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。3、工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；現(xiàn)場看工質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行三級管理驗收制度。先由班組自行檢查經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復檢合格，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。5、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料取樣封存管理方法及計量管理制度。6、技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。7、制訂質(zhì)量計劃產(chǎn)品質(zhì)量目標：工程竣工驗收達到《市政管道工程質(zhì)量及檢驗評定標準》和《給排水管道工程及驗收規(guī)范》中的合格等級。服務質(zhì)量目標：力爭顧客滿意度達到100%。工作質(zhì)量目標：參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系。文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量目標的實現(xiàn)。四、分項分部工程質(zhì)量保證措施1、施工測量定位放線質(zhì)量保證措施1.1、嚴格控制道路、管道的軸線、標高，用全站儀進行測量放線、校正，用水準儀檢測標高，控制道路、管道坡度、標高；1.2、水準儀和全站儀要按計量要求檢驗合格后，方可投入施工使用；1.3、用于測量的鋼卷尺、皮尺等必須經(jīng)檢驗合格后方可投入使用；1.4、每次測量后都應由其他測量員或施工管理人員復核。2、路基工程質(zhì)量保證措施2.1、路基挖至設計標高后，用人工修整平整，使其寬度、標高、路拱、平整度等符合設計、規(guī)范要求，然后用20t以上的壓路機碾壓，使其壓實度符合設計、規(guī)范要求。挖方路段路槽底面以下0～30cm深度范圍內(nèi)壓實度≥95%。壓實后的路基寬度、橫坡度、平整度、及高程要符合設計、規(guī)范要求。2.2、路基基底必須為密實原土，如為雜填土①、淤泥②等不良地質(zhì)，要予以挖除，換填符合路基填土要求的土，并按規(guī)范要求分層回填、分層壓實至設計路基面標高，以經(jīng)換填碾壓后的土層作為路基持力層。2.3、挖方路基開挖后要及時進行路基邊坡坡面防護，以免受雨水沖刷，造成水土流失，影響邊坡穩(wěn)定。2.4、路基填筑施工前，先進行場地清理，清除施工范圍內(nèi)的表土、雜填土、淤泥、樹根、草皮、垃圾、積水及地面上影響施工的構(gòu)筑物。2.5、當在地面自然橫坡（或縱坡）陡于1:2的斜坡上填筑時，填土前要先把原地面挖成臺階狀，臺階寬≥2米，向內(nèi)傾斜4%。2.6、檢查填土的質(zhì)量，回填土盡量使用無膨脹性且經(jīng)壓實后具有較高強度的粘性土或砂土，以保證路堤的穩(wěn)定性。填料粒徑規(guī)定：路槽底下0～80cm深度范圍內(nèi)不得大于10cm，80cm深度以下不得大于15cm。2.7、在填筑前，對填料進行含水量等指標的試驗，填筑時檢查填料的含水量，使之在最佳含水量下進行。填筑高度小于80cm或不填不挖時，將原地清理后，表面翻松30cm深，然后整平壓實，壓實度不小于95%；填土高度大于80cm時，將原地表整平后壓實，使基底以下30cm范圍的壓實度不小于93%，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后才開始填筑。2.8、填筑時采用水平分級分層卸料、攤鋪，最大松鋪層厚不超過30cm，最小松鋪厚度不小于10cm。并按照橫斷面全寬分成水平層次，逐層向上填筑。2.9、填筑由路中向路邊進行，先填低洼地段，后填一般路段，使路基保持一定的路拱和縱坡，橫坡坡度為2%。2.10、填方路基邊坡采用1:1.5，其質(zhì)量要符合設計規(guī)范要求。2.11、碾壓時，按先邊緣，后中間的順序進行。注意縱橫向碾壓的接頭必須重疊。橫向接頭對振動壓路機一般重疊40～50cm，三輪壓路機一般重疊后輪的1/2，前后相鄰兩區(qū)段的縱向接頭處重疊1～1.5m。碾壓時做到無漏壓、無死角并確保碾壓均勻。2.12、開始碾壓時，土體較疏松，強度低，先輕壓，隨著土體密度的增加，再逐步提高壓強。推運攤鋪土料時，機械車輛均勻分布行駛在整個路堤寬度內(nèi)，以便填土得到均勻預壓。否則要采用輕型光輪壓路機（20t）進行預壓。正式碾壓時，用振動壓路機，第一遍靜壓，然后由弱到強。2.13、碾壓時如土質(zhì)的含水量小于或大于最佳含水量的要撒水或晾曬才能進行壓實。壓實時出現(xiàn)彈簧土的，要將彈簧土清挖掉，用砂礫石換填后再繼續(xù)壓實。2.14、路堤邊緣壓實不到的地方，仍處于松散狀態(tài)，雨后容易坍塌，土方填筑時兩側(cè)多填寬40～50cm并壓實，壓實工作完成后再按設計寬度和坡度刷齊整平。2.15、填方路基壓實度要求：路槽底面以下0～80cm深度范圍內(nèi)壓實度≥95%；80cm以下深度范圍內(nèi)壓實度≥94%。3、排水工程質(zhì)量保證措施3.1、在管溝開挖的過程中，嚴格控制管道中線位置和基底標高，全過程監(jiān)測中線和高程，用水準儀測量高程，用全站儀控制中線，防止超挖；3.2為保證基底土不被擾動和不被水浸泡，機械開挖高程控制在比基底設計高20～30cm范圍內(nèi)，然后用人工修坡挖至設計標高成形。基槽挖至標高后盡快驗收，合格后立即進行下道工序施工；3.3、為保證基槽的正常排水，槽底應保證足夠的寬度；3.4、在土方開挖前準確測定各井位置，并設四個交叉樁，以便完成開挖后，澆注平基時恢復管道中線；3.5、管道安裝，應認真檢查管材，管材不得有裂縫，掉邊缺角等易造成滲漏的缺陷；并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進場使用；4、級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量保證措施4.1、認真選材，使用材料要符合標準。4.2、混合料配料準確、拌料均勻。4.3、攤鋪厚度不得超過規(guī)定厚度，超過規(guī)定須分層攤鋪碾壓。4.4、碾壓時如出現(xiàn)梅花蜂窩現(xiàn)象，需加強找補，達到級配均勻密實、平整，無浮石。4.5、按規(guī)定控制含水量，以免過濕而產(chǎn)生軟彈。如局部出現(xiàn)此現(xiàn)象，應按規(guī)定采取曬晾、翻曬。4.6、為保證密實度，應增加碾壓遍數(shù)，追加密度。5、瀝青封油層施工質(zhì)量保護措施5.1、瀝青稀漿封層采用改性瀝青，礦料采用ES-2型，其質(zhì)量要符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004表的要求。5.2、稀漿封層要在透層乳液充分滲透、水分蒸發(fā)后鋪筑，該段時間一般不宜少于24h。施工前先將基層清掃干凈，且基層表面要干燥，嚴禁雨天施工，施工氣溫不得低于10℃。5.3、采用稀漿封層鋪筑機進行鋪筑，鋪筑機工作時要勻速前進，鋪筑要達到厚度均勻、表面平整的要求，其質(zhì)量要符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004的要求。鋪筑后的稀漿封層表面不得有嚴重的劃痕，接縫處不得出現(xiàn)余料堆積或缺料現(xiàn)象，3m直尺檢測接縫處的不平整度不得大于6mm。5.4、稀漿封層鋪筑后，必須待瀝青破乳、水分蒸發(fā)、干燥成形后方可開放交通。6、瀝青碎石質(zhì)量保證措施6.1、瀝青碎石使用的粗集料、細集料分別堆放，料與料之間必須有隔離設施。不同料源、品種、規(guī)格的集料不得混雜堆放，設立標識牌。原材料堆放場地要硬化處理。6.2、對石屑等細集料、填料采取防雨措施，以防止受潮影響使用。6.3、儲存瀝青的瀝青罐溫度不宜低于130℃，并不高于170℃，在冬季停止施工期間，瀝青可在低溫狀態(tài)下存放。較長時間存放的瀝青在使用前要經(jīng)過質(zhì)量檢查，不合格的瀝青不得使用。使用和存放瀝青過程中要采取防雨措施。6.4、集料加熱溫度比瀝青溫度高10~30℃。6.5、混合料溫度高于195℃廢棄。6.6、施工環(huán)境溫度大于10℃，且處于連續(xù)升溫的過程中施工，氣溫低于10℃時不得進行瀝青路面的攤鋪。6.7、布料器相應于攤鋪速度調(diào)整到保持一個穩(wěn)定的速度均衡地轉(zhuǎn)動，兩側(cè)保持有不少于布料器2/3高度的混合料，以減少離析。6.8、每臺壓路機必須作全幅碾壓，防止壓實度不均勻。6.9、盡量避免人工找補，在必須人工找補或更換混合料時應在現(xiàn)場主管人員指導下進行，缺陷嚴重時應予以鏟除，并調(diào)整攤鋪機或改進攤鋪工藝，工人不得站在熱瀝青混合料表面。6.10、壓路機不得在當天成型的路面上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭或停留。6.11、注意冷接縫處的平整度。7、改性乳化瀝青面層施工施工質(zhì)量保護措施7.1、材料要求：粘層瀝青采用快裂的灑布型改性乳化瀝青，其規(guī)格和質(zhì)量要符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004表4.7.1-2的要求.7.2、粘層瀝青施工時的稠度和用量通過試灑確定，并符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004表9.2.3的要求。噴灑要均勻，過量處要刮除。7.3、當氣溫低于10℃或路面潮濕時，不得澆灑粘層瀝青。7.4、澆灑粘層瀝青后，除瀝青混合料運輸車輛外嚴禁其他車輛、行人通過。7.5、粘層瀝青灑布后待其破乳、水分蒸發(fā)完后要及時鋪筑上一層瀝青砼層。8、路緣石及平石施工質(zhì)量保證措施8.1、路緣石每5m設1控制點掛線安裝砌筑，砌筑時先用M7.5水泥砂漿座漿臥底3英鐘3㎝厚，再安砌路緣石，用木錘或橡膠錘敲打壓平、穩(wěn)固，安砌接縫為8～10mm。經(jīng)校核路緣石邊線及高程無誤后，用1:2水泥砂漿勾縫密實，無空鼓現(xiàn)象。鋪砌好的路緣石應縫寬均勻、線條順直、頂面平整、砌筑牢固。8.2、平石安砌8.2.1、按設計標高用M7.5水泥砂漿澆筑座漿3㎝厚，平石按路面橫坡斜向路緣石，進水井兩側(cè)的平石稍為傾向進水井以利排水。8.2.2、平石安裝接縫為8～10mm，并用1:2水泥砂漿勾縫密實，無空鼓現(xiàn)象。鋪砌好的平石要縫寬均勻、線條順直、勾逢密實，表面平整、砌筑牢固。8.2.3、養(yǎng)護不少于7天，此期間嚴禁碰撞、踏踩。9、路面調(diào)平層質(zhì)量保證措施施工時采用商品瀝青混合料、機械運料、機械攤鋪、人工配合找平、壓路機壓實的方法進行，其材料質(zhì)量、施工質(zhì)量要符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004的要求。10、瀝青砼路面施工質(zhì)量保證措施10.1、所有商品瀝青混合料的質(zhì)量要符合設計、規(guī)范要求；10.2、瀝青混合料要及時攤鋪，要嚴格控制攤鋪溫度；要隨時調(diào)整攤鋪厚度、路拱和平整度；10.3、瀝青混合料攤鋪后要及時碾壓平整、密實，嚴格控制各階段的碾壓溫度；10.4、要按設計、規(guī)范要求進行施工接縫處理，接縫要平順、密實。11、人行道工程施工質(zhì)量保證措施11.1、人行道用塊料質(zhì)量必須符合設計、規(guī)范要求，并經(jīng)有關部門檢驗合格、監(jiān)理驗收簽字后，方可進場使用。11.2、人行道基層必須平整、碾壓密實，其寬度、高程、坡度必須符合設計規(guī)范要求。11.3、拌制砂漿。人行道塊料鋪設采用7.5水泥砂漿，拌制砂漿用的水泥和砂子質(zhì)量要符合設計、規(guī)范要求，并抽樣送檢合格、經(jīng)監(jiān)理驗收簽字后方可使用；砂漿要拌制均勻，隨拌隨用，并要按要求抽樣做試塊檢驗。11.4、鋪砌人行道塊料。根據(jù)人行道設計高程及坡度進行放線測量，放出縱橫坡度線及邊線，鋪砌時應輕輕平放，用木錘或橡膠錘輕敲壓平。鋪砌時若發(fā)現(xiàn)塊料松動或高低不平時，將塊料取起，重新整平夯實砂漿墊層，然后再鋪回塊料，不準向塊料底塞漿或支墊硬料，必須使塊料平鋪在滿實的砂漿上穩(wěn)定，無松動、無空鼓現(xiàn)象。11.5、盲道磚應避開井蓋鋪砌，左右兩邊25～50cm內(nèi)不得有任何障礙；盲道要起點、終占、拐彎處及交叉處無需鋪設提示盲磚，鋪設長度大于行進盲道寬度。11.6、填縫。用砂子填縫，填縫要飽滿密實，無空鼓現(xiàn)象。11.7、人行道塊料鋪設后要及時灑水養(yǎng)護，并要及時清除干凈石料表面的漿污漬，使其恢復原來的顏色，保持美觀，在養(yǎng)護期間禁止行人通行。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，按照設計圖紙與國家有關施工技術(shù)規(guī)范及本工程施工招標文件中的有關質(zhì)量標準、技術(shù)條款，制定實施措施。2、為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在設備投入上加以保證，施工機械，計量器具等采用先進設備，廢棄不合格的周轉(zhuǎn)材料，并在施工中采用新工藝，新技術(shù)，嚴格工藝要求，對重要暴露結(jié)構(gòu)的模板，全部采用新定制組合鋼模板，確保本工程的外觀質(zhì)量。3、采取有效的施工降排水方案，基坑內(nèi)采用集水井排水，有效降低地表潛水，確保基坑開挖施工安全，并減少土內(nèi)含水率，使其滿足回填最優(yōu)含水率的要求。4、嚴格控制管材的質(zhì)量、砼、砂漿拌和物、原材料品質(zhì)。配合比掛牌施工，明確各項原材料的級配并計量準確。根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工配合比。砼施工嚴格執(zhí)行澆筑操作規(guī)程，防止砼離析及超過初凝時間的現(xiàn)象。5、制定關鍵部位的施工工藝措施，做好砼防雨、防曬、防寒保暖及溫控等措施，并嚴格按措施進行施工，防止砼發(fā)生斷裂和脫落。6、控制澆筑層厚度，當高度超過規(guī)范規(guī)定時用串筒下料，防止砼離析。砼振搗時選擇合適型號的振搗器充分振搗密實。保證砼的連續(xù)作業(yè)，保證砼密實、平正。7、模板支撐必須有足夠的剛度、強度，模板拼縫嚴密，表面平整、不漏漿，模板制作和安裝嚴格按圖紙要求進行，砼澆筑前認真檢查模板及支撐情況，檢查合格后方可可澆筑砼，并在澆筑過程中專人值班，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保模板不走樣、不變形、不漏漿。8、由項目部技術(shù)科根據(jù)監(jiān)理提供的測量基準點，基準線和水準點及其書面的基本數(shù)據(jù)復核后，建立施工控制網(wǎng)。工地技術(shù)科成立測量隊，配備合格的工程測量技術(shù)人員和測量儀器，做到勤測量、勤復核。9、管道溝槽開挖施工時，應作好驗槽工作，如發(fā)現(xiàn)管基觸及下臥淤泥層及其他未預見地質(zhì)情況，應通知設計、監(jiān)理及勘探等有關單位，商定有關處理措施。10、道路開挖及管道埋設應注意對周邊建筑物的影響，開挖之前應擬定邊坡支護方案，做好基槽支護工作。11、中粗砂等回填土內(nèi)不得含有植物殘體及垃圾等有機雜物，管道兩側(cè)及管頂以上0.5cm內(nèi)的回填土采用中粗砂水撼密實，不得含有碎石、磚塊、垃圾等雜物。距離管頂0.5cm以上的回填土內(nèi)允許有小量直徑不大于50mm的石塊，數(shù)量不超過填土總體積的15%。12、管道回填土應采用分層回填夯實，其分層虛鋪厚度為0.2~0.3m，管道兩側(cè)及管頂0.5m以上的回填土必須人工夯實，超過管頂0.5m回填土可用小型機械夯實，每層土厚度為0.25m。主管區(qū)回填土不得采用淤泥土。13、村鎮(zhèn)中心區(qū)地下障礙物較多，原有管線復雜，施工前應詳細收集現(xiàn)狀管線資料，做好協(xié)調(diào)工作。五、各級質(zhì)量責任及分工1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責1.1、項目經(jīng)理代表我公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關的外部關系，并簽署合同成協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責人。1.2、負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設所有職工的積極性。1.3、負責項目合同的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責。1.4、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀要等文件負責。1.5、組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。2、項目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責與分工2.1、負責本項目管理計劃的執(zhí)行。2.2、負責安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設備。2.3、負責現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理，防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，消除質(zhì)量事故隱患。2.4、按有關文件要求負責一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。2.5、統(tǒng)籌項目管理計劃及有關工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。3、項目總工程師質(zhì)量職責與分工3.1、在項目經(jīng)理的領導下，人人貫徹質(zhì)量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標準，認真組織審核圖紙，主持編制工程項目實施性施工組織設計和方案，制訂工程項目的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。3.2、制訂和實施工程項目“管理計劃”，加強施工過程的控制，主持關鍵工序攻關和人員培訓，指定工藝操作規(guī)程，嚴格工程項目的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責。3.3、制訂和實施糾正措施和預防措施，主持對不合格項的評審和處置。3.4、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制。3.5、推廣應用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄，安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。3.6、組織推廣和應用“四新”技術(shù)，編制有關成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。4、質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責與分工4.1、執(zhí)行本項目的管理計劃，貫徹落實質(zhì)量木報和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4.2、制定質(zhì)量檢查計劃，確定重點關鍵項目的檢查方法和檢查安排。4.3、負責本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標準，把住工程材料進料關和工藝施工質(zhì)量關，復核測量定位的準確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達到業(yè)主滿意。4.4、及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關質(zhì)量報表。4.5、組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加QC小組活動。5、測量工程師質(zhì)量職責5.1、熟悉本項目工程的設計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負責。5.2、嚴格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規(guī)范要求。5.3、作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的端面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進行技術(shù)復核，證實完全符合設計圖紙、技術(shù)標準的要求。5.4、負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。6、試驗工程師質(zhì)量職責6.1、認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。6.2、具體負責生產(chǎn)中的檢驗工作，熟練操作各類一起設備，按有關規(guī)定進行各類檢驗和試驗。6.3、指導、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。6.4、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。6.5、參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。7、物資采購負責人質(zhì)量職責7.1、遵守國家有關法令、法規(guī)和本單位的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。7.2、根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。7.3、參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。7.4、采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。7.5、按《經(jīng)濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關。7.6、簽訂采購合同應詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。8、項目其他人員質(zhì)量職責8.1、服從領導安排，認真執(zhí)行項目管理計劃。8.2、嚴格按操作規(guī)程的要求盡心操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。8.3、出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負責人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責。8.4、保證個人質(zhì)量指標的完成。8.5、嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此早成的不合格工程負責。8.6、努力學習質(zhì)量管理知識，認真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹我公司質(zhì)量方針和目標，積極參加QC小組活動。9、施工隊長質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領導下及工程技術(shù)人員指導下對所當班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。9.1、認真執(zhí)行上級有關確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實施質(zhì)量措施，正確指導工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)范、和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工生產(chǎn)，不違章操作。9.2、根據(jù)工作任務，正確指導工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度崗位責任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領導。9.3、隨時檢查生產(chǎn)機具、設備等完好情況，保證正常運行操作。9.4、布置工班工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負責組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會、工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。9.5、發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。9.6、對工程質(zhì)量情況應及時、準確記錄。10、對專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責：10.1、落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領導傳達的有關工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進一步細化并傳達至班組；10.2、現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報告隊領導或項目部專職質(zhì)量檢查工程師；10.3、指導班組兼職質(zhì)量員的工作。11工班(組)長質(zhì)量職責在項目經(jīng)理和隊長的領導下，對本班(組)的工程質(zhì)量負責。11.1、認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。11.2、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行有關操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導。11.3、隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設備的運行情況，本班不能解決的應立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應立即停止作業(yè)，然后向領導報告。11.4、堅持“三工制度”，（即堅持班前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設備進行檢查，確認有無問題，并將相關注意事項向工人交代清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。11.5、負責對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。11.6、合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其他特點分配工作。11.7、發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。11.8、發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。12、崗位工人質(zhì)量職責在班(組)長領導下，對崗位的工程質(zhì)量負直接責任。12.1、遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴格執(zhí)行。12.2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種須持證上崗操作。12.3、保證本崗位設施、機具運行情況良好。12.4、參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。12.5、對上級單位或領導忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為提出批評和控告。六、質(zhì)量保證組織機構(gòu)1、在施工現(xiàn)場組建工程施工項目經(jīng)理部，負責本標段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負責。項目部成立質(zhì)量管理領導小組，負責全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導工作。2、建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設工程管理部，配備相應的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師；隊設技術(shù)室，設主任工程師一名，專業(yè)工程師2～4名，專職質(zhì)檢員每個隊2名；單位工程設主管工程師。實行技術(shù)工作同意領導，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負責人的職責。質(zhì)量管理機構(gòu)見“項目部質(zhì)量管理機構(gòu)圖”。七、確保工程質(zhì)量的措施1、明確本項目的質(zhì)量定位，制定適合本項目的質(zhì)量內(nèi)控標準，起點要高且要切合實際，是通過全員共同努力能達到的一個質(zhì)量目標，只有明確了本項目的質(zhì)量定位，質(zhì)量管理才有方向。2、建立健全質(zhì)量保證體系，以制定約束人的質(zhì)量行為。針對本項目的實際，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，嚴格按公司質(zhì)量體系運行。3、建立健全以項目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。項目部設工程管理部，主管技術(shù)服務、安質(zhì)監(jiān)察、配齊相應的專業(yè)工程師；配主任工程部長1名、專業(yè)工程師4名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領導，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負責人的職責，推行技術(shù)責任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務。技術(shù)管理工作體系見《技術(shù)管理體系框圖》。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強化各種形式的宣傳教育。施工隊伍進場后，實行分項、分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，標準明確，使全項目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。5、加強過程控制，在過程中保證工程質(zhì)量。認真編寫《項目管理計劃》和《作業(yè)指導書》，施工中各工序嚴格按照《項目管理計劃》和《作業(yè)指導書》操作，加強全員、全方位、全過程（“三全”）的質(zhì)量控制，以過程中的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。6、健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量檢驗程序，完善各種制度。7、制定創(chuàng)優(yōu)目標和規(guī)劃，開展目標管理。根據(jù)質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標，從項目部到班組逐步分解為工作指標、管理指標、各項保證指標和操作指標，層層抓落實，保證各項指標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。8、加強科技創(chuàng)新，以科技促進質(zhì)量的提高，大力推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料和新工藝，以先進的技術(shù)確保工程質(zhì)量的提高。9、加強施工過程中的技術(shù)指導。認真做好設計圖紙自審與會審，充分理解設計意圖，逐級進行技術(shù)交底，嚴格按設計圖、相關的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導，質(zhì)檢人員測試人員旁站監(jiān)督、認真嚴格把關。強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對關鍵的重點工藝開展TQC活動，組織技術(shù)攻關。10、嚴格實行質(zhì)量終身責任制。嚴格實行質(zhì)量逐級負責制和質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術(shù)人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應責任，層層簽訂質(zhì)量責任書，做到責任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。11、建立健全并嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。11.1、認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制度。開工前必須向全體參建職工進行技術(shù)交底，交設計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中的注意事項。進行專項技術(shù)培訓，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。11.2、認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底、工中檢查指導、工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”規(guī)定。“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、實驗不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。“三不交接”是：無自檢記錄不交接，圖紙和技術(shù)要求不清不交接，施工記錄不全不交接。11.3、建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度。開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。11.4、堅持施工過程三級質(zhì)量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題的目的，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。11.5、堅持原材料、成品、半成品、現(xiàn)場驗收制度。對原材料、成品及半成品由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊有關人員進行驗收，確保各種單項材料的性能符合技術(shù)要求。11.6、建立原材料采購制度。原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工規(guī)范對原材料進行質(zhì)量鑒定和檢查，并按規(guī)定進行工程質(zhì)量檢驗流程圖復檢，確認達標后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜，導致材質(zhì)失控。11.7、堅持檢測儀器設備的標定制度。各種檢測儀器、儀表計量器具在開工前必須經(jīng)有關部門進行標定，在施工期間，按照計量法的規(guī)定需進行定期或不定期的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。工地實驗室必須取得臨時資質(zhì)。11.8、建立掛牌施工制。每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)責任人，把施工負責人、質(zhì)檢員、試驗員都寫在牌子上。砼、砂漿施工現(xiàn)場樹立配合比牌，各種原材料、半成品分類堆放，掛牌標識。11.9、堅持測量資料換手復核制度。測量資料需換手復核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有關測量標記須定期復核檢測。11.10、堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同堅理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，并由雙方簽字。11.11、建立施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔。11.12、堅持崗前培訓制。主要工序、工種操作人員均要培訓、考核，合格者持證上崗，新工人或職工調(diào)換工作崗位時，均按要求進行崗前培訓。11.13、樹立全優(yōu)意識，實行樣板先行。靠樣板引路，確保施工中的第一段路基土石方、第一段擋護工程，達到全優(yōu)，樹立樣板，從中選定最佳工藝參數(shù)，對技術(shù)性較強的操作還要組織工前示范講解，以點帶面，實現(xiàn)全優(yōu)。本工程混凝土質(zhì)量按下圖《混凝土質(zhì)量預控程序圖》控制。11.14、服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設單位的檢查指導。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和建設單位的指導檢查意見，并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。12、工程試驗制度與手段12.1、對檢驗人員的要求12.1.1、凡參加檢測、試驗人員（包括工程師、助理工程師、技術(shù)員、試驗員、試驗工）必須持有經(jīng)考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證，未經(jīng)考核的人員，不得正式上機操作。12.1.2、具備大專以上文化程度，具有工程質(zhì)量檢測，材料試驗基本知識和法定計量單位基礎知識。12.1.3、掌握被檢產(chǎn)品的標準（國家標準、部頒標準），檢驗工作按有關規(guī)程進行。12.1.4、熟悉掌握測試儀器的工作原理、技術(shù)性能、操作程序和方法。12.1.5、檢驗過程中，嚴格按操作規(guī)程進行，發(fā)現(xiàn)儀器設備故障，應保護現(xiàn)場并及時報告，及時研究采取處理措施，并在該儀器履歷薄上記錄詳細過程。12.1.6、檢驗過程中，要人員作好原始記錄，并在記錄上簽字，對記錄的完整性、準確性負責。12.1.8、堅持原則，認真負責、實事求是、秉公守法，不徇私情。12.2、工程材料試驗12.2.1、凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗交評定標準要求進行鑒定，合格后才準使用。如遇特殊情況，對不符合技術(shù)要求的材料，可提出試驗結(jié)果和意見，報送領導會同現(xiàn)場設計、監(jiān)理人員共同處理。12.2.2、對于具有出廠合格證的建筑材料，一般仍應抽樣檢驗，如遇下列情況之一者，必須試驗合格后方準使用：由于運輸保管不當或超期儲存可能發(fā)生變質(zhì)。材料外觀有變質(zhì)跡象。由于工程結(jié)構(gòu)重要或設計上有特殊要求。12.2.3當?shù)刈援a(chǎn)砂、石料應先取樣試驗，合格后方準開采，不得邊采、邊用、邊驗。12.2.4工程材料的取樣，應該有關試驗規(guī)程進行并詳細填寫試驗委托單位，對樣品及檢驗結(jié)果有爭議時，由上一級試驗機構(gòu)取樣仲裁。12.2.5材料試驗應按委托單試驗內(nèi)容進行，如期提交數(shù)據(jù)準確、結(jié)論明晰、簽證齊全的試驗報告。12.3、現(xiàn)場常用材料取樣規(guī)定12.3.1、水泥以同廠、同品種、同標準、同批量生產(chǎn)的水泥，不超過100噸為一取樣單位、且從不同部位的12袋以上水泥中共抽取12公斤試樣。12.3.2、砂漿用砂以同一產(chǎn)地不超過400立方米為一取樣單位，且從五個以上不同部位共抽取15公斤試樣。12.3.3、碎石以同一產(chǎn)地不超過400立方米為一取樣單位，且從五個以上不同部位共抽取45公斤試樣。12.3.4、建筑石料以同一產(chǎn)地、同一品種巖石為一取樣單位（每一試樣代表石料數(shù)量應根據(jù)石質(zhì)均勻程度具體確定）一般不超過50立方米為一批，巖石試樣應滿足實驗室內(nèi)制取50*50*50毫米試件12個的要求。12.3.5、管材對于管材的試驗預先檢查出廠合格證及質(zhì)保證書，并在進入現(xiàn)場前必須進行檢測，合格通過后方準進場使用。12.4、施工控制12.4.1砼工程12.4.1.1砼作業(yè)前應測定砂石含水量、配制外加劑，換算施工配合比，填寫配料單，經(jīng)項目技術(shù)主管審簽后，送交施工負責人據(jù)以施工。12.4.1.2、施工單位接到配料單后，應按配料單上規(guī)定的配料用量及規(guī)格，指揮專人負責過秤、加水、摻外加劑，并掛牌標明配料用量。12.4.1.3、砼在灌注中應作以下質(zhì)量檢查：砼組成材料的外觀檢查，配料和拌合正確性的檢查控制每一工班至少二次。砼坍落度及和易性的檢查試驗（運輸距離較長時應在拌制及灌注地點分別進行），每一工班至少三次。砂石料含水率（溫度）試驗和配合比的調(diào)整，每日開工前測一次，開工后宜每隔4小時測一次，如遇降雨或其它原因濕度發(fā)生變化，應隨時進行驗測，調(diào)整配合比。水泥應分種類、分標號覆蓋存放，不同品種和標號的水泥，眼睛混用。過期或受潮結(jié)快的水泥。未經(jīng)重新試驗鑒定，不得使用。注意觀察外加劑使用效果，如發(fā)現(xiàn)異樣應及時修正調(diào)整外加劑的摻量。砼強度檢查試件，應在灌注地點采取隨機取樣，每組三塊，按試驗技術(shù)要求和規(guī)定制作，檢查試件并要在標準條件下（溫度20±3℃，相對濕度在90%以上）養(yǎng)護28天，取樣制作試件的組數(shù)應符合下列規(guī)定：不同標號或不同配合比的砼，應分別制作試件。砼量較大時，每灌注50-100立方米應作試件一組，不足50立方米者也應制作一組。根據(jù)施工需要制取的施工檢查用試件，應與工程結(jié)構(gòu)同條件下養(yǎng)護，以檢查結(jié)構(gòu)或構(gòu)件養(yǎng)護、拆模、吊裝、加荷等強度，試件組數(shù)可視需要確定。冬季條件下施工，除按上述規(guī)定制作標準養(yǎng)護的試件外，還應按有關規(guī)定制取施工檢查試件。對砼有其它技術(shù)指標要求時（如抗?jié)B、抗凍、防水、彈性模量等）則按設計文件有關規(guī)定取樣試驗。12.4.2、漿砌工程砂漿或小石子砼的配合比應通過試驗選定，并應按規(guī)定填寫《砂漿或砼成份配合比選擇報告單》，其強度檢查試件按下列要求制取。每100立方米砌體應制作一組，不足100立方米也應制取一組，當水泥品種、標號有變動或配合比有調(diào)整以及砂漿標號有變動時，均應取試件一組。決定施工措施所需要的檢查試件應另外制作，并與砌體同條件下養(yǎng)護。12.4.3、鋼筋焊接每批鋼筋采用閃光對焊接頭前，應先選頂焊接參數(shù)，按實際條件進行試焊，在試焊質(zhì)量合格和焊接工藝（參數(shù)）確定后，方可成批焊接。每個焊工均應在每工班開始時，先按實際條件試焊二個對焊接頭試件，按規(guī)定進行冷彎試驗合格后，方可正式進行焊接。在同條件下（生產(chǎn)廠、批號、級別、直徑、焊工、焊接工藝、焊機相同）完成的焊接接頭，以200個作為一批（不足200個，也按一批計），從中切取六個試件，三個作拉伸試驗，三個作冷彎試驗。焊接質(zhì)量不穩(wěn)定或有疑問時，抽樣數(shù)量應適當增加。熱軋鋼筋的接頭采用搭接、綁條電弧焊接時，當每次改變鋼筋的直徑、級別、焊條牌號時，應預先用相同的材料、焊接條件和參數(shù)，制作二個抗拉試件，當試驗合格后，方可正式施焊。八、加強重點部位安全防范措施1、我們的施工現(xiàn)場按照要求布置警示牌與夜間警示牌禁止一切車輛和行人進入施工場地。2、現(xiàn)場防范，強化自防自管意識，防止人身傷亡事故，防止火災。防止失竊，作為重點，做到責任明確，人員到位，對倉庫設置防盜門專人保管，配足滅火器，現(xiàn)場臨時物資堆放設置消防設備，并組織人員巡邏，派專人守護。建立義務消防隊組織，與當?shù)叵啦块T掛鉤，開展正黨性業(yè)務知識培訓。3、五小設施即辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍等為治安合格部門，防范措施完備。4、基礎臺帳齊全4.1、根據(jù)社會治安綜合治理考核細則，建立基礎臺帳，使動態(tài)管理（外業(yè)）與態(tài)管理（內(nèi)業(yè)）相結(jié)合有章可循，有據(jù)可查。4.2、一圖、三表、二檔、三薄齊全。一圖為標明重點要害部位設置滅火器材的單位平面圖；三表為治安情況月報表，月施工現(xiàn)場盜竊案件情況統(tǒng)計表，季度職工違法犯罪統(tǒng)計表；二檔為重點人口檔，重點要害部位檔；三薄為會議記錄薄，弄案、治安案件，職工違法犯罪統(tǒng)計表；二檔為重點人口檔，重點要害部位檔；三薄為會議記錄薄，弄安、治安案件、職工違法犯罪登記薄，治安、防火檢查登記薄。4.3、按時完成上級部門下達的各項工作任務，季報，月報符合、準確，按時上報。檢查、考核、總結(jié)、獎優(yōu)罰劣4.4、檢查內(nèi)容：一是各項目部專職工員有關成員貫徹落實綜治工作中的自我檢查。其次是分公司負責人，職能部門組成對該項目作月季綜合檢查，再次是上級部門領導及公司的專相檢查。4.5、考核方法：根據(jù)達標情況，采取相應獎罰措施，實行工利掛鉤，獎罰分明的制度。（三）施工總進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度計劃本工程計劃工期180日歷天，施工時間緊迫，為保質(zhì)按期完成施工任務，除加強質(zhì)量管理、預防返工、窩工外，必須合理緊湊的按排施工進度計劃，抓住關鍵線路，開展全面施工。具體開工時間（以開工令發(fā)布日期為準）。施工進度計劃表詳見附圖。第二節(jié)施工進度保證措施1、建立完善的生產(chǎn)計劃保證體系，明確職責與分工施工總體進度計劃及保障措施是實現(xiàn)進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。2、控制進度計劃的分級與編制根據(jù)工程工期要求，編制最佳項目施工總進度計劃及季、月、旬作業(yè)計劃，并按其執(zhí)行，并利用Project對工期進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃。施工項目的所有施工進度計劃在其貫徹執(zhí)行前進行全員計劃交底，發(fā)動群眾實施計劃，使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發(fā)揮群眾的自覺行動，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。3、各級生產(chǎn)計劃的落實方式3.1、為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工前和過程中不但編制本月（旬）的作業(yè)計劃使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并在月（旬）計劃中要明確，本月（旬）完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。3.2、編制好月（旬）作業(yè)計劃后，將各項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書要向外埠隊下達施工任務，實行責任承包，全面管理，使外埠隊必須保證指令的任務完成。3.3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務完成的過程中，各次施工進度計劃的執(zhí)行都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的各項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進行檢查分析保證。組織好施工中各階段、環(huán)節(jié)專業(yè)和工種的互相配合進度協(xié)調(diào)的指揮工作，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各種薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。3.4、施工進度計劃的檢查與落實3.4.1、在施工項目的實施過程中，為了進行進度控制，經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工進度情況、勞動力備足，確保技術(shù)工種、特殊工種人員的數(shù)量，材料是否按照施工進度計劃如期進場，在加強材料計劃性的同時，對進場材料要嚴把質(zhì)量關、數(shù)量關，杜絕不合格的材料進場，并根據(jù)施工進度情況保障大型機械進場時間，做好中小型機械的保養(yǎng)工作，為確保施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的條件。3.4.2、實行每周召開進度工作匯報會，每日進行檢查，準確掌握施工項目中存在的問題，并將其與計劃進度相比較。若出現(xiàn)偏差，便于分析產(chǎn)生的原因和對工期影響的程度，及時采取措施，結(jié)合實際地進行協(xié)調(diào)修正原計劃。同時要了解氣候的變化情況，采取相應的防范保護措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故和意外事件。根據(jù)總工期及天氣變化情況。合理地調(diào)配冬雨施工進度控制計劃，科學地安排冬雨季施工項目，為施工進度計劃控制目標的實現(xiàn)打下良好的基礎，在保證質(zhì)量的前提下，適當?shù)乜s短施工工期，降低工程成本，最終為確保項目部各項指標的實現(xiàn)而努力工作。4、縮短工期的技術(shù)措施4.1、為保證施工生產(chǎn)的順利進行，各專業(yè)技術(shù)人員認真對圖紙進行審查，對圖紙中不交圈、標注不明確的地方提前與設計溝通，做到不因圖紙問題耽誤施工生產(chǎn)；4.2、技術(shù)人員必須根據(jù)施工進度計劃安排，提前編制好施工方案。做到不因無方案而無法施工的情況；4.3、技術(shù)人員必須根據(jù)施工圖紙，認真提取材料計劃，并注明各種材料的加工周期，便于材料人員把握材料的進場時間；5、組織與協(xié)調(diào)的方式5.1、每周五組織各勞務隊召開工程例會，對周進度情況進行分析與總結(jié)；5.2、通過甲方或者監(jiān)理組織的工程例會，提出需建設單位、監(jiān)理單位、設計單位需協(xié)調(diào)配合解決的問題；6、施工過程的動態(tài)管理：由于管道工程施工周期短，人員、機械、設備進出場、更換時有發(fā)生，流動性較大。因此在施工過程中必須對有可能發(fā)生的情況做好足夠的心理準備，并做好應急處置方案，互相幫助，及時溝通，把動態(tài)管理的觀念貫徹于工程建設中和每一個環(huán)節(jié)。6.1、施工進度的三級動態(tài)控制措施：6.1.1、一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。6.1.2、編制周計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。6.1.3、每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。6.1.4、勞動力的投入方面：根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。6.1.5、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。6.1.6、對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。6.1.7、投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足（詳見機械設備）。6.1.8、加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。6.1.9、制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。6.1.10、根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。6.1.11、為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。6.2加快工程進度的措施：6.2.1、采用新工藝、新設備開展施工。6.2.2、施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。6.2.3、利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。6.2.4、動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。6.2.5、采用先進的管理模式，提高工作效率。6.2.6、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。6.2.7、根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。6.2.8、加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。6.3、可能影響工期的因素以及解決措施：本項目由于工期緊、現(xiàn)場條件差、作業(yè)面交付、外加工的半成品進場時間以及場地的垂直運輸均為制約工期的關鍵所在，及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時地調(diào)整進度計劃，調(diào)整工序安排督促各類合同的履行是解決上述影響因素的唯一解決措施。6.3.1、因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換。6.3.2、業(yè)主資金不能及時到位。6.3.3、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設備數(shù)量不足。6.3.4、施工材料不能及時到位。6.3.5、針對以上問題采取的解決措施：6.3.6、在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。6.3.7、依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。6.3.8、施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率，必要時，使用公司備用資金。6.3.9、根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。6.3.9、及時提出材料用量計劃，由公司生產(chǎn)部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務。工期保證措施6.3.10、認真做好前期施工準備工作，臨時設施的搭設，測量放樣，設備就位，基準點的埋設等，要按計劃控制在第一階段。6.3.11、配備足夠良好的施工機械設備，確保標書中所列的機械設備、周轉(zhuǎn)材料全部按期到位。6.3.12、配備足夠的施工人員，確保本工程能循序漸進，全面鋪開，不產(chǎn)生因設備、人員等原因而窩工。6.3.13、落實材料保障供應，特別是￠700重型防盜井蓋、井座、鍍鋅剛管、環(huán)剛度s2級高密度聚乙烯雙壁波紋管、LQS鑄鐵、啟閉機、鑄鐵閘門、鋼筋、水泥、砂、石子、模板要與供應商簽訂合同落實供貨時間，避免發(fā)生停工待料現(xiàn)象。6.3.14、認真編制施工技術(shù)方案，在每道工序施工之前要進行技術(shù)交底，說明安全、質(zhì)量和工期的要求及施工工藝流程，避免返工事情的發(fā)生。在每周的例會上對進度計劃進行檢查、調(diào)整，作出趕工措施。6.3.15、為工程籌備必要的流動資金，減少資金困難對工期的困擾，為保證工程按期竣工做好資金保障工作。公司準備拔款伍拾萬元給項目部作流動資金。6.3.16、根據(jù)施工總進度計劃仔細編制月、旬進度計劃、每工序完工的控制時間，充分利用工作面；建立檢查及反饋制度，保證計劃的嚴肅性，對延誤工期的項目要認真查找原因，在人、財、物方面加以保證，及時搶回延誤工期。6.3.17、建立工期考核制度，高度認識工期是甲、乙雙方效益的所在，把確保工期與職工的經(jīng)濟效益直接掛鉤，對不勝任本職工作的人員及時撤換崗位。6.3.18、認真做好冬、雨季施工準備工作，制定切實可行的冬、雨季施工措施，充分準備雨具、物資，在保證質(zhì)量前提下堅持小雨施工。第三節(jié)工期的承諾我司保證在規(guī)定的時間到按時、按質(zhì)、按量移交工程給建設單位，如實有延期情況，我方愿按國家相關規(guī)定和招標文件的條款進行處罰。第四節(jié)勞動力及材料投入計劃及其保證措施1.勞動力投入計劃好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關鍵。對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示：項項目部挑選本專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進行崗前培訓研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗f2.勞動力保證措施為了做好本工程我司將選擇剛施工完大型類似工程的施工人員投入到本工程的施工，因為考慮到本工程的工程量大，我司將從公司內(nèi)部另外挑選一批技術(shù)素質(zhì)好的施工隊伍作為后備施工勞工力的保證，對這批工人我方將進行以下審核：2.1、對工人的素質(zhì)的控制措施2.1.1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.1.2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。2.1.3、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。2.1.4、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。2.1.5、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。2.2、上崗進行崗前培訓2.3、選擇本公司高素質(zhì)施工隊伍好的設計，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關鍵。2.4我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳2.5以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。2.6為工人提供良好的住宿伙食條件。2.6.1工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人各項福利。2.7提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。2.8、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。2.9、現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保。2.10、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3、勞動力保障及應急措施3.1、選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；3.2、選擇信譽好，實力強的勞務分承包及專業(yè)分包單位；3.3、根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表；3.4、針對現(xiàn)場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早5天時間到工地現(xiàn)場；3.5、由項目技術(shù)負責人統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施。3.6、在與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數(shù)，提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施；3.7、針對農(nóng)忙季節(jié)，因各專業(yè)技術(shù)工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技術(shù)性工人在本地招聘，如在農(nóng)忙季節(jié)，我公司作出應急措施，在當?shù)鼗蚺R近地方臨時招收技術(shù)性，保證充足人力。4、材料供應