三.監理機構設置、人員及監理人員崗位職責 五.監理工作的主要程序 七.質量控制的措施和方法 八.進度控制的措施和方法 九.投資控制的措施和方法 十一.安全、文明管理 十四、安全施工技術管理措施 十五、現場文明施工措施 十六、施工現場環境保護措施 十七、防止噪音污染措施 十八.項目竣工管理 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13、檢測工作根據建建〔2000〕211號文件(《房屋建筑工程和市達到清水混凝土標準。預埋件達到順直、平整、規則，觀感質量一流水4、工程質量具體要求:土建工程除要求結構內在質量達到的設計規（二）安全和文明施工目標（三）環境保護及文明目標嚴格遵守現行國家環保生產及文明施工的相關規章制度，確保其生產區域內各人員的健康和安全；區域內各種垃圾集中處理；區域內各類物資及臨時建筑必須按規范、統一、整潔、定位、定崗；區域音、化工等對環境的污染；防止大范圍傳染疾病的發生。爭創通海縣安三.監理機構設置、人員及監理人員崗位職責本公司能有幸參與xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建設項目監理工程施工監理的建設、是本公司極大的榮譽，按照本項目的投標文件要求。根據項目特點，為便于直接指揮，決策迅速，提高效率，本項目采用直線目的總監理工程師，代表我公司全面履行監理合同中確定的監理方全部為滿足xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建設項目監理工在專業方面結合本項目招標文件要求及特點設置了4個工程造價、園林、質量及安全、資料檔案管理等滿足本項目工作要求的監理合同中約定的責任和義務，并代表監理單位行使相應的權力。全面位責任，努力實現監理目標，最終取得質量、進度、投資控制的最佳成（3）負責制定和發布各種監理實施辦法和管理制度（7）負責簽署各類涉及合同責任的文件，如計量支在總監理工程師的統一領導下，協助總監理工程師完成本專業監理6)定期向總監理工程師提交土建專業監理工作實施情況報告，對重文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構證3）審查承包商分項、分部工程開工報告，檢查工設備；對每道工序、每個部位進行質量檢查和現場監督，實施中間交4）及時向總監理工程師報告工程進度情況，特別是施工進度有可能對重大錯誤、漏項等問題應報高級駐地監理工程師，以便總監理工程師定奪，同時應報計量監理工程師.5）按建設行政主管部門的停工整改決定，督促有關6）審核進場材料的質檢報告，在開工前和施工過程8）審核有關材料、結構的試驗報告，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監理；有權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質量進要求承包人調整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進期嚴重延誤時，有責任提出終止執行施工合同的詳細報告，供建設單位2）對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權拒材料或影響工程費用的其它事項而引起的工程費用的變化，監理工程師在與建設單位和承包人協商后，計算確定新的合同價格或調整幅度，予各種合同履行過程中可能出現的問題和糾紛，協助業主根據合同規定進4）為總監提供資料，及時提醒業主履行工程承包合同，避免業主違8）根據總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況2）按規范的要求對現場采購材料、成品、半成品質量進行按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，發現問題及時向總監匯報，并提4）按工程驗收規范要求對承包商自檢合格的分項工程，進行工程試儀器及上崗人員資質進行檢查認可，監督承包商按標準進行各項試驗工并對復核資料進行審核，發現偏差及時向總監和地鐵測量隊反映，并提臨時水準點，對使用時限較長的控制點、水準點進行定期復核，作好記認，并按抽檢頻率要求復核施工放樣。工程竣工后會同其他監理人員及5）第三方監測及承包商的監測資料的驗證、整理、分析是8）匯總各項測量復核成果，以便隨時查詢，定期向總監匯報測2）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數2、審查承包人編寫的開工報告，審查合格，征得委6、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證定，如發現不實之處，有權責成承包人（并指定化驗單位）對材質進行廠家、型號以及規格和質量標準。在承包人訂貨前，根據需要對生產廠8、根據承包合同的規定，審核承包人的工程進度計劃，簽承包人填報的月、季等報表，隨時提出監理意見，控制工程按計劃進行9、對于重要的設計修改和技術洽商，除提出監理意見外，應征得委單位工程的檢查驗收。并簽署相應的驗收報告。參加委托人組織的最終五.監理工作的主要程序（一）本監理工程監理工作程序服務于社會的窗口，窗口的服務質量直接反映和體現了本公司立于社會總監是項目監理機構的負責人，監理規劃的編制由總監組織編制和實施，監理規劃對于監理項目的適宜性，是本公司關注的重點。要使規劃具有項目的適宜性，就必須針對項目的特性、項目的具體要求、項目的客觀環境、項目管理對象的具體情況來加以編制，故規劃的編制質量是公司考察項目總監工作的責任感、技術能力、組織能力的重要途公司設置規劃審批的環節，由公司總工程師負責項目監理規劃的審批工公司的部門設置有專門的總工辦，作為項目監理機構的技術支持后盾，制定項目機構基本的監理流程、推廣國家新的標準規范，規定項目監理機構各級人員的工作職責，負責地方法規在項目上貫徹實施的具體報告、見證、旁站、巡視等工作的要點，并定期、不定期地巡視項目監理機構的工作狀態，和項目監理機構一起參與處理項目建設過程中的各公司對項目監理過程管理是由公司的職能部門監理部來實施的。公現場監理所需的車輛、辦公用品、儀器儀表、后勤保障，更為重要的是地方新的法規要求，貫徹落實下級領會公司的服務理念、工作意圖，評價各項目總監前階段的工作，以及下階段各項目安全、質量控制的季節監理部每月不少于兩次巡視各項目監理機構，以驗證項目監理機構巡視項目監理機構的現場，回訪項目的業主、承包單位，聽取他們對項目監理機構工作質量的評價意見，改進項目監理機構的配置，督促現場為使項目監理機構更好地代表本公司履行公司的合同職責，公司監理部每季度召開一次項目例會，聽取各專業監理工程師的意見，用局部差異的辦法進一步了解總監及項目監理部的工作質量，以防偏、頗，更這一系列的監管并不妨礙項目監理總監負責制的推行和落實，不僅公司各部門、各項目監理機構都懸掛有本公司廉政建設、反商業賄賂小公司的人事部門負責公司員工的培訓計劃，按照IS09001-2000版標準的要求，公司確保監理人員均能持證上崗，并擁有每年不少于一次的培訓提高的機會。今年，本公司已外委培訓76人次，為提高員工的素質等等這些，為項目監理機構提供了完整的配套管理，旨在實現本公司在投標時的各項承諾，附本公司的項目監理機構管理的程序指引圖及（二）本項目監理工作流程公司法人下達總監任命書，公司經營部將項目資料移交監理部，監理部協同總監組成項目監理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支設單位。監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，準實施。對重大及技術含量高的項目，監理細則須經公司技術部門批準做到詳細具體，具有可操作性。監理細則應根據實際情況進行補充、修建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監理、設計、建設2）建設單位介紹工程開工準備情況（主要是場地五通一平、報建手4）施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材7）確定各方在施工過程中參加工程例會的主要施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監理供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇;對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方對重要及重點部位以及隱蔽項目，監理將派員旁站監理，監督施工可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監理將發出停工指令。除非緊急情況，監理將隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，建設單位不參加時，由監理直接驗收。一般說來，類似鉆孔樁等等涉及子項驗收由總監或總監指定的專業工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應知會設計單位與質監站參加。驗收不合格的項目責令施工單員參加，重要分部施工單位須事先按質監站的規定申報，質監站批準后施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監理審查同意后，由監理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織我公司根據《建設工程監理規范》編制的監理表格，用于規范施工項目監理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完監督原則是，施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監理依有關的驗收規定要求定期檢查施工單位資料項目監理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發生索賠情況時，監理依據自己收集的資料對索賠做出獨立公正的判施工單位按規定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建保修期內出現質量問題時，監理將對質量問題展開調查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監理審核后實施，并進行造價核旁站監理是駐地監理人員經常采用的一種主要的現場檢查形式，即在施工過程中在現場觀察、監督與檢查其施工過程，注意并及時發現質量事故的苗頭和影響質量因素的不利的發展變化、潛在的質量隱患以及出現的質量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程、重要部位的施工，進行旁站監理更為重要且必不可少。我項目部將嚴格執行“建設部旁站監理人員必須經過嚴格的監理上崗培訓，持證上崗，具有工程建設實踐經驗和良好的專業素質，較強的協調能力。旁站監理人員主要是監理員，專業監理工程師負責安排和指導旁站監理。因此專業監理工程師是旁站監理的責任主體，監理員是旁站監理的直接責任主體。旁站工機械、建筑材料準備情況。旁站監理人員應當與施工單位質檢員共同旁站，一是免于監理人員充當施工單位的質檢員，二是便于及時處理工程中出現的質量問題。旁站監理人員應與施工單位質檢人員共同在旁站2、實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行現場跟班工單位嚴格按照技術標準、規范、規程和設計文件及經批準的施工組織設計(方案)進行施工，特別是檢查工程建設強制性標準執行情況。及時發現和處理旁站監理中出現的質量問題，發現施工人員違反強制性標準行為的有權責令立即整改，發現其施工活動已經或可能危及工程質量的3、核查現場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混報告等，并在現場監督施工方進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復3、合同：本工程的建設工程監理合同、建筑工程施旁站監理是質量控制最直接有效的方法，特別是重點部位、重要隱蔽工程、專業性技術性難度高的工序以及新工藝、高科技材料施工，通（2）土方開挖及回填（7）見證取樣（四）旁站監理的范圍、程序和方法程序和方法等，并送達建設單位和施工單位，明確旁站計劃目標，實現與施工單位的初步溝通，做到有言在先。并在各專業監理實施細則中進2、對現場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，裝、網架結構安裝等不僅涉及專業技術，更應對安全生產進行全面的技4、通過首層間、樣板間的旁站，可以使管理人員及操作工人統一標準，并使標準直觀化。如鉆孔灌注樁試成孔過程、卷材防水層的細部構（五）旁站監理的程序和方式（2）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道旁站監理的范圍樁基基樁基檢測礎基礎混凝土工土方開挖程土方回填結混凝土施工構梁柱節點施工工施工縫處理程后澆帶施工防水工程施工隱蔽工程的隱蔽過程建筑材料的見證和取樣新技術、新工藝、新材料、新設備實驗過程安裝工程監理合同、法規和其他質量管理文件規定的其他應旁站的部位和工序定位放線、沉降觀測旁站監理的內容1是否按照技術標準、規范、規程和批準的設計文件、施工2.是否使用合格的材料、構配件和設備。3.施工單位有關現場管理人員、質檢人員是否在崗。4.施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5.施工環境是否對工程質量產生不利影響。6.施工過程是否存在質量和安全隱患。對施工過程中出現的較大質量問題或質量隱患，旁站人員采用照相手段予以記抽查細部構造全過程跟蹤監督，另詳隱蔽旁站計劃全過程跟蹤監督，另詳見證旁站計劃全過程跟蹤監督設備安裝及調試從其規定監理人員在施工單位測量成果基礎上進行獨立測量復合編制旁站監理工作方案，明確旁站監理工作內容和程序，送建設單位的2、監理項目部將建立完善的旁站監理制度3、各需要旁站的過程，采取換班值班，人員不離現場跟蹤4、旁站監理過程中，發現異常情況時，迅速采（八）保證監理人員晝夜駐施工現場的措施3、建立完善的現場項目部管理制度，使每一個監理人員都必須掌握4、實施項目部獎懲措施，對脫崗、工作不積極負責的監理人員進行處旁站監理采用記錄表的方式進行。旁站監理記錄表是監理工程師或總監理工程師依法行使有關簽字權的重要依據。對于需要旁站監理的關監理工程師或總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工后，監旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映旁站監理的有關情況，文字書寫應工整、清晰。旁站記錄應采用具體的數據。下面針對旁站監理質量保證體系執行情況主要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對關鍵工序進行檢查，是否對不符合操作要在旁站監理方案的實施過程中要強調過程控制的方法。總監理工程操作工人參加，對于存在的問題要明確到人，限定時間糾正，并制定措2、在工地例會上針對上一階段情況進行總結和分析，也針對下一階七.質量控制的措施和方法（一）質量目標的理解和實現質量目標可行性論述工程質量目標是指工程滿足業主需要的，符合法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產經濟性等滿足社會需要的適用價值及其屬性外，還具有特定的內涵，具體表現在：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性、與環境的協調根據本工程的特點和國家規定的驗收規范，本工程如果由我公司監的人員曾先后參加過國家、省、市重點大型項目的建設，積累了豐富的和不定期的對各項目部進行隨機抽查，檢查人員是否在崗，以保證工程（二）施工階段原材料質量控制的措施和方法材料(包括原材料、成品、半成品、構配件和設備)是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證：是創造正常施工條件，實現質量控制衡量材料質量的尺度是材料質量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質量的依據，不同的材料有不同的質量標準，掌握材料的質量標準就便（2）材料質量的檢（試）驗材料數據與材料的質量標準相比較，借以判斷材料質量的可靠性，能否2）材料質量檢驗方法一般有：書面檢驗、外觀檢驗A.書面檢驗，是通過對提供的材料質量保證資料、試驗報告等進B.外觀檢驗，是對材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進行直C.理化檢驗，是借助試驗設備和儀器對材料樣品的化學成分、機D.無損檢驗，在不破壞材料樣品的前提下，利用各種檢測儀器檢3）材料質量檢驗程度：根據材料信息和保證資料的具體情況，其C.全檢驗。凡對進口的材料、設備和重要工程部位的材料，以及5）材料質量檢驗的取樣：材料質量檢驗的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質量應能代表該批材料的質量。在采取試樣時，必須按規6）材料抽樣檢驗的判斷：抽樣檢驗一般適用于對原料、半成品或成品的質量鑒定。由于產品數量大或檢驗費用高，不可能對產品逐個進行檢驗，特別是破壞性質和損傷性的檢驗。通過抽樣檢驗，可判斷整批7）材料質量檢驗的標準：對不同的材料，有不同的檢驗項目和不故必須針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工（1）主要材料、設備及構配件在訂貨前，承包單位必須向監理工程儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系，加快材料的周轉，減（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作、健全現場材料管理制度，避免材料在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等都將成為永久性工程的組織部分，所以它們的質量好壞直接影響到未來工程產品的質量，因此需要事先對其質量進行嚴格在采購訂貨前應向監理工程師申報。對于重要的材料，還應提交樣供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經監理工程2）供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性），貨源，以免出于分批而出現花色差異、質量1）凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證及技術說明書，并由施工承包單位按規定要求進行檢驗，向監理工程師提出檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準2）凡是無產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理應由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供質量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有對于材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等，應根據它們的先應得到監理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監理工程師有權對于某些當地天然材料及現場配制的制品，一般要求施工單位事先進2）充分考慮到施工現場加工條件與設計、試驗條件不同而可能導致的材料或半成品質量差異。若出現此類問題，必須事先找出原因，設對于新材料，新型設備或裝置的應用，應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用報告，經監理工程師審查確認和批準后，方可在選不合格監理工程師審核承包單位可以在指定部位使用1．審核質量證明資料2．到制造廠進行考察3．進場材料檢驗4．進行復試驗證2）要求承包單位也指派專門人員與監理接洽，實行責任追理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調度、管3）對主要裝飾材料及建筑配件，監理工程師應在定標志不清或監理工程師認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應進行一定5）監理工程師對進口材料設備和重要工程或關鍵施工部位6）監理工程師按《建筑材料質量標準與管理規程》對7）監理工程師對于現場配制的材料事先提出試2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材（三）事前質量控制的措施和方法4）審查明確的質量目標、分解與技術、裝備、工藝方法、人員的投施工前的監理工程師的質量控制工作主要是從兩個方面人手，一個方面是對承包商所做的施工準備工作的質量進行全面的檢查與控制；另一個方面是應組織好有關工作的質量保證，如圖紙會審、技術交底以及2）審批施工承包單位的開工申請書，檢查核實4）審批施工承包單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證4）堅持首樣制施工。各個工序必須先有樣板，經業主、監理（必要2）組織由公司主要專業帶頭人的技術專家組成技術專家組2）認真研究施工、材料供應合同及有關法律、法規，學會利用2）在協助業主簽訂各項施工、采購、分包合同時，根據公驗認真為業主提出合理化建議，確保萬一出現合同糾紛時業主時刻處于（四）事中質量控制的措施和方法監理工程師在工程施工工程中進行質量控制的任務與內容主要有如審核施工單位提交的反映工序施工質量的動態統計資料或管理圖審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試對于各工序的產出品，應先由施工單位按規定進行自檢，自檢合格在合同規定的時間內及時對其質量進行檢查，確認其質量合格并簽發質重要的工程部位、工序和專業工程，或監理工程師對施工單位的施工質量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監理方親自進行試驗或技術復核。例如在公路路面攤鋪現場測定瀝青的在各工序產出品檢驗認可的基礎上，一項分項工程、分部工程完成要求，根據施工圖紙及有關文件、規范、標準等，從產品外觀、幾何尺寸以及內在質量等方面進行檢查、審核，如確認其質量符合要求，則簽發“中間交工證書”予以驗收。如有質量缺陷，則指令施工單位進行處理，待質量合乎要求程活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發生了不力于保證工程質量的變計量設備的準確性、上崗人員組成和變化，以及工藝與操作等情況是否2）嚴格工序間的交接檢查，對于主要工序作業和隱按有關規范要求，由監理工程師在規定的時間內檢查、確認其質量符合要求后，才能進行下道工序，例如，上道工序為開挖基槽時，若挖好的基槽未經監理工程師檢查并簽字確認其質量合格，就不能進行下一道墊3）嚴格實行混凝土澆注令，必須經“三檢報驗”通始終發揮良好作用，如在施工中發現其不能勝任的質量控制人員，可要3）嚴格各項監控程序，上一項工序未完成，堅決不允許進入下項工2）對與未經監理人員驗收或不合格的工程量，（五）事后質量控制的措施和方法設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工與驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完當發現工程出現質量缺陷或事故后，監理首先應以“質量通知單”的形式，通知施工單位，并要求停止有質量缺陷部位和與其相關部位及下道工序施工，需要時，還應要求施工單位采取防護措施和及時上報主施工單位接到質量通知單后，在監理的組織與參與下，盡快進行質質量事故的詳細情況（發生的時間、地點、部位、性質、現狀及發確定處理方案后，建立指令施工單位按規定的處理方案實施對質量對完成施工過程所形成的產品的質量控制，是圍繞工程驗收和工程一項分部、分項工程完成后，施工單位應對其先進行自檢，確認合格后，再向監理工程師提交一份“中間（中期）交工證書”請求監理工還應當根據工程性質，按各有關行業的工程質量檢驗評定的國家標準或在一項單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應先進行竣工自驗，自驗合格后，向監理工程師提出竣工驗收申請，監理工3）監理工程師參與擬驗收工程項目的現場初驗．如發現質量問題應程質量問題聯合檢查，及時發現問題，并及時將檢查評比結果下發各單（六）工程質量控制程序隱蔽工程完成，承包單位自檢合格承包單位糾正承包單位填寫《隱蔽工程報驗單》不合格監理工程師現場檢查監理工程師簽認報驗單進行下一道工序施工不合格程知收（七）缺陷責任期控制措施八.進度控制的措施和方法（一）對設計進度和實現工期目標的可行性論述工程項目的施工進度監理控制工作，是按照施工合同的要求，從審核施工單位提交的施工進度網絡計劃開始，直到完成工程竣工資料整理（二）工程進度控制的原則工程項目的進度，受許多因素的影響，監理必須要求施工單位事先對影響進度的各種因素進行調查，預測他們對進度可能產生的影響，編（三）監理工程師進度控制工作原則在工程施工的進度控制中，監理工程師不是項目施工的主體，而是受建設單位委托，對項目合同的執行進行監督管理，其主要職責一是為建設單位服務；二是受建設單位委托對參建各方的行為進行監督；三是（四）工程進度控制的監理工作內容2、審批施工單位編制的總進度計劃和年、季、月進度計劃（五）工程進度的控制方法督促、支持與考核；利用激勵機制（獎、罰、表揚、批評）促進進度控2、進度控制的經濟方法：通過投資的投放速度控制進度；在承發包合同中寫進有關工期和進度條款；通過招待所給予施工單位的進度優惠條件鼓勵其加快進度；建設單位通過工期提前獎勵和延（六）工程進度控制的監理工作措施因分析。偏差小時，在分析原因的基礎上，通過會議確定采取措施，協調解決矛盾，排除障礙，加速后續工作的進度。偏差大時，或有客觀上促責任制的落實，對不能完成進度計劃的，酌情（是否關鍵線路上的工4、合同措施：根據合同期審查進度計劃，及時關注合同期與實際進度的差異，簽發監理通知以提醒施工單位注意進度中的問題；根據合同采取一定的獎懲措施；組織建設的三方商簽進度補充協議；必要時分段督促承包單位根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計監理工程師應根據工程的條件（工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制（八）工程進度的事中控制措施發現偏離應簽發《監理工程師通知》，要求承包單位及時采取措施，實當工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師原因分析，研究措施，并簽發《監理工程師通知》。及時召開各方協調承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨總監理工程師審批度計劃報審表》總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下承包單位編制下一期計劃包單位采取調整措施九.投資控制的措施和方法（1）嚴格執行雙方簽訂的建筑工程施工合（二）工程投資控制的基本程序合同變更費用承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》總監理工程師簽認意見建設單位審批（三）工程投資控制的方法（四）工程投資控制的措施變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供（五）工程設計變更的處理方法2、總監簽發的工程變更指令（設計變更、進度計劃變更、3、承包方所提出的設計變更，應先申請，監理審查并價的增減分析，經業主同意后，設計單位審查簽證、發出相應圖紙和說明后，監理發出變更通知，審查承包方提出的變更價款，調整原合同所2、項目監理部在費用索賠事件發生后，在承包合同約定期限內提交費用索賠意向和費用索賠事件的詳細資料及《費用4、總監理工程師根據審查與評估結果，與建設單位協商、確認索賠（七）工程投資控制的事前控制措施項目作出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。為實現各造價監理工程師在各設計階段進行投資控制時，要將投資限額按投資控制目標分解到各專業設計人員，使設計人員清醒認識到設計應該從經濟角度出發，進行多方案設計優選，及時采取糾偏措施，既滿足工程質量和功能使用要求又不超投資限額。造價監理工程師應協助業主在簽以節約設計費用，加快施工速度，保證工程質量，較大幅度降低工程造功能和成本的分析，將技術問題和經濟問題結合起來進行研究，是設計階段進行投資控制的科學方法之一。造價監理工程師應能熟練運用選擇價值系數最大的方案為最優方案，達到實現各設計階段的投資控制掌握國內外經濟變化的實時數據，保證建筑材料、設備、運輸、匯率等等有關工程造價數據的準確性、時效性。造價監理工程師應及時將有關的工程造價數據提供給設計人員，挖掘降低造價潛力，為限額設計創造定額和取費標準、施工圖紙、現場因素、工期等認真審核標底。造價監理工程師應緊緊控制住標底造價是否合理，目的在于：合理的工程造價是工程質量的保證。高價承包使業主蒙受投資損失；低價承包會造成承包商不規范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質量隱患重重。增加工（八）工程投資控制的事中控制措施造價監理工程師在施工階段的投資事中控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏方法進行綜合評審，加強投資控制。造價監理工程師還應重點審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘2、造價監理工程師應對工程進度款的支付嚴格付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有力保證。只有按圖施工，并通過監理人員質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，造價造價監理工程師應從使用功能、經濟、美觀的角度協助業主確定是否需要進行工程變更。規范工程變更操作，實行事前把關，主動監控，工程造價監理工程師應精通施工合同條款，熟悉工程項目的專業技術標準，公正地當好索賠事件"準仲裁員"，維護合同雙方合法權益。造價監理工程師應認真研究合同條款，首先核查索賠報告是否在索賠事件發生和分析。造價監理工程師應根據同期監理日記對索賠事件的起因和責任歸屬進行劃分。造價監理工程師應協助業主做好反索賠工作，促使承包（九）工程投資控制的事后控制措施造價工程師在工程竣工結算階段的投資事后控制中，應認真及時審核竣工結算。這是施工階段進行投資控制的最重要環節。審核的具體內容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。要根據合同、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應材料設備逐項審核，不重不漏。有疑問時，查看當時的監理日記，并進行現場校核。造價工程師應及時掌握施工方法和材料價格對造價的在協調工作開始之前，準備好協調的議題和擬實現的成果目標，以監理為實現工程控制目標而進行協調的工作是比較復雜的，而對于參與方來說，并不是他們急需解決的或有一定利益沖突的，因此，監理（三）工作協調的監理工作方法各行業分管部門（如供水、供氣、供電、消防、市政、通訊等）業主單位質監部門監理單位各供貨商設計單位施工單位勘察單位監理協助業主外部關系協調內部關系協調十一.安全、文明管理（一）安全文明管理的工作內容安全監理，是施工質量監理的重要組成部分，并與質量監理融合一體，同時也是施工安全管理的重要內容，把安全監理引進施工現場，可以加快提高施工單位的安全管理水平，是工程施工過程中，控制重大傷（二）安全文明管理工作原則貫徹落實國家安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少（三）安全文明管理的工作方法3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中的安全（四）安全文明管理程序3、審核施工單位主要施工機械設備的數量、性6、審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安（五）安全文明管理的工作措施（1）嚴格執行政府的政策法令和上級、主管部門所頒布（3）關鍵工序的施工設施，著重檢查是否符合設計計算數據，2、工程建設合同管理的監理人員設置與工程規模有合同管理目標制是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的。而合同目標管理的過程有適宜個動態過程，是指工程項目合同管理機構和管理人員為實現預期的監理控制，對工程合同的訂立和履行行為實行管合同履行中的管理及合同發生糾紛時的管理幾個階段，其每個階段具體合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹慎、認真的態度，作好簽定前的準備工作，具體內容包括：市場預測、自信調查和合同訂立階段，意味著當事人雙方經過工程招標投標活動，充分醞釀、協商一致，從而建立起工程合同法律關系。訂立合同是一種法律行在合同履行中，當事人之間有可能發生糾紛，當爭議糾紛出現有關雙方首先應從整體、全局利益的目標出發，作好有關的合同管理工工程建設合同管理主要是指管理工程師對工程項目建設中業主與設協商、簽署、執行情況的檢查和分析等環節進行的組織管理工作，以其在業主簽定上述合同時，項目總監應注意在這些合同中有明確的監理工程師地位、管理權限及協調關系的內容，以便監理工程師地位、管理權限及協調關系的內容，以便監理工程師按合同條件對合同的執行進工程建設合同管理的主要任務是要求監理工程師從監理目標控制角度出發，依據有關政策、法律、規章、技術標準和合同條款處理合同問生必須暫停施工的緊急事件時，總監理工程師可以簽發《工程部分暫停2）在監理合同有約定或必要時，簽發《工程部分暫停3）在工程暫停處理達到可以繼續施工時，由總監理工程師4）簽發工程暫停指令后，監理工程師協同有關單位按合同約定，處在合同約定期限內提交工程延期申請和延期事件的詳細資料及《工程延4）最終評估出的延期天數，在與建設單位協調一致后，總監理工程2）項目監理部收到爭議通知后，在合同規定的期限內合同規定的期限內未對項目監理部做出的決定提出異議，則此決定為最5）在仲裁（或訴訟）過程中，項目監理部公正地向仲裁機6）在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期延期事件發生項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告監理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《工期延期審批表》爭議發生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請書總監理工程師協調并做出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執行仲裁委員會的裁決或法院判決違約事件發生受損失一方提出申訴報告項目監理部調查、確認違約性質監理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協商處理意見總監理工程師簽發憑證（一）信息管理的內容——建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等——以單位工程，按歸檔的內容進行組卷——卷內文件應按專業和形成資料的時間排序并編寫卷內目錄——封面、移交目錄、審核備考表的格式按公司統一規定執行——檔案的規格、圖紙的折疊與裝訂應執行本省城市建設檔案館的——由總監理工程師組織監理資料的歸檔整理工作，并負責審核和——由總監理工程師負責，于工程竣工驗收后三個月內將監理檔案（二）信息管理的原則（三）信息管理的程序凡反映質量狀態和服務于質量控制的信息，皆為質量信息，包括質量控制活動中產生的或為質量控制服務的，可被傳遞、儲存、處理及應量信息服務于質量方針、目標、決策，服務于質量計劃，服務于質量控制，服務于工程用戶，也是改進工程質量和各環節工作質量的最直接的2、加工處理質量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算機——工程材料、構配件、設備報驗臺帳——施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖通等）報審臺帳——分項、分部驗收臺帳——工程量、月付款報審臺帳（五）信息管理的措施（2）積極主動收集在監項目的所有合同、（4）工程竣工后，按有關規定，整理所監理項目監理檔案，一式兩份，經總監代表（副總監）審核后，報項目總監，報送建設單位，公司（4）由專人負責駐地監理組的保密工作，經常提醒現場配備計算機、打印機、數碼相機等計算機設備和監理管理軟件管理工程，配備專用資料柜等設施，以便于將資料分門別類管理。工程協助業主簽訂施工承包、采購、分包合同時將有關信息資料管理十四、安全施工技術管理措施3、建立安全檢查制度：公司每月組織一次安全生產大檢查，項目部每周組織一次不定期的安全生產檢查，作業班組每天組織崗前安全生產4、建立進場工人安全教育制度，凡進場參加5、設置現場醫用急救箱，現場發生安全事故，首先實施一般救護處2、在建工程鋼管腳手架和整體爬升架外側應采用有色密目式安全網，從上到下全封閉。安全網的材質、規格要符合要求。安全網必須取裝置。施工現場通道的各類洞口與坑槽等處，除設置防護裝置與安