中鐵一局新運朔黃肅寧分公取

班

組

管

理

制

度

寧武西站

班組管理制度目錄

一、班前、班后會制度

二、班組考勤管理制度

三、班組安全管理責任制度

四、班組交接班制度

五、班組環境衛生管理制度

六、班組民主管理制度

七、班組三違分析、處置制度

八、班組安全績效考核制度

九、班組創新、合理化建議管理制度

十、班組學習培訓制度

十一、班組安全承諾制度

十二、班組隱患排查、治理和報告制度

十三、班組活動制度

十四、班組安全檢查制度

十五、班組消防安全管理制度

十六、班組文化建設制度

班前、班后會制度

一、班前會

站長（副站長）每日接班前主持召開“班前會”，接班職工參與。

保存手寫記錄、錄音記錄備查。

班前會流程及內容：

（1）提前15分鐘到對口崗位了解列車運營計劃等相關事項。

（2）點名前列隊做股道信號操。

①固定做操位置（信號樓前站臺處），并由值班站長進行整隊。

口令：“立正、稍息、向右看齊、向前看”。

②以XX同志為準散開進行做操，內容：白班晝間（夜班夜間）1

道TO道徒手信號操。

③由值班站長領操并喊操，口令為：“1道為1234、2道為

2234……”。

④信號操完畢后，由值班站長口令，向右靠齊，起步走至點名室。

（3）到點名室開始點名。

①人員到達點名室規定地點后，站長口呼“整理著裝”，整理完

畢，口呼：“現在開始點名”。

②由值班站長負責點名同時填記考勤。

③點到人員立正并應答“到”。

④點名完畢后，值班站長口呼：“點名完畢，人員到齊（或人員

缺席情況），召開班前會”

（4）召開班前會。

②值班站長傳達上級文、電、指示。（沒有省略。）

③車站值班員傳達班計劃：

A、按班計劃分上下行，傳達上行幾列、下行幾列。

B、停運、加開、超長、實驗列車，技有擴大貨品列車的限制條

件等；

C、本站甩掛作業的計劃；

D、待開（待避、越行）列車；

E、停留車情況（說明站內停留車位置、空重、去向、防溜）；

F、施工計劃、行車有關命令；

G、重點（含領導填乘的軌道車）、救援列車等。

④安全預想：

值班站長口呼：“請進行安全預想”，值班員一方面宣布車站安

全天數，然后根據現場情況，結合本安體系中車務專業危險源辯識相

關內容及天、地、人、車、貨和前一班存在的問題有針對性的進行全

面預想（預想內容須有安全卡控措施），助理值班員、調車長、連結

員、貨運員等工種在值班員全面預想的基礎上，根據本崗位任務、作

業，并結合天、地、人、車、貨進行本工種預想（預想內容須有安全

卡控措施）。

⑤規章試問：

（I）根據班后留題由值班站長進行試問：“請XXX（姓名）回

答《技規》XX條或是《細則》XX條等，試問對象一人，對答不全的、

請其別人員補充。站長提問完畢后要當場點評，并將成績記入《站長

工作日記》。

⑥站長發言：

A、站長根據天、地、人、車、貨和當天工作重點明確提出規定,

對各崗位進行班前人身安全教育。

B、根據上級指不和各班存在的問題，提出糾正意見。

C、布置重點工作、安全注意事項。

⑷班前會完畢后，由值班站長宣布“全體起立，宣讀員工誓詞”，

各工種人員起立大聲宣讀員工誓詞，宣誓完畢后值班員站長口呼:“各

工種對口交接”。各工種人員列隊離開點名室，至各自崗位。

二、班后會

站長（副站長）每日交接班完畢后主持召開“班后會”，交班職

工參與。保存手寫記錄、錄音記錄備查。

班后會流程及內容：

⑴車站值班員確認班組人員和值班站長到齊后呼：“全體起立，

脫帽（放右上角，帽子整齊放置在一條線上），請坐下，開始交班”o

⑵將本班各種憑證、調度命令等行車相關資料交付值班站長。

⑶值班員總結本班任務完畢情況及班中問題；其它各工種分別總

結木班作業情況及班中問題。

⑷班中三違本著“四不放過”的原則，進行認真分析交班，并提

出整改意見。

⑸站長進行總結發言，班后留題并填汜《站長日記》。

⑹站長總結完畢，宣布：“交班完畢，請休息”。班后會結束。

班組考勤管理制度

為進一步加強班組內部管理,規范職工考勤工作，保證運送生產

管理有序進行,對職工考勤管理做如下規定：

一、考勤規定

1、職工考勤是車站進行正常工作秩序的基礎，是支付酬金、貫

徹責任、職工考核的重要依據U

2、職工要自覺遵守考勤制度，按規定期間到崗和離崗，及時辦

理相關手續，接受監督，服從管理。

3、車站每月嚴格按照“考勤表填寫規定”填寫考勤表。于次月

3日前報送車間。

4、站長要嚴格執行考勤制度，切實履行工作職責，堅持原則，

不弄虛作假，如實記錄、匯總考勤數據，為考核各單位的出勤情況提

供可靠依據7

二、考勤規定

1、考勤表中的出勤天數為實際在崗天數，小在崗（如休假、出

差、病假、事假、培訓等）期間各車站必須據實填報，不得自行變更。

2、職工休假必須辦理書面手續，由申請人填寫請假條，按審批

權限和請假天數逐級審批。月末報考勤時須將請假條一并報公司人事

部門。

3、職工休假結束后必須及時返回單位報到并銷假，當天18:00

前銷假者考勤按本日計算，18:00后銷假者考勤按次日計算，且必須

到達本人所在車站后方能銷假。

4、因工作需要職工外出辦理業務時，需向車站負責人說明外出

因素及返回時間，在征得負責人批準后方可外出，否則按私自外出解

決。

5、職工參與公司內部組織的脫產培訓學習期間，考勤劃“培”。

因個人因素考核不合格等需要繼續培訓學習的按待崗論處。

三、考勤表填寫規定

1、職工實際在崗出勤，則在相應日期欄中填寫“8”，正常輪

休填寫“休”,因公出差填寫“差”，培訓學習填寫，，培”，預備填

寫“備”，日勤填寫“勤”，學習假填寫“學”，哺乳假填寫“哺”，

產假填寫“產”，息工填寫“息”，曠工填寫“曠”，待崗填寫“待”；

事假、病假在相應日期欄中填寫“病”或“事”，同時在考勤表病、

事假欄中注明相應休假天數；職工如有加班或夜班，則在加班、夜班

欄中注明實際加班天數和夜班個數。考勤表剩余空白欄用斜線條劃

去。

2、考勤表填寫不得一筆帶過、簡寫少寫，不得以其他符號或直

線代替相應日期欄中所要填寫的內容。要寫本單位全稱，不得以簡稱

代替；并注明日期，規定用阿拉伯數字填寫。

3、貫徹署名責任制。考勤表記工員一欄填寫實際考勤填寫人員

的姓名；班（組）負責人一欄填寫車站站長,記工員和班（組）負責人

相應欄必須有相關人員簽字，不得漏填、代填，切實貫徹考勤填、報

責任。

4、職工休假考勤表必須附帶假條，且附帶假條粘貼或裝訂于考

勤表的左上角。嚴格貫徹請、銷假制度，做到休假必請假、請假必銷

假。嚴禁休假不請假、請假不銷假情況的發生。對于跨月休假的職工,

必須填寫兩張相同的請假條。一張請假條附于休假頭月考勤表上，另

一張請假條附于休假末月考勤表上。

5、考勤表填寫規定書寫工整、清楚，做到填寫規范、準確。統

一使用黑色水性筆或鋼筆填寫，嚴禁使用圓珠筆或其他顏色筆填寫。

四、處罰規定

1、如出現與事實情況不符、弄虛作假等未如實填報考勤的現象,

一經查實，上報車間進行處罰。

2、職工無端曠工者，曠工期間不支付工資；每月累計曠工3天

以上者，扣發全月績效工資；連續曠工15天，一年內累計曠工30天的,

上報公司解決。

3、車站負責人對本單位職工休假天數要嚴格掌握，嚴禁超假。

如有違反，對相關負責人報車間進行處罰。

班組安全管理責任制度

站長(副)安全生產責任制

1、搞好全站安全管理，不斷完善安全管理制度。

(1)負責對全站安全、運送生產全過程管理，教育職工執行規

章制度。

(2)針對車站關鍵作業、薄弱環節，提出有效的安全控制建議。

(3)堅持每日到現場了解情況，及時總結安全工作經驗。

(4)遇施工、停電、故障、天氣不良、調車、重點任務，及時

到場指導。

2、搞好現場作業管理。

(1)組織員工按運營圖、按計劃、按技術作業過程進行接發列

車作業。

(2)組織按照車站技術作業過程及調車作業計劃進行調車作業。

(3)組織貫徹非正常情況下的作業措施。

(4)督促檢查停留車輛的防溜工作。

3、搞好車站綜合管理

(1)組織召開車站綜合會議，提出工作分析和階段工作情況總

結。

(2)值班期間，參與車站運送交接班會議，檢查日班計劃完畢

情況。

(3)負責填記站長日記和相關的管理資料、臺帳。

(4)完善車站技術管理相關的資料臺帳。

4、搞好全站文明生產

(1)組織職工學習政治理論、黨和國家的政策法規，加強精神

文明建設。

(2)定期調查了解職工的思想狀態，做好思想政治工作。

(3)經常向職工進行安全第一的思想教育。

(4)引導職工積極鉆研技術業務，有針對性地組織業務學習、

崗位練兵活動。

(5)搞好站區內和部門和專'業的工作協調。

車站值班員安全生產責任制

1、在站長領導下，負責本班成員工的思想政治、安全管理等方

面工作。

2、服從列車調度員的統一指揮，認真執行日班計劃，組織指揮

本班人員貫徹作業標準，質量良好地完畢運送生產任務。

3、按《接發列車作業標準》進行作業，把好閉塞、進路、信號、

憑證關，執行“眼看、手指、口呼”制度。

4、加強聯系、積極組織，合理使用到發線，保證不間斷接發列

車。

5、掌握停留車情況，對的編制調車作業計劃，安全、迅速地完

畢調車任務。

6、按規定填寫各種憑證、本(簿)、資料。

7、主持班前、班后會議，總結經驗教訓。

助理值班員安全生產責任制

1、協助車站值班員不間斷地接發列車，完畢調車作業任務°

2、按《接發列車作業標準》規定，認真檢查確認線路空閑、信

號開放對的，堅持“三面迎送”監視列車運營制度，發現異狀果斷解

決。

3、加強聯系、積極組織，保證列車安全正點。

4、認真執行《鐵路調車作業標準》，貫徹防溜措施。

調車員安全生產責任制

1、掌握本站（區）線路、道岔、信號等設備，做到心中有數。

2、掌握機車車輛設備，對本站（區）調車機車型號、牽引能力,

機車整備設備狀況，機車車輛限界及各種車輛的種類、構造、標記、

用途、手制動機的種類、性能和使用方法等。

3、掌握信號旗、信號燈、口笛、無線調車燈顯和有關通信設備

使用方法。

4、掌握機車、車輛編入列車的限界和規定。

5、掌握本站〔區）有關各項技術作業過程和時間標準及列車編

組計劃，列車運營圖規定的車次、刀開時刻、編組內容，列車牽引定

數及換長。

6、掌握解體、取送、編組、摘掛等調車作業方法及有關規定。

7、掌握電氣化區段調車作業的有關規定。

8、掌握復軌器的使用。

9、掌握行車事故分類及通報方法。

10、嚴格執行《鐵路技術管理規程》、《行車組織規則》、《鐵

路調車作業標準》、《鐵路車站行車作業人身安全標準》、《車站行

車工作細則》等有關規定。

11、按規定接受、傳達、變更調車作業計劃，并做到及時、準

確。

12、作業前認真檢查及實驗無線調車燈顯設備，確認狀況良好。

13、手信號顯示位置適當、對的及時、橫平豎直、燈正圈園、

角度準確、段落清楚；使用無線調車燈顯設備作業時，對的及時、信

號準確、用語標準、吐字清楚；顯示溜放信號前，須先確認調車信號

開放和手制動機良好信號。

14、對的觀速觀距、掌握好調車速度，誤差不超過有關規定。

15、按規定和作業標準指揮調車作業，在計劃內完畢解體、編

組、摘掛、取送作業。

16、保證調車組人員的人身安全和調車安全，無任何責任事故,

無嚴重違章違紀。

貨運員安全生產責任制

1、在站長、值班員領導下，認真貫徹國家運送政策，執行朔黃

鐵路公司制定的貨運規章制度，遵守貨裝員工守則，質量良好地完畢

貨品運送任務。

2、加強貨場管理，貫徹愛貨條例和各項基本管理制度。協助搞

好貨場消防、治安保衛等項工作，保證貨品安全。

3、加強裝卸作業組織和安全防護工作，認真監裝、監卸，提高

作業效率，壓縮車輛停留時間。

4、對貨品作業車輛進行商務檢查，發現貨品裝載、加固、車門

關閉、空重閥位置不符等問題時，及時解決。

5、檢查貨品作業車輛防溜措施的貫徹。

6、保管好貨運票據，按規定填報臺帳、報表，認真做好交接班

工作。

班組交接班制度

一、交接班人員及時間

參與交接班會人員：站長（副）、車站值班員、助理值班員、調

車人員、站務員。

時間原則上為：白班為7:30,夜班為19:30；

接班人員、站長（副）必須提前15分鐘到行車室了解情況。對

一班工作重點、上級命令、指示、運送任務完畢及安全情況等內容了

解清楚。接班人員準時到崗參與班前會。班前會完畢后，各工種都在

行車室對口交接。

二、交接班順序及內容：

1.車站值班員

⑴到發計劃、列車運營及區間占用情況；

⑵股道占用、停留車位置、空重、去向及防溜情況；

⑶行車設備情況（按鈕施封要與實際核對，計數器號碼要與《值

班員交接班簿》核對），必要時進行道岔單操實驗（根據當時接發列

車情況）；

⑷閱簽有關調度命令、指示及安全注意事項；

⑸施工登記及施工作業情況；

（6）行車備品：手搖把箱及備品箱鑰匙、手持電臺、站名印等用品;

2.助理值班員

⑴車站值班員交接時，要認真聽取交接內容；

⑵交接核對占線板股道占用、防溜、記事欄等記載是否對的；

⑶行車用品及備品：鐵鞋、備品箱備品、手持電臺、信號旗等；

⑷衛生情況；

3.進行簽認

⑴車站值班員、助理值班員交接、清點、核對無誤后呼喚“交接

完畢”。

⑵車站值班員在《車站值班員交接班簿》內進行簽字；

三、交接班規定：

1.交接班要列隊敬禮，認真執行對號交接班，做到“五清”、“五

不交”。

2,發生漏交、錯交由交班人員負責；由于交接不清，發生問題由

接班人員負責。

班組環境衛生管理制度

一、生產、辦公場合、宿舍等均應保持窗明地凈，四壁無塵，標

記醒目，工器具齊全，作用良好，崗位揭掛整齊美觀，各類物品擺放

有序，工作秩序井然。

二、站臺、廣場道路平坦，照明齊全，無雜草雜物，美化工作環

境，管理好樹木花草。做到整潔、衛生、綠化、美化。

三、車站環境衛生處在管理狀態，有衛生責任區劃分，責任到人;

工作場合衛生天天交接班時，由接班值班人員負責檢查，衛生不好不

進行接班。

四、室內配置的衣柜、床頭柜、床、垃圾筐、拖布、煙灰缸、個

人電腦和電視機等物品放置在規定地點。

五、室內各種物品擺放必須整齊有序，洗漱用品放在床下，衣

服放在衣柜內，鞋放在床下，餐具放在床頭柜內，各種桌、柜、電視

機無灰塵。

六、除睡覺外，必須將被子疊好，床上不得亂放衣服等雜物。

床上用品必須干凈整潔。

七、地上時刻保持干凈，垃圾筐堆放的垃圾不得超過筐沿。

八、公共部分地上無煙頭等垃圾，打掃衛生必須先掃垃圾后用

拖把拖地。衛生間垃圾桶內的垃圾不得加過桶沿。

九、廁所、小便池保持白凈，不得沾有污物和灰塵。

十、任何個人用品在不使用時必須放置在規定位置。宿舍整體

環境達成整齊劃一，窗明幾凈。

十一、工作服要洗干凈，肩章、領帶、襯衣領口、袖口無污垢。

路服不得沾有油污，保持良好形象。

十二、宿舍或工作場合在視線良好的情況下不得出現長明燈。

十三、站長每月不定期組織全面檢查一次并組織驗收評選。檢查

結果要與個人評選掛鉤。發現工作場合、宿舍等場合物品擺放雜亂、

衛生不好的，上報車務車間解決。

班組民主管理制度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖

掘潛能，能充足發揮組織的積極性、積極性和發明性，它是班組發展

的重要保證。

2、班組民主管理小組設小組長和民主管理員，小組長由站長兼

任，民主管理員由全站員工選舉產生。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從公

司和全局。

4、班組民主管理的平常活動，班長（站長）要成為民主集中制

的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行,

從而做好團結協調工作。

5、保障成員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班

組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長（站長）的監督。

6、不能搞一言堂，班長（站長）一人說了算，班長（站長〕只

是班組中普通一員，不能有特權。在工作中互相監督，不管誰出現問

題，人人都有批評和提出考核的權利。

7、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理

化建議的成員給予激勵，保證組織的意見及時反映到車間、公司，班

長（站長）要充足聽取成員的意見，集思廣義，改善工作，通過發展

班組民主，積極推動班組民主的發展。

8、班組所有成員都要關心公司，具有崇高的主人翁意識。

9、增強透明度，實現民主監督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以

誠相見，平等待人；二要以情動人，關心別人；三要將心比心，以心

換心。

11、班組民主管理睬一般每月召開一次，也可根據需要，由班長

或三分之一以上成員建議，隨時召開。

12、班組民主管理睬要有本班三分之二以上的成員出席方能召

開，討論決定的事項，要有班組全體成員過半數批準，才干生效。

13、班組民主管理睬的議題，與班長（站長）協商擬定，每次會

議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、通過召開民主生活會，進行民主評選，肯定成績，找出局限

性；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目的、思想和

行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

班組三違分析、處置制度

為了強化班組安全管理，提高班組人員的安全生產責任，，杜絕

各類事故的發生，保證安全生產特制定本制度。

一、車站每月至少要組織一次對管轄各類設備狀態和作業情況進

行全面、認真細致地安全檢查與安全隱患排查，對查出的“三違”現

象和安全隱患站長要親自組織分析會，研究制定具體整改或防范措施

和整改計劃，須明確整改期限、整改負責人和驗證人

二、班組管理人員必須嚴查“三違”現象，保證作'也標準。

三、車站每月查處“三違”不少于2人次；

四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，班組長必

須組織有關人員認真進行分析，查明因素，分清責任后，報車間進行

解決。

五、班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、

教育幫助，使“三違”人員真正結識到違章的危害性，“三違”人員

要在班前后上做出檢查，剖析自己的錯誤，現身說教。通過解決的“三

違”人員要達成“解決一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使

其由一個違章者變成一個反“三違”者。

六、對查處的“三違”都必須統一登記、存檔，并對負責人進

行跟蹤考察，保證整改措施得到貫徹。

七、當天發生的“三違”，必須當天進行分析解決，分析因素、

找出安全管理和平常工作中的局限性，同時制定相應的措施，強化教

育。

八、凡發生“三違”的要建立班后分析記錄，為安全教育提供材

料。

班組安全績效考核制度

為促進車站生產工作安全平穩推行，調動職工積極性和安全意

識，使車站管理工作有章可循，特制定本制度，以作為班成員工每月

績效考核的依據，具體考核內容及標準如下:

項

考核內容考核標準

目

違反人身安全及紅線制度規定的事項。發生當月考核為末尾

參與打架斗毆、賭博。每發生一件扣30分

違反規定騎摩托車外出。每發生一件扣30分

私拉亂接電線，違禁使用大功率電器。母發生一件扣30分

不服從上級指揮及管理。每發生一件扣30分

每發生一件扣1分，無端未到每發生

遲到、早退；無端未到。

一件扣10分

曠工。發生當月考核為末尾

未按規定期間班前休息。每發生一件扣10分

外出未請假，發生加崗聯系不到本人或規定期間內未到崗。每發生i件扣5分

未按規定著裝、佩戴職務標志。每發生一件扣2分

當班期間所攜帶手機不符合規定、未關機、未在規定位置存放。每發生一件扣10分

綜

未經準許私自替班.每發生一件扣10分

合

當班期間違反“八不準”規定。①不玩手機②不看書報③不閑談打鬧④不打盹睡覺

每發生一件扣20分

部⑤不擅離職守⑥不離崗申崗⑦不做與行車無關事宜⑧不讓閑雜人員在崗逗留。

分損壞公物。每發生一件扣5分

衛生不符合規定，長明燈、長流水、物品未定制碼放；人離開設備未斷電。每發生一件扣2分，未斷電扣5分

班組之間、與各專業、與鄰站之間用語不文明。每發生一件扣2分

休假未填寫請假條，未按規定辦理請、銷假。每發生一件扣3分

發生非正常行車等突發情況，未向值班站長及時報告或報告信息有浜。每發生一件扣10分

發生問題后當事人隱瞞實情，導致事態擴大影響車站形象。每發生一件扣15分

班前規章試問回答錯誤、不會。對班前需了解的事項不清楚。每發生一件扣2分

傳達過的上級文獻內容不清楚，需本人簽認而規定期間內未簽認的。每發生一件扣2分

月考（其他考試）不及格。每少一分扣2分

遇上級領導檢查指導工作未起身迎接敬禮、問好。每發生i件扣5分

未按規定及時下道避車、撤除工具。每發生一件扣20分

遇備品、公共物品損壞未第一時間向站長報告，隱瞞實情。每發生一件扣5分

學習記錄未按規定做記錄。每缺少一次扣2分

臺現場臺賬填寫錯誤、漏簽、漏登、錯行、未按標準填寫。每發生一件扣2分

賬書寫潦草、不認真、私自改變書寫顏色。每發生一件扣2分

部

分《運統-46》填寫錯誤，涂改未蓋章。每發生一件扣2分

《非正常作業記錄》信息不全、偏離事實、錯誤。每發生一件扣5分

調車作業未提前做好準備。每發生一件扣6分

錯編、漏傳調車作業計劃。每發生一件扣5分

調車領導人（指揮人）未親自向有關人員傳達、布置調車作業計劃。每發生一件扣5分

需編制調車作業書面計劃而未編制進行調車作業。每發生i件扣3分

未按規定程序變更調車作業計劃。每發生一件扣10分

未按規定使用簡易緊急制動閥。每發生一件扣5分

違反單一指揮原則進行調車作業。每發生一件扣5分

對分路不良區段未確認、確認后未單鎖、調車作業時未執行鉤鉤聯系。每發生一件扣10分

調車作業時未采用防溜措施即摘鉤、未連掛妥即撤除防溜措施。每發生一件扣10分

調車作業時推動連掛作業不顯示十、五、三車距離信號。每發生一件扣分

顯示十、五、三車距離信號后，沒有得到司機回示未采用停車措施。每發生一件扣10分

調車作業推動運營時前端無人領車。每發生一件扣10分

調車作業時未執行貫通實驗。每發生一件扣5分

推送作業前不試拉。每發生一件扣10分

調車作業未按規定數量接通風管。每發生一件扣3分

調車作業拉斷風管。每發生一件扣20分

調車作業不按規定顯示停留車位置信號。每發生i件扣3分

被連掛車輛距警沖標局限性50nl時未執行一度停車規定。每發生一件扣10分

調車作業中未得到司機或調車人員回示，關閉接近區段已占用的信號取消進路。每發生一件扣30分

對車輛防溜情況不清楚。每發生一件扣10分

對停留車輛未按規定做好防溜措施或防溜不到位。每發生一件扣20分

占線板無防溜記錄。每發生一件扣5分

防溜器具未貫徹“五號制”。每發生一件扣5分

錯辦列車或調車進路。每發生一件扣20分

未按《站細》規定期間開閉信號。每發生一件扣2分

未按規定程序辦理變更接發列車進路。每發生一件扣20分

列車未具有發車條件或未得到司機列尾實驗完畢的告知提前開放信號。每發生一件扣5分

對需要試風的列車未按規定試風。每發生一件扣10分

接發列車時無端不執行車機聯控、司機呼喊車站無端不應答、聯控用語錯誤、無端不執行、不應答每發生一件扣10

分

漏項（反方向、限速區段、股道、信號顯示等）、運用電臺講與行車無關的事

其他每發生一件扣5分

情。

現憑證填寫錯誤或未加蓋站名印盲目交付司機。每發生一件扣10分

閉塞、進路、信號、憑證四個關鍵環節未按規定執行互控互檢制度。每發生一件扣3分

場不接車每發生一件扣20分

助理值班員晚出務、漏接發列車、提前離崗、不接車。

其他每發生一件扣10分

作列車接近、發車時值班員未及時告知助理立崗接發車。每發生一件扣10分

班組成員出現違章違紀現象其別人未及時制止且未上報站（副）長。每發生一件扣10分

業助理值班員未向值班員報名列尾狀況，值班員未詢問。每發生一件扣5分

發出超限列車，在辦理閉塞（預告）時未告知鄰站。每發生一件扣5分

調度命令未認真審核即簽收，簽認時未認真審核。每發生一件扣5分

接發列車時未按規定確認出站信號開放狀態。每發生一件扣5分

未及時填寫、錯誤填寫或未及時抹消占線板.每發生一件扣5分

接發列車人員立崗不標準、未按規定（地點）接發列車。每發生一件扣5分

接發列車（調車作業）程序用語不標準、動作不規范，平面調車手持電臺誤碰

每發生一件扣3分，放風扣10分

停車鍵導致放風。

檢查防溜時弄虛作假、欺上瞞下不認真檢查或不檢查。每發生一件扣20分

未執行“五清、五不交”規定交接班。每發生一件扣5分

值班人員對站內停留車輛股道占用情況不清楚。每發生一件扣5分

師徒分離、低職代高職。每發生一件扣30分

通勤軌道車或比照客車辦理的列車未確認兩個閉塞分區空閑盲目開放信號。每發生一件扣10分

未完畢時向站長說明原由。無端未完

對于車站解決過的問題沒有準時積極貫徹、整改。

畢每發生一件扣10分

防護期間做與本職無關的事情或未按規定防護。每發生一件扣10分

清掃道岔時未放置木楔子、清掃完畢未及時撤除清掃工具。每發生一件扣20分

清掃道岔時未單鎖道岔、操縱道岔不告知現場人員。每發生一件扣10分

道岔清掃未請、消點，不穿防護服作業。每發生一件扣5分

未按規定先報分公司后報調度。每發生一件扣20分

在拆解、安裝、接送列尾過程中未按規定作業或導致設備碰、刮、蹭。每發生一件扣10分

未按規定置號、銷號耽誤列車發車。每發生一件扣5分

特定作業中未按規定在微機聯鎖、CTC設備上設立相關標記。每發生一件扣5分

在平常運送生產中發現違章違紀、設備狀態不良及時制止、采用措施。每發生一件加10分

上級領導檢查工作受到表揚，樹立車站形象。每發生一件加10分

力口向公司刊物發表簡報（文章）或書法攝影等作品，得到上級認可或發表。每發生一件加5分

分月考成績95分以上。每多一分（含95分）加5分

項參與上級組織的技術比武成績名列前三名。前1、2、3名分別加30、20、10分

車間月考在本崗位范圍內成績獲得第一名（以車間公布的成績和名次為準）每發生一件加5分

參與義務勞動，愛惜集體，關愛集體。每發生一件加5分

注：1、未盡事項由車站根據上述各項考核標準決定扣分、加分值。

2、本制度內有條款沖突時以具體考核標準為準。

班組創新、合理化建議管理制度

為了充足調動員工的積極性、積極性和發明性，鼓勵員工多參與

班組管理并提出合理化建議，籍以改善環境、優化流程、提高效率、

節約成本，增強公司活力和提高經濟效益，樹立全員連續改善的意識,

特制定以下管理制度。

一、合用范圍：班組全體員工。

二、以下范圍的建議予以受理：

a、班組管理體系文獻的改善和完善；

b、班組、車間、公司公司文化建設的改善；

C、作業標準、管理制度、安全隱患防護的改善和完善；

d、現場安全作業方法及流程的改善；

e、防護用品的新設計、改善、維護保養等方法的改善；

3促進人際關系，激發工作熱情，提高工作效率等事項；

g、節約生產成本及呆廢品的運用；

h、其它涉及到班組、車間、公司相關方面需要改善和改善的事項。

三、以下范圍的建議不予受理：

a、夸夸其談、無實質內容的；

b、公認的事實或正在改善的；

c、在正常工作渠道被指令執行的；

d、針對個人及私生活的。

四、提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；

B級，較重要的，多為改良性的;

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

五、提交程序及解決流程：

a、建議的提出可以是個人，也可以是多人；

b、建議人可將書質報告遞交給班組長或口頭向班組長反饋，書面報

告及口頭反饋規定內容具體，涉及問題描述、改善對策、預期效果等;

c、班組長將對提交的建議進行上報或討論并劃分等級，并及時的將

討論結果反饋給建議人。

六、獎勵等級及金（上報公司獎勵）

級別ABCD

金額（元）300~500200~300100^20020^100

七、其它事項

a、建議一旦采用，在車站交班會上即予公布；未經采用的建議，當

事人姓名將保密，不予公布；

b、同一內容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯名提出，

獎金平分；

c、建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。

班組學習培訓制度

為提高員工業務技術水平，培養員工熱愛學習，鉆研業務的學習

氛圍，根據公司員工教育培訓制度和分公司教育培訓辦法，特制定車

站教育培訓制度。

一、培訓教育方式

按照原平分公司教育培訓“五個一”制度（即一套教材、一日一

題、一周一課、一月一考、一季一賽），抓好員工平常培訓工作，逐

步提高員工業務素質，提高技能操作水平。

1.一套教材：《朔黃鐵路員工崗位技能學習指導叢書》、《技規》、

《運規》、《行規》、《站細》、接發列車作業標準、調車作業標準、

信號員、車號員、貨運員作業標準，鐵路車站行車作業人身安全標準、

電氣化鐵路有關人員電氣安全規則、《人身安全教育手冊》、《事規》

及鐵路交通事故應急救援和調查解決規則。

2.一日一題：車站每月28日前制定次月員工班前提問學習內容。

每班班后留學習題，班前站長提問當班人員1題，站長日記做好記錄。

一日一題的學習須結合月度學習計劃和現場作業的實際進行，要區分

工種，逐月提高內容深度，不能停留在一個位置上。

3.一周一課：一周一課學習內容根據車站員工理論和技能水平實

際，本著急用先學的原則，綜合考慮統籌安排，通過一周一課的學習

切實解決提高員工的技術業務素質。每周學習不得少于一次，每月學

習時間不得少于8小時；業務學習每月不少于三次，安全教育每月一

次。

4.一月一考：每月20日-30日組織一次全員考試。

5.一季一賽：車站每季組織一次技術業務競賽或演練。重點是常

見故障的處置、非正常突發事件的應急解決、基本操作技能。每次演

練不得少于3小時，并形成演練文字記錄。

二、月考制度

1.考試人員。本制度合用于車站全體人員（涉及學員）。公司組

織的考試全體員工必須參與，考試當天在站的員工必須參與考試。

2.考試安排。堅持每月一考制度，試題由車間統一出題、印刷。

統一由車間進行監考。

3.及格線：年齡在50歲及其以上者60分及格，40歲及其以上

50歲以下者70分及格，40歲以下者80分及格。

4.考試獎罰：考試獎罰實行統一標準。不及格者根據分數由車務

車間負責獎懲。

5.車間每月公布考試獎罰人員名單、金額，月考成績納入職工月

度考核。

三、三級教育培訓制度

1.新工入職前必須執行崗前三級安全教育培訓，分別為公司級安

全教育、車間級安全教育、車站級安全教育。公司級安全教育培訓由

公司相關部門進行。

2.車間級安全教育培訓內容要涵蓋鐵路安全思想教育、鐵路安全

生產知識教育、電氣化區段安全教育、鐵路行車人員人身安全教育、

事故案例教育、車站各項安全規章制度、勞動保護用品的使用、緊急

情況下應急救援安全等事項。（由車間負責組織）

3.車站級安全教育培訓由車站負責，主講由車站站長或副站長負

責，內容涵蓋鐵路安全思想教育、鐵路安全生產知識教育、接發列車

作業安全事項、調車作業安全事項、人身安全作業事項、事故案例教

育等。（由站長負責組織）

四、車站自主培訓及平常學習規定

1.車站可根據本站實際情況開展培訓工作（如：列尾安裝、摘解

等，或其他由車站下達的培訓內容），由站長（副）負責貫徹，并做

好相關記錄。培訓后車站必須組織考試并對考試成績納入車站個人考

核。車站組織的統一考試按照車站月考制度執行。

2.各車站站長（副）認真組織職工每周一課、崗位練兵。根據

月度學習計劃，車站制定出每周學習計劃安排。站長（副）運用每周

一課、崗位練兵對職工進行授課，原則上每堂課講課時間不得少于1

小時。講完對職工進行抽問，不能完整回答出學習內容的延長學習時

間。未按規定做學習筆記（記錄）的上報車間進行處罰。

五、其他規定

1.車間組織脫產培訓執行考試制度。獎罰依據月考獎罰標準執

行。

2.參與技術比武、分公司組織的培訓，按照組織單位獎罰規定執

行。

3.參與原平分公司、朔黃公司技術比武取得前3名成績的，車站

向車間申請相應給予1000元、800元、500元獎勵。

4.考試期間應遵守考場紀律和答題時間，嚴禁交頭接耳、抄襲、

私藏夾帶等行為。考試期間發現帶有夾帶、書本、抄襲別人試卷等作

弊行為時，按。分計算。不遵守考場紀律，不聽從監考人員安排上報

車間進行處罰。

5.出題人應嚴格執行試卷保密制，有漏題、改題等行為時，對負

責人上報車間進行處罰。

班組安全承諾制度

（執行公司制度，安質部提供）

班組隱患排查、治理和報告制度

為更進一步地抓好安全關鍵控制，及時發現和防堵安全隱患和漏

洞，特建立安全隱患排查、治理和報告制度。

一、車站于春節、“五一”、“十一”節前及五月防洪、十月防

寒組織各專業及班組成員進行專項安全檢查，每月還要組織一次對管

轄各類設備狀態和作業情況進行全面、認真細致地安全檢查與安全隱

患排查。

二、排查出的各種安全隱患，按嚴重限度、解決難易分為A、B、

C三級。

A級：難度大，車站解決不了的須經公司解決的隱患；

B級：難度較大，車站解決不了的，須經車間解決的安全隱患；

C級：車站可自行解決的安全隱患。

安全檢查由站長（副）負責，并將檢查出的安全隱患匯總在《安

全隱患整改表》中。

三、對由車站組織的安全檢查排查出的各種安全隱患，站長要親

自組織分析會，對C級安全隱患研究制定具體整改或防范措施和整改

計劃，須明確整改期限、整改負責人和驗證人；對A、B級安全隱患

于發生當天上報車間進行解決。

四、由車站排查出的C級安全隱患5日內應整改完畢，上報車間

進行檢查驗收。

五、車站每月底對本站發生的隱患、設備故障進行記錄匯總上報

車間。

班組活動制度

為保證本班組的平常活動，做到經常化、制度化、規范化，防止

流于形式和走過場，特制定本制度。

1、班組長是平常安全活動的負責人。

2、班組長人應按照公司、分公司、車間規定和活動計劃，準時開展

班組安全活動，活動要做到有記錄、有措施、有總結。

3、班組安全教育至少每月進行1次，每次不少于2學時。

4、每月至少組織班組成員進行一次安全檢查，并留存記錄。

5、班組活動的形式：可采用學習、討論、參觀、競賽等方式。

6、要不定期組織班中成員學習討論、分析典型事故案例，總結和吸

取事故教訓。

7、按照公司、分公司、車間規定定期開展防火、防洪、除雪及救援

演練。

8、每月5日前召開上月底安全生產分析會總結上月重點工作、公司、

分公司部署安全工作的貫徹情況及下一步工作重點。

9、每月月底召開消防總結會，總結消防安全檢查情況及下一步注意

事項。

10、每季