ISO9001:2023

作業指導書

QualityWorkingInstruction

文獻編號：QWJT08

文獻名：車間整體管理制度

版本：B版

發行日期：20期.04?09

文獻名車間整體管理制度文獻編號QWJ-108版本B版

制定部門生產部制定日期2023.3.28頁次修訂頁

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A版2023.11.24全文新制定王大將

B版8全文修改績效考核制度、增K交接班管理制度甘永剛

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窗體編號：QS-QPJ001-009-A保留年限：五年

1.目盼

為保證生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好口勺工作環境，增進我司口勺發展，結

合我司的實際狀況特制定大制度。

2.范圍：

合用于我司生產部全體員二。

3.定義：

無

4.權責：

4.1生產部負責制定、修改。

4.2人資行政部、制程部需配合各項事宜，生產部負責執行與實行。

5.生產作業管理內容

5.1新員工及離職工工日勺有關規定

新員工經崗前培訓并考核合格后，到人資行政部領取工作服，之后到車間，由車間安排鞋柜、

衣柜，后按班次到崗工作。

員工離職前需將無塵服、無塵鞋、衣柜、鞋柜鑰匙交到生產助工處，工作服及宿舍鑰匙交

人資行政部后按離職流程辦理離職手續。

5.2工作時間內所有員工倡導一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍辨別或

歧視看待。

5.3生產部員工著裝及形象規定：

不容許穿拖鞋上下班，夏天不容許穿裙子。

不容許發色及發型過于另類

生產部全體員工須按規定刷卡后進入生產車間，出入無塵室日勺人員需執行《無塵室管理規定》。

5.4每天正常上班時間以企業考勤制度進行，以班表規定運作，如生產需要額外加班時，

必須提前填寫加班人員申請表，報部門同意并送人事部門作考勤根據飛

5.5準時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗）；不遲到，不早退，不曠工（如遇緊

急生產任務，上、下班時間按照車間安排執行）；請假需按請假流程執行；違者按《員

工手冊》及本文獻第六章車間績效考核管理制度處理。

5.6工作時間內，除管理人員因工作需要在車間走動外，其他人員不得離動工作崗位竄崗

（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關日勺事），若因事需離動工作崗位須

向課長申請獲批后方能離崗；需上廁所或喝水必須告知同崗位其他人員，不能影響生

產。

5.7上班后如有私事規定離崗者，工作日必須經由課長以上同意，非工作日須向課長申請，

經同意方可離崗。員工不能上班必須提前告知課長知曉，課長發現員工未到崗必須積極

聯絡理解為何不能上班，15分鐘內聯絡3次聯絡不上立即告知副理。

5.8員工在車間內遇上企業客人或企業高層領導參觀巡察時，課長以上管理人員應起立合

適問候或有必要時需陪伴巡查，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間時要

互相禮讓，尤其是遇上客人時，不能爭道搶行。

5.9嚴禁在非規定期間內吸煙、聊天、嬉戲打鬧，私自離崗，脫崗等行為（脫崗：指打卡后

脫離工作崗位或辦私事），吸煙要按規定期間到車間指定地點吸煙，吸煙時間為白班

09:00?09:20;15:00?15:20,晚班21：00?21:20；03:00?03:20（以上抽煙時間為

每次10分鐘為限，以不影響生產為原則）和各個人用餐時間，違者依《工作手冊》及

本文獻第六章車間績效管理制度處理。

5.10班長及如下作業員不容許把帶入車間，不容許現場玩及游戲娛樂工具，違者依

《工作手冊》及本文獻第六章車間績效管理制度處理。

5.11作業時間謝絕探訪及撥打私人聊天。嚴禁帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍及私自

動用機臺，由此而導致H勺事故將追究有關負責人員H勺責任。

5.12未經容許，車間員工不可進入有關辦公室，未經許可不得拍照或攝影。

5.13任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味口勺物品等危險品及與生產無關之物

品進入車間；私人用品放在操作臺及流水線上，違者按車間績效管理制度處理。

5.14生產部課長嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工

作分工不分家，各生產車間須完畢車間平常生產任務，并保證質量。

5.15作業人員在生產時如碰到原輔材料、包裝材料等不符合規定，應立即匯報上級處理。如

繼續生產導致損的失，追究車間各級負責人責任。

5.16課長負責周一、周三、周五09:00前盤點好線上物料，并將需領物料報于助工開具領料

單，待上級領導同意后，到倉庫領料，必須保證產線物料正常使用。

5.17生產過程中各作業員需將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不

得混料，管理人員監督確認。產品標識必須與實物一致，如有異常及時反饋。

5.18員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、品質管控計劃表、制令流程單進行操作,

不得私自更改產品生產工藝或作業措施。因此原因導致工傷事故或產品質量問題日勺將

追究有關負責人員日勺責任。

5.19生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發既有錯誤，應立即停

止并告知有關負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

5.20在工作時間內，員工必須服從生產管理人員的工作安排，對的使用企業發放的儀器、

設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用品應

送到指定的區域放置，否則以違規論處。

5.21生產作業員工必須做到文明生產，積極完畢上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽

調，服從課長及以上主管安排，協助工作并服從用人部門日勺管理，對不服從安排將依

績效管理制度處理。

5.22生產員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，保證生產安全。

5.23員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節

省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物品必須撿起。

5.24操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位打掃潔凈，保證工序內的工作環境的

衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產物料須以明確日勺標識辨別放置。

5.25下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電

源關閉。做好有關交接手續。若因此原因發生意外事故，將追究負責人員的責任。

5.26加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到

指定位置，由各班值日人員運出車間；各班垃圾由各班清理潔凈并放入對應的垃圾桶。

以上3條詳細請參按《車間現場7s管理制度》執行。

5.27不得私自攜帶企業內任何物品出廠，若有此行為且經查實者，將按企業管理制度處理。

5.28對惡意破壞企業財產或盜竊行為（不管公物或池人財產）者，不管價值多少一律交企

業人資行政部處理。

5.29異常通報流程:生產過程中，發現異常的，請按異常通報流程及時上報上級領導或當站

工程師。

5.30其他部門如有外來施工人員進入車間，需提前告知本部門有關領導，以安排人員協助

工作并保持現場衛生。

5.31各員工要注意節能降耗，做到隨手關燈。

5.32所有員工作業中必須佩戴對應的防護用品，如防護面具，耐酸手套等。

5.33員工站別認證

5.33.1新人須在50天內學會當站作業內容，并參與認證測驗，通過認證后方可正式錄取。

5.33.2若未能通過，由副理評核意見，試用期延期一種月，于第三月月底參與補考，若補

考仍然不能通過，則做解雇處理。

5.33.3通過認證測驗的，可依【站別認證制度】次月獲得對應站別津貼。

5.34所有員工上班嚴禁佩戴珍貴物品（如首飾、較多現金等），如有遺失自行負責。

b.35工作及生活垃圾要丟入垃圾桶，不能到處亂丟，影響生活及工作環境。

5.36嚴禁隨地吐痰，養成好的生活習慣。

6.車間績效管理制度

6.1考核目口勺：

6.1.1為員工日勺績效工資發放及薪資調整提供根據。

6.1.2激發員工的積極性、積極性和發明性，提高員工基本素質和工作效率。

6.1.3為員工日勺晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策根據。

6.1.4通過考核使員工理解企業對自己工作的評價及期望，明確工作方向、改善工作

局限性、提高工作績效。

6.2考核原則

6.2.1以客觀、公平、公開、公正為關鍵考核理念。

6.2.2以員工工作體現和員工實際工作完畢狀況以及生產紀律遵守狀況為基本根據。

6.3績效考查對象

包拈車間所有作業員。

6.4績效考核組員及考核規則

6.4.1績效考核人員。績效考核人為各班課長與班長（員工的直接上級）負責為員工評分,

其他人員分別為各站工程師、部門主管、處長參與并監督考核。

6.4.2績效考核人應純熟掌握績效考核有關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時

溝通與反饋，公正地完畢考核工作。

6.4.3班長根據個人當班體現根據考核細則對當班負責區域員工進行考核評分，并與下班前

報給課長，課長負責記錄及考核補充調整，考核人員根據考核細則加減分，但務必嚴

格執行考核原則，做到公平公正、獎罰分明

6.4.4不一樣崗位績效系數規定（系數=當月總金額/當月總系數）

課長：1.5（試用期1.5*0.8=1.20）

班長：1.4（試用期1.4*0.8=1.12）

副班長：1.3（試用期1.3*0.8=1.04）

作業員：1.0（試用期第一種月0.4；第二個月0.6）

6.4.5月績效考核規定

根據作業員每月合計得分總和作為當月績效工資發放根據，分為如下5個級別：

A級：121—130分1.3

B級：111—120分1.2

C級:101—110分1.1

1）級：分1.0

E級：81—90分0.9

F級：71—80分0.8

G級：61—70分0.7

H級：60分如下0

6.4.5.1績效考核細則如下表

富晶鉆（江蘇）生產部績效考核細則

項序

考核內容加減分數

II號

1設備異常及時處理或向上反應減少不必要日勺損失+1分/次

2服從工作安排，工作中積極積極，不推托責任+2分/次

3發現安全隱患及時上報防止危險發生+5分/次

4提出合理化提議并被采納實行+5分/次

5工作中不細心產生人為次品、破片T分/片

6當班工作時坐在工作臺上-1分/次

生

當班期間嘻戲打鬧、在車間跑動分/次

產7-2

現8工作期間串崗，影響他人工作-2分/次

場9生產登記表單未及時填寫或是填寫錯誤-2分/次

作10生產異常未及時上報-2分/次

業11車間門沒有關閉-2分/次

規12人為原因導致產量局限性-3分/次

范

13人為原因導致混料-3分/次

14未確認機臺狀況即作業-3分/次

15未清晰交接事物或交接班-3分/次

16未經容許收取超過規格的晶片-5分/次

17不能團結同事，發生爭執-5分/次

18工作態度懶散，積極性差，不服從工作安排-5分/次

19未按照SOP作業-5分/次

20操作員私自更改設備參數或者私自更改藥劑比例T0分/次

21其他未盡事項酌情處理+10~/0分/次

1加班+1分/h

2病假-0.5分/h

3無端未參與企業教育培訓-1分/次

4事假-1分/h

遲到及早退分/次

紀5-2

律6在產線吃東西、喝水-2分/次

及7工作中私自脫鹵-3分/次

出8非休息時間休息3分/次

勤9在企業規定吸煙時間外吸煙或在吸煙區外吸煙-3分/次

10當班期間睡覺TO分/次

11當班期間玩及其他娛樂工具-5分/次

12喝酒上崗（立即安排離崗，廠內休息或安排回家，不得酒駕，且按事假處理）-5分/次

13無端曠工-25分/次

14其他未盡事項酌情處理+10~?10分/次

1爭得部門頒布日勺7s流動紅旗（當站每人）+50元/當站人

2舊手套、口罩放置未分類2分/次

3衛生未按規定打掃或者打掃不徹底-3分/次

7現S

4未辨別物品類別混亂擺放-3分/次

場5工具.產品未擺放在指定區域并擺放整潔-3分/次

及

6與作業無關的物品未擺放在指定區域-3分/次

安

全7當班期間不按規范穿戴-3分/次

管8生產中缺乏安全意識-5分/次

理9員工未穿戴工衣工帽及防護用品作業-5分/次

10人為損壞產線上標示.工具.產品-5分/次

11隨意拋棄垃圾，隨地吐痰-10分/次

12其他未盡事項酌情處理+10~-10分/次

6.4.5.2生產獎金規定

生產績效規定

評分方式以各站完畢比例總和做為績效排名根據,生產獎金,增減如下.

第一名~~第二名~~~第三名

3班皆完畢生產績效10%5%0%

2班皆完畢生產績效7%3%-7%

1班完畢生產績效7%-3%-7%

3班皆未完畢生產績效0%-5%-10%

良率/M0件數處長審核增減±5%

6.4.6特殊違紀現象：

6.4.6.1曠工一次扣除績效工資30%,兩次60%,三次交人事處理。

6.4.6.2當班睡覺扣除10分考核分，并填寫保證書，留廠查看三個月，如有再犯，直接

交人事處理。

6.4.6.3其他故意違紀現象予以扣除5分或者根據詳細狀況日勺嚴重性予以相對應日勺懲罰。

6.4.7波及安全誠信方面行為予以勸退處理，詳細規定如下：

6.4.7.1違反S0P導致錯誤操作設備發生人身安全行為；

6.4.7.2打架斗毆導致他人人身安全的行為；

6.4.8違反誠信原則的行為予以勸退處理，詳細規定如下：

6.4.8.1可以隱藏生產過程事實來回避責任口勺行為；

6.4.8.2刻意篡改工單及登記表單來逃避責任的行為；

6.4.8.3刻意隱瞞已經發生日勺質量及生產事故來逃避責任的行為；

6.4.9不能滿足生產質量規定H勺行為予以勸退，詳細如h：

6.4.9.1一種月內兩次違反SOP規定導致批次質量事故口勺；

6.4.9.2一年內三次違反SOP規定導致批次質量事故的；

6.5.0刻意損害企業利益的行為予以勸退，詳細如下：

6.5.0.1故意破壞企業固定資產日勺行為；

6.5.0.2偷盜企業財務日勺行為；

6.5.0.3散布不利于企業團體團結謠言的行為；

6.5.0.4刻意匯集員工鬧事甚至罷工的行為；

6.6考核時間安排

考核時間為每月1日一31三進行，月考核成果生產部次月5號提交給人事部

7.交接班管理制度

7.1目口勺：

為規范生產車間交接班管理，保證班次之間正常交接，使產線有序穩定運行，結合車間實

際運行狀況制定此管理制度。

7.2范圍:

本規定合用于我司生產車間各崗位。

7.3.內容:

7.3.1接班準備工作

7.3.1.1接班人員必須提前10分鐘進入車間，做好上班準備后在參與班前會，班前會時間

為上班前5分鐘（不能準時參與班前會一律按遲到處理，列入績效考核），詳細時

間如下：

白班：班前會時間07:25,工作時間07:30—19:30

晚班：班前會時間19:25,工作時間19:30-07:30

7.3.1.2班前會主持人為當班課長（如課長有事指定班長負責召開），規定如下

7.3.1.3首先根據排班清點人員與否到齊，如有異常按異常聯絡圖執行并反饋。

規定作業員需穿戴好防護、勞保用品，精神飽滿（要注意有無休息局限性及酒后上

班的狀況）。

7.3.1.4班前會內容

7.3.1.4.1安全宣導（包括上下班交通安全、生產安全等）

,2上一班次生產總結，異常狀況分析（含生產、紀律、工藝、設備），在本班需要引起

重視的環節尤其提醒。

7.3.1.4.3本班生產需注意事項（生產任務、生產紀律、人員協調等）

班前會結束后回各自鹵位接班，接班注意事項如下

查看交接班記錄本，生產方面有無異常及遺留問題及需注意的事項等，如有不明白之處

當面溝通。

生產主、輔料與否充足，規格與否異常，有無試驗物料等。

生產主料（晶片）數量與否與報表一致。

表格填寫與否完整（含生產報表、設備點檢表等）

設備運行狀況與否正常，如有異常當面與交班人員溝通。

現場7s與否