車間年終總結(jié)精品（15篇）

車間年終總結(jié)1

大一上學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，作為七班班長，對于上學(xué)期如下：

一.工作方面：除例行班會等活動外，與班委成員協(xié)調(diào)合作完成了籃球賽、合唱比賽、

辯論賽等活動的組織、籌備工作，利用"十。一〃、圣誕節(jié)等節(jié)假日組織同學(xué)聚餐、增進同學(xué)

間感情。元旦期間組織同學(xué)開展聯(lián)歡活動,使班集體戰(zhàn)爭陳偉一個溫馨的大家庭。不足方面：

有些老師布置的任務(wù)未能及時完成，班級形式與政策、心理健康燈課程曠課教明顯。

二.與同學(xué)相處方面：與同學(xué)相處融洽。沒有發(fā)成過沖突，三個別同學(xué)發(fā)現(xiàn)的問題還是

暴露出我與人溝通方面的不足。在今后的工作中，我會認真面對每一個同學(xué)為同學(xué)排憂解難，

保持耐心，真正為同學(xué)服務(wù)。

三.在本學(xué)期工作中，我將協(xié)調(diào)好各班委間關(guān)系,發(fā)揮各人最大能量，把七班建設(shè)成為

讓大家感到溫馨、快樂，引以為豪的大家庭。

敬爰的馮老師：

我是熱能1208班的班長張浩，首先我要感謝您對我的信任，給予我擔(dān)任班長的機會，

在服務(wù)同學(xué)、提升自我的過程中，我感受到了無比的快樂和喜悅。擔(dān)任班長至今，在全班同學(xué)

的共同努力下，我們班在各個方面都取得了不錯的成績，同學(xué)們之間同游和諧融洽的關(guān)系，班

上學(xué)習(xí)氛圍濃厚，多產(chǎn)學(xué)霸，整個班級散發(fā)著無限的正能量，在班委的.帶領(lǐng)下，我們正變得

越來越好。

回顧這半年多的時光，我有過些許迷茫和遺憾，但更多的是奮斗和上進。在剛?cè)氪髮W(xué)

的f月時間里，忙碌和不適應(yīng)是生活中最大的煩惱，為了讓同學(xué)們消除彼此的陌生感和不適

應(yīng)而感受到家的溫暖，我組織了班級聚餐，在軍訓(xùn)結(jié)束后，大家坐在一起暢所欲言，聊著痛并

快樂著的軍訓(xùn)生活，感覺彼比之間也更加親近了。在此之后，便迎來了全班的大學(xué)學(xué)習(xí)生活和

炸開鍋般的各種文藝比賽。我積極組織班上同學(xué)的學(xué)習(xí)交流，建立并健全了學(xué)習(xí)小組制度并和

學(xué)委共同實施，和副班長共同制定了自習(xí)制度和考勤制度，并取得了良好的效果，讓同學(xué)們盡

快的進入學(xué)習(xí)狀態(tài),沒有在一開始掉隊。

在文藝比賽中，我們班也十分活躍。合唱比賽、話劇比賽、演講比賽、辯論大賽、書

畫大賽等比賽我班都積極參與并取得了不錯的成績。我配合文藝委員借音箱組織大家練合唱，

大家都十分努力，練習(xí)中也增進了彼此的友誼和班級的凝聚力，雖然最終未能在比賽中取得好

的名次，但我們也收獲了許多快樂。戰(zhàn)隊班上同學(xué)C語言學(xué)習(xí)吃力的問題，我組織了兩次全班

C語言集體上機練習(xí)，好找同學(xué)們互相幫助，共同解決學(xué)習(xí)中的疑難問題，從開始的但個班中

最差的一個到期末考試院里第一的成績，思想?yún)R報專題我們的努力得到了回報。

作為班長同事也是駐班黨員，我的責(zé)任重大，于是我經(jīng)常和班上同學(xué)交流，了解他們

的問題和需求,定時召開班會，動員大家努力學(xué)習(xí)并做好同學(xué)們的思想工作，在此期間我組織

了幾次頗有曾曉的班會，大家暢所欲言，其樂融融。在年底的班級風(fēng)采展示中，我班同學(xué)齊心

協(xié)力，將我們的熱八我們的家這一主題展現(xiàn)給每一個人，并獲得了年級優(yōu)秀班集體的榮譽稱號。

我們與注重于班主任老師的溝通和交流，我請李老師給所有班委開會，聽取李老師對

我的工作的建議，并能自我反省，組織全班同學(xué)給老師送上生日祝福，與她一起過生日。

一年中有收獲也有遺憾，我們班在年末獲得了第二的好成績，但也存在不少問題，在

新學(xué)期里，我和整個班委都會認真反省，把熱八這個集體建設(shè)得更加溫暖與美好！

車間年終總結(jié)2

自從上半年x月進入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸

甜苦辣百味瓶。仕各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；仕質(zhì)量體系iso9000

認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八

方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從X月份入庫量為680603pcs到X月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,

oem335353pcs,短短x個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)

下,在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出.公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好

水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份83、_到x月

份達到84、_提高了1、—直通率也創(chuàng)下了一公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控

制。

3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

4、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的‘原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。

x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因

為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員

工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器

設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20_下半年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000

質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行宜找、跟

蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原

來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改

后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面

的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面

我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持

之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感

到很慶幸。如果說20_上半年對_公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20_下半年

中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

車間年終總結(jié)3

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一

年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己

最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，

圓滿完成了XX年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工

進行安全訓(xùn)練，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度

要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技

能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率

的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進的：

XX年就要到了，在即將開頭的'新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果,

我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互

助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員支配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消逝的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響

車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

XX年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力氣。

下一年我將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參預(yù)各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身

的技術(shù)水平，使自己的技能f口管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司締

造更大效益。

車間年終總結(jié)4

加入質(zhì)檢部不已有一年了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質(zhì)檢人員

我們應(yīng)當(dāng)以身做責(zé)，為車間起到帶頭的作用。全面負責(zé)車間規(guī)范化運營和服務(wù)質(zhì)量的提高。現(xiàn)

將質(zhì)檢部20xx年的工作總結(jié)如下。

一、主要做法和工作思路

開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的把握上，始終堅持"結(jié)合實際、對標(biāo)檢查、公開公正、

人人公正、一視同仁"原則,雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊

完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作供應(yīng)了參考依據(jù)。

質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查

方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查,由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽

調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理依據(jù)自己的職責(zé)范圍，對各業(yè)務(wù)項目進

行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄。

對每T立新入職的營業(yè)部門員工的培訓(xùn)I。確保有獨立上崗力氣，以減輕部門的壓力。

同時讓員工明白具所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和崗位技能。對第一次消逝的通過

我們引導(dǎo)能夠訂正的以及對責(zé)任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口

頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或關(guān)心協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一

些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章

制度的一些問題,都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理。

二、推動了車間質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了

以顧客為中心的原則，使車間的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使

我服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、削減內(nèi)耗?口消退隱患、達

到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的.從而保證車間目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，促進車間健康進展。這

里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會由于地域的差異而轉(zhuǎn)變其標(biāo)準(zhǔn)。

更加關(guān)注車間的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的

把握，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點，責(zé)任到人，準(zhǔn)時修

補，防止報損;設(shè)施設(shè)備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延

長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣布傳達引導(dǎo)，實施量化管理,責(zé)任區(qū)域到人。

易耗品把握方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)把握和鼓舞二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的落

實狀況，質(zhì)檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是為實現(xiàn)我能耗把握目標(biāo)，還需要我全

體員工的共同參預(yù)，才能在內(nèi)耗把握方面起到更大的作用。

三、主要存在問題

工作量特殊大，質(zhì)檢隊伍力氣缺乏。一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職

能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主

要是依照規(guī)范及制度給大氯兆毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不情愿參預(yù)質(zhì)檢,

面對困難自所退縮。進入挨次化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)還不能

滿足開展質(zhì)檢工作的需要;由于培訓(xùn)較少，制度還待進一步完善。工作中員工重個人利益，輕

集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視水平不夠，熟識有偏見。雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基

本理清。但質(zhì)檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。

車間年終總結(jié)5

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平

穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立"直線責(zé)任、屬地管理”等先進理念，積

極開展體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基

礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進建設(shè)

今年，本班繼續(xù)以體系建設(shè)為契機，牢固樹立"安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的

理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違"為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，

扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強"三基"，

反"三違"，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位

采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供

給。

積極開展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地宮里力度,抓好風(fēng)險識別工作，并且針

對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次

數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏

于形式，做到"早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理"，將事故隱患及時排除。年12月19日，邊麗哲發(fā)

現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢蟄；今年1月27日，油泉停運，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月18日，

孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，

生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時

上報處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他

又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，避免一次事故。

二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司"十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機

遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強"一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層

次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考

核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行"天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識

量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生立實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員

工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，

100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用"三老四嚴""四個一樣"來強化班組隊伍自身建

設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚

力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲

點進行及時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和

程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到"發(fā)現(xiàn)問題，

不能隱瞞，及時上報“，堅決糾正“低老壞"現(xiàn)象，積極險杳身邊設(shè)備的安全情況，改正自身

不艮習(xí)慣，開展"跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工

在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照"清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將

現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休,

進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的.安全意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，

規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到"誰簽字、誰負責(zé)"，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害

識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)健裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生C

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較

大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都

及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；

狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，

重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在"三違"

現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。

四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展"五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，

創(chuàng)建"清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞"節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)"，提出可行的合理化建議，

積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和

管理水平。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)

秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并在班組

內(nèi)形成了互學(xué)亙助的良好氛圍。

認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗分享，班后做好安全

總結(jié),每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次

獲獎；積極配合公司"安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動,通過讀書和思考，開闊員

工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安

全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理

延伸到每個家庭。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式

加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能

以工作為重，心'往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

車間年終總結(jié)6

在過去一年中，我們的車間始終堅持以產(chǎn)品質(zhì)量和效率為中心，不斷提高生產(chǎn)能力和

競爭力。我們不斷加強人才培養(yǎng)，推進技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場口碑。

在新的一年中，我們將繼續(xù)加強精益化管理和團隊建設(shè)，不斷引入創(chuàng)新技術(shù)和先進設(shè)

備，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。我們將全面推進數(shù)字化升級和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)

展和創(chuàng)新發(fā)展。

車間年終總結(jié)7

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，叵首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨

萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，

正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上周繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，

優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)：

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用繪圖軟件，設(shè)

計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,控制計劃的知識運用到實

際生產(chǎn)工作中。

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決

生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的.產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生

產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的。

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地

完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未

至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工

作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員

由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既

定目標(biāo)。精英制，縮減人員提高效率”方向發(fā)展。

二、不足與改正措施：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，

不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得

到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差

距。

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使

產(chǎn)品效率得到有效的提升。由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨

著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，

但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,對

一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需

加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp.t-misc.cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，

要求也各更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高

文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

車間年終總結(jié)8

X年是XX公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年，在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極

配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)抓市場、

抓質(zhì)量，訂單大幅度增長。質(zhì)檢部全體員工以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶為宗旨，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為

已任，任勞任怨、力口班J口點。只要生產(chǎn)不停、就有質(zhì)檢員在場，及時完成檢驗多臺起重機各工

序的檢驗，從進貨開始到工序檢驗，直至發(fā)貨。在檢驗工作中，能嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙

和合同進行，堅持原則、嚴格把關(guān)，對檢出的質(zhì)量問題，要求班組及時整改，對重要部位或項

目出現(xiàn)的質(zhì)量問題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進行處理，并記錄在案。堅持巡檢,

在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進行及時制止或報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，能學(xué)習(xí)貫

徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定，并能配合相關(guān)部門處理好生產(chǎn)環(huán)

節(jié)、圖紙、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問題，對售后服務(wù)反饋的質(zhì)量問題能及時傳達、總結(jié)和改進，積

極配合多項質(zhì)量體系認證審核和產(chǎn)品樣機的驗收取證以及制造許可證、安裝許可證的復(fù)審換證

工作，為公司的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻。

質(zhì)量工作永無止境，在取得的成績面前，我們深深的感到任重道遠，我們要看到自己

的.不足,為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作,為發(fā)展做出更大的貢獻，我們深深認識到：

一、向先進的部門學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，加強內(nèi)部管理，把內(nèi)部管理工作做的更細、更

好、更規(guī)范。

二、仍有客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，還存在工作中責(zé)任心不強的現(xiàn)象和把關(guān)不夠

嚴的現(xiàn)象，對公司質(zhì)量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的情況，存在怕得罪人的現(xiàn)象。

三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝掌握的不全面。

四、巡檢力度和效其不足，監(jiān)督力度不足。

以上工作中存在的問題和差距，在新的一年里，我們要總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進，加強內(nèi)部

管理和學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心的教育，提高檢驗技術(shù)水平和理論水平,加強學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、工藝以及公

司的質(zhì)量方面的規(guī)定文件;提高執(zhí)行力度，工作中盡職盡責(zé)，公平公正;加強巡檢，嚴把質(zhì)量關(guān)、

持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、認真負責(zé)的精神,團結(jié)一心、練好內(nèi)功,以質(zhì)量優(yōu)勢,爭取更大的市場，

為公司長期穩(wěn)定、快速發(fā)展做貢獻。

20xx車間質(zhì)檢年終總結(jié)篇620xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首

這走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中的

感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為：一

名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技

能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大。所以，我在實際工作

中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量

責(zé)任。

在工作中,我認真投入，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙

的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。仕今后的工作中，我

會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺

陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

"人非圣賢，孰能無過“我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、

同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝

利面前不驕傲，在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還

靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)

導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對

我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能

方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預(yù)料我們的工作將更加

繁重，要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，

將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)

有的貢獻。

車間年終總結(jié)9

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知

識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，

現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完

成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，

衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴,每

來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。

在暑假中我和車間機修人員檢直壓片機得性能，排除故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后

的順利生產(chǎn)。

在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的

現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要

的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具，片面稍微有點改善,

但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間屢次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了"熱

情，責(zé)任，忠誠〃和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制〃。徹底洗滌了職工的心靈，大大提

高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度「態(tài)度決

定一切〃。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。

我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生

興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如

何成功,期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和根本能力。具體到

人，專業(yè)能力決定了你適合于X種工作，根本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承當(dāng)責(zé)任的能力，

冒險精神，以及開展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的'人,必是兩種

能力能夠很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工

作打好堅實的根底。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作

念度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，

勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)

交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能

力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

車間年終總結(jié)10

在這里我接觸了許多新的東西，在這里學(xué)習(xí)期間覺得自己也應(yīng)該懂得很多，開始的時

候?qū)@些東西還是比較感興趣的，覺得這個學(xué)的應(yīng)該比較簡單的，但是到了后面就越來越難了，

不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道，自己慢慢的意識到學(xué)的東西

還有許多，現(xiàn)在說到這些專有的名詞就懂啦，也可以自己看懂啦。

來到天津科技，第一天聽譚總跟我們交流實習(xí)中一些事情，對我這樣一個剛實習(xí)的人

來說無疑是一種入門的指導(dǎo)課，而且感觸頗多，后來多少接觸過幾次，更是很佩服，人應(yīng)該有

種學(xué)習(xí)的精神，從他的.身上能找到自己渴望學(xué)習(xí)的東西。

到了車間，劉佰通工長給我講了許多安全事情上的問題，讓我們懷著一個一切做事小

心謹慎的態(tài)度去面對我們面前的機械和電器設(shè)備，在分組以后，我被分到調(diào)試組中，劉國慶大

哥針對我們剛從校內(nèi)出來學(xué)生實踐能力差的弱點，給我們幾個講解了許多元器件的功能和作用，

接線方式，圖紙說明，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了UPS,空開，交流接觸器，電機,變頻柜，熱繼電器，溫度

開關(guān)等等許多電器元器件。

然后由孟凡林，唐越等幾位哥哥帶我們進入調(diào)試程序，方法是：先測三相平衡，通斷，

絕緣等等，保證前期準(zhǔn)備工作，開始上電進行調(diào)試工作，開觸摸控制屏上出現(xiàn)什么故障，對應(yīng)

圖紙去找，并且排除故障,等他們保證主控機艙控制柜正常運行，然后給我們出幾個長見的問

題，讓我自己動手去排杳，從而改正。

車間年終總結(jié)11

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn)

無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充

分的狀態(tài)下干好本職工作。

平安無小事，嚴格遵守平安守則"三不損害、作為一班之長，心系全員的生命平安,

在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安疼惜措施，努力做到每個人

安平安全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達任務(wù)

1、班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特殊重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著主動

的指導(dǎo)意義，通過檢查支配本班工作，特殊清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、

煤磨工作支配，提高工作瓣。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的‘良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，準(zhǔn)

時精確將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控，以便中控準(zhǔn)時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急

狀況時尤為重要，中控的準(zhǔn)時調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，疼

惜了設(shè)備也降低了能耗。

3、合理的人員支配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和學(xué)問面不同，所以合理的分工

尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中留意協(xié)作，每個崗位人員有

限，遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作主動性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間

處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要^實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運

行，故障處理閱歷；能精確準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中主動主動，

不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家平安，

做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,本班員工工作主動、認真、吃苦耐勞。在全體

的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本

班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心

請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身

作則，做好本職工作,帶著好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培

育！

車間年終總結(jié)12

20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的組織工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)支持的支持和幫助下能，嚴

格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)建議下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與組織工作,

工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較為明顯的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一

年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充

沛的狀態(tài)下干用心本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在

班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全管理保護措施，努力做到每個

人林柏宏上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，基本完成公司下達任務(wù)

1.班前仔細檢查不可或缺

要做好本班工作，關(guān)鍵班前制造情況的檢杳非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著

積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常準(zhǔn)確地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)

熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好與中控員的對話

儀表板與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，

及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)反應(yīng)給機背，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇

到緊急情況之時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理茫省了時間，同時也縮短了變短處理故

障的時間，愛護了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨中層干部各有各的特點，每個各個人的技術(shù)和知識面不同，所以合

理的.分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每家

崗位人員有限，遇到事故應(yīng)理應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，

以最短的時間處理事件好故障，提高儀器的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.學(xué)有所成提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要ft實，要有預(yù)見性。通過這幾年的組織工作，我積累了一些2線設(shè)

備運行，故障處理經(jīng)驗；能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，并且能在數(shù)秒內(nèi)處理好故障。在工作中積

極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理環(huán)境問題,并能

保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

20xx壓成本年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班高管工作積極、認真、吃苦耐勞。

在全體的共同努力很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也

是本班全員共同努力的結(jié)果。我有感于自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的師

父虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，

以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵

與培養(yǎng)！

車間年終總結(jié)13

20xx年，我們的車間在創(chuàng)新、技術(shù)和市場方面都出現(xiàn)了重大的.進展，我們致力于提

高質(zhì)量、提高效率，不斷升級創(chuàng)新能力和績效。不僅如此，我們也在技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟方面實

現(xiàn)了可持續(xù)的增長。

在新的一年中，我們將繼續(xù)優(yōu)化我們的團隊，提高客戶滿意度，加速管理和生產(chǎn)流程，

不斷創(chuàng)新，為企業(yè)長遠的發(fā)展和穩(wěn)定運作提供更大的支持和協(xié)助。

車間年終總結(jié)14

回顧20x,我感受良多。首先這是我成長的一年,也是我坎坷的一年，我體會到了失

敗,從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20x我在想，我的努力改變了什么，同時我在x又獲得了

什么。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標(biāo)。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20x我不斷努力

的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。

但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資

料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的

一個階段，身為x人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我

就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個

輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí)、熱

誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做

到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組

團隊的進步。因為一個好的.帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個人的進步只能代表自我，

團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們X。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我

的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做

出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計

了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，

最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴

皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過

不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。

在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了

低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自我通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到

我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還

不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20x是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然

總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓甥口我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖

然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo);告但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤

之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工

提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們近隊的進步，我找到了我的職責(zé)感和歸

屬感，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我

就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情