企業(yè)架構(gòu)治理EAM規(guī)劃方案

企業(yè)架構(gòu)(EA)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目企業(yè)架構(gòu)治理(EAM)<文件1>目標(biāo)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)各種挑戰(zhàn)及業(yè)務(wù)能力建設(shè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)對IT的要求<文件2>IT架構(gòu)現(xiàn)狀梳理<文件3>IT架構(gòu)現(xiàn)狀診斷<文件4>目標(biāo)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)改進(jìn)點(diǎn)及建議未來1/3/5年的目標(biāo)架構(gòu)及演進(jìn)路線<文件5>企業(yè)架構(gòu)治理(EAM)現(xiàn)狀診斷<文件6>企業(yè)架構(gòu)治理(EAM)設(shè)計(jì)針對體改后的組織設(shè)置，設(shè)計(jì)所需角色、崗位、職責(zé)，及項(xiàng)目治理流程<文件7>數(shù)據(jù)治理的方向性建議<文件8>現(xiàn)有/目標(biāo)架構(gòu)的ARIS模型說明現(xiàn)有/目標(biāo)架構(gòu)在ARIS中被完整記錄，該文件為對建模內(nèi)容的說明本項(xiàng)目通過一系列的交付物，回答XX企業(yè)架構(gòu)亟需解決的核心問題XX需要加強(qiáng)哪些業(yè)務(wù)能力建設(shè)以應(yīng)對未來5年內(nèi)各方面的挑戰(zhàn)？這些這些能力建設(shè)的重點(diǎn)對IT有哪些要求？XX目前的IT架構(gòu)如何？

目前的IT架構(gòu)存在哪些差距?為了彌補(bǔ)這些差距，XX未來5年的IT架構(gòu)應(yīng)該在哪些方面進(jìn)一步提升？如何提升？變?yōu)樵鯓樱咳绾窝葸M(jìn)？如何確保企業(yè)架構(gòu)對信息化項(xiàng)目的指導(dǎo)，并具備長期演進(jìn)架構(gòu)的能力？針對體改后的科信部與信通中心設(shè)置，如何確保組織上的保障？如何確保XX具備對已建設(shè)的IT系統(tǒng)的深化應(yīng)用，特別是信息/數(shù)據(jù)方面的實(shí)用化？如何將架構(gòu)藍(lán)圖在系統(tǒng)/工具中固化，以確保架構(gòu)在各個(gè)項(xiàng)目中的統(tǒng)一？XX企業(yè)架構(gòu)亟需回答的核心問題本項(xiàng)目的相應(yīng)交付物能否建造和維護(hù)清晰規(guī)范的企業(yè)架構(gòu)并在各部門達(dá)成共識？能否規(guī)劃出企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展路線圖并在各部門達(dá)成共識？能否將達(dá)成共識的企業(yè)架構(gòu)落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中？能否將達(dá)成共識的企業(yè)架構(gòu)路線圖落實(shí)到項(xiàng)目組合管理的優(yōu)先排序中？…需要從評估企業(yè)架構(gòu)管理入手企業(yè)架構(gòu)方面的差距來自于企業(yè)架構(gòu)管理的差距架構(gòu)的設(shè)計(jì)方面的問題現(xiàn)象影響集成平臺利用低集成靈活性差，變更成本高企業(yè)數(shù)據(jù)模型缺失，數(shù)據(jù)集成度低數(shù)據(jù)維護(hù)成本高，一致性及時(shí)性低業(yè)務(wù)架構(gòu)缺全景跨部門業(yè)務(wù)整合能力低，成本高，工期長部分基礎(chǔ)設(shè)施分配不清晰固定資產(chǎn)投資收益欠優(yōu)項(xiàng)目排序與架構(gòu)規(guī)劃不一致性與總體架構(gòu)發(fā)展不協(xié)調(diào)項(xiàng)目的項(xiàng)目造成工期長、重復(fù)建設(shè)成本高，未來擴(kuò)展性差缺乏在全公司達(dá)成共識的架構(gòu)路線圖規(guī)劃項(xiàng)目組合管理的統(tǒng)一意見成本高，實(shí)現(xiàn)“公平公正公開”的難度大要解決企業(yè)架構(gòu)的問題…架構(gòu)的規(guī)劃方面的問題企業(yè)架構(gòu)管理的三大工作內(nèi)容需要與其它IT工作的

配合項(xiàng)目審批IT管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃轉(zhuǎn)型測試投入

使用應(yīng)用開發(fā)建設(shè)計(jì)劃建設(shè)測試投入使用IT項(xiàng)目組合管理IT戰(zhàn)略/治理/組織戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)/IT關(guān)系

管理企業(yè)架構(gòu)管理項(xiàng)目組合管理業(yè)務(wù)要求

管理企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)建與維護(hù)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致架構(gòu)規(guī)劃調(diào)整A2業(yè)務(wù)/IT關(guān)系的協(xié)調(diào)部門提出架構(gòu)更新的要求企業(yè)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的貫徹B1IT項(xiàng)目審批必須包含架構(gòu)合規(guī)

檢查B2架構(gòu)合規(guī)審查還要在明確的里程碑處進(jìn)行；項(xiàng)目也會向EAM尋求架構(gòu)解決方案企業(yè)架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目組合管理

中的貫徹C1與架構(gòu)演進(jìn)有關(guān)的項(xiàng)目優(yōu)先排序必須與企業(yè)架構(gòu)路線圖保持一致ABC企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)建與維護(hù)企業(yè)架構(gòu)在項(xiàng)目中的

貫徹企業(yè)架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目組合管理中的貫徹ABCA1企業(yè)架構(gòu)管理可以從要素、流程、和角色三方面來

分析流程角色要素EA創(chuàng)建與維護(hù)流程EAM參與項(xiàng)目管理流程EAM參與項(xiàng)目組合管理流程設(shè)計(jì)輸入當(dāng)前架構(gòu)目標(biāo)架構(gòu)參考模型架構(gòu)規(guī)范架構(gòu)評估轉(zhuǎn)型規(guī)劃流程層能力層應(yīng)用層集成層數(shù)據(jù)層基礎(chǔ)層總架構(gòu)師項(xiàng)目角色分層角色跨層角色創(chuàng)建與

維護(hù)A在項(xiàng)目中貫徹B在排序中貫徹C創(chuàng)建與

維護(hù)A在項(xiàng)目中貫徹B在排序中貫徹C架構(gòu)轉(zhuǎn)型規(guī)劃架構(gòu)規(guī)范架構(gòu)參考模型設(shè)計(jì)輸入當(dāng)前架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)管理要素為EAM三大工作內(nèi)容服務(wù)架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的貫徹C架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹B架構(gòu)維護(hù)與

更新A架構(gòu)管理要素業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)目標(biāo)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃新技術(shù)趨勢EA知識庫業(yè)務(wù)架構(gòu)路線圖應(yīng)用架構(gòu)路線圖技術(shù)架構(gòu)路線圖EA標(biāo)準(zhǔn)詞匯表EA工具架構(gòu)評估項(xiàng)目架構(gòu)文檔架構(gòu)合規(guī)指標(biāo)架構(gòu)評估方法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)集成模式基礎(chǔ)服務(wù)菜單基礎(chǔ)設(shè)施SLA硬件平臺標(biāo)準(zhǔn)硬件設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)使用企業(yè)架構(gòu)管理通過三個(gè)流程和在其它管理流程中

的參與來實(shí)現(xiàn)架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的貫徹C架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹B架構(gòu)維護(hù)與

更新A相關(guān)流程EAM團(tuán)隊(duì)直接管理的架構(gòu)創(chuàng)建與維護(hù)流程EAM團(tuán)隊(duì)參與的信息化項(xiàng)目管理流程EAM團(tuán)隊(duì)參與的信息化項(xiàng)目組合排序流程相關(guān)示意圖EA設(shè)計(jì)啟動需求設(shè)計(jì)EA設(shè)計(jì)更新EA轉(zhuǎn)型規(guī)劃規(guī)劃需求

分析設(shè)計(jì)開發(fā)交付審批監(jiān)督變更管理驗(yàn)收補(bǔ)救EAM在項(xiàng)目管理中的參與項(xiàng)目提案分組排序集中排序EAM在項(xiàng)目排序中的參與提供架構(gòu)路線圖12345滾動修編6企業(yè)架構(gòu)管理需要專業(yè)化的架構(gòu)角色來負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)架構(gòu)IT架構(gòu)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)總架構(gòu)師項(xiàng)目軟件

架構(gòu)師

項(xiàng)目基礎(chǔ)

架構(gòu)師項(xiàng)目業(yè)務(wù)

架構(gòu)師架構(gòu)需求協(xié)調(diào)員企業(yè)架構(gòu)知識庫主管企業(yè)架構(gòu)師安全架構(gòu)師集成架構(gòu)師應(yīng)用架構(gòu)師業(yè)務(wù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)架構(gòu)師基礎(chǔ)架構(gòu)師企業(yè)架構(gòu)框架跨層項(xiàng)目層面架構(gòu)設(shè)計(jì)層面數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)評估結(jié)果從三個(gè)方面顯示出XXEAM的主要差距要素架構(gòu)現(xiàn)狀無公認(rèn)文檔業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)目標(biāo)架構(gòu)不完整、展望近，僅有限于未來1-2年的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（已頒布）應(yīng)用、集成標(biāo)準(zhǔn)（在編）流程EAM工作尚未正式發(fā)起無跨項(xiàng)目跨業(yè)務(wù)的EA需求設(shè)計(jì)和EA設(shè)計(jì)更新流程無根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢改進(jìn)架構(gòu)目標(biāo)設(shè)計(jì)的技術(shù)管理流程無定期的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型規(guī)劃流程無根據(jù)企業(yè)架構(gòu)搭建的各層參考模型以規(guī)范項(xiàng)目架構(gòu)的審批和設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一的架構(gòu)規(guī)范和工具來描述和溝通架構(gòu)規(guī)范和架構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一的架構(gòu)評估：在項(xiàng)目驗(yàn)收的《技術(shù)報(bào)告》中雖然包括架構(gòu)內(nèi)容，但不統(tǒng)一、不完整，且無正式架構(gòu)符合度評估在項(xiàng)目管理流程中：科信部未能充分利用項(xiàng)目審批中的管控力推行架構(gòu)規(guī)范缺乏在項(xiàng)目過程中對架構(gòu)合規(guī)度的跟蹤、指導(dǎo)、和管控缺乏在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)對架構(gòu)合規(guī)度的評估缺乏由架構(gòu)違規(guī)方承擔(dān)責(zé)任的架構(gòu)違規(guī)補(bǔ)救措施缺乏完整的、及時(shí)更新的企業(yè)架構(gòu)路線圖缺乏為項(xiàng)目排序流程提供架構(gòu)路線圖依據(jù)架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的貫徹C架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹B角色角色工作內(nèi)容無人承擔(dān)企業(yè)架構(gòu)師業(yè)務(wù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)架構(gòu)師架構(gòu)需求協(xié)調(diào)員角色部分工作有人兼任但分工不完整不明確，如應(yīng)用架構(gòu)師集成架構(gòu)師角色分工不利于管控項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)員主導(dǎo)，科信IT協(xié)調(diào)員輔助，缺乏跨業(yè)務(wù)跨項(xiàng)目管控項(xiàng)目軟件架構(gòu)，因項(xiàng)目而異，缺乏甲方管控項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)，由企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)師輔助，缺乏甲方管控角色部分工作有人兼任但分工不完整不明確總架構(gòu)師架構(gòu)維護(hù)與

更新A架構(gòu)轉(zhuǎn)型規(guī)劃架構(gòu)規(guī)范架構(gòu)參考模型設(shè)計(jì)輸入當(dāng)前架構(gòu)XX企業(yè)架構(gòu)管理要素現(xiàn)狀架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的貫徹C架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹B架構(gòu)維護(hù)與

更新A架構(gòu)管理要素業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)目標(biāo)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃新技術(shù)趨勢EA知識庫業(yè)務(wù)架構(gòu)路線圖應(yīng)用架構(gòu)路線圖技術(shù)架構(gòu)路線圖EA標(biāo)準(zhǔn)詞匯表EA工具架構(gòu)評估項(xiàng)目架構(gòu)文檔架構(gòu)合規(guī)指標(biāo)架構(gòu)評估方法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)集成模式基礎(chǔ)服務(wù)菜單基礎(chǔ)設(shè)施SLA硬件平臺標(biāo)準(zhǔn)硬件設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)有此要素且滿足EAM要求此要素缺失有此要素但不滿足EAM要求XX企業(yè)架構(gòu)管理要素現(xiàn)狀架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的貫徹C架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹B架構(gòu)維護(hù)與

更新A架構(gòu)管理要素有此要素且滿足EAM要求此要素缺失有此要素但不滿足EAM要求在《信息化發(fā)展規(guī)劃2008-2010滾動修編》中僅有應(yīng)用和技術(shù)方面的規(guī)劃概要無總體業(yè)務(wù)能力架構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在正在建造的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系中，已頒布了《IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，在編《應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)僅著眼于未來1-2年規(guī)劃無統(tǒng)一的架構(gòu)描述語言《信息化項(xiàng)目管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定在驗(yàn)收《技術(shù)報(bào)告》中描述架構(gòu)無架構(gòu)描述的詳細(xì)統(tǒng)一要求和評估辦法IBM開發(fā)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模型(CBM)涉及部分業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)無各層一致的參考模型體系無跨部門跨項(xiàng)目的完整視圖在開展單個(gè)項(xiàng)目時(shí)對現(xiàn)狀的認(rèn)識局限于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識和經(jīng)驗(yàn)無針對架構(gòu)的全景全局的業(yè)務(wù)需求分析無系統(tǒng)化的架構(gòu)技術(shù)趨勢跟蹤分析架構(gòu)轉(zhuǎn)型規(guī)劃架構(gòu)規(guī)范架構(gòu)參考模型設(shè)計(jì)輸入當(dāng)前架構(gòu)目標(biāo)架構(gòu)架構(gòu)評估接口標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)組織能力架構(gòu)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性業(yè)務(wù)能力板塊圖業(yè)務(wù)流程銜接功能冗余度業(yè)務(wù)流程定義標(biāo)準(zhǔn)程序包應(yīng)用與技術(shù)的相對獨(dú)立功能點(diǎn)定義構(gòu)件復(fù)用參考模型快捷靈活性軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范軟件集成平臺基設(shè)服務(wù)產(chǎn)品目錄服務(wù)水平硬件標(biāo)準(zhǔn)硬件平臺業(yè)務(wù)信息模型企業(yè)架構(gòu)管理評估–要素流程架構(gòu)能力架構(gòu)應(yīng)用/集成軟件架構(gòu)基設(shè)服務(wù)基設(shè)硬件科信部平均分（6份答卷）總平均分（14份答卷）1.低；2.中低；3.中高；4.高答卷總數(shù):14XX企業(yè)架構(gòu)管理流程現(xiàn)狀架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的貫徹C架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹B架構(gòu)維護(hù)與

更新A相關(guān)流程EAM團(tuán)隊(duì)直接管理的架構(gòu)創(chuàng)建與維護(hù)流程EAM團(tuán)隊(duì)參與的信息化項(xiàng)目管理流程EAM團(tuán)隊(duì)參與的信息化項(xiàng)目組合排序流程相關(guān)示意圖EA設(shè)計(jì)啟動需求設(shè)計(jì)審批監(jiān)督變更管理驗(yàn)收補(bǔ)救EAM在項(xiàng)目管理中的參與EAM在項(xiàng)目排序中的參與提供架構(gòu)路線圖12345滾動修編6!!!!!!!!無架構(gòu)創(chuàng)建與維護(hù)流程審批中架構(gòu)管控不足EA設(shè)計(jì)更新EA轉(zhuǎn)型規(guī)劃!!無架構(gòu)路線共識以供排序參考無架構(gòu)缺陷補(bǔ)救機(jī)制驗(yàn)收中架構(gòu)管控不足項(xiàng)目中無有效的架構(gòu)管控使用規(guī)劃需求

分析設(shè)計(jì)開發(fā)交付項(xiàng)目提案分組排序集中排序企業(yè)架構(gòu)管理評估–流程科信部平均分（6份答卷）總平均分（14份答卷）啟動需求工程設(shè)計(jì)改造管控技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理架構(gòu)文檔架構(gòu)演進(jìn)規(guī)劃架構(gòu)治理EA與企劃的關(guān)系架構(gòu)維護(hù)架構(gòu)支持工具合規(guī)評審測試原型外包策略風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)改進(jìn)企業(yè)架構(gòu)管理的內(nèi)容業(yè)務(wù)對架構(gòu)的責(zé)任感利益相關(guān)者的參與發(fā)布計(jì)劃架構(gòu)人員的項(xiàng)目參與需求與供應(yīng)解耦需求管理交付模式1.低；2.中低；3.中高；4.高答卷總數(shù):14需求分析設(shè)計(jì)開發(fā)科信部

領(lǐng)導(dǎo)可行性研究預(yù)審查制定總體方案

含架構(gòu)

正式審批簽訂合同需求調(diào)研迭代需求評審詳細(xì)設(shè)計(jì)

（含架構(gòu)）準(zhǔn)備測試用例編程和原型迭代（含架構(gòu)）用戶原型測試單元及整合

測試用戶認(rèn)可測試程序發(fā)布現(xiàn)場培訓(xùn)沖突仲裁提供需求輸入交付后架構(gòu)審核例外的管理規(guī)劃IT項(xiàng)目

經(jīng)理*業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理承包商**上線后支持培訓(xùn)對詳細(xì)設(shè)計(jì)的架構(gòu)跟蹤管控流程詳細(xì)診斷:項(xiàng)目管理中的EAM * 由科信部IT協(xié)調(diào)員擔(dān)任 ** 由業(yè)務(wù)部IT協(xié)調(diào)員擔(dān)任

資料來源： 訪談；項(xiàng)目組分析1已有的架構(gòu)管控環(huán)節(jié)缺失的架構(gòu)管控環(huán)節(jié)25主要差距科信部雖然在正式審批中有切實(shí)的否決權(quán)，缺乏關(guān)于企業(yè)架構(gòu)的評審控制，也沒有統(tǒng)一的架構(gòu)模版缺乏對在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程和開發(fā)過程的架構(gòu)跟蹤管控。例如，科信部無有效手段避免項(xiàng)目組在更改項(xiàng)目架構(gòu)時(shí)不按要求通知科信部原則上科信部有驗(yàn)收否決權(quán)，但在實(shí)際中因架構(gòu)問題拒絕驗(yàn)收非常困難缺乏系統(tǒng)化的針對架構(gòu)例外的約束和管理。項(xiàng)目組不對其造成的架構(gòu)缺陷負(fù)責(zé)，架構(gòu)補(bǔ)救的責(zé)任只能被納入科信部未來工作的考慮中1245對開發(fā)過程變更管理的架構(gòu)管控33!!!!!4流程詳細(xì)診斷:項(xiàng)目組合管理中的EAM * 年度集中預(yù)審排序每年七月進(jìn)行，占全年項(xiàng)目總數(shù)的80%左右；其余20%在年度中由CIO一事一議。 資料來源：訪談；項(xiàng)目組分析部門1業(yè)務(wù)部門部門2部門3部門N…歷史投資比例“雷達(dá)圖”分析政策導(dǎo)向XX年度項(xiàng)目規(guī)劃*當(dāng)年計(jì)劃投資比例營銷項(xiàng)目評

分組小組評分生產(chǎn)項(xiàng)目評

分組經(jīng)營管理項(xiàng)目評分組綜合管理項(xiàng)目評分組基礎(chǔ)項(xiàng)目評

分組發(fā)策部信息化項(xiàng)目提案信息化項(xiàng)目提案分組排序信息化項(xiàng)目提案總排序當(dāng)年資金預(yù)算項(xiàng)目可行性

評審會

（滕總主持，各組組長聯(lián)合評審）項(xiàng)目提案項(xiàng)目分組排序項(xiàng)目總體排序!科信部未能給總體排序提供架構(gòu)路線圖依據(jù)，以保證使項(xiàng)目排序與架構(gòu)演進(jìn)協(xié)調(diào)一致6XX企業(yè)架構(gòu)管理角色現(xiàn)狀業(yè)務(wù)架構(gòu)IT架構(gòu)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)總架構(gòu)師項(xiàng)目軟件

架構(gòu)師（開發(fā)商）

項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師（開發(fā)商主導(dǎo)，科信協(xié)助）項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，科信協(xié)助）架構(gòu)需求協(xié)調(diào)員企業(yè)架構(gòu)知識庫主管

科信信息處

企業(yè)架構(gòu)師安全架構(gòu)師

科信安全處

集成架構(gòu)師（科信信息處）應(yīng)用架構(gòu)師

（科信信息處）業(yè)務(wù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)架構(gòu)師基礎(chǔ)架構(gòu)師

（科信運(yùn)行處）企業(yè)架構(gòu)框架跨層項(xiàng)目層面架構(gòu)設(shè)計(jì)層面數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)有完整明確的分工此角色任務(wù)無人承擔(dān)有人兼任但分工不完整不明確企業(yè)架構(gòu)管理評估–角色科信部平均分（6份答卷）總平均分（14份答卷）1.無；2.基本級；3.專家級；4.典范級答卷總數(shù):14企業(yè)架構(gòu)師企業(yè)架構(gòu)備選庫主管架構(gòu)需求協(xié)調(diào)員業(yè)務(wù)能力架構(gòu)師業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)架構(gòu)師解決方案架構(gòu)師業(yè)務(wù)分析師信息架構(gòu)師軟件架構(gòu)師總架構(gòu)師安全架構(gòu)師硬件架構(gòu)師流程架構(gòu)師基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)師系統(tǒng)架構(gòu)師集成架構(gòu)師總師跨層業(yè)務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目根據(jù)評估結(jié)果，我們對XXEAM提出方向性建議方向性建議確定XX需要哪些架構(gòu)角色增加投入，將所需各企業(yè)架構(gòu)角色的工作任務(wù)明確分配到具體崗位正式發(fā)起EAM工作，在業(yè)務(wù)部門和科信部明確EAM意義和內(nèi)容建立EAM需求設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)更新、和技術(shù)管理流程通過EAM流程，補(bǔ)充缺失要素，包括對各層架構(gòu)現(xiàn)狀的梳理，和著眼于3-5年后的目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)重新定位三個(gè)項(xiàng)目架構(gòu)師角色的分配，提高科信部在各層項(xiàng)目架構(gòu)上以甲方為主的、跨部門跨項(xiàng)目的引導(dǎo)作用補(bǔ)充缺失要素，包括參考模型、規(guī)范和工具、及合規(guī)評估方法利用角色和要素，加強(qiáng)在項(xiàng)目審批前對項(xiàng)目的架構(gòu)支持和管控在項(xiàng)目中期控制節(jié)點(diǎn)，賦予架構(gòu)人員否決權(quán)以保證架構(gòu)合規(guī)建立架構(gòu)合規(guī)例外處理機(jī)制，由造成例外的項(xiàng)目組與科信部分擔(dān)未來彌補(bǔ)架構(gòu)缺陷的責(zé)任。例如：由例外方預(yù)留未來架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)明確項(xiàng)目排序工作中的企業(yè)架構(gòu)負(fù)責(zé)人，如總架構(gòu)師與架構(gòu)設(shè)計(jì)更新流程相協(xié)調(diào)，建立企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型規(guī)劃滾動修編流程加強(qiáng)架構(gòu)服務(wù)管理流程，為信息化項(xiàng)目排序提供路線圖依據(jù)架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的貫徹C架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹B架構(gòu)維護(hù)與

更新AEAM角色EAM流程EAM要素下一階段的企業(yè)架構(gòu)管理的工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)、改進(jìn)EAM流程，以及各流程的牽頭人架構(gòu)需求設(shè)計(jì)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)更新流程架構(gòu)轉(zhuǎn)型規(guī)劃流程EAM在項(xiàng)目管理流程中的參與加強(qiáng)項(xiàng)目前、中、后的架構(gòu)管控的具體措施制定架構(gòu)缺陷補(bǔ)救措施EAM在項(xiàng)目排序流程中的參與舉例：應(yīng)用架構(gòu)的路線圖指導(dǎo)具體項(xiàng)目排序完善架構(gòu)要素和架構(gòu)管理要素需要補(bǔ)充的要素清單1-3個(gè)關(guān)鍵要素的設(shè)計(jì)其他要素的完成計(jì)劃（落實(shí)到人）明確架構(gòu)師角色設(shè)置建議設(shè)置的角色，及每個(gè)角色的具體職責(zé)描述建議的角色與現(xiàn)有崗位的對應(yīng)關(guān)系各個(gè)角色所負(fù)責(zé)的要素建議為某些角色設(shè)置的新崗位要確保企業(yè)架構(gòu)管理真正落實(shí)，需要在上一個(gè)層面進(jìn)一步探討XXIT運(yùn)營模式相關(guān)的一些問題XXIT在企業(yè)定位的定位如何？（“完成訂單”、“業(yè)務(wù)伙伴”還是“驅(qū)動創(chuàng)新”)是否需要考慮在業(yè)務(wù)層面對IT需求進(jìn)行統(tǒng)籌與排序，改變目前IT需求由單個(gè)業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的情況？在體制改革的環(huán)境下，是否考慮從治理機(jī)制上進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度與信息兩大系統(tǒng)管理間的統(tǒng)籌與整合？是否考慮逐步改變目前以三產(chǎn)公司為主的外包策略？初步意見主要內(nèi)容EAM的意義、現(xiàn)狀和規(guī)劃EAM的總體治理設(shè)計(jì)目標(biāo)企業(yè)架構(gòu)整體治理和數(shù)據(jù)治理對于信息化系統(tǒng)的科學(xué)建設(shè)與深化應(yīng)用至關(guān)重要企業(yè)架構(gòu)治理近期工作重點(diǎn)背景向前看要科學(xué)建設(shè)回頭看要深化應(yīng)用國網(wǎng)要求在SG186基礎(chǔ)上，推進(jìn)智能某著名企業(yè)、信息化企業(yè)和SG-ERP的建設(shè)，再上新臺階然而，目前XXEAM在要素、流程、角色方面還不成熟國網(wǎng)提出“建設(shè)與應(yīng)用并重，著力深化應(yīng)用”，特別指出要“完善數(shù)據(jù)中心管理制度”XX已制定的《信息系統(tǒng)實(shí)用化評估辦法》也提出了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時(shí)率和全面性的要求然而，目前XX的數(shù)據(jù)治理在唯一性、所有權(quán)、和維護(hù)流程上存在差距整體治理數(shù)據(jù)治理確定企業(yè)架構(gòu)整體治理所需角色、崗位設(shè)置、職責(zé)分工和培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目架構(gòu)管控流程確定數(shù)據(jù)治理所需角色、崗位設(shè)置、和職責(zé)分工確定數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵要素列出數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)流程通過企業(yè)架構(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)用化、和透明化，最終提高速度與質(zhì)量、降低成本與風(fēng)險(xiǎn)XX目前的EAM在要素、流程、角色方面還不成熟要素架構(gòu)現(xiàn)狀無公認(rèn)文檔業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)目標(biāo)架構(gòu)不完整、展望近，僅有限于未來1-2年的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（已頒布）應(yīng)用、集成標(biāo)準(zhǔn)（在編）流程EAM工作尚未正式發(fā)起無跨項(xiàng)目跨業(yè)務(wù)的EA需求設(shè)計(jì)和EA設(shè)計(jì)更新流程無根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢改進(jìn)架構(gòu)目標(biāo)設(shè)計(jì)的技術(shù)管理流程無定期的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型規(guī)劃流程無根據(jù)企業(yè)架構(gòu)搭建的各層參考模型以規(guī)范項(xiàng)目架構(gòu)的審批和設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一的架構(gòu)規(guī)范和工具來描述和溝通架構(gòu)規(guī)范和架構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一的架構(gòu)評估：在項(xiàng)目驗(yàn)收的《技術(shù)報(bào)告》中雖然包括架構(gòu)內(nèi)容，但不統(tǒng)一、不完整，且無正式架構(gòu)符合度評估在項(xiàng)目管理流程中：科信部未能充分利用項(xiàng)目審批中的管控力推行架構(gòu)規(guī)范缺乏在項(xiàng)目過程中對架構(gòu)合規(guī)度的跟蹤、指導(dǎo)、和管控缺乏在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)對架構(gòu)合規(guī)度的評估缺乏由架構(gòu)違規(guī)方承擔(dān)責(zé)任的架構(gòu)違規(guī)補(bǔ)救措施缺乏完整的、及時(shí)更新的企業(yè)架構(gòu)路線圖缺乏為項(xiàng)目排序流程提供架構(gòu)路線圖依據(jù)架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的導(dǎo)向C架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹B角色角色工作內(nèi)容無人承擔(dān)企業(yè)架構(gòu)師業(yè)務(wù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)架構(gòu)師架構(gòu)需求協(xié)調(diào)員角色部分工作有人兼任但分工不完整不明確，如應(yīng)用架構(gòu)師集成架構(gòu)師角色分工不利于管控項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)員主導(dǎo)，科信IT協(xié)調(diào)員輔助，缺乏跨業(yè)務(wù)跨項(xiàng)目管控項(xiàng)目軟件架構(gòu)，因項(xiàng)目而異，缺乏甲方管控項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)，由企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)師輔助，缺乏甲方管控角色部分工作有人兼任但分工不完整不明確企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)架構(gòu)維護(hù)與

更新A企業(yè)架構(gòu)管理（EAM）通過三個(gè)主要手段實(shí)現(xiàn)四大效益企業(yè)架構(gòu)管理通過“三化”手段……

在全企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩高兩低”四大效益標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)用化透明化確保開發(fā)項(xiàng)目中采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)接口、和標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法確保成熟設(shè)計(jì)在同一項(xiàng)目中、不同項(xiàng)目間、不同業(yè)務(wù)部門間重復(fù)使用確保業(yè)務(wù)與IT之間、IT各層之間、及不同業(yè)務(wù)之間使用統(tǒng)一的語言順暢溝通高速度通過在應(yīng)用開發(fā)中使用預(yù)制好的標(biāo)準(zhǔn)化模塊和接口縮短IT開發(fā)周期，提高應(yīng)變能力高質(zhì)量通過標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)用化降低系統(tǒng)復(fù)雜度，從而提高IT系統(tǒng)質(zhì)量通過在全企業(yè)范圍內(nèi)使用全盤透明的統(tǒng)一語言，提高業(yè)務(wù)與IT的協(xié)調(diào)性和業(yè)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)性低成本通過軟件和基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化與復(fù)用化，避免重復(fù)建設(shè)和雜亂無章，從而降低開發(fā)和運(yùn)維成本低風(fēng)險(xiǎn)通過透明化在部門間充分共享信息，降低IT決策風(fēng)險(xiǎn)通過復(fù)用成熟的參考架構(gòu)，降低IT項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)通過標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)成熟的EAM將通過EA儀表板一目了然地顯示

架構(gòu)的水平和架構(gòu)的效益過程指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目支出中成熟套裝軟件的支出比例項(xiàng)目模塊中復(fù)用已有模塊的百分比信息化安全隱患數(shù)目信息化年平均安全事故數(shù)目項(xiàng)目超支百分比項(xiàng)目按期交付的百分比每百萬元項(xiàng)目上線后3個(gè)月內(nèi)報(bào)修的缺陷總數(shù)項(xiàng)目模塊中將來可以復(fù)用的新建模塊的百分比標(biāo)準(zhǔn)建模工具在項(xiàng)目中使用的百分比業(yè)務(wù)部門對IT項(xiàng)目成果的滿意度改進(jìn)作業(yè)從提交到完成的平均周期應(yīng)用系統(tǒng)中點(diǎn)對點(diǎn)接口數(shù)目與總線接口數(shù)目的比例滿足唯一性數(shù)據(jù)對象的比例復(fù)用化透明化##########初始當(dāng)前進(jìn)展目標(biāo)趨勢##速度初始當(dāng)前進(jìn)展目標(biāo)趨勢##成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)############項(xiàng)目中架構(gòu)問題的數(shù)目##建議XX分三步建設(shè)EAM第一步“從無到有”：搭建基本框架第二步“從有到全”確定具體細(xì)節(jié)第三步“從全到強(qiáng)”：加強(qiáng)管控力度設(shè)計(jì)所需角色、對應(yīng)崗位設(shè)置、職責(zé)分工和培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目架構(gòu)管控和數(shù)據(jù)治理的流程按設(shè)計(jì)落實(shí)關(guān)鍵架構(gòu)師角色并在一試點(diǎn)項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目架構(gòu)管控和數(shù)據(jù)治理流程對試點(diǎn)項(xiàng)目，事先商定架構(gòu)例外的處置方法落實(shí)全部角色設(shè)置設(shè)計(jì)各角色的激勵機(jī)制根據(jù)試點(diǎn)項(xiàng)目的反饋，由各要素和流程的負(fù)責(zé)角色牽頭改進(jìn)設(shè)計(jì)并在2010-2011年度的A類項(xiàng)目（架構(gòu)相關(guān)度最高）中實(shí)施對于架構(gòu)例外情況，實(shí)施通報(bào)和補(bǔ)救措施，補(bǔ)救工作的立項(xiàng)責(zé)任主要由科信部承擔(dān)在2011-2012年度所有項(xiàng)目中實(shí)施按路線圖排序和項(xiàng)目架構(gòu)管控流程根據(jù)第二步的反饋，將架構(gòu)例外的處置形成制度，并將責(zé)任從科信部轉(zhuǎn)移到造成例外的項(xiàng)目主管部門上將項(xiàng)目和企業(yè)的架構(gòu)合規(guī)度進(jìn)一步量化，形成架構(gòu)管理儀表板由企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)牽頭進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的維護(hù)更新設(shè)計(jì)，例如將EAM從信息化向自動化推廣現(xiàn)在2010年6月2010年12月2011年6月主要內(nèi)容EAM的意義、現(xiàn)狀和規(guī)劃EAM的總體治理設(shè)計(jì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)管理(EAM)總體治理的7項(xiàng)內(nèi)容總體EAM架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的導(dǎo)向架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹架構(gòu)維護(hù)

與更新確定所需要架構(gòu)角色并對應(yīng)到體改后的具體崗位將要素對應(yīng)到各角色職責(zé)詳細(xì)描述各角色要求初步設(shè)計(jì)角色培訓(xùn)方案將流程對應(yīng)到各角色職責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目架構(gòu)治理所需的關(guān)鍵流程和要素，包括例外管控的關(guān)鍵手段制定根據(jù)路線圖排序的原則5761234BAC建議設(shè)置如下EAM角色，包括架構(gòu)師和支持人員EAM團(tuán)隊(duì)中的企業(yè)架構(gòu)師（擬對應(yīng)崗位）企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)

科信部主任

信息安全架構(gòu)師

信通中心*

項(xiàng)目軟件架構(gòu)師

兼數(shù)據(jù)邏輯建模（信通中心）

項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師（信通中心）企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)(副總信息師)應(yīng)用和集成

架構(gòu)師

（信通中心）業(yè)務(wù)架構(gòu)師

兼企業(yè)數(shù)據(jù)督導(dǎo)（副總信息師）數(shù)據(jù)架構(gòu)師（信通中心）基礎(chǔ)架構(gòu)師

（信通中心）改進(jìn)角色原有角色流

程能

力應(yīng)

用集

成數(shù)

據(jù)基礎(chǔ)EAM團(tuán)隊(duì)中的支持人員（擬對應(yīng)崗位）項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師

（業(yè)務(wù)部門專業(yè)主任師）能力板塊數(shù)據(jù)督導(dǎo)（業(yè)務(wù)部門）數(shù)據(jù)督導(dǎo)助理(信通中心）架構(gòu)需求協(xié)調(diào)員(信通中心）項(xiàng)目數(shù)據(jù)物理建模員(信通中心）架構(gòu)知識庫管理員(信通中心）IT架構(gòu)師

科信信息處

科信與信通在EAM中的職責(zé)定位：科信部重在管理：負(fù)責(zé)IT架構(gòu)跨層協(xié)調(diào)、架構(gòu)管控、制定原則、規(guī)范和規(guī)劃信通中心重在執(zhí)行：負(fù)責(zé)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目和運(yùn)維中的貫徹根據(jù)業(yè)界實(shí)踐，建議設(shè)置15個(gè)全職當(dāng)量的架構(gòu)師角色背景數(shù)據(jù)EAM概況關(guān)鍵比例匿名客戶1:財(cái)富100保險(xiǎn)公司每年~280個(gè)項(xiàng)目,~$2.5億項(xiàng)目支出約85名全職常設(shè)企業(yè)架構(gòu)師和項(xiàng)目架構(gòu)師集中式的架構(gòu)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)成熟度：中等EAM工作重點(diǎn)：項(xiàng)目架構(gòu)治理平均每名架構(gòu)師的項(xiàng)目平均每名架構(gòu)師的項(xiàng)目支出

項(xiàng)目架構(gòu)師與常設(shè)架構(gòu)師比例3.2個(gè)$290萬3:1匿名客戶2:財(cái)富100醫(yī)療公司每年~$3.4億項(xiàng)目支出~175名全職企業(yè)架構(gòu)人員~1800名開發(fā)人員集中式的架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，常設(shè)架構(gòu)師與項(xiàng)目架構(gòu)師輪崗架構(gòu)成熟度：中等EAM工作重點(diǎn)：項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)和治理平均每名架構(gòu)師項(xiàng)目支出開發(fā)人員與架構(gòu)師比例$190萬10:1匿名客戶3:大型金融服務(wù)公司每年~280個(gè)項(xiàng)目,~$3億項(xiàng)目支出~60名全職項(xiàng)目架構(gòu)師~20名全職常設(shè)架構(gòu)師開發(fā)以外包為主，外包團(tuán)隊(duì)~800人分布式架構(gòu)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)成熟度：高EAM工作重點(diǎn)：項(xiàng)目架構(gòu)治理（審核外包商的交付成果）平均每名架構(gòu)師的項(xiàng)目平均每名架構(gòu)師的項(xiàng)目支出項(xiàng)目架構(gòu)師與常設(shè)架構(gòu)師比例開發(fā)人員與架構(gòu)師比例3.5個(gè)$380萬3:110:1建議的XXEAM角色編制

方案每年70-80個(gè)信息化項(xiàng)目每年~$4000萬項(xiàng)目支出*開發(fā)以外包為主，外包團(tuán)隊(duì)~200人建議設(shè)置15FTE架構(gòu)師（全職當(dāng)量數(shù)）平均每名架構(gòu)師的項(xiàng)目平均每名架構(gòu)師的項(xiàng)目支出開發(fā)人員與架構(gòu)師比例混合式的架構(gòu)團(tuán)隊(duì)（有的集中在科信和信通，有的分布在業(yè)務(wù)部門）架構(gòu)成熟度：初步EAM工作重點(diǎn)：項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)與治理5個(gè)$270萬13.5:1建議這15個(gè)全職當(dāng)量的架構(gòu)師角色加上8個(gè)全職當(dāng)量的支持角色，組成一支約23個(gè)全職當(dāng)量的EAM團(tuán)隊(duì)角色企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)小計(jì)架構(gòu)師FTE＊14.6擬單位級別需要人數(shù)每人投入EAM團(tuán)隊(duì)FTE23企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)0.3副總信息師副總師130%0.3業(yè)務(wù)架構(gòu)師兼企業(yè)數(shù)據(jù)督導(dǎo)0.5副總信息師副總師150%0.5企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)0.8科信部處180%0.8IT架構(gòu)師1科信部科1100%1應(yīng)用和集成架構(gòu)師1信通中心科1100%1數(shù)據(jù)架構(gòu)師1信通中心科1100%1基礎(chǔ)架構(gòu)師1信通中心科1100%1項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師3.2業(yè)務(wù)部門副處840%3.2項(xiàng)目軟件架構(gòu)師兼數(shù)據(jù)邏輯建模2.5信通中心副科550%2.5項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師2.5信通中心副科550%2.5EAM支持人員FTE8.4能力板塊數(shù)據(jù)督導(dǎo)業(yè)務(wù)部門副科830%2.42.4數(shù)據(jù)督導(dǎo)助理信通中心科員3100%33架構(gòu)知識庫管理員信通中心科員170%0.70.7架構(gòu)需求協(xié)調(diào)員信通中心科員130%0.30.3信通中心科員2100%項(xiàng)目數(shù)據(jù)物理建模員22常設(shè)EAM

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目EAM

團(tuán)隊(duì)*FTE:Full-TimeEquivalent,全職當(dāng)量數(shù)，每個(gè)當(dāng)量相當(dāng)于一個(gè)全職編制的資源**假設(shè)現(xiàn)科信安全處在體改中劃歸信通中心信息安全架構(gòu)師1信通中心**科1100%1當(dāng)前的體改需要在短期內(nèi)增加約19個(gè)全職當(dāng)量的

EAM團(tuán)隊(duì)編制；長期自動化EAM還將需要再增

加約5個(gè)全職當(dāng)量目前已有*體改需增加近期需求單位：全職當(dāng)量數(shù)(FTE)項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師項(xiàng)目數(shù)據(jù)物理建模員項(xiàng)目軟件架構(gòu)師兼數(shù)據(jù)邏輯建模項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師基礎(chǔ)架構(gòu)師數(shù)據(jù)架構(gòu)師應(yīng)用和集成架構(gòu)師信息安全架構(gòu)師**IT架構(gòu)師架構(gòu)需求協(xié)調(diào)員架構(gòu)知識庫管理員企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)數(shù)據(jù)督導(dǎo)助理能力板塊數(shù)據(jù)督導(dǎo)業(yè)務(wù)架構(gòu)師兼企業(yè)數(shù)據(jù)督導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)通過對短期信息化EAM角色需求和現(xiàn)狀的分析…業(yè)務(wù)部門科信部信通中心公司領(lǐng)導(dǎo)近期需求體改需

增加目前

已有…得出當(dāng)前所需增加的總數(shù)考慮未來自動化EAM

的需求，長期還需要再增加5個(gè)全職當(dāng)量的編制*** * 目前全部資源來自于科信部，體改中會按此圖標(biāo)識將部分角色轉(zhuǎn)移到信通中心 ** 假設(shè)現(xiàn)科信安全處在體改中劃歸信通中心 *** 包括自動化架構(gòu)師、自動化安全架構(gòu)師、自動化應(yīng)用與集成架構(gòu)師、自動化數(shù)據(jù)架構(gòu)師、和一二區(qū)通信基礎(chǔ)架構(gòu)師架構(gòu)轉(zhuǎn)型規(guī)劃架構(gòu)規(guī)范架構(gòu)參考模型設(shè)計(jì)輸入當(dāng)前架構(gòu)EAM的如下要素要落實(shí)到角色上架構(gòu)路線圖在項(xiàng)目排序中的導(dǎo)向C架構(gòu)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的貫徹B架構(gòu)維護(hù)與

更新A架構(gòu)管理要素業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)目標(biāo)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃新技術(shù)趨勢EA知識庫業(yè)務(wù)架構(gòu)路線圖IT架構(gòu)路線圖EA標(biāo)準(zhǔn)詞匯表EA工具架構(gòu)評估項(xiàng)目架構(gòu)文檔架構(gòu)合規(guī)指標(biāo)架構(gòu)評估方法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)集成模式基礎(chǔ)服務(wù)菜單基礎(chǔ)設(shè)施SLA硬件平臺標(biāo)準(zhǔn)硬件設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)架構(gòu)相關(guān)性我們建議EAM要素在各角色中如下分工(1/3)R：義務(wù)，有義務(wù)積極參與并盡力支持* A：責(zé)任，對最終結(jié)果負(fù)全責(zé)*C：顧問，有特長對特定領(lǐng)域特定決策提出建議 I：告知，受到結(jié)果的影響，需要被通知，但不必參與到具體工作過程中角色架構(gòu)設(shè)計(jì)輸入要素企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀與目標(biāo)要素企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)業(yè)務(wù)架

構(gòu)師應(yīng)用與集成架構(gòu)師數(shù)據(jù)架

構(gòu)師基礎(chǔ)架

構(gòu)師項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師項(xiàng)目軟件架構(gòu)師項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師安全架

構(gòu)師IT架

構(gòu)師業(yè)務(wù)對架構(gòu)的需求CIIIIIIIIAI企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃IIIIIAIIIII總體企業(yè)架構(gòu)IIIRRRRRRAR業(yè)務(wù)架構(gòu)IIRRIIIIIAI數(shù)據(jù)架構(gòu)ICARIRIIICC基礎(chǔ)架構(gòu)IICRRIIICAI總體IT架構(gòu)IIRRRIIRAIR應(yīng)用架構(gòu)IACCCIIIIII集成架構(gòu)IAICCIIIIII新技術(shù)趨勢IIIRRIRRRAI安全架構(gòu)IACCCCIIICI我們建議EAM要素在各角色中如下分工(2/3)架構(gòu)評估要素架構(gòu)規(guī)范要素參考架構(gòu)要素項(xiàng)目總體架構(gòu)文檔CICCCCARRC項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)CACCCICCCC項(xiàng)目軟件架構(gòu)CACCCICCCC項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)CCACCICCCC項(xiàng)目架構(gòu)評估方法IRRRRIIIR項(xiàng)目架構(gòu)合規(guī)指標(biāo)IIIIIIRRIEA知識庫ICCCCIIICEA標(biāo)準(zhǔn)詞匯表ICCCCIIICEA工具ICRCCIIIC流程和能力層IIACCIIIIC應(yīng)用和集成層ICACIIIIC數(shù)據(jù)層IICCACIIIC基礎(chǔ)設(shè)施層IIIICAIIIC角色企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)業(yè)務(wù)架

構(gòu)師應(yīng)用與集成架構(gòu)師數(shù)據(jù)架

構(gòu)師基礎(chǔ)架

構(gòu)師項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師項(xiàng)目軟件架構(gòu)師項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師安全架

構(gòu)師IT架

構(gòu)師CCCCAAAAICIICIIIIARR：義務(wù)，有義務(wù)積極參與并盡力支持* A：責(zé)任，對最終結(jié)果負(fù)全責(zé)*C：顧問，有特長對特定領(lǐng)域特定決策提出建議 I：告知，受到結(jié)果的影響，需要被通知，但不必參與到具體工作過程中我們建議EAM要素在各角色中如下分工(3/3)架構(gòu)轉(zhuǎn)型規(guī)劃要素ICIIIIIICRIIIRRRR業(yè)務(wù)架構(gòu)路線圖IT架構(gòu)路線圖AIA角色企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)業(yè)務(wù)架

構(gòu)師應(yīng)用與集成架構(gòu)師數(shù)據(jù)架

構(gòu)師基礎(chǔ)架

構(gòu)師項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師項(xiàng)目軟件架構(gòu)師項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師安全架

構(gòu)師IT架

構(gòu)師CRR：義務(wù)，有義務(wù)積極參與并盡力支持* A：責(zé)任，對最終結(jié)果負(fù)全責(zé)*C：顧問，有特長對特定領(lǐng)域特定決策提出建議 I：告知，受到結(jié)果的影響，需要被通知，但不必參與到具體工作過程中角色描述：企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)向公司主管信息化的副總匯報(bào)需要人資部和財(cái)務(wù)部主管支持與國網(wǎng)信息部領(lǐng)導(dǎo)溝通與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作參與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組豐富的業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗(yàn)有IT部門的管理經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略和架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)企業(yè)架構(gòu)管理的所有工作內(nèi)容培養(yǎng)一個(gè)技能突出、充滿活力的企業(yè)架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)仲裁潛在的架構(gòu)沖突制定戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)IT戰(zhàn)略和新技術(shù)趨勢制定企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略制定企業(yè)架構(gòu)的指導(dǎo)原則規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型對外溝通在董事會中代表企業(yè)架構(gòu)在主要外部關(guān)系中代表企業(yè)架構(gòu)，如與國網(wǎng)的協(xié)調(diào)IT項(xiàng)目成本對標(biāo)，包括主要企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目開發(fā)周期對國網(wǎng)管控的合規(guī)性業(yè)務(wù)對IT的滿意度相關(guān)關(guān)鍵人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)角色描述：企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)向企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)匯報(bào)參與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組與業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)各層IT架構(gòu)師的工作豐富的IT開發(fā)經(jīng)驗(yàn)有工程教育背景，最好是與IT有關(guān)經(jīng)過商務(wù)培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT技術(shù)趨勢協(xié)調(diào)IT架構(gòu)各層的更新統(tǒng)一架構(gòu)的設(shè)計(jì)與所有架構(gòu)層溝通，確保IT各層關(guān)鍵要素得到一致的更新執(zhí)行信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的決議對業(yè)務(wù)架構(gòu)師的能力架構(gòu)提出建議統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)型路線圖項(xiàng)目開發(fā)周期和項(xiàng)目開發(fā)成本，包括主要企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)用化水平概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)相關(guān)關(guān)鍵人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)角色描述：IT架構(gòu)師向企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)匯報(bào)與各層IT架構(gòu)師協(xié)作指導(dǎo)項(xiàng)目軟件架構(gòu)師和項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師豐富的IT開發(fā)經(jīng)驗(yàn)對IT技術(shù)有深刻了解有IT教育背景制定IT架構(gòu)規(guī)范，管控項(xiàng)目架構(gòu)在項(xiàng)目中的貫徹確保架構(gòu)實(shí)現(xiàn)在IT開發(fā)與運(yùn)維中切實(shí)保障IT架構(gòu)的一致性將企業(yè)層面制定的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針與IT項(xiàng)目結(jié)合在一起協(xié)調(diào)各層常規(guī)的、跟項(xiàng)目進(jìn)行的、或臨時(shí)應(yīng)急的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)周期和項(xiàng)目開發(fā)成本，包括主要企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)用化水平概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)相關(guān)關(guān)鍵人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)角色描述：業(yè)務(wù)架構(gòu)師與企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)協(xié)作向應(yīng)用架構(gòu)師溝通向信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)指導(dǎo)數(shù)據(jù)架構(gòu)師和項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師豐富的多業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗(yàn)參與過業(yè)務(wù)類IT項(xiàng)目，對IT技術(shù)有基本了解有工程教育背景，最好是與IT有關(guān)經(jīng)過商務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)能力的全景全局現(xiàn)狀及目標(biāo)，設(shè)計(jì)維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)了解端到端業(yè)務(wù)流程的IT實(shí)施情況（跨領(lǐng)域），負(fù)責(zé)確保全景全局的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及目標(biāo)清晰;確保不重不漏的業(yè)務(wù)能力對現(xiàn)有流程和未來業(yè)務(wù)的支持;確保企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)完整、清晰、數(shù)據(jù)所有權(quán)明確從流程和能力角度對總體企業(yè)IT架構(gòu)提出更改建議建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)部門對IT支持的滿意度概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)相關(guān)關(guān)鍵人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)角色描述：安全架構(gòu)師向信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)向企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)匯報(bào)從安全角度指導(dǎo)各層IT架構(gòu)師和項(xiàng)目架構(gòu)師參與過IT項(xiàng)目，對各層IT技術(shù)有深刻了解有6年以上在信息安全方面的工作經(jīng)驗(yàn)有本科以上的IT教育背景經(jīng)過商務(wù)培訓(xùn)全面保障企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全根據(jù)總體安全標(biāo)準(zhǔn)定義IT安全指導(dǎo)方針作為企業(yè)IT安全問題的唯一聯(lián)系點(diǎn)確保為/跨所有企業(yè)架構(gòu)層面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)企業(yè)架構(gòu)管理各項(xiàng)要素的安全合規(guī)性安全隱患的數(shù)目和潛在危害安全事故的次數(shù)和危害安全合規(guī)水平概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)相關(guān)關(guān)鍵人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)角色描述：應(yīng)用與集成人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識相關(guān)關(guān)鍵思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)向企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)匯報(bào)與業(yè)務(wù)架構(gòu)師和數(shù)據(jù)架構(gòu)師協(xié)作管理信通中心和服務(wù)商有本科以上IT教育背景有6年以上IT開發(fā)經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任過多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的IT項(xiàng)目經(jīng)理確保應(yīng)用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)能力的全面支持；確保不同應(yīng)用系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致將流程、能力和業(yè)務(wù)信息模型對應(yīng)到應(yīng)用程序類型和特定解決方案中配合業(yè)務(wù)架構(gòu)師定義整個(gè)組織中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)哪些應(yīng)用程序類型、具體開發(fā)哪些應(yīng)用程序類型評估個(gè)類應(yīng)用程序中成熟套裝產(chǎn)品的采購協(xié)調(diào)開發(fā)商與設(shè)計(jì)商的關(guān)系，保證相對獨(dú)立性和前后銜接性根據(jù)具體項(xiàng)目與應(yīng)用架構(gòu)的影響（如保持、改進(jìn)、變革）分派項(xiàng)目軟件架構(gòu)師（如開發(fā)商、信通中心或設(shè)計(jì)商）定義應(yīng)用集成指導(dǎo)方針（例如，數(shù)據(jù)倉庫、門戶網(wǎng)站），根據(jù)業(yè)務(wù)流程層面、邏輯層面和應(yīng)用程序?qū)用娴墓δ芎头枪δ芤笸茢喑鏊璧募森h(huán)境定義集成平臺，并確定應(yīng)當(dāng)在這些平臺中實(shí)現(xiàn)哪些集成能力應(yīng)用程序環(huán)境中的標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)用化接口的復(fù)雜性系統(tǒng)變更所需的資源和時(shí)間概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)角色描述：數(shù)據(jù)架構(gòu)師向企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)匯報(bào)支持業(yè)務(wù)架構(gòu)師和數(shù)據(jù)督導(dǎo)與應(yīng)用與集成架構(gòu)師和基礎(chǔ)架構(gòu)師合作指導(dǎo)項(xiàng)目軟件架構(gòu)師和物理數(shù)據(jù)建模員有本科以上IT教育背景有5年以上IT開發(fā)經(jīng)驗(yàn)至少4年的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)模型建立邏輯數(shù)據(jù)模型，作為物理數(shù)據(jù)建模的依據(jù)配合業(yè)務(wù)架構(gòu)師和數(shù)據(jù)督導(dǎo)，對如何將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分配到板塊提出建議配合業(yè)務(wù)架構(gòu)師和數(shù)據(jù)督導(dǎo)，對特定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的授權(quán)方案提出建議根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，設(shè)計(jì)邏輯數(shù)據(jù)架構(gòu)，及數(shù)據(jù)之間的集成架構(gòu)指導(dǎo)項(xiàng)目軟件架構(gòu)師和數(shù)據(jù)物理建模員進(jìn)行物理

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)邏輯架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型的一致性物理建模員對數(shù)據(jù)邏輯架構(gòu)的滿意度概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識相關(guān)關(guān)鍵思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)角色描述：基礎(chǔ)架構(gòu)師與應(yīng)用與集成架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師協(xié)作指導(dǎo)項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師有本科以上IT教育背景有5年以上基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)開發(fā)、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)要求設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施硬件架構(gòu)，并包裝成務(wù)選用的產(chǎn)品與服務(wù)“套餐”形式的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品與服務(wù)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品和服務(wù)要求定義基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)造塊制定基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型路線圖從要求角度定義基礎(chǔ)設(shè)施層面提供的服務(wù)和產(chǎn)品與外包及其他基礎(chǔ)設(shè)施合作伙伴一起確保企業(yè)架構(gòu)合規(guī)性基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品目錄的復(fù)雜性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)部門滿意度概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)硬件成本服務(wù)器利用服務(wù)器虛擬化人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識相關(guān)關(guān)鍵思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)角色描述：項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師向業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)受業(yè)務(wù)架構(gòu)師的指導(dǎo)指導(dǎo)項(xiàng)目軟件架構(gòu)師有本科以上工程或商務(wù)教育背景有總數(shù)至少5年的業(yè)務(wù)部門工作經(jīng)驗(yàn)，最好有跨2個(gè)以上部門的工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)要求和企業(yè)架構(gòu)要求從業(yè)務(wù)部門接收業(yè)務(wù)要求概述將業(yè)務(wù)需求梳理成流程架構(gòu)和能力架構(gòu)保證項(xiàng)目的架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)一致，或?qū)ζ髽I(yè)架構(gòu)的改造提出建議項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)合規(guī)性項(xiàng)目的業(yè)務(wù)架構(gòu)文檔的完整性概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識相關(guān)關(guān)鍵思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)角色描述：項(xiàng)目軟件架構(gòu)師向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)受應(yīng)用與集成架構(gòu)師合數(shù)據(jù)架構(gòu)師指導(dǎo)指導(dǎo)數(shù)據(jù)物理建模員有本科以上IT教育背景有3年以上的軟件設(shè)計(jì)開發(fā)、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)確保應(yīng)用程序開發(fā)和更改請求遵循企業(yè)架構(gòu)指導(dǎo)方針負(fù)責(zé)準(zhǔn)備開發(fā)或集成項(xiàng)目中的架構(gòu)草稿，兼顧總體系統(tǒng)的職能和非職能要求確保項(xiàng)目中實(shí)施企業(yè)架構(gòu)管理的指導(dǎo)方針。從大致的草稿軟件角度，確保項(xiàng)目符合架構(gòu)要求對項(xiàng)目指導(dǎo)方針提出調(diào)整和延伸建議確定創(chuàng)新需求并向企業(yè)架構(gòu)管理委員會匯報(bào)支持項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目軟件架構(gòu)合規(guī)性項(xiàng)目軟件架構(gòu)文檔的完整性概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識相關(guān)關(guān)鍵思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)角色描述：項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)師向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)受基礎(chǔ)架構(gòu)師指導(dǎo)與項(xiàng)目軟件架構(gòu)師協(xié)作有本科以上IT教育背景有3年以上硬件設(shè)計(jì)開發(fā)、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目實(shí)施在基礎(chǔ)設(shè)施層面的企業(yè)架構(gòu)合規(guī)性準(zhǔn)備項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)草稿，兼顧總體系統(tǒng)的功能和非功能要求確保項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施方案符合企業(yè)架構(gòu)管理的指導(dǎo)方針I(yè)T基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)器利用虛擬化比率基礎(chǔ)設(shè)施成本概述主要職責(zé)和工作技能與能力（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）主要關(guān)系目標(biāo)與業(yè)績衡量（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)）資質(zhì)人際關(guān)系

技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)技能技術(shù)和職能技能人員管理組織意識規(guī)劃口頭溝通傾聽協(xié)商談判運(yùn)營知識財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略知識人際親和力小組效力書面溝通影響力技術(shù)知識問題解決業(yè)務(wù)流程知識相關(guān)關(guān)鍵思想領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)要滿足EAM角色的能力要求，除了在錄用時(shí)嚴(yán)格考查，還要加強(qiáng)企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)目的提高架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，確保架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施質(zhì)量培養(yǎng)其他IT人員成為未來架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的后備力量推進(jìn)企業(yè)跨部門、跨層的集約意識，打通壁壘激勵手段提高架構(gòu)技能認(rèn)證制度將架構(gòu)認(rèn)證作為承擔(dān)項(xiàng)目和企業(yè)架構(gòu)工作的條件將架構(gòu)認(rèn)證作為獎勵晉升的參考因素培訓(xùn)主管和對象由企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)由業(yè)務(wù)架構(gòu)師和企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)組織對常設(shè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)有各層架構(gòu)師組織對項(xiàng)目架構(gòu)師的培訓(xùn)全部架構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員、數(shù)據(jù)運(yùn)維人員、和其他有志于成為未來架構(gòu)師的人員培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)技能管理技能人際關(guān)系技能技術(shù)和職能技能培訓(xùn)形式課堂講座實(shí)踐學(xué)習(xí)自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容的四大方面可以考慮如下科目領(lǐng)導(dǎo)技能人際關(guān)系技能技術(shù)和職能技能管理技能商務(wù)戰(zhàn)略談判技巧新技術(shù)趨勢業(yè)務(wù)流程和能力知識領(lǐng)袖理論和實(shí)踐如何影響他人團(tuán)隊(duì)合作技巧行業(yè)分析與洞察財(cái)務(wù)分析初步客戶管理方法供應(yīng)商管理方法商務(wù)會議實(shí)用技巧“金字塔原則”溝通技巧面試和訪談技巧積極式聆聽法建設(shè)性地提供和接受批評意見應(yīng)用系統(tǒng)與集成架構(gòu)知識分析和解決問題技巧數(shù)據(jù)架構(gòu)知識基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)知識項(xiàng)目管理方法信息系統(tǒng)安全知識培訓(xùn)可以結(jié)合講座、實(shí)踐、自學(xué)三種形式課堂講座實(shí)踐學(xué)習(xí)自學(xué)建議目標(biāo)使架構(gòu)師能在實(shí)踐中從團(tuán)隊(duì)資深成員中學(xué)到他們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)將年輕的架構(gòu)人員與資深架構(gòu)師結(jié)成對子,建立一種正式的輔導(dǎo)關(guān)系密切監(jiān)測項(xiàng)目績效,提供頻繁的反饋意見以便及時(shí)解決已發(fā)現(xiàn)的問題為資深的架構(gòu)師提供輔導(dǎo)能力培訓(xùn),作為績效評估過程的一部分,明確評估他們的傳拉幫帶能力開列一系列書籍和自學(xué)課程,這樣員工們就可以根據(jù)自己的步調(diào)來提高了企業(yè)架構(gòu)普及讀物，包括企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃:為數(shù)據(jù),應(yīng)用以及技術(shù)制定藍(lán)圖企業(yè)架構(gòu)使用Zachman框架趨同效應(yīng)：如何將真正的商業(yè)價(jià)值從技術(shù)中發(fā)掘出來企業(yè)統(tǒng)一流程提供正式的集體培訓(xùn)機(jī)會，使員工迅速地掌握基本概念，解決現(xiàn)有的技能差距技術(shù)技能企業(yè)架構(gòu)和相關(guān)的流程業(yè)務(wù)架構(gòu)項(xiàng)目架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)軟性技能財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理協(xié)商談判有效溝通企業(yè)架構(gòu)入門企業(yè)IT構(gòu)架師必修必修必修科目名稱負(fù)責(zé)人項(xiàng)目

架構(gòu)人員業(yè)務(wù)層

架構(gòu)人員技術(shù)層

架構(gòu)人員例如，技術(shù)技能的課堂講座可以安排如下科目商業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)構(gòu)架師選修必修選修企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)業(yè)務(wù)構(gòu)架師選修選修選修系統(tǒng)應(yīng)用與集成架構(gòu)選修選修必修企業(yè)IT構(gòu)架師解決方案架構(gòu)必修必修必修企業(yè)IT構(gòu)架師基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)選修選修選修企業(yè)IT構(gòu)架師安全架構(gòu)選修選修選修企業(yè)IT構(gòu)架師技術(shù)藍(lán)圖選修必修必修企業(yè)IT構(gòu)架師架構(gòu)治理選修必修選修企業(yè)IT構(gòu)架師應(yīng)用評估和技術(shù)更新選修必修選修企業(yè)IT構(gòu)架師基礎(chǔ)設(shè)施評估和技術(shù)更新選修選修必修企業(yè)IT構(gòu)架師項(xiàng)目架構(gòu)治理流程的總體輸入和輸出包括如下要素項(xiàng)目架構(gòu)治理輸入條件項(xiàng)目架構(gòu)治理輸出結(jié)果企業(yè)架構(gòu)

要素項(xiàng)目架構(gòu)

要素企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì):各層架構(gòu)的指導(dǎo)原則、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、現(xiàn)狀、短中長期目標(biāo)企業(yè)架構(gòu)評估方法：架構(gòu)相關(guān)性分類法、架構(gòu)合規(guī)度評估法企業(yè)架構(gòu)參考模型：各層架構(gòu)參考模型、最佳實(shí)踐企業(yè)架構(gòu)規(guī)范：可復(fù)用構(gòu)件庫、EA工具庫、EA詞匯表企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)架構(gòu)所需的短、中、長期重點(diǎn)舉措清單及次序必要條件《可行性研究報(bào)告》《初步設(shè)計(jì)方案》（又稱“總體設(shè)計(jì)方案”）《需求說明書》《概要設(shè)計(jì)說明書》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》架構(gòu)合規(guī)評估結(jié)果新的企業(yè)架構(gòu)需求架構(gòu)例外處理方案在架構(gòu)例外在所難免的情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)仲裁的、EAM團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組達(dá)成共識的架構(gòu)例外處置方案在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的局限性時(shí)，對下一輪企業(yè)架構(gòu)更新設(shè)計(jì)提出的新的需求和企業(yè)架構(gòu)改進(jìn)建議合規(guī)度評分：總體平均分、各架構(gòu)層平均分及各項(xiàng)具體得分架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評估：包括安全性風(fēng)險(xiǎn)、可擴(kuò)展性風(fēng)險(xiǎn)、可維護(hù)性風(fēng)險(xiǎn)等架構(gòu)觀察：客觀具體的項(xiàng)目架構(gòu)特征觀察與分析項(xiàng)目架構(gòu)改進(jìn)建議：對項(xiàng)目提出的可以解決架構(gòu)合規(guī)問題的推薦方案《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》要求ARIS模型項(xiàng)目架構(gòu)治理流程包括如下七個(gè)環(huán)節(jié)上線正式

立項(xiàng)實(shí)施后架構(gòu)合規(guī)

審核例外的跟蹤和避免實(shí)施中架構(gòu)跟蹤、指導(dǎo)、和審核實(shí)施驗(yàn)收

結(jié)項(xiàng)后評估需求分析設(shè)計(jì)開發(fā)上線準(zhǔn)備驗(yàn)收

結(jié)項(xiàng)上線后支持與功能改進(jìn)提交詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

例外的事后處置deg提交可

研報(bào)告提交初步設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目架構(gòu)治理流程立項(xiàng)項(xiàng)目提案和可研提案

分類提案

指導(dǎo)初設(shè)審批預(yù)審評審abcf運(yùn)維在項(xiàng)目架構(gòu)治理中用PMO和ARIS工具來保證企業(yè)架構(gòu)溝通、項(xiàng)目架構(gòu)合規(guī)和企業(yè)架構(gòu)更新PMO要求建議解決方案溝通

企業(yè)架構(gòu)將最新的企業(yè)架構(gòu)各層設(shè)計(jì)和規(guī)劃傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目組在PMO的開題步驟設(shè)置節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)制要求項(xiàng)目架構(gòu)師下載最新的ARIS企業(yè)架構(gòu)模型治理

項(xiàng)目架構(gòu)保證項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)語言保證項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)符合企業(yè)架構(gòu)的規(guī)范在PMO的《初步設(shè)計(jì)》提交和《詳細(xì)設(shè)計(jì)》提交步驟設(shè)置節(jié)點(diǎn)，要求項(xiàng)目架構(gòu)師上載ARIS項(xiàng)目架構(gòu)模型在PMO中對項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)ARIS架構(gòu)模型和詳細(xì)設(shè)計(jì)ARIS架構(gòu)模型按“待提交、待審批、待匯總、結(jié)案”四個(gè)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤在PMO中將項(xiàng)目ARIS架構(gòu)模型通過企業(yè)IT架構(gòu)師審批設(shè)置為項(xiàng)目推進(jìn)的必要條件將統(tǒng)計(jì)的“待提交”狀態(tài)時(shí)間納入項(xiàng)目架構(gòu)師KPI更新

企業(yè)架構(gòu)保證項(xiàng)目架構(gòu)對整體企業(yè)架構(gòu)的增補(bǔ)改進(jìn)及時(shí)在企業(yè)架構(gòu)中體現(xiàn)由企業(yè)IT架構(gòu)師負(fù)責(zé)牽頭將ARIS項(xiàng)目架構(gòu)模型中的內(nèi)容匯總到ARIS企業(yè)架構(gòu)模型中，并及時(shí)發(fā)布更新后的ARIS企業(yè)架構(gòu)模型供后續(xù)項(xiàng)目參考，再將ARIS項(xiàng)目架構(gòu)模型的狀態(tài)從“待匯總”轉(zhuǎn)為“結(jié)案”將統(tǒng)計(jì)的“待審批”和“待匯總”狀態(tài)時(shí)間納入企業(yè)IT架構(gòu)師KPI項(xiàng)目架構(gòu)治理流程的主要內(nèi)容和分工如下(1/2)流程內(nèi)容職責(zé)分配評估與架構(gòu)的相關(guān)性，以確定所需的治理

程度將提議分配給正確的領(lǐng)域確認(rèn)平臺重復(fù)使用的機(jī)會確定企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)在項(xiàng)目批準(zhǔn)步驟中的職責(zé)范圍確保項(xiàng)目組下載并參閱企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)提案分類責(zé)任(A)：IT架構(gòu)師義務(wù)(R)：項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)師顧問(C)：業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)架構(gòu)師告知(I)：其他架構(gòu)師a對那些通過科研報(bào)告審查的項(xiàng)目的初步方案設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)確認(rèn)提議中的架構(gòu)假設(shè)確認(rèn)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)復(fù)用的機(jī)會確保項(xiàng)目組提交項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)提案指導(dǎo)責(zé)任(A)：IT架構(gòu)師義務(wù)(R)：業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用架構(gòu)師顧問(C)：基礎(chǔ)架構(gòu)師告知(I)：其他架構(gòu)師b確保初步設(shè)計(jì)方案時(shí)考慮到了架構(gòu)確認(rèn)項(xiàng)目在架構(gòu)方面的需求評估現(xiàn)有要素的當(dāng)前復(fù)用機(jī)會和待開發(fā)要素的未來復(fù)用機(jī)會確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃中的架構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)架構(gòu)員工的資源估計(jì)初設(shè)審批責(zé)任(A)：IT架構(gòu)師義務(wù)(R)：業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用架構(gòu)師顧問(C)：基礎(chǔ)架構(gòu)師告知(I)：其他架構(gòu)師c項(xiàng)目架構(gòu)治理流程的主要內(nèi)容和分工如下(2/2)職責(zé)分配責(zé)任(A)：IT架構(gòu)師義務(wù)(R)：業(yè)務(wù)、安全、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)架構(gòu)師顧問(C)：無告知(I)：其他架構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員評估所實(shí)施的方案與架構(gòu)相一致的程度審查與所實(shí)施的方案相背的例外和風(fēng)險(xiǎn)分析對于技術(shù)規(guī)劃的影響審核批準(zhǔn)上線后的持續(xù)改進(jìn)作業(yè)，保證架構(gòu)合規(guī)性實(shí)施后的架構(gòu)合規(guī)審核責(zé)任(A)：IT架構(gòu)師義務(wù)(R)：安全、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)架構(gòu)師顧問(C)：業(yè)務(wù)架構(gòu)師告知(I)：其他架構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員確保項(xiàng)目架構(gòu)文檔的完整提供解決關(guān)鍵架構(gòu)問題的指導(dǎo)確保與企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致確保可復(fù)用的要素確實(shí)被復(fù)用在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試階段，溝通和解決可能與記錄文檔相悖的地方實(shí)施中架構(gòu)跟蹤、指導(dǎo)、和審核例外的跟蹤和避免確保在企業(yè)范圍內(nèi)對于架構(gòu)合規(guī)有個(gè)的問題進(jìn)行統(tǒng)一的跟蹤、歸檔、和決策協(xié)調(diào)有關(guān)架構(gòu)例外的決策，權(quán)衡架構(gòu)統(tǒng)一目標(biāo)和業(yè)務(wù)特殊需求之間的矛盾責(zé)任(A)：IT架構(gòu)師義務(wù)(R)：安全、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)架構(gòu)師顧問(C)：企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)告知(I)：其他架構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員例外的事后處置確保在發(fā)生架構(gòu)例外后，劃撥專款、委派專門單位負(fù)責(zé)在單獨(dú)的架構(gòu)項(xiàng)目中或結(jié)合其它項(xiàng)目對架構(gòu)的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)責(zé)任(A)：企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)義務(wù)(R)：IT架構(gòu)師顧問(C)：信息化領(lǐng)導(dǎo)小組告知(I)：其他架構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員defg根據(jù)規(guī)模、綜合性和創(chuàng)新性分析項(xiàng)目按架構(gòu)相關(guān)度將可研報(bào)告分為A,B,C三類架構(gòu)相關(guān)性預(yù)算規(guī)模大于800萬元在200和800萬元之間低于200萬元低治理力度綜合性/創(chuàng)新性分析高不必執(zhí)行項(xiàng)目架構(gòu)治理流程采用自行開發(fā)或“總包協(xié)調(diào)”合同方式與服務(wù)商合同由項(xiàng)目架構(gòu)師簽訂A類項(xiàng)目：高架構(gòu)相關(guān)度項(xiàng)目B類項(xiàng)目：中架構(gòu)相關(guān)度項(xiàng)目C類項(xiàng)目：低架構(gòu)相關(guān)度項(xiàng)目執(zhí)行全部項(xiàng)目架構(gòu)治理流程采用“委托協(xié)調(diào)”合同方式與服務(wù)商合同由企業(yè)常設(shè)架構(gòu)師簽訂執(zhí)行部分項(xiàng)目架構(gòu)治理流程采用“委托協(xié)調(diào)”合同方式與服務(wù)商合同由項(xiàng)目架構(gòu)師簽訂高綜合

低創(chuàng)新低綜合

高創(chuàng)新低綜合

低創(chuàng)新高綜合

高創(chuàng)新重大項(xiàng)目一般項(xiàng)目按架構(gòu)相關(guān)度排序在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性跨業(yè)務(wù)部門內(nèi)不同流程的程度跨不同業(yè)務(wù)部門的程度跨不同應(yīng)用系統(tǒng)的程度與外部供應(yīng)商/合作伙伴的相關(guān)性與國網(wǎng)管控的相關(guān)性綜合性低高高低創(chuàng)新性綜

合

性創(chuàng)

新

性所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)能力的開創(chuàng)性對新興應(yīng)用集成技術(shù)的依賴對企業(yè)信息的更改和新增需求對新興硬件技術(shù)的依賴按架構(gòu)相關(guān)度分類XX在與項(xiàng)目服務(wù)商的合同結(jié)構(gòu)上有三種選擇…填補(bǔ)公司及現(xiàn)有開發(fā)商的資源和技能在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的缺口，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目開發(fā)之間的一致性XX與某些服務(wù)商之間必須保持直接合同關(guān)系XX由于國網(wǎng)限制或自身需求需要在指定候選服務(wù)商內(nèi)招標(biāo)“總包協(xié)調(diào)”方式*概述信通中心僅與總包商簽訂合同總包商與分包商簽訂所有合同并保證設(shè)計(jì)與開發(fā)間的協(xié)調(diào)主要目標(biāo)客觀假定備選合同結(jié)構(gòu)方案信通中心科信部項(xiàng)目設(shè)計(jì)商項(xiàng)目開發(fā)商項(xiàng)目總包商“自行協(xié)調(diào)”方式信通中心與所有服務(wù)商簽訂合同并自行保證設(shè)計(jì)與開發(fā)間的協(xié)調(diào)信通中心科信部項(xiàng)目設(shè)計(jì)商項(xiàng)目開發(fā)商“委托協(xié)調(diào)”方式信通中心與所有服務(wù)商簽訂合同，并委托設(shè)計(jì)商保證設(shè)計(jì)與開發(fā)間的協(xié)調(diào)信通中心科信部項(xiàng)目設(shè)計(jì)商項(xiàng)目開發(fā)商…應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目架構(gòu)相關(guān)性選擇“自行協(xié)調(diào)”方式“委托協(xié)調(diào)”方式“總包協(xié)調(diào)”方式*最有利最不利不推薦集成風(fēng)險(xiǎn)大，如設(shè)計(jì)商與開發(fā)商的推諉問題集成所需的人才難以在短期內(nèi)到位推薦在A、B類項(xiàng)目中采用將集成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到對此風(fēng)險(xiǎn)有控制的設(shè)計(jì)商以并列合同確保設(shè)計(jì)與開發(fā)的相對獨(dú)立兼顧與某些服務(wù)商之間只能簽訂直接合同的限制推薦在C類項(xiàng)目中采用將集成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到對此風(fēng)險(xiǎn)有控制的總包商對于架構(gòu)相關(guān)度低的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的跨項(xiàng)目跨時(shí)間影響小，甲方可以放棄對設(shè)計(jì)和開發(fā)的直接控制權(quán)，由總包商獨(dú)立協(xié)調(diào)對XX

的建議和理由對甲方資源的要求甲方對質(zhì)量的控制權(quán)高中低權(quán)衡因素甲方對服務(wù)商的選擇權(quán)高中低甲方的集成風(fēng)險(xiǎn)高中低高中低主要責(zé)任分配科信部審查架構(gòu)指定服務(wù)商范圍審查架構(gòu)指定服務(wù)商范圍審查架構(gòu)指定服務(wù)商范圍信通中心對架構(gòu)合規(guī)、設(shè)計(jì)可行性和最終質(zhì)量負(fù)責(zé)將架構(gòu)要求寫入設(shè)計(jì)和開發(fā)合同協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)商與開發(fā)商對項(xiàng)目架構(gòu)合規(guī)負(fù)責(zé)將架構(gòu)要求寫入設(shè)計(jì)和開發(fā)合同在設(shè)計(jì)合同中加入委托設(shè)計(jì)商保證設(shè)計(jì)可行性和最終質(zhì)量的條款對項(xiàng)目架構(gòu)合規(guī)負(fù)責(zé)將架構(gòu)要求、設(shè)計(jì)可行性和最終質(zhì)量的條款寫入總包合同設(shè)計(jì)商對設(shè)計(jì)可行性和最終質(zhì)量負(fù)責(zé)按合同要求設(shè)計(jì)并與設(shè)計(jì)商協(xié)調(diào)按合同要求設(shè)計(jì)按分包合同要求設(shè)計(jì)開發(fā)商按合同要求開發(fā)按合同要求開發(fā)按分包合同要求開發(fā)總包商（無總包商）對設(shè)計(jì)可行性和最終質(zhì)量負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)商與開發(fā)商（無總包商）按架構(gòu)相關(guān)性的級別決定項(xiàng)目架構(gòu)治理流程的取舍提案分類提案指導(dǎo)實(shí)施后架構(gòu)合規(guī)審核例外的跟蹤和避免初設(shè)審批實(shí)施中架構(gòu)跟蹤、指導(dǎo)、和審核例外的事后處置abcdegfA類項(xiàng)目：高架構(gòu)相關(guān)度項(xiàng)目Ｂ類項(xiàng)目：中架構(gòu)相關(guān)度項(xiàng)目Ｃ類項(xiàng)目：低架構(gòu)相關(guān)度項(xiàng)目提案分類提案指導(dǎo)實(shí)施后架構(gòu)合規(guī)審核例外的跟蹤和避免初設(shè)審批實(shí)施中架構(gòu)跟蹤、指導(dǎo)、和審核例外的事后處置abcdegf提案分類提案指導(dǎo)實(shí)施后架構(gòu)合規(guī)審核例外的跟蹤和避免初設(shè)審批實(shí)施中架構(gòu)跟蹤、指導(dǎo)、和審核例外的事后處置abcdegf可不執(zhí)行項(xiàng)目組EAM常設(shè)人員架構(gòu)例外應(yīng)逐級裁決，處理意見要告知EAM團(tuán)隊(duì)所有成員項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目架構(gòu)師公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)和IT架構(gòu)師如果需要集體決策，由企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)或信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長提交信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論形成決策企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)架構(gòu)合規(guī)問題升級路徑?jīng)Q策傳達(dá)路徑項(xiàng)目架構(gòu)師與企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)討論架構(gòu)合規(guī)問題企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)向企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)匯報(bào)架構(gòu)合規(guī)問題企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)向公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)架構(gòu)合規(guī)問題向企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)傳達(dá)意見向企業(yè)IT架構(gòu)總監(jiān)傳達(dá)意見向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目架構(gòu)師傳達(dá)

意見我們建議分三步提高架構(gòu)例外管理水平第一步：建立例外跟蹤與反饋機(jī)制第二步：實(shí)施例外的集中補(bǔ)救第三步：將例外的補(bǔ)救落實(shí)到責(zé)任單位在試點(diǎn)項(xiàng)目中（“一縱”）規(guī)范與架構(gòu)有關(guān)的項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目實(shí)施中跟蹤架構(gòu)例外將架構(gòu)合規(guī)度和架構(gòu)例外統(tǒng)計(jì)作為項(xiàng)目交付質(zhì)量的關(guān)鍵績效指標(biāo)在所有高架構(gòu)相關(guān)度項(xiàng)目（“A類”）中實(shí)施例外的跟蹤并于績效掛鉤設(shè)計(jì)并試行例外處置流程，形成處置決策，如：保留、立即修正、限期修正等由科信部負(fù)責(zé)立項(xiàng)修正將例外跟蹤與績效反饋落實(shí)到所有項(xiàng)目全面實(shí)施例外處置流程有造成例外的項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)承擔(dān)架構(gòu)例外補(bǔ)救的責(zé)任，如在本項(xiàng)目中申請額外經(jīng)費(fèi)或單獨(dú)立項(xiàng)2010年6月2010年12月措施預(yù)期

成效試點(diǎn)項(xiàng)目的所有架構(gòu)例外均有記載架構(gòu)例外影響項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核A類項(xiàng)目架構(gòu)例外有跟蹤并影響項(xiàng)目經(jīng)理績效考核例外補(bǔ)救責(zé)任暫由公司承擔(dān)所以項(xiàng)目架構(gòu)例外有跟蹤并影響項(xiàng)目經(jīng)理績效考核例外補(bǔ)救責(zé)任由項(xiàng)目主管單位承擔(dān)i目前要求項(xiàng)目提交的與架構(gòu)治理有關(guān)的文檔可行性研究報(bào)告*初步設(shè)計(jì)方案*（又稱“總體設(shè)計(jì)方案”）需求說明書測試計(jì)劃書詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書項(xiàng)目概算書產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃書配置和變更管理計(jì)劃書概要設(shè)計(jì)說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書測試用例文檔系統(tǒng)測試報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告變更申請表軟件開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范目前要求的所有項(xiàng)目文檔與架構(gòu)相關(guān)項(xiàng)目預(yù)審的關(guān)鍵文檔，包括項(xiàng)目的目的和意義、理論與實(shí)踐依據(jù)、可行性分析、實(shí)施方案、預(yù)期目標(biāo)與成果、項(xiàng)目單位和合作單位、以及計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目正式評審的關(guān)鍵文檔，包括系統(tǒng)現(xiàn)狀、初步需求分析、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、及售后服務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵文檔，包括系統(tǒng)約束條件、功能性需求、非功能性需求、以及需求調(diào)查資料和承諾項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵文檔，包括設(shè)計(jì)約束、設(shè)計(jì)策略、及系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵文檔，包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)用設(shè)計(jì)、優(yōu)化、及數(shù)據(jù)庫管理與維護(hù)說明項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵文檔，包括設(shè)計(jì)說明、模塊匯總、及系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)（用例方式或模塊方式描述）

《可行性研究報(bào)告》的建議改進(jìn)初步建議的改進(jìn)現(xiàn)有內(nèi)容3.可行性分析建設(shè)必要性技術(shù)可行性1.目的和意義2.理論與實(shí)踐依據(jù)4.實(shí)施方案5.預(yù)期目標(biāo)與成果形式6.項(xiàng)目單位與合作單位情況7.項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度11.審查意見與架構(gòu)相關(guān)9.項(xiàng)目總投資預(yù)算10.申請撥款計(jì)劃要求在技術(shù)可行性中明確闡述：項(xiàng)目是單個(gè)業(yè)務(wù)板塊還是跨業(yè)務(wù)板塊？如果是跨板塊項(xiàng)目，對其它的板塊及系統(tǒng)有何影響？是否要求采用新技術(shù)？是改進(jìn)已有業(yè)務(wù)板塊、模塊、能力點(diǎn)還是搭建新的？項(xiàng)目中計(jì)劃復(fù)用的已有系統(tǒng)模塊？項(xiàng)目中計(jì)劃可為將來其它項(xiàng)目復(fù)用的待開發(fā)模塊？要求在合作單位情況中詳細(xì)闡述：是否計(jì)劃使用獨(dú)立設(shè)計(jì)商？若使用獨(dú)立設(shè)計(jì)商，如何保證與開發(fā)商的銜接在總投資預(yù)算中說明：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中計(jì)劃專為修補(bǔ)以前架構(gòu)例外或建造跨項(xiàng)目架構(gòu)功能的部分

《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案》的建議改進(jìn)初步建議的改進(jìn)現(xiàn)有內(nèi)容1.引言2.概述3.系統(tǒng)現(xiàn)狀系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀原系統(tǒng)存在問題：硬件、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、軟件4.初步需求分析功能需求非功能需求：如標(biāo)準(zhǔn)化、安全性、開放性等5.初步設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟、硬件平臺設(shè)計(jì)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)擴(kuò)展性設(shè)計(jì)安全性、可靠性設(shè)計(jì)6.實(shí)施計(jì)劃7.培訓(xùn)計(jì)劃8.售后服務(wù)與架構(gòu)相關(guān)要求在系統(tǒng)現(xiàn)狀中明確闡述：所依賴的系統(tǒng)是企業(yè)架構(gòu)路線圖中的核心系統(tǒng)還是即將退役的系統(tǒng)？現(xiàn)系統(tǒng)的問題是否跨業(yè)務(wù)板塊？要求在初步設(shè)計(jì)中詳細(xì)說明：項(xiàng)目的新數(shù)據(jù)需求是新的原數(shù)據(jù)、新的數(shù)據(jù)倉庫、還是新的數(shù)據(jù)報(bào)表？設(shè)計(jì)中各層IT架構(gòu)采用了哪些參考模型？是否用標(biāo)準(zhǔn)建模語言描述了各層架構(gòu)？（附模型文件，如ARIS)架構(gòu)合規(guī)評估報(bào)告 * 可根據(jù)公司實(shí)際側(cè)重調(diào)整

** 須確認(rèn)執(zhí)行改進(jìn)建議后才能批準(zhǔn)

架構(gòu)合規(guī)度評分優(yōu)4良3中2差1總體評分(1-4)業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)集成架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)2.83.22.43.81.73.1平均分(1-4)15%25%25%25%10%權(quán)重*主要架構(gòu)觀察集成層SAPFICO與非SAP模塊X間采用了點(diǎn)對點(diǎn)連接設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的模塊Y中定義的客戶數(shù)據(jù)在CMS模塊中已有定義，違背“單一數(shù)據(jù)源”改善架構(gòu)合規(guī)的建議集成層：在單元測試階段暫時(shí)用點(diǎn)對點(diǎn)實(shí)現(xiàn)功能，在集成測試前改為ESB模式數(shù)據(jù)層：建議直接引用已有客戶主數(shù)據(jù)架構(gòu)審批意見日期：2009年11月3日項(xiàng)目經(jīng)理（正楷）：簽名：批準(zhǔn)不批準(zhǔn)有條件批準(zhǔn)**x審批人（正楷）：簽名：日期：2009年11月3日分層評分IIII項(xiàng)目架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評估主要風(fēng)險(xiǎn)