


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
崗位說明書,,,,,,,,,,,,,
部門名稱,組織部,轉正崗位,采購開發工程師,晉升崗位,采購經理,,,,,,,,
直接上級,采購經理,,,,,,,,,,,,
直接下級,,,,,,,,,,,,,
主要協作單位,內部:各部門,,,,,,,,,,,,
,外部:供應商,,,,,,,,,,,,
工作概要,,,,,,,,,,,,,
在采購總監、采購經理的領導下,完成供應商開發、采購降本的商談及實施、采購商務認證、供應商日常評價管理等工作。,,,,,,,,,,,,,
工作權限,,,,,,,,,,,,,
1.對供應商開發、選定、優化、淘汰的建議權。,,,,,,,,,,,,,
2.對降本策劃、策略的建議權。,,,,,,,,,,,,,
3.對供應鏈部門工作及制度優化的建議權。,,,,,,,,,,,,,
工作職責,,,,,,,,,,,,,
工作項目,具體工作內容,,,,,,,,,,,,
招聘管理,1、建立健全招聘管理制度體系:建立、健全招聘制度,完善招聘流程;協助上級建立招聘體系,擬訂各部門定崗、定編標準,協助各部門控制人員編制;按照招聘流程,建立完善的面試測評體系,完善面試測評工具及表單。,,,,,,,,,,,,
,2、人力資源供需計劃管理:負責人力資源需求計劃制訂、申報,審核各部門人員需求計劃,形成人員招聘計劃報領導審批執行;負責招聘需求費用預算;定期做好人才盤點,做好供需分析。,,,,,,,,,,,,
,3、招聘渠道管理:拓展合適的人力資源招聘渠道,建立和維護長期的渠道合作伙伴關系;定期發布、更新招聘信息,提前做好公司發展所需的人才儲備渠道;革新招聘方式方法,開發新的招聘載體;每年底對招聘渠道進行分析、評估,提出適合的招聘渠道策略。,,,,,,,,,,,,
,4、組織招聘活動和面試:根據人員招聘計劃,組織人員招聘活動;依據面試流程主持或協助總監對應聘人員的綜合素質面試考察。,,,,,,,,,,,,
,5、人才庫建立與維護:重點重要崗位內部人才庫盤點和外部人才庫建立。,,,,,,,,,,,,
,6、招聘效果總結評估:負責定期對招聘效果進行總結,提交招聘報表至總監。,,,,,,,,,,,,
供應商開發認證管理,1、新供應商開發認證工作。包括供應商開發策略的提出、潛在供方的考察和選定等。,,,,,,,,,,,,
,2、新材料/替代物料的認證工作。建立采購成本分析模型,從采購成本出發,溝通技術部、供應商,在不影響產品質量的前提下,通過使用新材料或者替代材料來解決采購成本。,,,,,,,,,,,,
,3、采購商務認證。根據比價、競價結果,并結合供應商產品質量、交付周期、付款條件等建議供應商的選擇權,待審批通過后,起草商務合同并辦理審批。,,,,,,,,,,,,
,4、供應商評價管理及關系管理。按月收集各評價部門對供應商的日常評價結果后進行匯總分析,輸出綜合評價結果。,,,,,,,,,,,,
其他,1、對各自所負責的物料進行降本統計,并提交采購經理匯總。,,,,,,,,,,,,
,2、根據供應商管理及采購運行情況,對采購內部流程及制度提出優化建議。,,,,,,,,,,,,
關鍵工作內容,供應商開發、采購降本、供應商評價管理,,,,,,,,,,,,夠
其它,,,,,,,,,,,,,
任職資格,,,,,,,,,,,,,
知識技能,學歷:本科(含)以上學歷,,,,,,,,,,,,
,專業:供應鏈管理、工程機械等相關專業,,,,,,,,,,,,
,工作經驗:一年以上采購管理從業經驗,,,,,,,,,,,,
,基本知識:熟練掌握供應商開發、采購成本管理等模塊專業知識。,,,,,,,,,,,,
,基本技能:熟練掌握WORD、Excel等辦公軟件。,,,,,,,,,,,,
能力素質,溝通表達能力:良好,,,,,,,,,,,,
,人際交往能力:具有團隊意識,待人接物符合公司基本要求,,,,,,,,,,,,
,專業能力:能獨立勝任供應商開發、采購成本分析、采購合同編制至少三個模塊;擅長協調溝通和計劃組織。,,,,,,,,,,,,
,品德與素養:人品、行為、形象較好,工作主動,責任心強,對公司具有高度的忠誠,愛崗敬業,恪盡職守,勤于鉆研,精益求精。,,,,,,,,,,,,
工作環境,,,,,,,,,,,,,
工作場所,辦公室,,,,,,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 天文觀測與宇宙行業跨境出海項目商業計劃書
- 定制化品牌視覺系統企業制定與實施新質生產力項目商業計劃書
- 機器人編程入門行業跨境出海項目商業計劃書
- 電子書訂閱服務與會員制度企業制定與實施新質生產力項目商業計劃書
- 博物館文物照明保護企業制定與實施新質生產力項目商業計劃書
- 教育培訓中虛擬現實與數字孿生的融合應用
- 安全立校本模板
- 教育機構的企業自動化實施策略
- 教育科技的發展與教育政策的調整
- 2025年手術室感染控制工作計劃
- 《空中領航》全套教學課件
- 人教版五年級下冊數學操作題期末專項練習(及解析)
- 中藥熏洗法操作評分標準與流程
- 學習解讀《執業獸醫和鄉村獸醫管理辦法》課件
- 室內裝飾不銹鋼技術交底
- 1.3.1動量守恒定律課件(共13張PPT)
- 白黑白裝飾畫欣賞黑白裝飾畫的特點黑白裝飾畫的表現形式黑白裝飾 bb
- TCECS 850-2021 住宅廚房空氣污染控制通風設計標準
- 調度指揮與統計分析課程教學設計
- GB∕T 25119-2021 軌道交通 機車車輛電子裝置
- 支氣管分段亞段及及支氣管鏡檢查
評論
0/150
提交評論