天祝縣“龍居盛景”項目B、C區

項

目

部

質

量

計

劃

管

理

制

度

天祝縣“龍居盛景”項目B、C區項目部

年月日

項目部工程質量計劃管理制度

一、項目部設立質量管理小組：

組長：王欣

副組長：韓禮

組員：黨文彥閆海東馬恒山李志煒胡俊卿蔡鵬張尚利冉龍

文楊世虎王小娟

二、項目部定期開展質量大檢查、大評比活動，對于優勝單位或個人給予

1000元獎勵，對于在評比中較差的單位給予1000元的處罰。（采取勞務隊自評、

互評、項目部綜合評定的方式）。

三、各隊必須配有專職或兼職質檢員，對工程質量實行監督。

四、購進原材料：如水泥、鋼筋、外加劑等必須有出廠檢驗合格證，并（批

量）經試驗室抽檢合格后方可使用。

五、當地材料：如沙子、碎石等必須經試驗室檢驗合格后方可使用。

六、嚴格執行“三檢”、“三交底”制度。即班組初檢、施工隊復檢、質檢

員終檢；公司技術負責人向施工現場技術交底、現場技術負責向施工管理人員交

底、施工員向班組交底。

七、勞務隊必須按照卜道T序未驗收合格.下道工序不能進行施工的程序c

八、勞務隊隊必須按施工圖紙、技術交底、質量標準要求施工。如勞務隊擅

自改動圖紙或未達到質量標準視情況應給予返工、罰款、停工整頓等處分。

九、對不合格工程必須根據情況限期進行返工、修補。

十、對于發生的質量事故要做到“三不放過”，即事情原因不查清不放過；

主要事故責任人和職工未受到教育不放過；補救和防范措施不落實不放過的。

十一、勞務隊質檢員在自檢時發現問題，必須及時向項目部報告；經查有隱

瞞不報者，將根據情況處以罰款、下崗的處罰。

十二、對未經驗收合格的工程（產品）不予計量。

材料采購制度

1、材料員必須有較豐富的材料采購經驗，熟悉產品的技術要求和質量標準。

2、根據工程提供采購的機具，原材料的成品和半成品價格、數量、規格、

質量為理想的供貨單位，能滿足工程需要，在價格合理的情況下向項目經理匯報

認可后方可簽訂合同。

3、對大宗材料的采購，必須向項目經理匯報材料規格、價格、質量、數量

四要素，確定后方可采購，對砂石料的進場，必須事先談好單價、質量、數量和

含水量要求，裝貨前驗質量,運貨時派人督促等現場收料的一系列采購進場制度。

4、對數量較大的五金材料，常用材料，盡可能批發或直接向生產廠家采購,

及時了解市場信息、價格、質量、來源、進行貨比“三家”對比后采購的要求。

5、須及時完成下達的采購計劃，入庫手續，并且提供質保書等。

6、及時與建設單位聯系，保證甲方材料正常供應，并協助倉庫做好提供材

料的規格、型號、數量等清點工作，凡經清點、計算、檢測有問題的材料，應及

時通知供貨單位進行交涉，并與建方聯系解決。

7、領用的支票、現金必須妥善保管，盡量避免支票抵壓，萬一發生遺失，

應及時報告，及時處理。

原材料、成品、半成品管理制度

根據項目部質量管理標準要求，更好地提高工作效率，現對各單位進入現場

的原材料-、、成品、半成品的管理工作要求如下：

1、工程開工前，各架子隊及工地材料廠應盡快上報用于主體工程的原材料、

成品、半成品的生產供應商名單，經匯總后上報項目經理部，以便確定合格供應

商名冊。

2、對影響工程產品質量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加

劑等在采購前對供方均要進行評價，并建立合格供方花名冊。

評價內容：a、對供方的質量管理體系或滿足質量要求的能力進行評價;b、

對采購的樣品、說明書等技術資料進行評價;c、對采購物資的試驗、檢驗結果、

安裝性能驗證進行評價;d、對供方業績、供應歷史、信譽、質量保證能力以及經

濟實力進行評價。評審標準：e、生產廠或供貨商提供的各類物資必須符合規定

要求。f、生產廠或供貨商提供的資質證明、管理體系文件必須符合規定要求。g、

產品的價格、運距、運輸方式、供貨能力能夠滿足工程進度的需求。h、中間商

提供的營業執照、經營可信度、證書等要符合規定要求。

對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進庫前驗收，發

現實物與進貨單、合同不符.技術資料不全等情況.有權拒絕入庫（場）.保訐

不合格物資不得進入施工現場。對供貨達一年的主要物資，要填寫《供方供貨質

量綜合分析表》進行分析，并上報公司工程部備案。

3、進貨檢驗與驗證：物資入庫進場檢驗取樣時，在顧客有特殊規定標準時,

應首先執行顧客標準，在顧客沒有特別規定標準時，應執行國家標準，具體標準

與取樣方法由試驗部門提供的資料為準。物資部門在物資進場二日內向試驗室提

供試驗委托單和試驗樣品，做好采購進貨物資的試驗、檢測工作，認真做好進入

現場的原材料、、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時報送監理檢查審批,

配合試驗部門做好對原材料的取樣檢驗工作。

4、鋼材的驗收：各架子隊物資對鋼材進行驗收，按照程序規定，首先核對

鋼材的品種、規格、材質是否與計劃一致，核對鋼材批號（爐號）是否清楚，有

無多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對鋼材的運單、車號、票號等是否一致，

數量經過磅或清點換算后是否相符等。核對無誤后，依照倉庫技術管理規程，堆

碼、標識并取樣送試驗室檢測。對經檢測不合格的鋼材，認真填寫《數量、質量

不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認手續退回供方。

5、水泥的驗收：各施工隊物資對進場的散裝水泥必須堅持每車過磅據實計

量驗收；對包裝的水泥堅持點包計數、抽包復核的方式計量驗收。認真核對水泥

運單、車號、出廠合格證等是否符合合同要求，經細致核實無誤后，卸車存放或

堆碼、標識、填寫《物資到達驗收登記簿》，并按規定取樣送試驗室檢測，對檢

測合格的水泥及時辦理點收入庫手續。對驗收數量不符的按合同規定據實計量。

對質量不合格的填寫《數量、質量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認手續

退回供方。

6、其它物資驗收：各施工隊物資要認真核對物資名稱、規格、型號、數量

（件數、長度、重量）等與入庫通知單、運單、發貨明細表、技術證件、裝箝清

單等資料是否齊全、柞符，對檢測、驗收合格的物資，及時辦理入庫手續并保存

相關資料。對驗收、檢測不合格的物資，堅決予以退場，并保存相關記錄。

7、大堆料的驗收：要嚴格進場驗收，有專人管理，必須有兩人以人共司驗

收，妥善保管、發放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、

齊全、準確。對因地理位置關系不便過磅計量的，要采取一車一量方，量方必須

按車廂凈空檢尺，要有長、寬、高且統一的計量單位，對驗收合格的地材要及時

開具一式三聯的大堆料收方單，填寫《物資到達驗收登記簿》。堅決杜絕未經過

磅、檢尺量方的收方估量。

8、嚴格按規范對進入現場的原材料、成品、半成品堆放區域進行標識，對

材料數量、規格等處于檢驗與試驗狀態進行標識，標明物資名稱、型號規格、批

號、進貨日期、廠家（產地）、檢驗狀態、數量等。對物資檢驗狀態的標識有以

下四種：未檢驗和試驗記為“待檢”，已檢驗和試驗待確定狀態記為“待確定”，

口檢驗和試驗合格狀態記為“告格”，口檢驗和試驗不合格狀態記為“不合格”o

物資標識牌顏色要求白底黑字，書寫要求清楚、整潔，標識牌置于醒目的位置。

9、現場按施工平面組織進料。料場布局合理，場地平整無積水，場區料具

堆碼整齊，道路通暢，送、發料與施工生產不干擾。有防洪排水設施。攪拌站場

地必須硬化。

10、工地有必要的倉儲設施，料庫布局合理。運輸通道寬應留2?3米，人

工作業通道寬1?1.5米，檢查通道寬不小于0.5米，貨物離墻距離不小于30?

50厘米，墊高不小于15?40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、

排水等要求。庫存料具堆碼整齊，標識齊全，賬料相符。庫房周圍整潔，無雜草、

無積水。露天存放料具應苫蓋。消防器材齊全良好。

11、管庫人員對所管物資必須按照“六查”內容：即查數量、質量、保管方

法、計量工具、安全、技術要求，認真自點，循環自點率每月不少于15%,并

有自點記錄，自點中發現的問題按規定填寫物品注銷記錄，物品遺失、損壞評定

單，在一周內處理完畢。倉庫要堅持先進先發，交舊領新制度。

12、周轉材料?、小型機具要專人負責管理，建立臺帳和保管卡片，專料專用，

不隨意改制。

13、工地水泥庫符合文明施工要求。設專人管理，入庫水泥分品種、標號，

進庫F1期，分別堆碼整齊，正確標識，散灰裝袋，庫內整潔.嚴格遵守先進先發

制度，建立好收、發、存卡片，做到日清月結。入庫檢驗有記錄、有報告。

14、大堆料的管理，要嚴格進場驗收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗

收，妥善保管、發放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、

齊全、準確。

15、火工品在使用保管過程中應遵照公安部門的有關安全規定，嚴格管理執

行，任何人不得擅自越權擴大領發料范圍。

16、有切實可行的節約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要及時回收，妥善

保管，現場模板應集中管理，統一配料，拆下來的材料要及時清理。

施工測量復核制度

第一條施工測量及復核工作，是項目施工的一項基礎技術工作，其工作質

量直接影響工程建設質量，為進一步加強施工測量工作精確性，項目部主管技術

人員必須嚴格執行本制度。

第二條測量有關沒計文件和控制網點測量資料以及水準網控制點交樁記錄

文件、資料先由測量工程師和一名相關測量人員換手復核，核對結果應做記錄并

進行復測及簽認。復核及復測成果經項目施工員復核，技術負責人審核簽認，報

專業監理工程師審批，經專業監理工程師審批后方可使用。

第三條圍護樁、風井擋土墻、鎖扣圈梁、風道進車站土方開挖、基礎及主

體工程放樣測量由測量工程師復核確認，由項目施工員換手復核，交由項目技術

負責人審核簽認。施工定位復核測量時，必須采月控制網不同的導線邊。水準測

量必須從一個水準點出發，完成測量后，至另一個水準點進行閉合。

現場測量數據處理計算資料必須換人復核。測量技術交底資料，必須由測量

工程師和分管的主管工程師復核，施工員審核后方可進行現場交底。必須堅持“先

檢測后利用”的原則。

3.1測量成果復核

測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量工程師對

測量成果進行復核簽認。

3.2各個施工過程中的測量工作，測量人員應自檢復核簽認；對分工銜接上

的測量工作，測量人員要進行互檢復核和簽認。

3.3項目經理部技術負責人和施工員要對測量成果執行測量復核簽認制進

行檢查，并作檢杳記錄。測量工程師執行測量復核簽認制，并作檢查記錄。

第四條根據設計控制樁的精度及等級要求，對設計平面控制樁基高程控制

樁進行貫通復測，對丟失或損壞的控制樁點進行補設（或由設計補設）,并與相

鄰標段的設計控制樁進行聯測（兩個樁點），當復測成果與設計不相符時，應及

時與設計溝通解決。完成后編制復測成果報告書，經監理、設計簽字確認后使用。

第五條工序檢查測量是在工序作業過程中和作業完成后進行的位置、標高

和尺寸檢查測量，工序檢查測量是對施工放樣測量的復核及施工偏差的復核，并

為本道工序或下道工序提供修正的依據。工序檢查測量由現場測量人員復核，并

交由測量工程師簽字復核。

第六條施工過程中，應每半年對控制網進行一次復核（一般按凍融期結束、

雨季結束后各進行一次），并形成測量成果。測量成果有測量工程師和施工員復

核，并由項目技術負責人復核后簽字確認。平時每1?2個月也要進行檢查，如

發現平面及高程控制點有丟失、移動，應及時檢測或補設。

第七條測量記錄與資料必須分類管理、妥善保管，作為竣工文件的組成部

分歸檔。具體包括：

7.1項目交接工程資料，設計人提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文

件。

7.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算

書。

7.3測量內業計算書，測量成果數據圖表。

7.4計量器具周期檢定文件。

7.