消防改造工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施

第一節施工進度計劃.......................................................................4

2.7.2垂直運輸采提高材料的垂直運輸能力，加快工程進度。.........................................10

第二節施工進度監控及動態管理............................................................13

一、施工進度監控管理組織.................................................................13

二、進度計劃編制原則.....................................................................14

三、施工進度監控辦法.....................................................................14

四、施工進度計劃動態調整.................................................................15

五、進度報告..............................................................................15

第三節施工工期計劃......................................................................16

一、總安排................................................................................16

二、施工技術準備.........................................................................16

三、施工現場準備.........................................................................16

四、施工人員準備.........................................................................17

五、施工生產準備.........................................................................17

六、勞動組織準備.....................................................................18

七、技術資料準備.........................................................................18

八、施工場外協調.........................................................................18

九、建立安全消防保衛及環保管理制度......................................................18

十、施工管理體系.........................................................................18

進度保證措施.........................................................................21

節假日施工保證措施.......................................................................31

進度偏差糾正措施.....................................................................34

第四節保證進度目標的措旋................................................................38

一、工期保證體系.........................................................................38

二、施TT程保證流程.....................................................................38

三、確保工期的組織措施...................................................................39

四、確保工期的管理措施...................................................................40

五、期的技術措施.........................................................................46

六、確保工期的經濟措施...................................................................47

七、確保工期的資源保障措施...............................................................48

八、節假日施工安排.......................................................................53

九、保證工期的合同措施...................................................................54

十、外部環境及其它保障措施...............................................................54

笫五節進度計劃的管理系統................................................................57

一、進度計劃的控制和實施.................................................................57

二、進度計劃的控制.......................................................................57

三、進度計劃控制的保證措施...............................................................57

第六節影響工期的因素分析................................................................59

一、人為方面的影響因素分析...............................................................59

二、技術方面的影響因素分析...............................................................59

三、設備材料方面的影響因素分析..........................................................59

四、施工機具方面的影響因素分析..........................................................60

五、資金方面的影響因素分析...............................................................60

六、氣象方面的影響因素分析...............................................................60

七、施工環境方面的影響因素分析..........................................................60

第七節工期保障的應急處理................................................................60

一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法................................................60

二、工程項目進度管理標準的設定..........................................................61

三、工程進度管理中存在的問題.............................................................61

四、加強進度管理的對策...................................................................62

第八節施工進度及工期保證措施...........................................................64

一、做好施工規劃，落實施工進度計劃..................................................64

二、健全工期保證體系.....................................................................65

三、做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工..............................................65

四、充分調查研究，周密施工布署..........................................................65

五、建立和完善工程調度保證體系..........................................................66

六、健全各項管理制度，使工程處于嚴格受控狀態............................................66

加快工程進度及時計價確保資金良性循環....................................................70

第九節施工質量及進度保障措施...........................................................70

（-）技術保證措施.......................................................................70

（二）人員組織的保證措施.................................................................71

（三）物資保證措施.......................................................................72

（四）施工過程的保證措施.................................................................72

（五）不合格的保證措施...................................................................72

（六）質量教育和質量交底保證措施........................................................72

（七）獎罰分明的保證措施.................................................................73

（II）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入................................................75

第十節施工項目進度計劃實施與檢查.......................................................75

進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能

負賁人的最簡單的書面形式報告c..........................................................79

第十一節施工工程進度保障措施...........................................................80

督促項目部及時與通過招標所選定的物資供應商簽訂物資供應合同，并做好物資需求計劃的編制工作。

......................................................................................................................................................................................86

第十二節施工進度管理措施................................................................87

L1總進度計劃............................................................................87

1.2施工進度計劃表........................................................................87

1.3保證工程進度的技術措施...............................................................87

L4保證進度的協調措施.................................................................92

1.5保證進度的質量檢查措施.............................................................92

1.6保證工程進度的材料供應措施.........................................................94

L7工期檢查保證措施...................................................................95

第十三節施工進度控制措施................................................................96

第十四節施工進度管理保證措施..........................................................100

一、施工進度管理保證措施...............................................................100

二、施工進度技術保證措施..............................................................102

三、建立工期保證體系..................................................................104

第十五節工期保障措施...................................................................105

一、作好進場前準備工作..................................................................105

二、建立完善的計劃保證體系..............................................................106

三、人、財、物的保障....................................................................106

四、合理安排各工種/各專業交叉作業......................................................106

六、資金保證措施........................................................................107

第十六節施工工期計劃...................................................................108

一、工期保證措施.......................................................................108

】0、建立完善的施工進度保證體系...................................................118

二、工期保證組織措施....................................................................122

三、關鍵線路上的施工項目保證措施.......................................................124

四、施工進度訂劃滯后的應急措施.........................................................125

五、對不可預見因素預測及防范措施.......................................................126

(1)、雨期對工程工期的影響.........................................................126

(2)、節假日對工期的影響............................................................127

(3)材料因素對工期的影響..........................................................128

(4)設計變更對工期的影響..........................................................129

(5)各級檢查部門配合問題..........................................................129

(6)專業工種間的協調配合..........................................................129

六、保證工程進度的材料供應措施........................................................130

七、保證工程進度資金措施...............................................................135

八、獎罰措施............................................................................136

九、應當注意的質量問題：...............................................................137

十、資金的影響...........................................................................137

1'?一、設計變更的影響....................................................................137

十二、施工條件的影響....................................................................137

十三、承包單位自身管理水平的影響.......................................................137

十四、節假日期間勞動力保障措施.........................................................139

第十七節項目管理總體安排...............................................................140

一、施工和管理人員的準備............................................................140

施工組織與管理準備工作計劃表............................................................140

施工技術準備工作計劃表..................................................................141

二、擬投入的最高人數和平均人數....................................................143

三、施工準備工作組織和時間安排........................................................143

五、物資準備和資金準備..................................................................145

1、物資準備.........................................................................145

2、資金準備.........................................................................145

六、主要材料、設備、構配件計劃.........................................................146

主要材料的組織措施..................................................................146

第十八節進度計劃的檢查與調整..........................................................147

I、進度計劃的檢查.......................................................................147

2、進度計劃的調整.......................................................................148

3、進度計劃調整后的進度執行情況........................................................148

第十九節工程進度控制管理方法..........................................................149

一、目標管理方法....................................................................149

二、進度計劃技術控制方法............................................................150

三、各階段施工保證措施..............................................................151

第二十節施工過程中保證工期的管理方法及措旅............................................153

一、施工全面管理措施....................................................................153

二、施工項目關于進度的組織協調方針....................................................153

三、與業主、設計、監理等單位相互配合保證工期的措施....................................156

第一節施工進度計劃

工期計劃：

詳見施工進度表，計劃298個日歷天內完成，提前2個日歷天內完成工

程。

施「進度計劃表

r期：298個日歷天

1:程名稱天數

施1:天數4214077110145170216240283298

-------->

施1:準備

安裝1:程------------A

室外安裝1:程

上建1:科

項HI：林竣r依收實施--------->

為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現

的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度

體系，及時反饋上級職能部門、業主意見及施工中出現的問題，以便及時貫徹

落實下去，調度體系運轉情況如下：

(1)、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的

一個成員。

(2)、定期按時召開有業主、設計單位及監理單位的協調會，解決施工中出

現的問題。

(3)、每星期召開各專業管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、

質量安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長。

一、確保施工進度措施：

1、狠抓安全：嚴格按照jpj59標準安全檢查及安全控制。杜絕出現重大安全

事故，一般事故控制在1.5%。以下。搞好安全的同時必須搞好文明施工，嚴格按照

jpj59標準進行文明施工管理，為工人營造一個安全、舒適的工作環境，保證施工

生產的順利進行；

2、重視質量：按照1509000標準，切實抓好施工質量，嚴格做到“道道工序

精益求精，項項產品爭創一流，讓顧客滿意”。只有在保證質量、杜絕返工現象發

生的前提下，才能保證施工進度，搞好安全生產及文明施工；

3、思想上高度的重視：保證進度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，項

目監理部的全體人員都必須時刻注意抓施工進度；

4、根據工程形象進度，按計劃供應材料到現場，確保施工需要；

5、利用網絡施工技術，科學組織施工：根據工程的實際，編制科學合理的施

工進度計劃，并以此指導施工；利用網絡施工技術，組織流水施工，充分利用勞動

力及施工作業面，提高工作效率，盡快施工進度；定出工程的關鍵點，以關鍵點作

為本工程的里程碑工期進行控制。

6、抓好雨季施工：抓好冬雨季施工，雨季來臨前必須作好充分的準備，，編

制好冬雨季施工方案，備足相應的用具及勞保用品；

7、處理好節假日對施工進度帶來的影響：節假日工人的心理均會產生波動，

如處理不好，將對工期帶來不良影響。遇節假日，為確保正常生產，必須在思想上

對工人進行指導，同時在后勤、工薪、福利上加以保證。

8、采取可行的趕工措施：如在施工過程中，出現惡劣天氣或其它不可預見因

素導致施工進度拖延，應立即采取趕工措施，可以采用，加強管理，在可操作時間

內加班、加入、加大投入等方法趕工。

9、階段性對工期進行檢查：定期召開會議，對當時的施工進度作出正確的認

識，分析工期滯后的原因（或超前的經驗），并采取有效的措施保證工期。

二、施工組織保障措施：

1、為保證計劃完成我們將選派擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經

理，該同志有豐富的施工現場組織管理經驗，同時集中我們的經驗豐富、精力充沛、

能吃住在施工現場的項目副經理、項目總工程師；

2、為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排

工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分施工空間，科學組織結構，項目施工和

設備安裝以及室外工程的立體交叉作業；

3、嚴格每道工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良

好施工，獲取工期縮短；

4、積極推廣新技術、新工藝，以科技提高效率，縮短工期。

三、保證工期措施:

1、工期保證體系詳見下圖。

2、保證措施

2.1建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關鍵，根

據本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權、控制施工生產局面。

2.2組織保證措施

成立進度管理小組，建立工程進度監測系統。本工程成立由項目經理為組長、

技術負責人、項目部主要負責人、施工隊負責人的進度管理小組，對施工過程中的

進度情況實行全過程管理。建立進度監測系統，收集工程進度信息，及時作出統計、

分析、比較，并根據實際情況在第一時間作出調整。

2.3計劃保證措施

2.3.1根據合同工期和工程的實際情況，精心組織，科學安排，制定出詳細、

具體、合理的總體施工進度計劃，制定出保證計劃完成的各種資源計劃。

2.3.2結合工程的實際情況制定具體可行的月進度計劃，提出所需要的各種資

源計劃。

2.3.3根據編制好的施工進度計劃，由項目經理將每次具體任務以簽發施工任

務書的方式下達給各施工隊。

2.3.4各施工隊根據施工任務編制更為切實具體的每周作業計劃，并提前兩天

報項目部審批。

2.3.5進度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地

記載計劃中的每項工作開始日期，工程進度和完成日期，并與周進度計劃做出對比。

2.4制度保證措施

2.4.1實行進度目標責任制和進度獎罰制。明確各級管理人員的目標責任，并

對其按責任制管理辦法獎罰；對生產班組則按是否為關鍵工序、按延遲或提前時間、

按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關規定進行。

2.4.2制定每月生產調度會、月末檢查制；每月月末，先由項目經理組織對全

線進行檢查，然后召開生產調度會，并對計劃要求和完成情況作出比較、總結，公

。當月進度目標完成情況與獎罰情況，對下一月工作作出計劃安排。

2.4.3實行每日檢查制，每天由各工地負責人自行檢查，并將所捕獲的信息及

時反饋給進度監測系統。

2.4.4加強現場調度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強

各薄弱環節，及時發現和處理各種問題，實現動態平衡。

2.5資源保證措施

2.5.1機械設備保證措施

確保有足夠設備，可隨時調用，所有設備均由項目經理統一調度，其它任何人

未經項目經理允許均無權調動設備；根據實際情況對工作面的設備進行適當平衡,

以發揮最大功效。所有設備均派專人使用，做到專機專人；設立專職的機械、設備

修理維護班子，做好施工機械和運輸車輛狀況檢查，確保施工正常有序進行。

2.5.2勞動力保障措施：

選擇年輕力壯且技術、安全等培訓合格的勞動力施工，并在施工準備期內，針

對本項目的特征再次進行技術、安全等教育。合理組織勞動力，按工序及工種分工，

做到各盡其能。

公司內準備施工預備隊，準備足夠的施工隊伍，在企業內平衡調度，統一管理，

只要項目需要，隨時可投入本項目施工。按工序或專業組建勞動力班組，使之形成

專業化施工隊伍。

按按勞分配的原則，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。

針對工期，進行獎罰措施，簽訂責任狀及承包任務書。項目根據工程需要實行

動態管理，以滿足項目勞動力需求。

2.6材料保證措施

2.6.1主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對生產廠家的生產規模、

能力、質量、價格，擇優選用生產能力強、質量好、價格適中的廠家。

2.6.2對于需求量大的主材，根據施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響

質量，又能保證施工需要。

2.7工期管理技術措施

2.7.1運用網絡計劃技術，優化網絡計劃設計，并按實際進度調整，抓住關鍵

性工作，安排二班制作業，對于主導工序線上工序的時間以小時計量單位。

2.7.2垂直運輸采提高材料的垂直運輸能力，加快工程進度。

2.7.3采取技術措施，合理調整各工序間的關系，做到有工作面就上，組織立

體交叉流水作業。

2.7.4建立自檢檢查體系，確保工程質量從而使工期得到保證。狠抓工程質量，

杜絕質量事故隱患發生，避免因返工現象而影響工期。

2.7.5積極主動服從監理工程師的監督管理，每一工序完成后即認真組織自檢,

填好報送資料，并積極配合業主和監理工程師搞好界面工程工序驗收，盡量縮短界

面工程工序交接的時間；積極主動與業主和監埋工程師勾通，充分理解業主和監理

工程師對工程進度與質量要求，及時調整工程進度計劃，糾正進度偏差。

2.7.6堅持經常自檢杜絕質量事故發生，檢查每日完成的工程量，做好施工記

錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期，并與周進

度計劃做出對比。

2.7.7為了搶進度，結構施工一般都要工作到晚上，框架梁板碎澆搗要求連續

作'也。因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養維護好機械設備。

2.7.8大力推廣使用新技術，提高勞動生產率，確保工程質量，加快工程進度。

采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期，確保進度。

3、勞動力安排

3.1勞動力的選擇

若我司中標，我司將從具有勞務資質、市場信譽好、技術水平高，生產經驗豐

富，勞動組織紀律性強，穩定可靠勞務公司中擇優選擇施工隊伍。對挑選的隊伍均

應在技術水平、工作作風以及以往業績等方面進行認真的考察，確保精選出最好的

隊伍參戰。

3.2勞動力的培訓

加強作業人員的培訓工作，結合本工程的施工條件和施工特點，在項目開工前

即在技術、安全、質量等方面對其進行培訓。在實際施工過程中，對作業人員進行

經常性的考評教育，一方面促進其勞動技能、技術水平的提高，保證工程質量。另

一方面加強其在質量、安全、文明施工等方面的認識，各種特種作業人員上崗前均

應培訓，合格后持證上崗。

3.3.勞動力的組織與管理

3.3.1本工程施工人員組織以精干、高效為原則，配備一專多能的技術工人和

管理干部。

3.3.2本工程按項目法組織施工，項目經理部及各科室管理人員均選派施工管

理經驗豐富、專業技術能力強、具有同類工程豐富施工經驗的人員。

3.3.3組織一批技術素質好、責任心強、能征善戰、能打硬仗的優秀班組進場

施工。項目部采取優化組合，主要技術工種，架子工、機械工、水電工等均從本公

司工人中擇優選取。選擇有類似工程施工經驗、技術水平高、覺悟高、身體好的勞

動者持證上崗。

3.3.4勞動力計劃按計劃進場日期提前10天落實，在施工高峰期，每天按二班

作業制進行作業。

3.3.5項目部可自由選擇素質良好的職工組成本項目的施工隊伍，并以合同形

式予以約束，根據項目需要聘用或辭退；技術工種采用素質好的職工，并保持施工

隊伍的相對穩定。

3.3.6向社會招聘民工隊伍時，要預先考察隊伍素質及工作經歷，擇優招聘，

并簽訂勞務分包合同。民工入場前必須持有四證（即：計生證、暫住證、就業證、

上崗證）。

3.3.7本工程所有人員均要與項目部簽訂《勞動合同》、《質安合同》、《計

戈［生育合同》等。

4、材料供應

4.1材料供應商的選擇

除業主指定的材料供應商外，其他材料的采購首先對各材料供應商的質量保證

模式進行考核，驗證其各項指標的保證能力，實行優中選優。所有材料采購前，與

業主協商選擇材料供應商，確實把好材質關。

4.2材料供應

4.2.1材料供應應按照超前準備、及時供應的原則，根據施工進度計劃提出月、

周材料、構件用量計劃，并提前半個月交材料采購負責人負責預訂采購。

4.2.2所有進場材料都應有出場合格證，并根據施工規范要求做材料性能檢測

試驗，不合格的材料堅決不許進場。

4.2.3施工中的項目施工材料，按設計需要量一次進足貨，避免陸續進場發生

色差變化，影響項目施工效果。

4.3現場材料管理

4.3.1材料使用應以材料施工定額為基礎，要經?？己撕头治霾牧舷那闆r，

著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。減少材料在施工過程

中的浪費。

4.3.2原材料要嚴格檢查各種材料的規格、數量和質量，發現問題，追究責任，

及時解決問題，當數量、質量、規格都符合采購文件要求時，方可已辦理驗收、入

庫手續，入庫管理。

4.3.3所有進場材料都要記入材料臺帳。材質證、合格證、試驗報告應編號存

放。對有標識要求的，要作好標識工作。以保證施工資料的完整性。

4.3.4材料倉庫外觀要整潔，內部布局合理。材料存放要做到材質清、規格清、

新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要蓋下雨用帆布，堆碼整齊。進入庫

房、料棚存放的材料，應采用貨柜陳列，防止擠壓。

4.3.5庫存材料應做好防潮、變質、變色的處理“

4.3.6材料保管員要切實履行自己的職責，正確掌握材料的性能、用途、保管

期限。定期進行檢驗，以保證材料的安全、有效、減少材料儲存損耗。

第二節施工進度監控及動態管理

一、施工進度監控管理組織

項目經理

—

物

計

施

財

資

劃

工

務

管

管

統

技

理

理

計

術

作業班組

施工進度監控管理組織機構圖

二、進度計劃編制原則

1、施工進度計劃的開工、竣工時間滿足招標文件要求。

2、根據施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流

水走向。

3、盡力壓縮前期施工準備時間。

4、采用平行、交叉流水作業，保持均衡生產。

5、保證關鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關鍵線路施工進度，防止

非關鍵線路轉化為關鍵線路。

6、選用先進合理的進度指標。

7、工期留有余地，并有應變方案。

三、施工進度監控辦法

1、根據網絡計劃關鍵線路工程項目計劃進度與實際進度，按旬、月檢查進

度偏差。

2、根據工程管理曲線計劃完成與實際完成百分數，按旬、月檢查進度偏差。

3、根據進度偏差，進行進度趨勢預測。

四、施工進度計劃動態調整

1、通過對進度執行情況的綜合分析和趨勢預測,發現在那些具體部分出現

了問題，查明產生這些偏差的原因，并確定需要采取的補救措施。

2、在進度計劃中，并非所有的工作都會直接影響進度，只需對那些重要的、

直接影響工程進度的關鍵工程和那些可能轉變為關鍵工程的任務發生較大偏差

時，才需要采取補救措施。

3、采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時，，在其兩邊制

定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項目實施過程中出現實際進度

與計劃進度要求不相符時，只要進度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內，則

不需采取特殊的補救措施。如果種偏差超過了容許的臨界曲線范圍，則要全面

檢產生偏差的原因，制定糾正措施計劃，以求限制偏差的進一步發展，并使總

進度按原計劃繼續付諸實施。

五、進度報告

1、在中標通知書簽發日之后10天內，按監理要求的格式和細目，向監理提

交工程進度計劃，取得監理的批準。

2、每月末向監理提交當月工程進度完成情況和與批準計劃的偏差，以及接

下來工程進度計劃。

3、每個月或工程的實際進度與已取得批準的最新進度計劃不符時，對進度

計劃進行一次修訂，并取得監理的批準，確保按合同工期竣工。

第三節施工工期計劃

嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質量”為原則，保證按照工期

安排開工、竣工，施工過程中保證根據需要適時調整施工進度，積極采取相應

措施，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。

施工總體安排

一、總安排

（一）質量管理：嚴格執行標準進行項目管理，工程質量確保達到優良標

準。

（二）安全管理：加強項目部內部管理，俁證施工中無安全事故發生，確

保達到安全文明工地標準。

（三）工期目標：嚴格按施工驗收規范施工，確保工期進度。并杈據工程

量制定合理的工期進度表。

二、施工技術準備

（一）_L程開工前，由技術負責人組織所有工程技術人員對施工圖紙進行

會審，熟悉施工技術規范和設計要求，研究圖紙是否存在有問題、疑點和標注

不明的內容。并同設計部門做好交底和施工前洽商記錄。

（二）開工前組織所有工程技術人員勘察施工現場，編制、審定施工組織

設計和施工方案，向施工管理人員做好交底，明確施工方法和技術要求，抓住

施工重點、難點，以便更好的指導施工。

（三）檢測、校核各種儀器、儀表，保證測量設備的精度

三、施工現場準備

（一）繪制工程定位平面控制網、復驗、校核定位線。

（二）做好臨時水電路布置，搭設有關生產和生活臨設，鋪設施工道路。

（三）選擇臨建場地，搭設臨建設施。根據臨建平面圖的要求進行臨建的

施工，搭建職工宿舍、職工食堂、辦公用房、倉庫等設施。

（四）修整工區施工道路，保證各種車輛、機具等暢通無阻，營造良好的

施工流通環境。

（五）對主要原材料復合土工膜的供應廠商進行考察，選擇合格的供應商，

簽定采購合同。

四、施工人員準備

（一）建立有施工經驗、合理分工與密切協作的項目部領導機構，項目經

理部實行項目經理負責制，配備各種專業人員，并保證專業人員持證上崗，以

加大技術含量。

（二）組織施工管理人員認真學習施工規范和圖紙要求，使其對施工要求

有一個全面的了解和掌握，并對各個管理人員所負責的施工范圍進行詳細的分

工，做到責權明確。

（二）選擇具有本專業施工經驗的施工人員，對具進行嚴格管理，精心把

關，提高各級操作人員的整體素質。

（四）按照工期安排合理組織勞動力，按計劃有序地安排好職工的生產生

活，并定期與不定期地對其進行安全防火和文明施工教育，提高職工安全意識。

五、施工生產準備

（一）組織施工人員進場、進行臨建，按照施工平面布置圖將水、電、施

工道路引至施工現場并安排就位，做到水通、電通、路通、場地平整。臨建及

生活區布置在地勢高，地面較為干燥的階地上。

（二）辦理各類開工手續，協調與當地政府和各有關單位的關系，保證良

好的施工環境。

（三）在進場后，召開全體施工人員安全教育會，加強安全和保衛工作，

做到安全生產和文明生產。

六、勞動組織準備

（一）建立有施工經驗、合理分工、密切協作的項目部領導機構。

（二）按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生

活，進行安全防火和文明施工教育。

（三）組織職工進行專業技術培訓，熟悉圖紙和進行規范的學習。

（四）對施工機械操作人員進行操作技能的培訓，使他們對所使用的機械

性能有一個全面的認識，并能排除簡單的故障。

七、技術資料準備

（一）根據圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術規范和質量檢驗

評定標準，做到有法可依，嚴禁違章操作。

（二）對于各種圖集、施工規范、規程做到妥善保管，做到標識并嚴格履

行文件借閱手續。

八、施工場外協調

（一）辦理各種開工手續，協調有關單位關系。

（二）聯系協作部門，確定物資及施工機械進場計劃。

（三）做好勞務安排，簽定勞動合同。

九、建立安全消防保衛及環保管理制度

在開工前建立健全各種安全消防保衛制度，保持良好的施工秩序，制定環

境保護措施，盡可能地減少對工區周邊環境的影響。

十、施工管理體系

由于本工程的特殊性及重要性，在整個施工期間，對于現場設施的維護及

正常使用顯得特別重要，為此我司將制定專人負責現場維護工作。

1、為保證施工現場各種設施及設備的完好使用以及滿足各個參建單位的施

工需求,我司對施工現場進行了總體考察,結合本項目的現場實際情況，按照擬

建建筑物的位置及施工平面圖進行了綜合策劃。

2、管理策劃內容

設施管理、道路設施管理、辦公區域設施的管理.、生活區域生活設施的管

理、生產區的管理、現場治安管理等。

（-）施工用水管理

施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線，制定節水措施，避免“跑冒滴

漏”。

1、項目現場安裝水表，現場使用的所有水閥門均為節水型。

2、對現場人員進行節水教育。

3、辦公區、施工區均明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現象。

4、施工養護用水及現場道路噴灑等用水，經過沉淀處理后，循環使用。

（二）施工用電管理

施工時按照施工現場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜布

置路徑短，高效使用，同時考慮施工后期各種室外工程的影響，對埋設的電纜

及時作好路線標示圖，并做出項目標志指示牌。各種電閘箱（一級、二級箱等）

設施完好有效。對施工生產區、辦公區分別控制使用，做到線路控制分明，線

纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作

面用電的合理。

（三）施工用地管理

施工用地的維護是相當重要的一項，它能俁證現場正常施工的必要條件之

一，因此我司對生產區的維護主要為如下方面：制定現場檢查制度，定期組織

各參建單位的負責人對現場進行檢查，檢查的內容主要為物料的堆放是否合理、

施工機械設備運轉是否正常、施工現場的安全維護是否到位、成品保護落實情

況等的維護，及時總結各階段檢查中出現的問題，及時進行糾正偏差和整改存

在的問題。

（四）貨物堆放管理

由于本工程涉及的專業多，各種材料錯綜復雜，因此對貨物堆放管理十分

關鍵。室外貨物堆放場地進行統一組織協調，到場貨物按照規定堆放在規定區

域內，并迅速轉運到各個工作面上，避免長時間占用貨物堆放場地。

（五）車輛出入管理

進到施工現場后，按指揮人或指示牌行使。

進度計劃編制依據：

項目招標文件及合同工期目標；工期定額標準、工程量及有關技術經濟資

料；施工總體安排和主要施工方案等；主要材料及設備的供應能力；施工人員

的技術素質及勞動效率；施工現場條件、氣候條件及環境條件；已建成的同類

工程實際進度及經濟指標類比。

進度計劃管理措施

將該工程列為我公司重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現場

管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點調

配，確保工程順利完成。

建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質項目經理和管理人員，實

行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對

工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，并對工程質量、施工進度、

安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控

制。

用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作

業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協

調，綜合管理，確保工程工期總體目標的實現。

在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續施工，以充分利用

有限時間。

制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，

每周作一次工期分析，確保施工進度。

實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的

給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。公司根據施工現場需要，隨時另調所需的

技術工人，保證現場用工。

公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監

督項目經埋部，每周召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執行情況，

如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時或提

前完成。

承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進行相應罰款，工程進度款作

為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。

進度保證措施

本投標人在接到中標通知書后，立即組織精干的項目領導班子，從公司抽

調有經驗、責任心強的工程技術、經濟、行政等各類專業管理干部，組成現場

項目經理部，選派一名年富力強的項目經理和技術負責人全權負責現場各方面

的工作。

在整個工程施工過程中實行項目法施工，做到統一組織、統一計劃協調、

統一現場管理，統一物質供應和統一資金收付。作為搞好現場施工生產的一個

重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發揮出最大的積極

性。項目部執行目標與領導掛鉤和四大目標責任追究制度。

本標段工程項目涉及多工種、多專業的協調配合，只有保證施工現場按各

目標工期順利、流暢進行，才能保證施工總進度計劃。根據我公司其他類似工

程的施工經驗，認為施工現場管理是確保各項目目標工期順利實現的重中之重。

為此，必須保證施工現場管理有效、有序：

(1)配置高素質有魄力的項目經理全權處理施工現場的一切事務。充分利

用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟

利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

(2)建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目

配備充足的能適應現場施工要求的各類專業技術管理人員。

(3)制定適合本標的現場管理模式，發揮公司的整體優勢，做好隊伍組織

動員工作，針對工程項目特點，組建高素質的專業施工隊伍并按施工計劃及時

組織進場。對施工現場中出現的需及時解決的問題，在工期允許的時間內妥善

解決，以不影響整體工期。保證管理人員深入施工現場，發現問題及時處理，

協調各工序間的施工矛盾，保質保量按期完成任務。

(4)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成,

立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施

工高峰時，增加機械設備與勞動力。各類機械設備必須專人操作、精心維修，

確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

(5)為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全

體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。便工程自始至終處于高峰作'也期

間。

(6)定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

(7)靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

(8)劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給

后續工序留尾巴。

(9)進行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業面數條戰線同時展開，

大膽穿插。

技術方面

進場后根據現場實后情況認真編寫施工組織設計和分項工程施工技術方案,

在充分考慮到本工程施工現場條件的前提下，制定詳細的施工網絡進度計劃及

月、旬施工計劃表，以及周和日進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，

并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發現問題，分析原因及時匯報，提

出修正方案，及時調整和修訂進度計劃，保證關鍵線路上的_L期按時完成。

在開工前組織測量人員對業主提供的測量點和控制網進行認真復核，如有

異議及時向監理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工

而延誤工期。

建立技術管理的組織體系，逐級落實技術責任制，確保技術支持的預見性、

有效性。嚴格工作程序，力求杜絕因個人工作質量而影響施工進度和施工質量。

建立技術管理程序。認真制訂各施工階段技術方案、措施，以及應急技術

措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。

針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發揮本公司技

術知識密集的優勢，及時解決施工中出現的技術問題。項目部設常住現場顧問

組。

抓住控制工期的重點部位，在施工布置上采取分層、分區等形式，形成流

水線作業，有序推進，加快施工進度。

機械設備、材料方面

提前著手進行機械設備的維修保養和新購設備的調查，一旦中標即按計劃

將機械設備組織運到現場，有計劃地進行維護和保養，以確保設備的出勤率和

完好率，發揮設備的最大效率。按合同要求及施工進度計劃安排，配備充足、

合理配套的施工機械和設備。所有施工設備配置留15-20%的備用率。嚴把材料

質量關，對不合格材料嚴禁使用，避免使用不當造成質量事故而延誤工期。

1、及時準確地提出就料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程

進度的順利進行，也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，

在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為材料供應造成進度緩慢。此項工作

的落實，明確崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專、也材料員來擔

任此項工作。

3、做好材料供應及保管工作，設置專門的庫房，配備專人看管，對未裝和

己裝的設備、材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領用手續，

保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應

速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以

在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同

階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

(2)加強成本的控制

在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益

的重要環節。任何物質必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得

接受任何人隨意的采購指令。

(3)堅持審批的環節

項目部在做好自身環節的審批工作的基礎上，同時也做好報批工作。未經

審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。