管理詞匯-鯰魚效應鯰魚效應(CatfishEffect)，也稱鲇魚效應(WeeverEffect)目錄[顯示][\o"編輯段落:什么是鯰魚效應"編輯]什么是鯰魚效應挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽后，由于環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對\o"群體"群體起到競爭作用，它符合\o"人才管理"人才管理的\o"運行機制"運行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。同樣的，大部分失敗的公司，事先都有一些征兆顯示已經出了問題，然而即使有少數\o"管理者"管理者已略微察覺這些現象，也不太留意。如：\o"企業"企業的氣氛沉悶，缺乏壓力，管理層安閑舒適，員工充滿惰性，一些真正具有\o"能力"能力和潛力的人員則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被無謂地浪費掉，企業慢慢地失去生機。[\o"編輯段落:鯰魚效應的表現"編輯]鯰魚效應的表現“鯰魚效應”是企業領導層激發員工\o"活力"活力的有效措施之一。它表現在兩方面：管理定律AL續\o"安慰劑效應"安慰劑效應\o"盧維斯定理"盧維斯定理\o"阿爾巴德定理"阿爾巴德定理\o"藍斯登定律"藍斯登定律\o"暗箱模式"暗箱模式\o"藍斯登原則"藍斯登原則\o"阿爾布萊特法則"阿爾布萊特法則\o"垃圾桶理論"垃圾桶理論\o"阿姆斯特朗法則"阿姆斯特朗法則\o"藍柏格定理"藍柏格定理\o"阿什法則"阿什法則\o"雷鮑夫法則"雷鮑夫法則\o"艾奇布恩定理"艾奇布恩定理\o"懶螞蟻效應"懶螞蟻效應\o"阿羅的不可能定理"阿羅的不可能

定理\o"牢騷效應"牢騷效應\o"艾德華定理"艾德華定理\o"洛克忠告"洛克忠告\o"艾科卡用人法則"艾科卡用人法則\o"拉圖爾定律"拉圖爾定律\o"阿倫森效應"阿倫森效應\o"魯尼恩定律"魯尼恩定律\o"暗示效應"暗示效應\o"拉鋸效應"拉鋸效應\o"安泰效應"安泰效應M\o"氨基酸組合效應"氨基酸組合效應\o"木桶原理"木桶原理B\o"墨菲定律"墨菲定律\o"彼得原理"彼得原理\o"蘑菇管理定律"蘑菇管理定律\o"不值得定律"不值得定律\o"馬太效應"馬太效應\o"貝爾效應"貝爾效應\o"名片效應"名片效應\o"保齡球效應"保齡球效應\o"米格—25效應"米格—25效應\o"布里特定理"布里特定理\o"馬蠅效應"馬蠅效應\o"比倫定律"比倫定律\o"末位淘汰法則"末位淘汰法則\o"柏林定律"柏林定律\o"麥克萊蘭定律"麥克萊蘭定律\o"巴菲特定律"巴菲特定律\o"目標置換效應"目標置換效應\o"彼得斯定律"彼得斯定律\o"梅考克法則"梅考克法則\o"白德巴定理"白德巴定理\o"摩斯科定理"摩斯科定理\o"布利丹效應"布利丹效應\o"美即好效應"美即好效應\o"波特定律"波特定律\o"馬斯洛理論"馬斯洛理論\o"布利斯定理"布利斯定理\o"曼狄諾定律"曼狄諾定律\o"波特法則"波特法則\o"冒進現象"冒進現象\o"布朗定律"布朗定律\o"毛毛蟲效應"毛毛蟲效應\o"伯恩斯定律"伯恩斯定律\o"摩爾定律"摩爾定律\o"布利斯原則"布利斯原則\o"木桶歪論"木桶歪論\o"名人效應"名人效應\o"拜倫法則"拜倫法則N\o"冰淇淋哲學"冰淇淋哲學鯰魚效應\o"比林定律"比林定律\o"南風法則"南風法則\o"邦尼人力定律"邦尼人力定律\o"尼倫伯格原則"尼倫伯格原則\o"玻璃天花板效應"玻璃天花板效應\o"凝聚效應"凝聚效應\o"巴納姆效應"巴納姆效應\o"納爾遜原則"納爾遜原則\o"半途效應"半途效應\o"拿破侖·希爾的十七項成功原則"希爾十七項

成功原則\o"貝爾納效應"貝爾納效應\o"鳥籠效應"鳥籠效應\o"貝勃規律"貝勃規律O\o"邊際效應"邊際效應\o"奧卡姆剃刀定律"奧卡姆剃刀定律\o"菠菜法則"菠菜法則\o"奧格威法則"奧格威法則\o"標簽效應"標簽效應\o"奧狄思法則"奧狄思法則\o"杯子理論"杯子理論\o"奧美原則"奧美原則\o"弼馬瘟效應"弼馬瘟效應\o"歐弗斯托原則"歐弗斯托原則\o"搬鐵塊試驗"搬鐵塊試驗PC\o"螃蟹效應"螃蟹效應\o"長尾理論"長尾理論\o"帕累托法則"帕累托法則\o"刺猬法則"刺猬法則\o"帕金森定律"帕金森定律\o"長鞭效應"長鞭效應\o"皮格馬利翁效應"皮格馬利翁效應\o"磁石法則"磁石法則\o"破窗效應"破窗效應\o"磁力法則"磁力法則\o"皮爾斯定律"皮爾斯定律\o"蔡戈尼效應"蔡戈尼效應\o"皮京頓定理"皮京頓定理\o"從眾效應"從眾效應\o"皮爾·卡丹定理"皮爾·卡丹定理\o"權威效應"權威效應\o"披頭士法則"披頭士法則\o"蔡格尼克記憶效應"蔡格尼克記憶效應\o"攀比效應"攀比效應\o"超限效應"超限效應Q\o"全球化鏈條定律"全球化鏈條定律\o"群體壓力"群體壓力\o"傳染效應"傳染效應\o"喬布斯法則"喬布斯法則\o"參與定律"參與定律\o"犬獒效應"犬獒效應\o"成事定理"成事定理\o"青蛙法則"青蛙法則\o"拆屋效應"拆屋效應\o"喬治定理"喬治定理\o"出丑效應"出丑效應\o"秋尾法則"秋尾法則D\o"強手法則"強手法則\o"多米諾骨牌效應"多米諾骨牌效應\o"齊加尼克效應"齊加尼克效應\o"達維多定律"達維多定律\o"情緒效應"情緒效應\o"倒金字塔管理法"倒金字塔管理法R\o"定位法則"定位法則\o"熱爐法則"熱爐法則\o"大榮法則"大榮法則\o"柔性管理法則"柔性管理法則\o"杜利奧定理"杜利奧定理\o"儒佛爾定律"儒佛爾定律\o"杜根定律"杜根定律\o"洛克定律"洛克定律\o"迪斯忠告"迪斯忠告\o"人性定理"人性定理\o"燈塔效應"燈塔效應|\o"銳化效應"銳化效應\o"達維多夫定律"達維多夫定律S\o"德尼摩定律"德尼摩定律\o"三強鼎立法則"三強鼎立法則\o"杜嘉法則"杜嘉法則\o"手表定律"手表定律\o"杜邦定律"杜邦定律\o"水壩式經營法"水壩式經營法\o"登門檻效應"登門檻效應\o"首因效應"首因效應\o"疊補丁效應"疊補丁效應\o"生態位法則"生態位法則\o"等待效應"等待效應\o"德西效應"德西效應\o"狄倫多定律"狄倫多定律\o"多看效應"多看效應E\o"生魚片理論"生魚片理論\o"250定律"250定律\o"隧道視野效應"隧道視野效應\o"惡魔效應"惡魔效應F\o"世界500強企業經典管理法則"500強企業經

典管理法則\o"反暗示效應"反暗示效應\o"弗洛斯特法則"弗洛斯特法則\o"雙木桶理論"雙木桶理論\o"輻射效應"輻射效應\o"失真效應"失真效應\o"適才適所法則"適才適所法則\o"飛輪效應"飛輪效應\o"史坦普定理"史坦普定理\o"弗里施法則"弗里施法則\o"史華茲論斷"史華茲論斷\o"肥皂水效應"肥皂水效應\o"舍恩定理"舍恩定理\o"凡勃倫效應"凡勃倫效應\o"史提爾定律"史提爾定律\o"法約爾原則"法約爾原則\o"斯坦納定理"斯坦納定理\o"費斯諾定理"費斯諾定理\o"矢澤定律"矢澤定律\o"費斯法則"費斯法則\o"\“4+2\”法則"“4+2”法則\o"復壯效應"復壯效應\o"思維的定勢效應"思維的定勢效應\o"反饋效應"反饋效應\o"社會惰化效應"社會惰化效應\o"反木桶原理"反木桶原理\o"蘇東坡效應"蘇東坡效應\o"弗洛伊德口誤"弗洛伊德口誤\o"森林效應"森林效應\o"峰終定律"峰終定律G\o"圣人理論"圣人理論\o"聲譽磁場"聲譽磁場\o"光環效應"光環效應T\o"格雷欣法則"格雷欣法則\o"同仁法則"同仁法則\o"身體語言"身體語言\o"古狄遜定理"古狄遜定理\o"跳蚤效應"跳蚤效應\o"溝通的位差效應"溝通的位差效應\o"特雷默定律"特雷默定律\o"管理溝通論"管理溝通論\o"踢貓效應"踢貓效應\o"溝通無限論"溝通無限論\o"托利得定理"托利得定理\o"古德曼定理"古德曼定理\o"特里法則"特里法則\o"古德定律"古德定律\o"鐵釘效應"鐵釘效應\o"格利定理"格利定理\o"蛻皮效應"蛻皮效應\o"孤峰原理"孤峰原理\o"湯水效應"湯水效應\o"果子效應"果子效應\o"托伊論斷"托伊論斷\o"過度理由效應"過度理由效應\o"投射效應"投射效應\o"過度學習效應"過度學習效應\o"同群效應"同群效應\o"功能固著心理"功能固著心理\o"頭魚理論"頭魚理論\o"感覺剝奪實驗"感覺剝奪實驗\o"鴕鳥政策"鴕鳥政策\o"鐵鍬試驗"鐵鍬試驗\o"態度改變—糖果實驗"態度改變—

糖果實驗W\o"感情效應"感情效應\o"王永慶法則"王永慶法則\o"共生效應"共生效應\o"韋特萊法則"韋特萊法則\o"箍桶理論"箍桶理論\o"威爾遜法則"威爾遜法則\o"烏茲納澤定律"烏茲納澤定律H\o"威爾德定理"威爾德定理\o"花盆效應"花盆效應\o"翁格瑪麗效應"翁格瑪麗效應\o"花生試驗"花生試驗\o"環境蓄勢"環境蓄勢\o"黑洞效應"黑洞效應\o"蝴蝶效應"蝴蝶效應\o"沃爾森法則"沃爾森法則\o"霍桑效應"霍桑效應\o"沃爾頓法則"沃爾頓法則\o"華盛頓合作定律"華盛頓合作定律\o"沃森定律"沃森定律\o"猴子理論"猴子理論\o"王安論斷"王安論斷\o"互惠關系定律"互惠關系定律\o"韋爾奇原則"韋爾奇原則\o"杰亨利法則"杰亨利法則\o"溫德定律"溫德定律\o"海潮效應"海潮效應\o"無折扣法則"無折扣法則\o"橫山法則"橫山法則\o"沃特曼定律"沃特曼定律\o"海恩法則"海恩法則\o"武器效應"武器效應\o"猴子大象法則"猴子大象法則X\o"赫勒法則"赫勒法則\o"新木桶定律"新木桶定律\o"信心獲得"信心獲得\o"咸鴨蛋理論"咸鴨蛋理論\o"懷特定律"懷特定律\o"斜坡球體定律"斜坡球體定律\o"哈默定律"哈默定律\o"夏皮羅法則"夏皮羅法則\o"壞蘋果法則"壞蘋果法則\o"西點軍校的經典法則"西點軍校的

經典法則\o"霍布森選擇效應"霍布森選擇效應\o"希望效應"希望效應\o"海因里希法則"海因里希法則\o"虛榮效應"虛榮效應\o"和諧定理"和諧定理Y\o"哈羅效應"哈羅效應\o"羊群效應理論"羊群效應理論\o"亞佛斯德原則"亞佛斯德原則J\o"\“100-1=0\”定律"“100-1=0”定律\o"酒與污水定律"酒與污水定律\o"魚缸理論"魚缸理論\o"激勵倍增法則"激勵倍增法則\o"影響世界的100個經典管理定律"影響世界的

100個定律\o"金魚缸效應"金魚缸效應\o"蟻群效應"蟻群效應\o"吉格勒定理"吉格勒定理\o"雅格布斯定理"雅格布斯定理\o"吉爾伯特定律"吉爾伯特定律\o"印刻效應"印刻效應\o"吉格定理"吉格定理\o"150定律"150定律\o"吉德林法則"吉德林法則\o"Yerkes-Dodson法則"Yerkes-Dodson

法則\o"競爭優勢效應"競爭優勢效應\o"約翰遜效應"約翰遜效應\o"監獄角色模擬實驗"監獄角色模擬

實驗\o"野鴨精神"野鴨精神\o"棘輪效應"棘輪效應\o"郵票效應"郵票效應\o"近因效應"近因效應\o"優先效應"優先效應\o"經驗的邏輯推理效應"經驗的邏輯

推理效應\o"優勢富集效應"優勢富集效應\o"金屬切削試驗"金屬切削試驗\o"延遲滿足實驗"延遲滿足實驗K\o"因果定律"因果定律\o"苛希納定律"苛希納定律\o"異性心理"異性心理\o"快魚法則"快魚法則\o"雁陣效應"雁陣效應\o"異性效應"異性效應\o"醞釀效應"醞釀效應\o"擁有效應"擁有效應\o"坎特法則"坎特法則Z\o"卡貝定律"卡貝定律\o"智豬博弈理論"智豬博弈理論\o"克里奇定理"克里奇定理\o"墜機理論"墜機理論\o"柯維定理"柯維定理\o"自來水哲學"自來水哲學\o"卡爾岑定理"卡爾岑定理\o"煮蛙效應"煮蛙效應\o"刻板效應"刻板效應\o"自吃幼崽效應"自吃幼崽效應L\o"自我參照效應"自我參照效應\o"雷尼爾效應"雷尼爾效應\o"自我選擇效應"自我選擇效應\o"零和博弈"零和博弈\o"帳篷理論"帳篷理論\o"柯維定理"柯維定理\o"最高氣溫效應"最高氣溫效應\o"卡爾岑定理"卡爾岑定理\o"詹森效應"詹森效應\o"雷尼爾效應"雷尼爾效應\o"責任分散效應"責任分散效應\o"蟑螂效應"蟑螂效應\o"座椅舒適感"座椅舒適感[\o"/w/index.php?title=Template:%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9A%E5%BE%8B&action=edit"編輯]一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在\o"市場"市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。[\o"編輯段落:鯰魚效應的利與弊[1]"編輯]鯰魚效應的利與弊\o""[1]西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚會自然地加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，一條條沙丁魚就活蹦亂跳地回到漁港。這種被對手激活的現象在\o"經濟學"經濟學上被稱作"鯰魚效應"。\o"團隊管理"團隊管理也是這個樣子。無論是傳統型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，其內部成員由于互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產生惰性。尤其是一些老員工，\o"工作時間"工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團隊，制造一些緊張氣氛。從\o"馬斯洛的需求層次理論"馬斯洛的需求層次理論來說，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質，而更多的是為了尊嚴，為了自我實現的內心滿足。所以，當把"鯰魚"放到一個老團隊里面的時候，那些已經變得有點懶散的老隊員迫于對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業績上超過自己。否則，老隊員的顏面就無處存放了。而對于那些在能力上剛剛能滿足團隊要求的隊員來說，"鯰魚"的進入，將使他們面對更大的壓力，稍有不慎，他們就有可能被清出團隊。為了繼續留在團隊里面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。可見，在適當的時候引入一條"鯰魚"，是可以在很大程度上刺激團隊戰斗力的重新爆發的。在這一方面，日本的\o"本田公司"本田公司就做得非常出色，值得我們借鑒。有一次，本田對歐美企業進行考察，發現許多企業的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業后腿的蠢材，占二成。而自己公司的人員中，缺乏\o"進取心"進取心和\o"敬業精神"敬業精神的人員也許還要多些。那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業精神，而使第三種人減少呢？如果對第三種類型的人員實行完全淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業蒙受損失。其實，這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發展相距遠一些，如果全部淘汰，這顯然是行不通的。后來，本田先生受到鯰魚故事的啟發，決定進行\o"人事"人事方面的改革。他首先從銷售部入手，因為銷售部經理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經嚴重影響了他的下屬。必須找一條"鯰魚"來，盡早打破銷售部只會維持現狀的沉悶氣氛，否則公司的發展將會受到嚴重影響。經過周密地\o"計劃"計劃和不斷地努力，本田先生終于把松和公司銷售部副經理、年僅35歲的武太郎挖了過來。武太郎接任本田公司銷售部經理后，憑著自己豐富的\o"市場營銷"市場營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工們的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強。公司的銷售出現了轉機，月\o"銷售額"銷售額直線上升，公司在歐美市場的\o"知名度"知名度也不斷提高。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，這不僅僅是因為他的工作表現，還因為銷售部作為企業的龍頭部門帶動了其他部門經理人員的工作熱情和活力。從此，本田公司每年重點從外部"中途聘用"一些精干的、思維敏捷的、30歲左右的生力軍，有時甚至聘請\o"常務董事"常務董事一級的"大鯰魚"。這樣一來，公司上下的"沙丁魚"都有了觸電式的感覺，業績蒸蒸日上。"鯰魚效應"一直為很多企業所推崇，但我們不得不看到，這種引進外部力量刺激內部成員的做法也存在著一定的弊端。首先，從企業這個大團隊來講，從外部引進的人才，其職位都不會太低，他們更多的是我們常說的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具體負責某一塊的具體業務。關于"空降兵"的優勢與劣勢在此處暫且不談，我們只需要認識到，"空降兵"的到來，在一定程度上阻礙了原成員晉升的機會，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。對一些人來說，他們奮斗的目的就是為了晉升，為了更高的職位，為了更大的發展空間，這種目的完全是無可非議的。一旦他們發現自己失去了上升的空間，他們就會要么選擇出走，要么就選擇消極對待。如此一來，企業這個大團隊的戰斗力就被削弱得更厲害了。其次，對公司內部的一個小團隊來講，既然是為了刺激團隊的活力，所引進的新人在能力上就不會很弱，如果團隊負責人再把握不住度，總是故意地把興趣放到新人身上，勢必會引起原有成員的不滿，要是這種不滿使原有成員變得更加消極，則引進"鯰魚"刺激團隊活力的結果就適得其反了。最后，無論是"大團隊"還是"小團隊"，"鯰魚"的進入能否和原有成員形成優勢互補，是否具有合作觀念，都會影響到團隊以后的戰斗力發揮。一旦引入的"鯰魚"個人主義觀念濃厚，單打獨斗的行為明顯，那么他不但不會產生"鯰魚效應"，還會把團隊僅存的一點戰斗力給破壞掉。因此，鯰魚效應固然可以提升一個團隊的戰斗力，但也可以毀掉團隊的戰斗力。是否要采取鯰魚效應來刺激團隊戰斗力的爆發，還需要團隊領袖對實際情況進行具體分析和\o"決策"決策。[\o"編輯段落:鯰魚效應的副作用"編輯]鯰魚效應的副作用魚池里的魚被喂養時間長了就有失去本性，不再主動游動去尋找食物，而停在水中，等著喂養，或是被飼養人員趕著被動地游弋，因而人們稱之為“\o"休克魚"休克魚”。“休克魚”長得很慢的，而且容易生病死去。為了解決這個問題，養魚人一般在水池中放養一條鯰魚，這種魚生性兇殘，游動速度很快，因此極大的改變了魚的生存環境，“休克魚”消失了。這就是人事心里學中所說的“鯰魚效應”。在某一個相對穩定的團隊環境里生存久了，人的主觀能動性會一直維持在一個相對穩定的水平，這是不利于企業的持續進步的。這時候就需要一定的刺激來激活人的創造性，使大家重新煥發出工作的激情來。刺激的方式有多種，其中發揮“鯰魚效應“就是一個有效的方法。但必須注意的是，運用“鯰魚效應”必須有以下前提：一、團隊環境、工作內容、性質已經很長時間沒有變化，比如團隊成員很久沒有增加，骨干人員的待遇、職位很久沒有調整等；二、“休克魚”已經出現并從數量上已經明顯影響到團隊目標的實現；三、挑選“鯰魚”的目的是適度刺激，所以從數量上要把握好，以免引起團隊的整體波動。上述幾點，如果把握不好，不光是發揮不了“鯰魚效應”，還會產生很大的副作用。一般會出現以下幾種局面：一、團隊整體狀態還很好的時候就引進“鯰魚”，則會打擊團隊成員的積極性，同時會導致員工的公司的認同感降低，他們會認為公司對他們失去了信任或存心想“整”他們。這時候員工的反映將會是，一）把對工作的積極性轉化為破壞性行為，故意和公司對著干；二）骨干員工失去對情景的希望，離職；三）消極怠工，真正變成“休克魚”，“讓能干的人（鯰魚）去干吧”；二、引進的“鯰魚”數量過多，刺激過度，則會引起全體的恐慌，各種流言出現，小道消息、猜疑增加，加重了員工心理負擔。并且員工在工作同時還在提防“鯰魚”，戒心增加，顯然不利于整體工作的開展，對企業良好的文化將會造成破壞；出現上述兩種問題的時候，最直接最簡單的解決辦法就是取出“鯰魚”，但這很難做到。因此，一般有下列方法可以采用：1、緩行“鯰魚”提出的各項措施，特別針對人的措施；2、統一政策的出口，“鯰魚”的良好措施也要有公司固有的途徑向員工傳達，而不是通過小道散布；3、迅速找骨干員工談話，告知引進“鯰魚”的真正目的和意義，穩定情緒；4、提高骨干員工的待遇，表示雖然引進了“鯰魚”，但公司還是非常重視他們的；5、安排員工適當休假，緩解壓力，減輕心理負擔；6、當眾表彰骨干員工，表示出對團隊成員的信任和認可；7、提拔骨干員工，給他們委以重任，顯示出對現有團隊成員的信心；8、組織“鯰魚”和“休克魚”進行團隊活動，增進工作之外的感情，減輕抵觸情緒。[\o"編輯段落:鯰魚效應的應用分析"編輯]鯰魚效應的應用分析[\o"編輯段落:案例一：鯰魚效應在領導藝術中的運用[2]"編輯]案例一：鯰魚效應在領導藝術中的運用\o""[2]“鯰魚效應”這個原理常常被引用到經濟活動中去，并逐步演變為一種\o"競爭機制"競爭機制。作為一種競爭機制，“鯰魚效應”在組織\o"人力資源管理"人力資源管理上，抑或\o"領導"領導的方式上，也能充分發揮其作用。一、“鯰魚效應”的作用及其運用效果在組織人力資源管理上，“鯰魚效應”是指在組織內部人浮於事、缺乏效率等情況下，在組織內部挖掘或從組織外部引入一些“鯰魚”，通過提升他們的積極性和\o"主動性"主動性，來帶動和刺激整個組織的其他人員，從而在組織內部形成一個人人向上的良好競爭氛圍。這、的“鯰魚”特指那些業務骨干，即那些個人素質高、業務能力強、有著較強的個人\o"感召力"感召力的人群，他們在組織中可以擁有一定范圍內的權力，但他們常常運用的卻是非權力\o"領導力"領導力，依靠個人魅力去帶動和\o"激勵"激勵組織中的其他人員。“鯰魚效應”在組織人力資源管理上，一個作用表現為帶動作用。因為那些“鯰魚”有著較高的個人素質、較強的業務能力和較強的個人感召力，周圍的人群總是在關注著他們，不管他們手中有沒有權力，他們的積極性、主動性都會通過言行去影響和感化周圍的人群，使周圍的人群不知不覺中能夠仿效并追隨。“鯰魚效應”的另一個作用表現為刺激作用。“鯰魚”的活動能力會打破現有的平衡，他們的積極向上、領導對他們的關注和支持以及他們待遇上的巨大變化，會給周圍的人群帶來壓力，會刺激周圍人群的自尊心，在“你能我也能”的強烈意識支配下，引導得當，則會出現“比、學、趕、超”的良好局面。“鯰魚效應”在組織人力資源管理上的有效運用，會帶來出乎意料的效果。某醫院各病區護理組專業水平發展和服務水平差別較大，為提高全院護理水平，該醫院把“鯰魚效應”試用于護理人員管理中，獲得了很好的效果。該院所采用的方法是：護理部擬定可行性規劃方案和實施方法；護理部根據全院護士以往工作能力、學習熱情、上進心在全員中排查“鯰魚”，并進行排隊；以工作需要為由，調整部分能力強的“鯰魚”取代不稱職或工作熱情低的護士長，其他的“鯰魚”根據各個專業工作性質、工作量、現有的護理人員情況等，分別調配到各病區，使每個病區除護士長外，至少有一條“鯰魚”。經過一年時間的實踐，出現了可喜的效果。二、“鯰魚效應”運用中的\o"領導藝術"領導藝術“鯰魚”雖然人數不多，卻是強勢團體，其能量不亞于“愛國者”導彈。當“鯰魚效應”作為一種\o"管理手段"管理手段引入到組織人力資源管理上時，對“鯰魚”的\o"領導藝術"領導藝術如何，亦即把握對“鯰魚”管理的度，成為“鯰魚效應”能否充分發揮作用的關鍵。管理過緊，則會限制“鯰魚”的活動能力，起不到“鯰魚效應”的作用；管理過松，則會導致自由主義的泛濫，水能載舟亦能覆舟，稍微處理不當，則會引起組織內部矛盾重重，嚴重影響組織的正常運行。結合本人的工作體會和長期經驗，我認為作為一個領導，在運用“鯰魚效應”過程中應把握好以下幾個方面內容：1、創建學習型組織結構。\o"學習型組織"學習型組織是以資訊和知識為基礎的組織，這種組織實行\o"目標管理"目標管理，成員能夠自我學習，自我發展和\o"自我控制"自我控制。由於組織中的資訊流是\o"自下而上"自下而上的，因此要想以資訊為基礎地系統發揮作用，必須要求每個人和每個部門都為他們的目標、任務和聯系溝通承擔責任，每個人都必須自問：我能為組織貢獻什麼?我必須依靠誰來獲取資訊、知識和專門技能?反過來，誰又依靠我獲取資訊、知識和專門技能?這樣的組織能促進成員的自我學習和發展。它建立在組織成員的\o"共同愿景"共同愿景基礎上，是以\o"團隊學習"團隊學習為特徵，對公眾負責的一種\o"扁平化"扁平化的橫向網路系統，它不但使人勤奮工作，而且更注意使人“更聰明地工作”。它以增強組織的學習為核心，提高群體\o"智商"智商，使組織成員活出生命的意義。在這一組織中，領導的\o"職能"職能不再是直接的指揮，而是為組織成員提供服務。因此，\o"服務意識"服務意識應擺在領導意識的第一位。2、發揚民主精神，鼓勵團結與\o"協作"協作。一項決定的出臺由大家共同叁與，首先由領導或由組織中的“鯰魚”制訂一個初步計畫方案，供大家討論叁考，如果發現有不妥或行不通之處，組織成員可以直接提出叁考意見，方案可以被更改，甚至是被徹底推翻，領導只是處於決策過程中的最後一步而已。一旦決定做出，所有不同意見予以保留，所有成員必須堅決服從，并嚴格按決定執行。在整個決策制訂及執行過程中，領導要注意時時鼓勵“鯰魚”，提倡團結與協作，對於可能引發的矛盾沖突要注意及時疏通和制止。決策實行的結果，凡有功之處，領導要與成員共同分享；如有過失，領導應先行檢討，然後再去尋求造成過錯的原因，并承擔主要責任。3、創造批評與自我批評的氛圍。領導要首先敢於揭露自己，切忌爭功諉過。鼓勵“什麼事都擺到桌面上來說”。領導要與“鯰魚”推心置腹，尊重其人格，充分合作，水乳交融，沒有心理上的距離，完全是出於工作，而沒有任何的個人恩怨和成見來進行剖析成敗得失，分析問題產生的原因，提出解決問題的辦法。4、公正、公平、公開地對待人和事。“鯰魚”們因其能量的巨大，對“三公”有著特別的要求，他們渴望得到領導和組織成員的認同，有著超強的成就感，希望得到公正的對待。因而，領導要注意“一碗水端平”，要注意解釋、爭取“鯰魚”的理解。三、與“鯰魚”相處對領導的要求“鯰魚”難處是不爭的事實，但與“鯰魚”相處得好，則會達到事半功倍的效果。對於如此“刺頭”，為領導提出了難題，這需要領導必須做到如下幾點：1、發揮才能。“鯰魚”大都在某些方面有其特殊才能，可謂“才高八斗”。對於─個\o"領導者"領導者而言，面對如此下屬，首先要擺正自己的位置，要知道自己的職責是給“鯰魚”創造條件，搞好後勤，讓他們更積極、更主動、更意氣風發地投入工作，充分施展他們的才能，而不是拿他們跟自己一比高低。你是領導者，你可以不懂專業技術，但你必須懂管理。作為領導者，要“宰相肚、能行船”，有容人的海量，不能嫉賢妒能，不要一看到比自己有才能、有學識的“鯰魚”下屬就恨得咬牙切齒，生怕他超越自己，甚至不惜利用手中的權力對他進行打擊和壓制。如果這樣，你所壓制的不僅僅是一個或幾個人才，而是一個組織；不僅僅壓制不了別人，自己也得不到任何提高，甚至是身背惡名。2、容忍缺點。金無足赤，人無完人，生而為人，有優點就必有缺點，任何人莫過如此。“鯰魚”也許優點明顯，缺點更為明顯。但作為領導，千萬不要對“鯰魚”有求全責備的心態，你的責任就是要用其所長避其所短，而不是因為他們有一點點小小的缺點就將他們光彩照人的另一面也全盤否定。要善於引導，學會將他們的缺點所產生的副作用降到最低點。必要的時候，要給予“鯰魚”適當的保護，你的保護、關懷會讓“鯰魚”們感恩載德，滴水之恩當涌泉相報。3、重視意見。“鯰魚”們一個最大的特點就是有主見，不會人云亦云，隨波逐流。─旦他們認為他是對的，一般他都要堅持自己的觀點，哪怕無人支持亦毫不動搖。作為領導，要學會廣開言路、從善如流，要大力營造與“鯰魚”進行對話、交流、爭論的民主氣氛。只要是對事業發展有利，只要是為集體謀\o"福利"福利，任何一種聲音，無論正確與否，都要容忍它存在。百花齊放，百家爭鳴。這樣，才能有\o"創新"創新，才會有永不枯竭的源動力。4、適時溝通。溝通是一門專深藝術，既不能太早，也不能太遲，太早則沒有領導權威，太遲又會引發怨言。要掌握好時機，適時溝通，這樣才能達到最佳效果。[\o"編輯段落:案例二：本田公司企業管理的\“鯰魚\”效應"編輯]案例二：本田公司企業管理的“鯰魚”效應企業只有有了壓力，存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感、危機感，才能激發進取心，企業才能有活力。在這方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鑒。有一次，本田先生對歐美企業進行考察，發現許多企業的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人員中，缺乏進取心和敬業精神的人員也許還要多些。那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業精神，而使第三種人減少呢？如果對第三種類型的人員實行完全淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業蒙受損失。其實，這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發展相距遠一些，如果全部淘汰，這顯然是行不通。后來，本田先生受到鯰魚故事的啟發，決定進行人事方面的改革。他首先從銷售部入手，因為銷售部經理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經嚴重影響了他的下屬。必須找一條“鯰魚”來，盡早打破銷售部只會維持現狀的沉悶氣氛，否則公司的發展將會受到嚴重影響。經過周密的計劃和努力，本田先生終于把松和公司銷售部副經理、年僅35歲的武太郎挖了過來。武太郎接任本田公司銷售部經理后，憑著自己豐富的市場營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強。公司的銷售出現了轉機，月銷售額直線上升，公司在歐美市場的知名度不斷提高。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，這不僅在于他的工作表現，而且銷售部作為企業的龍頭部門帶動了其他部門經理人員的工作熱情和活力。本田深為自己有效地利用了“鯰魚效應”而得意。從此，本田公司每年重點從外部“中途聘用”一些精干的、思維敏捷的、30歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的“大鯰魚”。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺，業績蒸蒸日上。抓住發揮“鯰魚效應”的關鍵作為企業的管理者，利用“鯰魚效應”進行管理，一般都會采用本田公司的做法：不斷從別的企業引進人才，營造一種充滿憂患意識的\o"競爭環境"競爭環境，使組織保持恒久的活力，實現“引進一個，帶動一片”的人才效益。但這樣做有利也有弊端，如果長期從外部引進高職位人才會使內部員工失去晉升的機會，一些真正有能力和潛力的員工則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被磨掉銳氣，企業慢慢也會失去生機。所以，發揮“鯰魚效應”的關鍵是，你要準確地判斷你的員工是否安分守己，不思進取。如果恰恰相反，你所在的部門有一個或幾個生龍活虎，銳意進取的員工，本身就有一個良好的“鯰魚效應”，而這時你仍然我行我素地堅持引進“鯰魚”，就可能發生“能人扎堆”，內部起哄，人力資源管理效率低下，釀成“鯰魚副效應”。因此“鯰魚效應”能否科學地發揮作用的至關重要的一點是科學地評價“鯰魚”與“沙丁魚”。如果眼光“見外不見內”，將本企業的“鯰魚”錯劃成“沙丁魚”，就可能導致優秀員工的流失。如果“鯰魚”流失到對手企業，由于他深知本企業的“根底”，就會“知己知彼，百戰不殆”地給企業帶來極大的威脅，進而造成企業在激烈的\o"市場競爭"市場競爭中的被動。李先生原來是一\o"外企"外企A公司的企劃部經理助理。3年來，他憑著自己的才干屢屢為公司創下佳績。前不久，A公司企劃部經理因故\o"辭職"辭職，員工們紛紛以為李先生毋庸置疑的最佳人選，可后來公司領導卻作出了“讓\o"獵頭公司"獵頭公司為自己尋找‘更為合適的高級策劃人才’的決定”。2個月后，李先生辭掉了A公司的工作，并應一家\o"民營企業"民營企業B公司的邀請出任其銷售部總監。后來，在一次業界的\o"項目策劃"項目策劃活動中，李先生以自己獨特的策劃方案擊敗了A公司的企劃案，使B公司從此在市場上威名四振。A公司領導聞訊后，不禁扼腕長嘆，悔恨連連。顯然，A公司未能看好李先生的工作潛能，是因為對其業務水平的錯誤判斷，認為他“最多也不過就是目前這樣子”。事實上，李先生到了另外一家企業后，卻顯示出確有過人的才華和實力。尋找公司內部“鯰魚”當一個公司出現\o"職位空缺"職位空缺時，應優先考慮公司內部的員工。其理由是，讓員工知道公司關心他們個人的成長和發展，有利于營造良好的\o"企業文化"企業文化；再者可以節省公司的\o"人力資源成本"人力資源成本，避免出現比拼高價收購人才的現象。為的挖掘、尋找企業內部的“鯰魚”，企業可以采取以下三種有效的\o"管理方法"管理方法：一是推行\o"績效管理"績效管理，用壓力機制創造“鯰魚效應”，讓員工緊張起來。公司壓力機制的有效性，關鍵在于員工的\o"薪酬"薪酬、發展和淘汰機制的建立與\o"績效管理系統"績效管理系統掛鉤的緊密程度。事實上，科學有效的績效管理系統提供的結果能夠為員工的\o"培訓"培訓與發展、個人\o"生涯規劃"生涯規劃、乃至\o"薪酬調整"薪酬調整、晉升和淘汰提供準確、客觀、公正的依據，真正起到“獎龍頭、斬蛇尾”的效果，從而創造出壓力的\o"機制"機制和氛圍。二是在組織中