鄉村食品質監人員年度工作總結鄉村食品質監人員年度工作總結「篇一」我在管理方面有著很大的欠缺，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時候能隨時趕到公司，可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說，今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力，為公司、為自己做出成績。一、工作中的不足1、由于前期項目處屬于滾動開發，小區道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的進出流動不平衡，而且我在管理上也出現了一定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足，導致小區環境衛生不達標，讓業主產生了不滿的情緒，給公司收取物業費帶來了一定的影響。2、在管理保潔員的方面，沒有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩定，對工作消極怠工。3、由于各種原因，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能安時保質保量的完成工作。二、完成的工作1、沖洗路面8次，清洗水池12次，清理電梯進水4次，空房衛生大掃除4次。2、保潔休息室搬遷2次。3、垃圾池周圍垃圾清理、轉移3次。4、節日小區布置2次。5、協助工程部修理小區全部線路短路路燈3次。6、維修銷售大廳衛生間洗手池3次，沖便水閥4次。7、6#樓衛生開荒2次。8、小區衛生死角洗理6次。9、小區消殺病菌、蛇蟲鼠蟻2次。10、19#樓電梯驕箱消毒12次。11、緊急清理會所門口衛生1次。在日常工作之余，各部門之間的工作也會有一定的交叉，相互協作完成了很多緊急任務，更改樓道聲控燈，處理業主投訴，夜間安全協防等等不一而足。三、工作需要改進的方面1、加強與保潔員的溝通互動，以身作則發揚團結合作的精神做好每一天的工作。并且穩定保潔員的情緒，保持高漲的工作激情。2、加強自身管理方面的不足，從各個方面學習物業工作的方式方法。3、與各領導一起充分的分析和計劃保潔的工作方式。并針對本小區的特殊性作出更細致的保潔服務要求和標準。4、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排。最后，我希望我們公司可以走得更遠更久，能夠得到更多業主的信賴，能吸納到更多有用的人才，發展得更強更好，讓每一個公司的員工、小區的業主都能生活和工作在一個美麗、干凈、安全和有品味的環境中。鄉村食品質監人員年度工作總結「篇二」轉瞬間在榮豐工作了近五個年頭了，回首20xx年工作的點點滴滴，有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍；對于工作中的對與錯作出以下三點總結：一．認清自己的工作職責有哪些？⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責；⑵對各工站的品質異常要作出初步的處理；⑶對品質現狀進行統計分析和對品質異常進行改善措施的制定、跟進與結案；⑷每天下班前將當天各工站相關的檢驗記錄進行審核，將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限；⑸對新進人員除了指定一位輔導老師之外，還要經常去跟進輔導學習的進度；⑹定期將客戶最新的檢驗標準與規范對小組各工站品保進行培訓與考核；⑺對小組各工站品保依崗位需要進行合理的調配，做好輪崗的工作規劃；⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。二．多聽逆耳忠言，端正工作態度。⑴多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。例如：夜班品保的工作紀律差！經常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經常離崗、脫崗；找他談話時他說我上夜班時也經常睡覺，導致我不好管本組的上班紀律。為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之后在后續值夜班的時候多準備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品；通過倆個月的苦熬，現在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不說二話了。⑵會說話的想話說，不會說話的搶話說。例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門；弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。這種時候就要注意調整好自己的心態，學會換位思考。學會找依據（提異常單需要有證據），用講道理的方法來解決；千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對方依然不配合時就找責任部門上一級負責人升級處理。⑶做不做得好是能力問題，做不做是態度問題。例如：上級布置一個任務下來，下面的人都在觀望著；有些人是能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。這就要端正好自己的心態，作為組長就必須帶好頭；組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。三．做好工作計劃，事有輕重緩急。⑴做好工作交接很重要！倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異常單跟進結果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復。⑵合理規劃工作時間很重要！每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。盡量避免出現很忙！很忙！時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現。鄉村食品質監人員年度工作總結「篇三」1.領導重視，精心組織為了更好開展質量月活動，20xx年x月x日在項目部會議室召開了質量月活動專項會議。項目經理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經理為組長，成員有施工員、安全員、質檢員等的質量專項領導小組，具體負責質量月活動的實施和協調工作。2.加大質量觀念宣傳力度。在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍，完善各項質量管理資料項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創建良好的工程質量打好了基礎。3.加強培訓力度項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質量法制觀念，提高了全員的質量意識。4.嚴格施工過程質量控制為了有效的實現過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質量分析分，總結現場施工的優點及不足之處，并對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。9月x日本年質量月活動經過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。鄉村食品質監人員年度工作總結「篇四」時光飛逝，轉眼間20xx年已臨近結束，xx年即將到來。回顧20xx這一年，品質部在公司領導和各部門、各項目的鼎力支持下，品質工作已逐步走入正軌。隨著公司綜合業務的飛速發展，品質部也將內部工作進行了新的調配，對工作思想、內容、方法等一系列進行了調整，這一年我們緊緊圍繞“以質取勝，服務卓越”的服務宗旨開展工作，全面履行部門職責，突出工作重點，狠抓服務質量管理建設，較好地完成了公司領導對品質部下達的各項任務。20xx年主要工作回顧：20xx年品質部的主要工作有以下幾個方面：品質日常檢查工作；公司創優輔助工作；積極響應公司組織的拓展、培訓等工作；部門其他雜項工作。一、品質日常檢查工作概述：根據公司分配，品質部每月對公司所有運行滿三個月的項目進行日常工作檢查并公開檢查通報。如果說xx年是品質部夯實檢查工作的一個基礎年，那么20xx年就是品質檢查工作的提升年，檢查的內容也根據公司的發展和要求更加細化，主要有以下方面：1、各項目每月費用的收繳、成本管控及創收情況；2、各項目經理對人員的管理情況：監督、檢查經理每月對員工的培訓及會議開展情況，員工對培訓內容的掌握情況，檢查經理是否能及時將公司的會議精神做到下達。3、各項目員工的現場工作情況。包含：員工著裝，工作態度及工作能力，禮貌素養，處理突發事件的能力，并定期檢查各個部門員工對相關工作表格的記錄情況（如派工單、維修記錄、回訪記錄、工作巡查記錄）等；4、每月檢查各項目員工夜間執勤的工作狀況；5、各項目消防安全工作的排查情況。二、輔助創優工作概述：20xx年，公司領導非常重視創優工作，也給品質部下達了艱巨的創優輔助任務。部門帶領各項目一邊自查自檢，不斷糾正，一邊頻頻邀請市內各創優專家來我公司進行培訓、指導、模擬評分等。于20xx年底，輔助洛陽銀行項目創得河南省優秀示范物業管理項目，輔助河科大一附院新區醫院、拖研所、農商行項目分別創得洛陽市優秀物業管理項目。這期間，做的具體輔助工作有：1、根據物業辦下發相關創優標準，對參加創優項目基礎文件資料進行了規范引導，對各類文件細致地逐條審閱，指導各項目對缺失的文件進行補充和完善；2、指導各創優項目對設備房地面及設備房內陳舊、產生銹跡的設施、設備進行了刷漆、保養；3、指導各創優項目對缺失的上墻制度及設備房內所缺失標識標牌進行了統計和制作；4、指導重點創優項目對地面車位及引導標識進行了翻新；5、對創優項目衛生狀況進行了細致檢查和提升的建議；6、在日常品質檢查中，格外關注創優項目各項工作的進展，并進行實時通報；7、部門經理及2名品質專員參加了洛陽市物業協會舉辦的創優專業知識培訓；8、部門經理及1名品質主管參加了河南省物業專家劉素娟老師的創優指導課程培訓；9、組織部門全員及所有創優項目經理對泉舜xx6商務樓物業的管理和服務模式進行了參觀學習并組織討論了心得體會；10、在20xx年的創優工作中，品質部經理及1名品質專員開啟全日制在洛陽銀行項目辦公模式，全力輔助創省優的籌備工作。三、積極響應公司組織的拓展、培訓等工作：1、部門經理應公司號召對華陽國際飯店的管理和服務模式進行了觀摩學習并在部門內部進行了分享交流；2、部門三名員工應公司號召對銀潤物業的管理和服務模式進行了參觀學習，并均總結出學習心得上交總部；3、部門員工應公司號召參加了戶外采摘團建活動一次；4、部門員工積極響應公司號召，對名門物業的管理和服務模式進行了參觀學習，并進行了討論、總結；5、部門全體員工對科大一附院新區醫院項目舉辦的物業服務技能展示活動進行了觀摩學習，并在部門內部組織進行了討論、分享；6、部門經理對正骨醫院項目舉辦的延伸服務比賽活動進行了觀摩、學習。四、部門其他雜項工作：1、在公司領導班子的高度重視和公司全體員工的配合努力下，我部今年順利完成了ISO質量管理體系文件的重審認證工作；2、以向業主、客戶發放調查問卷的形式，進行了住宅、商務、醫療項目的上、下半年度2次客戶滿意度調查，對調查結果進行了統計、總結、分析，均出具了相關滿意度調查報告；3、20xx上半年，通過到鄭州項目與甲方相關負責人現場回訪的形式，對鄭州市信訪局，鄭州市兒童醫院，鄭州市第一人民醫院，三個項目進行了滿意度回訪，并根據甲方反饋的結果，作出了回訪報告；4、堅決擁護公司決策，積極調配部門員參加公司外派援助工作：（1）部門經理積極配合公司外派至駐馬店項目一周，進行工作援助；（2）部門品質專員董小強因工作需要外派至周口項目進行工作援助兩月有余；5、對部門內部進行了人員調整，減員增效，為公司節約了人力成本；6、配合專家老師，進行市長質量獎的部分資料整理工作；7、策劃、籌備、舉辦了龍祥物業20xx趣味知識競賽；8、2名品質專員參加了公司舉辦的儲備項目經理競聘活動；9、安排輔助我公司市長質量獎的韓老師與輔助我公司進行九千體系認證的靳老師與品質部人員共同進行了一次關于市長質量獎文件后續修改問題的詳細溝通；10、對品質部日常檢查所用車輛（尾號為789的面包車）進行了年審；11、兩名品質專員參加了公司舉辦的“我與龍祥共成長”文藝比賽的演出活動。五、20xx年工作中存在的問題：總體來講，品質部在即將過去的一年里，雖然做了很多工作，也取得了一定成績，但與公司標準和領導要求還有一定的差距：1、品質日常檢查范圍不夠深入和專業，仍需加大對部門員工的專業知識培訓；2、質量管理體系知識掌握依然不夠，還不具備編寫質量體系文件能力。六、xx年品質工作重點：新的一年，品質部將承前啟后，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作：1、加強部門員工物業專業知識培訓，認真做好每日、每周及月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協助各部門、各項目提高服務品質；2、對20xx年客戶滿意度調查中總結出的問題進行后續跟進；3、努力學習質量體系知識，適時開展質量體系知識培訓工作，使員工了解和認識標準化質量管理體系重要性；4、努力完成公司下達的2019年創優輔助任務；5、認真完成領導布置的其他各項工作。回顧過去，展望未來，伴隨著公司的蓬勃發展，作為公司總經理直管部門，一個貫穿全局同時承上啟下的部門，如何根據公司品質提升的全盤布局與標準要求，同時結合各項目不同特點，監督落實各項工作的有效順利進行，并實時向公司領導反饋項目各項工作及現場服務品質提升的實施效果與進度，成為了品質部工作的重要組成部分，亦是品質部門的一項系統性工作。為了切實提高物業管理服務質量水平，協助公司持續保持市場競爭優勢，獲得客戶對我們管理服務質量的認可，為了能夠更加勝任這份工作，除了不斷學習質量管理體系相關專業知識，認真理解公司品質體系文件外，還要不斷觀摩、吸收同行業物業管理的優秀經驗，一點一滴提升物業現場服務品質，規范服務標準。品質部將繼續在工作中保持認真謹慎、負責的態度，總結經驗、克服不足，努力提高業務水平，加強質量管理體系學習與培訓，不斷提高全體員工對品質管理工作的積極理解與認識，以適應公司快速發展的需求。在新的一年里，相信在公司的正確領導下，我們信心百倍，一定能夠高標準、高要求、高質量地做好各項物業管理服務工作，積極配合公司各部門、各項目群策群力，為公司發展再創佳績，為客戶創造更舒適美好的工作、生活環境。鄉村食品質監人員年度工作總結「篇五」一年來，我局在XX市局和XX市委市政府的領導下，圍繞瑞安經濟社會發展主題主線，以爭創“全省質量強縣示XX縣(市)”為目標，深入實施“五個三”工程，全年工作成效顯著。現將重點工作總結如下：(一)推進質量強市建設。提請市政府召開省級質量強縣示XX縣(市)創建工作推進會，在全省率先建立創建工作通報制度，推動各部門、鎮(街)抓好創建任務落實。截止目前72個創建指標，已完成46個，達標率64.4%，基本完成年度工作任務。我市也被浙江省質量強省建設領導小組確定為全省首批8個質量強縣示XX縣(市)創建單位之一，系XX市唯一縣(市)。(二)實施質量提升工程。提請市政府召開實施企業質量管理提升工程現場推進會，部署“三大行動”計劃,努力實現“155”目標。以市長質量獎和精益生產獎等“雙獎”評定為導向，引導企業導入先進質量管理模式，截止目前，共有354多家規模以上企業導入了卓越績效、精益生產、5s、6ó等先進質量管理制度，數量比例全省領先。今年，華峰新材料有限公司有望榮獲XX市市長質量獎。(二)深化品牌標準戰略。一是大力實施品牌戰略。3家企業參與全國品牌價值評價，32家企業申報浙江省名牌產品，40家企業申報溫州名牌產品，塘下鎮申報全國汽摩配知名品牌創建示范區，塘下鎮還通過了XX市(濾清器)優質產品生產示范區聯合評審。二是深入推進標準化戰略。今年引導一家企業主導制訂國家標準1個，實現了我市主導制定國家標準零的突破;主導制定行業標準8個，數量為歷年之最;全市共有533家規上企業采用國際標準或國外先進標準組織生產，采標率達60%;成功爭取到全國膠鞋標準化分技術委員會工作組落戶我市，為我市膠鞋產業提升標準話語權提供了有效平臺。(四)狠抓質量安全監管。進一步強化質量安全排查整治、監督抽查和稽查力度，全年查處案件320起(其中食品案件49起)，移送公安機關9起;全年抽查1442批次產品，其中工業產品合格率為94.9%，食品合格率為95.8%;共整治特種設備安全隱患1285個，階段性整治率100%。推行質量安全風險管理，對液氨制冷、肉制品、膠鞋等行業或產品實施了安全風險監測、分析、通報及處置，有效消除行業潛在的質量安全隱患。提請市政府出臺《關于進一步加強電梯安全管理的意見》，在全國率先探索以政府購買服務方式構建電梯安全應急救援平臺，得到上級的充分肯定。(五)抓好三大中心建設。“國家汽車電氣零部件質檢中心”建設方面，實施了二期基建、設備招標、人才引進等前期工作，于今年7月份通過國家質檢總局專家審查論證，預計年底前可拿到國家總局批籌文件。“市食品檢驗檢測中心”建設方面，完成實驗室硬件環境改造，正在實施人員招錄和、設備采購等相關工作，力爭明年6月底正式運行。“市計量檢測中心大樓”建設方面，今年已開工建設，預計年底前結頂。二、2017年工作思路明年，我局將緊緊圍繞瑞安兩輪驅動產城聯動發展戰略，以爭創“省級質量強縣示XX縣(市)”為目標，強化五抓五促，繼續推進“一強四大”建設，不斷提高質監工作對促進轉型發展的貢獻率。(一)抓創建促轉型。鎖定“省級質量強縣示XX縣(市)”創建目標，緊盯八大創建任務，完善示范創建通報制度，形成部門、鎮(街)工作合力，提升我市產品、工程、服務、環境四大質量水平，努力在20xx年底前成功創建省級質量強縣示XX縣(市)。(二)抓創新興實體。一是推進質量創新。大力實施質量管理提升工程，繼續引導一批規上企業導入先進質量管理制度，全面提升企業質量效益。二是推進品牌創新。實施“三名”工程，繼續培育一批產業名牌和名牌產品，打造“瑞安制造”區域產業品牌。三是推進標準創新。再爭取1-2個國家標準化技術分委員會或工作組落戶瑞安，引導更多企業參與國家、行業標準制修訂，不斷提升瑞安產業標準話語權。(三)抓管理調結構。全面實施企業質量精細化管理，結合電稅比、電產比、質量水平等指標，對規上企業和規下企業實施分類監管。對規下或低端企業加大企業巡查、產品抽查和執法稽查的頻次，以執法倒逼企業轉型升級;對規上或優質企業加大政策激勵、質量幫扶和技術服務的力度，以服務促進企業做大做強。(四)抓安全惠民生。一是加強產品質量安全監管。圍繞我市健康安全產品，切實提高監督抽查針對性，強化質量抽查結果通報，保持打假治劣高壓態勢，確保不出現區域性質量或假冒偽劣問題。二是加強特種設備安全監管。深化液氨制冷等重點領域特種設備排查整治，推進實施電梯安全工程，著力維護全市特種設備安全穩定。三是加強強制性標準貫徹實施。針對我市工業化和城市化建設實際，全面收集涉及我市各行各業的強制性標準，建立數據庫。同時探索建立全市標準化聯動工作機制，切實抓好強制性標準貫徹實施，推進我市經濟社會發展的標準化水平。(五)抓平臺夯基礎。一是繼續抓好三大檢測中心建設。“國家汽車電器零部件質檢中心”要完成二期擴建，及設備投入、項目建設和人才引進等籌建年度任務;“市食品檢驗檢測中心”于6月底前正式建成并運行;“計量檢測中心”力爭年內建成完工。二是提升標準創新技術服務平臺。進一步強化標準信息研究的針對性，提升服務功能和受益面，為服務產業創新和社會發展提供更加有效作用。三是建好電梯應急救援平臺。在全國率先探索以政府購買社會服務的方式，建設電梯事故應急救援平臺，為全市人民提供“專業化、高效化、信息化、社會化”電梯應急救援服務。鄉村食品質監人員年度工作總結「篇六」質量技術部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產過程巡檢、成品出入庫檢驗、退貨檢驗、常規試驗等質量監控工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道經營是企業發展命脈，質量是企業發展的根本，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。20xx年度在公司高層的正確領導下，產品質量在穩步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質量部的工作，在保持產品質量穩定中起到了至關重要的作用。現結合本部門實際情況，先將20xx年度本部門主要工作做一總結，具體如下：一、質量體系完善情況：結合以往我們在質量管理上的經驗和教訓，20xx年，我們根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業文件，產品質量標準和各項目的配套表格，使質量管理工作得以規范和標準化，避免無據可查。為確保體系的正常運作，對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系，3月份在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出43項問題，發出6份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。主要寫一下主要的工作內容,強調安全的重要性，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作。以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求：1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結的注意事項：1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：1、標題2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。3、落款署名與日期20xx年，我們技術質量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在鼠年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發展做出更大的貢獻。本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業，并且還應對著一期生產的挑戰，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，用心配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。2、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工