2025年中級經(jīng)濟師考試的戰(zhàn)略計劃與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是制定戰(zhàn)略計劃的基本步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標設定

C.競爭分析

D.資源評估

E.風險評估

2.企業(yè)戰(zhàn)略計劃的三大核心要素包括：

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略

D.財務戰(zhàn)略

E.技術戰(zhàn)略

3.以下哪些是戰(zhàn)略計劃實施過程中的關鍵成功因素？

A.領導力

B.溝通

C.團隊合作

D.靈活性

E.持續(xù)改進

4.企業(yè)戰(zhàn)略計劃中，SWOT分析主要分析以下哪些方面？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

E.風險

5.以下哪些是戰(zhàn)略計劃制定過程中應遵循的原則？

A.實用性

B.可行性

C.持續(xù)性

D.可衡量性

E.適應性

6.企業(yè)戰(zhàn)略計劃中，戰(zhàn)略目標應具備哪些特點？

A.明確性

B.可衡量性

C.可達性

D.可持續(xù)性

E.領導性

7.以下哪些是戰(zhàn)略計劃實施過程中的監(jiān)控與評估方法？

A.定期會議

B.指標跟蹤

C.關鍵績效指標（KPI）

D.平衡計分卡

E.風險管理

8.企業(yè)戰(zhàn)略計劃中，戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是什么？

A.分享資源

B.降低成本

C.擴大市場份額

D.提高競爭力

E.創(chuàng)新能力

9.以下哪些是戰(zhàn)略計劃制定過程中應考慮的外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.技術因素

E.法律因素

10.企業(yè)戰(zhàn)略計劃中，以下哪些是戰(zhàn)略轉型的關鍵步驟？

A.識別轉型需求

B.制定轉型計劃

C.實施轉型計劃

D.監(jiān)控轉型進度

E.評估轉型效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略計劃是企業(yè)長期發(fā)展的藍圖，它應該涵蓋企業(yè)的所有活動。（）

2.戰(zhàn)略計劃的目標應該是模糊的，以便員工可以根據(jù)自己的理解去實現(xiàn)。（）

3.戰(zhàn)略計劃應該完全依賴于市場研究，而不需要考慮企業(yè)的內(nèi)部能力。（）

4.在制定戰(zhàn)略計劃時，企業(yè)應該優(yōu)先考慮競爭對手的策略，而不是自身的優(yōu)勢。（）

5.戰(zhàn)略計劃一旦制定，就應該保持不變，即使外部環(huán)境發(fā)生了變化。（）

6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略計劃時，應該優(yōu)先考慮成本效益，而不是創(chuàng)新和風險。（）

7.戰(zhàn)略計劃的成功實施取決于高層管理者的個人魅力和領導能力。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的關鍵績效指標（KPI）應該只關注財務指標。（）

9.戰(zhàn)略計劃應該包括詳細的操作步驟和時間表，以便員工能夠明確自己的職責。（）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，應該避免使用過于復雜和抽象的語言。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定過程中的SWOT分析法的應用。

2.解釋戰(zhàn)略計劃中的平衡計分卡（BSC）的作用及其四個維度。

3.描述戰(zhàn)略計劃實施過程中如何進行有效的風險管理。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略計劃與日常運營管理之間的關系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.結合實際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略計劃在應對市場變化和競爭壓力中的作用。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定周期通常為：

A.1年

B.3年

C.5年

D.10年

2.以下哪個不是戰(zhàn)略計劃制定的目標？

A.提高市場份額

B.降低成本

C.提升員工滿意度

D.增加銷售收入

3.戰(zhàn)略計劃的核心是：

A.目標設定

B.資源配置

C.組織結構

D.文化建設

4.以下哪個不是戰(zhàn)略計劃實施的關鍵環(huán)節(jié)？

A.資源整合

B.風險管理

C.持續(xù)改進

D.市場調(diào)研

5.戰(zhàn)略計劃的制定應該由以下哪個部門負責？

A.生產(chǎn)部門

B.財務部門

C.市場部門

D.管理層

6.以下哪個不是戰(zhàn)略計劃制定的基礎？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標設定

C.競爭分析

D.財務預算

7.企業(yè)戰(zhàn)略計劃中，以下哪個不是戰(zhàn)略目標的特點？

A.明確性

B.可衡量性

C.可達性

D.創(chuàng)新性

8.以下哪個不是戰(zhàn)略計劃實施過程中的監(jiān)控方法？

A.定期會議

B.指標跟蹤

C.平衡計分卡

D.財務報表分析

9.企業(yè)戰(zhàn)略計劃中，以下哪個不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型？

A.合作研發(fā)

B.市場合作

C.供應鏈整合

D.資本合作

10.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定過程中應考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.個人喜好

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：制定戰(zhàn)略計劃的基本步驟包括對現(xiàn)狀的分析、目標的設定、競爭分析、資源評估以及風險評估。

2.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略計劃的三大核心要素通常包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略。

3.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略計劃實施過程中的關鍵成功因素通常包括領導力、溝通、團隊合作、靈活性和持續(xù)改進。

4.ABCD

解析思路：SWOT分析法是對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行綜合分析的方法。

5.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略計劃制定應遵循實用性、可行性、持續(xù)性、可衡量性和適應性等原則。

6.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略目標應具備明確性、可衡量性、可達性、可持續(xù)性和領導性等特點。

7.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略計劃實施過程中的監(jiān)控與評估方法包括定期會議、指標跟蹤、關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡和風險管理。

8.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的通常包括資源共享、降低成本、擴大市場份額、提高競爭力和創(chuàng)新能力。

9.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略計劃制定過程中應考慮的外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟、社會、技術和法律因素。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略轉型的關鍵步驟包括識別轉型需求、制定轉型計劃、實施轉型計劃、監(jiān)控轉型進度和評估轉型效果。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略計劃的目標應該是具體和可衡量的，以便于員工理解和執(zhí)行。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略計劃的目標應該是明確和具體的，以便于員工根據(jù)目標進行工作。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略計劃制定需要考慮企業(yè)的內(nèi)部能力和外部環(huán)境，不能僅依賴于市場研究。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略計劃制定應考慮企業(yè)的優(yōu)勢，同時也要考慮競爭對手的策略。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略計劃應根據(jù)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整，以保持其有效性。

6.×

解析思路：戰(zhàn)略計劃實施過程中應考慮創(chuàng)新和風險，而不僅僅是成本效益。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略計劃的成功實施取決于多種因素，包括領導力、團隊協(xié)作和執(zhí)行力。

8.×

解析思路：關鍵績效指標（KPI）應包括財務和非財務指標，以全面評估企業(yè)績效。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略計劃應包括詳細的操作步驟和時間表，以便員工明確自己的職責和任務。

10.×

解析思路：戰(zhàn)略計劃應使用清晰和易懂的語言，以便于所有員工理解和執(zhí)行。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定過程中的SWOT分析法的應用。

解析思路：SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的應用包括識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并據(jù)此制定相應的戰(zhàn)略。

2.解釋戰(zhàn)略計劃中的平衡計分卡（BSC）的作用及其四個維度。

解析思路：平衡計分卡的作用是全面評估企業(yè)的績效，其四個維度通常包括財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長。

3.描述戰(zhàn)略計劃實施過程中如何進行有效的風險管理。

解析思路：有效的風險管理包括識別潛在風險、評估風險影響、制定風險應對策略和監(jiān)控風險變化。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略計劃與日常運營管理之間的關系。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略計劃為日常運營管理提供方向和目標，而日常運營管理則是實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的具體行動。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當前經(jīng)濟環(huán)境