員工激勵培訓觀念/態度/行為/結果激勵就是組織及其個人通過設計適當的獎酬形式和工作環境，以及一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織及其個人的行為，以有效地實現組織及其個人目標主講：XX時間：20XX-XTEAMMOTIVATION什么是激勵Youcanalsoformattheappropriatetextandadjust01激勵的技巧Youcanalsoformattheappropriatetextandadjust02團隊激勵Youcanalsoformattheappropriatetextandadjust03PARTPARTPARTCONTENTS目錄PPT下載/xiazai/什么是激勵激勵就是組織及其個人通過設計適當的獎酬形式和工作環境，以及一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織及其個人的行為，以有效地實現組織及其個人目標PART-01什么是激勵高深的功夫從哪里來？觀念態度行為結果激勵從觀念開始！若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。什麼是激勵?經營自己經營別人起點線上不要輸下半場不要輸“懂你”最好的激勵什么是激勵你了解自己嗎?自己知道潛在的我別人知道隱私的我公開的我脊背的我什么是激勵激勵的技巧激勵就是組織及其個人通過設計適當的獎酬形式和工作環境，以及一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織及其個人的行為，以有效地實現組織及其個人目標PART-02尋找原動力(價值觀的排序)行動是最好的自我激勵鼓勵與刺激的結合下危機榜樣的力量12345激勵的技巧馬斯洛需求層次理論12345社會需求人際關系歸屬感安全需求職業保障公司制度生存需求個人生活薪資價值需求個人成長,工作表現尊重需求自信心,自主權激勵的技巧團隊激勵激勵就是組織及其個人通過設計適當的獎酬形式和工作環境，以及一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織及其個人的行為，以有效地實現組織及其個人目標PART-03我如何理解團隊團隊是由一些具有互補技能、愿意為共同的目的、業績、目標和方法而相互承擔責任的兩個或以上的人組成的群體01團隊內的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識到對方，在感情上交互影響，在行為上有共同的規范。02團隊激勵狼的團隊精神在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服從的原則，要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。因此，狼為了群體的利益，甚至敢于獻出生命。著名管理學家查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動物，它們的團隊精神是世人取得成功的最關鍵因素”。團隊激勵為什么激勵團隊激勵的目的是為了實現1+1大于2，即“整體大于個體之和”團隊激勵做哪些激勵?物質激勵精神激勵培訓激勵目標激勵參與激勵情感激勵信任激勵晉升激勵榮譽激勵榜樣激勵今天工作不努力明天努力找工作危機激勵團隊激勵正面激勵排名榮譽榜分享負面激勵問責會激勵的兩種方式團隊成員成長階梯意愿低能力低意愿高能力低能力提升意愿下降能力較強意愿波動能力強意愿高激勵的兩種方式激勵的原則01一個不懂自我激勵的人激勵不了別人02不懂人心不懂人性的激勵，找不到真正的激勵點03一個沒有融入感情的激勵是一個無效的激勵激勵的兩種方式01人往往在被批評和處罰中成熟，卻往往在被表揚和肯定中成長激勵者需要了解02激勵者自身的學習和成長是激勵持續有效的保證03言傳不如身教，榜樣影響力的激勵作用無窮大激勵的兩種方式激勵者需要了解動力需要一個目標,具體明確的目標。法則一：動力從賞賜地位到一封感謝信，從你介紹某人的方式到對鮮花安排的欣賞，從奧斯卡到一項新工作頭銜，從一份證書到加入委員會的邀請函，從報紙上的一張照片到在電視上露面等等都是認可的形式。真心的稱贊也是一種認可。心胸狹窄的人是不大認可別人的成績的。法則二：認可——激發動力的利器。激勵的兩種方式能激發別人動力的重要因素。使人們參與，能夠創造出更加積極有效的工作個人和團隊。管理者在管理的過程中，不僅要告訴員工你的觀點，而且還要推銷你的觀點，讓他們接受。法則三：參與激勵的兩種方式如果我們看到自己的進步，已經前進的距離，取得的成就，我們的動力越大。如果我們看到自己在后退，我們將喪失動力。法則四:看見自己進步能夠激發我們的動力。比賽、競爭、和挑戰的確能激發人們的動力，可以鼓舞人們取得更大成績。但是，那些參與者必須覺得他們有機會獲得成功。做值得和能夠完成的挑戰。法則五:只有在看到成功希望的時候，挑戰才能激發人們的動力。每個人的生命火花都可以被點燃。每個人都可以被調動起來。法則六:找到每個人都有的動力導火索。激勵的兩種方式謝謝觀看觀念/態度/行為/結果激勵就是組織