生產(chǎn)處筵萱理序列知識(shí)考試試題庫(kù)

一單項(xiàng)選擇

(一)生產(chǎn)與運(yùn)作管理

1成組生產(chǎn)單元按零件組的(B)選擇設(shè)置。

A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小

2(C)是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。

A產(chǎn)量定額B工時(shí)定額C勞動(dòng)定額D庫(kù)存定額

3直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為9)

A休息時(shí)間B保管時(shí)間C培訓(xùn)時(shí)間D作業(yè)時(shí)間

4(B)是勞動(dòng)定額的制訂方法

AABC方法B經(jīng)驗(yàn)估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法

5提出“消除一切浪費(fèi)”的是(C)生產(chǎn)技術(shù)

ACRMB.MRPC.JITD.ERP

6在結(jié)構(gòu)調(diào)整中(A)是最基本的。

A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

7(B)是縮短生產(chǎn)周期的重要方法

A串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)

8(C)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少產(chǎn)品高。

A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)

9(B)是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能

A工藝設(shè)計(jì)B工作設(shè)計(jì)C設(shè)備采購(gòu)D系統(tǒng)設(shè)計(jì)

10長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為(A)

A兩年以上B一年左右C半年D三個(gè)月

11運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）

A市場(chǎng)柔性B工藝設(shè)計(jì)C制造柔性D產(chǎn)品設(shè)計(jì)

12企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。

A特殊性B整體性C盈利性D工藝性

13在下列選項(xiàng)中屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D）

A照管工作地時(shí)間B休息與生理需要時(shí)間C準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間

D非工人造成的損失時(shí)間

14經(jīng)過科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一

組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B）

A作業(yè)時(shí)間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序

15生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（A）

A周期性的活動(dòng)B經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常

發(fā)生的活動(dòng)

16下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)（E）

A高效B靈活C準(zhǔn)時(shí)D清潔E以上都不是

17相對(duì)于流程式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（A）

A品種數(shù)較多B資本密集C有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D設(shè)備柔性較低

18生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）

A控制目標(biāo)B測(cè)量比較C控制決策D實(shí)施控制

19周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)

提前期和（B）

A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量

20進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（D）

A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度

21美國(guó)數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作《控制論》的時(shí)間是（B）年。

A1930B1940C1960D1950

22完整描述大規(guī)模定制的是（A）o

A托夫勒B歐文C派恩D安德森

231913年（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。

A派恩B泰勒C甘特D福特

24（B）是由口本豐田公司與1950年提出并在全球推廣應(yīng)用的。

AERPBJITCMRP-IIDCRM

25（C）是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體

系標(biāo)準(zhǔn)。

AIS09001BIS02000CIS09000DGB2312

26（D）是M?哈默提出的簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。

AERPBTQMCSCMDBPR

27生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）o

A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制

28流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件零件要能互換和（C）。

A設(shè)備通用B成組億C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動(dòng)化

29生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。整個(gè)過程分為投入、（C）和產(chǎn)出

三個(gè)階段。

A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)

30加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）

的改進(jìn)。

A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)

31（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。

A運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C營(yíng)銷戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略

32供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足

導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。

A市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫(kù)存不足

33產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的

完整過程。

A原材料B物料C半成品D成品

34產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來源于兩個(gè)方面需求的拉動(dòng)和（B）o

A市場(chǎng)的推動(dòng)B技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持D人才的支持

35影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多主要為生產(chǎn)方式和（A）o

A生產(chǎn)規(guī)模B物料價(jià)格C人員工資D制造費(fèi)用

36影響銷售收入的主要因素是價(jià)格與（C）。

A產(chǎn)量B市場(chǎng)需求C銷售量D廣告效果

37縮短開發(fā)周期可以有效降低市場(chǎng)需求和（A）的不確定性帶來

的風(fēng)險(xiǎn)。

A技術(shù)發(fā)展B價(jià)格降低C競(jìng)爭(zhēng)激烈D新品入市

38（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。

A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)

39（C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量

小的企業(yè)。

A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制

40（B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。

A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制

41基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）。

A工具車間B模具車間C裝配車間D機(jī)修車間

42（A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。

A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門

43（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。

A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門

44輔助生產(chǎn)部門可以分成（C）和動(dòng)力部門兩類。

A工具車間B模具車間C輔助車間D機(jī)修車間

45（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。

A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技

術(shù)準(zhǔn)備部

46生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。

A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化

47生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位。

A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化

48生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。

A便捷性B流動(dòng)性C工藝性D連續(xù)性

49(A)表明了流水線的生產(chǎn)速度同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能

力。

A節(jié)拍B批量C批次D負(fù)荷

50(C)決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度可以用它來決定流水線

是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。

A節(jié)拍B批量C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)D批次

51流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的(D)o

A節(jié)拍B批量C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)D連續(xù)程度

52(B)是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。

A單一流水線B混合流水線C可變流水線D自有節(jié)拍流水線

53大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是(B)

A制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C運(yùn)作、人事和營(yíng)

銷D運(yùn)作、制造知財(cái)務(wù)

54下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)E

A高效B靈活C準(zhǔn)時(shí)D清潔E以上都不是

55相對(duì)于流程式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是A

A品種數(shù)較多B資本密集C有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D設(shè)備柔性較低

56按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分醫(yī)院是C

A大量資本密集服務(wù)B大量勞動(dòng)密集服務(wù)C專業(yè)資本密集服務(wù)

D專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)

57以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)C

A生產(chǎn)率難以確定B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C服務(wù)過程可以與消

費(fèi)過程分離D純服務(wù)不能通過庫(kù)存調(diào)節(jié)E與顧客接觸

58用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是A

A流水線式連續(xù)的B間斷的C項(xiàng)目式的D批量的

59用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是C

A流水線式連續(xù)的B間斷的C項(xiàng)目式的D批量的

60哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)B

A裝配線assemblyB單件小批生產(chǎn)jobshopC批量生產(chǎn)batch

D連續(xù)生產(chǎn)continuous

61以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入A

A生產(chǎn)大綱B產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D庫(kù)存狀態(tài)文件

62哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入B

A庫(kù)存狀態(tài)文件B生產(chǎn)計(jì)劃大綱C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D車間生產(chǎn)作業(yè)

計(jì)劃

63哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求C

A原材料B在制品C成品D外購(gòu)零件

64某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的D

A凈需要量B現(xiàn)有數(shù)C上層元件的總需要量

D上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量

65.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是

(D)

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

66.（B）是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計(jì)劃進(jìn)度的

要求有節(jié)奏地進(jìn)行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。

A.平行性B.均衡性C.一體化D.比例性

67.新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（A）后，才能投入批量生產(chǎn)和正

式上市。

A.試用B.鑒定C.專利申請(qǐng)D.質(zhì)檢合格

68.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括（A）

A.生產(chǎn)節(jié)拍B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期

采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（

69.C）o

A.最大批量B.最小批量C.總費(fèi)用最低的批量D.上述說法都不準(zhǔn)確

70.進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（A）

A.使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上B.使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平

上C.徹底消滅各類物資庫(kù)存D.盡可能限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存

71.根據(jù)ABC分類法，對(duì)于B類物資，應(yīng)實(shí)行（C）

A.嚴(yán)格控制B.重點(diǎn)控制C.適當(dāng)控制D.放寬控制

72.JIT中最重要的管理工具是（C）

A.整理B整頓C看板D清潔

73下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)D

A增加庫(kù)存品種數(shù)B增加培訓(xùn)費(fèi)用C減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D減少產(chǎn)

品多樣性

74SWOT分析包括D

A外部分析識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅B內(nèi)部分析發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C

提出不同組合下的策略D以上都包括

75企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是C

AVBV—PCV—CDP—C

76哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略D

A相關(guān)多元化B不相關(guān)多元化C垂直一體化D成本領(lǐng)先

77兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是B

A數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B定性的和定量的

C判斷的和定性的D歷史的和相關(guān)的

78下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法E

A主管的意見B銷售隊(duì)伍的意見C消費(fèi)者調(diào)查D德爾菲方

法E時(shí)間序列分折

79制定生產(chǎn)大綱時(shí)下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的C

A線性決策法則B線性規(guī)劃C反復(fù)試驗(yàn)法D模擬法

80制定生產(chǎn)大綱時(shí)下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的C

A線性決策法則B線性規(guī)劃C反復(fù)試驗(yàn)法D模擬法

81下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)B

A物料費(fèi)用B運(yùn)輸費(fèi)用C保險(xiǎn)費(fèi)D被盜損失

82假定無需安全庫(kù)存某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件提前期為

10天現(xiàn)有庫(kù)存量為500件訂貨點(diǎn)是多少B

A200B300C400D500

83在雙倉(cāng)系統(tǒng)中第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為A

ARLBEOQC安全庫(kù)存量D安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量

84哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)C

A保險(xiǎn)B利息C缺貨損失費(fèi)D倉(cāng)庫(kù)照明E陳舊化損失

85關(guān)鍵路線是C

A活動(dòng)最多的路線B節(jié)點(diǎn)最多的路線C時(shí)間最長(zhǎng)的路線D將事件

時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來的路線

86.事件時(shí)差是C

A最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差B結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C

事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D以上都是E以上都不是

87.以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)A

A一次性B重復(fù)C產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D重復(fù)性工作多E風(fēng)險(xiǎn)

小

88.活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是D

A該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B該活動(dòng)箭尾事件的最早可

能發(fā)生時(shí)間C該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D該活動(dòng)箭尾

事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間

89.活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是B

A該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B該活動(dòng)箭尾事件的最早可

能發(fā)生時(shí)間C該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D以上都是

（二）工業(yè)工程

90.工業(yè)工程以（A）為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)。

A人B技術(shù)C設(shè)備D產(chǎn)品

91.歷史上被稱作“工業(yè)工程之父”的人是（C）

A、甘特B、吉爾布雷斯C、泰勒D、亞當(dāng)?史密斯

92.聯(lián)合作業(yè)分析的目的是：如何設(shè)法將對(duì)各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)行配對(duì),

一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面是：（A）

A縮短周期B減少設(shè)備C降低消耗D減少人力。

93.下列哪個(gè)不是增加寬放時(shí)間的原因（B）

A工人需要刃磨刀具B工人需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

C工人需要喝水D工人需要等待機(jī)器的維修與保養(yǎng)

94.工作研究的對(duì)象應(yīng)為（A）

A作業(yè)系統(tǒng)B工程系統(tǒng)C社會(huì)系統(tǒng)D環(huán)境系統(tǒng)

95.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方法，“5S”活動(dòng)的核心是（D）

A整理B整頓C清掃D素養(yǎng)

96.某一給定時(shí)期的產(chǎn)出量與投入量之比是（D）

A資本生產(chǎn)率B總生產(chǎn)率C全要素生產(chǎn)率D靜態(tài)生產(chǎn)率。

97.決定生產(chǎn)率水平的關(guān)鍵是（B）

A產(chǎn)品設(shè)計(jì)B生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)C生產(chǎn)規(guī)模D職工素質(zhì)。

98.操作分析的基本原則是人與機(jī)器的動(dòng)作如能（D）完成為最佳。

A同時(shí)B先后C間斷D連續(xù)。

99.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等于（D）,

A平均操作時(shí)間評(píng)比系數(shù)B平均操作時(shí)間一寬放率

C正常時(shí)間一寬放時(shí)間D正常時(shí)間*（1+寬放率）

100.工業(yè)工程的首要任務(wù)是（D）。

A供應(yīng)B銷售C管理D生產(chǎn)

101.開始和結(jié)束于清掃工作地、收拾和整理工具的時(shí)間為（A）o

A.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B.作業(yè)時(shí)間

C.作業(yè)寬放時(shí)間D.個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間

102.標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象應(yīng)該是（D）0

A.經(jīng)常性出現(xiàn)的事物B.偶然出現(xiàn)的事物

C.最新出現(xiàn)的事物D.重復(fù)性的事物和概念

103.現(xiàn)代工業(yè)工程突出研究：（B）o

A市場(chǎng)B生產(chǎn)率與質(zhì)量C投資D環(huán)境

104.二次世界大戰(zhàn)之后，IE得到重大發(fā)展，（C）成為IE的理論基

礎(chǔ)

A計(jì)算機(jī)B運(yùn)籌學(xué)C數(shù)學(xué)D工程力學(xué)

105.工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)，它利用（A）

兩大技術(shù)，最終達(dá)到提高生產(chǎn)率和整體效益的目的。

A方法研究和作業(yè)測(cè)定B計(jì)算機(jī)和運(yùn)籌學(xué)

C制造技術(shù)和計(jì)算機(jī)D計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

106.生產(chǎn)率測(cè)定是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的（D）o

A目的B手段C條件D中心環(huán)節(jié)

107.固定資產(chǎn)生產(chǎn)率茅于（A）

A產(chǎn)值或產(chǎn)量/固定資產(chǎn)總值

B固定資產(chǎn)總值/產(chǎn)值或產(chǎn)量

C產(chǎn)值或產(chǎn)量/占用流動(dòng)資金總額

D占用流動(dòng)資金總額/產(chǎn)值或產(chǎn)量

108.自然過程和勞動(dòng)過程又稱做(B)o

A等待過程B生產(chǎn)過程C檢驗(yàn)過程D服務(wù)過程。

109.直接對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工或經(jīng)過自然力的作用，使其成為產(chǎn)品的

過程稱為(B)o

A生產(chǎn)準(zhǔn)備過程B基本生產(chǎn)過程C輔助生產(chǎn)過程D生產(chǎn)服務(wù)過程。

110.在程序分析中，符號(hào)表示(A)

A操作B搬運(yùn)C檢驗(yàn)D受控制的貯存。

11L由幾個(gè)連續(xù)動(dòng)作集合而成的工作階次稱為：(B)

A動(dòng)作B單元C制程D作業(yè)

112.休息和生理需要時(shí)間屬于(A)

A定額時(shí)間B停工時(shí)間C非定額時(shí)間D非生產(chǎn)工作時(shí)間。

113.如果用工作抽樣法處理的現(xiàn)象接近于正太分布曲線，以平均數(shù)］

為中心線，兩側(cè)取標(biāo)準(zhǔn)差的2倍，其面積占總面積的(B)

A66、25%B95、45%C99、73%D99、99%o

114.工業(yè)工程與工作講究同其它專業(yè)工程相比更重視的是(C)。

A.物的因素B.技術(shù)因素C.人的因素D.環(huán)境因素

115.模特法的正常單位時(shí)間值1MOD等于(B)

A0.036(s)B0.129(s)C0.143(s)D0.001(s)

116.工作研究的對(duì)象應(yīng)為(A)

A作業(yè)系統(tǒng)B工程系統(tǒng)C社會(huì)系統(tǒng)D環(huán)境系統(tǒng)

117.模特法的特點(diǎn)是易懂、易學(xué)、易記和(C)

A快速B省事C實(shí)用D簡(jiǎn)潔

118.決定生產(chǎn)率水平的關(guān)鍵是（B）

A產(chǎn)品設(shè)計(jì)B生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)C生產(chǎn)規(guī)模D職工素質(zhì)。

119.程序分析主要以（C）為對(duì)象。

A工藝過程B在制品加工C整個(gè)生產(chǎn)過程D供、產(chǎn)、銷過程。

120、ECRS中的E表示（A）

A、取消B、合并C、重排D、簡(jiǎn)化

12L程序分析符號(hào)“口”表示（C）o

A操作B搬運(yùn)C檢驗(yàn)D貯存或等待。

122.閑余能量是指（C）o

A操作者在周程中的空閑時(shí)間B設(shè)備多余的生產(chǎn)能力

C操作者無事可做的時(shí)間D設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)消耗的能量。

123.操作分析的基本原則是人與機(jī)器的動(dòng)作如能（D）完成為最佳。

A同時(shí)B先后C間斷D連續(xù)。

124.根據(jù)過去生產(chǎn)同類型產(chǎn)品或零件，工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)品的原始

記錄和統(tǒng)計(jì)資料來推斷同等內(nèi)容工作的時(shí)間標(biāo)注的方法是（C）o

A經(jīng)驗(yàn)判斷法B作業(yè)測(cè)定法C歷史記錄法D經(jīng)驗(yàn)估工法。

125.按動(dòng)素對(duì)操作的影響，動(dòng)素可分為（A）兩大類。

A有效動(dòng)素和無效動(dòng)素B大動(dòng)素和小動(dòng)素

C基本動(dòng)素和輔助動(dòng)素D積極動(dòng)素和消極動(dòng)素。

126.動(dòng)素“#”表示（C）。

A拆卸B故延C裝配D檢驗(yàn)。

127.在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的

正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需要的勞動(dòng)時(shí)間，稱為（A）。

A正常時(shí)間B觀測(cè)時(shí)間C標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間D寬放時(shí)間。

128.工業(yè)工程師的作用就是把人員、機(jī)器、資源和信息等聯(lián)系在一起,

以求得有效的運(yùn)行。他們主要從事（C）,要處理人與物、技術(shù)與管理、

局部與整體的關(guān)系。

A.工作研究B.設(shè)施規(guī)劃

C.生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改善（即再設(shè)計(jì)）D.工程經(jīng)濟(jì)分析

129.在方法時(shí)間衡量法中,動(dòng)作的時(shí)間單位是（A）o

ASBTMUCRUDMin

130.動(dòng)素分析（Therblig）的基本動(dòng)作元素有（C）

A.21個(gè)B.15個(gè)C.18個(gè)D.24個(gè)

131.確定進(jìn)行某項(xiàng)工作進(jìn)行的時(shí)間長(zhǎng)短叫做（B）o

A工作研究B作業(yè)測(cè)定C工效學(xué)D方法研究。

132.勞動(dòng)生產(chǎn)率（D）

A生產(chǎn)這些產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量/產(chǎn)品總量或總產(chǎn)量

B產(chǎn)品總量或總產(chǎn)量/全部職工平均人數(shù)

C產(chǎn)品總量或總產(chǎn)量/生產(chǎn)工人平均人數(shù)

D凈產(chǎn)值/年平均在冊(cè)人數(shù)

133.生產(chǎn)率是（B）之比。

A利潤(rùn)/投入B產(chǎn)出/投入C銷量/成本D價(jià)格/成本。

134.使勞動(dòng)對(duì)象的形狀、大小、物理性能、化學(xué)成份、相對(duì)位置發(fā)生

預(yù)計(jì)變化的過程稱（A）。

A工藝過程B檢驗(yàn)過程C運(yùn)輸過程D準(zhǔn)備過程。

（三）項(xiàng)目管理

135.項(xiàng)目的（D）是項(xiàng)目活動(dòng)不同于一般日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵特性。

A.目的性B.獨(dú)特性C制約性D一次性

136.對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是：（B）

A項(xiàng)目的工期短B每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)

C項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定D項(xiàng)目隨時(shí)可以取消

137.工作包是：（A）

A一項(xiàng)WBS最低層的交付工作

B一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

C一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作

D一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)

138.在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性？

（A）

A構(gòu)思階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D收尾階段

139里程碑不是：（C）

A持續(xù)期為零的工作

B項(xiàng)目生命周期中重要的事件

C因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量

D在表示所有工作開始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用

140.趨勢(shì)分析被用來監(jiān)控（D）

A錯(cuò)誤原因B質(zhì)量管理計(jì)劃C客戶滿意度D技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)

行情況

141.工作結(jié)果是(A)

A為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果

B滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

C客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目

D完成合同的正式驗(yàn)收

142.控制發(fā)生在（D）o

A整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上

B項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)

C每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)

D整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上

142.（）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。（B）

A建立和計(jì)劃B執(zhí)行和控制C計(jì)劃和執(zhí)行

D概念和計(jì)劃

143.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。（C）

A利用總時(shí)差B.利用自由時(shí)差C.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

D.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

113.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。（C）

A.傳統(tǒng)型B.職能型C.項(xiàng)目型D.矩陣型

144.進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（B）是組織和協(xié)調(diào)的

重要手段

A.技術(shù)審查B.會(huì)議

C.工程付款D.驗(yàn)收

145.項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：（A）

A里程碑B可交付成果C項(xiàng)目產(chǎn)品D項(xiàng)目結(jié)論

146.項(xiàng)目的三要素包括（）。（B）

A.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度B.質(zhì)量、進(jìn)度和成本

C.質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間D.直接成本、間接成本和可用資源

（四）精益知識(shí)

147.精益生產(chǎn)源于（D）

A.大批量生產(chǎn)方式B.自倬力化生產(chǎn)方式

C.單件流生產(chǎn)方式D.豐田生產(chǎn)方式

148.公司什么地方需要整理整頓？（C）

A.工作現(xiàn)場(chǎng)B.辦公室

C.全公司的每個(gè)地方D.倉(cāng)庫(kù)

149.形跡管理是的一種。（A）

A.目視管理B.看板管理C.質(zhì)量管理D.成本管理

150.生產(chǎn)過程中七大浪費(fèi)包括：等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、過量生產(chǎn)浪費(fèi)

動(dòng)作浪費(fèi)、加工過程浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、浪費(fèi)。（A）

A.庫(kù)存B.走動(dòng)C.檢查D.維護(hù)

151.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（C）。

A.走動(dòng)B.左右手交換

C.庫(kù)存D.單手空閑

152問題解決與分析四步法：界定問題、（D）、對(duì)策改善、效果

固化。

A.研討問題B.頭腦風(fēng)暴C.質(zhì)疑問題D.分析原因

精益生產(chǎn)的“三現(xiàn)”原則是、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物。（C）

A.現(xiàn)勢(shì)B.現(xiàn)期C.現(xiàn)場(chǎng)D.現(xiàn)金

（五）統(tǒng)計(jì)知識(shí)

153.下面的哪一個(gè)圖形最適合于描述結(jié)構(gòu)性問題（B）。

A條形圖B.餅圖C.雷達(dá)圖D.直方圖

154.統(tǒng)計(jì)分組的關(guān)鍵在于確定（D）。

A.組中值B.組距C.組數(shù)D.分組標(biāo)志和分組界限

155.某企業(yè)2012年同種零件分三批銷售：第一批數(shù)量200個(gè)，單價(jià)

8元/個(gè)，第2批數(shù)量500個(gè)，單價(jià)10元/個(gè)，第3批數(shù)量300個(gè)，

單價(jià)11元/個(gè)，則本產(chǎn)品平均單價(jià)及加權(quán)平均價(jià)為（C）。

A.9.7元/個(gè)9.8元/個(gè)B.9.4元/個(gè)9.8元/個(gè)

C.9.7元/個(gè)9.9元/個(gè)D.9.4元/個(gè)9.9元/個(gè)

156.已知20個(gè)數(shù)據(jù):28、31、29、33、27、32、29、31、29、27、

32、34、29、31、34、33、30、28、32、33,在30.5-32.5這一組的

頻數(shù)與頻率分別為（C）

A5,0.25B4,0.20C6,0.30D6,0.75

（六）、組織行為學(xué)

157.組織承諾通常是指員工對(duì)組織及其目標(biāo)的認(rèn)同感，以及對(duì)組織的歸屬感。

其中（A）承諾意味著員工希望保持組織成員的身份，

A.高組織B.低組織C.大組織D.小組織

（七”公司知識(shí)

158.公司大生產(chǎn)體系建設(shè)方面，成立了（C）,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)務(wù)橫向?qū)雍涂v向融

合。

A、營(yíng)銷中心B、信息中心C、制造中心D、研發(fā)中心

二多項(xiàng)選擇題

(一)生產(chǎn)與運(yùn)作管理

1制造業(yè)通常有(AB)兩種生產(chǎn)組織形式。

A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D客戶定制

2流水線的設(shè)計(jì)包括(BD)

A產(chǎn)品設(shè)計(jì)B技術(shù)設(shè)計(jì)C工藝設(shè)計(jì)D組織設(shè)計(jì)

3在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中要把握勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，即AB

A穩(wěn)定性B變動(dòng)性C持續(xù)性D平均性

4流水線是在(AD)的原理上發(fā)展起來的。

A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B成本標(biāo)準(zhǔn)化C工藝標(biāo)準(zhǔn)化D分工

5成本控制一般可以從BD兩個(gè)角度考慮。

A工藝設(shè)計(jì)B成本形成過程C組織簡(jiǎn)化D成本費(fèi)用

6ERP是一個(gè)集ABCD為一體的綜合應(yīng)用管理體系。

A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實(shí)施方法

7執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有ABCo

A內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同B計(jì)劃主導(dǎo)C定額承包D按需實(shí)施

8產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的ABD

A性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價(jià)格

9影響企業(yè)選址的自然資源因素包括ABCD

A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。

10影響企業(yè)選址的社會(huì)資源因素包括ABCD

A勞動(dòng)力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件

11系統(tǒng)庫(kù)存量主要由BCD組成。

A庫(kù)存資金B(yǎng)在途存貨（:周轉(zhuǎn)庫(kù)存D保險(xiǎn)庫(kù)存

12確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括AD。

A以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法

13一個(gè)項(xiàng)目的管理因素包括ABCDo

A時(shí)間B成本C資源D質(zhì)量

14生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的指定方法包括BCDo

A控制法B類比法C分解法D定額法

15企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為CDo

A市場(chǎng)需求B車間需求C獨(dú)立需求D從屬需求

16.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（BCD）o

A職工人數(shù)B固定資產(chǎn)數(shù)量C固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間D固定

資產(chǎn)生產(chǎn)效率E管理與技術(shù)水平

17.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（AB）。

A品種B質(zhì)量C產(chǎn)量

18庫(kù)存控制中的定期控制模型法具有以下特點(diǎn)（BCE）。

A每次訂貨點(diǎn)不同B每次訂貨量不同C每次訂貨間隔期相同

D每次訂貨間隔期不同E每次訂貨提前期不同

19.常用的優(yōu)先順序規(guī)則有（ABCD）

A優(yōu)先選擇最早進(jìn)入可排序集合的工件B優(yōu)先選擇完工期限最緊的

工件C優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件D優(yōu)先選擇余下工序數(shù)最

多的工件

20.MRP的輸入包括（ABC）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存狀態(tài)文件D.MRP源代碼

21.企業(yè)生產(chǎn)能力具有（ACDE）

A.時(shí)間性B.穩(wěn)定性C.動(dòng)態(tài)性D.條件性E.綜合性

22按用途分類，企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為（BCD）

A.加工生產(chǎn)能力B.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.現(xiàn)有生產(chǎn)

能力

23準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的特征是（ACD）

A.后道工序向前道工序提取零部件C.小批量生產(chǎn)，小批量傳

送D.用后道工序調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過程

24.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（ABCD）

A.品種B產(chǎn)量C質(zhì)量D產(chǎn)值

25.按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)，庫(kù)存可分為（ACD）

A.原材料庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.在制品庫(kù)存D完成庫(kù)存

26.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有（ABD）

A.5s管理B定置管理C看板D目視管理

（二）工業(yè)工程

27、作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成（ABCDE）。

A.設(shè)備B.人員C.方法D.能源E.材料

28、生產(chǎn)作業(yè)總時(shí)間應(yīng)由兩部分時(shí)間組成，即（CD）。

A.制度工作時(shí)間B.規(guī)定工作時(shí)間C總工作時(shí)D總的無效損失時(shí)間

29、在生產(chǎn)中制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，它體現(xiàn)的管理的雙重職能是(BC)。

A.一般職能B.監(jiān)督職能C.控制職能D.組織職能E.特殊職能

30、工作研究追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是(ABDE)。

A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量C.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D.降低產(chǎn)品成本E.縮短生產(chǎn)周期

31、工作研究中強(qiáng)調(diào)要重視人的因素，主要涉及以下人員(BC)。

A.企業(yè)高層管理者B.現(xiàn)場(chǎng)操作者C.現(xiàn)場(chǎng)管理者

D.工作研究技術(shù)人員E.企業(yè)中層管理者

32、開展工作研究，擬定改進(jìn)方案主要遵循的原則是(BCE)。

A.統(tǒng)一B.取消C.簡(jiǎn)化D.協(xié)調(diào)E.合并與重排

33、以下兒項(xiàng)中屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)格方面原因而引起生產(chǎn)工作量的增

加是(ABC)。

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)B產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和系列化差C工藝參數(shù)選擇不當(dāng)

D.車間設(shè)備布置不合理E.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低

34、工作研究的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即(AD)。

A.方法研究B.動(dòng)作研究C.時(shí)間研究D.作業(yè)測(cè)定E.工藝研究

35、開展工作研究，評(píng)價(jià)和選擇方案時(shí)應(yīng)考慮的因素有(BCDE)。

A.人的因素B.技術(shù)因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.環(huán)境因素E.政策因素

36、搬運(yùn)分析包括的兩項(xiàng)分析技術(shù)是(BC)。

A.搬運(yùn)路線分析B.搬運(yùn)流程分析C.搬運(yùn)活動(dòng)分析

D.搬運(yùn)作業(yè)分析E.搬運(yùn)工具分析

37、通過方法研究的改進(jìn)使現(xiàn)有的工作方法更加(ABCDE)。

A.簡(jiǎn)便B.有效C.安全D.舒服E.經(jīng)濟(jì)

38、以下活動(dòng)應(yīng)包括在程序分析中的是(ABCE)。

A.作'業(yè)B.搬運(yùn)C.檢驗(yàn)D.延遲E.儲(chǔ)存

39、方法研究的分析技術(shù)和作業(yè)層次的劃分相適應(yīng)，共分為(BDE)。

A.流程分析B.程序分析C.搬運(yùn)分析D.操作分析E.動(dòng)作分析

40、在編制標(biāo)準(zhǔn)資料時(shí)需要將影響因素按其與加工對(duì)象的關(guān)系分為(B

C)

A質(zhì)的影響因素B定量作業(yè)要素C.變量作業(yè)要素D.量的影響因素

41、動(dòng)作分析包括的分析技術(shù)有(BE)。

A.目視操作分析B.0視作業(yè)分析C.目視動(dòng)作分析。

D.目視流程分析E.動(dòng)作攝影分析

42、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則包括三類22項(xiàng)，這三類是(BCD)。

A.與環(huán)境有關(guān)B.與工作有關(guān)C.與身體有關(guān)D.與作業(yè)場(chǎng)所布置有

關(guān)E.與工具設(shè)備有關(guān)

43在編制標(biāo)準(zhǔn)資料時(shí)需要將影響因素按其與加工對(duì)象的關(guān)系分為(B

C)o

A.質(zhì)的影響因素B.定量作業(yè)要素C.變量作業(yè)要素

D.量的影響因素E.定性作業(yè)要素

44、模特法(MOD)將人體基本動(dòng)作劃分為兩類，它們是(DE)。

A.手指動(dòng)作B.手腕動(dòng)作C.小臂動(dòng)作D.移動(dòng)動(dòng)作E.終結(jié)動(dòng)作

45、組成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定額時(shí)間應(yīng)包括(ACD)。

A.基本時(shí)間B.輔助時(shí)間C.作業(yè)寬放時(shí)間D.個(gè)人需要與休息寬

放時(shí)間E.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間

46、作業(yè)測(cè)定的直接法包括(ACE)。

A.測(cè)時(shí)B.工作評(píng)比C工作抽樣D.標(biāo)準(zhǔn)資料法E.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

47、以下各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)屬于輔助作業(yè)的有(AD)。

A.測(cè)量工件B.填寫工作票C.準(zhǔn)備專用工具

D.裝卸工件E.操作機(jī)床

48、在模特法(MOD)中屬于基本動(dòng)作的有(BDE)。

A.走步B.移動(dòng)動(dòng)作C.判斷D.抓取E.放置

49、在模特法(MOD)中有兩個(gè)動(dòng)作總是成對(duì)出現(xiàn)的，它們是(AB)。

A.移動(dòng)動(dòng)作B.終結(jié)動(dòng)作C.抓取動(dòng)作D.放置動(dòng)作E.手指動(dòng)作

50、按照標(biāo)準(zhǔn)的法律特征標(biāo)準(zhǔn)可以分為(AD)。

A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)督性標(biāo)準(zhǔn)C.檢查性標(biāo)準(zhǔn)D.推薦性標(biāo)準(zhǔn)

51、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象主要包括(ABC)。

A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.制造技術(shù)D.生活服務(wù)

52、以下哪些是組成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的寬放時(shí)間(ABCD)

A.現(xiàn)場(chǎng)寬放B.作業(yè)寬放C.方便寬放D.疲勞寬放

53、以下哪些屬于工廠布置改善的手法(ABC)

A.P-Q分析法B.物品流程分析法C.改善對(duì)象物品的分析法D.PST分

析法

54、以下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡？(AB)

A.連續(xù)堆機(jī)B.工位等待C.不良品增加D.工具損壞

55、搬運(yùn)分析包括的兩項(xiàng)分析技術(shù)是(BC)

A.搬運(yùn)路線分析B.搬運(yùn)流程分析C.搬運(yùn)活動(dòng)分析

D.搬運(yùn)作業(yè)分析E.搬運(yùn)工具分析

56、生產(chǎn)作業(yè)總時(shí)間應(yīng)由兩部分時(shí)間組成，即(BD)

A.制度工作時(shí)間B.總工作時(shí)間C.開工時(shí)間D總的無效損失時(shí)間

57＞作業(yè)系統(tǒng)主要由以下兒方而因素組成(ABCDE)。

A.設(shè)備B.人員C.方法D.能源E.材料

58、工作研究追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是(ABDE)。

A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量C.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D.降低產(chǎn)品成本E.縮短生產(chǎn)周期

59、工作研究中強(qiáng)調(diào)要重視人的因素，主要涉及以下人員(BC)。

A.企業(yè)高層管理者B.現(xiàn)場(chǎng)操作者C.現(xiàn)場(chǎng)管理者

D.工作研究技術(shù)人員E.企業(yè)中層管理者

60、開展工作研究，擬定改進(jìn)方案主要遵循的原則是(BCE)。

A.統(tǒng)一B.取消C.簡(jiǎn)化D.協(xié)調(diào)E.合并與重排

61、以下幾項(xiàng)中屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)格方面原因而引起生產(chǎn)工作量的增

加是(ABC)。

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和系列化差C.工藝參數(shù)選擇

不當(dāng)

D.車間設(shè)備布置不合理E.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低

62、通過方法研究的改進(jìn)使現(xiàn)有的工作方法更加(ABCDE)。

A.簡(jiǎn)便B.有效C.安全D.舒服E.經(jīng)濟(jì)

63、組成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定額時(shí)間應(yīng)包括（ACD）。

A.基本時(shí)間B.輔助時(shí)間C.作業(yè)寬放時(shí)間D.個(gè)人需要與休息寬

放時(shí)間E.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間

64、以下各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)屬于輔助作業(yè)的有（AD）。

A.測(cè)量工件B.填寫工作票C.準(zhǔn)備專用工具

D.裝卸工件E.操作機(jī)床

65、以下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡？（AB）

A.連續(xù)堆機(jī)B.工位等待C.不良品增加D.工具損壞

（三）項(xiàng)目管理

66、工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動(dòng)控制和被

動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施的是（ABC）

A、用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)

異常情況，及時(shí)采取糾偏措施

B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措

施進(jìn)行處理

C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，采

取措施予以糾正

D、努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，并在

計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

67、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說法正確的是（ABCE）

A、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上可以存在虛工作

B、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中用節(jié)點(diǎn)表示工作，沒有長(zhǎng)度概念，不便于繪

制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛箭線

D、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，凡出現(xiàn)波形線且長(zhǎng)度最短的線路就是關(guān)鍵線路

E、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線的水平投影長(zhǎng)度就是該工作的自由時(shí)差

68以下哪些屬于項(xiàng)目的特性（ABCDE）

A普遍性B目的性C獨(dú)特性D集成性E創(chuàng)新性

69項(xiàng)目相關(guān)利益主體包括（ABCDE）

A項(xiàng)目業(yè)主B項(xiàng)目客戶C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目經(jīng)理E項(xiàng)目主管部門

70項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（ABCDE）

A項(xiàng)目活動(dòng)清單及其相關(guān)的支持細(xì)節(jié)

B項(xiàng)目產(chǎn)出物的說明和描述

C項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系

D項(xiàng)目活動(dòng)之間的人為依存關(guān)系

E項(xiàng)目活動(dòng)的約束條件

71、項(xiàng)目溝通的主要方法有（ABCD）

A、口頭溝通B、書面溝通C、非語言溝通D、電子媒介溝通

72.下列工作中屬于項(xiàng)目的是（ABD）

A）策劃一場(chǎng)婚禮B）開發(fā)一個(gè)軟件C）為人民服務(wù)D）主持一次會(huì)議

73.項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來表示（ACD）

A）工作范圍B）顧客滿意度C）進(jìn)度計(jì)劃D）成本

74.下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（ACE）

A）節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)B）箭線表示活動(dòng)C）箭線表示活動(dòng)（工作）之間

的邏輯關(guān)系。

D）節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E）單代號(hào)圖沒

有虛活動(dòng)

75.下面對(duì)甘特圖的表述中正確的有（ABCDE）

A）甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還

可以用于進(jìn)度控制。

B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析

C）甘特圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目

D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的夏雜關(guān)

系

E）甘特圖直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解

（四）、組織行為學(xué)

76.組織承諾包括：（ABCDE）

A.感情承諾B.理論承諾C.規(guī)范承諾D.經(jīng)濟(jì)承諾E.機(jī)會(huì)承諾。

三填空題

（一）生產(chǎn)與運(yùn)作管理

1生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)管理子職能包括計(jì)劃、組織和控制O

2.企業(yè)管理的三大基本職能包括運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)。

3.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有四個(gè)基本點(diǎn)成本、質(zhì)量、交貨速度和制造柔性

4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式

5.狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程。

6.流水生產(chǎn)是在分工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原理上發(fā)展起來的。

7,成組技術(shù)的核心部分是成組工藝

8.如果一個(gè)車間是由功能相同設(shè)備構(gòu)成則稱為成組車間

9.FMS由三部分組成加工系統(tǒng)、物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)控制

系統(tǒng)。

10.勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的工作對(duì)象是勞動(dòng)者。

11.工作設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的工作崗位設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。

12.所謂柔性是指能力的可變性和適應(yīng)性

13.霍桑試驗(yàn)的主持者是梅奧

14.一般情況下廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是滿足生產(chǎn)工藝

的要求

15.流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔叫做節(jié)拍

16,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指?次性的活動(dòng)

17.進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是產(chǎn)出進(jìn)度

18.ABC庫(kù)存控制法中A類物資占全部庫(kù)存品中的20%

19.《控制論》是美國(guó)數(shù)學(xué)家維納的著作。

20.產(chǎn)品品種單一生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用流水線制造

流程。

21.設(shè)計(jì)成本控制法的最理想方法是價(jià)值分析法

22.精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的笥化

23.更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于聯(lián)盟型

24.企業(yè)做總體計(jì)劃時(shí)需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和計(jì)劃單位

25.把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的輸入端的叫做反饋。

26.產(chǎn)品開發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來更多的iffi

27.控制過程包括測(cè)量比較、控制決策和實(shí)施執(zhí)行三個(gè)階段。

28.項(xiàng)目的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。

29.精益生產(chǎn)中看板分為生產(chǎn)看板和取貨看板兩種。

30.大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和定制化模式的優(yōu)點(diǎn)的綜合。

31.勞動(dòng)定額修改有定期修改和不定期修改兩種。

32.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、

和產(chǎn)值。

33.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有5s管理、定置管理和目視管理。

34供應(yīng)鏈的主要對(duì)象有“三流”分別是物流、信息流、資金流

35.PDCA循環(huán)包括計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、行動(dòng)（A）

36.JIT中最重要的管理工具是看板

37.常用的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法有“QC7種工具”分別是排列圖法、因

果分析圖法、直方圖、數(shù)據(jù)分層法、控制圖、散布圖、統(tǒng)計(jì)分析表

38.生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式根據(jù)組織所需資源的形式，可分為工藝對(duì)象

專業(yè)化形式、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化形式

（二）工業(yè)工程

39.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四大黃金準(zhǔn)則（ECRS）取消，合并，重排和簡(jiǎn)化。

40.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由作業(yè)時(shí)間和寬放時(shí)間組成。

41.方法研究的內(nèi)容有程序分析?、操作分析?、動(dòng)作分析工

42.生產(chǎn)率管理是一個(gè)較大管理過程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根

據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、控制

和協(xié)調(diào)。

43.企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)可以分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)兩類。

44.，5S，管理中，5s指的是整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)。

45.IE的功能具體表現(xiàn)為：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新。

46現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則是科學(xué)管理原則與經(jīng)濟(jì)效益原則相結(jié)合的。

（三）項(xiàng)目管理

47項(xiàng)目按照控制方式可以分為前饋控制（事先控制）、過程控制（現(xiàn)

場(chǎng)控制）和反饋控制（事后控制）

48制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法有：類比法、自上而下法、自下而上法、

使用指導(dǎo)方針。

（四）組織行為學(xué)

49組織行為學(xué)：它探討個(gè)體、群體以及組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部行為的

影響，以便應(yīng)用這些知識(shí)來改善組織的有效性。

50與組織行為學(xué)密切相關(guān)的學(xué)科有管理學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)、社

會(huì)學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、倫理學(xué)。

51個(gè)性是指?jìng)€(gè)體的比較穩(wěn)定的、經(jīng)常影響個(gè)體的行為并使個(gè)體和其

他個(gè)體有所區(qū)別的心理特點(diǎn)的總和。影響個(gè)性形成的因素，主要包括

遺傳、環(huán)境和情景。管理勝任力模型中包括：認(rèn)知能力、人際關(guān)系能

力、表達(dá)能力、激勵(lì)能力.

52價(jià)值觀：是仝住對(duì)客觀事物的綜合態(tài)度，能夠直接影響個(gè)體對(duì)事物的

看法和行為。

53奧爾波特的6種價(jià)值觀包括：經(jīng)濟(jì)型、理論理、審美型、社會(huì)型、

政治型、宗教型。

（五）公司知識(shí)

54冷總在2015年年中工作會(huì)議上提出凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為全而

完成全年目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

55.2015年公司全面推進(jìn)三個(gè)建設(shè)：加強(qiáng)黨的建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

56.近年，公司狠抓各項(xiàng)管理變革，持續(xù)提升人貶物集約化管理水平，

深化大營(yíng)銷、大服務(wù)、大研發(fā)、大生產(chǎn)、大佶息體系建設(shè)。

57.2015年大生產(chǎn)體系建設(shè)，整合同類業(yè)務(wù),加快生產(chǎn)資金池和人力

資源池建設(shè),保證生產(chǎn)交付和全年生產(chǎn)任務(wù)。

三、判斷題

（一）生產(chǎn)與運(yùn)作管理

L節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。（X）

2.綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（J）

3.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期。（X）

4.JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。

（V）

5.流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。（X）

6按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。

（X）

7.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。

（X）

8.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。

（V）

9.JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)

所需的產(chǎn)品”。（V）

10.看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩

道相鄰工序之間的移動(dòng)。（X）

11.生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（毛坯，零件組，零件，部件）在各個(gè)生產(chǎn)

環(huán)節(jié)投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)的日期所需提前的天數(shù)。（J）

12.對(duì)于只在一個(gè)工序即可完成的產(chǎn)品來說，其生產(chǎn)周期與節(jié)拍是相

同的。（J）

13.基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。（V）

“并行工程”就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。（X）

15.固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。（X）

16.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（X）

17.按工藝過程布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（J）

18.空閑時(shí)間為零說明已達(dá)到完美的線平衡。（J）

19.指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。（J）

20.平滑系數(shù)取01比取03能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變

化。（X）

21.當(dāng)采用簡(jiǎn)單等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)取平均值的數(shù)據(jù)越多則對(duì)實(shí)

際變化的響應(yīng)就越靈敏。（X）

22.按E00公式毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。（V）

23.E0Q模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（X）

24.MRP處理的是相關(guān)需求。（J）

25.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。（X）

26.MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)戈上庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單

文件。（V）

27.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。（X）

28.排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（J）

29.按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯(cuò)

30.物料清單文件包含提前期的信息。（X）

31.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。

（J）

32.虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。（J