《管理會計》期末模擬試卷（A）

姓名學號班級成績

一、單項選擇題（20分）

1、在管理會計中，狹義有關范圍是指（B）。

A.成本口勺變動范圍。B.業務量I狗變動范圍

C.時間的變動范圍【）.市場容量變動范圍

2、下列各項中，能反應變動成本法局限性的說法是（D）。

A.導致企業盲目生產B.不利于成本控制

C.不利于短期決策D.不符合老式口勺成本觀念

3、在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D）。

A.銷售毛利B.稅后利潤

C.稅前利潤D.奉獻邊際4%假如本期銷售量比上期增長，其他條件不變，

則可斷定變動成本法計算的本期營業利潤（B）。

A.一定等于上期B.一定不不大于上期

C.應當不不不大于上期D.也許等于上期

5、在計算保本量和保利量時，有關公式的分母是（A）。

A.單位奉獻邊際R.奉獻邊際率C.單位變動成本

D.固定成本＞6、在其他原因不變時，固定成本減少,保本點（B）。

A.升高B.減少AC.不變

D.不一定變動

7、經營杠桿系數等于1，闡明（A）0

A.固定成本等于0B.固定成本不不大于0

C.固定成本不不不大于0D.與固定成本無關

8、已知上年利潤為10萬元,下一年經營杠桿系數為1.4,銷售量變動率為15%,則下一年利潤預測數為

（C）0

A.14萬B.15萬C.12.1萬C.12.5

9、在管理會計中，單一方案決策又稱為（A）。

A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策

C.排隊方案決策D.組合方案決策

10、下列各項中，屬于無關成本的是（A）o

A.沉沒成本B.增量成本

C.機會成本D.專屬成本

i1、成本中心控制和考核的內容是：A）

A、責任成本B、產品成本

C、直接成本D、目的成本

12、在半成品與否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進行深加工而追加H勺變動成本，稱為（I））o

A、聯合成本B、共同成本

C、機會成本【）、加工成本

13、已知某投資項目原始投資為500萬元，建設期資本化利息為50萬元。估計項目投產后每年現金流量

為88萬元，年平均利潤為66萬元,則該項目H勺投資利潤率等于（B）。

A、12%B、13.2%

C、16%D、17.6%

14,投資中心H勺利潤與其投資額Hj比率稱作（A）

A、投及酬勞率B、稅前凈利

C、內部酬勞率D、剩余收益

15、已知某投資項目的項目計算期是23年，資金于建設起點一次投入，當年竣工并投產，經估計該項目包

括建設期I用靜態投資回收期是4年，則按內部收益率確定的年金現值系數是（C）0

A>10B、6

C、4D、2.5

16、下列屬于用量原則的是（A）

A、材料消耗量B、原材料價格

C、小時工資率D、小時制造費用率

17、下列各項中，不屬于建立簡樸條件下的采購經濟批量控制模型必備條件口勺是（D）。

A、不容許出現缺貨現象B、不存在商業折扣

C、一批內不存在分次到貨I）、不生產多品種

18、以獲得最大凈利為目的的組織單位是（C）o

A、責任中心B、成本中心C、利潤中心【）、投資中心

19、原則成本控制的重點是（C）。

A、成本控制B、原則成本制定

C、成本差異的計算分析I）、成本差異口勺賬務處理

20、某企業生產使用的某種材料H勺整年需用量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年均儲存成本

為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）

A、100件B、200件

C、300件D、400件

二、多選題（10分）

1、（ABCE）是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心形式

A成本中心B利潤中心C投資中心

D責任中心E收益中心

2、經營杠桿系數通過如下公式計算（CD）

A利潤變動率+業務量變動率

B業務量變動率+利潤變動率

C基期奉獻邊際+基期利潤

D基期利潤+基期奉獻邊際

E銷售量的利潤敏捷度XI0。

3、確定現金流量的困難表目前（ABC）

A不同樣投資項目之間存在的差異B不同樣出發點時差異

C不同樣計算次序的差異D不同樣步間的差異

E有關原因的不確定性

4、成本按其核算的目口勺分類為（ABCD

A質量成本B未來成本C責任成本

D業務成本E歷史成本

5、全面預匏體系由（BE）構成

A業務預算B財務預算C利潤預算

D資本預算E專門決策預算

三、判斷題（10分）

1、經營杠桿率的計算式為:EBIT/（EBIT-Do（X）

2、零基預和合用于一切從零開始的新辦企業、單位的費用預算。（X）

3、其他資料不變，若期末存貨金額增長，按所有成本法計算的稅前凈利，必然不不大于按變動成本計算的

稅前凈利。若期末存貨金額減少，按所有成本法計算的稅前凈利必然不不不大于按變動成本計算H勺稅前凈

利。（V）

4、在保本點不變的狀況下，凡銷售量超過保本點一種單位，即可獲得一種單位日勺利潤。（V）

5、在其他條件不變的狀況下，單位變動成本提高，會使盈虧臨界點的盈利區擴大。（X）

6、利潤中心一般分為自然利潤中心和人為利潤中心。（V）

/、不管采用什么措施計提折舊，固定貨產折舊費一定屬于固定成本。（X）

8、雖然前后期成本水平，價格和存貨計價措施不變，當某期產量不不天于銷量時，該期完全成本法確定的

營業凈利，仍有也許不不不大于或等于變動成本法確定H勺營業利潤。（X）

9、管理會計的內部匯報專門提供系統的、持續H勺、綜合的財務成本信息，為企業管理當局服務。

（X）

10、可控成本是指責任區域可以控制、計量和施以影響的成本。（V）

四、簡答題（10分）

1、管理會計H勺重要職能包括哪些方面?1、管理會計的重要職能包括預測與決策、規劃與控

制、業績評價等三方面。

2、簡述內含酬勞率的特點。

2、內含酬勞率是指項目投資在計算期內預期能抵達的酬勞率。其特點體現為項目經營

期的凈現金流量現值之和等于項目原始投資額時的折現率。內含酬勞率應滿足不不大于或等

于項目基準利率的條件。

五、計算分析題((50分，列出計算過程；小數點保留兩位數))

1、設某廠某月份的損益表如下：(單位:元)

銷售收入800000

銷售成本880000

凈損失(80000)

設既有的變動成本在銷售收入中所占口勺比例常常保持不變,銷售成本具有變動成本480000元.

規定：(1)增長固定成本2023()0元，保本銷售額為多少？

(2)固定成本增長后,規定實現利潤400000元,銷售收入為多少？

答：(1)原有固定成本=880000-480000=4000007E

邊際奉獻率=(800000-480000)/800000=40%

保本銷售額=(400000+202300)/40%=1500000%

(2)保利銷售額=(600000+400000)/40%=25000007U

2、某企業生產甲零件,該零件巾場價50元，企業運用剩余生產能力制造該零件,單位制導致本為：直接材料

20元，直接人工16元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。規定：

(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？

(2)甲零件每年需要量為3300件,剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的

奉獻毛益總額3000元，該零件應否外購？

(3)甲零件每年需要量不確定狀況下,企業自行生產需增長專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？

(1)自制總成本=3000X(20+16+6)=126000(元)

外購總成本=3000X50=150000（元）

結論:由于自制總成本不不不大于外購總成本，企業不應外購，應自己生產甲零

件，可節省24000(元)

(2)自制總成本=3000X(20+16+6)+3000=129000(元)

外購總成本=3000X50=150000(元)

結論;由于外購總成本不不大于自制成本，企業應自制甲零件，可節省21000

(3)臨界點產量=8000/(50-42)=1000件

結論:當甲零件每年需要量不不大于1000件時，企業應選擇自制方式。

3、某企業采用變動成本法計算產品成本，產品總成本模型為yT500+6x0該企業今年9月份的實際

銷售量為35000#,9月份的估計銷售為34200件

規定：(1)采用指數平滑法估計10月份銷售量(設a=0.3)。

(2)預測10月份的總成本。

(1)10月份的估計銷量=0.3X35000+(1-0.3)X34200=34440(#)

(2)10月份的估計總成本Y=1500+6X34440=208140(元)

4、宏大企業原有一套生產設備是4色前購入的，原購置成本202300元,估計尚可使用6年，假定期滿無

殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機器每年可獲銷售收入298000元,每年付現成本226030

元。

該企業為提高產量和質量，準備購置一臺新設備，約需價款300000元，估計可使用6年，期滿有殘值

15000元。購入新機器時I日機器可作價90000元。使用新機器后每年增長銷售收入50000元，同步每年

節省付現成本20230元。所得*兌率為40%。請計算有關指標:

(1)新舊設備原始投資差額：

(2)新舊設備每年折I日差額；

(3)新舊設備每年凈利潤差額；

(4)新舊設備營業現金流量差額；

(5)新舊設備殘值差額。

(6)資金成本14%,用凈現值法評價投資項目的可行性。

4、(1)新舊設備原始投資差額=一(300000-90000)=-210000元

(2)新舊設備每年折舊差額=(300000-15000)/6-90000/6=47500-15000=3250

0元

(3)新舊設備每年凈利潤差額=(50000+20230-32500)(1—40%)=22500元

(4)新舊設備營業現金流量差額：

第1-5年22500+32500=55000元

第6年55000+15000=70000元

(5)新舊設備殘值差額=15000元

(6)評價投資項目可行性：

凈現值法=55000X

5、已知某投資項目采用逐次測試迫近法計算內部收益率，通過測試得到如下數據：

折現率凈現值

26%—10萬元

20%+250萬元

24%90萬元

30%-200萬元

規定：(1)用內插法計算該項目的內部收益率。

(2)若該項目的行業基準收益率為14%,評價該項目的可行性。

(1)內含酬勞率=24%+90/(90+10)X(26%-24%)=25?8%

(2)由于25.8%不不大于14%

因此該項目具有可行性

《管理會計》期末模擬試卷（A）答案

班級學號姓名成績

一、單項選擇題（填入對時選項,每題1分，共20分）：

1、B;2、D；3、D；4、B;5、A;6、B；7、A；8、C；

9、A;10、A;11、A;12、D；13、B；14、A;15、C;16、A;

17、D;18、C；19、C；20、B；

二、多選題（填入對附選項，每題2分，共10分）：

1、ABCE;2、CD；3、ABC；4、ABCD;5、BE;

三、判斷題（對J;錯義。每題1分，共10分）：

1X；2、X；3、J;4>V；5、X：

6、J；7、X；8、X；9、X;10>V；

四、簡答題（共10分，每題5分）：

1、管理會計的重要職能包括預測與決策、規劃與控制、業績評價等三方面。

2、內含酬勞率是指項目投資在計算期內預期能抵達的酬勞率。其特點體現為項目經營

期的凈現金流量現值之和等于項目原始投資額時的折現率。內含酬勞率應滿足不不大于或等

于項目基準利率的條件。

五、計算題（按題目次序作答。

1、（1）原有固定成本=880000-480000=400000元

邊際奉獻率=（800000-480000）/800000=40%

保本銷售額=（400000+202300）/40%=1500000元

(2)保利銷售額=(600000+400000)/40%=2500009元

2、(1)自制總成本二3000X(20+16+6)=126000(元)

外購總成本=3000X50=15