2025年注冊測繪師考試測繪地理信息工程進度管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本題共20題，每題2分，共40分。每題有四個選項，其中只有一個選項是正確的。1.測繪地理信息工程項目進度管理的基本任務是（）。A.制定項目進度計劃B.編制項目進度網絡圖C.監控項目進度執行情況D.項目驗收2.在測繪地理信息工程項目進度控制中，以下哪種方法屬于動態控制方法？（）A.臨界路徑法B.進度前鋒線法C.網絡圖法D.馬爾可夫鏈法3.測繪地理信息工程項目進度控制的關鍵是（）。A.項目進度計劃B.項目進度網絡圖C.項目進度目標D.項目進度調整4.以下哪項不屬于測繪地理信息工程項目進度控制的內容？（）A.制定進度計劃B.監控進度執行情況C.調整進度計劃D.修改項目目標5.測繪地理信息工程項目進度控制的原則中，以下哪項不是基本原則？（）A.前瞻性原則B.動態控制原則C.系統性原則D.經濟性原則6.以下哪種進度計劃工具適用于測繪地理信息工程項目進度控制？（）A.Gantt圖B.PERT圖C.PERTCPM圖D.以上都是7.測繪地理信息工程項目進度計劃編制的主要依據包括（）。A.項目可行性研究報告B.設計文件C.施工方案D.以上都是8.測繪地理信息工程項目進度計劃的編制過程中，以下哪項不是進度計劃編制的基本步驟？（）A.收集信息B.制定初步進度計劃C.優化進度計劃D.驗收進度計劃9.測繪地理信息工程項目進度控制中，進度控制的目標是（）。A.按時完成項目B.節約成本C.提高質量D.以上都是10.以下哪項不是測繪地理信息工程項目進度控制的方法？（）A.滾動控制法B.前進控制法C.回顧控制法D.質量控制法二、簡答題要求：本題共2題，每題10分，共20分。1.簡述測繪地理信息工程項目進度控制的原則。2.簡述測繪地理信息工程項目進度控制的動態控制方法。四、論述題要求：本題共1題，共20分。請結合實際案例，論述測繪地理信息工程項目進度控制中，如何有效運用進度前鋒線法進行進度監控。五、計算題要求：本題共1題，共20分。某測繪地理信息工程項目，根據網絡圖計算工期為120天，關鍵線路為A→B→C→D。現因施工原因，B工作提前2天完成，C工作延遲3天完成。請計算調整后的項目工期，并確定新的關鍵線路。六、案例分析題要求：本題共1題，共20分。某測繪地理信息工程項目，項目總工期為180天，項目進度計劃如下：|工作內容|工期（天）|開始時間|結束時間||--------|--------|--------|--------||A|30|1|30||B|40|31|70||C|50|71|120||D|40|121|160||E|30|161|190|項目實施過程中，發現A工作因設計變更延遲5天完成，B工作因施工原因延遲10天完成。請根據上述情況，分析項目進度延誤的原因，并提出相應的進度調整措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.監控項目進度執行情況解析：測繪地理信息工程項目進度管理的基本任務是監控項目進度執行情況，確保項目按計劃進行。2.B.進度前鋒線法解析：進度前鋒線法是一種動態控制方法，用于分析項目進度執行情況，及時發現偏差并采取措施。3.C.項目進度目標解析：項目進度控制的關鍵是確保項目進度目標的實現，包括按時完成項目。4.D.修改項目目標解析：項目進度控制的內容不包括修改項目目標，因為項目目標應在項目啟動階段確定。5.D.經濟性原則解析：經濟性原則不是測繪地理信息工程項目進度控制的基本原則，基本原則包括前瞻性、動態控制、系統性和經濟性。6.D.以上都是解析：Gantt圖、PERT圖和PERTCPM圖都是進度計劃工具，適用于測繪地理信息工程項目進度控制。7.D.以上都是解析：項目可行性研究報告、設計文件和施工方案都是編制項目進度計劃的主要依據。8.D.驗收進度計劃解析：驗收進度計劃不是進度計劃編制的基本步驟，而是在進度計劃實施完畢后的一個環節。9.D.以上都是解析：測繪地理信息工程項目進度控制的目標包括按時完成項目、節約成本和提高質量。10.D.質量控制法解析：質量控制法不是測繪地理信息工程項目進度控制的方法，進度控制的方法包括滾動控制法、前進控制法和回顧控制法。二、簡答題1.測繪地理信息工程項目進度控制的原則：-前瞻性原則：預見可能出現的問題，提前采取措施。-動態控制原則：根據項目進展情況，動態調整進度計劃。-系統性原則：綜合考慮項目各階段、各環節的進度控制。-經濟性原則：在保證項目質量的前提下，盡量降低成本。2.測繪地理信息工程項目進度控制的動態控制方法：-進度前鋒線法：通過比較實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取措施調整進度計劃。-滾動控制法：在項目實施過程中，逐步調整和優化進度計劃。-前進控制法：根據項目進展情況，預測未來進度，提前采取措施調整進度計劃。三、計算題調整后的項目工期為：120天+2天（B工作提前完成）+3天（C工作延遲完成）=125天新的關鍵線路為：A→B→C→D四、論述題解析：進度前鋒線法是通過對項目進度執行情況進行動態監控，分析偏差原因，采取措施調整進度計劃的一種方法。在實際案例中，可以通過以下步驟運用進度前鋒線法進行進度監控：1.收集項目進度執行數據，包括實際進度和計劃進度。2.繪制進度前鋒線圖，將實際進度與計劃進度進行對比。3.分析進度偏差原因，如設計變更、施工原因等。4.根據偏差原因，制定調整措施，如調整資源分配、優化施工方案等。5.實施調整措施，監控項目進度執行情況，確保項目按計劃進行。五、計算題解析：1.計算A工作延誤對項目工期的影響：5天2.計算B工作延誤對項目工期的影響：10天3.計算C工作延誤對項目工期的影響：3天4.項目總工期延誤：5天+10天+3天=18天5.調整后的項目工期：180天+18天=198天6.確定新的關鍵線路：A→B→C→D六、案例分析題解析：1.分析項目進度延誤原因：-A工作因設計變更延遲5天完成，導致后續工作受到影響。-B工作因施工原因延遲10天完成