2025監理工程師考試難點解析建設工程合同管理1.合同法律關系的主體：難點在于區分法人、非法人組織和自然人在合同法律關系中的不同地位和責任承擔方式。例如，法人具有獨立的民事權利能力和民事行為能力，能夠獨立承擔民事責任；而非法人組織不具有法人資格，但可以以自己的名義從事民事活動，其民事責任由其出資人或者設立人承擔。答案分析：關鍵要理解各類主體的法律特征，通過對比記憶來準確區分。2.代理關系：表見代理的認定是難點。表見代理是指行為人雖無代理權，但由于本人的行為，造成了足以使善意第三人相信其有代理權的表象，而與善意第三人進行的、由本人承擔法律后果的代理行為。例如，被代理人將某種有代理權的證明文件（如空白介紹信、空白合同文本、合同專用章等）交給他人，他人以該種文件使相對人相信其有代理權并與之簽訂合同，這就可能構成表見代理。答案分析：判斷表見代理要從第三人是否善意、是否有足以相信代理權的表象等方面綜合考量。3.合同的訂立：要約與承諾的區分及生效時間是難點。要約是希望和他人訂立合同的意思表示，承諾是受要約人同意要約的意思表示。要約到達受要約人時生效，承諾通知到達要約人時生效。例如，甲向乙發出一份購買貨物的要約，乙收到要約后回復表示同意，乙的回復到達甲時承諾生效。答案分析：準確把握要約和承諾的概念及生效規則，注意區分不同情況下的生效時間。4.合同的效力：可撤銷合同和無效合同的區別是難點。可撤銷合同是指因意思表示不真實，通過有撤銷權的當事人行使撤銷權，使已經生效的合同歸于無效的合同，如因重大誤解、顯失公平、欺詐、脅迫等訂立的合同；無效合同是指合同雖然已經成立，但因其嚴重欠缺有效要件，在法律上不按當事人之間的合意賦予其法律效力，如一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益等情形。答案分析：要從合同的違法程度、是否有撤銷權等方面區分兩者。5.合同的履行：同時履行抗辯權、先履行抗辯權和不安抗辯權的適用條件是難點。同時履行抗辯權是指當事人互負債務，沒有先后履行順序的，應當同時履行，一方在對方履行之前有權拒絕其履行要求；先履行抗辯權是指當事人互負債務，有先后履行順序，先履行一方未履行的，后履行一方有權拒絕其履行要求；不安抗辯權是指應當先履行債務的當事人，有確切證據證明對方有經營狀況嚴重惡化等情形時，可以中止履行。答案分析：理解三種抗辯權的適用順序和條件，結合具體案例分析判斷。6.合同的變更和轉讓：債權轉讓和債務轉移的生效條件是難點。債權轉讓是指債權人將合同的權利全部或者部分轉讓給第三人，債權人轉讓權利的，應當通知債務人，未經通知，該轉讓對債務人不發生效力；債務轉移是指債務人將合同的義務全部或者部分轉移給第三人，應當經債權人同意。答案分析：注意債權轉讓和債務轉移的不同生效要求，通知和同意的主體不同。7.違約責任：違約責任的承擔方式及賠償范圍是難點。違約責任的承擔方式包括繼續履行、采取補救措施、賠償損失、支付違約金等。賠償損失的范圍包括直接損失和間接損失，但不得超過違反合同一方訂立合同時預見到或者應當預見到的因違反合同可能造成的損失。答案分析：要根據具體情況選擇合適的違約責任承擔方式，并準確確定賠償范圍。8.建設工程施工合同的特點：建設工程施工合同具有標的特殊性、履行期限長、條款內容多等特點。例如，建設工程的標的是各類建筑物和構筑物，具有不可移動性和單件性；施工合同的履行往往需要較長時間，涉及眾多環節和參與方。答案分析：理解這些特點有助于把握施工合同的復雜性和特殊性。9.施工合同的訂立：合同文件的組成及優先解釋順序是難點。施工合同文件一般包括合同協議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術標準和要求、圖紙、已標價工程量清單或預算書等。當合同文件之間出現矛盾或歧義時，按照約定的優先解釋順序進行解釋。答案分析：牢記合同文件的組成和優先解釋順序，避免在合同履行中產生爭議。10.施工合同的履行管理：工程變更的程序和價款調整是難點。工程變更包括設計變更、施工條件變更等，變更程序一般包括提出變更申請、工程師審查批準、變更實施等環節。變更價款的調整按照合同約定的方法進行計算。例如，合同中約定了變更工程的單價計算方法，按照該方法計算變更價款。答案分析：掌握工程變更的程序和價款調整方法，確保變更工作的順利進行和價款的合理確定。建設工程目標控制（質量、投資、進度）1.工程質量控制的原則：堅持質量第一、以人為核心、以預防為主、質量標準、科學公正守法等原則。例如，在工程建設中始終將質量放在首位，充分發揮人的主觀能動性，通過事前、事中控制預防質量問題的發生。答案分析：理解并在實際工作中貫徹這些原則，是保證工程質量的基礎。2.工程質量形成過程與影響因素：工程質量的形成貫穿于項目決策、設計、施工、竣工驗收等全過程。影響工程質量的因素包括人員素質、工程材料、機械設備、方法工藝和環境條件等。例如，施工人員的技術水平和責任心直接影響工程質量，優質的工程材料是保證工程質量的物質基礎。答案分析：全面認識工程質量的形成過程和影響因素，便于有針對性地進行質量控制。3.質量管理體系標準：ISO9000族標準的構成和質量管理原則是難點。ISO9000族標準包括核心標準、支持性標準和技術報告等。質量管理原則包括以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系等。答案分析：理解這些原則有助于建立和完善質量管理體系。4.工程質量統計分析方法：排列圖法、因果分析圖法和直方圖法的應用是難點。排列圖法用于尋找影響質量的主要因素；因果分析圖法用于分析質量問題產生的原因；直方圖法用于判斷生產過程的質量狀況。例如，通過排列圖找出影響工程質量的關鍵因素，然后用因果分析圖分析這些因素產生的原因。答案分析：掌握這些方法的適用范圍和繪制步驟，能有效進行質量分析。5.工程施工質量驗收：施工質量驗收的層次劃分和驗收程序是難點。施工質量驗收分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批等層次。驗收程序包括施工單位自檢、監理單位驗收等環節。例如，檢驗批驗收由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行。答案分析：熟悉驗收層次和程序，確保工程質量符合要求。6.工程質量事故處理：質量事故的等級劃分和處理程序是難點。工程質量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故四個等級。處理程序包括事故報告、事故調查、事故原因分析、制定處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收等環節。答案分析：準確判斷事故等級，按照處理程序及時處理質量事故。7.建設工程投資構成：設備及工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用等的構成是難點。設備及工器具購置費包括設備原價、設備運雜費等；建筑安裝工程費包括人工費、材料費、施工機具使用費等。答案分析：理解各項費用的組成內容，準確計算建設工程投資。8.投資估算的編制方法：生產能力指數法、系數估算法等的應用是難點。生產能力指數法是根據已建成的、性質類似的建設項目的生產能力和投資額與擬建項目的生產能力，來估算擬建項目投資額的方法；系數估算法是以擬建項目的主體工程費或主要設備費為基數，以其他工程費與主體工程費或主要設備費的百分比為系數估算項目總投資的方法。答案分析：掌握不同估算方法的適用條件和計算步驟。9.設計概算的編制與審查：單位工程概算的編制方法和概算審查的內容是難點。單位工程概算的編制方法包括概算定額法、概算指標法、類似工程預算法等。概算審查的內容包括編制依據、編制深度、工程內容等。答案分析：根據項目特點選擇合適的編制方法，認真審查設計概算。10.施工圖預算的編制與審查：單價法和實物法編制施工圖預算的區別和審查方法是難點。單價法是用事先編制好的分項工程的單位估價表來編制施工圖預算的方法；實物法是依據施工圖紙和預算定額的項目劃分及工程量計算規則，先計算出分部分項工程量，然后套用預算定額來編制施工圖預算的方法。審查方法包括全面審查法、標準預算審查法等。答案分析：理解兩種編制方法的差異，選擇合適的審查方法。11.工程計量的原則和方法：工程計量的原則包括不符合合同文件要求的工程不予計量、按合同文件所規定的方法、范圍、內容和單位計量等。計量方法包括均攤法、憑據法、估價法等。例如，對每月均有發生的費用采用均攤法計量。答案分析：遵循計量原則，根據項目實際情況選擇合適的計量方法。12.合同價款調整：法律法規變化、工程變更、物價變化等引起的合同價款調整方法是難點。例如，因法律法規變化導致工程成本增加或減少的，應按照合同約定調整合同價款；物價變化超過一定幅度時，應按照價格調整公式調整合同價款。答案分析：掌握不同情況下合同價款調整的具體規定和計算方法。13.工程索賠：索賠的分類、成立條件和計算方法是難點。索賠按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠；索賠成立的條件包括與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失等。索賠費用的計算方法包括實際費用法、總費用法等。答案分析：準確判斷索賠事件，合理計算索賠費用和工期。14.建設工程進度控制的概念和原理：進度控制的目標、任務和動態控制原理是難點。進度控制的目標是確保工程項目按計劃的時間完成；任務包括編制進度計劃、實施進度計劃、檢查進度計劃執行情況等。動態控制原理是通過不斷地比較實際進度與計劃進度，采取措施調整偏差。答案分析：理解進度控制的概念和原理，為有效控制進度奠定基礎。15.流水施工原理：流水施工的參數、組織方式和工期計算是難點。流水施工參數包括工藝參數、空間參數和時間參數；組織方式包括等節奏流水施工、異節奏流水施工和無節奏流水施工。例如，等節奏流水施工的工期計算公式為$T=(m+n1)K$，其中$m$為施工段數，$n$為施工過程數，$K$為流水節拍。答案分析：掌握流水施工的參數和組織方式，準確計算工期。16.網絡計劃技術：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃的繪制、時間參數計算和關鍵線路的確定是難點。時間參數包括最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差等。關鍵線路是總持續時間最長的線路。例如，通過計算各工作的時間參數，找出總時差為零的工作，這些工作組成的線路即為關鍵線路。答案分析：熟練掌握網絡計劃的繪制和時間參數計算方法，準確確定關鍵線路。17.網絡計劃的優化：工期優化、費用優化和資源優化的方法是難點。工期優化是通過壓縮關鍵工作的持續時間來滿足工期要求；費用優化是尋求工程總成本最低時的工期安排；資源優化是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按時間的分布符合優化目標。答案分析：根據項目的實際情況選擇合適的優化方法。18.進度計劃實施中的監測與調整：進度監測的方法和調整措施是難點。進度監測的方法包括橫道圖比較法、S曲線比較法等。調整措施包括改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等。例如，當實際進度滯后于計劃進度時，可通過增加資源投入縮短關鍵工作的持續時間。答案分析：及時監測進度，根據監測結果采取有效的調整措施。建設工程監理基本理論和相關法規1.建設工程監理的性質和作用：建設工程監理具有服務性、科學性、獨立性和公平性等性質。其作用包括有利于提高建設工程投資決策科學化水平、有利于規范工程建設參與各方的建設行為、有利于保證建設工程質量和使用安全、有利于實現建設工程投資效益最大化等。答案分析：理解這些性質和作用，明確監理工作的定位和意義。2.建設工程監理的法律地位和責任：建設工程監理的法律地位是通過法律法規確定的。監理單位應承擔的責任包括違約責任和違法責任。例如，監理單位未按照合同約定履行監理職責，應承擔違約責任；違反法律法規規定，應承擔相應的違法責任。答案分析：清楚監理的法律地位和責任，依法履行監理職責。3.建設工程監理相關制度：項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監理制和合同管理制等制度的內容和相互關系是難點。項目法人責任制是指由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責的制度；工程招標投標制是指通過招標和投標的方式選擇工程建設的承包單位；建設工程監理制是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動；合同管理制是指建設工程的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，均應依法訂立合同。這些制度相互關聯、相互制約，共同構成了建設工程管理的基本制度體系。答案分析：理解各項制度的內涵和相互關系，在實際工作中協同運用。4.工程監理企業的組織形式：有限責任公司和股份有限公司的特點和設立條件是難點。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。設立有限責任公司和股份有限公司都需要滿足一定的條件，如股東人數、注冊資本等。答案分析：區分兩種組織形式的差異，根據實際情況選擇合適的組織形式。5.工程監理企業經營活動準則：守法、誠信、公正、科學是工程監理企業的經營活動準則。守法是指工程監理企業要依法經營；誠信是指工程監理企業要誠實守信；公正是指工程監理企業要公平地對待建設單位和承建單位；科學是指工程監理企業要運用科學的方法和手段進行監理工作。答案分析：遵循這些準則，規范工程監理企業的經營行為。6.建設工程監理委托方式和實施程序：平行承發包模式、施工總承包模式、工程總承包模式下的監理委托方式和建設工程監理實施程序是難點。平行承發包模式下，建設單位可以委托一家或多家監理單位進行監理；施工總承包模式下，建設單位一般委托一家監理單位進行監理；工程總承包模式下，建設單位應委托具有相應資質的監理單位進行監理。建設工程監理實施程序包括組建項目監理機構、編制監理規劃及監理實施細則、規范化地開展監理工作等環節。答案分析：根據不同的承發包模式選擇合適的監理委托方式，按照實施程序開展監理工作。7.項目監理機構的設立和人員配備：項目監理機構的設立原則、組織形式和人員配備方法是難點。設立原則包括適應、精簡、高效等原則；組織形式包括直線制、職能制、直線職能制和矩陣制等；人員配備應根據工程規模、復雜程度等因素確定。例如，對于小型工程，可采用直線制組織形式；對于大型復雜工程，可采用矩陣制組織形式。答案分析：合理設立項目監理機構，科學配備人員。8.監理規劃和監理實施細則：監理規劃和監理實施細則的編制依據、內容和審批程序是難點。監理規劃的編制依據包括工程建設方面的法律法規、建設工程監理合同等；內容包括工程概況、監理工作范圍等；審批程序一般由總監理工程師組織編制，監理單位技術負責人審批。監理實施細則的編制依據包括已批準的監理規劃等；內容包括專業工程特點、監理工作流程等；審批程序由專業監理工程師編制，總監理工程師審批。答案分析：掌握編制依據、內容和審批程序，確保監理規劃和監理實施細則的質量。9.建設工程目標控制：建設工程質量、投資、進度三大目標之間的關系和目標控制的措施是難點。三大目標之間既相互對立又相互統一，如提高質量可能會增加投資、延長工期，但也可能減少后期的維修費用。目標控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。例如，通過建立健全項目監理機構的組織機構，明確人員職責，采取組織措施進行目標控制。答案分析：正確處理三大目標之間的關系，綜合運用各種控制措施。10.建設工程風險管理：風險識別、風險分析與評價、風險對策的選擇是難點。風險識別的方法包括專家調查法、財務報表法等；風險分析與評價的方法包括定性和定量分析方法；風險對策包括風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留等。例如，對于一些風險較大且無法控制的項目，可采取風險回避的對策。答案分析：掌握風險管理的各個環節，有效應對建設工程風險。11.建設工程監理文件資料管理：監理文件資料的分類、編制要求和歸檔保存是難點。監理文件資料分為監理規劃、監理實施細則等幾類；編制要求包括內容完整、真實準確等；歸檔保存應按照相關規定進行。例如，監理文件資料應在工程竣工驗收后及時歸檔保存。答案分析：規范監理文件資料管理，保證文件資料的完整性和可追溯性。建設工程監理案例分析1.質量控制案例：某住宅工程，在主體施工階段，發現部分墻體出現裂縫。經調查，是由于施工單位未按照設計要求進行施工，混凝土配合比不當，養護不及時等原因導致。問題：分析該質量問題產生的原因，并提出處理措施。答案分析：原因已明確為施工未按要求、配合