站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁達州中醫藥職業學院《企業戰略思考與行動系列講座》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在生產運營計劃中，（）是企業年度生產運營計劃的具體化。A.長期生產運營計劃B.中期生產運營計劃C.年度生產運營計劃D.生產作業計劃2、下列關于供應鏈管理的說法，錯誤的是（）。A.供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節，使總成本最小B.供應鏈管理以客戶和最終消費者為中心C.供應鏈管理強調企業與政府之間的合作D.供應鏈管理是一種集成化的管理模式3、（）創新主要依靠企業內部研發活動產生，通過不斷完善技術體系使企業形成技術優勢。A.原始技術創新B.中試技術創新C.成熟技術創新D.產品創新4、下列各項中，不屬于企業公共關系活動職能的是（）。A.信息監測B.反饋調整C.輿論宣傳D.溝通協調5、（）的營銷重點是強化產品的市場地位。A.產品介紹期B.產品成長期C.產品成熟期D.產品衰退期6、在其他條件不變的情況下，籌資費率增加，則長期債務資本成本率將（）。A.提高B.降低C.不變D.不確定7、一般而言，企業生產的產品產量越大，則（）。A.產品的品種越少B.生產專業化程度越低C.生產的穩定性越小D.生產的重復性越小8、全面質量管理實施的工作程序中，首步是（）。A.開始B.決策C.準備D.擴展9、（）不屬于影響企業組織制度建設的因素。A.企業類型B.企業規模C.企業管理層次D.企業環境10、豐田準時化生產體系質量保證的重要手段是（）。A.專業化B.準時化C.自動化D.多面化11、（）是物料需求計劃的最主要輸入。A.輔助報告B.物料清單C.庫存處理信息D.主生產計劃12、某企業擬生產某種產品，根據預測估計，該產品的市場狀態及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產品的期望損益值為（）萬元。A.28B.32C.36D.3813、一種以市場為導向，對有單獨制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法稱為（）。A.作業成本控制法B.責任成本控制法C.標準成本控制法D.目標成本控制法14、某商場為了刺激需求，采用了折價券、有獎銷售等促銷措施，這屬于促銷策略中的（）。A.拉引銷售B.人員推銷C.銷售促進D.公共關系15、數據庫技術研究和管理的對象是（）。A.信息B.數據C.字符D.電子數據二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、貫穿豐田生產方式的兩大支柱是（）。A.看板管理系統B.準時化C.自動化D.多技能作業員E.標準化作業2、在工作分析的形成結果階段，應進行的主要工作包括()。A.制定工作分析計劃B.形成工作說明書C.組建工作分析小組D.形成工作分析報告E.審查工作信息3、控制的對象包括（）。A.人員B.作業C.財務D.結果E.信息4、工作分析的方法主要有()。A.訪談法B.詢問法C.問卷法D.觀察法E.工作日志法5、產品的生命周期包括（）個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期6、在測算不同籌資方式的資本成本時，無需考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）。A.長期借款B.長期債券C.普通股D.留存利潤E.優先股7、商品流通企業創新目標包括服務創新、制度創新和管理創新，其中管理創新目標涉及（）A.經營思路B.企業資源配置方式C.組織結構D.管理風格E.管理模式8、市場營銷組織分為專業化組織和結構性組織，下列屬于專業化組織的有（）。A.金字塔型組織B.市場型組織C.產品型組織D.矩陣型組織E.地域型組織9、下列屬于實施六西格瑪管理要經理的步驟的是（）A.成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊B.培訓C.流程實績評估D.總結E.持續改進10、物料需求計劃的主要依據有（）。A.主生產計劃B.輔助報告C.產品質量文件D.物料清單E.庫存處理信息三、解析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）生產能力按其技術組織條件的不同，可分為哪三種？2、（本題5分）隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業走出國門并開展對外直接投資。甲企業是我國一家著名的通信設備制造商，該企業確立了全球化經營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務，該企業在印度設立了南亞地區總部，統一管理在南亞地區以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業擁有較強的研發能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網絡，企業在南亞地區的市場份額穩步增長。根據上述資料，回答下列問題：

1.甲企業進行國際直接投資的動機是什么？

2.甲企業在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業務？并試分析設立子公司的優點有哪些？

3.甲企業采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？并試分析該種管理組織形式的缺點。

4.試分析建立國際獨資企業的優勢。3、（本題5分）在大衛·艾克提出品牌資產的“五星”概念模型中，品牌資產的組成部分有哪些？4、（本題5分）試述國際貨物多式聯運的優點及開展國際貨物多式聯運應具備的基本條件。5、（本題5分）試述成批生產企業安排產品生產進度的通用方法。四、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）企業如何通過建立學習型組織，促進員工的知識共享和能力提升，提高組織的學習能力和創新能力，學習型組織的特征和構建方法是什么？2、（本題10分）什么是企業的國際化營銷戰略？企業實施國際化營銷戰略的方式和