一級建造師-工程管理2．能夠熟練掌握和運用與施工管理業務相關的法律、法規、工程建設強制性標準和行業管理的各項規定。3．具有豐富的施工管理實踐經驗和資歷，有較強的施工組織能力，能保證工程量質和平安生產。4．有一定的外語水平。考試大綱突出對根底理論知識的了解和掌握側重工程工程的綜合性管理表達綜合能力考核?建設工程工程管理?執業資格考試一、試題范圍：?一級建造師執業資格考試大綱?二、試題難度：較難題20%、中等難題60%、較易題20%三、試題原那么：重點與全面兼顧的原那么：與考綱、教材相配原那么。四、核心知識：建設工程工程管理的根本原理合同管理五、考試題型及分值：單項選擇題70道1分/道共70分〔4選1〕多項選擇題30道2分/道共60分〔5選2個以上〕總分值為130分六、考試時間：3小時1Z202100建設工程工程的組織和管理本章有10節，考綱要求：18個掌握5亇熟悉9亇了解本章是全書的核心章節，重點。1Z202100建設工程工程施工本錢控制本章有5節，考綱要求：12個掌握4亇熟悉1亇了解本章是全書的重點章節。1Z203000建設工程工程進度控制本章有4節，考綱要求：13個掌握2亇熟悉1亇了解本章內容不多，但試題量較多。1Z204000建設工程工程質量控制本章有9節，考綱要求：11個掌握2亇熟悉1亇了解本章內容很多，知識點多。1Z205000建設工程職業健康平安與環境管理本章有5節，考綱要求：10個掌握3亇熟悉1亇了解

1Z206000

建設工程合同與合同和管理本章有7節，考綱要求：

12個掌握

8亇熟悉

5亇了解本章是全書的核心章節，重點。1Z207000建設工程工程信息管理本章有3節，考綱要求：2個掌握3亇熟悉2亇了解

章節

單項選擇題

多項選擇題

第一章135

第二章122

第三章72

第四章156

第五章64

第六章149

第七章32估計2021年各章試題量需注意的是有可能用場景題的形式考核單項選擇或多項選擇，如：某工程施工按?建設工程施工合同(示范文本)?簽訂了承包合同，合同總價為1800萬元，主要材料構件的價值約占合同價的50%，合同中約定工程預付款為合同總價的15%，開工日期為1998年5月30日，竣工日期為1999年8月30日，工程按期竣工，發包人未按期向承包人支付工程竣工結算價款。合同中約定，建安工程費按主材計算價差法進行動態結算，招標文件中約定水泥、鋼材、木材以1998年3月10日的價格為基期價格。根據場情，作答以下題目：48.該工程預付款應于()支付。

A.1998年5月23日前

B.1998年5日24日至5月29日期間

C.1998年5月30日

D.1998年5月30日至6月6日期間

49.該工程預付款的起扣點為()萬元。

A.270B.540C.900D.126050.工程竣工后，發包人應從收到竣工結算報告及結算資料后第29天起按()利率支付拖欠工程款的利息，并承擔違約責任。A.當時銀行的活期存款B.當時的銀行透支C.中央銀行貼現D.承包人同期向銀行貸款51.該工程進行動態結算時，水泥、鋼材、木材的材料差價應以()與基期價格比較。A.1998年5月30日當地工程造價管理機構公布的材料信息價B.1998年8月30日當地工程造價管理機構公布的材料信息價C.1998年5月30日至1999年8月30日期間當地工程造價管理機構公布的材料信息價的平均值D.1998年5月30日至1999年8月30日期間當地工程造價管理機構公布的材料信息最高價與最低價的平均值1Z202110：建設工程工程管理的目標和任務1Z202100：建設工程工程的組織與管理復習要點：1.掌握施工方工程管理的目標和任務2.掌握建設工程工程總承包方工程管理的目標和任務3.了解業主方和其他參與方工程管理的目標和任務

工程的決策階段建設工程工程的全壽命周期工程的實施階段工程的使用階段工程管理的時間范疇工程決策階段管理工作的主要任務是確定工程的定義工程的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段保修期。項目實施期管理項目管理ProjectManagementPM=PP+PCPC組織策劃、管理策劃、經濟策劃、技術策劃等工程實施階段管理的主要任務是通過管理使工程的目標得以實現。建設工程工程管理的內涵是：

自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制以使工程的費用目標進度目標和質量目標得以實現。“自工程開始至工程完成〞指的是工程的實施期“工程籌劃〞指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；由于工程管理的核心任務是工程的目標控制，因此按工程管理學的根本理論，沒有明確目標的建設工程不是工程管理的對象。工程建設工程工程……工程工業工程軍事工程科研工程工程的目標進度目標質量目標施工方業主費用目標成本目標投資目標沒有明確目標的建設工程在工程管理學中,沒有明確目標的建設工程不被認為是工程，它不是工程管理的對象。無法進行工程實施的控制無法進行實際值和方案值的比較按建設工程生產組織的特點，一個工程往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的工程管理。按建設工程工程不同參與的工作性質與組織特征劃分，工程管理有如下幾種類型：業主方的工程管理；設計方的工程管理；施工方的工程管理；供貨方的工程管理；建設工程總承包方的工程管理。建設工程總承包有多種形式如：設計和施工任務綜合承包設計、采購和施工任務綜合承包〔簡稱EPC承包〕。

施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的工程管理。材料和設備供給方的工程管理都屬于供貨方的工程管理。

施工管理包括：工程管理方面的專業性工作一般的行政管理工程范圍管理保證工程包含且僅包含工程所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍方案編制、范圍定義、范圍驗證和范圍変更控制的管理。工程的運行〔運營〕本錢尋求合理平衡進度目標指的是工程動用的時間目標，也即工程交付使用的時間目標。如工廠成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。正確理解建設工程工程質量目標的內容范圍標準不僅是施工質量滿足業主方相應的質量要求

三大目標是矛盾對立的統一平安管理是項目管理中最重要的任務業主方在建設工程工程生產過程中的地位總集成者金融機構政府有關部門上級主管部門總組織者咨詢設計工程監施工物資供能源供給其他有單位單位理單位單位應單位應單位關單位1Z202120：建設工程工程的組織1Z202100：建設工程工程的組織與管理復習要點：1、組織論的根本內容2、掌握工程結構分析3、掌擔工程管理的組織結構4、掌握工程管理的工作任務分工5、掌握工程管理的管理職能分工6、掌握工程管理的工作流程組織7、掌握合同結構組織論的一亇重要結論：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

組織與目標的關系

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

系統的目標系統的組織決定系統的目標系統的組織目標能否實現的決定性因素建設工程工程的目標工程管理的組織目標能否實現的決定性因素決定

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，有人的因素，以及生產與管理的方法與工具等。生產與管理生產與管理目標組織方法與工具人組織論的根本內容

組織論主要研究系統的組織結構模式，組織分工和工作流程組織。組織論組織結構模式和組織分工工作流程組織研究一個系統的組織組織論是工程管理的母學科組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。是一種相對靜態的組織關系組織分工反映了一亇組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。是一種相對靜態的組織關系工作流程組織反映一亇組織系統中各項工作之間的關系。是一種動態關系工程結構圖

項目結構圖組織工具對一個工程的結構進行逐層分解以反映組成該工程的所有工作任務工程結構圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的結構進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務。工程結構圖描述的是工作對象之間的關系。

常用的組織結構模式-----職能組織結構、

職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每個工作部門可能有多個矛盾的指令源。AB2..B1B3..C5C6是一種傳統的組織結構模式每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源線性組織結構來自于軍事組織系統，在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。..C21C23B2B1B3A..每一個工作部門只有一個指令源指令路徑過長，造成組織系統運行的困難....C22常用的組織結構模式-----線性組織結構圖

常用的組織結構模式-----矩陣組織結構圖

矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。AB3B3B3B3B3B3一種較新的組織結構圖矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二工程管理的組織結構圖對一個工程的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織組織結構圖〔OBS圖〕或稱工程管理組織結構圖。工程組織結構圖反映一個組織系統〔如工程管理班子〕中各子系統之間和各元素〔如各工作部門〕之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。工程組織結構圖〔工程管理組織結構圖〕一個組織系統中各子系統之間和各元素〔如各工作部門〕之間的組織關系反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系工程管理任務分工表業主方和工程各參與方都有各自的工程管理的任務

業主方工程管理任務分工表工程管理咨詢方工程管理任務分工表設計方工程管理任務分工表施工方工程管理任務分工表供貨方工程管理任務分工表工程管理任務分工表管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題；

籌劃--------提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方案進行分析；

決策；

執行；

檢查；提出問題提出解決問題的多個可能的方案對可能的方案進行比較

籌劃

決策

執行

檢查從多方案中選擇執行決策決策是否執行決策執行效果工程管理職能分工表業主方工程管理職能分工表工程管理咨詢方工程管理職能分工表設計方工程管理職能分工表施工方工程管理職能分工表供貨方工程管理職能分工表工程管理職能分工表工程管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內部工程經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的工程管理職能分工。

工作任務分析工作部門/工作崗位管理職能工程管理職能分工表

工作流程圖工作流程圖效勞于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

合同結構圖合同結構圖反映業主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關系。業主工程總承包單位分包1分包2分包3總價合同業主工程總承包單位分包1分包2分包3總價合同在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。在工程管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，那么用單向箭桿聯系。工程管理的組織結構圖合同結構圖(3)組織結構模式反映了一個組織系統中各自系統之間或各元素各部門〕之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。組織結構模式組織分工工作任務分工管理職能分工指令關系(4)工作流程組織那么可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。工作流程組織管理工作的流程、信息處理的流程的組織管理工作的流程、信息處理的流程的組織信息流物質流(5)組織工具是組織論根本理論應用的手段，根本的組織工具有組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織工具組織結構圖任務分工表管理職能分工表工作流程圖組織論根本理論應用的手段1Z202140：掌握建設工程工程采購的根本模式1Z202100：建設工程工程管理概論復習要點：1、工程管理委托的模式2、設計任務委托的模式3、施工任務委托的模式4、設計任務和施工任務綜合委托的模式5、設計任務和施工任務綜合委托的模式工程管理委托的模式(1)在國際上工程管理咨詢公司〔咨詢事務所〕可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效勞。工程管理咨詢公司所提供的這類效勞的工作性質屬于工程參謀〔工程咨詢〕效勞。工程管理咨詢公司提供咨詢效勞業主方設計方施工方供貨方建設工程總承包(2)在國際上業主方工程管理的方式主要有三種可能：●業主方自行工程管理；●業主方委托工程管理咨詢公司承擔全部業主方工程管理的任務；●業主方委托工程管理咨詢公司與業主方人員共同進行工程管理，業主方從事管理的人員在工程管理咨詢公司委派的工程經理的領導下工作；業主方自行工程管理業主方工程管理咨詢公司業主方工程管理咨詢公司承擔全部業主方工程管理的任務與業主方人員共同進行工程管理

設計任務委托的模式(2)設計任務委托的途徑通過設計競賽業主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托通過設計招標委托設計(3)設計任務的委托主要有兩種模式

設計任務的委托模式設計總負責單位平行委托多個設計單位進行設計一個設計單位由多個設計單位組成的設計聯合體由多個設計單位組成的設計合作體

施工任務委托的模式(1)施工任務的委托主要有如下幾種模式：

施工任務的委托模式施工總包單位施工總包管理單位平行委托多個施工單位

設計任務和施工任務綜合委托的模式(1)建設工程工程總承包〔工程總承包〕或工程總承包承擔設計任務承擔施工任務(4)“工程總承包企業按照合同約定對工程工程的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的局部工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責〞工程總承包企業向業主負責工程工程的質量工程工程的工期工程工程的造價工程總承包企可依法將所承包工程中的局部工作發包給具有相應資質的分包企業(5)建設工程工程總承包有多種方式，如設計施工總承包和設計采購施工總承包。建設工程工程總承包有多種方式設計施工總承包〔DesignBuild〕設計采購施工〔EPC〕總承包

物資采購的模式(1)工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。工程建設物資建筑材料建筑構配件設備(2)在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如：●業主方自行采購；●與承包商約定某些物資為指定供貨商；●承包商采購等；工程建設物資采購國際上業主方自行采購與承包商約定某些物資為指定供貨商承包商采購1Z202150：掌握建設工程工程管理規劃的概念、內容和編制方法1Z202100：建設工程工程管理概論復習要點：1、建設工程工程管理規劃的概念2、建設工程工程管理規劃的內容3、建設工程工程管理規劃的編制方法建設工程工程管理規劃的概念(2)建設工程工程管理規劃涉及工程整個實施階段，它屬于業主方工程管理的范疇。設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段建設工程工程管理規劃(3)建設工程的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其工程管理也需要編制工程管理規劃，但它只涉及工程實施的一個方面，并表達一個方面的利益，業主方設計方施工方供貨方建設工程工程管理規劃設計方工程管理規劃施工方工程管理規劃供貨方工程管理規劃建設工程工程管理規劃的內容建設工程工程管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視工程的特點而定。建設工程工程管理規劃的編制方法(1)建設工程工程管理規劃的編制應由工程經理負責，并邀請工程管理班子的主要人員參加。(2)由于工程實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變那么是相對的；在工程進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此建設工程工程管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。條件的變化建設工程工程管理規劃動態調整1Z202170：掌握建設工程工程目標控制的動態控制原理1Z202100：建設工程工程管理概論工程目標控制的動態控制原理(1)工程目標的動態控制是工程管理最根本的方法論。工程管理最根本的方法論動態控制原理動態在工程實施的過程中進行工程目標的跟蹤和控制

(2)動態控制的工作程序第一步：準備工作第二步：動態控制第三步：目標的調整工程目標分解工程目標的方案值和實際值的比較如有偏差，那么采取糾偏措施進行糾偏如有必要，那么進行工程目標的調整工程目標分解工程目標的方案值和實際值的比較如有偏差，那么采取糾偏措施進行糾偏如有必要，那么進行工程目標的調整(3)采用計算機輔助的手段有助于工程目標動態控制的數據處理。數據處理工作量相當大采用計算機輔助的手段

應用動態控制原理控制進度的方法總進度綱要(1)工程進度目標的分解從工程開始和在工程實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的總進度綱要、總進度規劃、總進度進度方案、各子系統和各子項目進度方案等。通過總進度綱要和總進度方案的編制以分析和論證工程進度目標實現的可能性，并對工程進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標，里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。總進度規劃總進度進度方案各子系統和各子工程進度方案分析和論證工程進度目標實現的可能性并對工程進度目標進行分解，確定里程碑時間的進度目標里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(2)進度的方案值和實際值的比較以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的方案值。進度的實際值指的是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的方案值和實際值的比較是定量的數據比較。里程碑事件的進度目標值進度的方案值實際進度〔進度的實際值〕編制概算編制預算工程預算與概算的比較1Z202170：掌握施工企業工程經理的工作性質、任務和責任1Z202100：建設工程工程管理概論復習要點：1、施工企業工程經理的工作性質2、施工企業工程經理的任務3、施工企業工程經理的責任1Z202100：掌握建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法1Z202100：建設工程工程的組織與管理復習要點：1、建設工程監理的概念

2、建設工程監理的工作性質

3、建設工程監理的工作任務國際的慣例業主方或工程參與方的工程管理自行工程管理委托咨詢單位進行或參與工程管理建設工程監理的工作概念推行建設工程監理制度的目的確保工程建設質量提高工程建設水平(3)“建設工程監理是指監理單位受工程法人的委托，依據國家批準的工程工程建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理〔引自建設部和國家計委?工程建設監理規定?，建監1995第737號文〕。建設工程監理的依據國家批準的工程工程建設文件有關工程建設的法律、法規工程建設監理合同其它工程建設合同成片開發建設的住宅小區工程建設部關于必須實行監理的工程國家重點建設工程大中型公用事業工程利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程國家規定必須實行監理的其他工程(5)“監理單位與工程法人之間是委托與被委托的合同關系：與被監理單位是監理與被監理關系〞〔引自建設部和國家計委?工程建設監理規定?，建監1995第737號文〕。監理單位與業主方的關系監理單位與施工方和供貨單位的關系委托與被委托的合同關系監理與被監理的關系(6)“從事工程建設監理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準那么〞〔引自建設部和國家計委?工程建設監理規定?，建監1995第737號文〕。工程建設監理活動遵循的準那么守法誠信公正科學工程監理單位執行監理任務客觀公正(8)我國的建設工程監理屬于國際上業主方工程管理的范疇。我國的建設工程監理受業主方的委托重點是對施工活動進行監督和管理國際上業主方工程管理的范疇代表業主的利益工程實施期的工程管理，包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期的工程管理

建設工程監理的工作性質建設監理的工作屬性國際上的工程咨詢效勞不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的工程不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位的責任工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。工程建設監理的主要內容控制建設工期控制工程質量進行工程建設合同管理協調有關單位間的工作關系建設工程監理的工作任務1Z202171施工企業工程經理的工作性質取消建筑施工企業工程經理資質核準由注冊建造師代替注解1111Z202171施工企業工程經理的工作性質(2)“建筑業企業工程經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，即從國發〔2003〕5號文印發之日起至2021年2月27日止〞。“過渡期內，凡持有工程經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后均可擔任工程工程施工的工程經理。過渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經理，由企業自主決定。〞〔引自建設部?關于建筑業企業工程經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知?，建市[2003]86號〕。大、中型工程工程施工的工程經理取得建造師注冊證書的人員必須由取得建造師注冊證書的人員擔任擔任工程工程施工的工程經理注解112由企業自主決定1Z202171施工企業工程經理的工作性質(3)“在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實工程經理崗位責任制。工程經理崗位是保證工程項目建設質量、平安、工期的重要崗位〞〔引自建設部?關于建筑業企業工程經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知?，建市[2003]86號〕。注解113工程經理崗位保證工程工程建設質量、平安、工作的重要崗位1Z202171施工企業工程經理的工作性質(4)“本方法所稱建筑施工企業工程經理〔以下簡稱工程經理〕，是指受企業法定人代表人委托對工程工程施工過程全面負責的工程管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程工程上的代表人〞〔引自建設部?建筑施工企業工程經理資質管理方法?〔建建[1995]1號〕。注解114施工企業工程經理〔簡稱工程經理〕受企業法定人代表人委托對工程工程施工過程全面負責的工程管理者1Z202171施工企業工程經理的工作性質(5)建造師是一種專業人士的名稱，而工程經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。注解115建造師專業人士的名稱工程經理工作崗位的名稱1Z202171施工企業工程經理的工作性質工程經理的地位和作用中國國際不同其上級任命的一個工程的工程領導班子的負責人〔領導人〕并不一定是一個企業法定代表人在工程工程上的代表人至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，那么由其上級確定工程經理注解1161Z202172施工企業工程經理的任務1Z202172施工企業工程經理的任務(2)“工程經理在承擔工程工程施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽定的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：●組織工程管理班子；●以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程工程有關的外部關系，受托簽署有關合同；●指揮工程工程建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；●選擇施工作業隊伍；●進行合理的經濟分配；●企業法定代表人授予的其他管理權利〔引自建設部?建筑施工企業工程經理資質管理方法?〔建建[1995]1號〕。1Z202173施工企業工程經理的責任(1)“要加強對建筑業企業工程經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量平安事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理〞〔引自建設部?關于建筑業企業工程經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知?，建市[2003]86號〕。注解117對發生重大工程質量平安事故或市場違法違規行為的工程經理，必須依法予以嚴肅處理1Z202173施工企業工程經理的責任(2)“工程工程施工應建立以工程經理為首的生產經營管理系統，實行工程經理負責制。工程經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理的責任〞〔引自建設部?關于建筑業企業工程經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知?，建市[2003]86號〕。工程經理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理的責任注解1181Z202181人力資源管理的概念1Z202182人力資源管理的任務1Z202181人力資源管理的概念(1)人力資源管理的工作步驟如下：●編制人力資源規劃；●通過招聘增補員工；●通過解聘減少員工；●進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；●員工的定向；●員工的培訓；●形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；●員工的績效考評；●員工的業務提高和開展1Z202181人力資源管理的概念(1)工程人力資源管理包括有效地使用涉及工程的人員所需要的過程，工程人力資源管理的目的是調動所有工程參與人的積極性，在工程承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現工程目標〔參閱中國工程管理網〕。工程人力資源管理的目的注解119工程人力資源管理的目的是調動所有工程參與人的積極性，在工程承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現工程目標1Z202182人力資源管理的任務(1)編制組織和人力資源規劃組織和人力資源規劃識別、確定和分派工程角色、職責和報告關系的過程。根據工程對人力資源的需求，建立工程組織結構，組建和優化工程管理班子，并將確定的工程角色、組織結構、職責和報告關系形成文檔。在工程生命周期內，制訂的組織和人力資源方案既要有適當的穩定性和連續性，又要隨工程的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。人力資源管理的任務編制組織和人力資源規劃組織工程管理班子人員的獲取管理工程管理班子的成員團隊建設注解1201Z202182人力資源管理的任務1Z202182人力資源管理的任務1Z202182人力資源管理的任務(3)管理工程管理班子的成員嚴格管理工程管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個工程管理班子的成員的職責、權限和個人業績測量標準，以確保工程管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的根底。按照規定的標準測量個人業績，提倡員工采取主動行動彌補業績中的缺乏，鼓勵員工在事業上取得更大成績。1Z202182人力資源管理的任務(4)團隊建設形成適宜的團隊機制，以提高工程管理班子的成員和工程管理工作效率。分析影響工程管理班子的成員和團隊業績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。建立工程管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氣氛。在矩陣式組織結構中，工程管理班子的成員要接受工程管理和職能部門經理的雙重領導。在這種情況下，應在組織層次，在職責、權限、利益等方面處理好工程經理和職能部門經理之間的關系，使工程團隊能夠有效地開展工作。及時識別和分析人力資源偏離方案的情況，并采取相應的措施充實和健全工程團隊。〔以上資料參閱中國工程管理網〕。1Z202191建設工程工程總承包的根本理論1Z202192建設工程工程總承包的組織1Z202193建設工程工程總承包的方法1Z202191建設工程工程總承包的根本理論1Z202191建設工程工程總承包的根本理論建設工程工程總承包的根本出發點設計生產過程的組織集成化誤解建設工程工程總承包的根本出發點交鑰匙總價固定注解1211Z202191建設工程工程總承包的根本理論(3)建設工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙〞，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以到達為工程建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的工程也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。建設工程工程總承包的主要意義注解122通過設計與施工過程的組織集成促進設計與施工的緊密結合以到達為工程建設增值的目的建設工程工程總承包多數采用變動總價合同1Z202192建設工程工程總承包的組織在1Z202154中對建設工程工程總承包的組織已作了初步介紹，引用了一些我國公布的文件。在國際上，建設工程工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：●一個組織〔企業〕既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程工程總承包的任務〔在美國這種模式較為常用〕；●由設計單位和施工單位為一個特定的工程組成聯合體或合作體，以承擔建設工程工程總承包的任務〔在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑工程的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的工程聯合體或合作體承擔，待工程結束后工程聯合體或合作體就解散。〕；●由施工單位承接建設工程工程總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務●由設計單位承接建設工程工程總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。注解123建設工程工程總承包的組織中國不同國際1Z202193建設工程工程總承包的方法注解124編制工程建設綱要或設計綱要〔業主方〕編制工程設計建議書和報價文件〔工程總承包方〕設計評審合同洽談1Z202193建設工程工程總承包的方法(2)在國際上民用建筑工程工程總承包的招標多數采用工程功能描述的方式，而不采用工程結構描述的方式，因為工程結構描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。民用建筑工程工程總承包的招標〔在國際上〕多數采用工程功能描述的方式而不采用工程構造描述的方式注解1251Z202193建設工程工程總承包的方法注解126空間要求與標準分析各空間的功能和標準編制空間和房間手冊建立空間管理數據庫1Z202193建設工程工程總承包的方法1Z202101建設工程監理的工作方法1Z202101建設工程監理的工作方法1Z202101建設工程監理的工作方法(2)“工程建設監理一般應按以下程序進行：●編制工程建設監理規劃；●按工程建設進度、分專業編制工程建設監理細那么；●按照建設監理細那么進行建設監理；●參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見；●建設監理業務完成后，向工程法人提交工程建設監理檔案材料〞〔引自建設部和國家計委?工程建設監理規定?，建監1995第737號文〕。1Z202101建設工程監理的工作方法1Z202101建設工程監理的工作方法(4)旁站監理“是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動〞〔引自建設部?房屋建筑工程施工旁站監理管理方法〔試行〕?，建市2002，189號〕。1Z202101建設工程監理的工作方法(5)旁站監理“規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在根底工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝〞〔引自建設部?房屋建筑工程施工旁站監理管理方法〔試行〕?，建市2002，189號〕。1Z202101建設工程監理的工作方法(6)“施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的工程監理機構。工程監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理〞〔引自建設部?房屋建筑工程施工旁站監理管理方法〔試行〕?，建市2002，189號〕。1Z202101建設工程監理的工作方法(7)旁站監理人員的主要職責是：●檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員執證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；●在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案及工程假設強制性標準情況；●核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢查報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；●做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始〔引自建設部?房屋建筑工程施工旁站監理管理方法〔試行〕?，建市2002，189號〕。1Z202101建設工程監理的工作方法(8)“旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄〔見附件〕上簽字的，不得進行下一道工序施工〞〔引自建設部?房屋建筑工程施工旁站監理管理方法〔試行〕?，建市2002，189號〕。1Z202101建設工程監理的工作方法(9)旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施〔引自建設部?房屋建筑工程施工旁站監理管理方法〔試行〕?，建市2002，189號〕。1Z202111建設工程工程管理的國內外背景1Z202112建設工程工程管理的開展趨勢1Z202111建設工程工程管理的國內外背景1Z202111建設工程工程管理的國內外背景(2)建設工程工程管理的國外背景在上世紀60年代末期和70年代初期，工業興旺國家開始將工程管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于上世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業。工程管理的應用首先在業主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于上世紀70年代中期前后興起了工程管理咨詢效勞，工程管理咨詢公司的主要效勞對象是業主，但它也效勞于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會〔FIDIC〕于1980年公布了業主方與工程管理咨詢公司的工程管理合同條件〔FIDICIGRA80PM〕。該文本明確了代表業主方利益的工程管理的地位、作用、任務和責任。在許多國家工程管理由專業人士建造師擔任，建造師可以在業主方、承包商、設計方和供貨方從事工程管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與工程管理有關的工作。建造師的業務范圍并不限于在工程施工階段的工程工程管理工作，還包括工程決策的管理和工程使用階段的物業管理〔設施管理〕工作。1Z202112建設工程工程管理的開展趨勢1Z202112建設工程工程管理的開展趨勢(2)將工程決策階段的開發管理〔DMDevelopmentManagement〕、實施階段的工程管理〔PMProjectManagement〕和使用階段的設施管理〔FMFacilityManagement〕集成為工程全壽命管理〔LifecycleManagement〕，其含義如圖1Z202112所示。1Z202112建設工程工程管理的開展趨勢1Z202121建設工程工程籌劃的根本概念1Z202122建設工程工程決策階段籌劃的根本內容1Z202123建設工程工程實施階段籌劃的根本內容1Z202121建設工程工程籌劃的根本概念1Z202121建設工程工程籌劃的根本概念(2)工程工程籌劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。1Z202121建設工程工程籌劃的根本概念1Z202122建設工程工程決策階段籌劃的根本內容(1)建設工程工程決策階段籌劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。1Z202122建設工程工程決策階段籌劃的根本內容1Z202123建設工程工程實施階段籌劃的根本內容(1)建設工程工程實施階段籌劃的主要任務是定義如何組織開發或建設。1Z202123建設工程工程實施階段籌劃的根本內容1Z202131風險和風險量的根本概念1Z202132建設工程工程的風險類型1Z202133風險管理的工作流程1Z202131風險和風險量的根本概念(1)風險指的是損失的不確定性，對于工程工程管理而言，風險是指可能出現的影響工程目標實現的不確定因素。1Z202131風險和風險量的根本概念(2)風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。假設某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都很大，那么其風險量就很大，如圖1Z202131中的風險區A。風險區C●●風險區D風險區A●●風險區B圖1Z202131事件風險量的區別概率風險量損失程度損失發生的概率1Z202131風險和風險量的根本概念(3)假設某事件經過風險評估，它處于風險區A，那么應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區C。風險去B和C的事件那么應采取措施，使其移位至風險區D。風險區C●●風險區D風險區A●●風險區B圖1Z202131事件風險量的區別概率1Z202132建設工程工程的風險類型(1)組織風險●設計人員和工程監理工程師的能力；●承包商管理人員和一般技工的能力；●施工機械操作人員的能力和經驗；●損失控制和平安管理人員的資力和能力等。1Z202132建設工程工程的風險類型1Z202132建設工程工程的風險類型1Z202133風險管理的工作流程(1)風險管理的概念風險管理是為了到達一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身平安、環境保護以及有關的法規的要求。風險管理包括籌劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。1Z202132建設工程工程的風險類型(2)風險管理的工作流程如下：●風險辨識，分析存在哪些風險；●風險分析，對各種風險衡量其風險量；●風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；●風險轉移，如對難以控制的風險進行投保等。謝謝建設工程工程施工本錢控制主講人：葉義仁

副教授

高級工程師

工程管理專家(IPMP)1Z202121掌握施工本錢管理的任務與措施1Z202120掌握施工本錢方案的編制依據和編制方法1Z202130掌握工程變更價款確實定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結算的方法1Z202140掌握施工本錢控制和分析的依據和方法1Z202121施工本錢管理的任務1Z202121施工本錢管理的措施1Z202121施工本錢管理的任務1Z202121施工本錢管理的任務(5)施工本錢分析影響施工工程本錢變動的因素有兩個方面：一是外部的屬于市場經濟的因素二是內部的屬于企業經營管理的因素本錢分析的根本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。(6)施工本錢參考1Z202121施工本錢管理的措施1Z202121施工本錢方案的編制依據1Z202122按施工本錢組成編制施工本錢方案1Z202123按子工程組成編制施工本錢方案1Z202124按工程進度編制施工本錢方案1Z202121施工本錢方案的編制依據合同報價書施工預算施工組織設計或施工方案人、料、機市場價格公司公布的材料指導價格公司內部機械臺班價格勞動力內部掛牌價格周轉設備內部租賃價格1Z202121施工本錢方案的編制依據攤銷損耗標準已簽訂的工程合同分包合同〔或估價書〕結構件外加工方案和合同有關財務本錢核算制度和財務歷史資料其他相關資料1Z202122按施工本錢組成編制施工本錢方案施工本錢可以按本錢構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。施工本錢人工費材料費施工機械使用費措施費間接費1Z202124按工程進度編制施工本錢方案大中型的工程工程通常是由假設干單項工程構成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由假設干個分局部項工程構成，因此，首先要把工程總施工本錢分解到單項工程和單位工程中，進一步分解為分部工程和分項工程單項工程施工本錢單位工程1施工本錢分部工程11施工本錢分部工程111施工本錢單位工程2施工本錢分部工程22施工本錢分部工程222施工本錢………………1Z202124按工程進度編制施工本錢方案編制按時間進度的施工本錢方案，通常可利用控制工程進度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的適宜的施工本錢支出方案200400600800100012346789101112100200350500600800800600200700400時標網絡圖上按月編制的本錢方案本錢〔萬元〕01Z202131工程變更價款確實定程序1Z202132工程變更價款確實定方法1Z202133索賠費用的組成1Z202134索賠費用的計算方法1Z202135工程結算的方法1Z202131工程變更價款確實定程序?建設工程工程量清單計價標準?規定：(1)工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單工程，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。(2)由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加局部的工程量或減少后剩余局部的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確定后作為結算的依據。1Z202132工程變更價款確實定方法(1)我國現行工程變更價款確實定方法?建設工程施工合同〔示范文本〕?約定的工程變更價款確實定方法如下：●合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款●合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價格●合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確定后執行1Z202132工程變更價款確實定方法采用合同中工程量清單的單價和價格一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用；三是局部套用，即依據工程量清單，取其價格中的某一局部使用。1Z202132工程變更價款確實定方法例：某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為1.0m的共計長1501m；直徑為1.2m的共計長8178m；直徑為1.3m的共計長2021m。原合同規定選擇直徑為1.0m的鉆孔樁做靜載破壞試驗。顯然，如果選擇直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞試驗對工程更具有代表性的指導意義。因此監理工程師決定變更。但在原工程量清單中僅有直徑為1.0m靜載破壞試驗的價格，沒有直接或其他可套用的價格供參考。經過認真分析，監理工程師認為，鉆孔樁做靜載破壞試驗的費用主要由兩局部構成，一局部為試驗費用，另一局部為樁本身的費用，而試驗方法及設備并未因試驗樁直徑的改變而發生變化。因此，可認為試驗費用沒有增減，費用的增減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費用變化。直徑為1.2m的普通鉆孔樁的單價在工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。因此，采用直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞試驗的費用為：直徑為1.0m靜載破壞試驗+直徑為1.2m的鉆孔樁的清單價格。1Z202132工程變更價款確實定方法●協商單價和價格例：某合同路堤土方工程完成后，發現原設計在排水方面考慮不周，為此業主同意在適當位置增設排水管涵。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接從中選擇適合的作為參考依據。理由是變更設計提出時間較晚，其土方已經完成并準備開始路面施工，新增工程不但打亂了其進度方案，而且二次開挖土方難度較大，特別是重新開挖用石灰土處理的路堤，與開挖天然表土不能等同。監理工程師認為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價格。經與承包商協商，決定采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價格作為新增工程的根本單價，但對其中的“土方開挖〞一項在原報價根底上按某個系數予以適當提高，提高的費用疊加在根本單價上，構成新增工程價格。1Z202132工程變更價款確實定方法(1)FIDIC合同條件下工程變更的估價第一種情況：●如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變大于10%●工程量的變化與該工程工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額0.01%●由此工程量的變化直接造成該項工作單位本錢的變動超過1%●這項工作不是合同中規定的“固定費率工程〞1Z202132工程變更價款確實定方法第二種情況：●此工作是根據變更與調整的指示進行的●合同沒有規定此項工作的費率或價格●由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用每種新的費率或價格應考慮以上描述的有關事項對合同中相關費率或價格加以合理調整后得出。如果沒有相關的費率或價格可供推算新的費率或價格，應根據實施該工作的合理本錢和合理利潤，并考慮其他相關事項后得出。1Z202133索賠費用的組成可索賠的費用直接費間接費分包費利潤總部管理費人工費材料費施工機械使用費其他現場管理費金稅利息代理費保函手續費臨時設施費咨詢費交通設施費通訊費辦公費職工福利費管理人員費差額費1Z202133索賠費用的組成(1)人工費對于索賠費用中的人工費局部而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。(2)材料費材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過方案用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。(3)施工機械使用費

施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效減低增加的機械使用費；由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。(4)材料費

分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。(5)現場管理費

索賠款中的現場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。1Z202133索賠費用的組成1Z202133索賠費用的組成1Z202133索賠費用的組成按照投標書總部管理費的比例〔3%~8%〕計算總部管理費＝合同中總部管理費比率〔%〕〔直接費索賠款額+現場管理費索賠款額等〕按照公司總部統一規定的管理費比率計算總部管理費＝公司管理費比率〔%〕〔直接費索賠款額+現場管理費索賠款額等〕1Z202133索賠費用的組成(1)實際費用法實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償。(2)總費用法索賠金額＝實際總費用－投標報價估算總費用(3)修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原那么上去掉一些不合理的因素，使其更合理。索賠金額＝某項工作調整后的實際總費用－該項工作的報價費用1Z202134索賠費用的計算方法例：某高速公路由于業主高架橋設計，監理工程師下令承包商工程暫停一個月。試分析在這種情況下，承包商可索賠那些費用？解：可索賠如下費用：１人工費：對于不可辭退的人工，索賠人工窩工費，應按人工工日本錢計算；對于可以辭退的工人，可索賠工人上漲費。２材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。３施工機械使用費：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。４分包費用：是指由于工程暫停分包商分包商向總包索賠的費用，總包1Z202134索賠費用的計算方法

建設工程進度控制主講人：葉義仁

副教授

高級工程師

工程管理專家(IPMP)1Z203010掌握建設工程工程進度控制的含義、目的和任務，以及建設工程工程進度方案系統的概念1Z203020掌握建設工程工程進度方案的編制方法1Z203030掌握建設工程工程進度控制的方法1Z203040熟悉建設工程工程總進度目標的論證1Z203050了解計算機輔助建設工程工程進度控制的意義1Z203011建設工程工程進度控制的含義和目的1Z203012建設工程工程進度控制的任務1Z203013建設工程工程進度方案系統的概念代表不同方利益方的工程管理〔業主方和工程參與各方都有進度控制的任務，但是其控制的目標和時間范疇是不相同的。1Z203011建設工程工程進度控制的含義和目的業主方進度控制的目標和時間范疇設計方進度控制的目標和時間范疇施工方進度控制的目標和時間范疇供貨方進度控制的目標和時間范疇整個工程的建設進度設計工作進度施工工作進度供貨進度注解1(2)建設工程是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它包括進度目標的分析和論證、在收集資料和調查研究的根底上編制進度方案和進度方案的跟蹤檢查和調查。

1Z203011建設工程工程進度控制的含義和目的注解2進度控制動態的管理過程進度方案的跟蹤檢查與調查進度目標的分析和論證編制進度方案(3)進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。1Z203011建設工程工程進度控制的含義和目的注解3進度控制的目的通過控制以實現工程的進度目標誤解進度控制保證工程進度目標的實現(1)業主方進度控制的任務是控制整個工程實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及工程動用前準備階段的工作進度。1Z203012建設工程工程進度控制的任務注解4業主方進度控制的任務控制整個工程實施階段的進度工程動用前準備階段的工作進度物資采購工作進度施工進度物資采購工作進度設計準備階段的工作進度(2)設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。

1Z203012建設工程工程進度控制的任務設計方進度控制的任務注解5依據合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調(3)施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對設計進度，這是施工方履行合同的義務。1Z203012建設工程工程進度控制的任務施工方進度控制的任務注解6依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度施工方編制的施工方案編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度方案編制按不同方案周期〔年度、季度月度和旬〕的施工方案等(4)供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。1Z203012建設工程工程進度控制的任務注解7供貨方進度控制的任務依據供貨合同對供貨的要求控制進度采購加工制造運輸……(1)建設工程工程進度方案系統是由多個相互關聯的進度方案組成的系統，它是工程進度控制的依據。由于各種進度方案