梁氏集團索芙特企業面向二十一世紀

企業發展戰略研討會

與會者手冊

經營萬般事

戰略唯第一

英國克羅茲集團總裁霍爾茲沃恩

壹

與會須知

研討會課程表

時間月日（星期）時間月日（星期）

8:00中小企業發展戰略

1

上上10:00（外聘講師）

勘查布置1010題綱研討-魚骨圖分析

準備出發（主持人先集中講解

11:00后研討

午午11:10題綱研討-行動方案

1

12:00（講師集中講解）

午間加油站

14:00群英會一分組、定13:00心有千千解

1組標、組號、宣誓1（分組研討，

14:30（主持人）14:00怎樣刊登）

下14:40戰略營銷規劃與品牌下14:00分組刊登

1戰略1

16:10（講師）15:20（組長及組員）

16:20題綱研討15:30

午優劣勢問卷，營銷問卷午1梁總發言

17:20（主持人先集中講解后研17:00

討）

17:00頒獎

晚間加油站1

17:30（心得感想-頒獎講評）

晚19:00破冰活動（競賽游戲）

1嶄新形象

21:00心情小故事

間注意休息，出發上路！

保持更大精力

梁氏集團戰略研討會-2

與會須知

1、請隨時配戴識別證，上課期間請勿任意走動或交談。

2、抽煙或進食請至教室外（走廊或咖啡廳）。

3、保持教室寧靜并共同維護周圍環境整潔。

4、如有任何需要，請隨時告知輔導員或工作人員。

5、請羯力配合主持人研討指示，于有限口勺時間內完畢使命。

6、請勿中途離開營隊或外宿。

7、傳呼器及移動上課時間請關機或交由輔導員代為接

聽。

8、注意休息、保持體力、心情快樂、全力以赴！

謝命您的金心配合

梁氏集團戰略研討會-3

研討方向與會須知

一、戰略研討會課程題綱

1、目前企業戰略經營概況、行銷環境、成功個案。

2、高級管理層（經營戰略觀念、品牌意識的養成）。

3、全體會員對品牌經營戰略日勺共識，

4、索芙特企業經營態勢研討。

5、對目前企業存在問題的對策研討，

6、索芙特企業「3年的發展戰略明確。

梁氏集團戰略研討會-4

研討方向與會須知

一、講師演講內容提綱

（一）戰略營銷規劃與品牌戰略

1、

2、

3、

4、

5、

（二）中小企業發展戰略

1、

2、

3、

4、

5、

梁氏集團戰略研討會-4

研討方向與會須知

（三）企業經營戰略研討的問題

1、企業使命（索芙特企業自身存在的價值和社會責任）

2、索芙特企業的經營方向（事業領域、產品的發展、顧客及市場、企業自我發

展的方向）。

3、索芙特企業經營戰略思想（企業的價值觀、經營的哲學觀）。

4、戰略目的（規模、品種質量、資金運用、經濟效益、人才素質、管理素質、

員工收入福利等到達或提高的水平）。

5、索芙特企業內外資源的統籌配置及運作狀況。

6、經營日化企業范圍、項目、價值問題。

7、索芙特企業的事業領域的營銷方略與措施。

8、市場定位、日用品行銷的目的消費群。

9、產品質量問題。

10、定價方略、促銷方略

11、科學化日勺決策程序

12、管理體制、組織構造、管理信息系統的建立。

13、人才儲備戰略。

14、鼓勵機制。

15、溝通的氣氛、渠道及制度。

16、員工培訓體系建立。

17、索芙特經營理念明確化。

18、索芙特企業文化建設（文化風格、行為規范）。

19、索芙特企業精神（危機意識、溝通意識、質量意識、營銷理念、敬業心態

等）。

20、梁氏集團經營管理模式及其他梁氏企業體的運作關系。

21、索芙特企業的形象識別問題。

22、同業競爭狀況的動向。

梁氏集團戰略研討會-6

研討方向與會須知

1、組長擔任分組研討主持，并推選隊員輪番擔任記錄、主

持工作、盡量讓每位隊員均有機會上臺作結論匯報刊登O

（注意平均分派工作）。

2、研討著重集思廣益，形成共識，決定結論。應盡量防止

意見集中某人身上或個人強勢裁決日勺現象。

3、防止打斷/查詢/反復他人日勺發言，若個人發言過長，輔

導員須作提醒。

4、充足論述個人觀點，坦誠互換意見，不必妥協，不過絕

對嚴禁襲擊、毀謗、口角、暴力……等劇烈沖突。

5、盡量防止使用投票、平均、劃拳等方式決定結論，應以

闡明、說服、溝通等方式進行研討，到達共識。

6、有不明之處可直接征詢輔導員。

7、結論匯報刊登每隊時間限制20分鐘。

8、充足溝通，完畢使命，爭取最大榮譽。

梁氏集團戰略研討會-7

貳

講授導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理

美國企業管理大師厄威克?G弗萊姆茲以其23年來從事企業經營管理研究，

為眾多企業提供征詢，與研究機構互相探討H勺最終成果撰寫了《增長日勺痛苦》一

書。

在此書中他指出，在過去的十年風雨H勺時間，不少企業尤其是以企業家精神

為主導H勺企業在經濟中迅速增長，獲得了令人矚目的巨大成功，但也有很大數量

。勺企業遭到了致命的失敗，某些有著輝煌開端口勺企業幾乎失去了他們往日光彩，

也有為數不少的企業展示了曇花一現日勺成功后就如流星般地隕落了。

究其原因，原因不少，最重要口勺發現是，許多企業家對迅速增長帶來口勺急切

。勺組織需求毫無準備，更無規范口勺戰略管理，最終他得出結論是：

在成功日勺企業發展中最重要的原因是領導者對企業進行理性和戰略思索的

能力而不只是產品、人事和平常事務日勺運作。

一種企業想要成功地成長和發展，所須掌握的最重要的工具：戰略計劃、組

織構造、管理開發、組織控制、領導和企業文化管理。

梁氏集團戰略研討會-8

企業文化研討/導讀

企業文化

企業文化，概念上似乎很抽象。但越來越多的企業家、企業問題專家越來越

意識到，企業文化對企業。勺成功和獲利有決定性的影響。

企業戰略計劃通過提供企業日勺發展前景和口口勺可以形成企業文化，企業文化

又瓜過來形成企業前景和發展。

企業文化的關鍵是價值觀、信念和行為規范。

價值觀，是一種企業認為對它日勺經營，員工及顧客最為重要口勺，并竭盡全力、

不惜代價想要獲得的東西。

信念是個人對他們自己、顧客及企業所持有的態度，行為規范是成文不成文

。勺行為準則。

梁氏集團戰略研討會-18

企業經營戰略管理研討/導讀

認識企業文化的出發點

作為經濟實體，企業的任務是明確口勺，它從事口勺是經濟活動，要生產更多的

產品，為社會造福。但同步，企業又是一種組織，是一種由多種各樣人匯集而成

。勺集體。

人體為一種群體晌活動，作為一種社會日勺存在，他們時刻都要有一種文化來

規范和調整自身日勺行為。人群的活動必然造就文化，在企業經營管理活動中自然

也不例外。任何一種經濟活動，都是人的活動，企業由人構成，工廠靠人管理、

生意靠人去做，而文化觀念與人B勺活動相聯絡、相一直，沒有一種合適日勺文化觀

念指導，經濟活動必然會遭受挫折。

同步，現代社會口勺經濟活動早已不是一種封閉系統，它與生產活動以外的許

多現象，與社會上五光十色日勺文化發生著千絲萬縷的聯絡。即經濟活動已超過單

純經濟領域，與社會文化交錯在一起。

不把企業生產看作是純粹的機器運作、物質轉化，而當作是一種社會活動,

當作是人類文明發明H勺一部分，這就是我們理解和認識企業文化H勺出發點。

企業文化，從本質上說，就是企業通過獎勵和多種行為，為個人和組織在未

來的行動提供指導。

企業文化必須包括三方面內容：顧客導向、員工導向和績效原則。

顧客導向，就是消費者與客戶導向，企業及其員工對消費者及客戶的態度，

這對企業口勺經營及其成功有著深刻的影響。

員工導向，企業內部員工對他們自己及企業其他組員所持口勺態度。

績效原則，包括員工應當承擔日勺責任和義務，預期日勺產品質量水平和顧客滿

意水平。

梁氏集團戰略研討會-19

學習型組織研討/導讀

學習型組織

近年來，各國經濟專家就未來企業的發展模式紛紛提出新的觀念和思緒，其

中以美國管理學者彼得?圣吉的專著?習型組織及其五項修艱?(TheFifth

Discipline:TheArtandPracticeoftheLearningOrganization)影響甚大,

這部探討現代企業未來發展道路日勺著作，以大量深入仔細口勺實際考察為根據，從

系統思維H勺角度，對企業領導者共同關懷的問題，進行了科學地論述，與老式管

理思想有明顯的不一樣，因而受到管理學界的關注和許多全球著名企業的重視。

這里分別就該書提出的五項修煉口勺內容加以簡要簡介。

梁氏集團戰略研討會-25

經營管理之辯研討/導讀

經營管理之辯

梁氏集團戰略研討會-40

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業經營戰略管理研討/導讀

企業文化研討/導讀

企業文化研討/導讀

企業文化研討/導讀

企業文化研討/導讀

企業文化研討/導讀

企業文化研討/導讀

企業文化研討/導讀

企業文化研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

學習型組織研討/導讀

經營管理之辯研討/導讀

經營管理之辯研討/導讀

經營管理之辯研討/導讀

經營管理之辯研討/導讀

經營管理之辯研討/導讀

經營管理之辯研討/導讀

經營管理之辯研討/導讀

梁氏集團戰略研討會-9

梁氏集團戰略研討會-10

梁氏集團戰略研討會-11

梁氏集團戰略研討會-12

梁氏集團戰略研討會-13

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梁氏集團戰略研討會-16

梁氏集團戰略研討會-17

梁氏集團戰略研討會-20

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