2025年策略性管理心理學考試的試題與答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.策略性管理心理學的核心概念包括以下哪些？

A.管理決策

B.組織行為

C.激勵理論

D.領導風格

E.情緒智力

2.以下哪些因素是影響團隊績效的主要心理因素？

A.團隊成員的個性

B.團隊成員的溝通技巧

C.團隊目標的一致性

D.團隊領導的能力

E.外部環境的變化

3.在管理決策中，以下哪些方法是常用的？

A.確定性決策

B.風險決策

C.非確定性決策

D.決策樹法

E.效益分析法

4.激勵理論中的“X理論”和“Y理論”分別由以下哪位心理學家提出？

A.馬斯洛

B.阿吉里斯

C.麥克利蘭

D.霍桑

E.韋納

5.領導風格理論中的“情境領導理論”是由以下哪位學者提出的？

A.赫塞

B.鮑姆

C.費德勒

D.布蘭查德

E.韋爾奇

6.在組織行為中，以下哪些因素可能影響員工的滿意度？

A.工作環境

B.薪酬福利

C.工作壓力

D.職業發展

E.企業文化

7.在管理心理學中，以下哪些方法是用于提升員工工作績效的？

A.目標管理

B.強化理論

C.行為矯正

D.反饋機制

E.職業培訓

8.以下哪些心理因素可能影響創新行為？

A.個體創造力

B.團隊合作

C.領導風格

D.組織文化

E.外部環境

9.在管理決策中，以下哪些方法是用于評估決策效果的？

A.成本效益分析

B.風險評估

C.效益最大化

D.情景分析

E.決策樹法

10.在組織行為中，以下哪些因素可能影響員工的離職率？

A.薪酬福利

B.工作壓力

C.職業發展

D.工作環境

E.企業文化

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.策略性管理心理學主要研究如何通過心理學的理論和方法來提高組織的整體效率和員工的個人發展。（正確）

2.團隊成員的個性差異是導致團隊沖突的主要原因之一。（正確）

3.在風險決策中，決策者通常傾向于選擇具有最大可能收益的方案。（錯誤）

4.馬斯洛的需求層次理論認為，人類的基本需求從低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。（正確）

5.領導的變革型領導風格比交易型領導風格更能促進組織創新。（正確）

6.在工作環境中，高壓力和低薪酬福利會導致員工工作滿意度下降。（正確）

7.目標管理方法的核心是設定具體、可衡量、可達成、相關和時限性的目標。（正確）

8.強化理論認為，行為的結果決定了該行為在未來發生的頻率。（正確）

9.組織文化對員工的工作態度和行為具有深遠的影響。（正確）

10.在評估決策效果時，成本效益分析是一種常用的方法，它側重于比較決策的預期成本和預期收益。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述策略性管理心理學在組織決策中的作用。

2.解釋什么是激勵理論中的“期望理論”，并舉例說明其在實際管理中的應用。

3.闡述領導風格對團隊績效的影響，并舉例說明不同領導風格的特點。

4.分析組織文化對員工工作滿意度和組織承諾的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，如何運用策略性管理心理學提升跨文化團隊的協作效率。

2.結合實際案例，分析企業如何通過改善組織文化來提高員工的創新能力和企業競爭力。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個理論認為，人的行為主要受到外部環境的影響？

A.X理論

B.Y理論

C.霍桑理論

D.成就動機理論

2.在激勵理論中，哪種理論強調個體通過選擇和決策來達到目標？

A.馬斯洛的需求層次理論

B.弗魯姆的期望理論

C.阿吉里斯的不成熟-成熟理論

D.麥克利蘭的成就動機理論

3.以下哪種領導風格被認為是最適合在團隊面臨變革和不確定性時使用？

A.面向任務型領導

B.面向關系型領導

C.變革型領導

D.傳統型領導

4.在組織行為學中，以下哪種因素被認為是影響員工工作滿意度的核心？

A.薪酬福利

B.工作環境

C.職業發展

D.領導風格

5.以下哪個理論認為，領導者的行為對團隊績效有直接的影響？

A.交易型領導理論

B.變革型領導理論

C.情境領導理論

D.領導的路徑-目標理論

6.在成本效益分析中，以下哪個概念指的是決策的收益？

A.成本

B.效益

C.風險

D.成本效益比

7.以下哪種方法可以幫助員工提高自我效能感？

A.目標管理

B.強化理論

C.反饋機制

D.職業培訓

8.在跨文化團隊管理中，以下哪種技能對于促進團隊成員之間的溝通至關重要？

A.文化敏感性

B.溝通技巧

C.領導能力

D.問題解決能力

9.以下哪種心理因素與個體的創新行為密切相關？

A.個性

B.團隊合作

C.組織文化

D.外部環境

10.在評估員工績效時，以下哪種方法強調績效與組織目標的一致性？

A.目標管理

B.成本效益分析

C.風險評估

D.效益最大化

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：策略性管理心理學涵蓋了管理決策、組織行為、激勵理論、領導風格和情緒智力等多個方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：團隊績效受多種心理因素影響，包括成員個性、溝通技巧、目標一致性、領導能力和外部環境。

3.A,B,C,D,E

解析思路：管理決策方法包括確定性決策、風險決策、非確定性決策、決策樹法和效益分析法。

4.B,E

解析思路：“X理論”和“Y理論”分別由道格拉斯·麥格雷戈和阿吉里斯提出。

5.A

解析思路：“情境領導理論”由保羅·赫塞提出。

6.A,B,C,D,E

解析思路：員工滿意度受工作環境、薪酬福利、工作壓力、職業發展和企業文化等因素影響。

7.A,B,C,D,E

解析思路：提升員工工作績效的方法包括目標管理、強化理論、行為矯正、反饋機制和職業培訓。

8.A,B,C,D,E

解析思路：創新行為受個體創造力、團隊合作、領導風格、組織文化和外部環境等因素影響。

9.A,B,C,D,E

解析思路：評估決策效果的方法包括成本效益分析、風險評估、效益最大化、情景分析和決策樹法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：員工離職率受薪酬福利、工作壓力、職業發展、工作環境和企業文化等因素影響。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.策略性管理心理學在組織決策中的作用包括：提供心理學視角來分析決策情境、幫助管理者理解決策的心理過程、提高決策的質量和效率、促進決策的公平性和合法性。

2.期望理論認為，個體的行為動機取決于對行為結果的價值評價和對行為結果可能性的估計。應用實例：管理者可以通過設定具有挑戰性的目標，并確保員工相信通過努力可以實現這些目標，從而激勵員工提高工作績效。

3.領導風格對團隊績效的影響包括：變革型領導風格通過激發團隊成員的內在動機和創造力來提高績效；交易型領導風格通過明確期望和獎勵來提高績效；不同領導風格的特點取決于領導者的行為和團隊的需求。

4.組織文化對員工工作滿意度和組織承諾的影響包括：積極的文化可以提高員工的工作滿意度和忠誠度；消極的文化可能導致員工不滿和離職；組織文化通過影響員工的態度和行為來影響績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在全球化背景下，運用策略性管理心理學提