專科現代管理學常見試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的基本職能包括以下哪些？

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.創新

2.以下哪些屬于管理的四大基礎？

A.人

B.物

C.技術

D.資金

E.信息

3.企業組織結構的主要類型有：

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業部制

E.責任制

4.管理的三個基本要素是：

A.目標

B.方法

C.人員

D.資源

E.時間

5.管理者應具備的素質包括：

A.領導能力

B.溝通能力

C.決策能力

D.創新能力

E.學習能力

6.企業戰略管理包括以下哪些階段？

A.戰略分析

B.戰略制定

C.戰略實施

D.戰略評估

E.戰略調整

7.企業組織文化的核心要素包括：

A.價值觀

B.視覺形象

C.行為規范

D.管理制度

E.社會責任

8.以下哪些屬于激勵理論？

A.馬斯洛需求層次理論

B.期望理論

C.強化理論

D.途徑-目標理論

E.系統理論

9.企業質量管理的主要內容包括：

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量監督

10.以下哪些屬于企業社會責任？

A.環境保護

B.職工權益

C.消費者權益

D.社會公益

E.政府關系

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理的目的是為了實現組織的效率和效果最大化。（）

2.企業組織結構的設計應該遵循統一指揮原則。（）

3.在任何情況下，領導者都應該采用權威型領導風格。（）

4.領導與管理的區別在于領導更側重于激勵和鼓舞，而管理更側重于規劃和控制。（）

5.任何組織都應遵循組織生命周期理論，從創業期到成熟期。（）

6.激勵理論認為，人們工作的主要動力來自于滿足自我實現的需求。（）

7.企業戰略管理的過程是一個不斷循環、不斷優化的過程。（）

8.企業社會責任是指企業在追求利潤的同時，也要承擔對社會的責任。（）

9.全面質量管理（TQM）的核心是顧客滿意度。（）

10.企業組織文化的形成和演變是一個自然發展的過程，不需要人為干預。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述管理的四大職能及其相互關系。

2.解釋組織結構設計時應考慮的主要因素。

3.簡要說明激勵理論在企業管理中的應用。

4.分析企業戰略管理過程中的關鍵成功因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在知識經濟時代，企業如何通過創新提升核心競爭力。

2.結合實際案例，分析企業如何有效實施全面質量管理（TQM）并取得成功。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的實質是：

A.對資源的有效配置

B.對人的領導

C.對技術的應用

D.對信息的處理

2.企業組織結構的基本原則不包括：

A.分工協作

B.權責一致

C.簡化流程

D.靈活性

3.以下哪項不是領導風格的一種：

A.權威型

B.參與型

C.指導型

D.放任型

4.企業戰略管理中的“SWOT”分析不包括以下哪一項：

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.風險

5.以下哪項不是激勵理論中的需求層次：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我實現需求

6.企業質量管理體系的核心文件是：

A.質量手冊

B.程序文件

C.操作規程

D.檢驗記錄

7.企業文化建設的首要任務是：

A.確立核心價值觀

B.建立規章制度

C.進行員工培訓

D.舉辦文化活動

8.以下哪項不是企業社會責任的體現：

A.環保生產

B.職工權益保護

C.市場營銷策略

D.公益事業參與

9.企業創新的主要動力來自于：

A.競爭壓力

B.技術進步

C.管理層決策

D.員工建議

10.企業戰略管理中，戰略實施的關鍵是：

A.戰略制定

B.戰略評估

C.戰略執行

D.戰略調整

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：管理的四大職能涵蓋了組織運營的全面性，包括計劃、組織、領導和控制。

2.ABCDE

解析思路：管理的四大基礎涵蓋了企業運營的基本要素，包括人、物、技術、資金和信息。

3.ABCD

解析思路：企業組織結構類型多種多樣，直線制、職能制、矩陣制和事業部制是最常見的幾種。

4.ABCDE

解析思路：管理的三個基本要素構成了管理活動的基礎，包括目標、方法、人員、資源和時間。

5.ABCDE

解析思路：管理者素質包括領導、溝通、決策、創新和學習等多方面的能力。

6.ABCD

解析思路：企業戰略管理過程包括戰略分析、制定、實施和評估四個主要階段。

7.ABCD

解析思路：企業組織文化的核心要素包括價值觀、視覺形象、行為規范和責任。

8.ABCD

解析思路：激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、期望理論、強化理論和途徑-目標理論等。

9.ABCD

解析思路：全面質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等多個方面。

10.ABCDE

解析思路：企業社會責任涵蓋了環境保護、職工權益、消費者權益、社會公益和政府關系等多個方面。

二、判斷題

1.√

解析思路：管理的目的是提高效率和效果，這是管理的根本目標。

2.√

解析思路：統一指揮原則確保了組織結構的有序性和高效性。

3.×

解析思路：領導風格應根據具體情況靈活選擇，并非任何情況下都適用權威型領導。

4.√

解析思路：領導側重于激勵和鼓舞，管理側重于規劃和控制，兩者各有側重。

5.√

解析思路：組織生命周期理論描述了組織從創業到成熟的不同發展階段。

6.√

解析思路：激勵理論認為人們的工作動力來自于滿足不同層次的需求。

7.√

解析思路：戰略管理是一個動態過