集團公司績效考核結果應用（以全民員工為例）

以企管部為例，企管部在編員工12人，人員性質構成為全民11人，集體1

人。核定年度績效預算為5240X12（11人績效崗薪）+220X12（集體績效肉薪）

+93192（12人獎金）=158712元。假設本年度集團公W一級考核數為1000元，

二級考核為500元（該部門被考核），集團被嘉獎500元；經集團領導研究落實

到責任單位，集團被考核的1000元，企管部負主要責任，扣其800元；集團嘉

獎的500元，嘉獎企管部300元。崗位月度績效總分（合計部分）=KPIX40%

+一般性常規工作效益X45%+基本業績+臨時績效+改進績效。現該部有一員工績

效分數為100.4分，確定其該月績效工資。

根據該部績效分配方案，可分配績效工資為部門績效工資預算的97%土公司

一、二級考核金額。按照下列公式計算該員工當月績效工資：

部門留存：158712^-12X3V396.78

年度部門績效工資預算

該員工月度績效工資=（12X97%土公司一、二級考核

個人實際績效分數

個個人績效評估分數

金額）X，±0（基本業績考核）±0（領導獎懲）

158712100.4

=（12義97%—800—500+300）*105x11+100.4

100.4

=13226X1255.4=13226X0.07997^1057（元）。

說明：1、全民、集體人員由于拿出的績效工資不對等，所以分配時需以一定系

數進行校正，由各單位協商確定。

2、高崗位與低崗位之間是否用系數校正，也應由各單位協商確定。

企管部XXX專職關鍵績效目標

（KPI績效目標）

工作效率業

標工作效益業績指標個人

序績指標指標

考核內容準責任

號效率業績標效益業績標性質

分評分標準權重

準準

每月20日前根據要求完月度至少深入5家有

完成（評分成，外向型任務的企業了

20標準見注1）解經營情況，及時學

經營管理月度

1X握企業經營過程中存100%

指標/KPI

12在的問題，并提出自

己的建議，每少一家

扣5分

每月5日前根據經營情

資料收集不完整，一

完成（評分況，對基層

次扣5分；監督工作

標準見注1）單位需調整

綜合目標20流于形式，造成不好

的目標，及月度

1責任書X影響，一次扣10-20100%

時進行調/KPI

指標12分；因考評結果延誤，

整，讓集團

影響其他工作，一次

公司決策層

扣10-20分

很滿意

草擬部門一、六月10總結全面、總結、計劃被領導采

20年度

半年、年前完成（評真實，領導納達80%及以上，得

2X100%/

度工作總分標準見注較為滿意10分；每低10%,扣

3KPI

結1）1分。采納的有效內

草擬部門一、六月10計劃緊密結容占最終成型材料內

20年度

半年、年前完成（評合實體、全容的比例80%上上得

3X100%/

度工作計分標準見注而、切實可10分，每低10%扣1

3KPI

劃1）行分

一、六月30計劃緊密結計劃被領導采納達

前完成（評合實體、全80%及以上，得10分：

修訂公司

20分標準見注面、切實可每低10%,扣1分。

經營管理年度

4X1）行采納的有效內容占最100%

工作計/KPI

2終成型材料內容的比

劃，

例80%上上得10分，

每低10%扣1分

每月15前完符合要求10月15日前完成分

成（評分標析報告，資料翔實，

準見注1）分析問題客觀透徹，

經營例會年度

520提出較高水準的改進100%

指標/KPI

方案，會議一周內完

成水準很高的會議紀

要，推遲一天扣5分

注1：工作效率項標準系數為1,無特殊原因，有一項工作未按計劃完成扣0.1-0.5；

對工作影響大的，最高可扣0.5；無故未開展的，系數為0T（視影響程度而定）;

企管部XXX專職9月績效考核表

（一般性常規工作績效目標）

2005年9月

工作效率業績指

標工作效益業績指標個人

序考核內指標標

準責任

號容性

分效率業績標準效益業績標準權重

質

報刊雜每天上午9時前0/

不丟不重，資未達要求，一次扣0.5

1志整理6整理完畢（評分100%

料保存完好分

上架標準見注1）般

內容詳實，明所擬的會議紀要領導

草擬部開會當日完成周/

確工作內容及采納達80%及以上，得

2務會紀8（評分標準見100%

責任人，領導10分；采納程度每低

要注1）般

審查較為滿意10%,扣1分

《會議紀要》經內容無差錯，

完成部周/

部領導確認后，清晰，明了，未達要求，一次扣1

3門工作8100%

當日完成（評分領導審核一次分

進度表般

標準見注1）通過

處理來

文及總每周五前完成無因個人原因工作內容或責任人不周/

z經理例8（評分標準見造成拖欠，歸明確，影響工作，一100%

會辦理注1）還及時、完整次扣3分般

單

草擬部所擬的計劃、總結等年

每月25日前完

門月度領導采納達80%及以度/

55成（評分標準見符合5W1H要求100%

工作總上，得10分；采納程

注1）

結度每低10%,扣1分般

草擬部所擬的計劃、總結等年

每月5日前完成計劃緊密結合

門月度領導采納達80%及以度/

610（評分標準見實際、全面、100%

工作計上，得10分；采納程

注1）切實可行

劃度每低10%,扣1分般

年

辦公室1次/天；每天_L被查到或領導提出意度/

r

i8達到5S要求100%

5S管理午10時前見，一次扣1分常

規

“八年

2次/天以二；每除電腦以外所

關”、“五度/

88天離開辦公室有電源都要關違反一條，扣5分100%

不”安全常

時掉

檢查規

年

1次/周；周五下總結符合5W2H

周計劃未達要求，一項扣1度/

98班前或周一上要求，計劃符100%

總結分常

午9時前合SMART要求

規

參加周年

按時出席，做未做筆記，扣2分；

部務會、1次/周；周五下度/

105好筆記，領會未領會學習內容扣2100%

部學習午16時常

學習內容分

活動規

年

1次/月；計劃未達要求，一項扣1

月度計總結5W2H,計度/

111025日總結30日分；不實事求是，扣100%

劃總結劃SMART常

前5-10分

規

年

月度個不實事求是，扣5-10

1次/月；每月8度/

12人績效8零報告、5W2H分；未達標準要求，100%

日前完成常

自評一項扣2分

規

年

5W2II,真實，

新聞宣少一篇扣5分，多一度/

1381篇以上/月不泄密、不漏100%

傳報道篇加5分常

報

規

注1：工作效率項標準系數為1,無特殊原因，有一項工作未按計劃完成扣0.1-0.5；

對工作影響大的，最高可扣0.5；無故未開展的，系數為0-1（視影響程度而定）;

企管部XXX專職9月績效考核表

（臨時績效目標）

2005年9月

工作效率業指

標工作效益業績指標個人

序績指標標

考核內容準責任

號

效率業績標效益業績標性

分評分標準權重

準準質

部門主要工所擬的大事記領導月

每月3日前

部門大事作均應包括采納達80%及以上，度/

15完成（評分100%

記在內，無漏得10分；采納程度

標準見注1）

項每低10%,扣1分般

注1:工作效率項標準系數為1,無特殊原因，有一項工作未按計劃完成扣5；

對工作影響大的，最高可扣0.5分；無故未開展的，系數為0--1分（視影響程

度而定）;

企管部XXX專職9月績效考核表

（個人改進點績效目標）

2005年9月

序工工作效率業個

改進內.容工作效益業績指標

號作績指標人

標責

準效率業績標效益業績標任

評分標準

分準準權

重

對營銷管理從12月起，有一個企

全面理解，規業營銷政策不符合集

學習營銷范各單位營團公司要求，扣5分

15至11月份

知識銷管理政策

符合集團公

司要求

注1：工作效率項標準系數為1,無特殊原因，有一項工作未按計劃完成扣0.1-0.5；

對工作影響大的，最高可扣0.5分；無故未開展的，系數為0--1分（視影響程

度而定）;

企管部XXX專職9月績效考核表

（基本績效目標）

2005年9月

序項考評標準考評標準

號目內容分標準內容評分標準

工作中不注意保密，造成

工作中注意保密，對未公開有關資料、信息、方案外

發布的資料、信息、方案做泄，未造成后果的扣1T0

1保密0.55

好保密工作，嚴防個人和有分；造成后果的扣10-50

關人員泄密分（視后果嚴重程度由部

門領導評定）

安

發生人身傷亡事故的，扣

全

確保人身安全、不發生人身40-100分（視責任大小、

2標人身0.55

傷亡事故事故后果按公司三級考核

準

細則相應比例扣分）

“八一項不符合“八關”、“四

關”不”要求，扣廠20分

30.55每天離開辦公室時

安全

檢查

違反國家法律法規，有治

安處罰以上的行政處罰行

為，一票否決；違反公司

遵守法律法規；遵守公司各

有關規章制度，視情節嚴

遵章項規章制度，請、銷假制度、

勞重程度，一次扣10-20分；

守紀值班制度、崗位責任制；不

4動0.55遲到、早退半小時扣0.5

勞動遲到、早退、無曠工；積極

紀分；半小時以上扣1分；

管理配合有關部門進行勞動管

律曠工1天扣10分，3天及

理工作，不得無理取鬧

以上一票否決；阻礙勞動

管理，視情節輕重，扣

10-20分

按時參加部門周部務會、部每少一次扣5分；準確、

學習等組織活動；每天下午真實、每天有效工作時

下班前或上午9時前完成間》5小時，未達要求，一

工作寫實；周五下班前或周次扣1分；總結不清或隱

一上午9時前完成周工作瞞情況、弄虛作假一次扣

總結計劃，總結符合5W1H1-5分；計劃工作不列全或

部門

50.55要求，計劃符合SMART要標準不清，一次扣1-5分；

管理

求；每月8日前完成個人月考評結果不實事求是，弄

度績效考評，符合零報告、虛作假的，一項扣2To分;

5W1H要求；周一上午下班將上周發生的應該上網內

前完成網頁更新內容容匯總交副主任，如無則

“零報告”,未報告，一次

扣2分

違反財經紀律屬一般情節

財務遵守財經紀律和資金管理的，一次扣10分；情節較

60.55

財紀律規定重的一次扣10-50分。主

經要責任者加倍扣分

紀堅持原則，不為自己和他人情節較輕的，一次扣10分；

不謀

7律0.55謀取私利情節較重的一次扣10-20

私利

分。

戀愛、婚姻等方面無不道德出現不贍養、撫養行為，

個人

8精0.55行為；贍養老人，撫養未成視情節輕重，一次扣10-50

道德

神年子女分

文計劃

90.55無計劃外生育一票否決

明生育

著裝標準、配戴崗位標志、衣物不整潔，著裝、發型

安全帽，發型、衣帽以公司有礙觀瞻，被投訴屬實，

要求及安規要求為準；不著一次扣2分；工作時，頭

儀表

100.55奇裝異服、不留奇異發型、發、衣帽不符合安規、工

儀容

衣物整潔、儀表大方。作規程要求，一次扣5分：

著裝不符合公司要求一次

扣5分

文

眼看無污漬、污物、雜草，被檢查考核一次扣5分；

明衛生

110.5手摸無灰塵，鼻聞無異味；被顧客投訴屬實或部門領

生保潔

導批評一次，扣2分；

產

辦公按公司定置要求、定置圖實

12室5S0.5現5s管理，每天上午10時未達5s要求，每次扣2分。

管理前

在工具使用壽命內保持工因人為原因縮短工具使用

愛護

130.5具完好，做好日常維護、保壽命，視工具使用年限扣

工具

養工作10-50分。

發生偷盜行為，視情況輕

偷盜不偷拿公司物資、偷電、竊

140.5重，一次扣10分以上，直

行為水等

至一票否決

因失職或瀆職造成被盜或

工作認真負責，不因工作失

15工作公司利益損失的，視情節

0.5職造成被盜或公司其他利

失職輕重，一次扣10分以上，

益損失

直至一票否決

損壞故意損壞公物，視損失大

0.5愛護公物，不得故意損壞

16公物小,扣10-50分

在禁火區動用明火，未造

治

成損失的，一次扣20分；

安動用

0.5不得在禁火區動用明火造成損失的，視情節輕重，

17保明火

一次扣20分以上，直至一

衛

票否決

違反治安處罰條例，情節

18治安較輕，未被處罰的，一次

0.5不違反治安處罰條例

處罰扣50分；被公安機關處罰

的，一票否決

違反門衛管理制度，情節

19門衛遵守門衛管理制度，服從管較輕的，一次扣1-10分；

0.5

管理理情節嚴重的，一次扣10-50

分

注1:標準分值為此項達到標準要求應得分值；對違反一票否決項的員工，按公

司有關文件進行行政處理、經濟處罰，不參與月度評分、分配；凡違反標準達一

次（不含一次）以上的，加倍扣分。

企管部XXX專職9月度工作業績評分表

（一般性常規工作目標、基本目標、改進目標）2005年9月

效率系數效益分值

標績效得分（AxB）加扣

序（A）（B）備

考評內容準分

號自評部門自評部門部門注

分自評說明

意見意見分評分評定

報刊雜志整理

16116666

上架

草擬部務會紀1

類2818888

要

別

完成部門工作

38118888

進度表

處理來文及總

4經理例會辦理8118888

單

草擬部門月度

55115555

工作總結

效率系數效益分值

標績效得分(AXB)加扣

類序(A)(B)備

考評內容準分

號

別自評部門自評部門部門注

分自評說明

意見意見分評分評定

草擬部門月度

6101110101010

工作計劃

辦公室5s管

78118888

理

因修改月度

“八關”、“五績效考評

88118888

不"安全檢查表，未能造

行規范考評

9周計劃總結8118888

參加周部務

10會、部學習活5115555

動

11月度計劃總結101110101010

月度個人績效

128118888

自評

13新聞宣傳報道8118888

合計100100100100100

效率系數效益分值

標績效得分(AXB)加扣

類序