2025坪山區第三人民醫院項目施工全過程BIM應用01項目概況ProjectOverviewCONTENTS02BIM管理體系建設BIMmanagementsystemdevelopment03BIM模型應用BIMmodelapplications04BIM亮點應用BIMHighlightsApplication05BIM應用總結BIMApplicationSummary目錄PARTONE01項目及團隊概況1.1工程概況1.2參賽單位介紹1.3軟硬件配置1.4項目BIM應用目標1.5項目重難點分析夢想誠信品質務實項目簡介公司簡介項目概況：坪山區第三人民醫院項目位于梓橫東路與金輝路交界處，占地面積35043.76平方米，總建筑面積約178519.15平方米。項目建成后，將成為坪山區規模最大、科室最全的綜合性、智慧型醫院。坪山區第三人民醫院項目1.1

工程概況01硬件BIM繪圖工作站CPU類型主頻：3.8Hz及以上睿頻4.5Hz及以上內核：8核心16線程及以上內存32GB

DDR4及以上顯卡獨立顯存8G或以上,支持雙顯示器。顯示器1920*1080分辨率或以上。配置項目協同服務器。配置10臺高性能臺式機作BIM繪圖工作站。配置5臺筆記本電腦作為移動圖形工作站。配置2臺平板電腦作為移動端模型查看器。本項目采用10T云空間存儲項目BIM數據。revit2019

NavisworksBIM模型創建 碰撞檢測Fuzor2019施工模擬Civil3d地形曲面建模Tekla20.0鋼結構模型創建，深化Twinmotion實時渲染、漫游Rhino幕墻模型深化軟件配置硬件配置1.3

軟硬件配置01控制項目成本利用BIM技術輔助施工圖預算、工程結算和竣工結算工作。通過BIM技術發現和解決設計問題、優化設計從而減少設計錯誤控制變更，加強成本控制，實現降本增效加快項目進度在總工期有限的情況下，運用BIM技術能驗證進度計劃的可行性，模擬施工方案可行性，在施工前先解決掉影響后期施工的問題，避免窩工返工怠工，提高施工管理水平，從而加快項目進度各參建方協同管理利用自主開發的協同管理平臺管理平臺，加強項目各參建方的統一協同管理，綜合管控，確保各參與方使用統一、準確的施工圖紙、BIM模型版本，施工過程中質量、安全問題等信息能夠有效跟蹤、閉環、留存提高項目質量通過碰撞檢測，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，進行三維深化設計，完善施工圖紙，為施工階段提供完善的施工深化圖紙，三維可視化交底，從而提高施工質量。爭創廣東省優質結構工程獎、魯班獎1.4

項目BIM應用目標01難點1：項目建設周期長，需求多變，各參建單位進、撤場時間不一，項目過程信息、數據離散，易丟失，分包協同管理、信息統一難度大。總承包管理機電分包幕墻分包園林分包精裝分包1.5

施工重難點分析01難點2：醫療專項內容較多，專項施工深化、工藝質量控制及協調的難度大。醫用軌道物流醫用潔凈系統醫用專業設備醫用智能化系統醫院專屬系統1.5

施工重難點分析01PARTONE02BIM管理體系建設2.1BIM實施架構2.2BIM應用標準2.3BIM工作管理制度2.4BIM應用策劃2.5BIM工作進度計劃本項目BIM管理架構圍繞BIM協同平臺及BIM例會制度展開：由深圳市住宅工程管理站總負責，全過程管理公司及BIM顧問單位通過BIM平臺、及BIM例會對總承包單位及各單位進行工作的對接及協調022.1BIM實施架構各類BIM標準文件項目BIM應用標準在工務署的BIM應用標準及管理細則的基礎上編制項目級的BIM實施總體方案、BIM實施細則、建立BIM相關建模標準、出圖標準、BIM應用管理標準等作為BIM實施階段的指導，規范各個單位的BIM工作、協同流程及成果交付，使工作開展有據可依022.2BIM應用標準

為了使BIM工作能按照總進度計劃嚴格地開展，在過程中也編制階段性的重點工作安排計劃，同時實行BIM周例會及周報制度，各單位安排專人參會與回報，對BIM的實際工作進行報告，及時反饋實施過程中存在的問題并進行整改，并且在進度有偏差時及時的進行糾偏，目前已召開BIM例會74次，累積月報18份，周報計劃74份，工作日報300余份。BIM周報BIM周例會022.3BIM工作管理制度根據項目BIM應用目標，在項目各階段、各專業的通過BIM手段武裝項目的安全、質量、進度管理，對項目的BIM應用做出規劃022.4BIM應用策劃022.5BIM工作進度計劃（1）進度計劃編制

根據項目總控進度計劃編制BIM實施進度計劃，通過每周例會的形式，實時跟蹤機電、土建、及鋼結構、幕墻等專業的進度計劃完成情況，并通過內審和報審的形式保證BIM成果的質量符合項目進度要求。其中模型審核節點的時間均提前于現場一個月左右，從而保證BIM指導施工。機電專業的全過程深化是本項目的應用重點，最終實現利用BIM全專業出圖指導現場施工022.5BIM工作進度計劃（2）機電專業深化流程

設計圖紙問題的全過程深化，分為以下幾個步驟：在設計圖紙深化模型過程中發現圖紙問題提出問題報告，并整理提資設計回復；追蹤問題報告涉及變更的下發情況，及時將變更附圖內容對應更新到模型中，并進行標識；對變更內容進行施工交底。022.5BIM工作進度計劃（3）模型及圖紙會審針對設計圖紙中產生的問題，建立對應的問題報告并每周定期發送設計回，根據已發現問題建立問題臺賬，跟蹤匯總記錄問題閉合情況，同時根據設計變更建立變更臺賬，跟蹤管理模型修改設計變更的情況。累計提出設計問題626條，產生設計變更290個問題報告問題報告問題臺賬跟蹤管理022.5BIM工作進度計劃（4）問題報告及臺賬管理預留洞口一致性檢查巡場報告模型深化完成后，借助BIM輕量化模型，與現場施工情況進行一致性檢查，針對不一致情況，管理方編制巡場報告，要求施工單位及時整改，以保證深化效果的切實實行，從而保證BIM最大程度022.5BIM工作進度計劃（5）模型與現場的一致性檢查機電管線一致性檢查022.5BIM工作進度計劃（5）模型與現場的一致性檢查PARTTHREE03BIM模型應用3.1BIM模型創建3.2模型專項深化3.3場布航拍應用3.4施工方案模擬結構專業BIM模型建筑專業BIM模型機電專業BIM模型園林市政BIM模型033.1BIM模型創建（1）結構·鋼筋節點深化鋼筋節點深化主要為以下工作:1、針對復雜鋼筋節點進行鋼筋深化，根據鋼筋綁扎順序，在模型內進行鋼筋布置驗證施工可能性

2、針對重點鋼筋節點進行進行施工交底。

鋼筋連接節點復雜節點位置033.2模型專項深化調整后調整前結構洞口標高優化

033.2模型專項深化（2）結構·預留洞口深化結構預留洞口深化，包括對剪力墻洞、梁洞、掛板洞等結構洞口進行深化，進行結構洞口優化，減少結構預留，明確預留位置，優化洞口標高。

現場砌體、洞口預留BIM砌體、構造柱、圈梁設計BIM砌體、構造柱、圈梁設計033.2模型專項深化（3）建筑·砌體結構深化砌體結構深化主要為以下工作:1、BIM結合技術部門編寫砌體工程施工方案；2、根據方案及規范的具體要求，在模型內進行構造柱、圈梁、過梁等的布置；3、進行砌體二次結構BIM出圖，施工前進行相關的技術交底；4、最后檢查現場與模型的一致性，現場不一致的地方進行整改。033.2模型專項深化（4）機電·管線綜合調整將機電工程各專業管線合理布置,避免施工階段各專業管線相互交叉、銜接不當造成返工,提高整體布局的觀感質量。

通過對泵組、閥門及相關設備的排布方式及安裝位置的調整優化，為管線的安裝與后期檢修留出足夠的操作空間同時優化管線排布。優化前閥門位于水箱上方檢修及操作空間不足優化后移動閥門位置靠墻，留足足夠檢修空間優化后修改水管路由及排布調整了閥門距地高度優化前水管排布層數較多，閥門距地高度太26優化前優化后優化后033.2模型專項深化（5）機電·機房模型深化細節細節整體出圖出圖033.2模型專項深化（6）機電·支吊架模型深化本項目支吊架與，利用BIM的深化設計，在二次管綜模型的基礎上進行支架的綜合設置，充分考慮管綜的原則、管線排布情況及管線與支架的空間避讓關系，合理布置支架縱橫向支撐及斜撐的類型及數量，確定支架安裝及預埋件的具體位置。最終出具各部位支架深化圖指導后續施工。幕墻大面深化模型幕墻節點深化033.2模型專項深化（7）幕墻節點深化項目針對玻璃幕墻和鋁合金幕墻進行整體BIM模型創建，并對節點大樣進行深化設計，并利用三維模型對現場進行交底，提升了現場施工質量。結構預留圖管線綜合圖凈高分析圖機電各專業平面圖033.2模型專項深化（8）深化圖紙展示a.根據機電模型進一步深化結構的預留洞位置，生成預留洞圖紙，進一步解決不同專業間圖紙不匹配的問題，從而最大程度上避免了現場因考慮不周造成的反工。

b.根據機電各專業綜合管線深化結果，機電完成出圖，包含機電綜合管線圖，給排水專業圖，空調水專業出圖，自動噴淋系統出圖，暖通專業出圖，電氣專業出圖，橋架線路圖，復雜節點剖面出圖。c.根據機電各專業綜合管線深化結果，機電完成出圖，包含機電綜合管線圖，給排水專業圖，空調水專業出圖，自動噴淋系統出圖，暖通專業出圖，電氣專業出圖，橋架線路圖，復雜節點剖面出圖。基礎施工階段總體施工階段主體施工階段033.3場布及航拍應用（1）施工場地布置施工場地布置根據現場施工階段的變化，材料堆放位置會發生一定的變化，現場總平面布置也發生相應變化。主要分為三階段，第一階段為基礎施工階段，第二階段為主體施工階段，第三階段為總體施工階段。通過進行現場布置模擬，對施工現場合理規劃，保證了施工道路的暢通、地下工程施工順利，在施工場地布置時結合施工進度，合理的對材料進行堆放，減少因為二次搬運而產生的費用，降低施工成本。宣傳警示欄（模型）宣傳警示欄（現場）生活區（模型）生活區（現場）工地大門（模型）工地大門（現場）員工實名制通道（模型）員工實名制通道（現場）033.3場布及航拍應用（2）施工臨建布置032019.062020.082021.062021.122022.032022.05施工過程航拍033.3場布及航拍應用（3）無人機航拍應用

利用無人機航拍技術，定期對現場進行定航線航拍，對現場進行三維測繪、施工進行過程監測、施工進度實時管理，

為現場協調提供準確全面的數字沙盤。在進度滯后時及時采取相應措施進行進度糾偏。土建施工階段機電施工階段3.4施工方案模擬（1）4D施工模擬03

通過BIM模型三維可視化的特點，將不同階段的BIM模型與對應的進度計劃進行匹配，將施工進度計劃以基于時間的動態工序視頻展示，幫助整個施工團隊更直觀、清晰的了解現場施工進度計劃。塔吊型號、位置塔吊范圍模擬3.4施工方案模擬03（2）塔吊安裝施工方案模擬

根據《坪山第三人民醫院塔吊安裝施工方案》以及《坪山第三人民醫院塔吊群塔作業防碰撞方案》，對塔吊進行建模，以及用動畫形式對施工方案進行三維可視化展示，輔助現場交底。混泥土澆筑土方開挖后澆帶澆筑分塊澆筑（3）大體積混凝土澆筑模擬3.4施工方案模擬03大體積混凝土澆筑現場施工控制要求高，工作量大，結合現場需求，利用BIM模型，以及相應BIM軟件技術，來對大體積混凝土澆筑進行動畫模擬，并有效輔助現場施工。（4）內支撐拆除模擬3.4施工方案模擬03本次施工實施范圍在基坑西南角，主要分為三階段：第一階段為地下室底板處換撐；第二階段為負二層底板處換撐；第三階段為拆除基坑內支撐梁。支撐梁拆除靜力鋸示意圖（4）內支撐拆除模擬3.4施工方案模擬03支撐梁拆除采用無損靜力繩鋸切割方法切割支撐梁；使用叉車將已拆除的支撐梁轉運到汽車吊運允許吊運范圍內；采用汽車吊將其調離基坑。支撐梁拆除時，第一段（1~6交H~M軸）從基坑邊向基坑里拆，先拆連梁后拆主梁；第二段（6~14交A~H軸）采用從基坑內向基坑邊拆。38（5）腳手架安裝模擬3.4施工方案模擬03住院樓AB棟醫療綜合樓門診樓行政后勤樓本項目地上部分，根據功能不同主要有住院樓AB棟、醫療綜合樓和行政樓勤樓。結合現場實際情況，本項目采用型鋼懸挑式腳手架和落地式腳手架相結合的方式。其中，懸挑式腳手架中，住院樓分、醫療綜合樓門診樓和行政樓樓分別懸挑次數為4次、2次、2次。落地式腳手架安裝節點模擬39懸挑式腳手架安裝節點模擬（5）腳手架安裝模擬3.4施工方案模擬03項目技術負責人編制詳細的施工方案并進行可視化模擬；報監理單位、建設單位審批，通過后編制技術交底，明確施工中應注意的事項，項目技術負責人組織項目相關部門及班組長進行統一的專項交底，加強相關管理人員對外腳手架工程施工安全及質量要求的認識，明確外腳手架工程施工控制要點。3.4施工方案模擬03項目技術負責人編制詳細的施工方案并進行可視化模擬；報監理單位、建設單位審批，通過后編制技術交底，明確施工中應注意的事項，項目技術負責人組織項目相關部門及班組長進行統一的專項交底，加強相關管理人員對外腳手架工程施工安全及質量要求的認識，明確外腳手架工程施工控制要點。地下一層行車路線易擁堵位置分析（6）地下室行車路線模擬3.4施工方案模擬03利用BIM技術，對地下室行車路線進行模擬分析，分析易擦碰，擁堵位置，通過設計調整或后期設置警示標識來改善車庫行車情況。設備吊裝孔吊裝設備與管道連接制冷機房設備擺放定位（7）大型設備運輸模擬3.4施工方案模擬03大型設備如蓄冰槽、制冷機房離心式冷水機組等，根據坡道高度或地下室車道情況，無法從常規路線到達相應房間安裝，提前預留吊裝洞口，制定相關設備運輸路線，利用模型進行大型設備運輸模擬，以便后期設備進場安裝。PARTFOURBIM亮點應用4.1醫療潔凈工程深化應用4.2醫療族庫建設4.3精裝樣板房定版定樣方案比選4.4智慧建造平臺應用4.5VR、AR技術應用04（1）潔凈空間優化4.1醫療潔凈工程深化應用04聯合潔凈工程專業分包進行潔凈工程BIM模型深化，對潔凈空間布局、吊頂內部空間使用、醫患通道、正負壓轉換手術室進行復核，提出優化方案。使得潔凈工程系統與現有建筑條件有機結合。（2）軌道物流及氣動物流模型深化4.1醫療潔凈工程深化應用04

本項目物流系統包含軌道物流系統與氣動物流系統，其中：軌道物流系統分布醫技樓和住院樓之間，大樓共設置33個站點，整套系統共設置有A、B、C、D四路物流井。其中中心藥房、中心供應、檢驗科設置為雙軌直通式站點，其余站為單軌往返式站點，并且考慮到中心藥房和靜配中心處于同一個位置，為了提高效率特設置2個雙軌直通式站點。氣動物流系統共設44個站點，整個物流系統設計為3個分區。并且預留了1個預留口，方便以后增加站點。氣動物流管道深化軌道物流系統深化軌道物流深化內容：軌道物流位置路徑深化：配電箱位置、天花有差距軌道爬坡位置、內外彎軌，內外曲軌數量小曲軌位置數量。氣動物流深化內容：氣動物流路徑深化：管線安裝于天花內，綜合考慮天花內部空間結構與氣動物流的運輸流暢性。現場根據深化成果安裝安裝完成后效果（2）軌道物流及氣動物流模型深化4.1醫療潔凈工程深化應用044.2醫療族庫建設04針對項目醫療系統中涉及到的專業設備，通過廠家提供及自建兩種模式結合，搭建項目設備數據庫，在設備族中錄入施工過程中必要的信息，為后期VR虛擬設計及運維服務做準備。電梯廳方案一電梯廳方案二實際效果（1）精裝·電梯廳4.3精裝樣板房定版定樣方案比選04利用BIM技術，對精裝進行720云渲染，采用全景的方式將精裝方案展示，幫助各參建單位更清晰、更快捷、更高效更準確的進行精裝定版定樣方案的比選及確認。

方案一：地面鋪貼采用水磨石，墻面5.5mm陶瓷薄板，天花石膏板與穿孔石膏板，弧形電梯門套。

方案二：地面鋪貼石材或仿石材瓷磚，墻面25mm石材，天花600*1200鋁扣板鋁板，方形電梯門

套延伸至吊頂。綜合考慮提升品質和空間感等因素，最終選擇材質和效果更優的方案二。病房方案一病房方案二實際效果（2）精裝·病房4.3精裝樣板房定版定樣方案比選04方案一：采用傳統醫院的藍色調，石膏板吊頂，明裝噴頭。方案二：采用暖色調簡約風格，墻面跌級位置平衛生間，天花600*600鋁扣板吊頂，暗裝噴頭，增加樹脂版防撞墻裙。旨在為病患提供舒適的醫療環境，綜合對比各方案效果與造價采用方案二。護士站深化后方案一護士站深化后方案二49精裝樣板房720云渲染實際效果（3）精裝·護士站4.3精裝樣板房定版定樣方案比選04方案一：明裝消火栓、側送風口。方案二：暗藏消火栓、噴頭、下送風口、增加燈箱與無障礙護士臺。綜合考慮美觀、服務人群的便利性，最終選擇方案二。50資料管理質量管理安全管理進度管理成本管理物聯網系統智慧建造平臺（1）平臺簡介4.4智慧建造平臺應用04項目使用由集團自主研發的智慧建造系統BIMGO，利用系統的物聯網集成系統、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、資料管理六大版塊的功能，以信息化的手段支撐整個項目建造過程。智能環境監測系統安全施工用電監控系統塔機安全監控管理系統實名制管理系統人臉識別門禁系統視頻監控系統噪聲監測揚塵監控大型器械監控視頻監控智能門禁系統揚塵、噪聲監測設備（2）物聯網系統4.4智慧建造平臺應用04項目將現場實際作業內容實時錄入到平臺中，結合模型實現可視化工程量展示，按月為周期交由業主及監理單位進行核實。（3）進度管理（4）質量管理項目根據實際進度，管理人員在平臺上發起各項質量驗收工作，驗收不合格，自動發起質量問題，并發送至責任人，提高了項目監督力度。發現問題，現場小程序記錄自動發送給問題負責人自動抄送給管理層自動生成統計圖表自動歸檔責任人解決問題，上報復核質量問題處理流程質量管理進度管理質量管理4.4智慧建造平臺應用04項目利用平臺的云儲存，將項目實施過程中BIM模型、圖紙、各方文檔等資料統一管理。平臺流程數據及附件自動歸檔為文檔。支持資料的版本控制，實現資料文檔與BIM模型、進度計劃、空間結構等的動態關聯。項目根據每月錄入實際進度和導入的成本計算需求，按月動態計算各項清單的完成程度、完成時間、剩余量，形成基于BIM的產值報表、工料機統計，自動發起月進度款請款流程，節省大量施工算量和統計工作。（6）資料管理成本管理資料管理（5）成本管理4.4智慧建造平臺應用04項目人員根據實際進度自動發起安全設施定期檢查工作，有問題的安全設施發起安全問題，直至銷項。智能化實時定位系統項目組根據項目實際情況預先將項目重大危險源在BIM模型中把危險源定位出來并實時更新。工人佩戴智能頭盔，在系統中被實時定位。當工人多次靠近危險源時，頭盔自動發出報警，并統計工人的危險操作次數。對工人安全和培訓都有巨大作用。危險源預警（7）安全管理4.4智慧建造平臺應用04人員實時定位設備實時定位材料實時定位人員離開工作面詳細信息在機電、暖通等管道預安裝時，AR技術將管道與現實結構疊加，幫助施工人員三維放樣、定位管道、檢查碰撞。安裝完成后對機電、暖通等管道工程進行驗收輔助。（2）AR輔助施工（1）VR安全教育4.5VR、AR技術應用04安全教育在VR技術加持下，工程師可以在虛擬現實世界體驗到最真實的感受，讓人身臨其境，體驗各項安全隱患可能導致的事故，起到極佳的警示教育效果。VR技術進行安全施工教學不僅可以完成一般安全施工教育手段做不到的體驗課程，還在項目中作為安全防護工作技術交底的一種手段。PARTFIVE05BIM應用總結