2025合同管理的策略與流程一、總則合同管理的宗旨本合同管理策略旨在規范合同的訂立、履行、變更、終止及檔案管理，確保合同的合法性、合規性，維護當事人的合法權益，降低合同履行風險，提升企業管理效能。合同管理的原則合同管理遵循合法性、平等自愿、誠實信用、風險可控的原則，確保合同內容符合國家法律法規及企業內部規章制度。合同管理的適用范圍本策略適用于（企業/組織名稱）在2025年度內所有合同的管理，包括但不限于采購合同、銷售合同、服務合同、租賃合同、戰略合作協議等。合同管理的組織架構企業設立合同管理小組，由（負責人姓名/部門名稱）擔任組長，統籌協調合同管理工作，下設（相關部門名稱）負責具體實施。二、合同的訂立合同訂立的準備（1）需求部門在訂立合同前，需進行充分的市場調研和風險評估，確保合同內容的可行性。（2）涉及重大事項的合同，需由（相關部門名稱）組織內部研討會，形成統一意見后方可進入談判階段。合同訂立的流程（1）合同談判：由（負責人姓名/部門名稱）牽頭，組織相關人員與對方當事人進行磋商，確保合同條款公平合理。（2）合同起草：合同文本應由（部門名稱）負責起草，明確合同雙方的權利義務、履行期限、違約責任等內容。（3）合同修改：合同草稿需經（部門名稱）審核，提出修改意見，確保合同內容符合法律規范。合同的簽訂（1）合同簽訂前，需由（部門名稱）進行最終審核，確保合同的合法性和完整性。（2）合同簽訂時，雙方當事人應親自簽字或蓋章，確保合同的有效性。三、合同的審查與審批合同審查流程（1）初步審查：由（部門名稱）對合同文本進行初步審查，檢查合同內容是否符合企業內部規章制度和國家法律法規。（2）部門會簽：涉及多部門的合同需經相關部門會簽，確保各方意見達成一致。（3）法律審核：所有合同均需提交至（法務部門名稱）進行法律審核，確保合同的合法性。合同審批權限（1）一般合同由（負責人姓名/部門名稱）審批；重大合同需提交至（更高層負責人姓名或決策機構名稱）審批。（2）審批過程中，相關人員需嚴格履行職責，確保合同內容的合規性。四、合同的履行與變更合同履行的監督（1）合同履行過程中，（部門名稱）應定期跟蹤合同履行情況，確保合同義務的按時履行。（2）如遇特殊情況，需及時與對方當事人溝通，協商解決履行中的問題。合同的變更與解除（1）合同履行過程中，如需變更或解除，需由雙方協商一致，并簽訂書面協議。（2）變更或解除的合同需經（部門名稱）審核，并報原審批人批準后方可生效。五、合同的終止與檔案管理合同的終止（1）合同履行完畢或提前終止后，（部門名稱）應及時辦理合同終止手續，并通知相關方。（2）終止的合同需經雙方確認并簽署書面文件，確保終止的法律效力。合同檔案管理（1）所有合同文本及相關資料應由（部門名稱）統一歸檔，確保檔案的完整性和保密性。（2）檔案管理應包括合同文本、補充協議、履行記錄、變更通知等，便于后續查詢和管理。六、合同爭議的解決內部協商（1）合同履行過程中如發生爭議，雙方應通過友好協商解決。（2）協商不成的，由（部門名稱）協調，尋求其他解決途徑。法律途徑（1）如爭議無法通過協商解決，應依法向（人民法院名稱）提起訴訟或向（仲裁機構名稱）申請仲裁。（2）所有訴訟或仲裁活動需由（法務部門名稱）全程參與，確保企業合法權益的保護。七、附則合同編號規則所有合同均應按照（編號規則）進行編號，便于檔案管理和查詢。合同生效日期本策略自年月日起實施，有效期至年月日。解釋權限本策略的解釋權歸