二級(jí)建造師《施工管理》基礎(chǔ)練習(xí)題與答案1.施工方是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要參與方，下列各項(xiàng)中不屬于施工方的是(D)。A.僅提供施工勞務(wù)的參與方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)或項(xiàng)目管理的任務(wù)中不包括投資控制或者造價(jià)控制的是(C)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.供貨方D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方3.某組織工具如下圖所示，則該圖形反映的是(B)。A.某項(xiàng)目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)B.某項(xiàng)目組織系統(tǒng)的組織指令關(guān)系C.某項(xiàng)目的工作之間的邏輯關(guān)系D.某項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系4.關(guān)于施工管理的管理職能分工，下列說(shuō)法正確的是(B)。A.項(xiàng)目經(jīng)理從備選的幾個(gè)方案選擇一個(gè)方案，這體現(xiàn)了管理的籌劃職能B.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理和各工作部門(mén)、各工作崗位的分工C.一個(gè)項(xiàng)目只能編制一個(gè)統(tǒng)一的管理職能分工表D.管理職能分工表不能用于企業(yè)管理5.關(guān)于施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式，下列說(shuō)法中正確的是(C)。A.組織結(jié)構(gòu)圖描述的是項(xiàng)目各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系B.職能組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)上司和一個(gè)下屬6.施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算①計(jì)算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃，他們的正確次序是(A)A.①②③④B.②①③④C.②①④③D.①③②④7.下列目標(biāo)控制措施中屬于組織措施的是(C)。A.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng).調(diào)整設(shè)計(jì)C.改變工作流程D.改進(jìn)施工管理8.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，下列說(shuō)法中正確的是(B)。A.項(xiàng)目管理最基本的方法論是全壽命周期控制論B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心是計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏C.定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于主動(dòng)控制措施D.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動(dòng)態(tài)控制措施9.關(guān)于施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，下列說(shuō)法中正確的是(D)。A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員能否擔(dān)任施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，由建設(shè)行政主管部門(mén)決定B.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士，建造師是一個(gè)工作崗位的名稱C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的合同當(dāng)事人，是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(D)。A.事