蘭州文理學院綜合實訓中心項目BIM應用項目概況1項目概述——工程背景蘭州文理學院綜合實訓中心位于蘭州市城關區北面灘蘭州文理學院南校區西地塊。圖書館作為校園重要標志建筑，地處校園焦點中心位置，主要用于在校生學習實訓使用，以及少量服務功能區域。總建筑面積約35425m，其中地下建筑面積10770m,地上建筑面積24655m；該樓層高主樓為地上13層，裙樓為地上三層，地下兩層地下室，建筑高度56.9m。地上耐火等級為一級，地下耐火等級為一級，抗震設防烈度8度。項目概述——工程特點難點項目場地狹小；施工技術難度大；管線繁多，對機電深化設計能力要求較高，空間要求嚴格；項目和周邊建筑環境融合。項目組織與應用環境2項目組織與應用環境1、應用目標建立全生命周期的BIM服務，基于BIM的全專業深化設計，為整個施工及運維管理提供高效、有力的技術支撐。2、團隊組織本項目BIM團隊由甘肅益埃畢李全泰擔任總負責人，各專業負責人在總負責人的統一管理下組織開展BIM工作，由7人組成。主要負責：BIM模型的創建、調整完善、確保設計和深化設計準確表達在BIM模型中，以便更好的發現設計問題和指導后期施工安裝工作。實施方案

根據前期策劃制定相關的標準制度，在總圖工作制度的前提下（圖1），制定相應的制度標準、工作流程和任務劃分。BIM不僅僅是動態模型，還有數據支持，通過含數據的建筑信息模型來實施技術經濟方面的管理工作。技術方面包含深化設計、進度管理、工作面管理、圖紙管理、場地管理、管線和構件的碰撞檢查及運營維護。經濟方面包含工程量計算、預算管理、合同及成本管理、勞務管理。初步設計分階段分過程指導施工詳細設計規劃及方案設計成果效驗運維管理圖1總圖工作制度軟硬件環境

軟件名稱

軟件功能AUTOCAD2016處理二維圖紙REVIT2016繪制模型、管線綜合、漫游NAVISWORKS2016碰撞檢查、5D動畫、方案模擬、漫游LUMION6.0模型渲染、動畫制作

序號參數CPU英特爾-酷睿i7-7700@3.60GHz八核處理器

內存16GB(2×8GB2400MHz）顯卡NVDIAGeForceGTX1050Ti（4096MB）硬盤120GB固態硬盤、1T硬盤空間操作系統WIN764位旗艦版表1軟件使用表2硬件配置

項目土建、幾點建模使用Revit，同時對項目使用的所有BIM軟件版本號進行統一管理（表1~2）。項目可研批復BIM應用點及重難點3BIM建模

1.各專業模型屬性需全面反映圖紙信息，包括二維設計圖紙的基本信息，以及建筑、結構說明中涉及的信息如幾何信息、對象名稱、材料信息、系統信息、型號信息等。2.模型構件需分樓層建立，并加入樓層信息，構件的命名需符合對象屬性信息要求。3.應按要求提交土建模型(合建筑結構部分），建模順序應為：①結構柱；②結構梁；③結構板；④墻；⑤建筑板；⑥其他構件。結構柱、建筑柱、結構墻、建筑墻須在結構完成面上建模。

BIM應用點及重難點——BIM建模

4.土建模型建模應分地下與地上部分。地上部分應該分樓棟、樓層，建模應符合文件夾和模型文件的命名規則。5.所有模型交付前，必須經過“輕量化處理”。6.對建筑面積變化情況進行預警;并按面積計算要求，提供完整的面積報告。7.模型需全面反映圖紙軸線標注信息，關于模型定位及項目基準點的設置。

BIM應用點及重難點——

建模標準BIM應用點及重難點——

出圖標準

BIM應用點及重難點——

三維場布

通過已有的大型機械、運輸通道、材料堆場、道路、大門、臨建等BIM族庫進行各階段動態平面布置模擬及優化，確保平面布置最優。合理布置動態的施工現場是一大難點，BIM技術人員將施工現場所有物體進行虛擬建造，通過漫游和模擬安拆時間來優化平面布置方案，保證現場運輸道路暢通、方便施工人員的管理，有效避免二次搬運及事故的發生。BIM應用點及重難點——

施工模擬

通過采用3D模型可視化施工模擬，對鋼結構吊裝、機電安裝穿插施工等關鍵工序施工方案進行比選、優化和交底。直觀、精確地反映各施工工藝流程，確保信息正確的傳遞，確保工程進展順利。BIM應用點及重難點——BIM應用點及重難點——

協同工作

為提高設計施工協同效率，實現模型信息的有效管理，制定協同設計工作流程，通過網絡云平臺實現各參與方的協同工作，實現建設-設計-施工的一體化協同工作。(1)設計階段:通過中心文件進行建筑、結構、機電等各專業的協同設計，各專業在平臺上修改自己的模型上傳到服務器后，其他專業可同步查看，并復核本專業的模型需求，提高設計協同的工作效率。(2)網絡云平臺協作:設計、施工模型的審批和交底通過網絡云平臺進行，即設計、施工完成的快空需上傳至云平臺，待設計、監理、業主方審核后方可替代上一版本。在云平臺中設置各參與方崗位職責保證模型的有效管理。

(3)BIM信息溝通:項目在圖紙會審。周例會、總包例會等各類協調會中也利用BIM模型作為溝通的媒介，充分發揮了BIM作為信息溝通中心的能力，提高項目管理的整體效率。BIM應用點及重難點——

深化設計準備階段

總體布局確認階段

深化設計建模階段深化成果審批階段深化實施跟蹤階段二次三維碰撞各專業建模模型整合三維碰撞調整出圖不合格合格一次平面碰撞縱向布局安排平面布局安排會議紀要組建深化小組明確目標任務制定計劃熟悉資料提交深化成果專業會簽批準施工存檔同意不同意現場跟蹤模型維護竣工模型機電管線綜合優化BIM應用點及重難點——B2層綜合管線排布圖剖面圖碰撞檢查BIM應用點及重難點——

碰撞檢查：碰撞檢查流程：土建、安裝各個專業模型提交→系統后臺自動碰撞檢查并輸出結果→撰寫并提供碰撞檢查報告→根據碰撞報告修改優化模型。依據整合的BIM模型逐一進行空間沖突與分析，解決各專業細部沖突，反映各專業之間的布線情況和交叉的狀態，提前解決問題，對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置，避免盲目施工帶來的風險，最大程度提高效率。應用BIM技術，通過碰撞檢查功能、精確定位預留洞、綜合管線的優化排布，可以提升凈高，提升整體空間感。碰撞檢查MEP應用點及重難點——預留洞口業主為確保建筑結構的穩定性以及積極響應綠色施工號召，本項目一次結構機電洞口全部預埋，嚴禁后開結構洞。該高標準要求對機電模型BIM優化提出了嚴峻的挑戰。因此，為杜絕土建施工誤差對機電安裝產生的影響，機電BIM模型在優化之時各管線標高全部以建筑面為基準、水平尺寸定位以軸網為基準，嚴禁從梁底反推管線凈高以及以外墻面定位管線水平位置。地下一層局部洞口圖MEP應用點及重難點——預留洞口各類預留洞口橋架洞口矩形風管洞口水管套管圓形風管洞口MEP應用點及重難點——

本項目專業機房的系統深化設計由專業廠家設計，設備甲供，通過BIM技術進行機房的管線綜合排布，檢查與其他專業的沖突并完成設備基礎的尺寸、位置定位，設備房內管線定位，設備運輸通道預留。重點機房深化設計MEP應用點及重難點——建筑、結構出圖MEP應用點及重難點——機電出圖地下二層自動噴水滅火系統平面圖地下二層照明平面圖MEP應用點及重難點——預制加工工廠化預制與現場制作安裝對比分析材料費用節省10%人工費用節省30%工期縮短30%MEP應用點及重難點——工程量統計

3.特別是進行管線綜合排布后，橋架延長導致電纜延長、風管改變尺寸導致風閥尺寸改變等等，這些都需要工長重新統計工程量申報材料計劃。4.在完成管線排布后，通過軟件自動統計出，這要求我們在建模前就要為了管件、設備的統計工作做準備。1.每個傳統機電工程項目都要經歷好幾遍的工程量統計，這也一直苦惱著每位工長、材料員、造價員。2.在項目前期，為了投標和前期成本預算，項目部要統計一遍材料量。在項目正式施工前，為了進材料又要統計一次。MEP應用點及重難點——工程量統計B2層風管各尺寸鐵皮量統計

BIM機電算量優勢：

1、模型可直接導出excel格式的各專業及各規格機電量；

2、模型變更，工程量自動更新變更，省卻大量工長、資料員統計工程量時間，顯著提高EPC模式工作效率；

3、通過BIM模型，EPC可同時達到對項目進行質量控制和成本控制，實現全項目周期管理。BIM綜合施工管理應用4進度管理

進度管理是項目管理的重點，利用GBIMS平臺，將資源、資金、模型與進度進行關聯，輔助管控進度，實現進度管理有據可依，提高了進度管理效率。（1）模擬分析。利用系統將現場施工情況進行實時模擬，及時發現潛在的進度風險的同時反饋出項目開工到竣工過程中任意時間點、時間段的資金曲線分布和資源配置分布，作為成本管控的有效依據。（2）跟蹤反饋流程。計劃跟蹤階段，在平臺上傳已編制完成的計劃并與BIM模型的關聯，項目據實填報項目施工日志，實際施工進度完成情況將自動同步至進度計劃。系統將計劃和實際進度進行對比，對延遲內容進行提示并自動推送預警信息，通過系統中現場進度照片與進度模型進行對比并進行進度校核。此外管理人員還可隨時隨地登陸系統查看進度完成狀態，并跟蹤進度偏差原因，并通過項目進度看板實時監控項目各個工作面施工進度完成情況。圖紙管理

1.施工圖管理。在平臺系統中將圖紙與模型對應掛接，并根據搜索功能實現模型與圖紙的雙向反查。

2.深化圖管理。平臺記錄每一張申報圖紙的送審狀況，并根據送審時間周期對相關責任人進行預警和提醒。同時開放給項目所有人員進行深化圖紙的查詢和下載功能，保證項目上圖紙信息的及時性。現場施工輔助管理（移動端）

項目部通過移動端現場采集或PC端輸入共計記錄質量問題、安全問題，并按照前期設置調整人員和時間，進行有效的監督。并通過數據的積累分析出質量、安全問題的多發部位，幫助管理層提前預防，并在過程中部署檢查的重點，將資源最優化。現場施工輔助管理（移動端）

BIM技術來源于現場，凝聚了眾人的智慧，最終目的還是為了指導施工。除傳統BIM工作的深化設計外，還采用一些新的軟件和技術來輔助現場施工管理。（1）BIM360現場可視化軟件。AutodeskBIM360是一款基于云的iPad軟件，用戶可以在項目的全生命周期中隨時隨地訪問BIM項目信息。對于本項目現場管理人員來說，BIM360是其施工驗收的重要幫手，可快速找到所處位置，并對該處管線、預留洞口等進行實地檢驗。（2）iBan現場實時管理軟件。管理人員通過手機上的iBan把項目現場發現的質量、安全、文明施工等問題進行統一管理，并及時上傳至BE平臺，與BIM模型進行關聯，方便核對和管理。

（3）勞務隊管理。基于施工勞務人員數量大、流動頻繁的特點，采用二維碼技術對勞務人員進行管理，只需拿出手機對著安全帽一掃，就能獲取其的主要信息，包括身體狀況、所學技能、接受交底情況等，以便科學合理地分配施工任務。

成本管理

依據BIM技術，針對成本管理，本項目主要應用在以下3個方面：（1）工程量統計。結合項目深化設計模型，采用BIM軟件進行不同階段的物料統計，出具相關專業材料統計表，用于指導現場材料采購，合理安排和調配各項資源。（2）物資盤點。采用條形碼對數量較大的物資進行管理，每次進料或撥料，都可以在手持終端上進行快速盤點，大大減輕了材料員繁瑣的物資盤點工作。（3）全生命周期建筑信息。對于身份唯一。價值較高額材料，采用RFID芯片技術進行動態管理，保證其安裝準確性，也為后期檢修提供了便利。應用效果5應用效果通過BIM技術的應用，本項目提升了設計、施工管理效率，節約了溝通時間和施工工期，避免了現場返工，產生了良好的經濟和社會效益。經統計：（1）解決機電管線綜合問題2023個；（2）解決深化設計問題40余個；（3）其他專業碰撞問題1233個；（4）輔助施工方案交底7個；（5）輔助確定施工方案10個；（6）節約工期40天；（7）減少溝通時間70%；（8）節約頂模安裝調試時間30%；（9）提高項模設計加工效率50%；（10）項目管理能力顯著提高;總結6點顧問公司審圖機制全過程協同工作機制蘭州文理學院綜合實訓中心項目BIM工程點——圖紙會審評審說明：2、顧問公司審核意見達到B及以上等級，圖紙過審；3、顧問公司必須在第一次評審意見中就圖紙修改問題全部提出，后續追加問題不予以接受；4、圖紙重復問題顧問公司可只標出一處，相同問題自己復核；5、審圖按施工藍圖標準審核；6、單層圖紙最多三次審核，三次內