Z重要的人口組成部分????重要的人口組成部分????需求匹配至關(guān)重要???需求匹配至關(guān)重要???存在差距??存在差距??????XSF坪效體驗(yàn)增值工具本報(bào)告聚焦中國z世代這一uc職場新勢力",解析其不斷演變的辦公空間需求對寫字樓市場所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,靈活辦公協(xié)作共創(chuàng)及可持續(xù)理念已成為中國Z世代職場人群的三大核心訴求。此外,報(bào)告強(qiáng)調(diào)優(yōu)化辦公空間對吸引和保留Z世代人才的重要性,并將戴德梁行XSF坪效體驗(yàn)作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。最后報(bào)告中的四個(gè)案例分析展示了中國內(nèi)地成功的工作場所策略為尋求在該地區(qū)為Z世代打造高效辦公環(huán)境的企業(yè)提供實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。圖1:中國的代際分布(2019年)圖1:oo后:15-25歲95后:26-30歲Z世代2.268億占總?cè)丝诘?6.22%90后:31-35歲80后:36-45歲千禧一代3.266億占總?cè)丝诘?3.22%70后:46-55歲60后:56-65歲X世代+嬰兒潮一代3.404億占總?cè)丝诘?4.35%注:基于2019年中國人口分布和規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。Z世代:Z世代:舉足輕重的人口代際?中國內(nèi)地新生代9--即1995年后出生的Z世代--約有2.27億人口占總?cè)丝诩s16%,是該區(qū)域充滿活力且長。Z世代正以其獨(dú)特方式重塑生活理念、消費(fèi)格局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡,展現(xiàn)出巨大影響力。?他們熟練掌握數(shù)字技術(shù),并且極具個(gè)性,這使得他們成?因此,深入理解Z世代的特點(diǎn)、偏好、愿望和需求,對于任何希望與這一重要群體建立聯(lián)系的個(gè)人或組織來都顯得至關(guān)重要。尤其對亟需吸引和保留年輕辦公人才Z世代特征:傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合和互聯(lián)網(wǎng)興起的背景下成長。Z世代特征:傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合和互聯(lián)網(wǎng)興起的背景下成長。注:基于2022年注:基于2022年1月進(jìn)行的調(diào)查。資料來源:QuestMobile,戴德梁行研究部Z世代生活偏好:品味多元的數(shù)字原住民和消費(fèi)各類內(nèi)容。用信貸產(chǎn)品,并愿意在超出預(yù)算的情況下進(jìn)行消費(fèi)。品質(zhì)與時(shí)尚,也不乏對價(jià)格低廉但性價(jià)比高的國產(chǎn)商品?除了消費(fèi)偏好外,中國Z世代還有著特定的興趣和愛好。Z世代的生活愿望:超越物質(zhì)財(cái)富業(yè)余愛好業(yè)余愛好234578愿望已經(jīng)超越了單純對物質(zhì)財(cái)富的追求,而是更加注重?同時(shí),Z世代對品牌和機(jī)構(gòu)的真實(shí)性和透明度也提出了更圖5:Z世代--亞太地區(qū)三大壓力來源(2020年)圖5:職業(yè)壓力亞太地區(qū)澳大利亞中國內(nèi)地新加坡職業(yè)壓力亞太地區(qū)澳大利亞中國內(nèi)地新加坡Z世代的生活需求:支持與機(jī)遇Z世代的生活需求:支持與機(jī)遇能和夢想相匹配的職業(yè)機(jī)遇。雜的社會(huì)環(huán)境,包括職業(yè)生涯中的種種挑戰(zhàn)以及隨之而?Z世代同樣需要一個(gè)能夠發(fā)聲的平臺(tái),積極參與本土與全間的交融、數(shù)字熟練度與對真實(shí)性的向往、對物質(zhì)生活公司文化:對Z世代員工發(fā)展的重大影響人文關(guān)懷、靈活的工作安排、助力員工成長并注重員工?同時(shí),中國Z世代也傾向于為那些對世界產(chǎn)生積極影響、注重員工管理、公平透明的職場環(huán)境,以及開放包容的企業(yè)文化注重員工圖7:辦公室內(nèi)、混合辦公和遠(yuǎn)程辦公模式下,員工在工作日如何支配時(shí)間(2023年)辦公室辦公居家辦公1-2天居家辦公3-4天遠(yuǎn)程辦公O%20%40%60%80%1O0%資料來源:zippia,戴德梁行研究部協(xié)作與社交:協(xié)作與社交:對Z世代至關(guān)重要提供的工具,并積極參與各類社交活動(dòng)。多樣化的工作場所,能在個(gè)人專注與隱私,以及團(tuán)隊(duì)合?此外,Z世代渴望在工作中獲得興趣盎然的參與感、靈感伸至對辦公環(huán)境的空間設(shè)計(jì)、氛圍營造與整體體驗(yàn)中。反內(nèi)卷":Z世代工作價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變具吸引力的工作場所。圖9:中國內(nèi)地Z世代與人工智能技術(shù)(Al)的應(yīng)用(2024年)50%40%30%20%中國內(nèi)地Z世代--20-29歲年齡組群體百度文心一言百度文心一言chatGPT谷歌Gennini360智腦科大訊飛星火大模型11.5%7.O%3.8%3.7%3.6%10%15%O%10%15%資料來源:中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心,戴德梁行研究部Z世代與科技:生成式AlZ世代與科技:生成式Al現(xiàn)已廣泛應(yīng)用間在各類應(yīng)用程序上,這些應(yīng)用便于他們觀看視頻、進(jìn)?中國內(nèi)地的Z世代也見證了最新發(fā)展技術(shù)的崛起,即人中國內(nèi)地使用人工智能技術(shù)最多的群體,用戶率超過41%(圖9)。?中國內(nèi)地Z世代常用的生成式Al平臺(tái)包括文心一言和chatGPT,以及今年興起的Deepseek。?在職場環(huán)境中,中國內(nèi)地的Z世代已經(jīng)開始使用生成式Z世代與可持續(xù)性:首要關(guān)注的承諾,并通過將可持續(xù)性元素融入辦公環(huán)境等具體措員工學(xué)習(xí)與發(fā)展:Z世代所重視的員工學(xué)習(xí)與發(fā)展:Z世代所重視的重視已內(nèi)化為核心驅(qū)動(dòng)力,掌握新技能和知識(shí)被視為實(shí)常用的精選在線學(xué)習(xí)類應(yīng)用。習(xí)成長通道的企業(yè)。置于戰(zhàn)略核心的中國內(nèi)地企業(yè),將贏得Z世代的長期青睞。Ted知識(shí)星球微信讀書網(wǎng)易公開課資料來源:戴德梁行研究部彈性工作與混合辦公模式:面向Z世代的適應(yīng)性演進(jìn)辦公工具支持。和留住Z世代人才方面的重要性如何?(請選擇一個(gè)答案)資料來源:戴德梁行研究部辦公場所配置:辦公場所配置:Z世代人才吸引與留用的關(guān)鍵可及性及強(qiáng)化可持續(xù)性實(shí)踐。組織都將蓬勃發(fā)展。世代職場群體:調(diào)研樣本構(gòu)成分析世代職場群體:調(diào)研樣本構(gòu)成分析在中國內(nèi)地目前的辦公室勞動(dòng)力時(shí),有趣的是,25%的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分時(shí),發(fā)現(xiàn)國內(nèi)總部組織中,辦公室勞動(dòng)力中Z世代占比超過20%的比例高達(dá)57%。?如今,Z世代已成為中國內(nèi)地辦公室勞動(dòng)力的重要組成部引和保留至關(guān)重要的另一個(gè)原因。商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者將不得不加深對這一代人在辦公室工作您認(rèn)為貴公司在中國內(nèi)地的辦公場所是否適合z世代?(請選擇一個(gè)答案)內(nèi)地Z世代人才至關(guān)重要。示,在實(shí)際操作中,情況略有不同。完全合適大部分合適部分合適完全不合適不清楚完全合適大部分合適部分合適完全不合適不清楚資料來源:戴德梁行研究部靈活性、個(gè)性化與有意義的工作:Z世代職場三大優(yōu)先項(xiàng)?考慮到Z世代的需求,這些優(yōu)先事項(xiàng)對于吸引和留住這一?中國內(nèi)地的Z世代期望其工作場所配備最新技術(shù),這可能如果您在問題3中選擇了前三個(gè)選項(xiàng),您認(rèn)為在工作場所優(yōu)化后,企業(yè)組織內(nèi)的Z世代員工的平均工作效率有何變化?(請選擇一個(gè)答案)80%70%60%50%80%70%60%50%30%20%30%20%資料來源:戴德梁行研究部混合辦公與科技進(jìn)步:Z世代的未來變革者中,多數(shù)人計(jì)劃對他們的辦公場所進(jìn)行進(jìn)一步改造和表現(xiàn)數(shù)據(jù)持續(xù)進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)最佳效果。TMEPERIENCE投資優(yōu)先級工具squareFoot)發(fā)揮作用的地方。XSF坪效體驗(yàn)TM是由員工心聲驅(qū)動(dòng)的投資優(yōu)先級工具。2017年以來的主要足跡全球各個(gè)國家參加XSF坪效體驗(yàn)的組織新冠疫情以來的參與率EPERIENCE%ofemployeeswho%ofemployeeswhobelievetheirofficesupportseachpurpose:23452345?根據(jù)XSF坪效體驗(yàn)的研究,略高于一半的員工認(rèn)為辦公一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,以解決當(dāng)前的錯(cuò)位問題。平幾乎翻了一番(40-50%對比先前的20-30%),我們圖20:理想的工作場所旨在支持四種核心體驗(yàn)最佳的工作場所戰(zhàn)略通過提供各種工作環(huán)境、工具和服務(wù),讓人們?nèi)於寄塬@得良好的體驗(yàn)。未來的辦公場所:未來的辦公場所:工作與社群作用,這將繼續(xù)增強(qiáng)實(shí)體辦公室對中國內(nèi)地Z世代的吸引力。受訪者占比:14%45%31%7%未來辦公場所:福祉圖22:實(shí)施混合辦公的框架負(fù)責(zé)人平臺(tái)推動(dòng)者負(fù)責(zé)人平臺(tái)推動(dòng)者資料來源:戴德梁行研究部辦公場所和員工辦公場所和員工未來辦公場所:未來辦公場所:混合辦公和溝通?如圖22所示,其理想實(shí)現(xiàn)路徑依賴于推動(dòng)者、策劃者與平辦公場所策略咨詢:中國內(nèi)地的實(shí)踐 租賃面積測算、新辦公空間中應(yīng)設(shè)立的功能區(qū)類型、線的落地項(xiàng)目—-一家全球生命科學(xué)巨頭、一家亞洲頭部07-空間規(guī)劃、變革管理與效能評估全球生命科學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)?????域—-這一成果尤其惠及其Z世代員工群體。資料來源:戴德梁行辦公空間策略和變革管理業(yè)務(wù)線07-2空間規(guī)劃、變革管理與效能評估亞洲頭部銀行背景?同時(shí)實(shí)現(xiàn)從固定工位模式向活動(dòng)導(dǎo)向型辦公環(huán)境的轉(zhuǎn)型。?總員工數(shù):約950人服務(wù)內(nèi)容的辦公空間戰(zhàn)略。方案。持持續(xù)協(xié)同,確保各階段達(dá)成共識(shí)。成果?07-3空間規(guī)劃、變革管理與效能評估全球快消領(lǐng)軍企業(yè)資料來源:戴德梁行辦公空間策略和變革管理業(yè)務(wù)線和戴德梁行交易管理團(tuán)隊(duì)??????層支持。重要的Z世代員工群體。07-4空間規(guī)劃、變革管理與效能評估全球科技公司背景?客戶未來辦公空間需遵循全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。?需從傳統(tǒng)辦公模式轉(zhuǎn)型為靈活辦公模式(非固定工位)。?總員工數(shù):約800人服務(wù)內(nèi)容戶全球辦公標(biāo)準(zhǔn)框架。成果??z世代核心要素:?技術(shù)整合:?XSF坪效體驗(yàn):人員場所促進(jìn)靈活性業(yè)務(wù)聯(lián)系人高級市場專員辦公空間策略及變革管理戴德梁行是享譽(yù)全球的房地產(chǎn)服務(wù)和咨詢顧問公司通過兼具本土洞察與全球視野的造卓越價(jià)值。戴德梁行遍布全球多個(gè)國家，設(shè)有多個(gè)辦公室，擁有名專業(yè)員工。在大中華區(qū)，家分公司合力引領(lǐng)市場發(fā)展。年公司全球營業(yè)收入達(dá)億美元，核心業(yè)務(wù)涵蓋估價(jià)及顧問服務(wù)、策略發(fā)展顧問、項(xiàng)目管理服務(wù)、資本市場、項(xiàng)目及企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等。戴德梁行致力于“戴領(lǐng)無限超越”，贏得眾多行業(yè)重磅獎(jiǎng)項(xiàng)和至高榮譽(yù)。更多詳情，請瀏覽或關(guān)注我們的官方微信（戴德梁行）。大中華區(qū)研究團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人戴德梁行訂閱中心本報(bào)告是由戴德梁行大中華區(qū)研究內(nèi)容主管撰寫，相關(guān)信息收集及數(shù)據(jù)分析由華東區(qū)團(tuán)隊(duì)姜艷，冀楊，管超，校對由完成。為更好地服務(wù)客戶，戴德梁行研究部在各個(gè)領(lǐng)域建立了“卓越中心”，如資本市場、工業(yè)物流、零售商業(yè)等，主要負(fù)責(zé)大中華區(qū)租戶研究板塊。如對大中華區(qū)