全國投資項目管理師考試重點試題精編

注意事項：

1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范：考試時間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答

題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

!(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)

一、選擇題

??

2：1、在建設項目決策期的專業管理是()。

量:A.開發管理

4：B.項目管理

!C.設施管理

：D.運營管理

[2、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

1C.領導

5D.控制

i3、業主方項目管理最核心的問題是其()，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多

,?!方面的因素。

兇由A.合同結構

&9B.組織結構

；C.項目結構

iD.管理結構

i4、某地工程，業主與某設計院簽訂了勘察設計總負責合同，合同任務不包括()。

iA.總體設計

iB.施工圖設計

!C.擴初設計

iD.安全控制設計

5、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項FI控制是一種()的工作。

恬

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執行性

6、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在（）簽署完

成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商

7、項目負責人的基本任務是（）。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施

8、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規劃、協調和

控制等的具體工作主要由項目（）完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位

9、組織存在的前提和基礎是（）。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制

10、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在（）階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工

11、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為（）。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資

12、在第一動態控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員

的工作的是（）。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值（目標值）

D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因

13、建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。

下列描述有誤的是（）o

A.建設項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設項目

C.建設項目全壽命周期的延續時間長

D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成

14、以相似項目作參考是組織規劃的（）。

A.原則

B.II標

C.內容

D.方法

15、進度控制工作流程不包括（）。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項FI實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程

16、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統方式向（）方向發展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統的信息處理的應用

C.程序系統信息處理的集成

D.基于網絡的信息處理平臺

17、在（）建筑業提出價值管理（VM）的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

18、確認任職能力屬于人員任用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據

19、業主方承擔項H的組織是（）。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織

20、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項（）非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性

21、在項目中，（）是為了完成傳統管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的職

能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目廷設過程進行全面的領導、統一指揮

并全面負責建設項目目標為實現。

A.監理工程師

B.設計人

C.業主

D.項日經理

22、業主方項目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構

23、建設項目規劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統?的規定，應視項目

的特點而定，一般包括很多內容，但不包括（）。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略

24、參加評標及合同談判屬于業主方的（）任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

25、（）是指其利益受該建沒項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者

26、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是（）,

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項1=1業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體

簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行

分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成

27.項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信總屬于（）信息。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

28、（）包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個

人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

29、建設項目的經濟類信息不包括（）o

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格

30、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員

的（）。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質

31、下列不屬于管理工作流程組織的是（）。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

32、設計與施工分離，施工單位”按圖施工“，基本上處于被動地位，在一定程度上影響其（）

的發揮。

A.唯一性

B.動態性

C.積極性

D.及時性

33、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。

A任務

B.目的

C.特點

D.結構

34、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

35、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模

式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

36、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。

A.部分環境和整體環境

B.一般環境和具體環境

C.科學環境和普通環境

D.抽象環境和具體環境

37、建設項目信息管理處理平臺的核心是()“

A.基于數據信息

B.基于數據處理結果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網絡的信息處理平臺

38、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應

的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則

39、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項

目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

40、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括（）的數量和質

量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員

41、下列正確描述管理的一個循環過程的是（）o

A.提出問題少決策T策劃今執行今檢查

B.提出問題好策劃3決策3執行3檢查

C.提出問題今檢查3籌劃1執行好決策

D.提出問題3決策3籌劃）檢查3執行

42、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的（）。

A.依據

B.方法

C成果

D.目的

43、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是（）。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協調容易

C.管理負擔重，育失控的危【險

D.應該對下級有較少的授權

44、在價值工程研究活動中，（）階段的目標是篩選創造階段的建議和設想，選擇最好的想法

來發展細化，形成提案。

A.方案創造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

45、信息的（）即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態

的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性

46、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額

為人民幣()萬7匕。

A.100

B.200

C.300

D.500

47、()檢查施工協調部門的執行效果。

A.進度控制部門

B.施工協調部門

C.項目經理

D.項目經理助理

48、()包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.知識素質

C.能力素質

D.心理素質

49、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系

50、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在

()中。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作

二、多選題

51、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

52、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，

從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態度，激發成員創新意識的管理活動稱為

()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發和培訓

D.人員建設

53、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括（）。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構

54.在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由（）組織進行價值工程活動。

A.發包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業主或項目管理公司

55、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據，這一特點屬于施工

總承包的（）項下的特點。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.合同管理

56、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于（）流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作

57、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（）。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構

D.供貨方的上級單位或部門

58、在建設項目實施期的專業管理是（）。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發管理

D.運營管理

59、管理的特征不包括（）o

A.科學性

B.動態性

C.技術性

D.經濟性

60、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提

供了詳細的描述。這是職位分析的（）。

A.原則

B.目標

C.內容

D.成果

61、建設項目的使用壽命長，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

62、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項

目本身相比較于其他組織及其目標的（）的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性

63、工程檔案由（）進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地

方城建檔案部門共同驗收，

A.施工單位

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位

64、任職人員的知識素質不包括（）。

A.對自然本質的認識

B.對社會本質的認識

C.對規律的認識

D.經驗

65、提出項目概念和構思，目的和要求屬于（）的任務分工。

A.建設項目業主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方

66、（）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方

67、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所產

生的項目管理報表則力求做到格式化和（），通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信

息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

68、整個建設項目的管理核心是（）。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業主方的項目管理

69、項目周期理論是對（）的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規律

70、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為（）介入設計或影響設計，其參與項目實施的

時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位

71、由于項目的（）特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬

于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

72、在（）結構中不允許出現多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業部型

D.矩陣

73、建設項目收尾階段的工作為（）。

A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎

B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協助建設項目業主完成融資工作

D.協助建設項目業主選擇專利技術

74、體現建設項目的總投資控制指標的是（）。

A.設計概算

B.投資估算

C.竣工決算

D.施工圖預算

75、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經濟性、完整性和一致性

D.規律性、系統性和一致性

76、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是（）。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了?個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的平行關

系

77、業主方和（）各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任

務。

A.項目

8.投資

C.組織

D.計劃

78、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規劃（）任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位

79、（）決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動

的效益高。

A.建設生產的單件性特點

B.建設產品的多樣性特點

C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產品具有的使用壽命長的特點

80、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設，基本內容包括（）＜

A.項目環境和條件的調杳與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃

81、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責（）。

A.協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估

82、建設項目界面的類型中，（）是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

（:.技術界面

D.人員界面

83、對于（工何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和（）二大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量

84、由建設程序反映出的子系統之間的界面，一般都屬于（）它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面

85、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括（），

A.建設項目業主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利

86、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據項目結構分解的結果，編制

（）。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案

87、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

88、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃

分，不包括（）。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理

89、按照（），應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組

織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則

90、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的（）。

A.統一

B.分類

C.組合

D.修改

91、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括（）。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備

92、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對（）任務作出規劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更

93、項FI策劃和項目控制共同組成項H管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目

目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種（）工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性

94、建設項目目標動態控制中，當發現目標偏離?時應采取糾偏措施，為避免忖標偏離的發生,

應重視（）o

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態控制

D.事后的動態控制

95、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活

動并行的過程中也往往會出現不協調現象。（）能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的

發生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃

96、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在（）階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工

97、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，董事會對股東會負責，行使職權不包括（）。

A.制定公司的具體規章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度

98、業主力的項目管理方式不包括（）。

A.業主方自行項目管理

B.業主方協調項目管理

C.業主方委托項目管理

D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

99、組織策劃不包括（）。

A.決策期的組織結構

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程

100,在項目中，（）是為了完成傳統管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的

職能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統?指

揮并全面負責建設項目目標的實現。

A.監理工程師

B.設計人

C.業主

D.項目經理

參考答案與解析

1、答案：A

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2、答案：B

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3、答案：B

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4、答案：D

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5、答案：D

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6、答案：B

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7、答案：C

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8、答案：B

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9、答案：C

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10、答案：C

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11、答案：B

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12、答案：D

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13、答案：B

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14、答案：D

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15、答案：D

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16、答案：D

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17、答案：B

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18、答案：A

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19、答案：B

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20、答案：A

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21、答案：D

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22、答案：A

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23、答案：A

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24、答案：C

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25、答案：C

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26、答案：A

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27、答案：A

木題解析：暫無解析

28、答案：A

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29、答案：A

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30、答案：D

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31、答案：C

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32、答案：C

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33、答案：C

小題解析：暫無解析

34、答案：B

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35、答案：A

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36、答案：B

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37、答案：D

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38＞答案：A

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39、答案：A

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40、答案：C

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41、答案：B

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42、答案：A

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43、答案：C

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44、答案：D

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45、答案：C

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46、答案：D

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47、答案：D

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48、答案：B

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49、答案：C

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50、答案：A

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51、答案：B

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52、答案：C

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53、答案：C

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54、答案：B

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55、答案：A

本題解析：暫無解析

56、答案：A

本題解析：暫無解析

57、答案：D

本題解析：暫無解析

58、答案：B

本題解暫無解析

59、答案：C

本題解析：暫無解析

60＞答案：D

本題解析：