第一章

1.管理思想史發展過程中，用來說明“職業”管理角色最古老的是（B）

A.法老B.宰相C.大臣D.皇帝

2.對于管理，下列說法中正確的是（C）

A.管理適用于盈利性組織

B.管理只適用于工業企業

C.管理普遍適用于任何類型的組織

D.不同類型的組織，在基本管理職能和管理原理方面存在著很大的差異

3.管理是一種藝術，這是強調管理的（C）

A.復雜性B.有效性C.實踐性D.精確性

4.關于管理的定義，許多經濟學家都有自己不同的見解。西蒙認為（A）

A.管理就是決策

B,管理就是制定并執行計劃

C.管理就是組織

D.管理就是協調

5.在現代管理中，（A）是管理的主體。

A.人B.財C.物D.信息

6.管理理論演進歷史當中所指的古典管理理論主要是指：（B）

A.以泰羅的科學管理理論，法約爾的一般管理理論和梅約的人際關系學說為主要

內容

B.以泰羅的科學管理理論，法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論為主要

內容

C.以泰羅的科學管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關系學說為主要內

容

D,以法越爾的一般管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關系學說為主要

內容

7.對管理最準確的理解應該是（D）

A.對人員配置和組織結構所進行的整體安排

B.對財務經營狀況的協調和控制

C.對經營行為的一種紀律約束

D.對管理對象進行的計劃、組織、領導和控制的社會活動

8.技術技能是（B）管理者最需要的技能。

A.高層B.基層C.中層D.各層

9.管理活動的本質是（A）

A.對人的管理B.對物的管理

C.對資金的管理D.對技術的管理

10.三川旅行公司劉總經理在總體市不景氣的情況下，以獨特的眼光發現了驚險

性旅游項目與40歲?45歲男性消費者之間相關性,在此基礎上設計了具有針對

性的旅游路線和項目，并進行了前期宣傳、因為涉及到與交通管理、保險、環保

等部門的協調，新項目得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年，由此喪失了

大量的市場機會。你認為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（D）

A.技術技能、人際技能、概念技能都弱

B.技術技能、人際技能、概念技能都強

C.技術技能和人際技能強，但概念技能弱

D.技術技能和概念技能強但人際技能弱

第二章

1世界上翼展最長的飛機是H4赫拉克勒斯，綽號“云杉鵝”。

A.V

B.X

2現代飛機的五大部分包括：機身、機翼、動力裝置、起落裝置和駕駛艙。

A.V

B.X

3天氣現象主要集中在對流層。

A.V

B.X

4航空發動機被稱作“工業之花”。

A.V

B.X

5升降舵控制飛機的俯仰。

A.V

B.X

6行為管理理論形成于（）。

A.十八世紀末十九世紀初

B.十九世紀末二十世紀初

C.二十世紀二十年代

D.二十世紀七十年代

7權變管理理論形成于（）。

A.十八世紀末十九世紀初

B.十九世紀末二十世紀初

C.二十世紀二十年代

D.二十世紀七十年代

8（）提出“工人是社會人，而不是經濟人”。

A.《科學管理原理》

B.《工業文明中人的問題》

C.《計件工資制》

D.《動作研究》

9“能力與工作相適應”是（）管理理論的主要觀點之一。

A.組織

B.系統

C.科學

D.行為

10法約爾指出，任何企業都存在著（）種基本活動。

A.四

B.五

C.六

D.三

第三章

1人們的行為所要達到的道德結果的主觀意圖是（）

A.道德手段

B.道德貢任

C.道德目的

D.道德品質

2管理道德的最高實現是（）

A.道德情操

B.道德心理

C.管理人格

D.倫理道德

3可以從不同角度對投入產出關系進行評價，其中側重于主觀的方面，強調合乎

目的的程度的是O

A.效率

B.效果

C.效益

D.成效

4管理道德教育的最高目的是（）

第四章

1（）模式國際化經營競爭戰略適用于全球一體化壓力高、當地反應化壓力低

的競爭環境。

A.國際

B.多國

C.全球

D.跨國

2構成推動現代社會經濟發展的“兩個車輪”分別是（）

A.科學和技術

B.先進的科學和先進的技術

C.技術和人才

D.先進的管理和先進的科學技術

3下列因素中，哪個不屬于企業的外部環境因素？（）

A.人口

B.營銷組合

C.人均國民收入

D.都不屬于

4對待（）型經營單位，我們應部分淘汰，部分追加投資。

A.金牛

B.明星

C.瘦狗

D.幼童

5跨國公司的收購通常分為兩種形式，一種是吸收兼并，另一種

是（）

A.創新合并

B.換股收購

C.公開收購

D.杠桿收購

6在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的?'綠地投資”（GreenField）

指的是（）

A.吸收兼并

B.創新合并

C.公開收購

D.新建工廠

7世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20世紀60年代，采用的

是什么樣的營銷策略？（）

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.專業化營銷策略

D.集中性營銷策略

8在國際化經營的高速發展階段，（）成為企業國際化經營的主導方式。

A.進出口貿易

B.國際間接投資

C.對外直接投資

D.勞務輸出

9當一個企業僅擁有所有權優勢時，其國際化經營的主要方式是（）

A.出口

B.非股權安排

C.直接投資

D.間接投資

10當一個企業同時擁有所有權優勢、內部化優勢和區位優勢時，（）成為

可行的經營方式。

A.出口

B.非股權安排

C.直接投資

D.資本輸出

第五章

1管理的首要職能為：（）

A.計劃

B.組織

C.控制

D.領導

2計劃工作的第一步是（）

A.估量機會

B.確定目標

C.確定前提

D.作好預算

3關于計劃工作的基本特征，下列各種說法中不準確的是（）

A.計劃是一種無意識形態

B.計劃工作在管理職能中居首要地位

C.計劃工作普遍存在

D.計劃工作要講究效率

4下列關于計劃的描述正確的是（）

A.企業目標是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經濟效益

B.計劃工作至關重要，因此必須面面俱到

C.計劃與決策沒有什么必然的聯系

D.計劃工作在各級管理工作中普遍存在

5在計劃工作的步驟中，計劃決策的關鍵是（）

A.確定目標

B.評價各種方案

C.選擇方案

D.制訂派生計劃

6計劃制訂中的滾動計劃法是動態的和靈活的，它的主要特點是：（）

A.按前期計劃執行情況和內外環境變化，定期修訂已有計劃

B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結合

C.按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期的過早過死安排

D.以上三方面部是

7企業計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點:

（）

A.定性和定量結合

B.趨向于定性

C.模糊而不可控

D.具體而可控

8計劃工作的核心是（）

A.確定目標

B.確定計劃的前提條件

C.確定可供選擇的方案

D.作決策

9企業計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（）

A.各層次的目標都是具體而可控的

B.上層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控

C.各層次的目標都是模糊而不可控的

D.上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控

10當代最新的計劃形成方法是（）

A.從上往下的形成方法

B.從中間開始的形成方法

C.從下往上的形成方法

D.先上后下，最后在中間形成的方法

第六章

1判斷一個組織分權程度的主要依據是：（）

A.按地區設置多處區域性部門

B.設置多個中層職能機構

C.管理幅度、管理層次增加

D.決策權的下放程度

2確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。關于什么是合理是管理

幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種？（）

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低

B.管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升

C.管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定

D.管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮

3一個長期實行集權型管理的企業，隨著企業規模的擴大，在其向更為分權的管

理方式轉化過程中，可能遇到的最大挑戰和困難是什么？（）

A.提高管理人員的素質以使他們能擔負更大的責任

B.取得高層管理人員的理解和支持

C.適應分權管理的需要調整企業組織結構

D.使企業上下對分權管理的做法達成共識

4某軟件銷售公司大約有30名員工，主要從事軟件的銷售及售后服務。其客戶

主要有兩類：即企業客戶和家庭客戶，這兩類客戶的需求具有明顯不同的特點。

針對企業和家庭客戶的售后服務，對了解客戶需求，改善客戶關系，增加軟件銷

售具有明顯的促進作用。在下述組織結構設計思路中，哪個最為可取？（）

A,采用矩陣式組織結構，在職能制結構的基礎上設立項目組

B.設立4個業務部門：企業銷售部、家庭銷售部、企業服務部、家庭服務部

C.按照客戶劃分部門，即分成企業銷售服務部和家庭銷售服務部

D.按照職能劃分部門，即分成銷售部和售后服務部

5在企業中，財務主管與財會人員之間的職權關系是：（）

A.直線職權關系

B.參謀職權關系

C.既是直線職權美系又是參謀職權關系

D,都不是

6易導致多頭領導，不能實行統一指揮的組織形式是：（）

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業部制

7只從內部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一

條并不屬于內部提升制度的弊端？（）

A,可能造成近親繁殖

B.組織對晉升者的情況不能深入了解

C.會造成同事之間的緊張關系

D.會引起同事的不滿

8如果你是一位公司的總經理，當你發現公司中存在許多小團體時，你的態度是:

（）

A.立即宣布這些小團體為非法，予以取締。

B.深入調查，找小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。

C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之。

D.正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。

9下列（）不是外部招聘所具有的優點。

A.被聘者具有外部競爭優勢

B.能夠為組織輸送新鮮血液

C.有利于使被聘者迅速開展工作

D.有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系

10管理人員選聘時不需要作為主要考慮標準的是（)

A.管理的愿望

B.勇于創新的精神

C.強健的體魄

D.較高的決策能力

第七章

1領導特質理論的研究重點是（）

A.領導行為

B.領導環境

C.領導者品質

D.領導績效

2管理方格理論是由（）提出的。

A.利克特

B.菲德勒

C.布萊克和穆登

D.坦南鮑姆和施米特

3根據領導生命周期理論，參與型領導方式適用于：（）

A.高任務一低關系的情況

B.高任務一高關系的情況

C.低任務一低關系的情況

D.低任務一高關系的情況

4領導者的風格應當適應其下屬的風格，領導者的行為應當隨著下屬的''成熟度"的不同做

出相應