地稅風險管理工作總結地稅風險管理工作總結「篇一」XX年馬上就要結束了，回首走過的日子，心中感慨頗深，在學習與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，我與規范辦、培訓中心、文化辦的全體工作人員齊心合力，共同完成了教育培訓工作、規范化建設工作，為地稅工作盡自己的綿薄之力。下面，將本人工作和學習情況匯報如下。1、夯實管理基礎，規范化及個人績效管理取得突破開展規范化管理工作已經三年，我們主要探索了如何充分發揮職能部門的作用的問題，規范化管理職能如何歸位的問題，我們率先制定了《規范化常態管理實施辦法》，努力實現了規范化管理常態化、工作規范化；強化了規范化文本的評審以及修訂工作；發揮了規范化審核和管理評審的功能，審視規范化管理體系以及日常工作，查找存在的問題，全面規范工作人員的稅收執法和管理行為，在省局組織的規范化達標驗收過程中，全市地稅系統各個單位全部驗收合格并得到了省局達標驗收考核小組的好評；認真抓好個人績效管理工作，與干部職工一起探討如何改進輔導與考核方式，如何優化績效指標體系，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈。2、開展培訓工作，共30期，圓滿完成了全年的培訓工作任務為了保證培訓的順利開展，我們出臺了《XX年-XX年度教育培訓工作規劃》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標；按照民主競爭、推薦、擇優的原則，在全省聘請了21名系統內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業指導書，系統內部兼職師資發揮了重要的作用。至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到97%以上，克服大家忙碌厭煩的情緒，保證了每日一課的學習生命力。3、拓展文化載體，地稅文化建設如火如荼從培育干部職工的人生觀、價值觀和世界觀的理念出發，制定了地稅文化建設實施綱要，將地稅文化建設的工作項目在各部門、各單位進行分解和協調，做到工作有計劃，落實有依據。加強地稅文化工作調研，引導干部職工崇尚先進，愛崗敬業，使和諧聚力的文化理念落實到地稅工作的實踐當中；組織人員深入考察學習型組織創建活動經驗，與讀書活動相結合，推動干部職工的學習熱情，激發地稅文化建設的活力。為了提高工作本領，我根據形勢需要與自身的本職工作的要求，使學習與工作相得益彰，不斷加強政治理論學習，系統學習有關培訓管理工作知識，使自己的培訓基礎知識更加扎實；學習了管理學知識，指導我局的規范化管理和個人績效管理工作；學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，在實踐中不斷成長，在積累中總結提高。地稅風險管理工作總結「篇二」1月27日，我市召開全市地方稅務工作會議，貫徹落實全省地方稅務工作會議精神，總結20xx年工作，部署20xx年工作。會議指出，20xx年全市地稅系統強力攻堅、擴源挖潛，改革創新，推動實現地稅收入穩定增長，呈現出收入規模排名進位、增勢保持穩定、財稅貢獻穩定增長、稅種收入多點支撐等特點，為服務全市經濟作出了積極貢獻。會議要求，20xx年全市地稅系統要堅持穩中求進總基調，突出依法治稅與定力增收同步抓緊，征管改革與便民服務雙核驅動，善治嚴管與反腐糾風兩手用力，合力攻堅確保年度各項工作目標任務圓滿完成，推動全市地稅工作新起點新發展。要重點抓好堅持規模與質量并重，著力組織收入新提升;堅持規范與公平并重，著力法治地稅新提升;堅持改革與創新并重，著力服務征管新提升;堅持能力與活力并重，著力隊伍建設新提升;堅持懲治與預防并重，著力反腐倡廉新提升;堅持提能與增效并重，著力政務管理新提升六個方面工作，扎實推進全市地稅工作穩步提升發展。地稅風險管理工作總結「篇三」皚皚的白雪隨著西北風飄散了開來，2017馬上就要結束了，回首走過的日子，心中感慨頗深，再次做一份地稅局公務員個人工作總結。在學習與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，我與規范辦、培訓中心、文化辦的全體工作人員齊心合力，共同完成了教育培訓工作、規范化建設工作，為地稅工作盡自己的綿薄之力。下面，將本人工作和學習情況匯報如下。1.夯實管理基礎，規范化及個人績效管理取得突破開展規范化管理工作已經三年，我們主要探索了如何充分發揮職能部門的作用的問題，規范化管理職能如何歸位的問題，我們率先制定了《規范化常態管理實施辦法》，努力實現了規范化管理常態化、工作規范化;強化了規范化文本的評審以及修訂工作;發揮了規范化審核和管理評審的糾錯功能，審視規范化管理體系以及日常工作，查找存在的問題，全面規范工作人員的稅收執法和管理行為，在省局組織的規范化達標驗收過程中，全市地稅系統各個單位全部驗收合格并得到了省局達標驗收考核小組的好評;認真抓好個人績效管理工作，與干部職工一起探討如何改進輔導與考核方式，如何優化績效指標體系，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈。2.開展培訓工作，共30期，圓滿完成了全年的培訓工作任務。為了保證培訓的順利開展，我們出臺了《xx年-XX年度教育培訓工作規劃》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標;按照民主競爭、推薦、擇優的原則，在全省聘請了21名系統內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業指導書，系統內部兼職師資發揮了重要的作用。至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到97%以上，克服大家忙碌厭煩的情緒，保證了每日一課的學習生命力。3.拓展文化載體，地稅文化建設如火如荼從培育干部職工的人生觀、價值觀和世界觀的理念出發，制定了地稅文化建設實施綱要，將地稅文化建設的工作項目在各部門、各單位進行分解和協調，做到工作有計劃，落實有依據。加強地稅文化工作調研，引導干部職工崇尚先進，愛崗敬業，使和諧聚力的文化理念落實到地稅工作的實踐當中;組織人員深入考察學習型組織創建活動經驗，與讀書活動相結合，推動干部職工的學習熱情，激發地稅文化建設的活力。為了提高工作本領，我根據形勢需要與自身的本職工作的要求，使學習與工作相得益彰，不斷加強政治理論學習，系統學習有關培訓管理工作知識，使自己的培訓基礎知識更加扎實;學習了管理學知識，指導我局的規范化管理和個人績效管理工作;學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，在實踐中不斷成長,在積累中總結提高。當然，通過工作總結，面對成績審視，自己仍然存在許多不足，需要我在以后的工作中繼續努力。地稅風險管理工作總結「篇四」一、抓職能，在稽查質量上有新提高。今年稽查工作面臨的任務艱巨，困難重重，面對壓力和挑戰，全局上下堅定不移的做好了各項工作的貫徹落實。（一）積極開展稽查工作思路調研。年初，我們積極行動，緊密結合全市地稅系統“xxx”。發展規劃和稽查工作實際，迅速做好xx年稽查工作思路的調研工作。一是在全局職能部門抽調骨干，集中力量開展工作調研，深入回顧了xx年工作的成績和不足，全面籌劃了xx年工作的重點和亮點。二是通過走企業、下基層，分析現狀、籌劃將來，對轄區范圍內的征管狀況進行了深入了解，制定出了全局“突出三項工作、提升三種能力、實現三個目標”的稽查工作思路，并得到了較好的貫徹落實。三是繼續發揮稅收理論調研的指導作用，高標準、高質量的完成了理論調研計劃并獲得市局獎勵，選送的30篇文章在市局獲獎21篇，理論調研成績名列全系統第一。（二）著力加強稽查業務考核。以“規范”和“質量”為中心，緊緊圍繞市局“年度目標責任綜合考核辦法”實施考核。一是考核稽查戶數和任務,制定《一線科室目標任務進度表》，對目標任務按月分解，按月上報，進行進度實時監控。二是考核稽查選案率、立案率、處罰率、執行入庫率等綜合業務指標，建立“科包區、組包片、人包段”的效能機制，切實掌握稅源分布情況，做到選案、立案有的放矢。三是設置大要案件查處率考核，要求各一線部門查處大要案件（查補稅款在50萬元以上的案件）要占到立案查處案件的20%以上；四是設置案件復查合格率，按季度組織對已查案件的復查工作，復查合格率必須達到95%以上。（三）深入開展稅收專項檢查和專項整治工作。將專項檢查和專項整治作為發揮稽查職能的主要手段。從4月份起，按照市局部署啟動了xx年稅收專項檢查，先后開展了房地產業及建筑業、煙草行業、證卷業、代理業、中介服務業五項專項檢查，共檢查市局選案企業133戶，共查補稅款合計2756.29萬元，加收滯納金和罰款42.41萬元，取得較好成績。（四）提升大要案件及舉報案件的查處力度。在日常稽查工作中，注重挖掘大要案件，實現對大要案的查深、查細、查透。1至12月份，共查處大要案件36戶，審結35戶，其中涉案金額在10—50萬元的20戶，50—100萬員的4戶，100—500萬元的6戶，500萬元以上的4戶，共計查補稅款4700多萬元。同時發掘了廣福置業、萬山房地產、鴻業地產、銳捷實業等4起重大案件，查補稅款3220萬元，進一步提高了稽查威懾力和納稅遵從度。將舉報案件作為稽查工作的有效案源，期間接到舉報案件38戶，做到了及時迅速查處，查結35戶，共計查補稅款及基金574萬元，加收滯納金近7萬元，加收罰款17.5萬元。在查處過程中，樹立“在執法中服務、在服務中執法”的理念，積極開展形式多樣的稅收服務競賽活動，通過提供個性化服務、建立聯系制度、開展開門評議工作，提高規范化執法能力。《1》《2》《3》《4》《5》《6》《7》地稅風險管理工作總結「篇五」各省轄市、蘇州工業園區國稅局、常熟市、張家港保稅區國稅局，省局直屬稅務分局為了深入學習實踐科學發展觀，緊密聯系我省國稅征管工作實際，全面落實稅收管理科學化、專業化、精細化要求，省局決定借鑒運用風險管理理念和方法，進一步完善稅收管理體制機制，轉變稅收管理方式，不斷提高納稅遵從度。為全面推進這項重點工作，現提出以下工作意見。一、統一思想，明確目標，加強對稅收風險管理工作的組織領導首先，要充分認識實施稅收風險管理的必要性。多年來經濟高速發展帶來的納稅戶急劇增長，與稅務干部人數持續維持低增長形成鮮明反差，基層稅務機關“人少戶多”的矛盾日益尖銳。稅收管理體制機制不適應新形勢下稅收征管工作的需要，稅收信息化建設的持續發展難以推動稅收管理方式發生根本轉變。落實責任與監督制約難以協調統一。有限征管資源一方面短缺不足，一方面配置效率低下，征納成本居高不下，等等。這些突出的矛盾和問題，制約著稅收管理科學化、專業化、精細化要求的真正落實，制約著稅收征管質量和效率的進一步提高。稅收風險管理為有效解決上述矛盾和問題，提供了重要啟示和有效路徑。各地要緊密聯系稅收征管工作實際，緊緊圍繞影響稅收征管工作全局的主要矛盾，統一對推進稅收風險管理的思想認識。其次，要充分認識全面實施稅收風險管理的有利條件。2003年，全省國稅系統借鑒流程再造等現代管理理論，建立了覆蓋納稅服務、稅收執法全過程的稅收征管業務流程運行機制。2006年以來，以CTAISv2.0綜合征管軟件為基礎，開發完成了以流程管理系統、監控決策系統、基層管理平臺三位一體，外部信息交換順暢的綜合稅收管理信息系統——CTAIS2.0江蘇優化版。2007年以來，在各級部門之間，上下層級之間以及稅源稅基管理的主要環節之間，建立起職責清晰、銜接順暢、重點突出、良性互動的稅源聯動管理機制等。這些重要舉措不僅表明，風險管理的一些具體要求已經存在于稅收征管實踐中，同時也為全面實施稅收風險管理創造了有利條件。各級稅務機關在推進稅收風險管理過程中，要充分認識并運用好這些有利條件。稅收風險管理涉及各級各部門和稅收征管各主要環節，專業化分工要求高，統一協調性要求高。因此，各級要十分重視加強對實施風險管理工作的組織領導、協調管理。各級稅源管理聯動機制建設的領導小組直接承擔實施風險管理的組織領導工作，稅源聯動管理聯席會議直接承擔各級風險管理的協調管理工作。各級各部門和稅源管理的各環節，要在聯席會議的框架內，按照風險管理的程序要求，統一規劃，明確職責，分工協作，密切配合。通過調整完善管理職責和運行流程，使聯動機制迅速融入到風險管理的新格局中。經過努力，全省國稅系統按照風險管理戰略規劃、風險識別、風險排序、風險應對和風險管理監控評估等程序架構，形成以提高納稅遵從為目標，以風險控管為導向，以信息平臺為依托，征管資源優化配置，專業分工清晰明確，上下互動、銜接有序、運行順暢的稅收遵從風險管理體系。二、轉變管理職能、發揮資源優勢，細化省市局在風險管理中的職能配置，健全相應的運行機制省市局在實施風險管理工作中要充分發揮人力資源優勢和信息資源優勢。省市局的業務管理部門要從行政管理為主的職能體制，向行政管理加實體管理的職能體制轉變；要從政策制度管理為主的職能導向，向政策制度遵從管理的職能導向轉變，努力使省市局直接融入到風險管理的大流程格局中，逐步承擔起風險管理運行流程中的“風險目標規劃管理、風險分析識別、風險等級排序管理、風險應對支持管理和上收管理”等重要職能，發揮其在風險管理中的主導作用。具體工作任務重點包括建立風險分析識別管理工作機制。要篩選、整合監控決策系統中的稅源預警監控指標和稅源管理聯動指標，建立省級風險特征指標庫。計統部門牽頭管理日常稅收風險分析識別工作，主要從事稅收風險的宏觀分析，包括經濟與稅收、跨稅種、跨部門以及重點稅源的綜合稅收風險分析；稅種管理部門、專業管理部門在綜合分析的基礎上，針對稅種管理、專業管理的特點、難點和熱點，深化各稅種管理中、各專業管理中的稅收風險分析；征管部門主要從事稅收程序性風險分析；稽查部門、稅種管理部門、專業管理部門還要通過對稅務稽查、納稅評估等典型案例解剖，開展微觀風險分析。建立適應風險分析識別要求的風險信息情報管理機制。征管和信息中心牽頭，各部門密切配合，基于監控決策系統的信息查詢分析模塊，建立納稅人情報信息管理庫。重點是提高內部信息的共享度，挖掘稅收管理過程中稅收風險信息情報資源；拓展外部信息的采集渠道，采集地稅、上市公司報表、工商、統計、行業管理部門和管理協會等部門信息；提升跨地區信息交換、查詢功能，形成跨地區信息情報采集、交換管理機制。建立協調統一的風險應對管理機制。強化部門聯動，做好年度專項檢查、行業納稅評估等風險應對的總體規劃和分部門風險應對的計劃安排。省局本級開展各稅種、各專業管理聯動納稅評估，由征管處牽頭負責。年度專項檢查工作，由稽查局牽頭負責。深入研究不同時期主要稅收風險的應對策略，總結設計應對風險的方法和措施，為基層風險應對提供專業支持；做好數據模型、分析工具的研發工作，研究收集制定業務操作模本、評估審計指南等，提高對基層稅務機關風險應對的指導力和支撐力，這項工作，由省局征管處牽頭負責。對基層一線遇到的復雜政策和征管問題，各相關部門要及時提供專家指導幫助。部分重要復雜應對事項上收到省局直接進行風險應對；聯系部分大企業直接實施以風險控制為重點的專業化管理，這項工作主要由大企業和國際稅收管理部門負責。建立風險管理工作目標管理和保障機制。征管和計統部門要發揮聯席會議秘書部門作用，做好全系統風險管理的規劃管理工作，對規劃期風險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出系統性安排。對規劃期風險管理工作作出及時的總結評估，為風險管理體系持續改進、持續完善提高提供依據。省轄市局要按照省局的統一安排部署，做好本地區風險管理年度規劃工作。以省局風險特征庫為基礎，根據本地區納稅人產業分布結構狀況，及遵從風險發生的主要特點，建立本地區的市級風險特征庫；參照省局的部門分工，組織好日常風險分析識別工作。建立風險等級排序管理工作機制，根據本地區稅收風險發生的特點和人力資源分布狀況，做好風險等級排序相關參數的調整維護，做好風險等級排序的日常管理工作。根據省局的統一規劃，做好中小企業風險分析應對指南、模板的編制工作。結合省局納稅評估、專項檢查等工作安排，制定本地區年度聯動納稅評估、整合專項檢查等規劃部署工作。對部分復雜事項實施上收管理；按照大企業管理的統一要求，開展上收大企業稅收分析監控和風險應對工作；對一線一些風險應對工作中的疑難問題提供及時的支持幫助。做好全年風險管理總結評價和績效評估工作。地稅風險管理工作總結「篇六」2016地稅資產清查工作總結地稅資產清查工作總結近日，該局按照上級會議精神，積極安排，認真部署固定資產清查工作。一是認真領會精神，提高思想認識。該局組織專題會議安排部署此項工作，深入學習領會省市局精神并傳達到全局每一個科室和個人，使全體干部職工都充分認識到固定資產清查的重要意義。二是嚴密組織清查，落實帳實、帳證、帳帳核查。成立由一把手任組長，各科室負責人為成員的固定資產清查工作領導小組，協同解決清查中存在的問題。由計財科牽頭組織開展資產清查相關政策、報表編報、軟件操作的技能培訓，綜合科及其它科室積極配合、緊密跟進、各司其職做好分配任務，根據資產的卡片代碼、資產名稱、規格型號、使用人員，逐科室逐臺件進行核查，做到“以賬查物、以物對賬、見物就點、不重不漏、不留死角”，并填制《固定資產清理統計表》，確保固定資產賬賬相符、賬實相符。三是及時組織清查的意見建議反饋，建立完善的資產清查結果分析匯總上報機制。針對資產清查工作和財務管理中存在的問題，該局組織相關人員進行座談，廣開言路，征求意見，匯集集體智慧，總結管理經驗，查找薄弱環節和管理“死角”，逐步完善和形成資產管理的長效機制。地稅資產清查工作總結按照2016年全國行政事業單位國有資產清查工作的要求，我市地稅系統周密部署，分階段統籌推進該項工作。一是成立組織機構。市局成立了一把手掛帥的國有資產清查工作領導小組，負責統籌、協調和推進全市資產清查工作。領導小組辦公室設在市局財務管理科，具體負責全市地稅系統國有資產清查工作的組織和實施。二是組織學習培訓。組織各局資產管理人員統一參