團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理能力提升培訓(xùn)2024年10月一、案例項(xiàng)目概況二、EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理三、EPC項(xiàng)目過(guò)程設(shè)計(jì)管理四、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定動(dòng)作解讀目錄TABLEOFCONTENTS落地一、案例項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目合同主要條款項(xiàng)目名稱(chēng)永川綜合保稅區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目二期（第一批建設(shè)項(xiàng)目）EPC總承包項(xiàng)目地址：重慶市永川區(qū)陳食街道昌龍大道1999號(hào)（永川綜合保稅區(qū)內(nèi)）項(xiàng)目類(lèi)型：公共建筑、工業(yè)建筑項(xiàng)目主要參數(shù)：建筑面積163375.17㎡，最大基坑深度9.5m，建筑最大高度58.5m。項(xiàng)目責(zé)任主體建設(shè)單位：重慶渝西保稅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司施工單位：中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司（聯(lián)合體牽頭單位）設(shè)計(jì)單位：中機(jī)中聯(lián)工程有限公司（聯(lián)合體成員單位）勘察單位：重慶長(zhǎng)江勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理及全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)單位：安迅達(dá)工程咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審單位：機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司建設(shè)單位性質(zhì)?政府（含政府平臺(tái)公司）□國(guó)企 □國(guó)有控股□民營(yíng) □外資□中外合資 □其他合同額（億元）7.018億元（估算金額）,其中設(shè)計(jì)金額：9711427元；建安費(fèi)：692123680元承包模式：1.工程EPC總承包?2.施工總承包□3.專(zhuān)業(yè)承包□4.投融建□5.檢修協(xié)力及技改項(xiàng)目□

項(xiàng)目概況表1.項(xiàng)目合同主要條款項(xiàng)目名稱(chēng)永川綜合保稅區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目二期（第一批建設(shè)項(xiàng)目）EPC總承包合同范圍：設(shè)計(jì)招標(biāo)內(nèi)容及范圍：設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(含概算編制）、施工圖設(shè)計(jì)、涉及本項(xiàng)目所有的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)部分：包括施工（包括但不限于完成招標(biāo)人及相關(guān)職能部門(mén)審核認(rèn)可的施工圖紙所示的平基、支擋、基礎(chǔ)、主體、給排水、電氣照明、消防設(shè)施、室內(nèi)精裝修、幕墻、電梯、空調(diào)、弱電智能化、信息化、系統(tǒng)集成、室外環(huán)境、高壓配電、潔凈區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室、壓力管道、天然氣管廊、充電樁、升降平臺(tái)等全部工作內(nèi)容）、設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備除外）及材料的采購(gòu)及安裝、調(diào)試（若有），直至整體移交、缺陷責(zé)任期及保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的工程維修責(zé)任等所有工作。

項(xiàng)目概況表網(wǎng)外配套區(qū)效果圖保稅倉(cāng)庫(kù)區(qū)效果圖廠(chǎng)房效果圖1#廠(chǎng)房效果圖（德國(guó)利勃海爾公司定制廠(chǎng)房）利勃海爾大連廠(chǎng)房（已建成投產(chǎn)）二、EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理1、EPC合同注意事項(xiàng)2、各參建方前期工作對(duì)接3、熟悉項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1、EPC合同注意事項(xiàng)（1）明確項(xiàng)目范圍和責(zé)任項(xiàng)目范圍：確保項(xiàng)目范圍在合同中明確列出，包括所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試和交付的工作內(nèi)容。避免范圍模糊導(dǎo)致后期的變更索賠或責(zé)任不清。責(zé)任劃分：明確總包方、分包方和業(yè)主的責(zé)任，特別是在設(shè)計(jì)責(zé)任、材料采購(gòu)、施工管理和質(zhì)量控制方面。（2）合同條款的清晰定義合同類(lèi)型：確定合同類(lèi)型（如固定總價(jià)合同、成本加成合同等），并清晰定義費(fèi)用結(jié)構(gòu)和支付方式。付款條件：明確各階段的付款條件，確保支付進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)展相匹配，避免因資金流問(wèn)題影響項(xiàng)目進(jìn)度。索賠和變更管理：設(shè)立清晰的變更管理流程和索賠程序，防止因設(shè)計(jì)變更或施工過(guò)程中的意外情況導(dǎo)致的爭(zhēng)議。1、EPC合同注意事項(xiàng)（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：明確各方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，特別是不可預(yù)見(jiàn)的外部因素（如自然災(zāi)害、政策變動(dòng)、市場(chǎng)波動(dòng)等）帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何分擔(dān)。保險(xiǎn)條款：確定雙方應(yīng)購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)類(lèi)型和覆蓋范圍，包括建筑險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有足夠的保障。（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工期控制里程碑和工期約定：在合同中約定關(guān)鍵的項(xiàng)目里程碑和總工期，明確遲延交付的處罰措施。延誤管理：規(guī)定因不可抗力或業(yè)主原因造成的工期延誤如何處理，包括工期延長(zhǎng)的條件和程序。1、EPC合同注意事項(xiàng)(5)質(zhì)量要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保合同中明確技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括具體的施工工藝、材料要求和施工規(guī)范。驗(yàn)收程序：設(shè)定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，規(guī)定各階段驗(yàn)收的條件、驗(yàn)收不合格的處理方法以及最終交付的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(6)違約條款和爭(zhēng)議解決違約責(zé)任：定義各方在違約情況下的責(zé)任和賠償要求，包括遲延交付、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、無(wú)法履約等情況的處理。爭(zhēng)議解決機(jī)制：設(shè)定爭(zhēng)議解決機(jī)制，明確通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決爭(zhēng)議的程序。1、EPC合同注意事項(xiàng)(7)項(xiàng)目管理和溝通機(jī)制項(xiàng)目管理架構(gòu)：明確項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，包括甲方工程師、監(jiān)理工程師的權(quán)限、各方的溝通機(jī)制和匯報(bào)流程。會(huì)議機(jī)制：規(guī)定定期的項(xiàng)目會(huì)議安排，確保各方在項(xiàng)目進(jìn)展中的信息對(duì)稱(chēng)和有效溝通。(8)保修和售后服務(wù)保修期和責(zé)任：明確保修期的時(shí)長(zhǎng)和范圍，規(guī)定保修期間的維修義務(wù)和售后服務(wù)要求。保留金：合同中應(yīng)明確保留金的比例、扣留條件和支付時(shí)間，以保障施工質(zhì)量和售后服務(wù)。1、EPC合同注意事項(xiàng)（9）項(xiàng)目退出機(jī)制合同終止條款：規(guī)定在什么情況下各方可以終止合同，特別是因違約、不可抗力或項(xiàng)目不可行等情況。退出費(fèi)用：明確因合同終止而引發(fā)的費(fèi)用賠償問(wèn)題，確保項(xiàng)目退出時(shí)的責(zé)任清晰和損失最小化。（10）技術(shù)轉(zhuǎn)讓和知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)涸诤贤忻鞔_是否涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)支持的范圍和方式，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和使用授權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：規(guī)定項(xiàng)目中產(chǎn)生的技術(shù)和成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，避免因產(chǎn)權(quán)問(wèn)題引發(fā)的糾紛。（11）設(shè)計(jì)款項(xiàng)支付形式設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付：明確設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付通道；設(shè)計(jì)費(fèi)用支付是否需要聯(lián)合體牽頭人確認(rèn)。2、各參建方前期工作對(duì)接前期碰頭會(huì)，甲方初步交底，發(fā)布設(shè)計(jì)任務(wù)，明確項(xiàng)目定位，使用功能、建筑風(fēng)格、節(jié)點(diǎn)工期要求等；同時(shí)明確各參建單位對(duì)接負(fù)責(zé)人,形成通訊錄。3、工程可行性研究報(bào)告在EPC（工程總承包）項(xiàng)目中，工程可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵文件之一。它不僅決定了項(xiàng)目是否可行，還為后續(xù)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等環(huán)節(jié)提供了重要依據(jù)。在項(xiàng)目前期缺少設(shè)計(jì)指導(dǎo)性文件時(shí)，學(xué)習(xí)和理解工程可行性研究報(bào)告對(duì)于EPC項(xiàng)目的成功至關(guān)重要：1）項(xiàng)目總體規(guī)劃的指導(dǎo)明確項(xiàng)目定位：工程可行性研究報(bào)告通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、定位、市場(chǎng)需求和社會(huì)效益等進(jìn)行分析。EPC總承包方可以通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，明確項(xiàng)目的總體方向和目標(biāo)，確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不偏離初衷。項(xiàng)目規(guī)模和結(jié)構(gòu)：報(bào)告中對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的描述有助于EPC總承包方在設(shè)計(jì)階段合理配置資源、分配任務(wù)。3、工程可行性研究報(bào)告2）技術(shù)方案的基礎(chǔ)技術(shù)可行性：可行性研究報(bào)告中包含了項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案及其可行性分析，包括工藝流程、設(shè)備選型、材料選擇等。EPC總承包方可以借此評(píng)估這些技術(shù)方案的適用性和可行性，并在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化。技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)學(xué)習(xí)報(bào)告中的技術(shù)分析，EPC總承包方可以識(shí)別可能的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，同時(shí)也能提前預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3）經(jīng)濟(jì)效益分析的參考成本估算和投資回報(bào)：工程可行性研究報(bào)告通常包含詳細(xì)的投資估算、成本分析和投資回報(bào)預(yù)測(cè)。EPC總承包方可以基于這些數(shù)據(jù)制定合理的預(yù)算，并在采購(gòu)和施工階段嚴(yán)格控制成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。資金籌措計(jì)劃：報(bào)告中有關(guān)資金來(lái)源和融資方案的分析為EPC總承包方提供了重要參考，確保項(xiàng)目有足夠的資金支持，并降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)3、工程可行性研究報(bào)告4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：可行性研究報(bào)告中會(huì)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，EPC總承包方可以全面了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，并制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)管理策略：報(bào)告中提供的風(fēng)險(xiǎn)管理建議可為EPC總承包方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提供借鑒，確保項(xiàng)目在面對(duì)不確定性時(shí)有足夠的應(yīng)對(duì)能力。5.）法律和合規(guī)性檢查法律法規(guī)分析：工程可行性研究報(bào)告中通常會(huì)涉及項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)、政策要求以及環(huán)保、土地使用等方面的合規(guī)性分析。EPC總承包方可以據(jù)此確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工符合當(dāng)?shù)氐姆梢?，避免因合?guī)性問(wèn)題導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤或法律糾紛。許可和審批要求：報(bào)告中詳細(xì)列出了項(xiàng)目實(shí)施所需的各類(lèi)許可和審批。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容有助于EPC總承包方提前規(guī)劃，并確保在項(xiàng)目啟動(dòng)前獲得所有必要的審批文件3、工程可行性研究報(bào)告6.）環(huán)境影響和社會(huì)效益評(píng)估環(huán)境影響分析：可行性研究報(bào)告中對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境影響進(jìn)行了評(píng)估，并提出了相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。EPC總承包方需要深入理解這些內(nèi)容，確保在施工過(guò)程中采取必要的環(huán)保措施，符合綠色建筑的要求。社會(huì)效益分析：報(bào)告中對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和公共影響進(jìn)行了分析，EPC總承包方可以通過(guò)這些分析，理解項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的潛在影響，并在施工過(guò)程中盡量減少負(fù)面影響。7）項(xiàng)目進(jìn)度和里程碑規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃的制定：可行性研究報(bào)告中通常會(huì)包含一個(gè)初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。EPC總承包方可以以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。關(guān)鍵路徑識(shí)別：報(bào)告中的里程碑和關(guān)鍵路徑分析有助于EPC總承包方識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而集中資源確保這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，避免對(duì)整體工期的影響。3、工程可行性研究報(bào)告8）社會(huì)及市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)市場(chǎng)需求分析：報(bào)告中的市場(chǎng)分析部分為EPC總承包方提供了項(xiàng)目市場(chǎng)定位和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。了解市場(chǎng)需求可以幫助EPC方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。社會(huì)影響和利益相關(guān)者分析：報(bào)告中的社會(huì)影響分析部分可以幫助EPC總承包方識(shí)別和理解項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者及其需求，從而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取有效的溝通和協(xié)調(diào)策略。9）項(xiàng)目可持續(xù)性和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)分析可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：可行性研究報(bào)告通常會(huì)分析項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力，包括資源利用效率、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益等。EPC總承包方可以通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中考慮到長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)需求。運(yùn)營(yíng)模式分析：報(bào)告中提出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式為EPC總承包方在項(xiàng)目后期的交付和移交中提供了重要參考，確保項(xiàng)目順利移交給運(yùn)營(yíng)方，并持續(xù)發(fā)揮效益。3、工程可行性研究報(bào)告10）基礎(chǔ)設(shè)施和資源需求資源和基礎(chǔ)設(shè)施分析：可行性研究報(bào)告中對(duì)項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)設(shè)施和資源（如水、電、交通等）的分析，為EPC總承包方提供了項(xiàng)目選址、施工組織和物流安排的重要依據(jù)。資源配置規(guī)劃：根據(jù)報(bào)告中的資源需求分析，EPC總承包方可以合理規(guī)劃資源配置，確保施工過(guò)程中資源供應(yīng)的連續(xù)性和充足性。3、工程可行性研究報(bào)告二、EPC項(xiàng)目中期設(shè)計(jì)管理1、設(shè)計(jì)溝通機(jī)制3、客戶(hù)需求4、設(shè)計(jì)創(chuàng)效5、設(shè)計(jì)變更管理2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審6、深化設(shè)計(jì)要點(diǎn)總包技術(shù)管理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)分包/廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)方案、較重要設(shè)計(jì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題溝通原則：項(xiàng)目往往涉及的專(zhuān)業(yè)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，整個(gè)溝通機(jī)制圖中沒(méi)有誰(shuí)是全知全能，找到對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)代表收集到的情況，頻繁使用多方會(huì)議與現(xiàn)場(chǎng)代表及專(zhuān)業(yè)工程師共同解決問(wèn)題，方可提高溝通效率，當(dāng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師無(wú)法確認(rèn)設(shè)計(jì)方案時(shí)往往涉及經(jīng)濟(jì)原因需建設(shè)單位拍板。建設(shè)單位代表1、設(shè)計(jì)溝通機(jī)制1、設(shè)計(jì)溝通機(jī)制當(dāng)設(shè)計(jì)溝通受阻時(shí)的幾個(gè)解決思路：1、借助專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家：當(dāng)與設(shè)計(jì)溝通受阻，雙方意見(jiàn)不一致時(shí)可引入專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，由專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家提供市場(chǎng)具體情況與有關(guān)參數(shù)，共同說(shuō)服設(shè)計(jì)；2、借助咨詢(xún)單位：當(dāng)施工方對(duì)已確認(rèn)的做法想通過(guò)設(shè)計(jì)單位出圖明確以便計(jì)取費(fèi)用時(shí)被設(shè)計(jì)拒絕。可引入由甲方委托的專(zhuān)業(yè)造價(jià)單位，由其指導(dǎo)各參建方面對(duì)設(shè)計(jì)變更該如何走流程保證這部分費(fèi)用計(jì)取。3、利用專(zhuān)家資源：當(dāng)設(shè)計(jì)方與施工方考慮工程質(zhì)量等因素對(duì)某項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)計(jì)做法達(dá)成一致，而建設(shè)單位不同意時(shí)；或者建設(shè)單位與施工方就某項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)計(jì)做法達(dá)成一致，而設(shè)計(jì)單位不同意時(shí)。基于這兩種情況可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家以專(zhuān)家論證會(huì)的形式進(jìn)行商定。總結(jié)：積累當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)廠(chǎng)家與有關(guān)專(zhuān)家資源可為設(shè)計(jì)管理提供良好支撐。2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審1）EPC項(xiàng)目應(yīng)重視設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底重要性不亞于施工技術(shù)交底，在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)交底可分階段，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，以施工計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排，若施工圖審查程序未完成，也可在施工方案準(zhǔn)備編制前進(jìn)行。2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底的重要作用：1.明確設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)交底可以幫助施工團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和設(shè)計(jì)師的意圖。通過(guò)交底，設(shè)計(jì)師可以詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)中涉及的技術(shù)要求、施工規(guī)范、材料選擇及各項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，避免施工方在施工過(guò)程中產(chǎn)生誤解或偏差。設(shè)計(jì)意圖的統(tǒng)一，有助于保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工或糾紛的可能性。2.解決設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的矛盾設(shè)計(jì)交底過(guò)程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)可以就設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行討論，施工團(tuán)隊(duì)能夠基于現(xiàn)場(chǎng)條件提出潛在的問(wèn)題和疑問(wèn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)則能針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解答或調(diào)整。設(shè)計(jì)交底可以有效解決設(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件之間的矛盾，提前發(fā)現(xiàn)并處理施工中可能遇到的困難，避免后期施工中因設(shè)計(jì)不合理而引發(fā)的問(wèn)題。2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底的重要作用：3.提升施工質(zhì)量設(shè)計(jì)交底是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)交底，施工團(tuán)隊(duì)能更好地掌握施工過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)、細(xì)部做法和材料使用等，避免因?qū)υO(shè)計(jì)理解不到位而導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。交底后施工人員對(duì)設(shè)計(jì)要求的深入理解，能夠有效提高施工的精確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4.減少施工變更設(shè)計(jì)交底可以減少施工過(guò)程中的變更。通過(guò)詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，施工單位能夠提前了解設(shè)計(jì)的詳細(xì)要求和可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備，避免施工過(guò)程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙不明晰或理解不一致導(dǎo)致的返工和變更，進(jìn)而節(jié)約時(shí)間和成本。2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底的重要作用：5.明確各方責(zé)任，減少爭(zhēng)議設(shè)計(jì)交底可以明確各方在項(xiàng)目中的責(zé)任和分工，減少后期可能產(chǎn)生的爭(zhēng)議。在交底過(guò)程中，設(shè)計(jì)師可以強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)中需要特別關(guān)注的部分，同時(shí)施工方也可以提出問(wèn)題，明確自身在施工過(guò)程中的責(zé)任。如果在后續(xù)施工中出現(xiàn)問(wèn)題，交底記錄可以作為責(zé)任劃分的依據(jù)，減少因設(shè)計(jì)問(wèn)題引發(fā)的爭(zhēng)議和糾紛。6.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作設(shè)計(jì)交底為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)搭建了一個(gè)直接交流的平臺(tái)，有助于加強(qiáng)兩者之間的溝通。通過(guò)交底，設(shè)計(jì)師和施工人員可以面對(duì)面交流，及時(shí)溝通施工中的技術(shù)問(wèn)題，增強(qiáng)彼此的信任與協(xié)作，提升項(xiàng)目管理的整體效率。在EPC項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)交底不僅是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與施工階段的紐帶，也是確保工程順利進(jìn)行的重要步驟。通過(guò)設(shè)計(jì)交底，施工方能夠更清晰地理解設(shè)計(jì)意圖，減少誤解和偏差，降低變更和返工的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。設(shè)計(jì)交底的充分落實(shí)，能夠?yàn)轫?xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，更是通過(guò)充分優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升項(xiàng)目的可執(zhí)行性，減少不必要的變更與施工難度，從而最大化地提高項(xiàng)目的盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、客戶(hù)需求在EPC（工程總承包）項(xiàng)目中，客戶(hù)需求對(duì)于工程總承包商具有至關(guān)重要的影響。從設(shè)計(jì)方案到施工進(jìn)度，發(fā)包方幾乎所有的需求都要由EPC總包方實(shí)現(xiàn)，理解并滿(mǎn)足客戶(hù)需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。深入理解發(fā)包人需求需求調(diào)研與分析：項(xiàng)目初期，總承包商需要通過(guò)多種方式深入了解發(fā)包人的具體需求。這包括項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、預(yù)算限制、審美要求、可持續(xù)性目標(biāo)等。明確項(xiàng)目目標(biāo)：在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，總承包商應(yīng)與發(fā)包人共同明確項(xiàng)目的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，確保雙方對(duì)項(xiàng)目的最終成果有一致的理解。這有助于在項(xiàng)目的各個(gè)階段做出符合發(fā)包人需求的決策。德方利勃海爾需求：高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，定制化、個(gè)性化、兼顧高質(zhì)量的同時(shí)突出人性化、舒適性。以國(guó)際（德國(guó)）標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，反對(duì)壓縮工期，要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期。3、客戶(hù)需求發(fā)包人需求：盡量滿(mǎn)足德方要求，在德方不做要求的方面按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合格即可，要求總包方在最短時(shí)間內(nèi)完工，對(duì)成本控制嚴(yán)格。。EPC總承包方：兼顧兩者需求，協(xié)調(diào)各方采取都能接受的方案，提出合理化建議，通過(guò)設(shè)計(jì)提高建筑品質(zhì)的同時(shí)節(jié)約工期協(xié)調(diào)提出要求滿(mǎn)足質(zhì)量保障工期控制成本提出要求利勃海爾定制廠(chǎng)房設(shè)計(jì)過(guò)程中采納德方意見(jiàn)，經(jīng)建設(shè)單位，全資單位，設(shè)計(jì)評(píng)審單位多方討論3、客戶(hù)需求1）高質(zhì)量地坪：應(yīng)德方要求利勃海爾生產(chǎn)區(qū)建筑地坪采用德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工工程：表面平整度允許偏差》DIN18202(Tolerancesinbuildingconstruction-Structures-Tolerancesforsurfaces)規(guī)范要求，對(duì)整個(gè)地坪大面有較高平整度要求3、客戶(hù)需求3、客戶(hù)需求2）地坪地基處理：1#廠(chǎng)房基礎(chǔ)區(qū)域內(nèi)存在1.5m~4.9m較高回填區(qū)域，應(yīng)德方要求為減少地坪沉降縫現(xiàn)需進(jìn)行地基處理，經(jīng)多方討論，從成本、工期、處理效果等多方面出發(fā)，最終決定采用高壓旋噴樁進(jìn)行地基處理。向建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案匯報(bào)4、設(shè)計(jì)創(chuàng)效創(chuàng)效策略：1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以減少項(xiàng)目中的復(fù)雜性、降低施工難度。例如，對(duì)于重復(fù)性高的建筑構(gòu)件（如梁、柱、板等），標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)有助于提升施工效率，縮短工期，并節(jié)省材料和人力資源。2、本地化采購(gòu)：優(yōu)先選擇本地供應(yīng)的建筑材料，以減少長(zhǎng)距離運(yùn)輸帶來(lái)的成本和時(shí)間延誤?？偝邪鼏挝豢赏ㄟ^(guò)采購(gòu)策略的優(yōu)化，與當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作，降低物流費(fèi)用。3、根據(jù)建設(shè)單位需求：對(duì)于建設(shè)單位有品質(zhì)需求的建筑，優(yōu)先采用質(zhì)量口碑好，品牌溢價(jià)高，售后服務(wù)好的廠(chǎng)家。對(duì)于建設(shè)單位有降低品質(zhì)要求和計(jì)劃調(diào)減的項(xiàng)目，在滿(mǎn)足規(guī)范質(zhì)量要求的前提下從成本角度出發(fā)，果斷取消難以采購(gòu)、資金占用較大的材料。4、設(shè)計(jì)創(chuàng)效4、設(shè)計(jì)創(chuàng)效5、設(shè)計(jì)變更管理（1）熟悉變更管理辦法，變更管理辦法涉及三個(gè)層面，一個(gè)是建設(shè)單位變更管理辦法，一個(gè)是當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布的變更管理辦法，一個(gè)是總承包合同，三個(gè)層面都需要熟悉。5、設(shè)計(jì)變更管理5、設(shè)計(jì)變更管理（2）善于利用“負(fù)”變更：②負(fù)變更提出原則：由建設(shè)單位定奪，總承包方僅提出建議?；蛑苯佑山ㄔO(shè)單位提出負(fù)變更需求。流程上可由任何一方發(fā)起，但必須經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面確認(rèn)。確認(rèn)資料不限于核定單、聯(lián)系函、圖紙會(huì)審、施工藍(lán)圖、變更單等。③在EPC總價(jià)合同中，“負(fù)”變更就如同總承包單位手里的一張牌，當(dāng)總包方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在可能形成負(fù)變更的標(biāo)的時(shí)，先將其錄入變更臺(tái)賬，以便用于平衡以后其他變更造成的造價(jià)增加，與建設(shè)單位做好溝通，在滿(mǎn)足其變更管理辦法的同時(shí)，在未來(lái)不可避免需要增加工作內(nèi)容時(shí)留有余地。①“負(fù)”變更的概念：在EPC管理過(guò)程中，可將“負(fù)”變更理解為廣義的負(fù)變更，即在設(shè)計(jì)的任何一個(gè)階段發(fā)生的造成造價(jià)減少的設(shè)計(jì)變化，均看作“負(fù)”變更。并不一定非要是施工圖預(yù)算形成后的設(shè)計(jì)變更。6、深化設(shè)計(jì)管理

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)管理要求的通知》要求執(zhí)行。6、深化設(shè)計(jì)管理6、深化設(shè)計(jì)管理6、深化設(shè)計(jì)管理6、深化設(shè)計(jì)管理6、深化設(shè)計(jì)管理

1#廠(chǎng)房支架排布，按綜合支架深化管線(xiàn)排布詳圖，分層、分類(lèi)排布支架。6、深化設(shè)計(jì)管理

對(duì)疊合板在深化設(shè)計(jì)中對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行預(yù)先開(kāi)槽，在加工廠(chǎng)預(yù)制時(shí)預(yù)留出線(xiàn)槽孔洞。節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)槽工序，避免現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)槽對(duì)結(jié)構(gòu)造成破壞。三、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定動(dòng)作解讀1、一個(gè)計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1)應(yīng)由業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)等相關(guān)方共同確定，并由授權(quán)人簽署。2)剛性執(zhí)行計(jì)劃，主動(dòng)推進(jìn)進(jìn)度，是項(xiàng)目順利推進(jìn)的保障。提醒：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)前，應(yīng)主動(dòng)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，配合解決進(jìn)度中的障礙。未按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)，應(yīng)找到原因，及時(shí)糾偏。設(shè)計(jì)成果及時(shí)評(píng)審(技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩方面)。解讀：1）設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)于設(shè)計(jì)管理較為重要，因EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃常常涵蓋較多審批流程，例如方案設(shè)計(jì)上會(huì)、初設(shè)審批、辦理工規(guī)證、圖審報(bào)告等，建議設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同進(jìn)行梳理，將各項(xiàng)審批流程計(jì)劃時(shí)間一并列入。方可編制出具備可實(shí)施性的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。2）當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施或者調(diào)整，設(shè)計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)審批流程耗費(fèi)的時(shí)間應(yīng)做好記錄，避免設(shè)計(jì)工期因建設(shè)單位審批流程原因超期卻無(wú)作證資料。2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定動(dòng)作解讀2兩個(gè)機(jī)制（建立相關(guān)方多層級(jí)推動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)度及決策機(jī)制（五冶內(nèi)部：項(xiàng)目部?分公司?集團(tuán)履約委員會(huì)）1、設(shè)計(jì)推進(jìn)及決策機(jī)制：1)聯(lián)合設(shè)計(jì)單位推動(dòng)報(bào)規(guī)設(shè)計(jì)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案等決策(重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目最高層級(jí)決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目需求）2)由業(yè)主主導(dǎo)設(shè)計(jì)的EPC項(xiàng)目，利用推進(jìn)機(jī)制，尋求解決業(yè)主需求的機(jī)會(huì)，加大與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通。3)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，是機(jī)制推進(jìn)過(guò)程中的有力支撐，及時(shí)反饋重要信息。2、設(shè)計(jì)文件的簽認(rèn)機(jī)制明確相關(guān)方對(duì)設(shè)計(jì)文件(含變更)簽認(rèn)的流程；取得業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)方對(duì)設(shè)計(jì)文件及變更簽發(fā)授權(quán)人的授權(quán)文件；1)用于項(xiàng)目的圖紙(含變更)，按相關(guān)管理規(guī)定、合同約定要求、結(jié)算審計(jì)流程來(lái)完善正式文件手續(xù)；2)了解業(yè)主等相關(guān)方每個(gè)層級(jí)的授權(quán)范圍及額度解讀：1、重點(diǎn)關(guān)注甲方最高領(lǐng)導(dǎo)需求，甲方領(lǐng)導(dǎo)需求往往也是設(shè)計(jì)管理創(chuàng)效的機(jī)會(huì)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位一同解決甲方需求的同時(shí)增加項(xiàng)目效益。2、合同中一般會(huì)約定甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，同時(shí)約定監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍。除此之外，其余甲方授權(quán)的簽字人員應(yīng)有書(shū)面的授權(quán)文件，應(yīng)掌握甲方單位設(shè)計(jì)（變更）管理辦法中對(duì)于設(shè)計(jì)變更的授權(quán)范圍及額度，避免出現(xiàn)違反甲方管理規(guī)定的情況。3、三個(gè)臺(tái)賬1、對(duì)外設(shè)計(jì)文件往來(lái)簽收臺(tái)賬及支撐資料(設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、政府平臺(tái)公司等)；2、對(duì)下設(shè)計(jì)文件往來(lái)簽收臺(tái)賬及支撐資料(分包單位、班組等)；(微信群、QQ群上文件滿(mǎn)天飛，可能利于快速工作，但版本如太多，可能會(huì)導(dǎo)致使用者混亂，出問(wèn)題后責(zé)任難以劃分。要用書(shū)面形式進(jìn)行及時(shí)簽認(rèn)。)3、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬及支撐資料(經(jīng)濟(jì)簽證的簽發(fā)需滿(mǎn)足業(yè)主方最終結(jié)算要求)，變更原因、變更發(fā)起方、資料簽署情況。解讀：1）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程資料較多、圖紙版本也較多，設(shè)計(jì)初稿到正式施工圖設(shè)計(jì)往往要經(jīng)歷多個(gè)版本，深化設(shè)計(jì)初稿到深化設(shè)計(jì)最終稿也易經(jīng)歷多個(gè)版本，做好對(duì)上設(shè)計(jì)收文臺(tái)賬登記，并明確圖紙版本、時(shí)間。2）對(duì)下發(fā)放圖紙應(yīng)建立臺(tái)賬，EPC項(xiàng)目容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采用錯(cuò)誤版本圖紙施工的情形，尤其是施工圖和深化圖，下發(fā)圖紙時(shí)一定確認(rèn)好版本，下發(fā)藍(lán)圖掃描件是即方便又穩(wěn)妥的一種方式，如果下發(fā)CAD版本，一定經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后下發(fā)。3）設(shè)計(jì)變更應(yīng)在過(guò)程中根據(jù)臺(tái)賬逐項(xiàng)完善資料，臺(tái)賬中明確變更原因、變更發(fā)起方等信息，方便變更管理。4、四個(gè)清單解讀：1）前置資料是開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作的重要依據(jù)，