三維通信股份有限公司財務管理中存在的問題4.1成本費用控制不力企業通過開展生產經營活動，在報表期內所得到的收益就是利潤。企業立足于嚴峻市場競爭環境中的關鍵就是具備強大的盈利能力，能夠從中獲取較高的利潤。但是，企業收入和成本相減得到的差額為利潤，而市場發展環境與消費者消費水平一定程度上決定了企業的收入效果，所以企業必須采取積極的成本費用降低措施，有效增強其盈利能力，從而獲取較高的利潤。近五年來三維通信股份有限公司營業收入從整體上看是不斷增加的，然而銷售凈利率指標數值卻很低，五年來分別為2.22%、2.54%、3.87%、6.43%、4.80%。通過深入探究該公司成本費用關系發現，三維通信股份有限公司在五年發展過程中所得到經營收入中，有相當大比例為經營成本和期間費用。公司2019年營業收入為34.99億元，營業成本一項便高達31.12億，已經超過2018年全年的數值（30.62億）。營業收入扣減增長明顯的營業成本，從而獲取數值偏低的營業凈利率指標。因此，三維通信股份有限公司并未采取有力措施控制成本和期間費用，雖然保持一定的收入增長，而營業成本的大幅提升，使得公司實際降低了盈利能力。4.2財務杠桿較低企業在市場拓展方面獲得潛在競爭優勢，需要具備通過對債務資本的有效運作而從中實現盈利的能力。作為一家上市公司，三維通信股份有限公司通過外部融資借款來推動其業務開展，并從中獲取利潤，使得公司的凈資產收益率和權益因子不斷增加，有助于達成利益最大化目標。三維通信股份有限公司還沒有充分發揮負債經營的獲利能力，從前文分析來看，公司2016年-2019年的權益系數分別為2.64、2.28、1.86、1.85，呈現逐年下降的態勢，權益系數偏低。作為一家通信行業上市公司，在國內5G建設如火如荼之際，應該積極利用負債經營搶占市場，否則有可能面臨一步趕不上步步趕不上的較勁。4.3總資產周轉率過低 從前文表3-2的情況來看，三維通信股份有限公司2015年至2018年的總資產周轉率均在1次以下,2019年這一數值也僅有1.21。作為一家通信公司這一資金周轉速度明顯偏慢，公司創造收入的效率低下。這可能與公司為搶占5G市場，大幅增加了投資活動力度有關。公司在運營發展過程中的應收賬款若未及時采取措施收回，則增加了財務壞賬風險發生的可能性，并極易轉化為財務風險。公司的應收賬款一旦轉化為壞賬，則加劇了其財務壓力，影響著短期資產的流動性和使用效率。作為企業經營具有較高流動性的資產，企業盈利水平和運營效率直接受到流動資產利用效果的影響，此外，三維通信股份有限公司具有大量固定資產，由于固定資產成本回收期較長，并極易使公司產生投資和變現風險，影響企業有序發展。這要求三維通信股份有限公司制定科學高效的固定資產管理應用方案，根據市場發展情況進行合理性投資，從而使公司的固定資產營運和周轉能力得到不斷增強，助力公司發展。4.4應收賬款過多三維通信公司2015-2019年期間公司應收賬款金額如下圖4-1所示：圖4-1三維通信股份有限公司2015-2019年度應收賬款統計圖三維通信股份有限公司近五年來應收賬款金額不斷增加，由3.92億元上漲至6.276億元，累計上漲了60.10%?？梢?，三維通信股份有限公司在應收賬款的管理方面仍需進一步加強。公司沒有及時回收應收賬款，使其逐步轉化為壞賬，進而產生公司經營風險。一旦應收賬款形成壞賬損失，企業流動資產會因對壞賬損失的固定性而降低周轉效率。所以若三維通信股份有限公司的應收賬款周轉不暢，很大程度上制約著企業的可持續運營和發展。5改善三維通信股份有限公司財務狀況的建議5.1加強成本費用控制管理筆者為促使三維通信股份有限公司盈利能力得到切實提升，制定了以下幾條具有針對性的措施：一、積極對公司員工進行優化配置，基于崗位要求選擇專業對口的合適人才，充分發揮員工自身潛力和優勢，為公司的經營發展貢獻自己的力量，進而促使人工成本得到有效控制。并且，公司人力資源部要積極開拓業務外包、勞務派遣等多元化用工方式，變革公司的傳統用人渠道，優化公司的經營運行機制，從而不斷提升工作效率、控制人工成本，使企業具備更優越的人才優勢和發展潛力。二、全面執行成本管控制度。三維通信股份有限公司應基于日常經營發展中產生的成本支出制定具有針對性的控制方法，并嚴格落實執行。在審核報銷票據的過程中，財務部要對金額、票據信息的準確性進行嚴格審查，按規定額度報銷的費用要報公司總經理審批同意。需特別注意的是，財務人員報銷費用審核的依據要以報銷流程規范性和原始憑證真實性為準。并且，要系統化完善公司的財務審批和核算流程，有效控制不必要支出，使公司各項支出都能合理化、規范化，進而全面控制企業管理成本。5.2提高權益系數，優化資本結構 通過上述分析可以發現，三維通信股份有限公司具有較低的財務杠桿利用率。公司的盈利能力受到財務杠桿利用合理性的有力影響。所以企業獲得良好優勢的關鍵是合理擴大權益因子、增加負債比率，依托外部資金延伸企業業務開展范圍，確保企業盈利水平穩步提升。因此，三維通信股份有限公司應基于現有風險承擔能力，合理提高財務杠桿，從而使企業更好的在市場競爭中獲取發展優勢。具體而言，可以實施以下方法：第一、合理利用負債。公司可以通過銀行貸款、公司借貸活其他形式，增加借貸金額和負債比例。公司可以通過向銀行抵押或質押土地使用權、開發經營權等資產的方式獲取融資，從而擴大業務開展范圍，提升盈利和市場競爭優勢，使股東回報率得到保證，更好的立足于激烈的市場競爭中，適應公司擴大市場份額的戰略發展目標。但這一過程中，公司必須按規定期限和金額償還銀行本息，該風險對資本供應方而言要小于權益資金，所以權益資金的報酬率顯著高于負債利息率。此外，企業將負債利息從稅前利潤中扣除，能夠合理化將企業所得稅，從而使負債資金成本低于權益資金成本。第二、充分發揮資本平臺優勢實現資金的有效拓展，尋找合適的市場發展機遇，利用企業資產優勢開展資本運營以及收購兼并項目，通過公司新項目的開展以及資源的優化分配控制，推動公司營業收入不斷增加。并且，作為一家上市公司，三維通信股份有限公司應利用好特有的資本平臺和合作伙伴的資源優勢，實現信息平臺的不斷開拓和完善，合理提高債權資本，采取負債經營手段實現公司整體盈利水平的全面提升。5.3提高資金周轉效率 總資產周轉率能綜合反映企業整體資產的營運能力，總資產周轉率越高，企業營運能力也就越強。通過前文的研究發現，三維通信股份有限公司在整體上各項資產的利用效率偏低。通常而言，公司固定資產的龐大規模潛在的增加了運營成本，并且極易產生部分閑置性資產，浪費了公司大量的資金和實體資源，大幅削弱了固定資產實際產出效率；從另一維度來看，公司的固定資產規模如果較小，實現經濟規?；l展的難度較大，所以，公司必須提高對固定資產規?？刂频闹匾?。公司管理層的工作效率和水平可以通過總資產周轉率進行有效評價，三維通信股份有限公司需進一步提升人才儲備規模，通過定期開展培訓，提升員工的綜合素養。并且，要逐步構建起完善的人才儲備及培訓機制以及績效考核體系，優化員工量化管理目標，從而進一步提高公司盈利能力。通過提高管理水平，三維通信股份有限公司可以提升固定資產的管理水平，加強對房屋建筑等固定資產的維保和更新，堅決處理消耗高、效益低的固定資產，加快公司固定資產周轉速度。5.4加強應收賬款管理 流動資金影響著企業的發展態勢，公司若不具備強大的獲利能力，資金周轉效率就會降低，極易產生財務危機，使企業面臨退出市場的風險。首先，三維通信股份有限公司應合理化管控現金流動環節，建立科學系統的財務管理制度，基于公司各環節日常運營中的資金需求規模，設置警戒線提醒，并及時采取退款融資渠道、賬款延時支付等方法，使充足的資金滿足企業的經營發展需要。其次，三維通信股份有限公司應對應收賬款付款方尤其是控制關聯方進行合理化細分，有效評估企業的收益水平和應收賬款潛在風險，進而構建起專有化的信用體系。再次，公司應采取定期推廣銷售折扣等激勵手段的方式，使應收賬款風險有效降低。三維通信股份有限公司若能及時收回應收賬款，降低壞賬損失，提升公司現金資產的流動性，就能使其償付能力得到有效保障。這不僅能夠提升三維通信股份有限公司資產流通性，利用閑置貨幣資產創造短期投資利潤，提升對應收賬款的管理效率，增加資金的周轉頻率，從而使三維通信股份有限公司盈利水平得到優化提升。6結論本文對三維通信公司財務狀況進行分析，在研究的過程中選擇杜邦財務分析體系，通過對核心指標“凈資產收益率”的分析，系統了解三維通信股份有限公司的盈利能力，并運用杜邦分析法對潛在的影響盈利能力的因素進行探討。本文通過分析發現，三維通信公司在經營過程中存在著些許問題。主要表現為公司、成本費用控制不力、財務杠桿運用不足、總資產周轉率過慢、應收賬款不斷增加四點；因此本文提出了加強成本費用控制管理、提高權益系數優化資本結構、提高資金周轉效率、加強應收賬款管理的措施。由于作者掌握的知識有限，實踐經驗尚淺，研究中還是存在著一定的不足。例如：由于通訊行業整體財務數據的搜集難度較大，研究缺少三維通訊公司與行業平均水平的對比分析。參考文獻[1]陸婧婧,蘇寧.杜邦分析體系的改進與實用實例分析[J].現代商業,2015,47(8):67-68.[2]王四清.杜邦財務分析體系在建筑企業中的應用[J].安徽建筑,2015,16(3):183-184.[3]杜澤艷.淺析杜邦財務分析體系在上市公司中的應用[J].經營管理者,2015,19(6):69.[4]王忱.WK地產公司財務報表分析研究[D].長春:吉林財經大學會計學院,2016.12-13.[5]蘇李華.改進的杜邦分析法在動物保健品企業的應用研究[D].廣州:華南理工大學工商管理學院,2016.8-9.[6]張咪.基于杜邦分析法的TCL集團財務分析[J].中外企業家,2019,32(21):65.[7]方媛.杜邦分析體系在企業中的應用探析——以長安汽車為例[J].中國市場,2019,49(20):88-89+102.[8] 王嬌嬌.杜邦分析法在上市公司財務分析中的應用——以比亞迪為例[J].中外企業家,2019,62(23):53+55.[9]呂慕瑤.杜邦分析法在企業財務分析中的應用——以江蘇太平洋石英股份有限公司為例[J].中外企業家,2019,68(27):5-6.[10]車江偉.杜邦分析法在集團公司的運用分析[J].中國市場,2019,41(19):71-72.[11]VesnaSesar,KreimirBuntak,MatejaBorlinic.TheuseofDuPontanalysisinthemanagementprocess[J].TechnicalJournal,2015,91(14):32-45.[12]NeelamRani,SurendraSYadav,PKJain.Financialperformanceanalysisofmergersandacquisition