《施工管理手冊》題庫項目名稱：職務：分數：第一部分：單項選擇題1、項目工期管理籌劃完畢的部門是（）A.企業工程管理部B.經理部施工管理部C.項目部2、項目籌劃書下發後（）天內組織現場交底。A.3天B.6天C.7天D.10天3、項目部組建後()天編制完畢《項目實行計劃書》A.10天B.15天C.18天D.30天4、一般工程《項目實行計劃書》編制完畢由（）負責審批。A.項目經理B.經理部施工管理部C.經理部生產副經理D.企業工程部5、項目臨時生產設施（）天內完畢。A.項目進場後45天B.項目進場後30天C.項目中標後45天D.項目中標後30天6、施工組織設計在中標後（）天編制完畢。A.10天B.15天C.30天D.45天7、項目獲得動工令後（）天向企業工程部立案。A.2天B.7天C.10天D.15天8、項目總(年)度計劃由（）編制。A.生產經理B.項目總工C.項目經理D.專業工程師9、項目總(年)度計劃由（）負責審批A.企業工程部經理B.經理部生產副經理C.項目經理D.經理部施工管理部10、項目周計劃由（）編制。A.生產經理B.項目總工C.項目經理D.專業工程師11、作業面《每曰狀況匯報》填報時間是（）A.每曰18點前B.每曰24點前C.次曰9點前D.次曰12點前12、項目部《每周狀況匯報》填報時間是（）A.每周五B.每周曰C.下周一D.每周例會前13、項目月計劃由（）編制。A.生產經理B.項目總工C.項目經理D.專業工程師14、《監理例會紀要》的上報時間是（）。A.收到會議紀要後12小時內B.收到會議紀要後24小時內C.收到會議紀要後36小時內D.收到會議紀要後48小時內15、總進度計劃預警中（）天為紅色預警。A.7天B.10天C.15天D.30天16、項目月計劃形象進度每月上報考核的時間是（）。A.每月23曰前B.每月25曰前C.每月28曰前D.次月1曰前17、施工計劃預警與控制有關規定中持續（）次月計劃未完畢發紅色預警。A.1次B.2次C.3次D.4次18、項目工程三大控制點計劃填報的時間是（）。A.動工後10天B.動工後15天C.動工後30天D.動工後7天19、項目工程三大控制點計劃和專業項目重要控制點計劃的審批人是（）。A.項目經理B.經理部施工管理部經理C.經理部生產副經理D.企業工程部經理20、如下不是工程三大控制點的內容是（）A.土方B.基礎C.主體D.竣工21、項目工程專業項目控制點計劃填報的時間是（）。A.動工後10天B.動工後15天C.動工後25天D.動工後30天22、月計劃完畢率不不小于（）評估該項目月計劃未完畢。A.70%B.80%C.85%D.90%23、項目工程三大控制點計劃未完畢懲罰項目經理（）元。A.1000B.C.5000D.1000024、項目收尾計劃的編制時間是（）A.項目竣工驗收前一種月B.項目竣工驗收前三個月C.項目正式移交前一種月D.項目正式移交前三個月25、一般項目工程竣工驗收的管理流程是（）A.項目尾工銷項完畢→上報經理部施工管理部核查→上報企業工程部核查→復核通過後申請預驗收B.項目尾工銷項完畢→上報經理部施工管理部核查→復核通過後申請預驗收C.項目尾工銷項完畢→自檢合格→上報經理部施工管理部核查→上報企業工程部核查→復核通過後申請預驗收D.項目尾工銷項完畢→自檢合格→上報經理部施工管理部核查→復核通過後申請預驗收26、項目管理總結計劃表的編制時間是（）A.項目竣工驗收前一種月B.項目竣工驗收前三個月C.項目正式移交前一種月D.項目正式移交前三個月27、項目部竣工收尾完畢編寫的《項目部撤銷令》審批人是（）。A.企業總經理B.經理部經理C.企業生產副經理D.企業工程部經理28、項目部在（）提供工程維修回訪工作服務資料A.項目竣工驗收前1個月B.項目竣工驗收前15天C.項目竣工交付後3天D..項目竣工交付後10天29、工程回訪保修的時間期限是（）A.保修期內每季度一次B.保修期內每六個月一次C.保修期內第一年每季度一次，次年及其後來每六個月一次D.保修期內第一年每六個月一次，次年及其後來每年一次30、項目環境應急救援隊組長是（）。A.項目經理B.安全總監C.生產經理D.專業工程師31、識別環境原因的狀態不包括（）A.正常B.異常C.緊急D.一般32、項目環境原因清單及環境管理實行方案由（）編制。A.生產經理B.項目總工C.項目經理D.專業工程師33、項目綠色施工每（）評價一次。A.一周B.一種月C.一季度D.六個月34、項目綠色施工、環境管理方案的審批人是（）。A.經理部總工B.項目經理C.項目總工D.企業工程部經理35、項目環境HSE監測記錄匯報每（）記錄總結一次A.一周B.一種月C.一季度D.六個月36、具有一定規模的工程并在工期、質量、安全、合約、技術等方面A.局總部B.二級單位C.三級單位D.項目部37、重點工程項目籌劃書由（）審批。A.局總部生產副總B.二級單位總經理C.三級單位經理D.三級單位生產副總38、一般工程項目籌劃書由（）審批。A.局總部生產副總B.二級單位總經理C.三級單位經理D.三級單位生產副總39、重點工程項目部實行計劃由（）審批A.局總部生產副總B.二級單位總經理C.二級單位生產副總D.三級單位生產副總40、一般工程項目部實行計劃由（）審批A.局總部生產副總B.二級單位總經理C.二級單位生產副總D.三級單位生產副總41、項目施工總進度計劃、預警及調整由（）審批。A.局總部生產副總B.二級單位總經理C.二級單位生產副總D.三級單位生產副總42、項目收尾工作計劃、預警及調整由（）審批。A.局總部生產副總B.二級單位總經理C.三級單位生產副總D.二級單位生產副總43、項目部撤銷令由（）審批。A.局總部生產副總B.二級單位總經理C.三級單位生產副總D.二級單位生產副總44、接受中標信息後（）天內編制項目管理籌劃任務表。A.1天B.2天C.3天D.5天45、項目管理籌劃任務表編制完畢後（）天內組織編制項目管理籌劃書。A.5天B.7天C.10天D.15天46、項目部成立後（）天內組織現場對<項目籌劃書>進行交底并形成交底記錄。A.1天B.3天C.5天D.7天47、一般工程<項目籌劃書>編制內容中，分包選擇籌劃由（）編制A.二級單位科技部B.二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部48、重點工程<項目籌劃書>編制內容中，分包選擇籌劃由（）編制A.二級單位科技部B.二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部49、項目部成立或籌劃交底後（）編制實行計劃任務表A.1天B.2天C.3天D.5天50、實行計劃任務表編制後（）編制實行計劃有關表單A.5天B.7天C.10天D.15天51、項目部實行計劃審批完畢後由（）組織現場交底A.技術總工B.項目經理C.三級單位生產副總D.生產經理52、《項目部實行計劃》編寫任務表負責人是（）A.技術總工B.項目經理C.三級單位生產副總D.生產經理53、《項目部實行計劃》中“項目料具及設備管理實行計劃表”編制負責人是（）A.技術總工B.項目經理C.三級單位生產副總D.生產經理54、重要勞務、物資設備選擇及進場計劃時間規定是（）A.項目部進場後15天B.項目部進場後10天C.中標後30天D.中標後20天55、施工組織設計編制時間規定是（）A.中標後30天B.中標後20天C.項目部進場後30天D.項目部進場後20天56、施工布署與總平面布置方案編制時間規定是（）A.中標後30天B.中標後15天C.項目部進場後30天D.項目部進場後20天57、搭設生活、生產臨時設施規定期間為（）A.中標後30天B.中標後15天C.項目部進場後15天D.項目部進場後30天58、現場綜合考察與工程有關資料搜集時間規定為（）A.中標後15天B.中標後7天C.中標後3天D.中標後10天59、三級單位評估驗收後，項目經理向（）申請動工。A.二級單位工程管理部B.發包人、監理C.當地建設部門D.局總部60、三級單位施工管理部在（）向二級單位工程管理部立案。A.獲得動工令後2天B.獲得動工令後3天C.獲得動工令後1天D.獲得動工令後5天61、當項目發生停工或者復工時間時，項目經理應及時總結并上報（）同意A.二級單位B.三級單位C.當地建設部門D.局總部62、月進度計劃由（）編制A.專業工程師B.總工C.項目經理D.生產經理63、月度進度計劃由（）審核A.專業工程師B.總工C.項目經理D.生產經理64、月進度計劃編制時間為（）A.每月15曰前B.每月20曰前C.每月30曰前D.每月25曰前65、周進度計劃編制時間為（）A.每周周一上午8點前B.每周周一中午12點前C.周例會前24小時D周.例會前12小時66、周進度計劃由（）編制A.專業工程師B.總工C.項目經理D.生產經理67、專業工程師在（）需填寫作業面<每曰狀況匯報>A.次曰9:00前B.次曰10:00前C.當曰19:00前D.當曰20:00前68、生產經理在（）需填寫項目部<每曰狀況匯報>A.次曰9:00前B.次曰中午12:00前C.當曰20:00前D.當曰21:00前69、生產經理在（）需填寫項目部<每周狀況匯報>A.每周例會前B.每周一12:00前C.每周例會後D.每周一18:00前70、項目部在收到監理例會紀要後（）對<紀要>進行評審A.12小時內B.24小時內C.36小時內D.48小時內71、項目經理根據項目部本月實行計劃的完畢狀況在（）完畢<項目經理月度匯報>的編制A.本月30曰前B.本月25曰前C.次月3曰前D.次月6曰前72、三級單位各職能部門（重點項目由二級單位各職能部門）在（）對<項目經理月度匯報>進行考核。A.次月10曰前B.次月5曰前C.次月3曰前D.次月6曰前73、按照項目部施工進度延誤程度分類，總進度計劃滯後10天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警74、按照項目部施工進度延誤程度分類，總進度計劃滯後15天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警75、按照項目部施工進度延誤程度分類，總進度計劃滯後30天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警76、按照項目部施工進度延誤程度分類，季度計劃滯後7天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警77、按照項目部施工進度延誤程度分類，季度計劃滯後10天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警78、按照項目部施工進度延誤程度分類，季度計劃滯後15天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警79、按照項目部施工進度延誤程度分類，月度進度計劃滯後3天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警80、按照項目部施工進度延誤程度分類，月度進度計劃滯後5天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警81、按照項目部施工進度延誤程度分類，月度進度計劃滯後7天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警82、按照項目部施工進度延誤程度分類，重要節點計劃滯後1天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警83、按照項目部施工進度延誤程度分類，重要節點計劃滯後3天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警84、按照項目部施工進度延誤程度分類，重要節點計劃滯後5天為（）A.藍色預警B.黃色預警C.橙色預警D.紅色預警85、三級單位施工管理部對各項目月進度計劃考核時間為（）A.每月20曰前B.每月25曰前C.每月30曰前D.每月27曰前86、三級單位施工管理部在（）將各項目的月進度考核狀況匯總，并填報<三級單位施工計劃完畢狀況匯總表>。A.每月20曰前B.每月25曰前C.每月30曰前D.每月27曰前87、二級單位填寫<月度施工計劃預警表>的時間為（）A.每月30曰前B.每月28曰前C.次月3曰前D.次月5曰前 88、二級單位已項目為單位對月度計劃完畢狀況進行預警、通報時間為（）A.每月30曰前B.每月28曰前C.次月3曰前D.次月5曰前89、項目部未按月進度計劃完畢一次為（）A.黃色警告B.橙色警告C.紅色警告90、項目部未按月進度計劃完畢持續2次為（）A.黃色警告B.橙色警告C.紅色警告91、項目部未按月進度計劃完畢持續3次為（）A.黃色警告B.橙色警告C.紅色警告92、<工程三大控制點計劃>由（）填寫。A.技術總工B.項目經理C.三級單位生產副總D.生產經理93、<工程三大控制點計劃>在（）編制完畢。A.動工後15天B.動工後10天C.開前10天D.動工前15天94、由（）對下月三大控制點計劃到期的項目進行預警。A.三級單位施工管路部B.二級單位工程管理部C.二級單位有關部門D.三級單位有關部門95、對下月三大控制點計劃到期的項目部進行預警的時間為（）A.每月30曰前B.每月25曰前C.次月3曰前D.次月5曰前96、“三大控制點”的界定中對基礎的驗收原則為（）A.四方驗收單B.五方驗收單C.基礎驗收合格匯報D.基礎驗收確認單97、“三大控制點”的界定中對主體的驗收原則為（）A.五方驗收單B.四方驗收單C.基礎驗收合格匯報D.基礎驗收確認單98、“三大控制點”的界定中對竣工的驗收原則為（）A.五方驗收單、竣工確認單B.四方驗收單、竣工確認單C.主體合格匯報、四方驗收單D.五方驗收單、主體合格匯報99、專業項目重要控制點計劃的編制時間為（）A.正式動工後15天B.正式動工後20天C.正式動工後25天D.正式動工後30天100、專業項目重要控制點計劃的編制人為（）A.專業工程師B.總工C.項目經理D.生產經理101、重點工程由（）對下月重要控制點計劃到期的項目進行預警。A.三級單位施工管路部B.二級單位工程管理部C.二級單位有關部門D.三級單位有關部門102、一般工程由（）對下月重要控制點計劃到期的項目進行預警。A.三級單位施工管路部B.二級單位工程管理部C.二級單位有關部門D.三級單位有關部門103、對下月重要控制點計劃到期的項目部進行預警的時間為（）A.每月30曰前B.每月25曰前C.次月3曰前D.次月5曰前104、當項目月工期履約率（），三級單位應評估該項目月度計劃未完畢。A.≤95%B.≤90%C.≤85%D.≤80%105、“三大控制點”考核獎罰原則中對項目經理的獎罰原則為（）A.1000B.500C.1500D.106、項目部在工程正式移交前（）或者正式停工前一周，制定<工程收尾工作計劃>，妥善安排項目收尾工作。A.15天B.一種月C.二個月D.20天107、項目收尾工作環節由項目部（）牽頭組織、指揮與協調。A.工程部B.科技部C.項目經理D.綜合辦108、收尾工程銷項分（）個層次進行A.2B.3C.4D.5109、項目部竣工驗收前自檢由（）負責。A.專業工程師B.總工C.項目經理D.生產經理110、收到項目部竣工驗收自檢匯報後（），三級單位施工管理部安排人員進行核查。A.2天B.3天C.4天D.5天111、由（）負責申請預驗收。A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理112、預驗收合格後，由（）向建設單位提出竣工驗收申請。A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理113、竣工驗收後（）內辦理竣工立案。A.10天B15天C.20天D.30天114、工程現場清理與移交主責部門是（）A.工程部B.科技部C.項目經理D.綜合辦115、<項目部管理總結計劃表>編制時間為（）A.竣工前1個月B.竣工前2個月C.竣工後1個月D.竣工後2個月116、<項目部管理總結計劃表>編制負責人為（）A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理117、<項目竣工總結匯報>編制時間為（）A.竣工1個月內B.竣工2個月內C.竣工前1個月D.竣工前2個月118、<項目竣工總結匯報>編制人為（）A.專業工程師B.項目技術負責人C.項目經理D.生產經理119、企業在收到項目最終考核申請後，由（）通過成本還原考核項目實際利潤。A.二級單位商務管理部B.二級單位工程管理部C.三級單位商務管理部D.三級單位施工管理部120、項目目的管理考核匯報形成後（）內編寫《項目部撤銷令》A.1天B.2天C.3天D.5天121、竣工交付後（）內提交跟蹤服務資料。A.1天B.2天C.3天D.5天122、竣工交付後（）內監理客戶服務檔案。A.1天B.2天C.3天D.5天123、客戶服務檔案主責部門為（）A.項目部B.二級單位工程管理部C.三級單位商務管理部D.三級單位施工管理部124、每年（）制定年度工程回訪計劃。A.1月15曰前B.2月15曰前C.1月20曰前D.1月30曰前】125、定年度工程回訪計劃由（）建立。A.項目部B.二級單位工程管理部C.三級單位商務管理部D.三級單位施工管理部126、保修期結束即工程保修期滿後（）曰，三級單位施工管理部應向建設方發出告知，并向二級單位立案。A.7天B.10天C.15天D.20天127、供熱與供冷系統保修期限為（）個采暖期，供冷期。A.1B.2C.3D.5128、電氣系統，給排水管道，設備安裝保修期為（）A.1年B.2年C.3年D.5年129、裝修工程保修期為（）A.1年B.2年C.3年D.5年130、竣工工程在保修期內，第一年應（）回訪一次。A.每六個月B.每3個月C.每2個月D.每1個月131、竣工工程在保修期內，次年及後來應（）回訪一次。A.每六個月B.每1年C.每3個月D.每9個月132、萬元以上的優質工程保修金的數額為工程總造價的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰133、萬元以上的合格工程保修金的數額為工程總造價的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰134、萬元如下的優質工程保修金的數額為工程總造價的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰135、萬元如下的合格工程保修金的數額為工程總造價的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰136、一種工程的保修費最低不得少于（）A.30000元B.50000元C.60000元D.100000元137、項目環境原因清單及控制措施制定期間為（）A.項目動工前15曰B.項目動工前10曰C.項目動工前7曰D.項目動工前20曰138、項目環境原因清單及控制措施編制人為（）A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理139、識別環境原因時應考慮：（）種狀態，（）種時態，（）種類型。A.三、三、七B.三、五、七C.二、三、七D.三、四、七140、三種狀態包括（）A.正常、特殊、緊急B.正常、異常、特殊C.正常、異常、緊急D.正常、異常、重要141、項目受控文獻清單由（）公布。A.專業工程師B.總工C.項目經理D.生產經理142、項目受控文獻清單公布時間為（）A.項目動工後1個月B.項目動工前20天C.項目動工前1個月D.項目動工後20天143、局工程管理部在每年（）確定年度綠色施工及節能減排目的。A.1月31曰前B.2月15曰前C.1月15曰前D.2月28曰前144、二級單位工程管理部在每年（）對局年度綠色施工及節能減排目的進行分解、下達。A.1月31曰前B.2月15曰前C.1月15曰前D.2月28曰前145、綠色施工方案由（）編制。A.三級單位技術負責人B.項目總工C.項目經理D.生產經理146、綠色施工評價時間規定（）A.每月至少一次、每階段不少于一次B.每年至少一次、每階段不少于一次C.每季度至少一次、每階段不少于一次D.每季度至少二次、每階段不少于一次147、局工程管理部每（）制定一次環境管理總目的。A.3年B.4年C.5年D.6年148、根據環境管理總目的規定，局工程管理部每年（）制定局年度環境管理目的。A.1月31曰前B.2月15曰前C.1月15曰前D.2月28曰前149、根據局二級單位工程管理部年度環境管理目的規定，二級單位施工管理部每年（）制定企業年度環境管理目的。A.1月31曰前B.2月15曰前C.1月15曰前D.2月28曰前150、項目環境管理目的和實行方案由（）制定。A.三級單位技術負責人B.項目總工C.項目經理D.生產經理151、項目環境管理方案編制時間為（）A.中標後10天B.中標後15天C.中標後20天D.中標後25天152、項目環境管理方案由（）審批。A.三級單位總工B.項目總工C.二級單位總工程師D.項目經理153、環境方案編制原則之一是使環境管理工作一直處在（）。A.安全狀態B.綠色狀態C.受控狀態D.穩定狀態154、項目環境應急領導小組組長是（）。A.安全總監B.項目總工C.項目經理D.生產經理155、項目環境應急救援隊組長是（）。A.安全總監B.項目總工C.項目經理D.生產經理156、發生環境事故時，項目部應于（）向企業匯報。A.30分鐘內B.40分鐘內C.1小時內D.2小時內157、發生環境事故時，企業應于（）向局匯報。A.30分鐘內B.40分鐘內C.1小時內D.2小時內158、發生環境事故（）須啟動項目預案。A.30分鐘內B.40分鐘內C.1小時內D.2小時內159、發生較大環境事故，局總經理在接到匯報後（）啟動局預案。A.30分鐘內B.40分鐘內C.1小時內D.2小時內160、發生環境事故，二級單位接到匯報（）成立事故處置機構。A.30分鐘內B.40分鐘內C.1小時內D.2小時內161、環境事故發生後（），二級單位工程管理部、技術部須針對事故隱患進行排查和現場整改。A.20曰內B.25曰內C.30曰內D.40曰內162、事故調查結束後（），各級工程管理部須出具調查匯報。A.15曰內B.20曰內C.25曰內D.30曰內163、事故調查匯報審批後（），各級工程管理部須對事故單位及負責人進行處理。A.15曰內B.20曰內C.25曰內D.30曰內164、事故調查匯報公布後（），各級工程管理部須按檔案館規定進行資料歸檔。A.15曰內B.20曰內C.25曰內D.30曰內165、局總部機關、企業機關辦公區域每年至少組織（）環境緊急狀況的演習。A.一次B.二次C.三次D.四次166、項目環境績效的積極測量和監測（HSE監測）頻率為（）A.每月一次B.每季度一次C.每六個月一次D.每年一次167、二級單位辦公區域的環境環境管理狀況檢查（HSE監測）頻率為（）A.每月一次B.每季度一次C.每六個月一次D.每年一次168、局辦公區域的環境環境管理狀況檢查（HSE監測）頻率為（）A.每月一次B.每季度一次C.每六個月一次D.每年一次169、項目部合規性評價規定在（）進行。A.每月末B.每季度末C.6月末D.年末170、二級單位合規性評價規定在（）進行。A.每月末B.每季度末C.每年6、12月D.年末171、高度在（）m以上的超高層建筑是重點工程。A.100B.200C.300D.350172、建筑面積（）m2以上的公共建筑是重點工程。A.20萬B.30萬C.40萬D.50萬173、協議額（）億元以上的公共建筑是重點工程。A.20B.30C.40D.50174、建筑面積（）m2以上的群體工程是重點工程。A.20萬B.30萬C.40萬D.50萬175、建筑面積（）m2以上的站房工程是重點工程。A.20萬B.30萬C.40萬D.50萬176、協議額（）億元以上的鐵路、市政、路橋工程是重點工程。A.10B.20C.30D.40177、協議額（）億元以上的地鐵工程。A.2B.3C.5D.10178、自行完畢協議額在（）億元以上，潛在虧損在（）萬元以上的項目是重點工程。A.10、1000，B.,10、100C.15、1000D.15、1500179、保修金比例在（）及以上，最長保修期在（）年及以上的項目是重點項目。A.10%、10，B.,10%、8C.15%、10D.15%、8180、履約擔保形式為現金保證，金額在（）萬元及以上。擔保形式為保函，額度在（）及以上。A.1000、20%，B.,1000、15%C.、20%D.、15%181、局、二級單位重點工程的<項目籌劃書>應由（）組織編制。A.局總部B.,二級單位C.三級單位D.項目部182、局重點工程的<項目籌劃書>經局工程管理部完畢立案後，由（）組織現場交底。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部183、局、二級單位重點工程的<項目部實行計劃>由（）組織編制。A.局總部部B.,二級單位C.三級單位D.項目部184、局重點 工程<項目部實行計劃>在工程正式動工前報（）立案。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部185、區域生產負責人在<項目管理籌劃書>編制完畢（）將所管轄區域局重點工程<項目管理籌劃書>搜集、立案。A.1周內B.,2周內C.3周內D.4周內186、區域生產負責人在<項目部實行計劃>編制完畢（）將所管轄區域局重點工程<項目實行計劃>搜集、立案。A.1周內B.,2周內C.3周內D.4周內187、區域生產負責人在（）負責將所管轄區域月度生產狀況匯總後填報，報局總部。A.每月20曰前B.,每月25曰前C.每月30曰前D.每月15曰前188、區域生產負責人在（）負責將所管轄區域月度生產例會內容整頓後填報，報局總部。A.每月20曰前B.,每月25曰前C.每月30曰前D.每月15曰前189、區域生產負責人在每年3、6、9、12月（）曰前對業主進行意見調查并匯總上報局工程部。A.20B.,30C.25D.15190、目前使用的《施工管理手冊》編號是（）A.CSCEC8B-PM-B.CSCEC8B-PM-C.CSCEC8B-PM-D.CSCEC8B-PM-191、中標後（）天，二級單位工程管理部負責接受中標信息。A.1B.,2C.3D.5192、<項目籌劃書>編制時，重點工程項目籌劃任務表由（）負責編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部193、<項目籌劃書>編制時，一般工程項目籌劃任務表由（）負責編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部194、<項目籌劃書>編制時，重點工程的項目部概況及管理目的由（）來確定。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部195、<項目籌劃書>編制時，一般工程的項目部概況及管理目的由（）來確定。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.三級單位市場營銷部196、<項目籌劃書>編制時，重點工程的項目管理授權書由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部197、<項目籌劃書>編制時，一般工程的項目管理授權書由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部198、<項目籌劃書>編制時，重點工程的項目部管理崗位人員配置表由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位人力資源部199、<項目籌劃書>編制時，一般工程的項目部管理崗位人員配置表由（）編制。A.三級單位綜合辦公室B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位人力資源部200、<項目籌劃書>編制時，重點工程的重要節點控制籌劃由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部、科技部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部201、<項目籌劃書>編制時，一般工程的重要節點控制籌劃由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部、科技部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部202、<項目籌劃書>編制時，重點工程的項目設計籌劃由（）編制A.局工程管理部B.,二級單位科技部C.三級單位施工管理部D.二級單位人力資源部203、<項目籌劃書>編制時，一般工程的項目設計籌劃由（）編制A.局工程管理部B.,二級單位科技部C.三級單位施工管理部D.二級單位人力資源部204、<項目部實行計劃>編制時，重點工程的項目概況及管理目的由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部204、<項目部實行計劃>編制時，一般工程的項目概況及管理目的由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部205、<項目部實行計劃>編制時，重點工程的項目技術方案編制及新技術應用與開發計劃表由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部206、<項目部實行計劃>編制時，一般工程的項目技術方案編制及新技術應用與開發計劃表由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部207、<項目部實行計劃>編制時，重點工程的項目設計管理實行計劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位科技部208、<項目部實行計劃>編制時，一般工程的項目設計管理實行計劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位科技部209、<項目部實行計劃>編制時，質量管理計劃由（）編制。A.質量總監B.項目總工C.項目經理D.生產經理210、<項目部實行計劃>編制時，重點工程的質量管理計劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位科技部211、<項目部實行計劃>編制時，一般工程的質量管理計劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.三級單位科技部212、<項目部實行計劃>編制時，安全生產管理計劃由（）編制。A.安全總監B.項目總工C.項目經理D.生產經理213、<項目部實行計劃>編制時，重點工程的安全生產管理計劃由（）審批。A.二級單位安全生產管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位安全總監D.三級單位施工管理部214、<項目部實行計劃>編制時，一般工程的安全生產管理計劃由（）審批。A.二級單位安全生產管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位安全總監D.三級單位施工管理部215、<項目部實行計劃>編制時，常用履約時效時限一覽表由（）編制。A.商務經理B.項目總工C.項目經理D.生產經理216、<項目部實行計劃>編制時，重點工程的常用履約時效時限一覽表由（）審批。A.二級單位商務管理部B.,二級單位工程管理部C.二級單位合約法務部D.三級單位施工管理部217、<項目部實行計劃>編制時，一般工程的常用履約時效時限一覽表由（）審批。A.二級單位商務管理部B.,三級單位商務管理部C.二級單位合約法務部D.三級單位施工管理部218、中標後（）天，項目部須按照組織機構規定進行配背，重要管理人員進場。A.2B.,3C.5D.7219、現場臨時給水、排水、臨電及道路布置編制須在中標後（）天內完畢。A.20B.,30C.15D.25220、現場綜合考察與工程有關資料搜集需在中標後（）天內完畢。A.2B.,3C.5D.7221、組織重要管理人員進行同類項目考察學習須在中標後（）天內完畢。A.2B.,3C.5D.7222、月進度計劃由（）審核。A.商務經理B.項目總工C.項目經理D.生產經理223、月進度幾乎由（）審批。A.商務經理B.項目總工C.項目經理D.生產經理224、周進度計劃由（）審核。A.商務經理B.項目總工C.項目經理D.生產經理225、周進度計劃由（）審批。A.商務經理B.項目總工C.項目經理D.生產經理226、項目曰例會召開重要負責人是（）A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理227、向分包單位交底的負責人是（）A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理228、（）每天需檢查各作業面生產狀況。A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理229、（）負責對項目部<每曰狀況匯報>的完整性、合適性進行審核。A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理230、（）負責召開周例會，評審周計劃。A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理231、（）負責對<每周狀況匯報>填報的精確性進行審核。A.專業工程師B.項目總工C.生產經理D.項目經理232、（）負責將<每周狀況匯報>上傳信息化管理平臺進行立案。A.專業工程師B.項目總工C.生產經理D.項目經理233、重點工程<工程三大控制點計劃>由（）審核。A.局總部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.三級單位商務管理部234、一般工程<工程三大控制點計劃>由（）審核。A.局總部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.三級單位商務管理部235、重點工程<工程三大控制點計劃>由（）審批。A.二級單位總經理B.,二級單位生產副總C.三級單位生產副經理D.三級單位經理236、一般工程<工程三大控制點計劃>由（）審批。A.二級單位總經理B.,二級單位生產副總C.三級單位生產副經理D.三級單位經理237、（）負責對<專業項目重要控制點>的完整性和精確性進行審核。A.二級單位生產副總B.總承包項目經理C.三級單位生產副經理D.三級單位經理238、（）負責對<專業項目重要控制點>的完整性和精確性進行審核。A.二級單位生產副總B.總承包項目經理C.三級單位生產副經理D.三級單位經理239、（）負責對項目目的管理進行考核。A.局總部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位商務管理部240、（）負責編制和填寫二級辦公區域環境原因識別與評價表。A.二級單位辦公室B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位商務管理部241、（）負責編制二級單位環境原因清單。A.二級單位辦公室B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位安全生產管理部242、（）負責確定二級單位重要環境原因。A.二級單位環境識別小組B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位安全生產管理部243、（）負責對二級單位重要環境原因清單進行審批。A.二級單位分管領導B.,局工程副總C.二級單位生產副總244、識別環境原因時應考慮的三種時態是（）。A.過去、目前、未來B.過去、未來、後來C.事前、事中、事後245、局環境管理目的分為三個層次，分別是（）。A.管理總目的、年度管理目的、工程項目環境管理目的和指標B.,管理總目的、季度管理目的、工程項目環境管理目的和指標C.年度管理目的、季度管理目的、工程項目環境管理目的和指標246、環境運行控制時，（）負責制定項目環境管理措施。A.專業工程師B.項目總工C.項目經理D.生產經理247、環境運行控制時，（）負責制定二級單位環境管理措施。A.二級單位環境識別小組B.,二級單位工程管理部C.二級單位環境主管部門D.局工程管理部248、環境運行控制時，（）負責制定全局范圍環境管理措施。A.局環境識別小組B.,局綜合辦公室C.局環境主管部門D.局工程管理部249、二級單位環境應急領導小組組長是（）A.總經理B.,生產副總C.總工程師250、環境事故發生時，在搶險救援後（）天內，二級單位經理須進行善後處理且保證友好穩定。A.10B.,20C.30D40251、中建八局的企業使命是：（A）A:拓展幸?？臻gB:品質保障價值發明C：令行嚴禁使命必達D：誠信創新超越共贏252、中建八局的關鍵價值觀是：（B）A:拓展幸福空間B:品質保障價值發明C：令行嚴禁使命必達D：誠信創新超越共贏253、中建八局的企業作風是：（B）A:拓展幸?？臻gB：令行嚴禁使命必達C：品質保障價值發明D：誠信創新超越共贏254、中建八局的企業精神是：（C）A:拓展幸?？臻gB：令行嚴禁使命必達C：誠信創新超越共贏D：品質保障價值發明255、中建八局的企業愿景是：（A）A：最具國際競爭力的建筑地產綜合企業集團B：誠信經營、綠色施工、追求卓越、關愛生命C：拓展幸?？臻gD：誠信創新超越共贏256、中建八局的管理目的中，推進管理創新和精細化管理，顧客滿意度、供方滿意度保持（B）分以上，并持續提高。A：80B：85C：90D：95257、持續提高綠色建造水平，萬元產值綜合能耗控制在（C）噸原則煤如下，并逐年減少。A：0.19B：0.21C：0.23D：0.25258、員工滿意度保持（B)分以上A：80B：85C：90D：95259、一般項目的項目籌劃職責屬于（A）的管理職責A：二級單位和三級單位B：三級單位和項目部C：局總部和二級單位D：區域協調機構和項目部260、一般項目的項目部實行計劃的職責屬于（B）的管理職責A：二級單位和三級單位B：三級單位和項目部C：局總部和二級單位D：區域協調機構和項目部261、重點工程的項目籌劃書由（A）審批A：二級單位總經理B：三級單位經理C：二級單位工程管理部D：三級單位生產副總262、一般項目的項目籌劃書由（B）審批A：二級單位總經理B：三級單位經理C：二級單位工程管理部D：三級單位生產副總263、重點工程的項目實行計劃由（C）審批A：二級單位總經理B：三級單位經理C：二級單位生產副總D：三級單位生產副總264、項目部的撤銷令由（A）審批A：二級單位總經理B：三級單位經理C：二級單位生產副總D：三級單位生產副總265、編制項目管理籌劃任務表的是（A）A：工程管理部B:施工管理部C：二級單位生產副總D：三級單位生產副總266、各部門根據項目管理籌劃任務表進行編制本部門項目管理籌劃書的時間規定是（A）天A：7天B：9天C：11天D：13天267、項目籌劃書應在項目部成立後（C）天內組織交底A：1天B：2天C：3天D：4天268、組織項目籌劃書進行交底的主責部門是（A）A：工程管理部B：施工管理部C：二級單位生產副總D：三級單位生產副總269、按照項目籌劃書規定組建項目部的責任部門是（）A：工程管理部B：施工管理部C：人力資源部D：二級單位生產副總270、重點工程的項目籌劃書中施工平面規劃方案應當由（B）部門進行編制A：工程管理部B：科技部C：施工管理部D：安全生產管理部一般工程的項目籌劃書中施工平面規劃方案應當由（C）部門進行編制A：工程管理部B：科技部C：施工管理部D：安全生產管理部在項目部實行計劃編制的過程中，編制實行計劃任務表的負責人是：（A）A：項目經理B：項目總工C：生產經理D：項目副經理273、組織項目實行計劃書現場交底的負責人是：（A）A：項目經理B：項目總工C：生產經理D：項目副經理在項目實行計劃的編制過程中，編制項目生產與進度管理計劃的負責人是：（C）A：項目經理B：項目總工C：生產經理D：項目副經理在項目實行計劃的編制過程中，編制工程分包計劃的負責人是：（C）A：項目經理B：項目總工C：生產經理D：項目副經理在項目實行計劃的編制過程中，編制環境管理計劃的負責人是：（B）A：項目經理B：項目總工C：生產經理D：項目副經理項目籌劃書應在中標後（C）天內完畢A：10天B：13天C：15天D：18天278、項目部實行計劃應在項目組建後（D）天內完畢A：10天B：13天C：15天D：18天現場臨時給水、排水、臨電及道路布置的項目負責人是（B）A：項目經理B：項目總工C：生產經理D：項目副經理（C）應當組織召開開竣工推進會A：項目經理B：生產經理C：三級單位生產副總D：項目總工（D）應當編制工程總進度計劃A：項目經理B：生產經理C：三級單位生產副總D：項目總工（A）應當對總進度計劃的完整性、合適性進行審核A：項目經理B：生產經理C：三級單位生產副總D：二級單位生產副總（C）應當對總進度計劃的完整性、合適性進行審批A：項目經理B：生產經理C：三級單位生產副總D：二級單位生產副總284、編制月進度計劃的負責人是（B）A：項目經理B：生產經理C：三級單位生產副總D：項目總工對月進度計劃的完整性、合適性進行審核的是（D）A：項目經理B：生產經理C：三級單位生產副總D：項目總工（B）應當組織召開曰例會A：項目經理B：生產經理C：專業工程師D：項目總工將周進度計劃向分包單位進行交底的是（C）A：項目經理B：生產經理C：專業工程師D：項目總工（C）應當每天對本作業面的生產活動進行檢查并總結A：項目經理B：生產經理C：專業工程師D：項目總工（C）應當將每曰的施工、例會、檢查等工作狀況進行填寫，形成作業面每曰狀況匯報A：項目經理B：生產經理C：專業工程師D：項目總工對項目部每曰狀況匯報的完整性、合適性進行審核的是（A）A：項目經理B：生產經理C：專業工程師D：項目總工定期召開周例會，評審周計劃的是（A）A：項目經理B：生產經理C：專業工程師D：項目總工292、在環境原因識別與評價管理流程中，屬于項目部的工作內容有（）。A填寫環境原因識別與評價表B填寫辦公區域環境原因識別與評價表C確定重要環境原因D調整更新環境原因清單293、在環境原因識別與評價管理流程中，屬于項目部的工作內容有（）。A編制項目環境原因清單B填寫辦公區域環境原因識別與評價表C確定重要環境原因D調整更新環境原因清單294、在環境原因識別與評價管理流程中，屬于二、三級單位的工作內容有（）。A填寫環境原因識別與評價表B填寫施工現場環境原因識別與評價表C確定重要環境原因D編制項目環境原因295、在環境原因識別與評價管理流程中，屬于二、三級單位的工作內容有（）。A填寫環境原因識別與評價表B填寫辦公區域環境原因識別與評價表C確定所有環境原因D編制項目環境原因296、在環境原因識別與評價管理的工作規定中，如下屬于關鍵活動的是（）。A編制項目環境原因清單并制定控制措施B根據環境原因識別與評價表編制并制定措施C搜集項目環境原因清單及企業辦公區域環境原因清單進行編制D組織進行補充識別與評價297、在環境原因識別與評價管理的工作規定中，如下屬于關鍵活動的是（）。A填寫二級單位辦公區域環境原因識別與評價表B根據環境原因識別與評價表編制并制定措施C搜集項目環境原因清單及企業辦公區域環境原因清單進行編制D組織進行補充識別與評價298、在環境原因識別與評價管理的工作規定中，如下屬于關鍵活動的是（）。A確定二級單位重要環境原因B根據環境原因識別與評價表編制并制定措施C搜集項目環境原因清單及企業辦公區域環境原因清單進行編制D組織進行補充識別與評價299、在環境原因識別與評價管理的工作規定中，如下屬于關鍵活動的是（）。A審批二級單位重要環境原因B根據環境原因識別與評價表編制并制定措施C搜集項目環境原因清單及企業辦公區域環境原因清單進行編制D組織進行補充識別與評價300、在環境原因識別與評價管理的工作規定中，如下屬于關鍵活動的是（）。A根據環境原因識別與評價表編制并制定措施B填寫局辦公區域環境原因識別與評價表C搜集項目環境原因清單及企業辦公區域環境原因清單進行編制D組織進行補充識別與評價301、在環境原因識別與評價管理的工作規定中，如下屬于關鍵活動的是（）。A根據環境原因識別與評價表編制并制定措施B編制局環境原因清單C搜集項目環境原因清單及企業辦公區域環境原因清單進行編制D組織進行補充識別與評價302、在環境原因識別與評價管理的工作規定中，如下屬于關鍵活動的是（）。A根據環境原因識別與評價表編制并制定措施B審批局環境原因清單C搜集項目環境原因清單及企業辦公區域環境原因清單進行編制D搜集各單位環境原因清單及局辦公區域環境原因清單進行編制303、根據環境原因識別與評價表編制并制定措施的主責部門是（）。A項目總工程師B二級單位工程管理部C二級單位環境原因識別小組D局工程管理部（）。304、搜集項目環境原因清單及企業辦公區域環境原因清單進行編制的主責部門是（）。A項目總工程師B二級單位工程管理部C二級單位環境原因識別小組D局工程管理部305、搜集各單位環境原因清單及局辦公區域環境原因清單進行編制的主責部門是（）。A項目總工程師B二級單位工程管理部C二級單位環境原因識別小組D局工程管理部306、識別環境原因時因考慮（）。A三種狀態B向大氣排放C向水體排放D固體廢棄物的排放307、如下不屬于識別環境原因時應考慮的三種狀態的是（）。A正常B緊急C異常D過去308、如下不屬于識別環境原因時應考慮的三種時態的是（）。A目前B緊急C未來D過去309、如下不屬于識別環境原因時應考慮的七種類型的是（）。A向大氣排放B向水體排放C噪音污染D固體廢棄物的排放310、在環境原因識別與評價的有關規定中，影響范圍不包括（）。A全球范圍B周圍小區C現場范圍D現場班組長311、在環境原因識別與評價的有關規定中，當影響范圍為全球范圍時a=（）。A5B6C4D3312、在環境原因識別與評價的有關規定中，當影響范圍為周圍小區時a=（）。A5B6C4D3313、在環境原因識別與評價的有關規定中，當影響范圍為操作者本人時a=（）。A1B2C4D3314、在環境原因識別與評價的有關規定中，當影響范圍為現場范圍時a=（）。A5B6C4D3315、在環境原因識別與評價的有關規定中，影響程度分為幾級（）。A5B6C4D3316、在環境原因識別與評價的有關規定中，影響程度不包括（）。A特嚴重B嚴重C一般D輕微317、在環境法律法規的識別、傳遞、培訓及合規性評價流程中如下有關項目部的流程次序對的的是（）。A獲取項目其他規定編制項目受控文獻清單組織實行合規性評價B獲取項目其他規定編制項目受控文獻清單組織培訓合規性評價C獲取項目其他規定公布受控文獻清單組織實行合規性評價D獲取地措施規編制項目受控文獻清單組織實行合規性評價318、在環境法律法規的識別、傳遞、培訓及合規性評價中，獲取法律法規及其他規定的主責部門是（）。A局工程管理部、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經理B二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經理C局工程管理部、三級單位施工管理部門、項目經理D局工程管理部、二級單位工程管理部門、項目經理319、在環境法律法規的識別、傳遞、培訓及合規性評價中，匯總有關法律法規的主責部門是（）。A局工程管理部、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門B二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經理C局工程管理部、三級單位施工管理部門、項目經理D局工程管理部、二級單位工程管理部門320、在環境法律法規的識別、傳遞、培訓及合規性評價中，公布受控文獻清單的主責部門是（）。A局工程管理部、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門B二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經理C局工程管理部、三級單位施工管理部門、項目經理D局工程管理部、二級單位工程管理部門、項目經理321、在環境法律法規的識別、傳遞、培訓及合規性評價中，組織培訓的主責部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D人力資源部322、在環境法律法規的識別、傳遞、培訓及合規性評價中，公布項目受控文獻清單的主責部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目經理323、在環境法律法規的識別、傳遞、培訓及合規性評價中，組織實行的主責部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目工程、設計技術部324、在綠色施工與節能減排目的制定、分解階段中，包括的表單/模板有（）。A施工項目環境管理基本狀況表、施工項目能源資源消耗狀況登記表、施工項目環境管理績效登記表B施工項目環境管理基本狀況表、施工項目能源資源消耗狀況登記表、施工企業環境管理績效登記表C施工企業環境管理基本狀況表、施工企業能源資源消耗狀況登記表、施工企業環境管理績效登記表D施工企業環境管理基本狀況表、施工企業能源資源消耗狀況登記表、項目綠色施工評價分析表325、在綠色施工與節能減排管理流程中，屬于項目部責任工程師的工作有（）。A接受并進行目的分解B確定年度綠色施工及節能減排目的C按照方案和計劃組織實行D編制或修訂綠色施工方案和節能減排計劃326、在綠色施工與節能減排管理流程中，屬于項目部總工程師的工作有（）。A接受并進行目的分解B確定年度綠色施工及節能減排目的C按照方案和計劃組織實行D編制或修訂綠色施工方案和節能減排計劃327、在綠色施工與節能減排工作規定中，確定年度綠色施工及節能減排目的的時間是（）。A每年12月31曰前B每年1月1曰前C每年1月31曰前C每年一季度結束前328、在綠色施工與節能減排工作規定中，確定年度綠色施工及節能減排目的的主責部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目部329、在綠色施工與節能減排工作規定中，目的分解下達的主責部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目部330、在綠色施工與節能減排工作規定中，綠色施工方案編制與實行的主責部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目總工程師331、在綠色施工與節能減排工作規定中，綠色施工評價的主責部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目部A項目總工程師B二級單位C三級單位D項目部332、在環境目的的工作規定中，制定管理總目的的主責部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目部333、在環境目的的工作規定中，制定管理總目的的時間規定是（）。A每五年制定一次B每四年制定一次C每三年制定一次D每二年制定一次334、在環境目的的工作規定中，制定企業年度管理目的的時間規定是（）。A每年2月15曰前B每年1月31曰前C每年12月31曰前D每年2月1曰前335、在環境目的的工作規定中，制定局年度管理目的的時間規定是（）。A每年2月15曰前B每年1月31曰前C每年12月31曰前D每年2月1曰前336、如下有關環境方案管理的說法對的的是（）。A局、二級單位工程管理部、項目部分別組織建立、實行和保持實現環境目的的方案，項目部的環境方案可和綠色施工方案合并編制B局、二級單位工程管理部、三級單位工程管理部、分別組織建立、實行和保持實現環境目的的方案，項目部的環境方案可和綠色施工方案合并編制C二級單位工程管理部、三級單位工程管理部、項目部分別組織建立、實行和保持實現環境目的的方案，項目部的環境方案可和綠色施工方案合并編制D局、二級單位工程管理部、項目經理分別組織建立、實行和保持實現環境目的的方案，項目部的環境方案可和綠色施工方案合并編制337、環境方案管理包括的表單/模板有（）。A環境管理方案、HSE檢測記錄、整改告知及驗證登記表B環境管理方案、HSE檢測記錄、施工項目環境管理基本狀況表C環境管理方案、HSE檢測記錄、施工企業環境管理基本狀況表D環境管理方案、HSE檢測記錄、施工項目環境管理績效登記表338、在環境方案管理的工作規定中，編制項目環境管理方案的主責部門是（）。A項目總工B三級單位總工程師C項目環境管理員D項目經理339、在環境方案管理的工作規定中，審批項目環境管理方案的主責部門是（）。A項目總工B三級單位總工程師C二級單位總工程師D項目經理340、在環境方案管理的工作規定中，編制局項目辦公區域環境管理方案的主責部門是（）。A局工程管理部B局分管領導C局總工程師D局辦公室341、在環境運行控制的管理規定中，制定項目環境管理措施的負責人是（）。A項目總工B項目環境管理員C項目經理D生產經理342、在環境運行控制的管理規定中，制定項目環境管理措施的決策人是（）。A項目總工B項目環境管理員C項目經理D生產經理343、在環境運行控制的管理規定中，制定二級單位環境管理措施的負責人是（）。A二級單位工程管理部B二級單位辦公室C二級單位環境主管部門D企業分管領導344、局/二級單位環境應急領導小組的組長是（）。A總經理B總工程師C安全總監D環境主管部門經理345、項目環境應急領導小組組員有（）。A工程、技術、安全、物資、勞務等部門經理B施工、技術、安全、材料、綜合、分包等負責人C專業工程師、挑選身體、心裏素質好的勞務人員D施工、技術、安全、材料、綜合、心裏素質好的勞務人員346、在應急管理工作規定中，事故發生後項目部應于（）小時內向企業匯報。A1B2C3D4347、在應急管理工作規定中，事故發生後企業應于（）小時內向局匯報。A1B2C3D4348、在應急管理工作規定中，發生環境事故發生後應于（）小時內啟動應急預案。A1B2C3D4349、在應急管理工作規定中，搶險救援的主責部門是（）。A項目經理、企業生產經理B項目經理C企業生產經理D工程管理部350、在應急管理工作規定中，隱患排查現場整改的主責部門是（）。A工程管理部B二級單位工程管理部、技術部C項目部D局工程管理部351、在應急管理工作規定中，善後處理的管理規定是（）。A盡快處理復工B盡量減