黃河鉆井設備管理制度?一、總則1.目的為了加強黃河鉆井設備的管理，提高設備的完好率和利用率，確保鉆井生產的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于黃河鉆井公司所屬的各類鉆井設備，包括但不限于鉆機、泥漿泵、絞車、轉盤、井架等。3.管理原則設備管理應遵循"預防為主、綜合治理、安全高效、節能環保"的原則，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的方針。二、設備管理職責1.公司設備管理部門職責貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策、法規和標準，制定公司設備管理制度和操作規程，并監督執行。負責編制公司設備更新、改造、修理計劃，組織設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作。建立健全公司設備檔案，掌握設備的運行狀況，定期組織設備檢查、維護保養和故障搶修，確保設備的正常運行。負責公司設備的報廢鑒定、審批和處置工作，合理利用設備報廢資源。組織開展設備管理的技術培訓和經驗交流活動，提高設備管理人員和操作人員的業務水平。2.基層單位設備管理職責貫徹執行公司設備管理制度和操作規程，負責本單位設備的日常管理工作。編制本單位設備年度維護保養計劃和月度檢修計劃，并組織實施。組織本單位設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員持證上崗。定期對本單位設備進行檢查、維護保養和故障排查，及時向上級匯報設備運行情況和存在的問題。負責本單位設備的報廢鑒定和申報工作。3.設備操作人員職責嚴格遵守設備操作規程，正確操作設備，確保設備的安全運行。負責設備的日常維護保養工作，及時清理設備，檢查設備的運行狀況，發現問題及時報告。協助維修人員進行設備故障排除和維修工作，提供設備運行情況和故障信息。參加設備的培訓和考核，不斷提高自身的業務水平。三、設備的選型與購置1.選型原則根據鉆井生產的實際需求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理、節能環保的設備。優先選用標準化、通用化、系列化的設備，便于設備的維護保養和配件供應。充分考慮設備的配套性和兼容性，確保設備之間的協調運行。2.購置程序基層單位根據生產需要，提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、購置理由等。公司設備管理部門對基層單位的購置申請進行審核，組織相關人員進行技術論證和經濟分析，提出購置意見。公司主管領導審批設備購置申請，批準后由設備管理部門負責組織設備的選型、招標、采購等工作。設備到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格型號、質量等是否符合合同要求，驗收合格后方可辦理入庫手續。四、設備的安裝與調試1.安裝前準備設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，編制設備安裝方案，明確安裝步驟、技術要求和安全注意事項。組織安裝人員學習安裝方案，熟悉設備結構和安裝要求，做好安裝前的各項準備工作。清理設備安裝現場，確保場地平整、堅實，具備設備安裝條件。2.安裝過程管理安裝人員嚴格按照安裝方案和操作規程進行設備安裝，確保設備安裝質量。設備管理部門安排專人負責安裝過程的監督檢查，及時發現和解決安裝過程中出現的問題。安裝過程中，做好各項記錄，包括設備安裝位置、安裝時間、安裝人員等信息。3.調試與驗收設備安裝完畢后，由設備管理部門組織相關人員進行調試，檢查設備的運行狀況，測試設備的各項性能指標。調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫《設備驗收報告》，驗收內容包括設備的安裝質量、運行性能、安全防護裝置等。驗收合格的設備方可投入使用，驗收不合格的設備應及時整改，直至驗收合格。五、設備的使用與維護1.使用管理設備管理部門根據設備的性能特點和操作規程，制定設備的使用管理制度，明確設備的使用范圍、操作要求、維護保養等內容。基層單位按照設備使用管理制度的要求，合理安排設備的使用，確保設備滿負荷運行。設備操作人員必須經過專業培訓，取得相應的操作資格證書后，方可上崗操作設備。設備操作人員嚴格遵守設備操作規程，不得擅自更改設備的運行參數和操作方法，嚴禁設備帶病運行。2.維護保養管理設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發現和處理設備運行中的問題。一級保養每[X]月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統等。二級保養每[X]月進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。設備管理部門定期對設備維護保養情況進行檢查和考核，確保設備維護保養工作落到實處。3.潤滑管理設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求、方法、周期等內容。基層單位按照設備潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備各潤滑部位潤滑良好。設備管理部門定期對設備潤滑情況進行檢查，及時發現和解決潤滑過程中出現的問題，防止設備因潤滑不良而損壞。六、設備的修理與改造1.修理計劃管理設備管理部門每年年底根據設備的運行狀況和維修歷史記錄，編制下一年度的設備修理計劃，包括設備大修、中修、小修計劃。基層單位根據設備修理計劃，結合本單位設備的實際情況，編制本單位的設備修理計劃，并報設備管理部門審核。設備管理部門對基層單位的設備修理計劃進行審核，匯總編制公司年度設備修理計劃，報公司主管領導審批后組織實施。2.修理過程管理設備修理前，設備管理部門組織維修人員對設備進行全面檢查，制定詳細的修理方案，明確修理內容、修理方法、質量要求、安全注意事項等。維修人員按照修理方案進行設備修理，嚴格遵守修理工藝和操作規程，確保修理質量。設備管理部門安排專人負責修理過程的監督檢查，及時發現和解決修理過程中出現的問題。修理過程中，做好各項記錄，包括設備修理時間、修理內容、更換的零部件等信息。3.修理質量驗收設備修理完畢后，由設備管理部門組織相關人員進行修理質量驗收，填寫《設備修理質量驗收報告》。驗收內容包括設備的修理質量、運行性能、安全防護裝置等，驗收合格后方可交付使用。對修理質量不合格的設備，維修人員應及時進行整改，直至驗收合格。4.設備改造設備管理部門根據鉆井生產的發展需求和設備的技術狀況，提出設備改造計劃，報公司主管領導審批。設備改造計劃批準后，由設備管理部門組織相關人員進行技術論證和方案設計，確定改造的內容、技術要求、預算等。設備管理部門負責組織設備改造的實施，確保改造工作順利進行。設備改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫《設備改造驗收報告》，驗收合格后方可投入使用。七、設備的報廢與處置1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行清查，對符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估，確定設備是否達到報廢標準。2.報廢審批經報廢鑒定的設備，由設備管理部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等，報公司主管領導審批。公司主管領導審批同意后，設備方可報廢。3.處置方式設備報廢后，設備管理部門負責組織設備的處置工作，處置方式包括出售、拆解、捐贈等。設備出售應按照國家有關規定進行公開拍賣，確保設備處置價格合理。設備拆解應按照環保要求進行，防止對環境造成污染。設備捐贈應按照公司相關規定進行，辦理相關手續。設備處置完畢后，設備管理部門應及時做好設備報廢處置的記錄工作。八、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立公司設備檔案，對設備從選型、購置、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、報廢等全過程的資料進行歸檔管理。設備檔案應包括設備的技術資料、運行記錄、維護保養記錄、修理記錄、改造記錄、報廢記錄等。2.檔案管理設備管理部門指定專人負責設備檔案的管理工作，確保設備檔案的完整、準確和安全。設備檔案應分類存放，便于查閱和使用。設備管理部門定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案內容與設備實際情況相符。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱設備檔案時，應愛護檔案資料，不得隨意涂改、損壞或丟失。查閱完畢后，應及時將設備檔案歸還設備管理部門。九、設備的經濟管理1.設備購置資金管理設備購置資金應納入公司年度預算管理，嚴格按照預算進行控制和使用。設備購置資金的支付應按照公司財務管理制度的要求，辦理相關審批手續。2.設備運行成本管理基層單位應建立設備運行成本核算制度，對設備的能耗、維修費用、配件費用等進行核算和分析。設備管理部門定期對設備運行成本進行統計和分析，采取有效措施降低設備運行成本。3.設備資產核算管理公司財務部門負責設備資產的核算管理工作，按照國家有關會計準則和公司財務管理制度的要求，對設備資產進行計價、折舊、攤銷等核算。設備管理部門應定期與財務部門核對設備資產賬目，確保設備資產賬實相符。十、設備管理的考核與獎懲1.考核內容設備管理考核內容包括設備的完好率、利用率、故障率、維修費用、潤滑管理、檔案管理等方面。設備完好率是指設備完好臺數與設備總臺數的比例，設備利用率是指設備實際運行時間與設備應運行時間的比例，故障率是指設備故障次數與設備運行時間的比例，維修費用是指設備維修所發生的費用總和。2.考核方式設備管理部門定期對基層單位的設備管理工作進行考核，考核方式包括現場檢查、資料查閱、數據統計分析等。考核結果以百分制形式進行評分，90分及以上為優秀，8089分為良好，6079分為合格