庭院園林公司管理制度?一、總則（一）目的為加強公司管理，規范公司運營，確保庭院園林業務高效、有序開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設計人員、施工人員、養護人員及其他相關工作人員。（三）基本原則1.依法合規原則：遵守國家法律法規及相關行業規范，依法開展經營活動。2.誠實守信原則：秉持誠信理念，履行合同承諾，維護公司良好形象。3.客戶至上原則：以客戶需求為導向，提供優質的庭院園林產品和服務。4.團隊協作原則：強調團隊合作，各部門、各崗位協同配合，共同完成公司目標。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立董事會、總經理辦公會、各職能部門和項目組。職能部門包括行政人事部、財務部、設計部、工程部、采購部、養護部等。（二）職責分工1.董事會：負責公司戰略決策、重大事項審批等。2.總經理：全面負責公司運營管理，組織實施董事會決議。3.行政人事部：負責人事管理、行政管理、后勤保障等工作。4.財務部：負責財務管理、會計核算、資金運作等。5.設計部：承擔庭院園林項目的設計工作，提供創意方案。6.工程部：組織項目施工，確保工程質量和進度。7.采購部：負責物資采購，保障項目物資供應。8.養護部：制定并執行養護計劃，確保庭院園林景觀長期美觀。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行每周[x]天工作制，每天工作時間為[具體時間段]。2.因工作需要加班的，應提前填寫加班申請單，經上級批準后執行。（二）考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[x]分鐘以內的，每次扣除[x]元；超過[x]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工一天扣除當日工資的[x]倍，并視情節輕重給予警告、記過等處分。連續曠工[x]天或累計曠工[x]天以上的，予以辭退。（三）請假制度1.員工請假應提前填寫請假申請單，按審批權限批準后生效。2.病假需提供醫院證明，事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等按國家相關規定執行。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成。1.基本工資：根據崗位等級和工作經驗確定。2.績效工資：與工作業績、工作表現掛鉤，按月考核發放。3.獎金：根據公司業績、個人貢獻等發放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據當地政策為員工繳納。3.帶薪年假：員工工作滿一年后，可享受[x]天帶薪年假。4.其他福利：包括節日福利、生日福利、培訓機會等。五、招聘與培訓制度（一）招聘流程1.根據崗位需求發布招聘信息。2.收集簡歷，篩選符合條件的候選人。3.組織面試，包括初試、復試等環節。4.對通過面試的人員進行背景調查。5.確定錄用人員，發放錄用通知并辦理入職手續。（二）培訓體系1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度和業務流程。2.崗位技能培訓：針對不同崗位開展專業技能培訓，提升員工業務能力。3.外部培訓：根據業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程。六、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核標準統一，考核過程公開透明。2.客觀準確原則：以實際工作表現和業績為依據進行考核。3.激勵發展原則：通過考核激勵員工提升工作績效，促進個人發展。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據崗位職責和工作目標，考核工作任務完成情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：考核工作積極性、責任心、敬業精神等。（四）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。七、設計管理制度（一）設計流程1.項目洽談：與客戶溝通需求，了解項目背景和要求。2.現場勘查：組織設計人員進行現場勘查，收集相關資料。3.方案設計：根據勘查結果和客戶需求，進行創意設計，提供多種方案供客戶選擇。4.方案評審：組織內部評審和客戶評審，對方案進行優化完善。5.施工圖設計：根據確定的方案進行詳細施工圖設計。6.設計交底：向施工人員進行設計交底，確保施工人員理解設計意圖。（二）設計質量控制1.建立設計審核制度，對設計方案和施工圖進行嚴格審核。2.定期組織設計人員進行業務培訓和交流，提高設計水平。3.收集客戶反饋意見，及時對設計進行改進。八、工程管理制度（一）項目立項與規劃1.根據公司業務發展和客戶需求，確定項目立項。2.編制項目規劃書，明確項目目標、任務、進度安排等。（二）施工組織與管理1.組建項目施工團隊，明確各崗位人員職責。2.編制施工組織設計，合理安排施工進度、施工工藝和質量控制措施。3.加強施工現場管理，確保施工安全、文明施工。（三）工程質量控制1.建立質量管理體系，制定質量標準和驗收規范。2.加強施工過程質量檢驗，嚴格執行隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等制度。3.對質量問題及時整改，確保工程質量達到合同要求。（四）工程進度管理1.制定工程進度計劃，明確各階段工作任務和時間節點。2.定期檢查工程進度，及時解決影響進度的問題。3.如因不可抗力等原因導致進度延誤，應及時調整計劃，并向客戶說明情況。（五）工程竣工驗收1.工程完工后，組織施工單位、監理單位等進行自驗。2.自驗合格后，向客戶提交竣工驗收申請。3.配合客戶進行竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改，確保工程順利交付。九、采購管理制度（一）采購計劃1.根據項目需求和庫存情況，編制采購計劃。2.采購計劃應明確采購物資的名稱、規格、數量、采購時間等。（二）供應商管理1.建立供應商評估體系，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行評估。2.選擇合格的供應商，建立供應商名錄，并定期進行更新。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利和義務。（三）采購流程1.采購申請：由需求部門填寫采購申請單，經審批后提交采購部。2.采購詢價：采購部向多家供應商詢價，比較價格、質量等因素。3.采購決策：根據詢價結果，選擇合適的供應商進行采購。4.采購合同簽訂與執行：與選定的供應商簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。5.驗收付款：采購物資到貨后，由相關部門進行驗收，驗收合格后辦理付款手續。十、養護管理制度（一）養護計劃制定1.根據庭院園林景觀特點和季節變化，制定年度養護計劃。2.養護計劃應包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治、草坪養護等內容。（二）養護作業規范1.明確各項養護作業的操作流程和質量標準。2.養護人員應嚴格按照作業規范進行操作，確保養護質量。（三）養護質量檢查1.建立養護質量檢查制度，定期對養護工作進行檢查。2.對檢查中發現的問題及時整改，確保庭院園林景觀保持良好狀態。（四）養護成本控制1.合理安排養護人員和物資，降低養護成本。2.加強對養護物資的管理，節約使用，避免浪費。十一、合同管理制度（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同應遵循合法、公平、誠信的原則。2.合同簽訂前，應對合同對方的主體資格、信譽等進行審查。3.合同文本應明確雙方權利和義務、合同價款、履行期限、違約責任等條款。4.合同簽訂后，應及時將合同副本交相關部門存檔。（二）合同履行1.各部門應按照合同約定履行各自義務。2.建立合同履行跟蹤制度，及時掌握合同履行情況。3.如發現合同履行過程中出現問題，應及時采取措施解決，并向公司領導匯報。（三）合同變更與解除1.如需變更或解除合同，應經雙方協商一致，并簽訂書面協議。2.合同變更或解除后，應及時辦理相關手續，并通知相關部門。（四）合同糾紛處理1.如發生合同糾紛，應及時收集相關證據，積極與對方協商解決。2.協商不成的，可根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。十二、財務管理制度（一）財務預算1.每年末編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經公司領導審批后執行，并定期進行分析和調整。（二）會計核算1.按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算。2.及時、準確地記錄公司各項經濟業務，編制財務報表。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉。2.加強資金收支管理，嚴格執行審批制度。3.定期對資金使用情況進行分析和監控。（四）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷范圍、報銷標準和報銷流程。2.員工報銷費用應提供真實、合法的票據，并按規定填寫報銷單。3.經審批后，財務部門及時辦理報銷手續。十三、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括設計方案、項目信息、客戶資料、財務數據等。2.員工個人隱私信息，如員工身份證號碼、聯系方式等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.加強對公司文件、資料的管理，設置保密等級和查閱權限。3.對涉及商業秘