公司管理制度回執(zhí)單?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。本制度是公司全體員工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，適用于公司內(nèi)所有部門(mén)及員工。（二）適用范圍本管理制度適用于在本公司工作的所有員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中確保公平公正，不偏袒、不歧視任何員工。3.實(shí)用性原則：各項(xiàng)制度緊密結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，具有可操作性，旨在解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.發(fā)展性原則：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，適時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。二、公司組織架構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖[此處可附上公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，以直觀展示各部門(mén)之間的層級(jí)關(guān)系和隸屬關(guān)系]（二）各部門(mén)職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護(hù)、辦公用品采購(gòu)、車輛管理等。組織公司各類會(huì)議、活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和活動(dòng)策劃執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、傳閱、歸檔和保管工作，確保文件流轉(zhuǎn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，維護(hù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。2.人力資源部制定和完善公司人力資源管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等方面。根據(jù)公司發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、錄用和調(diào)配工作。組織開(kāi)展員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司培養(yǎng)人才。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理，制定合理的薪酬方案，核算員工工資、獎(jiǎng)金，辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)和福利發(fā)放等工作。處理員工關(guān)系相關(guān)事務(wù)，如勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理、員工關(guān)懷活動(dòng)組織等，維護(hù)良好的勞資關(guān)系。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。做好公司資金管理，合理安排資金使用，保障公司資金安全和正常運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄和反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本控制，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)建議，協(xié)助公司提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納工作，合理稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。配合內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料和解釋說(shuō)明。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶資源開(kāi)發(fā)。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，分析市場(chǎng)需求，為公司產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)化升級(jí)提供依據(jù)。與客戶進(jìn)行溝通洽談，建立良好的合作關(guān)系，完成業(yè)務(wù)訂單的簽訂和執(zhí)行工作，確?？蛻魸M意度。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，打造高效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。5.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)方案，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。開(kāi)展產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，確保公司產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)領(lǐng)先性和穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)技術(shù)難題的攻克和技術(shù)支持工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)保障。建立和維護(hù)技術(shù)研發(fā)體系和技術(shù)檔案，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。與其他部門(mén)協(xié)作溝通，參與公司項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估和技術(shù)方案制定，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)指導(dǎo)。三、考勤管理制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下，員工正常工作時(shí)間為每周[x]天，每天工作[x]小時(shí)，具體工作時(shí)間為[上午上班時(shí)間][中午下班時(shí)間]，[下午上班時(shí)間][下午下班時(shí)間]。（二）考勤方式1.打卡考勤公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司打卡上班，下班時(shí)間后打卡下班。因工作需要外出辦事無(wú)法按時(shí)打卡的員工，需提前填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交行政部備案。返回公司后需及時(shí)補(bǔ)卡，并注明外出事由及時(shí)間。2.手工考勤對(duì)于因特殊原因無(wú)法進(jìn)行打卡考勤的部門(mén)或崗位，實(shí)行手工考勤制度。員工需每日填寫(xiě)《手工考勤表》，詳細(xì)記錄出勤情況，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于次日上午[具體時(shí)間]前交行政部。（三）遲到、早退、曠工規(guī)定1.遲到超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間[x]分鐘以內(nèi)打卡上班視為遲到。遲到一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[x]元。遲到超過(guò)[x]分鐘但在[x]小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理；遲到超過(guò)[x]小時(shí)，按曠工一天處理。2.早退未到規(guī)定下班時(shí)間提前[x]分鐘以內(nèi)打卡下班視為早退。早退一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[x]元。早退超過(guò)[x]分鐘但在[x]小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理；早退超過(guò)[x]小時(shí)，按曠工一天處理。3.曠工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺勤的視為曠工。曠工半天，扣除當(dāng)日工資的[x]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[x]元；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[x]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[x]元。連續(xù)曠工超過(guò)[x]天或累計(jì)曠工超過(guò)[x]天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交行政部備案。事假期間無(wú)工資，當(dāng)月事假累計(jì)天數(shù)超過(guò)[x]天的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[x]元。年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。年假需提前申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假。婚假：符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受[x]天婚假。婚假需提前[x]天申請(qǐng)，在結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完。產(chǎn)假：女員工生育享受產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。陪產(chǎn)假：男員工符合國(guó)家規(guī)定生育條件的，可享受[x]天陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假需提前[x]天申請(qǐng)，在配偶生育期間休完。喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[x]天喪假。喪假需提供相關(guān)證明，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休假。2.請(qǐng)假流程員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，注明請(qǐng)假類別、請(qǐng)假起止時(shí)間、請(qǐng)假事由等信息。將《請(qǐng)假申請(qǐng)單》依次提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，交行政部備案。請(qǐng)假期限屆滿，員工應(yīng)及時(shí)到公司銷假。如需續(xù)假，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)，否則按曠工處理。四、薪酬福利管理制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)完成情況發(fā)放，體現(xiàn)員工工作價(jià)值和貢獻(xiàn)差異。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售提成等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目完成并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后，根據(jù)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)分配；銷售提成根據(jù)銷售人員的業(yè)績(jī)完成情況按照一定比例發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)放時(shí)間將提前通知員工。2.工資發(fā)放形式為銀行代發(fā)。員工需提供本人有效的銀行賬號(hào)信息，公司將工資足額發(fā)放至該賬戶。（三）福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或福利金，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.員工活動(dòng)：定期組織員工開(kāi)展各類文體活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工之間的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余生活。五、績(jī)效考核管理制度（一）考核目的1.準(zhǔn)確評(píng)估員工工作表現(xiàn)，為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。2.發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)與發(fā)展建議，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)。3.加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率和業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正對(duì)待每一位員工。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免片面評(píng)價(jià)。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工明確努力方向。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工不斷提升工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。（三）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，對(duì)員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；年度考核于次年年初進(jìn)行，綜合全年月度考核結(jié)果，對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（四）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，設(shè)定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)額、項(xiàng)目完成進(jìn)度、工作質(zhì)量等，考核員工工作任務(wù)的完成情況。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面，評(píng)估員工在工作中所具備的能力水平。3.工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等方面，體現(xiàn)員工對(duì)待工作的態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。（五）考核流程1.制定計(jì)劃：人力資源部在考核周期開(kāi)始前，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核目的、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核時(shí)間安排等，并向各部門(mén)傳達(dá)。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》，并提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果以及自評(píng)情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，給出考核得分和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.溝通反饋：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，反饋考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，肯定員工優(yōu)點(diǎn)，指出存在的問(wèn)題和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。5.審核匯總：各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)員工的績(jī)效考核結(jié)果匯總后提交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行審核和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。6.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等相應(yīng)的人力資源管理措施。六、培訓(xùn)與發(fā)展管理制度（一）培訓(xùn)目的1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。2.幫助員工適應(yīng)公司組織變革和崗位調(diào)整，增強(qiáng)員工的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。3.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。（二）培訓(xùn)分類1.新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工開(kāi)展的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求，融入公司團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作需求，開(kāi)展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，提升員工在本職工作領(lǐng)域的專業(yè)技能水平。3.管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識(shí)、管理技能等方面的培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平。4.通用能力培訓(xùn)：涵蓋溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理等通用能力的培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等信息，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)組織安排各類培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，外部培訓(xùn)邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師或行業(yè)專家授課。2.培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)提前通知培訓(xùn)對(duì)象，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，如發(fā)放培訓(xùn)資料、安排培訓(xùn)場(chǎng)地等。培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，收集反饋意見(jiàn)，以便對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、工作績(jī)效評(píng)估等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，或重新組織培訓(xùn)。（六）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。員工可根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.人力資源部與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃溝通，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，定期對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)措施。七、員工關(guān)系管理制度（一）勞動(dòng)合同管理1.新員工入職后，公司在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。2.勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前[x]天通知員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。員工如有續(xù)簽意向，應(yīng)在期滿前[x]天向公司提交書(shū)面申請(qǐng)。公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和公