公司管理制度回執單?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。本制度是公司全體員工的行為準則和工作規范，適用于公司內所有部門及員工。（二）適用范圍本管理制度適用于在本公司工作的所有員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務派遣員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中確保公平公正，不偏袒、不歧視任何員工。3.實用性原則：各項制度緊密結合公司實際運營情況，具有可操作性，旨在解決實際工作中出現的問題。4.發展性原則：隨著公司業務的發展和外部環境的變化，適時對管理制度進行修訂和完善，以適應新的形勢和要求。二、公司組織架構及各部門職責（一）公司組織架構圖[此處可附上公司詳細的組織架構圖，以直觀展示各部門之間的層級關系和隸屬關系]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環境維護、辦公用品采購、車輛管理等。組織公司各類會議、活動，做好會議記錄和活動策劃執行工作。負責公司文件的收發、傳閱、歸檔和保管工作，確保文件流轉的及時性和準確性。協助公司領導處理日常行政事務，協調各部門之間的工作關系，維護公司正常運轉秩序。2.人力資源部制定和完善公司人力資源管理制度，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等方面。根據公司發展需求，制定人力資源規劃，負責員工的招聘、選拔、錄用和調配工作。組織開展員工培訓與發展工作，提升員工專業技能和綜合素質，為公司培養人才。建立科學合理的績效考核體系，對員工工作表現進行評估和考核，依據考核結果實施獎懲措施。負責公司薪酬福利管理，制定合理的薪酬方案，核算員工工資、獎金，辦理各類社會保險和福利發放等工作。處理員工關系相關事務，如勞動合同管理、勞動糾紛處理、員工關懷活動組織等，維護良好的勞資關系。3.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和財務預算計劃，確保公司財務工作規范有序。做好公司資金管理，合理安排資金使用，保障公司資金安全和正常運營。負責財務核算工作，準確記錄和反映公司財務狀況和經營成果，編制各類財務報表。進行財務分析和成本控制，為公司決策提供財務數據支持和財務建議，協助公司提高經濟效益。負責稅務申報與繳納工作，合理稅務籌劃，降低公司稅務風險。配合內外部審計機構開展審計工作，提供相關財務資料和解釋說明。4.業務部根據公司業務發展戰略，制定業務拓展計劃并組織實施，負責市場開拓和客戶資源開發。了解市場動態和競爭對手情況，分析市場需求，為公司產品或服務的優化升級提供依據。與客戶進行溝通洽談，建立良好的合作關系，完成業務訂單的簽訂和執行工作，確保客戶滿意度。負責業務項目的跟進和協調，及時解決項目實施過程中出現的問題，保障項目順利推進。組織業務團隊培訓和學習，提升團隊業務能力和專業水平，打造高效業務團隊。5.技術部負責公司技術研發和創新工作，制定技術發展規劃和技術方案，推動公司技術進步。開展產品或服務的技術研發、設計和優化工作，確保公司產品或服務的技術領先性和穩定性。負責技術難題的攻克和技術支持工作，為公司業務發展提供技術保障。建立和維護技術研發體系和技術檔案，做好知識產權保護工作。與其他部門協作溝通，參與公司項目的技術評估和技術方案制定，為項目實施提供技術指導。三、考勤管理制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制或綜合計算工時工作制]。標準工時制下，員工正常工作時間為每周[x]天，每天工作[x]小時，具體工作時間為[上午上班時間][中午下班時間]，[下午上班時間][下午下班時間]。（二）考勤方式1.打卡考勤公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應在規定的上班時間前到達公司打卡上班，下班時間后打卡下班。因工作需要外出辦事無法按時打卡的員工，需提前填寫《外出申請單》，經上級領導批準后交行政部備案。返回公司后需及時補卡，并注明外出事由及時間。2.手工考勤對于因特殊原因無法進行打卡考勤的部門或崗位，實行手工考勤制度。員工需每日填寫《手工考勤表》，詳細記錄出勤情況，并由部門負責人簽字確認后于次日上午[具體時間]前交行政部。（三）遲到、早退、曠工規定1.遲到超過規定上班時間[x]分鐘以內打卡上班視為遲到。遲到一次，扣除當月績效獎金[x]元。遲到超過[x]分鐘但在[x]小時以內，按曠工半天處理；遲到超過[x]小時，按曠工一天處理。2.早退未到規定下班時間提前[x]分鐘以內打卡下班視為早退。早退一次，扣除當月績效獎金[x]元。早退超過[x]分鐘但在[x]小時以內，按曠工半天處理；早退超過[x]小時，按曠工一天處理。3.曠工未經請假或請假未批準而缺勤的視為曠工。曠工半天，扣除當日工資的[x]倍，并扣除當月績效獎金[x]元；曠工一天，扣除當日工資的[x]倍，并扣除當月績效獎金[x]元。連續曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家法律法規及公司相關規定執行。事假：員工因個人事務需要請假的，應提前填寫《請假申請單》，經上級領導批準后交行政部備案。事假期間無工資，當月事假累計天數超過[x]天的，扣除當月績效獎金[x]元。年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假需提前申請，經上級領導批準后安排休假。婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受[x]天婚假。婚假需提前[x]天申請，在結婚登記后一年內休完。產假：女員工生育享受產假，產假天數按照國家規定執行。產假期間工資按照國家法律法規及公司相關規定發放。陪產假：男員工符合國家規定生育條件的，可享受[x]天陪產假。陪產假需提前[x]天申請，在配偶生育期間休完。喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[x]天喪假。喪假需提供相關證明，經上級領導批準后休假。2.請假流程員工請假需提前填寫《請假申請單》，注明請假類別、請假起止時間、請假事由等信息。將《請假申請單》依次提交至部門負責人、上級領導審批。審批通過后，交行政部備案。請假期限屆滿，員工應及時到公司銷假。如需續假，應提前辦理續假手續，否則按曠工處理。四、薪酬福利管理制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位職級、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現、績效考核結果掛鉤。根據績效考核指標完成情況發放，體現員工工作價值和貢獻差異。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金、銷售提成等。年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人年度工作表現發放；項目獎金在項目完成并達到預定目標后，根據員工在項目中的貢獻分配；銷售提成根據銷售人員的業績完成情況按照一定比例發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日或特殊情況，發放時間將提前通知員工。2.工資發放形式為銀行代發。員工需提供本人有效的銀行賬號信息，公司將工資足額發放至該賬戶。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家規定執行。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。4.節日福利：在重要節日，公司為員工發放節日禮品或福利金，表達對員工的關懷。5.培訓與發展：公司為員工提供豐富的培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質，促進員工職業發展。6.員工活動：定期組織員工開展各類文體活動、團隊建設活動等，增強員工之間的溝通與交流，豐富員工的業余生活。五、績效考核管理制度（一）考核目的1.準確評估員工工作表現，為員工薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.發現員工工作中的優點與不足，為員工提供針對性的培訓與發展建議，促進員工個人成長。3.加強部門之間的溝通與協作，提高團隊整體工作效率和業績，推動公司戰略目標實現。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正對待每一位員工。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核，避免片面評價。3.溝通反饋原則：在考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果和改進建議，幫助員工明確努力方向。4.激勵發展原則：通過績效考核激發員工的工作積極性和創造力，促進員工不斷提升工作績效，實現個人與公司共同發展。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，對員工上月工作表現進行評估；年度考核于次年年初進行，綜合全年月度考核結果，對員工全年工作表現進行全面評價。（四）考核內容與指標1.工作業績：根據不同崗位的工作職責和目標，設定具體的業績考核指標，如銷售額、利潤額、項目完成進度、工作質量等，考核員工工作任務的完成情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力、學習能力等方面，評估員工在工作中所具備的能力水平。3.工作態度：考察員工的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等方面，體現員工對待工作的態度和職業素養。（五）考核流程1.制定計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核目的、考核對象、考核內容、考核時間安排等，并向各部門傳達。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，對照考核指標進行自我評價，填寫《績效考核自評表》，并提交至上級領導。3.上級評價：上級領導根據員工日常工作表現、工作成果以及自評情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》，給出考核得分和評價意見。4.溝通反饋：上級領導與員工進行績效溝通，反饋考核結果和評價意見，肯定員工優點，指出存在的問題和不足，共同制定改進計劃。5.審核匯總：各部門負責人將本部門員工的績效考核結果匯總后提交至人力資源部，人力資源部進行審核和數據統計分析。6.結果應用：根據績效考核結果，實施薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等相應的人力資源管理措施。六、培訓與發展管理制度（一）培訓目的1.提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求。2.幫助員工適應公司組織變革和崗位調整，增強員工的工作能力和競爭力。3.促進員工個人職業發展，實現員工與公司的共同成長。（二）培訓分類1.新員工培訓：針對新入職員工開展的入職培訓，內容包括公司概況、企業文化、規章制度、崗位職責等，幫助新員工盡快熟悉公司環境和工作要求，融入公司團隊。2.崗位技能培訓：根據不同崗位的工作需求，開展針對性的崗位技能培訓，提升員工在本職工作領域的專業技能水平。3.管理能力培訓：為公司管理人員提供管理知識、管理技能等方面的培訓，提高管理團隊的整體素質和管理水平。4.通用能力培訓：涵蓋溝通技巧、團隊協作、領導力、時間管理等通用能力的培訓，提升員工綜合素質，促進員工全面發展。5.外部培訓：根據公司業務需要和員工個人發展需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會，拓寬員工視野，學習先進的理念和技術。（三）培訓計劃制定1.人力資源部每年年底根據公司戰略目標、業務發展需求以及員工培訓需求調查結果，制定下一年度培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓主題、培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓師資等信息，并經公司領導審批后實施。（四）培訓實施1.根據培訓計劃，人力資源部負責組織安排各類培訓課程，包括內部培訓和外部培訓。內部培訓由公司內部具有專業知識和經驗的人員擔任培訓講師，外部培訓邀請專業培訓機構的講師或行業專家授課。2.培訓前，人力資源部應提前通知培訓對象，做好培訓準備工作，如發放培訓資料、安排培訓場地等。培訓過程中，嚴格考勤管理，確保培訓效果。培訓結束后，組織學員對培訓課程進行評估，收集反饋意見，以便對培訓工作進行改進。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、撰寫培訓心得、工作績效評估等方式對培訓效果進行評估。2.人力資源部根據培訓效果評估結果，對培訓工作進行總結分析，總結經驗教訓，為今后的培訓工作提供參考。對于培訓效果不理想的課程，及時調整培訓內容和方式，或重新組織培訓。（六）員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。員工可根據自身興趣、能力和職業目標，選擇適合自己的發展路徑。2.人力資源部與員工進行職業發展規劃溝通，幫助員工制定個人職業發展計劃，并提供相應的培訓和發展機會，支持員工實現職業目標。3.在員工職業發展過程中，定期對員工的職業發展情況進行評估和跟蹤，根據評估結果及時調整職業發展規劃和培養措施。七、員工關系管理制度（一）勞動合同管理1.新員工入職后，公司在[規定時間]內與其簽訂勞動合同。勞動合同明確雙方的權利和義務，包括工作內容、工作地點、工作時間、勞動報酬、社會保險、福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業危害防護等條款。2.勞動合同期滿前，人力資源部提前[x]天通知員工是否續簽勞動合同。員工如有續簽意向，應在期滿前[x]天向公司提交書面申請。公司根據員工工作表現和公