做工程公司管理制度?一、總則（一）目的為了規范公司工程管理流程，確保工程項目順利進行，提高工程質量，保障施工安全，控制工程成本，提升公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和相關行業標準，合法合規開展工程建設活動。2.堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程質量和施工安全。3.強化成本控制，合理配置資源，提高資金使用效率。4.注重團隊協作，加強溝通協調，提高工作效率和管理水平。二、工程招投標管理（一）招投標流程1.市場部根據公司業務發展需求，收集工程項目信息，進行初步篩選和分析。2.符合要求的項目，由市場部組織編制投標文件，包括商務部分、技術部分和價格部分。3.投標文件編制完成后，提交公司領導審核，審核通過后按照規定時間和要求進行投標。4.中標后，市場部負責與業主簽訂合同，并及時將相關信息傳遞給工程管理部門。（二）招投標文件管理1.市場部負責建立招投標文件檔案，對投標文件、中標通知書、合同等資料進行分類整理和歸檔。2.招投標文件檔案應妥善保管，保存期限按照國家法律法規和公司相關規定執行。三、工程合同管理（一）合同簽訂1.工程管理部門負責組織合同談判，根據招投標文件和工程實際情況，與業主協商確定合同條款。2.合同條款應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等。3.合同談判達成一致后，由法務部門對合同進行審核，審核通過后報公司領導審批。4.公司領導審批通過后，由授權代表與業主簽訂合同。（二）合同執行1.工程管理部門負責組織合同交底，向項目團隊成員詳細介紹合同條款和要求，確保合同執行到位。2.項目團隊成員應嚴格按照合同約定履行各自的職責，確保工程順利進行。3.工程管理部門負責對合同執行情況進行跟蹤和監督，及時發現問題并采取措施解決。（三）合同變更1.在合同執行過程中，如因各種原因需要變更合同條款，應按照合同約定的程序進行。2.工程管理部門負責提出合同變更申請，說明變更的原因、內容和影響，并提交相關資料。3.合同變更申請經公司領導審批通過后，由工程管理部門與業主協商簽訂補充合同或變更協議。（四）合同結算1.工程竣工后，工程管理部門負責組織編制工程結算報告，報業主審核。2.工程結算報告應包括工程概況、結算依據、結算金額等內容，并附相關資料。3.業主審核通過后，工程管理部門負責辦理工程結算手續，按照合同約定收取工程款。（五）合同檔案管理1.工程管理部門負責建立合同檔案，對合同簽訂、執行、變更、結算等過程中的相關資料進行分類整理和歸檔。2.合同檔案應妥善保管，保存期限按照國家法律法規和公司相關規定執行。四、工程前期管理（一）項目立項1.市場部根據公司業務發展需求，提出項目立項申請，說明項目的背景、目標、規模、投資估算等內容。2.項目立項申請經公司領導審批通過后，成立項目籌備組，負責項目的前期籌備工作。（二）項目規劃1.項目籌備組負責組織編制項目規劃，包括項目可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。2.項目規劃應符合國家法律法規和相關行業標準，滿足項目功能需求，確保項目質量和安全。3.項目規劃編制完成后，提交公司領導審核，審核通過后報相關部門審批。（三）項目報建1.項目籌備組負責按照國家法律法規和當地政府相關規定，辦理項目報建手續，包括項目立項批復、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證等。2.項目報建手續辦理完成后，方可進行項目施工。（四）項目開工前準備1.工程管理部門負責組織項目團隊成員進行施工圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。2.工程管理部門負責編制施工組織設計和施工方案，明確施工工藝、施工方法、施工進度、質量安全措施等內容。3.工程管理部門負責組織項目團隊成員進行技術交底，向施工人員詳細介紹施工圖紙、施工組織設計和施工方案的要求，確保施工人員熟悉施工任務和技術要求。4.工程管理部門負責組織項目團隊成員進行現場勘查，了解施工現場的地形、地貌、地下管線等情況，為施工做好準備。5.工程管理部門負責組織項目團隊成員進行物資采購和設備租賃，確保施工所需的物資和設備及時供應。五、工程施工管理（一）施工進度管理1.工程管理部門負責編制工程總進度計劃，并根據總進度計劃分解制定月、周進度計劃。2.項目團隊成員應按照進度計劃組織施工，確保工程按時完成。3.工程管理部門負責對工程進度進行跟蹤和監控，及時發現進度偏差并采取措施調整。4.如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，工程管理部門應及時與業主溝通協商，采取措施減少損失，并按照合同約定辦理工期順延手續。（二）施工質量管理1.工程管理部門負責建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準。2.項目團隊成員應嚴格按照質量管理制度和質量檢驗標準進行施工，確保工程質量符合要求。3.工程管理部門負責組織質量檢驗和驗收，對施工過程中的每一道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。4.工程竣工后，工程管理部門負責組織相關單位進行竣工驗收，確保工程質量符合國家法律法規和相關行業標準。（三）施工安全管理1.工程管理部門負責建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。2.項目團隊成員應嚴格按照安全管理制度和安全操作規程進行施工，確保施工安全。3.工程管理部門負責組織安全教育培訓，提高項目團隊成員的安全意識和安全技能。4.工程管理部門負責組織安全檢查和隱患排查，及時發現安全隱患并采取措施整改。5.如發生安全事故，工程管理部門應立即啟動應急預案，組織救援和調查處理，并及時向公司領導和相關部門報告。（四）施工成本管理1.工程管理部門負責編制工程成本預算，并根據成本預算控制工程成本支出。2.項目團隊成員應嚴格按照成本預算控制工程成本，杜絕浪費和不合理支出。3.工程管理部門負責對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施調整。4.工程竣工后，工程管理部門負責編制工程成本結算報告，報公司領導審核。（五）施工環境保護管理1.工程管理部門負責建立環境保護管理體系，制定環境保護管理制度和環境保護措施。2.項目團隊成員應嚴格按照環境保護管理制度和環境保護措施進行施工，減少施工對環境的影響。3.工程管理部門負責組織環境保護檢查和監督，及時發現環境問題并采取措施整改。4.工程竣工后，工程管理部門負責組織相關單位進行環境驗收，確保施工符合環境保護要求。六、工程物資管理（一）物資采購1.工程管理部門負責根據工程進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。2.物資采購計劃經公司領導審批通過后，由采購部門負責組織物資采購。3.采購部門應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。4.物資采購到貨后，工程管理部門負責組織驗收，驗收合格后方可入庫。（二）物資倉庫管理1.工程管理部門負責建立物資倉庫管理制度，明確物資出入庫流程和倉庫管理人員職責。2.倉庫管理人員應按照物資倉庫管理制度對物資進行分類存放、標識管理和盤點清查。3.物資倉庫應保持整潔、通風良好，確保物資安全。（三）物資領用1.項目團隊成員根據施工需要填寫物資領用申請表，經工程管理部門負責人審批后到物資倉庫領用物資。2.倉庫管理人員應按照物資領用申請表發放物資，并做好記錄。（四）物資盤點1.工程管理部門負責定期組織物資盤點，確保物資賬實相符。2.物資盤點發現問題后，工程管理部門應及時查明原因并采取措施處理。七、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，工程管理部門負責組織項目團隊成員進行自查自糾，對工程質量、工程進度、工程成本、工程資料等進行全面檢查，發現問題及時整改。2.工程管理部門負責整理工程資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更記錄、工程結算報告等，確保工程資料齊全、真實、有效。（二）竣工驗收申請1.工程管理部門負責向業主提交竣工驗收申請報告，說明工程竣工情況，并附工程資料。2.業主收到竣工驗收申請報告后，應組織相關單位進行竣工驗收。（三）竣工驗收程序1.業主組織設計單位、施工單位、監理單位等相關單位組成竣工驗收小組。2.竣工驗收小組對工程進行現場檢查和資料審查，提出竣工驗收意見。3.工程符合竣工驗收要求的，由竣工驗收小組出具竣工驗收報告；工程不符合竣工驗收要求的，由施工單位按照竣工驗收意見進行整改，整改完成后重新申請竣工驗收。（四）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，工程管理部門負責按照當地政府相關規定辦理竣工驗收備案手續。2.竣工驗收備案手續辦理完成后，工程方可正式交付使用。八、工程保修管理（一）保修期限1.工程保修期限按照國家法律法規和合同約定執行。2.一般情況下，建筑工程的保修期限為自工程竣工驗收合格之日起2年；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏為自工程竣工驗收合格之日起5年；供熱與供冷系統為自工程竣工驗收合格之日起2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為自工程竣工驗收合格之日起2年。（二）保修責任1.施工單位負責工程保修工作，在保修期限內對工程質量問題承擔保修責任。2.工程出現質量問題后，業主應及時通知施工單位，施工單位應在接到通知后及時派人到現場查看情況，并按照合同約定進行維修。3.施工單位維修完成后，應及時通知業主進行驗收，驗收合格后方可視為保修完成。（三）保修費用1.工程保修費用按照合同約定執行。2.因施工單位原因導致的工程質量問題，保修費用由施工單位承擔；因業主使用不當或不可抗力等原因導致的工程質量問題，保修費用由業主承擔。九、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程管理部門負責組織項目團隊成員收集工程建設過程中的各類文件資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更記錄、工程結算報告等。2.檔案管理人員應及時對收集到的文件資料進行整理和分類，確保文件資料齊全、真實、有效。（二）檔案整理1.檔案管理人員負責按照檔案管理要求對文件資料進行整理和歸檔，建立工程檔案目錄。2.工程檔案應按照項目進行分類，每一個項目的檔案應按照文件資料的形成時間順序進行排列，并編制頁碼。（三）檔案保管1.工程管理部門負責建立檔案保管制度，明確檔案保管場所和保管人員職責。2.檔案保管場所應保持整潔、通風良好，確保檔案安全。3.檔案管理人員應定期對檔案進行檢查和維護，發現問題及時處理。（四）檔案查閱1.因工作